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CHAPITRE I : Lapprovisionnement.

I- LA FONCTION APPROVSIONNEMENT
Introduction :
Lorganisation des entreprises seffectue autour des fonctions de
lentreprise que nous pouvons fragmenter en fonctions principales et
fonctions secondaires.
_ Les fonctions principales englobent : lapprovisionnement, la production
et la vente.
_ Les fonctions secondaires regroupent : ladministration, lentretien, les
ressources humaines, la comptabilitetc.
Les fonctions de lentreprise ne sont pas indpendantes les unes des
autres, en effet, des relations existent entre ces fonctions et entre les
diffrentes structures qui composent ces fonctions.
Exemple : une entreprise industrielle doit acheter des matires pour
pouvoir les transformer en produits et les revendre. Cet enchanement fait
appel aux fonctions principales de lentreprise.

Dans le contexte de la gestion des stocks, il est utile didentifier les


relations et les procdures qui lient les fonctions de lentreprise :
_ Entre la fonction production et Approvisionnement :
La fonction Production tablit des prvisions de consommation de
matires.
Elle
demande,
priodiquement,

la
fonction

approvisionnement de lui fournir des quantits de matires des dates


bien dtermines. Cette procdure exige la tenue dune quantit en stock
qui permettrait de rpondre rapidement aux variations de la demande.
_ Entre les fonctions Vente et production :
La fonction vente demande la fonction production , une quantit
de produits tablie sur la base de prvisions de vente.
La nature des relations entre les trois fonctions principales de lentreprise
permet de mettre en exergue limportance que revt le stock dans la
1

rgulation de lactivit de lentreprise. Ainsi, la mise en place dune


gestion de stocks performante savre indispensable pour le bon
fonctionnement de lentreprise.

A/- Dfinition :
La fonction approvisionnement a pour mission de satisfaire les besoins en
matires premires, composants, fournitures et services divers ncessaires la
ralisation de programme de production.
La fonction approvisionnement regroupe essentiellement deux fonctions :
1.1. La fonction achat : cette fonction englobe :
- La passation des commandes.
- L'obtention des livraisons.
- La recherche des meilleurs fournisseurs.
- La recherche des meilleurs produits.
1.2. La fonction stockage : cette fonction englobe :
- Le contrle qualitatif et quantitatif des commandes.
- Manutention et gardiennage.
- Distribution des matires aux services utilisateurs.
Lapprovisionnement est un ensemble doprations permettant
lentreprise de disposer des biens et des services ncessaire son activit.
Remarque : La dfinition de lapprovisionnement peut englober les
oprations de stockage, ce qui consiste une dfinition au sens large du
terme dapprovisionnement.

B/- Lapprovisionnement et les modes de production :


Lapprovisionnement est une opration importante, cest pourquoi elle
doit tre mene avec prcision.
Lapprovisionnement doit obir certaines rgles comme les contraintes
commerciales ou les modes de production.

II Types dapprovisionnement :
A/- Lapprovisionnement selon la commande :
Selon cette mthode le processus dapprovisionnement est dclench au
moment de la commande du client.
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Cette mthode prsente des avantages et des inconvnients.


Avantage :

Assurer les ventes, cd coulement de la production.


Satisfaction des clients.
Diminution des couts de production.
Amlioration de la qualit.

Inconvnients :

Risque de ne pas respecter les dlais de livraison.


Risque de perte de la main duvre.
Matriels inutiliss.

B/- Approvisionnement pour le stockage :


Dans ce cas lapprovisionnement est dclench par anticipation de la
demande (prvision des ventes).
Avantage :
-

Gain de temps.
Capacit de production pleinement utilis.
Ralisation dconomie dchelle, cd diminution des couts grce
laugmentation de la production.
Fidlisation des clients et du personnel.

Inconvnients :

Risque dinvendues.
Ngligence de la qualit.
Insatisfaction de la clientle.

CHAPITRE II : LA GESTION DES STOCKS


I) DEFINITION ET TYPOLOGIE DES STOCKS

A)Dfinition des stocks :


Les stocks peuvent tre dfinis comme lensemble des articles rassembls
lintrieur de lentreprise et en attente dutilisation. Ils sont
essentiellement composs de matire premires, de fournitures, de
produits semi-fini et emballages commerciaux.
Il sagit des biens entrant dans le cycle dexploitation de lentreprise pour
tre vendus en ltat ou aprs transformation, ou tre consomms la
premire utilisation.
Ils doivent appartenir lentreprise, et celle-ci doit en tre propritaire au
moment de linventaire, ce qui signifie en particulier que doivent tre
compris dans les stocks les produits en cours dacheminement ou reus,
mais dont la facture na pas encore t comptabilise, et linverse
doivent tre exclus les produits qui ont t livrs aux clients mais non
encore facturs.

B)Typologie :
1) Stocks et immobilisations :
La qualification de stock pour un bien ne dpend pas de la nature du bien,
mais de sa destination : sont considrs comme des stocks les biens
destins tre revendus, et non tre conservs dans lentreprise pour y
tre utiliss (immobilisations). Exemple : dans une entreprise dachat et
vente de matriel informatique, les ordinateurs sont des lments de
stocks, sauf ceux qui sont mis en service pour ses propres besoins, qui
sont des immobilisations.
2) Les stocks se diffrencient selon leur origine :
-

Stocks achets : matires premires matires, fournitures,


emballages et marchandises

Stocks produits : produits intermdiaires ou finis en cours de


production

3)

Nature, avantages et inconvnients du stock, avantages et inconvnients du stock

Nature du stock

Avantages

Stocks de matires
premires et de
composants

-achats par quantits


conomiques

Stocks des pices en cours


de fabrication

moyens de productions
occups

Stock de produits finis

Demande du client
satisfaite (pas de
rupture de stocks

Inconvnients
-Vieillissement
-dtrioration du produit
-encombrement du magasin
- capital immobilis
-encombrement de
l'atelier
-capital immobilis
-vieillissement, dtrioration
du produit
- capital immobilis

II- Objectifs, indicateurs et documents de la gestion des


stocks :
Les entreprises industrielles et commerciales stockent pour leurs besoins :
consommation interne ou demande du march.

Cest la prvision du flux de sortie (gnralement variable, incertain et


alatoire) qui autorise la rgulation des entres pour que le stock, sans
tomber zro, nimmobilise que le minimum de valeur compatible avec le
rendement conomique du systme.

A)Objectifs de la gestion des stocks :


Les stocks sont indispensables lentreprise dans la mesure o ils lui
vitent les ruptures qui engendrent larrt de la production et parfois la
perte de certains clients. Mais les stocks cotent cher, il faut donc les
grer de faons rationnelle en :
--- vitant les ruptures
--- minimisant les cots
Lobjectif de la gestion des stocks est de rduire les cots de possession
(stockage, gardiennage, ) et de passation des commandes, tout en
conservant le niveau de stock ncessaire pour viter toute rupture de
stock, pouvant entraner une perte dexploitation prjudiciable.
Le stockage permet de rpondre au double objectif : maximiser la
satisfaction des consommateurs en minimisant les cots en
vitant les ruptures.
5

B) Les indicateurs de gestion des stocks :


Pour une bonne matrise de ses stocks, lentreprise utilise diffrents indicateurs de gestion
des stocks :

Stock initial (SI) : c'est le stock au dbut d'une priode,

Stock final (SF) : c'est le stock la fin de la priode,

Stock de scurit : C'est un stock de rserve qui permet d'viter la rupture des
stocks. cest la quantit en dessous de laquelle il ne faut pas
descendre.

Stock dalerte : cest la quantit qui dtermine le dclenchement de la


commande, en fonction du dlai habituel de livraison

Stock minimum : cest la quantit correspondant la consommation


pendant le dlai de rapprovisionnement, donc stock minimum = stock
dalerte stock de scurit

Stock maximum : il est fonction de lespace de stockage disponible, mais


aussi du cot que reprsente lachat par avance du stock.

Dfinitions lies au stock :


Stock moyen : ( Stock initial + Stock final)/2
Seuil d'alerte : C'est l'instant ou il faut dclencher une commande pour ne pas risquer la
rupture de stock. (Clients non livrs, matire premire manquante.)

Cot de passation d'une commande : C'est l'ensemble des cots support par une
entreprise. lorsque celle-ci passe une commande (charge de personnel, frais d'envoi, tude,
etc.)

Cot de possession d'un stock : Ce sont les frais lis au stockage (amortissement des
locaux, entretien, chauffage, assurances, etc.)

Parmi les valeurs bien connues, nous ajouterons le temps de rotation de stock
qui correspond, en moyenne, au temps pass dans les stocks par un produit
donn. L'objectif d'un grossiste sera de la matriser, et de le rduire au minimum.

Stock

C) Les documents de gestion des stocks :


Pour un bon suivi des mouvements de stocks, lentreprise utilise des documents plus ou moins
normaliss :

Bon de livraison (ou de rception ou dentre) des matires, marchandises, produits,


o lon enregistre par type dlment, les caractristiques, la date dentre en stock, les
quantits et prix unitaires de chaque lment.

Bon de sortie (ou denlvement ou de matire) : date, caractristiques, quantits, prix


unitaires

III- Le cot du stock


Le stock, voil lennemi (vieux proverbe japonais).
Le cot des stocks ne rside pas seulement dans le cot dachat, on doit
prendre en compte :
Le cot de commande ou de passation
Et
Le cot de stockage ou de possession
Le gestionnaire des stocks souvent confront au problme de loptimisation
de ces deux types de cot.
Voyons de quoi se compose chacun de ces cots et quel peut tre leur
importance.
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A) Le cot de commande ou de passation :


Ce cot est li lexistence des fonctions approvisionnement, rception et
comptabilit fournisseurs.
Il est souvent beaucoup plus lev quil ne parat premire vue.

Il se compose des principaux lments suivants :


- Salaires et charges des approvisionnements, rception et
comptabilit fournisseurs
- Frais de dplacement des acheteurs et contrleurs itinrants
- Frais de poste, tlphone, tlex.
- Montant des fournitures des services dj cits
- Amortissement ou location des locaux, du matriel et du mobilier
- Prix de lnergie
- Cot du service informatique

Lunit duvre :
Il semble que lunit duvre la plus adapte soit la livraison effectue.
Lensemble de ces frais sera donc rapport au nombre de livraisons, et on
pourra
Calculer le prix dune livraison.
En effet, la plupart des frais engags (contrle des dlais, relances,
rception, enregistrement des factures fournisseurs) paraissent plutt lis
aux livraisons quaux commandes. Certaines entreprises utilisent
cependant le prix dune commande.

Le cot de lunit duvre :


On lobtiendra en divisant le cot total de passation par le nombre de
livraisons.

B) Le cot de stockage ou de possession :

Il est gnr par lexistence de stock dans lentreprise.

Il est galement plus lev que lon croit.

Il est compos des principaux lments suivants ;


-Taux de largent immobilis dans les stocks
-Salaires et charges de la gestion des stocks et des magasins
-Location ou amortissement des locaux, machines, matriel et
mobilier utiliss
-Frais dnergie (manutention, lectricit, chauffage, climatisation,

)
-Entretien des stocks et du matriel
-Primes dassurance
-Pertes par dtrioration, vol, erreurs,

Lunit duvre :
Lunit duvre retenue sera le dirham de stock moyen.

Le cot de lunit duvre :


Il sera obtenu en divisant le total des frais de possession par la valeur du
stock moyen.
Nous obtiendrons ainsi un pourcentage de la valeur du stock moyen.
Une valeur de lordre de 20 25% de la valeur du stock moyen est frquemment
rencontre.

C)Minimiser le cot de stockage : quantit


conomique
NB : Le modle de calcul ci-aprs ne donne loptimum que dans le cadre
dun systme dapprovisionnement dit point de commande , avec des
rgles de fonctionnement spcifique.
Dautres modles existent pour les diffrentes variantes des systmes
de rapprovisionnement et pour diverses conditions (remise avec la
quantit).
9

Pour une consommation donne stable, on doit trouver le meilleur


compromis entre :
- Des commandes ou lancements en grandes quantits, qui gnrent des
cots de lancement faibles mais des cots de possession levs.
- Des commandes ou lancements en petites quantits, qui gnrent des
cots de lancement levs mais des cots de possession faibles.
Ce calcul se fait avec la formule de Wilson

Q = (2*N*Cl/Cp)
X = Le nombre de commandes
N = Consommation annuelle de matire (en valeur)
b = cot de passation dune commande (ou dun lancement)
t%= le taux de possession des stocks
- niveau moyen du stock C/2X
- cot de possession C x t%/2X
- cot de passation bX
bX=Ct/200x
X=Ct/200b
b=Ct/2X
x=

Ct/200b

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Dans une entreprise larticle P fait lobjet dune gestion de stock


rigoureuse.
La consommation annuelle de cet article est de 84 000 DH soit 6 000
articles 14 DH lunit.
Le nombre de livraisons maximum est de 8 par an.
Le taux de possession du stock est de 10%.
Le cot de passation dune commande est de 120 DH.
Travail faire :
Dterminer le nombre optimal (ou quantit conomique optimale) de
commandes.
2.2 Solution
On peut dterminer le nombre optimal de commandes soit sous forme de
calculs arithmtiques, soit graphiquement, soit algbriquement (Modle
de WILSON).
1) Dtermination par le calcul :
Elments
Stocks moyens
Cot de passation (1)
Cot de possession
(2)
Cot total (1) + (2)

Nombre de livraisons
3
4
5
6

4200
0
120
4200

2100
0
240
2100

1400
0
360
1400

1050
0
480
1050

840
0
600
840

4320

2340

1760

1530

144
0

700
0
720
700

600
0
840
600

525
0
960
525

142
0

144
0

148
5

Le cot minimum est atteint pour 6 commandes .Donc, le nombre optimal


de commandes est de 6.
2) Dtermination graphique :
Il faut rappeler que :
- le cot de passation des commandes est une fonction croissante dans la
mesure o il augmente en fonction du nombre de commandes.
- Le cot de possession du stock est une fonction dcroissante dans la
mesure o il diminue alors mme que le nombre de commandes
augmente.

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- La quantit optimale commander est obtenue lorsque les deux courbes


reprsentant les deux courbes reprsentant les deux cots en question se
rencontrent.
Voici la reprsentation graphique des trois cots.

Le point dintersection des courbes du cot de passation et du cot de


possession du stocke dtermine le nombre optimal de commande soit 6.
3) dtermination par la mthode algbrique ou mthode de Wilson.
- niveau moyen du stock 84 000/2X
- cot de possession 84 000 x 10%/2X
- cot de passation 14X
X tant le nombre de commandes X=84000x10/ (200x120)
X = 5.91 soit 6 commandes par an.

Exercice

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On a ralis linventaire des charges affrentes aux cots de passation et


de possession du stock. Les montants des rmunrations indiqus
comprennent les charges sociales et sont mensuels.
- Le personnel affect aux tches dachats et de gestion des stocks est le
suivant :
* un chef de service consacrant la moiti de son temps aux achats et
lautre moiti la gestion des stocks : 18000 dh.
* 2 acheteurs : 13500 dh. chacun.
* 2 aides-acheteurs : 9000 dh. chacun.
* 1 gestionnaire de stocks : 13500 dh..
* 1 chef magasinier : 9000 dh.
* 5 magasiniers : 6000 dh. chacun.
* 2 secrtaires : 6750 dh. chacune.
- Les amortissements matriel et bureaux : 21000 dh. pour les achats et
180000 dh. pour le magasin.
-Les frais de timbre sont de 3 dh. par commande et tlphone et tlex
cotent 84000 dh.
par an.
-Un budget de dplacement pour les acheteurs est de 70000 dh.
-Lclairage et le chauffage sont de 38000 F pour le magasin et de 6000dh
pour les
Bureaux des achats.
- Le stock moyen de lentreprise est de 7 millions de dh.
-Des pertes ont t constates dans lanne : 14000 dh.
-Les services de rception se composent de 3 rceptionnaires qualitatifs
9000 dh
chacun et de 3 rceptionnaires quantitatifs 6000 dh. chacun .
- On a dnombr 9000 commandes pour lanne et 1000 rceptions par
mois, lentreprise fermant un mois complet tous les ans.
- Le cot des services informatiques est de 2 dh. par commande, 1.80 dh.
par livraison ou rception, 2.20 dh. par facture fournisseur .
13

- Enfin, le prix de la liasse de commande et celui de la liasse des bons de


rception sont
de 2 dh. chacun .
Le cot de la gestion des stocks est de
90000 dh. par an.

A partir de ces donnes, vous devez calculer :


-le cot de passation (valeur pour une livraison)
-le cot de possession (pourcentage de la valeur du stock moyen)

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VI. Mthodes dorganisation, de classement et de contrle des


magasins
A) Organisation des magasins et tches administratives de la
gestion des stocks
La gestion des stocks consiste organiser au mieux un sous ensemble de
lentreprise compos de trois lment : les flux dentres, les articles en
attentes, et les flux de sorties.
Aussi faut-il prvoir une organisation des magasins et des taches
administratives sy rapportant.
a) Lorganisation des magasins
Le magasin est le lieu o sont reus, stocks et distribus tous les articles
entrant dans lentreprise. Lorganisation des magasins doit obir certains
principes dimplantation, dentreposage, et de classement.
b) Limplantation
Limplantation dpend du matriel entrepos dans le magasin. Le matriel
de petite dimension doit tre rang le plus prs possible du bureau du
magasin pour pouvoir le surveiller facilement. Les articles de sorties
frquentes seront placs prs du point denlvement le plus accessible.
Le matriel de grande dimension doit tre stock prs de
lembranchement ferroviaire, quand il existe, pour un dchargement
rapide. Les voies daccs devront permettre la manuvre des engins
lourds : camions, chariots lvateurs.
c) Lentreposage

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Dans lentreposage, il faut tenir compte des mouvements mme des


articles stocks Par exemple, les articles qui sortent frquemment doivent
tre rangs prs de la porte et ceux dont on na pas souvent besoins
seront laisss loin de la porte.
d) Le classement
Le magasin de stockage doit tre compos de zones qui sont des espaces
pour lentreposage du matriel de grande dimension, et des casiers en
bois ou mtalliques qui servent ranger les articles de faible dimension.
Le classement est un dispositif qui permet de reprer ces zones et ces
casiers. Les zones sont gnralement dsignes par des lettres et les
casiers par des chiffres.

B) Tches administratives de la gestion des stocks


a) La normalisation des articles
Il sagit de classer les articles selon le degr de leur utilit. Il sagit de
dterminer les articles qui conviennent le mieux aux besoins de lentrepris
et dliminer toutes les varits superflues.
Ce classement pour avantage la rduction du nombre darticles stocks
et par consquent du niveau gnral des stocks et de leur cot
b) La classification des articles
La classification des articles peut se faire selon un critre dtermin :
Lorigine du produit, sa nature ou sa destination ce qui peut faciliter
lidentification des produits en magasin.
c) La symbolisation des articles
La symbolisation des articles facilite leur classification, elle consiste
attribuer chaque article un symbole ou un code permettant son
identification. La symbolisation peut tre alphanumrique ou numrique.
Elle est gnralement aussi brve que possible Quand elle est numrique,
la symbolisation permet lutilisation de linformatique dans la gestion des
stocks.
d) Le contrle des entres
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Les entres peuvent provenir soit des fournisseurs, soit des autres services
de lentreprise( cas des produits finis). Elles doivent tre contrles
quantitativement et qualitativement par le magasinier.
Pour les entres en provenance des fournisseurs, on tablit un bon de
rception.
Pour les entres provenant des autres services (les ateliers par exemple),
on tablit un bon dentre selon le mme principe que le bon de rception,
mais dont lusage est interne.
Pour respecter le principe du contrle mutuel, ce bon doit tre
doublement sign par le magasinier et par le service livreur.
Le bon dentre peut tre tabli selon le modle suivant :

e) Le contrle des sorties


Les sorties sont destines soit aux services internes de lentreprise, soit
lextrieur (vers les clients).
Le contrle est effectu grce au bon de sortie doublement sign par le
magasinier et le service receveur.
Les sorties vers les clients sont contrles par les bons de livraison.

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f) Le contrle des retours


Bien que ce ne soit pas un mouvement normal, le retour au magasin
darticles dj sortis et enregistrs peut avoir lieu. Cest le cas
dannulation de commande ou dordres de fabrication.
Le contrle des retours est gnralement effectu travers un document
appel bon de retour comportant les mmes informations et ayant la
mme forme que le bon dentre.
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g) Le contrle des existants


Les fiches des stocks sont, thoriquement, en mesure dinformer tout
moment le gestionnaire des stocks sur les quantits stockes. Mais parfois
les stocks rels ce concordent pas avec les stocks indiqus par les fiches.
Ce qui cause les ruptures des stocks ou le sur stockage.
Pour viter ces erreurs, le contrle des existants a lieu travers le
dnombrement effectif des articles stocks ou linventaire. Celui-ci est
impos par la loi.
Il a lieu soit globalement en fin danne, soit catgorie par catgorie tout
au long de lanne. Dans ce dernier cas linventaire est dit tournant.
C) Les outils de gestion des stocks
Les stocks renferment plusieurs types de marchandise. Pour les grer, audel des rgles de gestion prsentes dans le paragraphe prcdent, le
gestionnaire des stocks utilise les outils suivants :
a) La nomenclature
La nomenclature des articles stocks est une fiche qui comprend pour
chaque article le numro de code et une dsignation simple, prcise et
complte.
Elle fournit un langage commun (le code) tous ceux qui, dans
lentreprise, ont connatre les stocks (le responsable du service achat, le
magasinier, le responsable de la production..). Elle facilit ainsi la
communication entre les membres de lentreprise et permet dviter les
erreurs.
b) Les fiches de stocks
Ce sont des fiches qui portent les renseignements ncessaires
lentreprise concernant chacun des articles stocks. Ces renseignements
sont le numro de code de larticle, sa dsignation, son unit de
comptage, les commandes en cours, le niveau du stock disponible en
magasin et les indices permettant de reprer les articles
approvisionnement normal, puiser ou liminer, etc.
Ces fiches sont gnralement classes selon un critre dtermin, choisi
par le responsable des stocks.

Ce critre peut tre le numro de code, lordre alphabtique


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c) Les fiches dapprovisionnement


Ces fiches sont tenues par le gestionnaire du stock. Elles referment des
lments fixes concernant les stocks tels que le numro de larticle et sa
dsignation, des lments rvisables comme le dlai dapprovisionnement
ou la consommation moyenne mensuelle de larticle et des lments
variables comme la quantit disponible au magasin, la quantit en
commande, la quantit commander, etc...
Dans le cas o le gestionnaire du stock a son bureau dans le magasin, il
peut reporter tous les renseignements relatifs aux stocks sur les fiches de
stocks et ne pas constituer des fiches dapprovisionnement.

V- Mthodes de valorisation, avantages et


inconvnients
A) Le cot moyen pondr (CMP ou PMP ou CUMP) :
Cette mthode permet de valoriser le stock et les sorties de stock au cot
moyen.
Cette mthode exige que ce cot moyen soit recalcul chaque entre en
stock.
La formule de calcul est la suivante :

20

CMP =

Valeur stock + Valeur de


lentre
Quantit totale

Avantages :

Cette mthode est prconise par le fisc.


Elle permet une gestion simple qui vite de conserver un historique
Elle lisse les variations de prix

Inconvnients :

Elle ncessite le calcul chaque entre en stock


Elle pose problme si le prix nest pas connu la rception

B) Lutilisation des prix par lots :


Cette mthode fonctionne comme si chaque lot tait stock
sparment et son prix dacquisition mmoris.
Chaque sortie de stock se fait en suite sur un lot bien identifi, au prix
correspondant ce lot.
De plus, plusieurs politiques sont possibles dans le choix des lots sortir
de stock.

C) Mthodes FIFO (first in, first out):


Cette mthode permet la sortie systmatique du lot le plus ancien.
Avantages :
Le stock est valoris un cot proche de celui de remplacement.
Inconvnients :
Les cots des sorties sont sous-valoriss en priode de hausse des prix, et
survaloriss en priode de baisse des prix.
En priode de hausse des prix, la mthode augmente les bnfices
fiscaux.
D) Mthodes LIFO (last in, first out) :
Cette mthode permet la sortie systmatique du lot le plus rcent.
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Avantages :
Les sorties de stock sont valorises un cot rcent.
En priode de hausse, la mthode diminue les bnfices fiscaux.
Inconvnients :
Cette mthode nest pas admise par le fisc.
Les stocks sont sous-valoriss en priode dinflation et sur-valoriss en
priode de baisse.

E) Autre mthode : Le dernier prix ou dernire


acquisition
Cette mthode est utilise pour les articles faisant lobjet de
rapprovisionnements frquents.
Cette mthode nest pas admise par le fisc.
Exercice : Valorisation des stocks selon diffrentes mthodes

1) Application :
01/04/01 : En stocks 50 Kg dune valeur de 500 dh.
05/04/01 : Sortie de 30 Kg 02 Dh / Kg
08/04/01 : Entre de 40 Kg 12 Dh / Kg
11/04/01 : Sortie de 20 Kg
13/04/01 : Ente de 10 Kg 15 Dh / Kg
15/04/01 : Sortie de 35 Kg

2) Application :
01/01/2001 : SI = 120 Units 25 Dhs / Unit.
02/01/2001 : Achat de 30 units 25,50 Dhs / Unit.
03/01/2001 : Sortie de 50 units.
Stocks ! ! ?

Solution :
22

1- Selon FIFO :
SI = 120 x 25
3765

et

Achats = 30 x 25,50

Donc

SI + Achats =

Stock du 02.01.01 = 3765 dhs


Mthode FIFO = 50 x 25 = 1250 (sortie)
Valeur du stock = 3765 1250 = 2515 Dhs
2- Selon CMP :
SI = 120 x 25
3765

et

Achats = 30 x 25,50

Donc

SI + Achat =

Donc

50 x 25,10 =

Stock du 02.01.01 = 3765 dhs


Mthode CMP = 3765 / 150 = 25,10 Dhs
1255 (sortie)
Valeur du stock = 3765 1255 = 2510 Dhs

3- Selon LIFO :
SI = 120 x 25
= 3765

et

Achats = 30 x 25,50

Donc

SI + Achats

Stock du 02.01.01 = 3765 dhs


Mthode LIFO = (30 x 25,50) + (20 x 25) = 765 + 500 = 1265 (sortie)
Valeur du stock = 3765 1265 = 2500 Dhs

3) Application :
01/04/01 : En stocks 100 Kg 04 Dh / Kg
05/04/01 : Ente de 50 Kg 02 Dh / Kg
08/04/01 : Entre de 25 Kg 03 Dh / Kg
11/04/01 : Sortie de 135 Kg
13/04/01 : Ente de 100 Kg 04 Dh / Kg
15/04/01 : Sortie de 120 Kg
T. A. F. : Etablir la fiche de stock
Selon la mthode C. M. P.
23

Selon la mthode F.I.F.O.


Selon la mthode L.I.F.O.

Entre

Mth

Date

ode

C
M
P

01.04.0

P.

Qt

P.U

Val

Qt

P.U

Val

100

400

50

10

150

3.3
3

500

05.04.01 Achat
(bon de
rception n 17)

08/04/0

Achat (facture n

25

75

175

575

22)

3.2
8

11/04/0

Sortie

135

442.

40

sortie n 15)

3.2
8

131

3.2
8

13/04/0

Achat (facture n

140

3.7

531

1
15/04/0

35)
Sortie

20

9
3.7

75.80

sortie n 16)

1
05.04.0

S.I. (Fiche de
stock mois 03)

Val

(Bon

(Bon

de

de

10

40

0
-

0
-

120

Entre
Date

ode

Qt
-

Mth

Libell

Stock

Sortie

01.04.0
1
05.04.0

Libell

S.I. (Fiche de
stock mois 03)

05.04.01 Achat
(bon de
rception n 17)

08/04/0

Achat (facture n

22)

11/04/0

Sortie

(Bon

de

sortie n 15)

13/04/0

Achat (facture n

Qt

P.

80

3.7

454.

80

Stock

Sortie
Val

Qt

P.U

Val

Qt

P.U

Val

100

400

50

10
0

150

3.3
3

500

25

75

175

3.2
8

575

135
100
35
-

4
2
-

400
70
-

40
15
25
140

2
3

105

10

4
24

40

35)

15/04/0
1

Sortie

(Bon

de

sortie n 16)

120
15
25
80

Entre

Mth

Date

ode

01.04.0

05.04.0

Libell

S.I. (Fiche de
stock mois 03)

05.04.01 Achat
(bon de
rception n 17)

08/04/0

Achat (facture n

22)

11/04/0

Sortie

sortie n 15)

13/04/0

Achat (facture n

35)

15/04/0

Sortie

sortie n 16)

(Bon

(Bon

de

de

Qt

P.

2
3
4

15
25
100

2
3
4

505

20

80

415

Stock

Sortie
Val

Qt

P.U

Val

Qt

P.U

Val

100

400

50

10
0

150

3.3
3

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75

175

3.2
8

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40

160

3
2
4

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40
0

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40
100

4
4

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120
100
20

20

80

10
0

25

480