Jelajahi eBook
Kategori
Jelajahi Buku audio
Kategori
Jelajahi Majalah
Kategori
Jelajahi Dokumen
Kategori
PLN (Persero)
Pusat Manajemen Konstruksi
PENCAPAIAN
KPI
Pencapaian
Cascading
Agregate
GM adalah yang terakhir dapat nilai baik, Pengawas (layer terbawah) adalah
pertama dapat nilai baik dikarenakan pencapaian GM merupakan agregate dari
pencapaian layer dibawahnya.
KPI
RKAP
Maping
Organisasi :
Posisi & Jabatan
Online
Upload
Pohon KPI Kantor Induk,
Unit Pelaksana
& Sub Unit Pelaksana
SIMKP
Penyusunan cascade
dahulu
mempertimbangkan
Pegawai
Penyusunan cascade
kedepan
mempertimbangkan
Jabatan
Fulan
1. OCR
2. HCR
3. Opex Non Fuel
UMK I
UMK II
ASMAN KSA UMK I
April s.d Juni 2016
Fulan
1. OCR
2. HCR
3. Opex Non Fuel
PT. PLN (Persero) Pusat Manajemen Konstruksi
1. OCR
2,
5
2. HCR
KPI
Memiliki peran penting bagi
kemajuan sebuah perusahaan.
Sebab, perusahaan akhirnya
dituntut memiliki visi dan misi
yang jelas serta langkah praktis
untuk merealisasikan tujuannya.
Dan tidak sekedar itu saja,
dengan Key Performance
Indicators perusahaan bisa
mengukur pencapaian performa
kinerjanya. Apakah sudah sesuai
ataukah belum sama sekali
Uraian Jabatan
Uraian Jabatan adalah
ringkasan aktivitas
aktivitas yang terpenting
dari suatu
jabatan, termasuk tugas dan
tanggung jawab dan
tingkat pelaksanaan
jabatan
tersebut
MACAM KPI
TIPE POLARISASI
100% Pencapaian
100% Pencapaian
Menunjuka
n target
Menunjukan
pencapaian
atas target
dalam %
Perbedaan
2015
Biodata : menggunakan
manual = masih
memungkinkan mengentry
data pegawai tidak sesuai
dengan data administrasinya.
Sasaran Kinerja Pegawai:
masih terdapat indikator
(keyword) serta sasaran
strategis pada sasaran
kinerja, dan pencapaian diisi
setiap semester
Cascading KPI menyesuaikan
pegawai
2016
Permasalahan
Biodata / Pegawai
Organisasi TSK
merupakan organisasi
virtual (tidak sesuai
dengan SK organisasi
Pusmankon dan tidak
diakomodir di SAP)
menyulitkan cascading
Data KPI
Belum ada pengesahan
Kontrak Manajemen oleh
SPKK
Pada perspektif EPP, PLN
Pusmankon didorong
untuk ditargetkan COD
tepat waktu. Sedangkan
penugasan PLN
Pusmankon hanya
supervisi konstruksi
Solusi Permasalahan
Biodata / Pegawai
Solusi yang ditawarkan untuk Pegawai
dengan penugasan di TSK:
1.Penugasan di TSK dihargai di PDP lain,
namun sehubungan pegawia TSK
mendapatkan Detasering maka hal ini tidak
dapat diakomodir.
2.Pegawai dimutasikan sesuai unit lokasi
TSK , hal ini menimbulkan pembengkakan
biaya mutasi yang melebihi pagu RKAP.
3.Pegawai TSK mengisi rutin / urjab di
sasaran kinerja SIMKP. Bobot rutin/urjab lebih
kecil dari nilai KPI dan mengakibatkan tidak
tercapainya alignment. Serta pengawasan
proyek merupakan Corebisnis PLN PMK
4.Reorganisasi PLN Pusmankon sehingga
menjadikan TSK diakui sebagai entitas unit
organisasai level 3 PLN Pusmankon
5.Atasan melakukan inisiasi KPI
Data KPI
PLN Pusmankon
mengusulkan Cascading
KPI kepada SPKK
PLN Pusmankon pada
EPP menysun 2 Cascade
yakni Supervisi
Konstruksi dan Project
Management namun
pada Project
Management masih
berstatus Tidak aktif
ditahun 2016