A.

MANFAAT ANALISIS STANDAR BELANJA

Penerapan ASB pada dasarnya akan memberikan manfaat sebagai berikut

:

Dapat menentukan kewajaran belanja untuk melaksanakan suatu

kegiatan.

Meminimalisir terjadinya pengeluaran yang kurang jelas yang

menyebabkan inefisiensi anggaran.

Meningkatkan efisiensi dan efektifitas dalam pengelolaan Keuangan

Daerah.

Penentuan anggaran berdasarkan pada tolok ukur kinerja yang jelas.

Unit kerja mendapat keleluasaan yang lebih besar untuk menentukan

anggarannya sendiri.

Penetapan plafon anggaran pada saat Prioritas dan Plafon Anggaran

Sementara (PPAS) menjadi obyektif tidak lagi berdasarkan intuisi.

Untuk menghindari permasalahan yang timbul di atas dan agar

pengeluaran anggaran didasarkan pada kewajaran ekonomi, efisien, dan
efektif, maka Anggaran Daerah harus disusun berdasarkan kinerja yang
akan dicapai oleh Daerah. Dengan menggunakan Anggaran Kinerja
tersebut, maka Anggaran Daerah akan lebih transparan, adil, dan dapat
dipertanggungjawabkan. Salah satu instrumen yang diperlukan untuk
menyusun Anggaran Daerah dengan pendekatan kinerja adalah ASB.
Pengeluaran anggaran daerah harus didasarkan pada kewajaran ekonomi,
efisien, dan efektif dengan menggunakan kinerja yang akan dicapai oleh
daerah, sehingga lebih transparan, adil dan dapat
dipertanggungjawabkan.
Analisis Standar Belanja (ASB) merupakan salah satu komponen yang
harus dikembangkan sebagai dasar pengukuran kinerja keuangan dalam
penyusunan APBD dengan pendekatan kinerja. ASB adalah standar yang
digunakan untuk menganalisis kewajaran beban kerja atau biaya setiap
program atau kegiatan yang akan dilaksanakan oleh suatu Satuan Kerja
dalam satu tahun anggaran. Yang dimaksud dengan kegiatan adalah
bagian dari program yang dilaksanakan oleh satu atau lebih unit kerja
pada SKPD sebagai bagian dari pencapaian sasaran terukur pada suatu
program dan terdiri dari sekumpulan tindakan pengerahan sumber daya
yang berupa personil, barang modal, dana, atau kombinasi dari
beberapa atau kesemua objek sumber daya tersebut sebagai

masukan (input) untuk menghasilkan keluaran (output) dalam bentuk

barang atau jasa.
ASB berisikan analisis beban kerja dan analisis belanja. Analisis beban
kerja merupakan analisis kebutuhan-kebutuhan jenis, kualitas, dan
kuantitas sumber daya yang dibutuhkan dalam satu kegiatan tertentu.
Harus dibedakan antara sumber daya mandiri dan sumber daya bersama.
Untuk kepentingan penganggaran sumber daya bersama seharusnya
diabaikan untuk menghindari double counting. Analisis belanja analah
analisis mengenai jumlah belanja yang dibutuhkan untuk satu kegiatan
tertentu merupakan hasil kali kuantitas sumber daya tertentu dengan
kualitas tertentu dengan harga standar. Harga standar diperoleh dari hasil
survey standar satuan harga
ASB mendorong penetapan biaya dan pengalokasian anggaran kepada
setiap aktivitas unit kerja menjadi lebih logis dan mendorong dicapainya
efisiensi secara terus-menerus karena adanya pembandingan
(benchmarking) biaya per unit setiap output dan diperoleh praktekpraktek terbaik (best practices) dalam desain aktivitas.