PELAPORAN

(Bab 4)

Kelompok 5:
Sandi (322013075)
Christian Chandra
(322013019)
Michael (322013048)
Michael Wijaya
(322012027)

Definisi
Laporan audit merupakan pemaparan hasil audit
manajemen yang telah dilaksanakan meliputi
latar belakang auditor, latar belakang dan
tujuan audit, metode, temuan, kesimpulan dan
rekomendasi yang bermanfaat bagi auditee
dalam mengetahui dan memperbaiki kinerja
manajemen.

Tujuan
Tujuan laporan audit manajemen adalah
memberikan keyakinan kepada auditee
mengenai sejauh mana ekonomisasi, efisiensi
dan efektivitas organisasi, program, dan
kegiatannnya serta bagaimana cara
meningkatkan dan memperbaikinya.

DISRIBUSI LAPORAN AUDIT :

Manajemen Senior

Dewan Direksi

Dewan Komisaris

Dewan Audit

TUJUAN LAPORAN AUDIT DIBEDAKAN

DALAM 3 KATEGORI :
1. Mentransfer

Informasi

2. Mempengaruhi
3. Mendapatkan

Hasil (RESPONSE)

LAPORAN AUDIT MANAJEMEN

Menginformasikan

Auditor ingin membangun

kesadaran manajemen akan adanya
masalah/temuan

Mempengaruhi

Meyakinkan pembaca terhadap arti

penting masalah tersebut.Laporan
Persuasif harus menunjukkan validitas
& signifikasi dari informasi yang
disajikan

Memberikan Hasil
(Response)

Hasil atau tindakan yang diharapkan

dilakukan adalah perubahan/tindakan
melakukan koreksi, mencegah terulang
kembalinya suatu kesalahan &
mengurangi risiko

Outline audit
findings

Issuance of final
report

Prepare audit
report first draft

Discuss with
management

Audit report closing

reference

Prepare final audit

report draft

Pelaporan Yang Efektif

Membuat laporan sesingkat mungkin.

Membangun struktur laporan yang kuat

dan jelas.

Menggunakan bahasa yang sederhana.

Berkonsentrasi pada alasan mengapa

sesuatu dilakukan.

Menggunakan bukti yang jelas dan

contoh-contoh.

Tahapan Dalam Pelaporan Audit Manajemen

Laporan draf final (dinamakan pula laporan

pendahuluan) dikirim kepada auditee.

Komentar atas laporan pendahuluan dari

auditee.

Laporan pendahuluan disetujui oleh auditee.

Laporan pendahuluan disampaikan kepada

pimpinan auditor untuk disetujui.

Publikasi dan pemaparan Laporan Akhir kepada

direksi.

Isi Laporan
1. Judul.
2. Pendahuluan.
3. Ringkasan eksekutif.
4. Pendahuluan Laporan.
5. Tujuan dan Cakupan Audit Manajemen.
6. Waktu.
7. Kriteria Audit.
8. Metodologi.
9. Temuan.
10. Rekomendasi dan Kesimpulan.
11. Apendiks.
12. Glossary

Struktur Laporan Audit

Struktur makro berkaitan dengan cara

pengelompokan dan pembagian segenap temuan
dalam laporan.

Struktur mikro berkaitan dengan pengaturan dan

penyajian setiap temuan di dalam laporan.

Bagian akhir dari proses audit

manajemen adalah : pelaporan
hasil audit

Ada dua cara penyajian laporan

audit manajemen :
Mengikuti arus informasi yang diperoleh dalam
setiap tahapan audit
Mengikuti arus informasi yang menitikberatkan
penyajian kepada kepentingan para pembaca
(pengguna) laporan hasil audit.

PENYAJIAN LAPORAN MENGIKUTI ARUS

INFORMASI

Auditor menyajikan hasil auditnya dalam laporan berdasarkan

informasi yang diperoleh sesuai dengan tahapan-tahapan audit
yang dilakukan

Perbedaan antara Laporan pada Audit Laporan Keuangan

dengan Audit Manajemen
Penyusun laporan audit manajemen tidak
melaporkan hasilnya dalam bentuk standard
seperti pada laporan audit keuangan.
Tiap laporan berbeda dan terpisah dengan
laporan lain. Sehingga tidak ada keseragaman
penyajian, begitu juga dalam standard bahasa.
Pengguna laporan audit manajemen secara
umum tidak memiliki pemahaman secara
menyeluruh mengenai program atau aktivitas
manajemen yang dilaporkan oleh auditor.
Sehingga, auditor harus mendeskripsikan dan
menjelaskan secara detail program atau
aktivitas yang telah diperiksa dalam audit
kinerja yang dilakukannya.

PENYAJIAN LAPORAN YANG

MENITIKBERATKAN
PADA KEPENTINGAN PENGGUNA

Pengguna lebih mementingkan

hasil temuan daripada proses
audit

Berkaitan dengan tujuan audit

manajemen

Format yang diikuti

Informasi latar belakang
Kesimpulan audit disertai dengan bukti-

bukti yang cukup untuk mendukung

kesimpulan audit
Rumusan rekomendasi
Ruang lingkup audit

INFORMASI
LATAR
BELAKANG
Informasi umum
perusahaan
Auditor harus
mampu
memberikan
gambaran umum
tentang tujuan dan
karakteristik
perusahaan
Alasan yang
mendasari
dilakukaknnya
audit manajemen

KESIMPULAN
DAN TEMUAN
AUDIT
Kesimpulan

Kesimpulan dalam audit manajemen

selalu dibuat berdasarkan temuantemuan yang diperoleh pada saat
melakukan audit
Temuan Audit

Hal-hal yang berkaitan dengan

pernyataan tentang fakta yang baik
yang bersifat positif maupun
negative.
Temuan audit Negatif : mempresentasikan area
yang memiliki tingkat risiko yang tinggi, sehingga
auditor
menyertakan
rekomendasi
untuk
memperbaiki
pengendalian
/
system
/
operasional organisasi.

RUANG
LINGKUP
AUDIT

RUMUSAN
REKOMENDASI

1.

2.

3.
4.

5.

Rekomendasi merupakan saran

perbaikan yang diberikan auditor
atas berbagai kekurangan/
kelemahan yang terjadi pada
program/aktivitas yang diaudit.
Auditor harus memberikan
rekomendasi kepada atasan dari
pengelola program/aktivitas
yang diaudit.
Disertakan dalam laporan hasil
audit
Rekomendasi harus dilengkapi
dengan analisis yang menyangkut
adanya peningkatan ekonomisasi,
efisiensi, atau efektifitas juga
kemungkinan kerugian jika
rekomendasi tersebut tidak
dilaksanakan
Menggunakan kalimat
operasional agar mudah
dipahami

1.

2.
3.

Ruang lingkup audit menunjukkan

berbagai aspek dari program
aktivitas yang diaudit dan periode
waktu dari program/aktivitas yang
diaudit oleh auditor
Harus disajikan seberapa
mendalam audit tersebut
dilakukan.
Hal-hal yang tidak termasuk dalam
ruang lingkup audit, sebaiknya
tidak disajikan di dalam laporan
yang dibuat agar tidak
mengaburkan pemahaman
pengguna laporan terhadap hasil
audit yang disajikan auditor.

Informasi Latar Belakang

Kesimpulan Audit dan Daftar Ringkasan

Rekomendasi dan Ruang Lingkup Audit

Terima Kasih