Terbiasa merawat Ringkas, Rapi

dan Resik

Terbiasa melaksanakan Standar

Kerja

Mengembangkan kebiasaan
positif

Keteladanan Pimpinan- (Leading

by example)

Kreativitas- (Do)

Mendukung- (Supporting)

DISIPLIN
Informasi
Tepat Waktu
Butir informasi:
Efisiensi
Produktivitas
Efektivitas
Cycle Time
Set up Time
Break Down
Delay
Hasil Evaluasi 5R
Kegiatan KAIZEN
dll.

Kebiasaan
Positif
Tepat janji
Tepat waktu
Tata cara komunikasi
telepon
One sheet report
One point lesson
Kaizen Visual
Information board
Satu ide kaizen
per orang per bulan

Organisasi
Pembelajar
Rencanakan &
Laksanakan
Pembagian kelompok
belajar
Penetapan tema belajar
dan jadwal pertemuan
Jadwal & kegiatan
kelompok belajar

Penjabaran
Quality Objective

Quality Objectives
sampai tingkat
perorangan (KPI)
Monitor & evaluasi
pencapaian QO
Sesi umpan balik

NO

NAMA
KARYAWAN

SKILLS

NO

NAMA
KARYAWAN

Albert

James

Simon

SKILLS
Supervisory

General
Ledger

SAP System

Financial
Analysis

..

JENIS PELATIHAN DALAM PERUSAHAN

(IN-HOUSE TRAINING) & PENANGGUNGJAWABNYA
Atasan
Training Staff
OJT

OFFJT

SelfDevelopment

Karyawan

PENGETAHUAN
DASAR

HASIL
IMPROVEMENT

KASUS
GANGGUAN

Memberikan
Informasi Penting

Menjelaskan
kunci
keberhasilan/ke
majuan dan
aktivitas yang
pernah dicapai

Mengajarkan
bagaimana
mencegah
kasus/gangguan
mesin yang
pernah terjadi
sebelumnya

OPL No.

Tema:

Tanggal
Dibuat:
Pengetahuan
Dasar

Klasifikasi:

Tanggal

Realisasi

Paraf
Nama

Improvement

Kasus
Gangguan

Disetujui
Oleh

__ / ____ / ____.
Diperiksa
Oleh:

Dibuat
Oleh:

Tema:

Kesalahan menaruh kembali buku yang dibaca /

dipinjam dari perpustakaan
Pengetahuan
Dasar

Klasifikasi:

Improvement

Tidak Meletakkan
langsung di Rak,
Tujuannya :
Agar Keluar-Masuk
Buku Terdata
dengan Baik, serta
Tersimpan pada
Tempatnya
Tanggal

Realisasi

Paraf
Nama

Kasus
Gangguan

OPL No.
Tanggal
Dibuat:

1
28-April-09

Disetujui
Oleh

Diperiksa
Oleh:

Dibuat
Oleh:

NN

SW

YS

WORKSHOP LAY OUT

EVALUASI PROSES PENERAPAN RAJIN

Kategori:
Divisi:

No.

[ ] Kantor

[ ] Mill

[ ] Plant

[ ] Workshop

Dinas:

Daftar Kriteria Evaluasi

Semua karyawan di area ini telah memakai seragam dan
atribut kerja sesuai dengan ketentuan.

Pertemuan "sambung rasa 5 menit" dilaksanakan rutin setiap

hari kerja.

'Activity Board' secara bersinambung menyajikan informasi

berikut ini: Cycle Time, Set Up Time, Breakdown, Delay,
Efisiensi dan Produktivitas.

Quality Objective telah dijabarkan sampai tingkat foreman

dan dipantau serta dievaluasi kemajuan pencapaiannya
secara berkala.

Unit kerja di area ini menerapkan sistem sumbang saran

untuk menampung ide-ide kaizen dari setiap karyawannya.

Pimpinan unit kerja area ini memberi teladan dengan

memprakarsai tema pengembangan kebiasaan positif,
misalnya: Tepat Waktu, Tepat Janji, dll.

Pimpinan unit kerja area ini hadir dalam acara "pembinaan

hubungan karyawan"

Kelompok Kecil selain tetap meneruskan proyek KAIZEN juga

mempunyai kegiatan studi / latihan bersama dengan
tema-tema yang secara langsung menunjang kompetensi
perusahaan ini.

Latihan / simulasi keadaan darurat dilaksanakan berkala guna

meningkatkan kewaspadaan setiap orang.
Minimum sudah ada satu model percontohan yang sudah
menerapkan RAWAT dengan lengkap.
Total Skor:

[ ] Lingkungan

Area:

10

[ ] Gudang

Evaluasi ke:

Tgl:

Evaluator:
Sangat
Kurang
(1)

Kurang
(2)

Cukup
(3)

Baik
(4)

Baik
Sekali
(5)

Catatan Tindak Lanjut