Gestin de Riesgos

Cmo abordarlos en las organizaciones?

Elaborado por:

M. Aud. Oscar Gonzlez Muoz

Objetivos
Al trmino del evento los participantes:
1. Conocern los trmino bsicos relacionados con la
Gestin de Riesgos
2. Conocern los elementos bsicos de la norma para
la gestin de riesgos (ISO 31000) dentro de las
organizaciones
3. Conocern algunas de las metodologas aplicables
para la estimacin del Riesgo

ndice
1. Introduccin
2. ISO 31000:2009 y los Sistemas de Gestin
4. Tcnicas para la Estimacin del Riesgo
5. Taller de aplicacin de Tcnicas para la
estimacin del Riesgo

Introduccin

Elaborado por:

M. Aud. Oscar Gonzlez Muoz

4

Antecedentes
Ley Sarbanes Oxley (Fraudes y Bancarrota)
Modelo COSO (Control Interno)
ERM
Basilea (I, II y III -Riesgos Financieros y Operativos)
Auditora Interna (Financiera-contable)
ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001

COSO
Cube

IAS39 (International Accounting Standard sobre instrumentos

financieros).
FAS-133(Financial Accounting Standard sobre Derivados).
ISO-IEC Guide73 Vocabulario a ser utilizado en estndares de
Administracin de Riesgos.
Estndar Australiano Neozelands AS/NZS43602004RiskManagement.
Estndar del Reino Unido IRM-AIRMIC-ALARM sobre Administracin
de Riesgos.
Entre otros

Por qu no se gestionan los Riesgos en

las Organizaciones?
Carlos Cerra
dice que
generalmente
es porque los
paradigmas
son:

No aporta valor
Si pensamos en todo lo malo, no hacemos nada.
Hay suficientes controles.
Aqu pensamos en metas, no en riesgos.
Aceptamos que es comn que fallen los sistemas tecnolgicos.
No hay tiempo para evaluar los riesgos, necesitamos vender !
Ac nunca pas nada.
No tenemos los procesos definidos.
Gestionar los riesgos no me va a ayudar a vender ms.
Si ocurre algo, ya lo arreglaremos.
6

Diferentes tipos de Gestin de Riesgos

en las Organizaciones
Gestin de riesgos
en proyectos

Gestin de riesgos
anti-Terrorismo

Evaluacin de
riesgos ambientales

Gestin de riesgos
estratgicos
Continuidad del
negocio y recuperacin
de desastres

Tipos de Riesgo

Gestin de riesgos
de Seguridad en la
Informacin
Gestin de riesgos
reputacional

Gestin de riesgos
financieros

Gestin de
riesgos de TI

Gobierno
corporativo
Mercadotecnia
basada en riesgos

Gestin de
riesgos de fraude

Gestin del riesgo

operativo

Gestin de riesgos
legales y
contractuales
7

Qu se logra con la gestin de Riesgos?

1. Aumentar la probabilidad de lograr objetivos,
2. Fomenta la administracin proactiva,
3. Ser consciente de la necesidad de identificar y tratar el
riesgo en toda la organizacin,
4. Mejora la identificacin de oportunidades y amenazas,
5. Cumplir con los requisitos legales, reglamentarios
pertinentes y las normas internacionales,
6. Mejorar los informes obligatorios y voluntarios,
7. Mejorar la confianza y la aceptacin de las partes
interesadas,
8. Establecer bases confiables para la toma de decisiones
y planificacin,
9. Mejorar controles;

Qu se logra con la gestin de Riesgos?

10. Asignar y utilizar eficazmente los recursos
para el tratamiento de riesgos,
11. Mejorar la eficacia y la eficiencia de la
operacin,
12. Mejora la salud y seguridad, as como la
proteccin del medio ambiente
13. Mejorar la prevencin de prdidas,
14. Mejorar el conocimiento de la organizacin; y
15. Mejorar la resistencia del personal de la
organizacin

Definiciones relacionadas a la Gestin de

los Riesgos
ISO 31000, Gua 73

Riesgo
Efecto de la incertidumbre en los objetivos
Efecto: desviacin positiva o negativa
Objetivos: diferentes aspectos y a diferentes niveles
Riesgo: relacin a eventos y a consecuencias potenciales, o a una combinacin
Riesgo: combinacin de las consecuencias de un evento y la probabilidad de
ocurrencia asociada.
Incertidumbre: es el estado, incluso parcial, de la deficiencia de informacin
relativa al, entendimiento o conocimiento de, un evento, sus
consecuencias o probabilidad.
10

Definiciones relacionadas a la Gestin de los

Riesgos
ISO 31000, Gua 73
Identificacin de riesgo
proceso de bsqueda, reconocimiento y descripcin de riesgos
Evaluacin de riesgo
proceso general que incluye: la identificacin del riesgo, el
anlisis del riesgo y la evaluacin del riesgo
Gestin de riesgo
Actividades coordinadas para dirigir y controlar una
organizacin con relacin al riesgo
Proceso de la Gestin de riesgo
Aplicacin sistemtica de polticas en la gestin del riesgo,
prcticas y procedimientos para las actividades de
comunicacin, consulta, establecimiento de contexto,
identificacin, anlisis, evaluacin, tratamiento, seguimiento y
revisin del riesgo

11

Definicin de Riesgo
OHSAS 18001, SAST 01 y RLFSST
Riesgo
combinacin de la probabilidad de que ocurra un
suceso o exposicin peligrosa y la severidad del dao
o deterioro a la salud que pueda causar el suceso o
exposicin
SAST 01 Riesgo
combinacin de la probabilidad
y consecuencia(s) de un
evento identificado como
peligroso.

LFSST, XXV. Riesgo:

La correlacin de la peligrosidad de uno
o varios factores y la exposicin de los
trabajadores con la posibilidad de causar
efectos adversos para su vida, integridad
fsica o salud, o daar al Centro de
Trabajo;

Evaluacin del riesgo

proceso de evaluacin de riesgo(s) que surgen de uno o varios peligros,
teniendo en cuenta lo adecuado de los controles existentes, y decidir si el
12
riesgo (s) es o no aceptable

Definicin de Peligros
OHSAS 18001 y SAST 01
Peligro
Fuente, situacin o acto con potencial para causar dao en
trminos de dao humano o deterioro de la salud, o una
combinacin de stos
SAST 01 Peligro
fuente o situacin con potencial de dao en trminos de lesin o
dao a la salud, a la propiedad, al ambiente de trabajo o la
combinacin de stos

Identificacin de peligro
proceso de reconocimiento de
un peligro existente y la
definicin de sus caractersticas
13

ISO 31000 vs OHSAS 18002

Identificacin del Riesgo
proceso de bsqueda, reconocimiento y descripcin de riesgos

ISO 31000
NOTA 1
La identificacin del riesgo, involucra:

OHSAS 18002,
identificar peligros:

la identificacin de las fuentes de riesgo,

eventos,
sus causas y sus consecuencias
potenciales.

Fuente
Actos
Situaciones

14

Riesgos Laborales, agentes contaminantes

Fsicos,
Mecnicos,
Qumicos,
Ergonmicos
Biolgicos,
Psicosociales
OHSAS 18002
Los define como peligros
Anexos Gestin de Riesgos Foro INLAC 2015.pptx
LFT, RFSST, NOMs
Condiciones inseguras y peligrosas
Riesgos (peligrosidad, exposicin y
posibilidad)

Agentes fsico, qumicos, biolgicos,

Factores de Riesgo Psicosociales,
ergonmicos

15

ISO IEC Gua 51 (1999)

Riesgo
La posibilidad de ocurrencia de daos y severidad de los mismos
Peligro
Fuente potencial de daos
Valoracin del Riesgo
Procesos general que comprende el anlisis de riesgos y la evaluacin de
riesgos
ISO 22000
Principios del Anlisis de Peligros y Puntos Crticos de Control (HACCP)
Peligro relacionado con la inocuidad de los alimentos
agente biolgico, qumico o fsico presente en un alimento, o la condicin en que
ste se halla, que puede ocasionar un efecto adverso para la salud
16

Qu es Riesgo en ISO?
ngel Escorial, investig lo siguiente

17

Y si tengo un proceso o practicas

para tratar los Riesgos en mi
organizacin?
Ms Sistemas
de Gestin?

ISO 31000

Si ya existen procesos y prcticas de

gestin que incluyen componentes de la
gestin de riesgos
o
si la organizacin ha adoptado ya un
proceso de gestin para sus particulares
tipos y situaciones de riesgo,

Deben ser revisados y evaluados

crticamente, contrastndolos contra
este estndar internacional

18

ISO 31000 y
los Sistemas de Gestin
Elaborado por:

M. Aud. Oscar Gonzlez Muoz

19

Sistemas de Gestin & ISO 31000

Anexo SL
Sistema de Gestin X
4. Contexto de la Organizacin
5. Liderazgo
6. Planificacin
7. Soporte
8. Operacin
9. Evaluacin del Desempeo
10. Mejoramiento

Enfoque
basado en
Riesgos

ISO
31000

20

Principios del Riesgo, ISO 31000

a) La gestin de riesgos crea y protege los
valores.
b) La gestin del riesgo es una parte integral de
todos los procesos de la organizacin.
e) La gestin de riesgos es parte de la toma de
decisiones.
d) La gestin de riesgos de manera explcita
considera la incertidumbre.
e) La gestin de riesgos es sistemtica,
estructurada y programada.
f) La gestin de riesgos est basada en la mejor
informacin disponible.
g) La gestin de riesgos est hecha a la medida
de la organizacin
h) La gestin de riesgos considera los factores
humanos y culturales.
i) La gestin de riesgos es transparente e
incluyente.

21

Relacin componentes del

Marco de Referencia
Responsabilidades (obligaciones) y compromisos (4.2)

Diseo del marco de referencia para la gestin de riesgos (4.3)

Compresin de la organizacin y su contexto (4.3.1)
Estableciendo la poltica para la gestin de riesgo (4.3.2)
Responsabilidades (4.3.3)
Integracin a los procesos de la organizacin (4.3.4)
Recursos (4.3.5)
Estableciendo los mecanismos de comunicacin interna y los
mecanismos de informe (4.3.6)
Estableciendo la comunicacin externa y los mecanismos de
informacin (4.3.7)
Mejora continua del marco
de referencia (4.6)

Implementacin de la gestin de riesgos (4.4)

Implementacin del marco de referencia para gestionar
riesgos (4.4.1)
Implementacin del proceso de gestin de riesgos (4.4.2)

Seguimiento y revisin del marco de referencia (4.5)

22

4.1 Generalidades
4.2 Responsabilidades (obligaciones) y compromisos
La direccin debera:

definir y aprobar la poltica de gestin de riesgos;

garantizar que la cultura de la organizacin y la poltica de gestin de riesgos
estn alineadas;
determinar indicadores de desempeo de la gestin de riesgos que estn
alineados con los indicadores de desempeo de la organizacin;
alinear los objetivos de la gestin del riesgos con los objetivos y estrategias
de la organizacin;
garantizar el cumplimiento legal y regulatorio;
asignar responsabilidades y rendimiento de
cuentas en los niveles apropiados dentro de
la organizacin;
garantizar que los recursos necesarios sean
destinados a la gestin de riesgos;
comunicar los beneficios de la gestin de
riesgos a todos los interesados; y
asegurar que el marco de referencia para la
gestin de riesgos contine siendo el
adecuado para la organizacin.

23

4.3 Diseo del marco de referencia

para la gestin de riesgos
4. 3.1 Comprensin de la organizacin y su contexto
(interno y externo)
4.3.2 Estableciendo la poltica para la gestin de
riesgos
4.3.3 Rendicin de cuentas
4.3.4 Integracin a los procesos de la organizacin

4.3.5 Recursos
4.3.6 Estableciendo los mecanismos de informacin y
comunicacin interna
4.3.7 Estableciendo los mecanismos de informacin y
comunicacin externa

24

4.3 Diseo del marco de referencia para la

gestin de riesgos
4.3.4 Integracin a los procesos de la
organizacin

Gestin
de
Riesgos

todas las prcticas y los

procesos de la organizacin,
eficacia y eficiente
formar parte de, y no estar
separado de los procesos de la
organizacin.
integrada en el desarrollo de la
poltica, la planeacin estratgica
y de negocios
plan de gestin de riesgos que incluya a toda la
organizacin

25

4.4 Implementacin de la gestin de

riesgos
4.4.1 Implementacin del marco de referencia para
la gestin de riesgos
En la implementacin del marco de referencia para la
gestin de riesgos, la organizacin debera:
definir el momento apropiado y la estrategia para
implementar del marco de referencia;
aplicar la poltica y el proceso de gestin de riesgos a
los procesos de la organizacin;
cumplir con los requerimientos legales y regulatorios;

4.4.2 Implementacin del proceso de gestin de

riesgos
La gestin de riesgos, debera implementar, para
asegurar que el proceso de gestin de riesgos
descrito en la clusula 5, se aplica mediante un plan
de gestin de riesgos en todos los niveles y
funciones pertinentes de la organizacin como
parte de sus prcticas y procesos.

26

5. Procesos
5.1 Generalidades
Establecer el contexto (5.3)
(interno y externo)
Evaluacin de
Comunicacin y
consulta (5.2)
(partes
interesadas
internas y
externas)

riesgo (5.4)

Identificacin de riesgo (5.4.2)

Anlisis de riesgo (5.4.3.)

Seguimiento y
revisin (5.6)

Validacin de riesgo (5.4.4)

Tratamiento del riesgo (5.5)

Ver: Evaluacin de Riesgos

27

5.4 Evaluacin de riesgo

5.4.1 Generalidades
5.4.2 Identificacin de riesgo
La organizacin debe identificar las fuentes de riesgo, zonas
de impactos, los acontecimientos (incluyendo los cambios en
las circunstancias) y sus causas y sus posibles
consecuencias.
El objetivo de este paso es generar una lista exhaustiva de
los riesgos basados en los acontecimientos que puedan
crear, mejorar, prevenir, degradar, acelerar o retrasar el logro
de los objetivos.

28

5.4 Evaluacin de riesgo

5.4.3 Anlisis de riesgo
El anlisis de riesgos proporciona una entrada a la valoracin del
riesgo y las decisiones sobre los riesgos qu necesitan ser tratados,
y las estrategias y mtodos ms adecuados del tratamiento de
riesgo. El anlisis de riesgos tambin puede proporcionar
informacin para la toma de decisiones referente a la seleccin de
las opciones en base a los diferentes tipos y niveles de riesgo.

5.4.4 Valoracin de riesgo

El propsito de la valoracin de riesgo
es ayudar en la toma de decisiones,
basada en los resultados del anlisis de
riesgo, sobre los riesgos que necesitan
ser tratados y la prioridad para su
implementacin.
29

5.5 Tratamiento de riesgo

5.5.1 Generalidades
5.5.2 Seleccin de opciones de tratamiento de riesgo
La seleccin de la opcin ms adecuada para el tratamiento de
riesgo consiste en equilibrar los costos y los esfuerzos de la
implementacin contra los beneficios esperados y en funcin a
los requisitos legales, reglamentarios y otros como la
responsabilidad social y la proteccin del medio ambiente.

5.5.3 Preparacin e implementacin de los

planes de tratamiento de riesgo
El objetivo de los planes de tratamiento de
riesgo es documentar cmo las opciones
de tratamiento elegido se llevan a cabo.
30

Cmo podemos abordar el

Riesgo en los Sistemas de
Gestin?
Elaborado por:

M. Aud. Oscar Gonzlez Muoz

31

Ejemplo de Aplicacin
Qu es el Enfoque basado en el riesgo en ISO 9001?
El concepto de "riesgo" en el contexto de la norma ISO 9001 se refiere a la
incertidumbre en la consecucin de los objetivos de calidad
El pensamiento basado en el riesgo es algo que todos
hacemos de forma automtica
El concepto de riesgo siempre ha estado implcito en la
norma ISO 9001 - esta revisin (2015) hace que sea ms
explcito para el establecimiento, implementacin,
mantenimiento y mejora del SGC
El pensamiento basado en el riesgo ya es parte del
enfoque basado en procesos (proceso-riesgo)
El pensamiento basado en el riesgo est en la accin
preventiva
El riesgo es a menudo slo en el sentido negativo.
El Pensamiento basado en el riesgo tambin puede
ayudar a identificar oportunidades. Esto puede ser
considerado como el lado positivo de riesgo

4, 5, 6, 8, 9 y 10

32

Riesgo en 4. Contexto de la organizacin

4.1 Conocimiento de la organizacin
La organizacin debe determinar las cuestiones externas e internas que son
pertinentes para su propsito y su direccin estratgica y que afectan a su
capacidad para lograr los resultados previstos de su sistema de gestin
de la calidad
La organizacin debe realizar el seguimiento y la revisin de la informacin
sobre estas cuestiones externas e internas.
4.2 Comprensin de las necesidades y expectativas de las partes
interesadas
Debido a su impacto o impacto potencial en la capacidad de la organizacin de
proporcionar de forma coherente productos y servicios que satisfagan los
requisitos del cliente y los legales y reglamentarios aplicables, la organizacin
debe determinar:
a) las partes interesadas que son pertinentes al sistema de gestin de la
calidad;
b) los requisitos de estas partes interesadas que son pertinentes para el
sistema de gestin de la calidad.

33

4. Contexto de la organizacin
4.4 Sistema de gestin de la calidad y sus
procesos
La organizacin debe determinar los procesos
necesarios para el sistema de gestin de la
calidad y su aplicacin a travs de la
organizacin, y debe determinar:
a) ;
b)
c)
d)
e)
f) los riesgos y oportunidades de acuerdo
con los requisitos del apartado 6.1, y
planificar e implementar las acciones
adecuadas para tratarlos;
g)
h)
34

Riesgo en clusula - 6 Planificacin

para el sistema de gestin de la calidad
6.1 Acciones para tratar riesgos y oportunidades
6.1.1 Al planificar el sistema de gestin de la calidad, la organizacin debe
considerar las cuestiones referidas en el apartado 4.1 y los requisitos referidos en
el apartado 4.2, y determinar los riesgos y oportunidades que es necesario
tratar

6.1.2 La organizacin debe planificar:

a) las acciones para tratar estos riesgos
y oportunidades;
b) La manera de:
1)integrar e implementar las
acciones en sus procesos del
sistema de gestin de la calidad;
2)evaluar la eficacia de estas
acciones.
Ver: Tabla para Anlisis de Riesgos.xlsx

35

Metodologas para la
Estimacin del Riesgo

Elaborado por:

M. Aud. Oscar Gonzlez Muoz

36

Tormenta de ideas
Entrevistas estructuradas o semiestructuradas
Delphi
Listas de verificacin
Anlisis preliminar de peligros
Estudios de peligros y de operatividad (HAZOP)
Anlisis de peligros y puntos de control crticos (HACCP)
Apreciacin de riesgos ambientales
Estructura y si.... (SWIFT)
Anlisis de escenario
Anlisis del impacto econmico
Anlisis de la causa, causa-consecuencia, causa-efecto
Anlisis de los modos de fallo y de los efectos
Anlisis del rbol de fallos, de sucesos,
Anlisis de capas de proteccin (LOPA)
Diagrama de decisiones
Anlisis de fiabilidad humana
Anlisis de pajarita
Mantenimiento centrado en la fiabilidad
Anlisis del circuito de fuga
Anlisis Markov
Simulacin Monte-Carlo
Estadsticas Bayesian y redes Bayes
Curvas FN
ndices de riesgo
Matriz de consecuencia/probabilidad
Anlisis de costes/beneficios
Anlisis de decisin muIti-criterios (MCDA)

Metodologas
para apreciacin
de Riesgos:
ISO 31010

Mtodos
Cuantitativos
Semi cuantitativos
Mtodos
Cualitativos
37

Requerimientos para el Anlisis de Riesgos

Debe ser realizado por un equipo con
conocimientos en los procesos de estudio

Ver: 5. Procesos 5.1 Generalidades

Debe incluir al menos un empleado

experimentado en el proceso y uno
familiarizado con el uso del mtodo de anlisis.
Cuando se requiere un equipo con mayor
nmero de participantes (para procesos
complejos), el proceso puede ser dividido
lgicamente en segmentos menores y un sub
equipo puede analizar cada segmento.
El tiempo y costo del anlisis son
proporcionales al nmero y complejidad de los
procesos analizados.
38

Requerimientos para el Anlisis de Riesgos

Preparacin del anlisis:
Informacin requerida: descripciones del proceso, parmetros de operacin,
planos y procedimientos de operacin, entrevistas al personal, recorrido de las
instalaciones, especificaciones tcnicas de materias primas, equipos, productos
terminados, entre otros.
Realizacin del anlisis
Definir el alcance del estudio.
Iniciar con una explicacin bsica del proceso, dada por el personal operativo
que tenga un conocimiento del proceso y las instalaciones en general, as como
experiencia relevante en el rea de investigacin del equipo.
Incluir una descripcin de las precauciones de seguridad, equipo de seguridad y
procedimientos de control de salud en las instalaciones.
Las reuniones se desenvuelven alrededor de las posibles cuestiones
identificadas por los analistas.
Documentacin de los resultados
El anlisis produce un listado en forma tabular de preguntas y respuestas de
estilo narrativo, que constituyen escenarios potenciales de accidente; sus
consecuencias cualitativas, y posibles mtodos de reduccin de riesgos.
Ver: Anexo 2 Gestin de Riesgos Foro INLAC 2015.pptx

39

Estimacin del Riesgo

Probabilidad de Ocurrencia x Severidad

40

De acuerdo a la norma NOM-031-STPS-2011

Frecuencia de Ocurrencia de los Riesgos
Frecuencia
Definicin

Categora

Denominacin

Remota

Que excepcionalmente puede ocurrir

Aislada

Que difcilmente ocurre

Ocasional

Que pocas veces ocurre

Recurrente

Que se repite con periodicidad

Frecuente

Que ocurre con regularidad

Severidad del Dao

Severidad
Definicin

Categora

Denominacin

Menor

Sin daos o con daos que impidan incapacidades temporales del

trabajador de tres das o menos

II

Moderada

Puede implicar la incapacidad temporal del trabajador por ms de

tres das

III

Crtica

Puede implicar la incapacidad permanente parcial del trabajador

IV

fatal

Puede implicar la incapacidad permanente total del trabajador

41

Matriz de Anlisis de Riesgos

Jerarquizacin del impacto del riesgo

Frecuencia de
ocurrencia del
riesgo

Severidad del dao

I
Menor

II
Moderado

III
Crtica

IV
Fatal

Frecuente

Medio

Elevado

Grave

Grave

Recurrente

Bajo

Medio

Elevado

Grave

Ocasional

Mnimo

Bajo

Medio

Elevado

Aislada

Mnimo

Mnimo

Bajo

Medio

Remota

Mnimo

Mnimo

Mnimo

Bajo

Los riesgos jerarquizados permiten establecer el orden de atencin para las

medidas de prevencin, proteccin y control por adoptar.

42

Otra

Matriz de Priorizacin de Riesgos

Ver: Ejemplo del AMEF, Anlisis de Riesgos

43

Descripcin ("What If)

Propsito: identificar peligros o situaciones peligrosas que
pueden producir una consecuencia indeseable.
Generalmente es una lista de preguntas en forma tabular de
situaciones peligrosas, sus consecuencias, niveles de
seguridad y posibles opciones para la reduccin de riesgos.
Es una investigacin creativa a manera de una tormenta de
ideas de un proceso u operacin, conducida por un grupo de
individuos experimentados, con capacidad para preguntar o
enunciar dudas concernientes a eventos no deseables.

Qu
pasa
si?

A travs de este proceso de cuestionamientos, se identifica

los posibles accidentes, sus consecuencias y niveles de
seguridad existentes.
Se sugieren alternativas para la reduccin de riesgos.
Los posibles accidentes identificados no se clasifican, ni
reciben implicaciones cuantitativas.

44

Formato de una hoja de

trabajo 'What If
Sistema/proceso:
Subproceso:
Pregunta
Qu pasa
si.?

Peligro/
(Riesgo)

Consecuencia

Niveles de
seguridad
(salvaguarda)

Recomendacin

Responsable

45

Ejemplo metodologa Qu pasa si?

Sistema:

Alimentacin de SO3

Subsistemas:

[SS1]1. Tanque de almacenamiento de SO3

Pregunta

Peligro/
Riesgo

1. El tanque de
almacenamiento
de SO3
se llena en
exceso durante
la operacin de
descarga

1.1
posible
aumento
de
presin
en el
tanque

2. El SO3
introducido al
tanque se
encuentra
contaminado
con agua

2.1
Posible
aumento
de
presin
en
tanque
debido a
la
reaccin
del SO3
con el
agua

Consecuencia

Salvaguarda

Recomendacin

Tipo

1.1.1.1 indicacin
local y remota de
nivel en tanque de
almacenamiento

1.1.1.1 Considere
instalar alarmas de
nivel alto en tanque
de almacenamiento

Vicente
Acciones Hernndez
Valeria

1.1.1 Posible
emisin de SO3
desde la vlvula
de seguridad del 1.1.2 SOP de
descarga requiere
tanque
registrar nivel antes
de iniciar la descarga

Responsable

Fecha estimada
de inicio

2.1.1 Indicador
2.1.1.1 considere
Vernica E.
remoto de presin en
solicitar COS con
Acciones Martnez
tanque de
cada entrega de SO3
Reyes
almacenamiento
2.1.1 posible
emisin del SO3
desde la vlvula
de seguridad del
2.1.2 PSV en tanque
tanque
de almacenamiento

2.1.1.2 considere
utilizar otro medio de
calefaccin en lugar
del vapor, para
calentar el N2 que
recubre el tanque y
mueve el SO3

Vicente
Hernndez
Valeria

46

Qu es un AMEF?
Un grupo de actividades dirigidas a:
Identificar y evaluar fallas potenciales y sus efectos.
Identificar acciones para eliminarlas o reducirlas.
Documentar el proceso.

Propsito de un AMEF

Identificar los modos potenciales de falla y clasificar su severidad.

Identificar caractersticas crticas y especiales.
Jerarquizar deficiencias potenciales en diseo y en proceso.
Ayudar al personal a enfocarse en eliminar riesgos de
producto/proceso.
Prevencin!
Severidad
x
Nivel de Prioridad
Ocurrencia
de Riesgo
x
Deteccin

47

Modos de Falla para un AMEF

Definidos como la manera en que el proceso pudiera potencialmente fallar
(en cumplir los requerimientos del proceso)
Se hace la suposicin de que la falla ocurrir, pero no necesariamente
ocurrir
Cmo puede el proceso o parte fallar en cumplir las especificaciones?
Componente/ Operacin

Funcin

Modo de Falla

Silla

Sentarse

Inestable, Rotura

Derrame
Corto circuito
Corrosin

Efectos de Falla para un AMEF

Es la consecuencia que puede traer consigo la ocurrencia de un modo de

fallo (falla potencial)
Puede afectar la seguridad o la regulacin relacionada?

Componente/
Operacin

Funcin

Modo de Falla

Efecto

Silla

Sentarse

Inestable

Incomodidad
Insatisfaccin del cliente

Rotura

Cada usuario con daos

Dao en el equipo
Operador en peligro
Desgaste excesivo
Fuga
Ruido
Alta presin 48
Sin presin

Ejemplos del AMEF

Ver: Otra Matriz de Priorizacin de Riesgos

49

Jerarqua para Control de Riesgos

OHSAS
18001
a) Eliminacin;
b) Sustitucin:
c) Controles de ingeniera;
d) Sealizacin, advertencias
administrativos;

controles

e) Equipo de proteccin personal.

50

Taller de aplicacin de las

Tcnicas para estimacinapreciacin del riesgo
Elaborado por:

M. Aud. Oscar Gonzlez Muoz

51

Ejercicios

Trabajo en Equipo:
a. Defina un proceso de su organizacin
b. Defina una actividad involucrada con un (peligro)
riesgo
c. Seleccione una de las metodologas proyectadas
d. Aplique la metodologa para esa situacin

52

Bibliografa

Elaborado por:

M. Aud. Oscar Gonzlez Muoz

53

Bibliografa y Marco Legal

1. Cuartas A. Jos David Diseo, implementacin, seguimiento y
mejoramiento del sistema de gestin de riesgos. Universidad Sergio
Arboleda. Seccional Santa Marta. Colombia, noviembre de 2012
2. Escorial, ngel . Taller de Gestin de Riesgos. Foro internacional de la
Calidad 2014. Riskia Madrid 2014.
3. ISO 31000:2009 Gestin del Riesgo. Principios y Directrices.
4. EN 31010 Gestin del Riesgo. Tcnicas para la apreciacin del Riesgo. (ISO
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