Meningkatkan Produk Proses Pengembangan Desain: Sebuah

Metode Untuk Mengelola Arus Informasi, Risiko, Dan Iterasi

Proses pengembangan produk (PDPs) adalah prosedur dan metode yang

digunakan perusahaan untuk merancang produk baru dan membawa mereka ke
pasar. Kompetisi, kemajuan teknologi, perubahan pasar, dan hidup produk siklus
semua perusahaan kekuatan untuk mengembangkan produk baru. Tujuan dari
penelitian ini berbasis kasus adalah untuk membantu perusahaan
mengembangkan produk lebih efisien dengan menggambarkan dan
menunjukkan metode desain untuk menyesuaikan PDPs untuk mengatasi risiko
pro files individu perusahaan.
PDPs dapat bervariasi, seperti yang ditunjukkan oleh literatur
pengembangan produk dan beberapa studi kasus perusahaan. Ini kertas
identifikasi komponen kunci dari PDPs dan menunjukkan bagaimana PDPs dapat
dirancang dan terstruktur berbeda untuk mengelola risiko yang berbeda.
Makalah ini juga mengusulkan PDP Metode desain yang perusahaan dapat
menggunakan baik PDPs pilihan atau desain yang paling sesuai risiko profiles.
Metode ini diuji ketika sebuah perusahaan berorientasi teknologi diadopsi untuk
mendesain ulang PDP-nya, dan hasilnya dibahas. Penggunaan model dapat
membantu perusahaan menghindari membuat pilihan proses berdasarkan
ideologi dan bukannya merancang proses untuk kebutuhan individu, yang
mengarah ke pengembangan produk yang lebih baik lebih cepat.
1. Review dan masalah proses desain
Makalah ini mengusulkan sebuah metode desain PDP berdasarkan
manajemen risiko untuk mengatasi desain PDP dan masalah pilihan yang
dijelaskan di atas. Kerangka risiko adalah penting untuk desain PDP karena
perusahaan menghadapi beberapa resiko selama desain baru; banyak
penulis menekankan kebutuhan untuk mengembangkan strategi risiko
fective sebagai bagian dari pengembangan produk. Beberapa studi
mengatur dimensi risiko atau mengkategorikan risiko pengembangan
sebagai terutama teknis, pasar, anggaran, atau jadwal. Risiko teknis
berasal dari ketidakpastian tentang apakah newproduct akan dapat
bertemu kation fungsional dan desain spesifik sendiri. Risiko pasar berasal
dari apakah desain mereka spesifik untuk memenuhi kebutuhan
pelanggan; jika tidak, produk teknis yang sukses bisa gagal di pasaran.
PDPs mengelola risiko sebagian melalui iterasi, yang dikendalikan,
pendesainan ulang-umpan balik berbasis. Iterasi kecil mungkin termasuk
perubahan kecil komponen, sedangkan iterasi besar mungkin termasuk
umpan balik pemasaran yang mengubah desain secara keseluruhan.
Menerapkan pelajaran studi kasus: mengusulkan metode desain
PDP
Studi kasus dan penelitian sebelumnya menunjukkan bahwa perusahaan
menerapkan PDPs sangat berbeda. Cukup mengadopsi PDP yang bekerja
untuk perusahaan lain tidak mungkin untuk membawa kesuksesan;

namun, beberapa perusahaan mempekerjakan PDPs pas berdasarkan

sejarah, mimikri, ideologi, atau perbandingan samar bentuk proses dan
diagram. Sebaliknya, PDPs harus metodis disesuaikan untuk perusahaan
yang berbeda, dan dengan demikian kebutuhan untuk metode desain PDP
ditingkatkan adalah nyata dan segera. Bagian ini berlaku pelajaran dari
studi kasus untuk mengusulkan dan menerapkan alat yang bermanfaat:
metode desain PDP yang dapat membantu perusahaan dalam
perencanaan atau memilih PDPs mereka. PDP metode desain cocok risiko
untuk iterasi proses spesifik dan ulasan, sehingga membantu proses
perusahaan desain yang sesuai dengan profil risiko mereka sendiri dan
kemampuan untuk mengintegrasikan atau prototipe. Untuk menunjukkan
utilitas, penelitian ini menggunakan metode untuk mendesain ulang
PDP di sebuah perusahaan manufaktur.
Dalam merumuskan metode desain PDP baru, pelajaran yang relevan dari
hasil studi kasus meliputi:
perusahaan menghadapi set unik dari risiko perkembangan individu
dan kemampuan integrasi yang harus menjadi dasar untuk desain
PDP.
PDPs terdiri dari iterasi desain dan ulasan. Kita harus
mempertimbangkan bagaimana cara terbaik untuk menggunakan
iterasi dan review siklus dalam desain PDP disesuaikan.
literasi Desain dapat digunakan untuk mengatasi berbagai risiko.
Risiko spesifik ditujukan tergantung pada kegiatan apa yang terlibat
dalam iterasi dan pada waktu iterasi. Sebagai contoh, risiko pasar
dapat dikelola oleh iterasi yang memungkinkan umpan balik pasar
selama proses desain.
Design juga dapat membantu dalam mengelola risiko, baik dalam
hubungannya dengan dan independen iterasi. Jenis risiko dikelola
tergantung pada karakteristik ulasan desain.
Tidak setiap PDP perlu dirancang dari awal; sehingga langkah yang sama
dapat digunakan baik untuk memilih dari banyak PDPs yang ada mungkin terbaik
sesuai sebuah perusahaan, atau memodifikasi proses sudah digunakan. Gambar
4 mengilustrasikan langkah-langkah dan menunjukkan bagaimana metode
desain PDP yang diusulkan membantu dalam perusahaan dengan PDPs sesuai
cocok.
Metode ini dimulai dengan mengidentifikasi dan memprioritaskan risiko
yang dihadapi dalam program pembangunan yang spesifik. Identifikasi risiko
didasarkan pada kedua pengalaman masa lalu dan ketidakpastian diakui.
Pengalaman masa lalu, seperti sejarah keterlambatan atau masalah kualitas
produk, adalah cara yang relatif mudah untuk perencana PD untuk
memperkirakan risiko yang paling besar dalam program pembangunan saat ini.
Tainties diandaikan yang diakui, seperti fokus pelanggan hasil kelompok ambigu
atau pengetahuan bahwa suatu perusahaan memperkenalkan produk baru ke
basis pelanggan yang belum teruji, juga dapat membantu mengidentifikasi risiko
sekali biaya dampak potensial yang ditetapkan untuk ketidakpastian. Perusahaan

harus dapat mengkategorikan paling risiko sebagai teknis, pasar, jadwal, atau
anggaran, meskipun beberapa risiko akan menentang klasifikasi. Sering ada satu
atau dua risiko tinggi probabilitas yang mungkin untuk memastikan kegagalan
jika mereka tidak ditangani. Profil risiko yang dihasilkan menjadi fokus dari
metode desain PDP.
Studi kasus telah menunjukkan bagaimana iterasi dan ulasan mengatasi
risiko. Setelah risiko telah diidentifikasi dan diprioritaskan, setiap risiko kemudian
ditugaskan untuk siklus iterasi yang direncanakan (baik di dalam maupun di
tahap PD) dan review desain. Sebagai contoh, risiko pasar dan ketidakpastian
tentang apakah desain akan memenuhi kebutuhan pelanggan sering ditangani
oleh umpan balik dan desain iterasi yang luas. Risiko rendah-prioritas dapat
hanya ditugaskan untuk tahap daripada kombinasi iterasi dan ulasan. Sebagai
contoh, risiko teknis mengenai desain komponen produk yang terisolasi dapat
ditugaskan ke tahap desain rinci dengan hanya minor (intra-tahap) iterasi antara
insinyur desain. Risiko lebih rumit ditugaskan untuk spesifik siklus iterasi yang
direncanakan dan ulasan. Misalnya, ketidakpastian pelanggan yang tinggi dan
risiko pasar yang dihasilkan dapat ditugaskan untuk merencanakan, iterasi
lintas-tahap yang menggabungkan satu prototipe atau pelanggan tes per siklus.
Setiap iterasi memberikan umpan balik yang mengurangi risiko di babak
berikutnya.
Sebuah peluncuran produk kritis sehingga menimbulkan risiko tinggi
jadwal (terkait juga dengan risiko anggaran) dapat mendorong perusahaan untuk
menyertakan ulasan pada interval waktu yang teratur daripada hanya pada akhir
setiap tahap. Setelah risiko ditugaskan untuk siklus iterasi dan ulasan, PDP
dirancang dan didefinisikan sebagai kombinasi unik dari iterasi dan ulasan.
Hasilnya adalah PDP yang membahas risiko pengembangan utama proyek.