mengembangkan strategi-strategis yang efektif. Memperjelas arah masa depan Menciptakan prioritas Membuat keputusan sekarang dengan mengingat konsekuensi masa depan Memecahkan masalah utama organisasi
SWOT Strengh
(kekuatan) Weakness (kelemahan) Opportunity (peluang) Threats (ancaman) Analisis SWOT merupakan alat analisis yang mudah untuk digunakan untuk mengetahui secara tepat dan cepat situasi strategi oraganiisasi
Kunci Strengths Komitmen
yang kuat dari manajemen untuk
membangun dan mempraktekkan manajemen yang profesional Telah tercipta persepsi publik yang baik terhadap produk yang ditawarkan Terdapat variasi dan model produk yang selalu menarik konsumen Bagian riset dan desain yabg selalu mengemukakan ide-ide kreatif dan pengembangan produk
Weakness Kebalikan
dari strenghts
Kekuatan
adalah suatu kondisi perusahaan yang mampu
untuk melakukan semua tugasnya secara baik dikarenakan sarana dan prasarananya sangat mencukupi Kelemahan adalah kondisi di mana perusahaan kurang mampu melaksanakan tugasnya dengan baik dikarenakan sarana dan prasarananya kurang mencukupi sehingga ada pelaksana tugas yang tidak dapat dilaksanakan Peluang adalah suatu potensi menguntungkan yang dapat diraih oleh perusahaan yang masih belum dikuasai oleh pihak pesaing dan masih belum tersentuh oleh pihak manapun Ancaman adalah suatu keadaan perusahaan akan mengalami kesulitan yang disebabkan oleh kinerja pihak pesaing yang jika dibiarkan maka akan mengalami kesulitan dikemudian hari.
Opportunities Tidak
terdapat produk serupa di pasar
Memasuki wilayah pasar atau segmen pasar baru Pertumbuhan permintaan masyarakat yang terus meningkat terhadap produk yang ditawarkan
Threats Masuknya
pesaing baru ke pasar yang
menawarkan produk berkualitas dengan harga yang lebih rendah Semakin berkembang permintaan dan penawaran dari produk-produk substitusi (produk pengganti) Posisi tawar-menawar yang semakin meningkat dari pemasok dan konsumen
