BAB VI

STRUKTUR ORGANISASI
6.1 Pengertian Perusahaan
Perusahaan adalah lembaga yang terorganisir dan dijalankan untuk menyediakan
barangatau jasa bagi masyarakat dengan motif untuk mendapatkan profit. Sebagai lembaga,
perusahaanmerupakan suatu wadah yang terorganisir didirikan dan diterima dalam tata
kehidupanmasyarakat, karena itu perusahaan merupakan lembaga sosial yang tidak ada
bedanya sepertilembaga lainnya dalam mencapai tujuan.
6.2 Tujuan Manajemen dan Organisasi
Organisasi sangat penting untuk semua bidang, karena dari organisasi dapat diketahui
apayang dilakukan oleh masing-masing bagian baik sendiri atau bersama bagian lain untuk
mencapai tujuan. Dalam menangani masalah rumah tangga yang terkait. Untuk melaksanakan
aktivitas dalam organisasi tersebut diperlukan area yang relevan dan memadai, baik
areauntukaktivitas secara langsung (dalam arti area untuk perkantoran) maupun untuk
pendukung aktivitas.
6.3 Struktur Organisasi
Struktur organisasi adalah suatu susunan yang terdiri dari fungsi-fungsi dan hubunganhubunganyang menyatakan seluruh kegiatan untuk mencapai suatu sasaran. Struktur
organisasimerupakan pola yang perusahaan keluarga, maka pemilik perusahan merangkap
sebagaipimpinan perusahaan dan penanggung jawab produksi secara keseluruhan. Bentuk
strukturorganisasinya berbentuk garis dimana kekuasaan berjalan secara langsung dari atasan
kebawahan. Perintah berasal dari pimpinan sampai pada setiap orang yang berada pada
jabatanrendah. Masing-masing dihubungkan dengan satu garis perintah. Staf yang
menjalankan aktivitaspabrik meliputi beberapa bagian diantaranya : bagian administrasi dan
keuangan, bagianproduksi, dan pengadaan bahan baku serta bagian pemasaran. Struktur
Organisasi ini dapatdilihat pada gambar dibawah ini.
Adapun tugas masing-masing staf tersebut adalah sebagai berikut :
1. Direktur Utama
Direktur utama bertugas memimpin, mengatur, mengarahkan dan mengkoordinasikan
semua kegiatan yang berlangsung di pabrik untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Pimpinan perusahaan bertugas menetapkan struktur organisasi yang efektif, menetapkan
fungsi bagian dan tugas dalam organisasi, mengambil tindakan yang rasional, menetapkan
kebijaksanaan jangka panjang maupun jangka pendek dan mengawasi kegiatan yang
berhubungan dengan produksi agar perusahaan dapat berjalan lancar.
2. Bagian Personalia dan Administrasi
Bagian personalia dan administrasibertugas dan bertanggung jawab mengatur
penerimaan dan pemberhentian karyawan, bertugas mengatur dan menentukan pegawai tidak
tetap dengan sistem kontrak serta bertugas membuat laporan keuangan yang masuk dankeluar,
memegang penuh atas keuangan perusahaan, mencatat semua laporan dari staff sebagaibahan
laporan kepada pimpinan perusahaan, disamping mengurus segala arsip, surat-suratpenting,
pembayaran pajak, telepon, listrik dan gaji pekerja.

48

3. Bagian Produksi dan Pemasaran

Bagian produksi dan pengadaan bahan baku bertugas dan bertanggung jawab
ataskelancaran produksi, dari awal sampai akhir proses termasuk dalam pengadaan dan
pengawasan terhadap bahan baku yang akan diproses dan pemeliharan peralatan, gudang
bahan baku, dan ruang produk jadi serta bertugas dan bertanggung jawab terhadap kegiatan
pemasaran produkjadi, untuk pemasaran lokal, serta karyawan di bagian pemasaran harus
menguasai lapangantentang keadaan pasaran setiap daerah.
Keuntungan dari organisasi garis ini adalah
a. Bentuk organisasi sederhana sehingga mudah dipahami dan dilaksanakan.
b. Pembagian tugas serta tangguang jawab dan kekuasaan cukup jelas
c. Adanya suatu kesatuan dalam perintah dan pelaksaanan perintah sehingga mempermudah
pemeliharaan disiplin dan tanggung jawab.
d. Pengambilan keputusan dapat dilaksanakan secara cepat karena komunikasi mudah.

49