Team Work
Team Work
PRESENTED BY:
NURUL FITRIA GAMAYANTI
(P1802214024)
PROGRAM PASCASARJANA ADMINISTRASI DAN KEBIJAKAN KESEHATAN
UNIVERSITAS HASANUDDIN
MAKASSAR
2015
DEFINISI
Tim dapat
diklasifikasikan
berdasar tujuannya.
Terdapat 4 bentuk
umum dari tim yang
biasa kita temukan
sehari-hari
TIM PROBLEM-SOLVING
TIM
Dalam
tim penyelesai masalah, para anggota
berbagi ide atau memberikan saran mengenai
bagaimana proses dan metode kerja bisa
ditingkatkan, meskipun mereka jarang sekali
memiliki wewenang untuk
mengimplementasikan berbagai tindakan
yang mereka usulkan secara
TIM SELF-MANAGED
Tim
Tim kerja yang benar-benar mengelola
TIM CROSS-FUNCTIONAL
Tim
Tim
TIM VIRTUAL
Tim
Tiga faktor utama yang membedakan
Konteks
Sumber-sumber yang memadai
Kepemimpinan dan struktur
Suasana kepercayaan
Evaluasi kinerja dan sistem-sistem
penghargaan
Komposisi
Kemampuan dari para anggota
Kepribadian
Alokasi peran-peran
Perbedaan
Ukuran tim-tim
Fleksibilitas anggota
Pilihan-pilihan anggota
Rancangan pekerjaan
Otonomi
Keanekaragaman
keterampilan
Identitas tugas
Arti tugas
Proses
Komitmen anggota untuk suatu
tujuan bersama
Pembentukan tujuan tim
Efektivitas tim
Tingkat konflik yang teratur
Minimalisasi social loafing
Ukuran
Efektivitas Suatu
Tim Kerja
Efektivi
tas
tim
Model Analisis
Efektivitas Tim
berikut Variabelvariabel bebasnya
versi Robins
Jurnal yg Relevan
1. Ten Principles Of Good Interdisciplinary Team Work
Penulis &
Sumber
Metode
Hasil
Kesimpulan
Susan A
Nancarrow,
Andrew Booth,
Steven Ariss,
Tony Smith,
Pam Enderby
and Alison
Roots
Sepuluh karakteristik
tim kerja
interdisipliner yang
efektif:
kepemimpinan dan
manajemen; strategi
komunikasi dan
struktur; imbalan;
pelatihan dan
pengembangan;
sumber daya dan
prosedur yang tepat;
campuran
keterampilan yang
tepat; iklim tim yang
mendukung;
karakteristik individu
yang mendukung;
kejelasan visi;
Tim pelayanan
kesehatan
interdisipliner
menghadapi
serangkaian
tantangan yang
belum tentu
dihadapi oleh tim
lain. Tantangantantangan ini
meliputi sifat
kontroversial dalam
berbagi peran dan
keahlian,
perencanaan dan
pengambilan
keputusan.
Nancarrow et
al. Human
Resources for
Health 2013,
11:19
http://www.hu
manresourceshealth.com/co
ntent/11/1/19
pentingnya
kompetensi kerja
BMC
tim bagi manajer
Health
pelayanan
Services kesehatan.
Research Yang menjadi
partisipan adalah
2007,
anggota cabang
This
article is asosiasi
available profesional
manajer
from:
pelayanan
http://ww kesehatan di
w.biomed Australia.
central.c Metode yg
om/1472- digunakan adalah
studi literatur dan