Menghitung BEP

Suatu usaha Nuansa memproduksi Nagget Tempe sampai akhir bulan

Juni dapat mencapai omset penjualan 824.000.000. Untuk mendukung omset
sebanyak itu dilakukan program promo diskon sebesar 45%. Pada akhir bulan
ini ditemukan penjualan return sebesar 16,65%. Biaya tetap sebesar
10.000.000. Apabila biaya variabel ditetapkan sebesar 25% dari setiap
produk yang terjual, sedangkan harga direncanakan 8.000/bungkus. Maka
berapakah produksi per hari agar usaha tersebut tidak mengalami kerugian?
Penyelesaian:
s

= Penjualan kotor (diskon + return)

= 824.000.000 (45% + 16,65%)
= 824.000.000 (61,65% x 824.000.000)
= 824.000.000 508.000.000
= 216.000.000

VC

= 25% x 824.000.000
= 206.000.000

BEP

FC
1 VC/s

10.000.000
1 206.000.000
216.000.000

10.000.000
1 103
108

= 10.000.000
5/108
= 10.000.000 x 108/5

= 216.000.000 : 8.000
= 27.000 : 180 (jumlah hari dalam 6 bulan)
= 150
Jadi produksi per hari agar tidak mengalami kerugian yaitu adalah 150
bungkus.
Jika menginginkan keuntungan 10% maka:
= 150 + (10% x 150)
= 150 + 15
= 165

Menghitung Produktivitas Karyawan

Jumlah karyawan ideal (JKI) = Jumlah jam kerja untuk melayani semua
pelanggan x 1orang
Jumlah jam kerja karyawan melakukan tugas
pelayanan
Usaha Nuansa sampai akhir bulan ini mentargetkan
sebanyak 12.000. Jumlah pelanggan terbagi menjadi tiga:

pelanggannya

1. Pelanggan kelas atas = 2.000 orang

2. Pelanggan kelas menengah = 4.000 orang
3. Pelanggan kelas bawah = 6.000
Jumlah lamanya kunjungan setiap masing-masing kategori:
Kategori I = 20 kali x 15 menit
Kategori II = 15 kali x 10 menit
Kategori III = 10 kali x 5 menit
Apabila pemilik usaha menetapkan jam kerja karyawan setiap minggu (5x
dalam seminggu) yaitu:
8 jam/hari x 5 kali = 40 x 4 (4 minggu dalam sebulan)
= 160 jam

dan enam bulan terakhir bekerja 24 minggu, maka setiap karyawan bekerja
dalam 6 bulan terakhir adalah 6 x 160 = 960 jam kerja.

Karakteristik karyawan:
1. Melaksanakan tugas pelayanan 70% x 960 jam = 672 jam
2. Tugas dalam pelayanan 20%
3. Tidak melakukan tugas pelayanan 10%
Jadi perhitungannya adalah sebagai berikut:
Kategori I = 2.000 x 20 x 15 menit = 600.000
Kategori II = 4.000 x 15 x 10 menit = 600.000
Kategor III = 6.000 x 25 x 5 menit = 750.000
1.950.000 : 60 menit = 32.500 jam (selama 6
bulan)
JKI = 32.500 x 1
672
= 48, 3631 atau 48 karyawan
Jadi untuk memperoleh pelanggan sebanyak 12.000, maka dibutuhkan
karyawan sejumlah 48 orang.

Metode potensi penjualan

Usaha tersebut memiliki omset penjualan pada enam bulan terakhir ini
sebanyak 824.000.000. Tingkat perputaran karyawan 2,5%. Produktivitas
karyawan di perusahaaan tersebut adalah:
JKI = Jumlah jam kerja untuk melayani semua pelanggan x 1orang
Jumlah jam kerja karyawan melakukan tugas pelayanan
= P x (1 + t)
P

48 = 824.000.000 x (1 + 2,5 %)
P
P = 824.000.000 x (1 + 2,5)
48

100

= 824.000.000 x (100 + 2,5)

48

100

100

= 84. 460.000.000
4800
= 17.595.833,33

Menghitung Pay Back Periods

Usaha Nuansa memproduksi 150 unit per hari, dengan harga Rp
8.000,-/unit. Dengan investasi sebesar Rp 50.000.000,- kredit KNKP dengan
bunga 6 % per 6 bulan. Usaha tersebut berproduksi sebanyak 25 hari
Omset Penjualan
150 x 25 x 6 (bulan) x 8000
Penjualan bersih

10
180.000 .000
100

=180.000.000
=

162.000.000

18. 000.000

Harga pokok 150 x 25 x 6 x 5000

112.500 .000

49.500 .000

Biaya bunga

6
50.000 .000
100

46.500 .000

3.000 .000

Laba operasional

15
46.500.000
100

Pajak/ tax

39.525.000

6.675 .000

Proceeds

= EAT + Depresiasi
= 39.525.000 +

4.500 .000
3

= 39.525.000 + 1.500.000
= 41.025.000
PP

Proceeds
= Investasi hari

46.500 .000

41.025 .000
x 180 hari
50.000.000

= 147,69 hari
= 148 hari (4 bulan 28 hari)