Nucor Corporation (A)

dari buku Sistem Pengendalian Manajemen Robert N. Anthony

1 . Mengapa Nucor menunjukkan kinerja yang begitu baik?

a. Apakah karena Industri Nucor itu sendiri?
Ya. Walaupun Nucor sebagai industri baja sempat mengalami pasang surut, adanya kompetisi
asing dan permintaan pasar akan baja yang melambat, Nucor mampu menghasilkan produk
baja yang lebih bervariasi dibandingkan pesaingnya. Hal ini menjadi keunggulan bagi Nucor
karena ada beberapa produk baja yang tidak dimiliki oleh pesaing. Kemampuan Nucor
menghasilkan variasi produk ini dikarenakan pengadopsian teknologi yang dilakukan oleh
Nucor lebih maju dibandingkan pesaing lainnya dalam industri yang sama. Industri baja di
Amerika Serikat juga terus berkembang selama 5 tahun terakhir (1993-1997), sehingga dapat
dikatakan lemahnya inovasi yang dilakukan oleh pesaingnya dan pertumbuhan industri yang
positif menjadikan kinerja Nucor menjadi baik.
b. Apakah karena efek pabrik mini?
Ya. Karena Nucor adalah perusahaan pertama di Amerika Serikat yang sukses mengadopsi
konsep pabrik mini (mini mill). Dengan menggunakan konsep tersebut, proses produksi
baja tidak dimulai dengan bijih besi, namun dengan mengubah kepingan baja bekas (scrap
steel) menjadi produk baja (finished steel) dengan menggunakan tungku elektrik skala kecil
(small scale electric furnace), sehingga terjadi efisiensi biaya produksi. Pabrik mini juga
memiliki keunggulan teknologi dibandingkan dengan produsen baja terintegrasi yang dapat
menghasilkan baja dengan mutu yang lebih baik. Sehingga dengan penggunaan pabrik mini
tersebut dapat dihasilkan baja dengan kualitas yang baik namun dengan harga jual yang lebih
rendah. Mini mills menjadikan Nucor mampu memimpin pasar low-end (produk standar
dengan biaya murah) di industri baja. Selain itu, Nucor mendirikan beberapa pabrik mini
yang secara spesifik memproduksi berbagai jenis produk baja, seperti lempengan baja,
gulungan baja tipis (flat-rolled sheet steel), dan besi karbit (iron carbide), sehingga dengan
adanya pabrik mini (mini mill) Nucor lebih unggul dibandingkan pesaingnya baik dari segi
harga, kualitas, dan variasi produk. Keunggulan itu menjadikan produk Nucor lebih dipilih
oleh pesaing dan mempengaruhi kinerja Nucor menjadi baik.
c. Apakah karena kekuatan pasar (skala ekonomis)?
Ya. Karena Nucor beroperasi dengan skala ekonomis dan mengoperasikan fasilitasnya secara
produktif menjadikan kinerja Nucor menjadi baik. Berproduksi dengan skala ekonomis,
Nucor mampu menghasilkan volume produksi yang menghasilkan efisiensi produksi,
sehingga dengan biaya produksi yang rendah maka harga jual produk dapat diturunkan.
Penurunan harga jual produk tersebut berdampak pada peningkatan penjualan perusahaan dan
menghasilkan kinerja yang baik.
Economics of scale adalah penurunan biaya produksi per unit yang terjadi bersamaan dengan
meningkatnya jumlah output (produk), dimana secara total rata-rata biaya yang dikeluarkan
berkurang ketika jumlah output secara totalnya bertambah. Hal itu terjadi karena fixed
costnya dibebankan pada jumlah output yang lebih banyak. Skala ekonomis biasanya terjadi
pada perusahaan dengan biaya tetap yang tinggi berbasis infrastruktur dan memerlukan
investasi besar, seperti Nucor. Kenaikan produksi sedikit saja akan menguntungkan bagi
perusahaan yang memiliki skala ekonomis, dan karena makin tinggi jumlah output biaya
makin rendah, maka harga akan makin kompetitif dan pada akhirnya perusahaan memiliki
kekuatan di pasar (market power). Hal ini dibuktikan dengan menjadi perusahaan dengan

ROE sebesar 18% (rata-rata per tahun, dari 1993 1997) dan pertumbuhan penjualan
tertinggi yakni 23% selama 5 tahun (1993-1997) dalam industri baja di Amerika Serikat.
d. Apakah karena keunggulan jalur distribusi?
Ya. Nucor telah memiliki jalur distribusi yang sangat baik. Nucor sudah memiliki akses ke
seluruh pusat jasa baja dan perusahaan-perusahaan manufaktur, pabrikasi, serta pengguna
akhir. Hal ini dapat terlihat dari seluruh output produksi Nucor seperti baja produk awal (50%
dari total output) langsung dapat didistribusikan ke seluruh pusat jasa baja, sementara 50%
lainnya yang telah menjadi produk akhir dijual secara langsung ke perusahaan manufaktur
untuk peralatan original (OEM), perusahaan pabrikasi, maupun pelanggan pengguna akhir.
Kemampuan distribusi tersebut dapat meningkatkan penjualan produk baja perusahaan dan
berdampak pada kinerja perusahaan yang baik.
e. Apakah karena keunggulan bahan mentah?
Ya. Bahan baku pembuatan baja Nucor yang menggunakan potongan logam daur ulang dan
baja tua menjadikan biaya bahan baku yang harus dikeluarkan oleh Nucor menjadi lebih
rendah bila dibandingkan dengan menggunakan bijih besi. Hal ini berdampak pada harga
output produk yang lebih murah. Apalagi dengan teknologi yang dimiliki Nucor, seperti
mengadopsi konsep pabrik mini (mini mill), dapat menghasilkan baja dengan kualitas yang
lebih baik meskipun menggunakan potongan logam hasil daur ulang dan baja tua. Sehingga
produk yang dihasilkan Nucor di samping harganya lebih rendah, tetapi juga memiliki
kualitas yang lebih baik.
f. Apakah karena keunggulan teknologi?
Ya. Meskipun tidak memiliki departemen penelitian dan pengembangan formal, Nucor
mengandalkan peralatan pemasok dan pihak lain untuk melakukan penelitian dan
pengembangannya. Nucor hanya memiliki tim yang berisi gabungan antara manajer, insinyur,
dan operator mesin untuk memutuskan teknologi mana yang akan diadopsi berdasarkan
keunggulan teknologi yang telah dikembangkan perusahaan-perusahaan tersebut. Nucor
secara berkesinambungan juga terus memodernisasikan pabriknya dengan cara membangun
atau membangun ulang setidaknya satu pabrik setiap tahun, dan pada akhirnya membangun
ulang seluruh pabriknya. Dengan pengembangan teknologi secara berkesinambungan, Nucor
menjadi perintis dalam produksi baja, seperti menjadi perusahaan pertama yang menerapkan
metode pabrik mini (mini mill) dalam produksinya yang dapat menghasilkan baja dengan
kualitas yang lebih baik dengan biaya yang lebih rendah bila dibandingkan dengan metode
dari perusahaan baja yang telah terintegrasi, dan merupakan perusahaan pertama yang
mampu menghasilkan gulungan baja tipis (flat-rolled sheet steel), karbit besi (iron carbide),
dan cetakan langsung kabel tahan karat, serta perusahaan pertama yang menggunakan
teknologi penuangan lempengan tipis (thin-slab casting).
g. Apakah karena keunggulan lokasi?
Ya. Lokasi yang tersebar di penjuru negeri Amerika, Nucor mampu menyediakan permintaan
masyarakat terhadap produknya. Segmen pasar utama Nucor adalah industri kontruksi
dimana pasar dari industri konstruksi sendiri adalah penyediaan rumah bagi masyarakat yang
berada wilayah pinggiran/luar kota. Dengan adanya pabrik yang tersebar akan mengurangi
biaya pengiriman dan mampu menyediakan produk yang dibutuhkan pasar
secara berkelanjutan. Hal ini berbeda dengan perusahaan di Industri baja di Amerika yang
memfokuskan lokasi pabrik mendekati bahan bakunya yakni batu bara dan bijih besi.
Selain itu, strategi Nucor yang menempatkan fasilitasnya menyebar di daerah pedalaman
seluruh AS menghasilkan hubungan yang erat dengan komunitas lokal dan buruhnya.

Hubungan yang erat dengan masyarakat lokal ini mampu menghindarkan Nucor dari protes
masyarakat akibat aktivitas Nucor yang menghasilkan polusi dan mampu menigkatkan
kesejahteraan masyarakat sekitar, sehingga aktivitas perusahaan menjadi tidak terganggu.
Penempatan fasilitas tersebut juga dilakukan pada daerah yang memiliki struktur pajak dan
kebijakan pemerintah lokal yang dapat mendorong pertumbuhan bisnis dan membantu
komitmen perusahaan untuk memberikan kebebasan berserikat. Kemampuan untuk
membayar gaji pekerja dengan tinggi juga membuat Nucor mampu menyeleksi dan memilih
orang-orang lokal yang berkompetensi dan berdedikasi, sehingga dengan memiliki tenaga
kerja yang berkompetensi dan berdedikasi tinggi terhadap perusahaan, kinerja Nucor pun
menjadi lebih baik.
h. Apakah karena hasil dari merek?
Tidak. Kinerja baik yang dihasilkan oleh Nucor didasarkan pada kualitas dan harga
produknya. Nucor mampu menghasilkan baja dengan kualitas yang lebih baik namun dengan
harga jual yang lebih rendah. Perpaduan antara harga dan kualitas tersebut memberikan
Nucor keunggulan kompetitif dibandingkan pesaing, sehingga berpengaruh terhadap kinerja
Nucor.

i. Apakah karena pemilihan strategi nucor yang unik?

Ya. Beberapa strategi Nucor yang unik adalah:
o Struktur organisasinya datar, hanya terdapat 4 hirarki manajemen
o Penempatan lokasi pabrik di daerah pedalaman Amerika Serikat
o Sistem kompensasi karyawan yang didasarkan atas kinerja. Rewards kepada
karyawan diberikan berdasarkan produktifitas kelompok
o Eksekutif senior perusahaan menerima rewards/bonus/benefit/fasilitas yang
lebih kecil dibandingkan jabatan yang sama di perusahaan lainnya
o Adanya toleransi bagi kegiatan eksperimen dan kesediaan mengambil risiko.
Perusahaan menganggap kesalahan adalah sarana untuk belajar, sepanjang
tidak terjadi kesalahan yang berulang
o Nucor secara terus menerus mengembangkan teknologi meski tidak
mempunyai departemen riset tersendiri. Proses pengembangan dilakukan oleh
tim yang dapatberubah sesuai teknologi yang akan dikembangkan dan lokasi
pengembangannya
o Pengelolaan karyawan yang baik yang didasrkan pada 4 prinsip yang sangat
berpihak pada karyawan. Nucor bahkan tidak memiliki serikat pekerja untuk
melakukan mediasi dan penyelesaian masalah dengan manajemen perusahaan.
Hal ini disebabkan manajemen berhasil membangun hubungan yang baik
dengan karyawan dan menciptakan sistem yang membuat karyawan merasa
nyaman dan aspirasinya tersalurkan tanpa harus melalui serikat pekerja.

j. Apakah karena kemampuan Nucor dalam menjalankan strateginya?

Ya. Strategi Nucor difokuskan pada dua kompetensi utama yaitu membangun fasilitas
manufaktur baja yang ekonomis dan mengoperasikannya secara produktif. Penerapan startegi
tersebut secara konsisten dan berkesinambungan dilakukan oleh Nucor. Strategi ini didukung
oleh sumber daya manusia yang ada dalam perusahaan melalui penurunan (cascade) target
perusahaan menjadi target kelompok dan individu. Hal itu dengan sendirinya akan
mendorong karyawan untuk berlomba mencapai target perusahaan. Pertemuan rutin yang
dilakukan diantara manajemen puncak, manajer pabrik, dan karyawan untuk mengevaluasi
kinerja membantu meningkatkan kinerja perusahaan. Sistem kerja yang terbuka dan informal
serta insentif yang besar bila karyawan semakin produktif menjadikan setiap orang dalam
Nucor termotivasi untuk lebih memajukan perusahaan. Untuk monitoring implementasi
strategi dilakukan review terhadap kinerja melalui laporan yang dikirimkan secara rutin
setiap pekan dan bulanan dari seluruh pabrik. Nucor berhasil mengimplementasikan strategi
perusahaan dengan baik sehingga berdampak pada bagusnya kinerja perusahaan.
2. Apakah aspek yang paling penting dari keseluruhan pendekatan Nucor dalam
organisasi dan pengendalian yang membantu menjelaskan mengapa perusahaan ini bisa
begitu sukses?
Nucor melakukan pendekatan perusahaan secara menyeluruh terhadap organisasi dan
pengendalian. Terintegrasinya strategi-strategi unik yang dilakukan Nucor menjadi faktor
keberhasilan utama yang dimiliki Nucor. Hal ini didukung juga dengan sumber daya manusia
di dalamnya. Selain itu, aspek penting lainnya adalah kemampuannya dalam menciptakan
dan mengelola pengetahuannya. Hal ini tercemin dari inovasi teknologi berkesinambungan
yang dilakukan oleh Nucor. Inovasi teknologi tersebut menjadikan Nucor sebagai pionir
dalam memproduksi berbagai jenis baja, seperti menghasilkan gulungan baja tipis (flat-rolled
sheet steel), karbit besi (iron carbide), dan cetakan langsung kabel tahan karat, serta
perusahaan pertama yang menggunakan teknologi penuangan lempengan tipis (thin-slab
casting). Dengan menggunakan konsep pabrik mini (mini mill), Nucor juga berhasil
menekan biaya produksi bajanya dan menghasilkan baja yang lebih berkualitas.
Seberapa baikkah mekanisme organisasi dan pengendalian Nucor guna menyesuaikan
dengan kebutuhan strategi perusahaan?
Mekanisme organisasi dan pengendalian Nucor yang dilakukan guna menyesuaikan dengan
kebutuhan strategi perusahaan sudah baik. Hal ini terlihat dari terus dikembangkan dan
ditingkatkannya kompetensi Nucor secara berkesinambungan. Strategi Nucor yang
memfokuskan pada dua kompetensi utama yaitu membangun fasilitas manufaktur baja yang
ekonomis dan mengoperasikannya secara produktif diwujudkan dengan melakukan
modernisasi pabriknya, terlebih dahulu mengadopsi teknologi terbaru secara efektif
dibandingkan pesaing, dan sistem kompensasi karyawan yang didasarkan pada
kinerjanya. Selain itu, penerapan sistem kerja yang informal dan terbuka dalam bertukar
informasi dan melibatkan seluruh karyawan dalam berbagai pengambilan keputusan juga
membantu perusahaan dalam mengambil keputusan yang tepat. Nucor juga melakukan
pengendalian kinerja setiap pabriknya dengan mengadakan pertemuan antara pihak
manajemen pusat dengan seluruh manajer pabrik tiga kali dalam setahun untuk perencanaan
bulan-bulan dan tahun-tahun ke depan.
Satu elemen krusial dan kesuksesan Nucor adalah kemampuannya dalam
memobilisasikan dua tipe konstruksi pabrik dan pengetahuan awal. Mekanisme apa yang
digunakan Nucor dalam mengelola pengetahuan tersebut secara efektif?
3.

Mekanisme yang digunakan Nucor dalam mengelola pengetahuan tersebut secara efektif
adalah didasarkan pada kebijakan sumber daya manusianya yang sangat baik, sistem
kompensasi tinggi yang didasarkan atas kinerja, dan pemberdayaan karyawan dalam
mengembangkan perusahaan.
Kebijakan sumber daya manusia yang baik pada Nucor berawal dari kebijakannya untuk
menempatkan fasilitas pabriknya di daerah pedalaman Amerika Serikat. Dengan kemampuan
untuk menggaji dengan tinggi, Nucor mampu menarik minat dari penduduk lokal yang
memiliki dedikasi dan kompetensi tinggi. Nucor juga memiliki prosedur keluhan yang
membolehkan karyawannya untuk meminta tinjauan ulang atas keluhannya jika dia merasa
atasannya belum memeriksanya secara adil dan Nucor juga mengadakan program on-the-job
training yang mengajarkan karyawan untuk dapat melakukan tugas yang multifungsi,
sehingga hal tersebut menghasilkan loyalitas karyawan. Loyalitas tersebut pada akhirnya
berdampak pada perputaran karyawan yang rendah dan pengetahuan karyawan selalu terjaga.
Sistem kompensasi yang tinggi di Nucor memotivasi karyawan untuk lebih produktif dan
inovatif. Kebijakan kompensasi mengharuskan karyawan untuk lebih produktif namun
menghasilkan output yang sesuai dengan kualitas standar, sehingga karyawan menjadi lebih
inovatif dalam mencari cara untuk meningkatkan produktivitasnya.
Pemberdayaan karyawan di Nucor terlihat dari pengembangan perusahaan yang selalu
mengutamakan dari internal perusahaan. Sebagai contoh, pada saat mendirikan pabrik baru
untuk memproduksi gulungan baja di NucorYamato di Blytheville, Arkansas, Nucor
menugaskan penyelia peleburan (meltshop supervisor) dari pabrik yang pertama untuk
mengkoordinasikan desain dan manajemen konstruksi peleburan di pabrik kedua tersebut.
Dengan menggunakan sumber daya internal pendirian pabrik baru tersebut menjadi berjalan
lancar karena karyawan tersebut sudah mengetahui apa yang tidak boleh dilakukan
berdasarkan pengalaman dalam menjalankan peleburan di lini pabrik yang pertama.
a. Mekanisme apakah yang menolong perusahaan dalam mengakumulasikan dua tipe
pengetahuan ini dalam masing-masing pabrik ini?
Mekanisme yang digunakan oleh Nucor adalah dengan secara berkesinambungan
mengadopsi teknologi terbaru dalam memproduksi baja. Meskipun berisiko tinggi,
pengadopsian teknologi baru tersebut menjadikan Nucor sebagai perusahaan yang pertama
kali mengadopsi teknologi terbaru dibandingkan dengan pesaingnya. Keputusan
pengadopsian teknologi baru dengan menggunakan tim yang terdiri dari gabungan antara
manajer, insinyur, dan operator menghasilkan keputusan pengadopsian teknologi yang sesuai
dengan operasional perusahaan. Sehingga operasional perusahaan menjadi lebih efektif.
Nucor juga secara kontinu memodernisasikan pabriknya yang ada setiap tahunnya.
b. Mekanisme apa yang digunakan perusahaan dalam untuk memfasilitasi pembagian
(sharing) pengetahuan ini di antara 25 pabrik?
dengan mengadakan makan malam tahunan antara manajer dengan karyawan. Melalui
pertemuan ini, karyawan diberikan satu kesempatan untuk mendiskusikan masalah yang
berhubungan dengan penjadwalan, peralatan, organisasi, dan produksi. Cara yang dilakukan
adalah dengan mengambil jalan keluar yang tegas dengan pertimbangan dari manajemen
terhadap seluruh komentar yang berhubungan dengan bisnis. Seluruh manajer pabrik juga
saling bertemu dengan pihak manajemen pusat tiga kali setahun pada bulan Februari, Mei,
dan November untuk meninjau kinerja masing-masing pabrik dan untuk perencanaan bulanbulan dan tahun-tahun ke depan. Selain itu, data kinerja pada masing-masing pabrik secara
rinci didistribusikan ke seluruh manajer pabrik berdasarkan basis reguler.

c. Bagaimana Nucor mentransfer teknologi ini di lapangan, dalam hal ini

pengoperasian perdananya?
Nucor mentransfer teknologi tersebut ke aktivitas operasi perdananya dengan cara melakukan
pengembangan perusahaan melalui sumber daya internal perusahaan. Dalam membangun
pabrik baru atau membangun kembali pabrik yang sudah tua, perusahaan tidak menggunakan
kontraktor dari luar, tetapi menyerahkan tanggung jawab untuk desain dan manajemen
konstruksi tersebut kepada sebuah kelompok di perusahaan yang terdiri dari insinyur terpilih
dari pabrik-pabrik Nucor. Nucor membiarkan karyawannya berinvestasi dalam teknologi.
Orang-orang di pabrik mengidentifikasikan dan menyeleksi hampir semua teknologi yang
ada. Penggunaan sumber daya internal tersebut menjadikan teknologi yang diterapkan di
pabrik baru tersebut sesuai dengan yang sudah ada, sehingga kegagalan dapat diminimalkan.
4. Nucor secara berulang-ulang mendemonstrasikan kemampuan sebagai perintis dalam
mengadopsi teknologi baru. Bagaimana pendekatan perusahaan dalam organisasi dan
kontribusi kendali terhadap keuntungan sebagai perintis teknologi ini?
Pendekatan yang dilakukan oleh Nucor dalam organisasi dan kontribusi kendali adalah
dengan menempatkan fasilitasnya yang menyebar di daerah pedalaman seluruh Amerika
Serikat dan membangun hubungan erat antara komunitas serta melibatkan para karyawannya
ke dalam pemilihan teknologi yang akan diadopsi oleh perusahaan. Selain itu adanya situs
dan garis komunikasi pada karyawan untuk tetap terbuka dan informal, memudahkan dalam
memecahkan masalah sehingga tidak harus menunggu keputusan dari kantor pusat.
Perusahaan tidak memiliki departemen penelitian dan pengembangan formal untuk
mengmbangkan teknologinya, tetapi bergantung pada peralatan pemasok dan perusahaan lain
untuk melakukan tugas litbang, dan kemudian mengadopsi keunggulan teknologi yang telah
dikembangkan perusahaan-perusahaan tersebut. Pemilihan teknologi yang akan dipakai
tersebut diputuskan oleh suati tim yang berisi gabungan antara manajer, insinyur, dan
operator mesin. Sehingga dengan pendekatan tersebut, teknologi yang diadopsi dapat sesuai
dengan kebutuhan perusahaan. Sebagai tambahan bagi pengembangan teknologi, Nucor
berkomitmen untuk secara kontinu memodernisasikan pabrik mereka.
5. Apakah Anda bersedia bekerja dengan Nucor?
Ya, karena sistem kerja Nucor yang terbuka dan informal menjadikan setiap karyawan bebas
menyampaikan pendapatnya demi kemajuan perusahaan. Karyawan diikutsertakan dalam
setiap pengambilan keputusan di dalam perusahaan. Setiap karyawan yang ada di Nucor
diberdayakan dengan baik dan diperlakukan secara adil. Selain itu, Nucor juga menerapkan
pendekatan egaliter terhadap karyawan, artinya setiap orang yang bekerja di Nucor baik itu
karyawan, manajer, maupun CEO mendapatkan fasilitas yang sama. CEO Nucor juga
mempunyai strategi-strategi untuk Nucor dalam menghadapi persaingan serta memiliki
inovasi dan ide-ide baru dalam mengembangkan strategi yang akan membuat Nucor maju.
Kelebihan
Nucor
tidak
hanya
mengurus
karyawan,
tetapi
juga
mmperhatikan employeesfamily. Nucor menyediakan rencana berbagai manfaat karyawan.
Nucor memberikan kompensasi berbasis kinerja Hal ini membuat saya yakin dan senang jika
bekerja di Nucor.
6. Mengapa sejauh ini pesaing tidak mampu meniru kinerja Nucor?
Perusahaan pesaing tidak mampu meniru kinerja Nucor karena Nucor mampu melihat tren
dalam lingkungan bisnisnya dan Nucor selalu membentuk sebuah temuan-temuan baru di
dalam bidangnya. Kinerja Nucor juga berasal dari kombinasi beberapa aktivitas dalam rantai
nilai (value chain) perusahaan, seperti inovasi yang berkelanjutan (inbound activity),

peralatanyang modern (operational), pelayanan pelanggan yang bersifat individual (service),

jalur distribusi yang kuat (outbond activity) dan komitmen pada usaha untuk memproduksi
baja berkualitas tinggi dan produk baja lainnya pada harga yang kompetitif
(operational). Selain itu Nucor juga menjalin hubungan yang sangat baik dengan para
karyawannya, sehingga karyawan Nucor dapat bekerja dengan senang hati yang berdampak
hasil pekerjaan yang memuaskan sehingga komplain dari konsumen pun tidak terlalu banyak
yang berakibat peningkatan penghasilan perusahaan. Kombinasi yang kompleks dari
beberapa aktivitas dalam rantai nilai (value chain) seperti inbound activity, operational,
outbond activity dan service tersebut menjadikan kinerja Nucor sulit ditiru oleh pesaing.
1. Apakah anda setuju bahwa Nucor harus melaksanakan
perubahan yang mendasar agar selamat dan berhasil pada
abad ke-21? Bagaimana Anda mengevaluasi pergantian
dalam strateginya secara spesifik?
Ya, setuju karena pada dasarnya strategi dapat berubah, lingkungan
organisasi dapat berubah dan efektivitas serta efisiensi aktivitas
organisasi juga bisa berubah sesuai dengan keadaan dan masalah
yang terjadi. Dalam hal ini Nucor harus mempertimbangkan apa
yang sedang terjadi sekarang dan apa yang mungkin terjadi pada
masa depan dan dalam lingkungan organisasi. Oleh karena itu,
Nucor membuat keputusan yang sesuai dengan sasaran, rencana
strategis, dan kemampuan dengan faktor-faktor lingkungan untuk
menghadapi permasalahan yang terjadi.
Perubahan-perubahan yang terjadi:
a. Melakukan akuisisi. Bermula dari akhir tahun 1998, manajemen
Nucor memutuskan untuk membeli pabrik yang sudah ada
dibandingkan membuat baru, dan mulai mencari kemungkinan
mengenai akuisisi, mengingat pabrik dapat dibeli dengan harga
yang murah, hanya membeli peralatan yang diperlukan, dan
dijalankan dengan biaya yang bersaing atau bahkan lebih murah.
Nucor memilih cara populer untuk tumbuh yaitu dengan melakukan
akuisisi. Menurut Aycock dengan anjloknya harga baja pada tahun
1999, dia percaya bahwa perusahaan bisa memperoleh harga yang
pantas dan bisa mendapatkan sejumlah perusahaan untuk di
akuisisi, termasuk di antaranya adalah Gallatin Steel di Kentucky.
Sampai saat ini Nucor berhasil mengakuisisi beberapa perusahaan
seperti Auburn Steel, Birmingham Steel, ITEC steel, Steel and
Connecticut Marion Steel Corporation, David J.Joseph Co dan Harris
Steel.
b. Ekspansi Global. Baja tidak lagi sekedar komoditi untuk pasar
lokal dan produk harus bersifat global. Pertumbuhan Nucor di masa
depan akan tergantung dari kemampuannya menerobos pasaran
Amerika Latin dan Asia dengan menggandeng mitra-mitra lokal
dengan cara joint venture. Saat ini Nucor bekerja sama dengan
Companhia Vale do Rio Doce (CVRD) untuk menciptakan dan
menjalankan proyek yang ramah lingkungan. Nucor tidak
menggunakan pohon eucalyptus sebagai bahan bakar untuk

membuat batu bara, karena akan merusak lingkungan. Namun,

Nucor menggunakan teknologi HIsmelt untuk proses pembuatan
besi dengan kualitas yang tinggi yang sudah dikembangkan selama
10 tahun oleh Rio Tinto Group. Nucor dapat menggunakan teknologi
ini karena memiliki 25% dari kepemilikan perusahaan. Selain itu
baru-baru ini Nucor berencana melakukan joint venture dengan
Duferco Swiss Group untuk memproduksi baja batangan di Italia.
c. Membangun tanur-tanur tinggi. Tanur-tanur tinggi dapat
mengatasi kelemahan-kelemahan yang nantinya akan bersifat
membahayakan begitu perusahaan-perusahaan mulai tumbuh.
Sebuah tanur tinggi dapat menghilangkan ketergantungan pada
pasar, logam-logam sisa yang tidak stabil. Nucor juga
menginvestasikan pembuatan pabrik baru. Pada tahun 2006, Nucor
menyatakan untuk mendirikan fasilitas baru untuk menghasilkan
sistem bangunan yang terbuat dari besi di Brigham City, Utah.
Pabrik ini memberikan kapasitas 45ribu ton, mempekerjakan lebih
dari 200 orang, dan biayanya sebesar $27 juta. Pada tahun yang
sama, Nucor juga menyatakan untuk membangun pabrik besi di
Memphis, Tennessee, untuk memproduksi besi potongan dengan
kualitas khusus. Biaya untuk pabrik ini diperkirakan $230 juta,
mempekerjakan lebih dari 200 orang, dan berkapasitas 850 ribu ton
per tahun.
d. Diversifikasi produk di luar baja. Menurut Aycock basis
perusahaan dapat diperluas di luar sektor baja wilayah-wilayah
manufaktur lainnya di mana model Nucor akan bekerja.
e. Jajaran baru di level manajemen. Besarnya perusahaan, cukup
menjelaskan bahwa atasan tidak bisa mengetahui semua yang
terjadi. Setiap eksekutif tingkat tinggi harus membawahi tidak lebih
dari tujuh orang manajer pabrik yang memberikan laporan. Artinya
adalah untuk mengurangi kekeliruan-kekeliruan dan memonitor
biayanya. Tetapi walaupun Nucor menambah jajaran baru di level
manajemen Nucor tetap mempertahankan manajemen yang
terdesentralisasi namun tidak murni desentralisasi, yang membuat
karyawan mampu membuat kualitas tanpa kompromi, pelayanan
responsif dan harga yang kompetitif.
f. Merekrut orang-orang di luar perusahaan. Merekrut orang-orang
di luar perusahaan pada November 1999, para direktur yang
berasal dari luar perusahaan berjumlah sekitar dua pertiga dari
jumlah angota dewan Nucor.

2. Dapatkah Nucor mempertahankan sistem pengendalian

dan budayanya yang unik di bawah arahan strategi yang
baru?
Dengan adanya perubahan strategi maka akan diikuti oleh
perubahan struktur. Tetapi Nucor memiliki sistem pengendalian dan

budaya yang unik dan sekaligus merupakan kekuatan yang besar

bagi Nucor sehingga dapat bertahan sampai saat ini. Namun pada
masa kepemimpinan Ken Iverson manajemen perusahaan sangatlah
terdesentralisasi sehingga karena memiliki begitu banyak
kekuasaan di masing-masing divisi tidak ada visi rencana strategis
jangka panjang untuk Nucor. Setelah Iverson pensiun, para direksi
baru menyadari masalah ini dan mulai mengembangkan sebuah
rencana. Lalu munculah sentralisasi di Nucor, yang telah
mendorong arus sukses dan memastikan tulang punggung yang
solid untuk mendukung unit bisnis yang berbeda. Jadi Nucor tetap
berdasarkan manajemen yang desentralisasi namun tetap ada
sentralisasi karena desentralisasi total tanpa koordinasi dan
kepemimpinan dari puncak, jelas tidak diinginkan.karena pada
dasarnya tujuan organisasiintegrasi efisien dari subunit untuk
mencapai sasaran organisasi lewat rencana strategis akan gagal
tanpa kendali tersentralisasi. Norma, nilai, dan pemahaman yang
dimiliki bersama (budaya) dari anggota beberapa organisasi
mendukung pengendalian yang ketat di puncak. Sejarah suatu
organisasi membantu menciptakan budaya yang ada sekarang.
Manajer di perusahaan yang tumbuh dengan cepat lewat akuisisi
akan belajar untuk hidup dengan kebebasan yang lebih besar dari
perusahaan yang diakuisisi. Mungkin dengan adanya akuisisi,
jajaran baru di level manajemen serta adanya recruitment orangorang luar ke dalam perusahaan akan membuat suatu situasi yang
tidak nyaman . Karyawan merasa terancam karena perubahan
radikal dalam budaya organisasi. Perubahan demografi di tempat
kerja telah menimbulkan kegelisahan bagi beberapa anggota yang
termasuk angkatan tua. Untuk menangani masalah ini
perusahaan dapat mendirikan sebuah forum untuk membantu
individu mau menerima perubahan dalam organisasi.

3. Maukah Anda bekerja di Nucor di bawah kepemimpinan

David Aycock?
Ya, Aycock merupakan CEO yang mempunyai strategi-strategi untuk
Nucor dalam menghadapi persaingan serta memiliki inovasi dan
ide-ide baru dalam mengembangkan strategi tersebut yang akan
membuat Nucor maju. Dan saat ini Nucor dapat terus maju dan
berkembang berkat ide Aycock yang mendukung akuisisi serta
perubahan lainnya di bawah kepemimpinannya.