Anda di halaman 1dari 10

Keputusan:

Membuat atau Membeli (make-or-buy decisions)


Dalam keputusan ini dibagi menjadi dua macam yaitu:
1. Keputusan yang dihadapi oleh perusahaan yang sebelumnya
memproduksi sendiri produknya, kemudian mempertimbangkan
akan membeli produk tersebut dari pemasok luar.
Dengan keputusan ini, ada dua kemungkinan yang dihadapi oleh
manajemen dalam pengambilan keputusan ini, yaitu:
. Fasilitas yang digunakan untuk memproduksi tidak dapat
dimanfaatkan jika produk dihentikan produksinya karena
manajemen memilih alternatif membeli dari luar.
. Fasilitas yang digunakan untuk memproduksi dapat dimanfaatkan
untuk usaha lain yang mendatangkan laba, jika produk dihentikan
produksinya karena manajemen memilih alternatif membeli dari
luar.

2. Keputusan yang dihadapi oleh perusahaan yang


sebelumnya membeli produk tertentu dari
pemasok luar, kemudian mempertimbangkan
akan memproduksi sendiri produk tersebut.
Ada dua keputusan pada alternatif ini,sebagai
berikut:
Tidak diperlukan tambahan fasilitas poduksi.
Apabila biaya diferensial lebih kecil dari harga
beli yang dapat dihindari, maka keputusan
membuat yang dipilih. Akan tetapi apabila biaya
diferensial yakni harga beli yang dapat dihindari
lebih kecil dari biaya untuk membuat, maka
keputusan membeli yang dipilih.
Diperlukan tambahan fasilitas produksi.

Contoh
Swasey Company dihubungi oleh
pemasok yang akan membuat
komponen untuk perusahaannya
dengan harga $4,75 per unit.
Tawaran tersebut di anggap menarik
karena biaya manufaktur penuh
adalah $8,20 per unit. (Memproduksi
10.000 komponen) Apakah Swasey
memproduksi atau membeli
komponen tersebut?

Analisis
Perhatikan biaya yang berkaitan dengan produksi
10.000 komponen. Biaya penyerapan penuh (full
absorption cost) dihitung sebagai berikut:
Kegiatan

Total Biaya
$

Sewa Peralatan

$
12,000.00

$
Penyutusan Peralatan
$

Tenaga Kerja
Langsung

$
0.20
$
10,000.00

1.00
$

20,000.00
$

Overhead variabel

2.00
$

8,000.00
$

0.80
$

30,000.00
$

TOTAL

1.20

2,000.00

Bahan Baku
Langsung

Overhead tetap
umum

Biaya per Unit

3.00
$

28,000.00

8.20

Dari pos biaya tersebut, yang dapat


dieleminasi adalah:
1. Pos penyusutan, karena pos tersebut
adalah biaya tertanam.
2. Bahan baku langsung, karena bahan baku
langsung yang telah dibeli tidak memiliki
pengganti alternatif. Jadi setengah dari
total biaya merupakan biaya tertanam.
Yakni $5,000
3. Overhead umum, bukan biaya relevan.
Jumlah $30,000 merupakan alokasi biaya
tetap umum yang akan terus dikeluarkan
meskipun komponen dibeli secara internal.

Daftar Total Biaya Relevan untuk


Setiap Alternative

Kesimpulan
Membuat komponen sendiri lebih
hemat sebesar $11,000 daripada
membelinya. Jadi, tawaran dari
pemasok harus ditolak.