En el presente, se detallar una definicin personal, con respecto al Desarrollo
Organizacional. La propia definicin de DO que a continuacin se detallar se basa en lo definido por Idalberto Chiavenato, y mi eleccin fue preferentemente ya que su definicin a mi punto de vista personal es una de las ms completas y claras a la hora de querer explicar el concepto.
Texto citado por Chiavenato (2007). El Desarrollo Organizacional es un esfuerzo a
largo plazo, guiado y apoyado por la alta direccin, con el propsito de mejorar los procesos de resolucin por medio de un diagnostico eficaz y colaborativo y de la administracin de la cultura organizacional con nfasis en los equipos formales de trabajo, en los equipos temporales y en la cultura intergrupal con la asistencia de un consultor facilitador y la utilizacin de la teora y de la tecnologa de las ciencias conductistas, incluyendo la investigacin accin.
Desarrollo
Desarrollo Organizacional conocido comnmente como DO, es un conjunto de
intervenciones o mediaciones que se emplean para el cambio proyectado y sostenido en el tiempo, cuya finalidad es procurar optimizar y perfeccionar la eficacia de las organizaciones y el bienestar de los colaboradores. En pocas palabras se podra decir que el DO representa a una herramienta que permite a las organizaciones en conjunto con sus colaboradores generar cambios proyectados en la organizacin que se centralizan en la mejora continua de la organizacin y fomentar las relaciones del elemento humano con la finalidad del cumplimiento de metas.
Condiciones bsicas de un proceso DO.
CONDICIONES BSICAS DE UN PROCESO DO.
PLAZOS DE TRABAJO Las intervenciones organizacionales que no cuenten con un plazo estipulado y definido, apara realizar cambios y procesos dentro de la organizacin no sern considerados parte del DO. LIDERAZGO DE LA ALTA DIRECCIN Las intervenciones organizacionales que no sean lideradas por personas pertenecientes a la alta direccin no se consideraran parte del DO ya que al presentar esa falencia, dificulta y no facilita el intercambio y la colaboracin entre reas, para generar un cambio perdurable y beneficioso para la organizacin. TRABAJO ORIENTADO A DIFERENTES PROCESOS ORGANIZACIONALES Las intervenciones organizacionales que no consideren a la totalidad de los componentes de la organizacin a la hora de realizar proyectos sin mirada sistemtica y de forma no globalizada, no se consideraran parte del DO.
FACILITADORES DEL PROCESO
Las intervenciones organizacionales que sean lideradas de forma exclusiva desde los espacios formales de poder, y no delegar a consultores internos y externo no sern consideradas como parte del DO. CENTRADO EN EL APRENDIZAJE Y EN LA RESOLUCIN DE PROBLEMAS Las Intervenciones organizacionales que no incorporen prcticas para reflexin y discusin crtica de los problemas dentro de la organizacin y que a la vez no se habilite a los colaboradores para formar parte del aprendizaje y resolucin de problemas, quedando solo en manos de externos, no se consideraran parte del DO. CENTRADO EN MOVILIZAR VARIABLES CULTURALES Las intervenciones que no permitan crear o motivar una cultura organizacional, generando respeto, calidad, satisfaccin de los colaboradores, etc., no sern consideradas en DO INCORPORACIN DE LA INVESTIGACIN ACCIN Las intervenciones que no presenten investigaciones en pos del mejoramiento de la organizacin, que permita generar avance y aplicar nuevas teoras, no sern consideradas parte del DO.
Conclusin
En el fondo, el DO es la aplicacin de las tcnicas de las ciencias del comportamiento
para mejorar la salud y eficacia de las organizaciones mediante la habilidad de las personas para enfrentar los cambios ambientales, mejorar las relaciones internas e incrementar la capacidad de solucionar problemas. Finalmente se puede concluir que el DO, juega un papel fundamental en la relacin que se construye entre la organizacin versus los colaboradores, debido a la importancia que contiene el recurso humano, ya que es decisivo para el xito o fracaso de cualquier organizacin, en consecuencia, su manejo es clave para el xito.
Bibliografa
Chiavenato Idalberto, (2001). Administracin de recursos humanos. Editorial McGraw
Hill. IACC, (2015). Desarrollo Organizacional. Semana 1.