Chapter 1

konsep sumber daya manusia

strategis

Disusun Oleh:

Abdul Hakim Hamzah 1411011001

Robby Martaliano 1411011116
Shinta Dwi Fasmitha 1411011124
Yosep Agustin Gintiin 1411011143

MSDM Strategis
MSDM strategis adalah pendekatan
yang mendefinisikan bagaimana
tujuan organisasi akan dicapai
melalui orang-orang dengan strategi
SDM dan kebijakan serta praktik
SDM yang terintegrasi.

Sumber
daya
manusia
atau modal
manusia

Strategi
SDM
individu

Dasar
MSDM
Strategis

Strategi
SDM

Prinsip MSDM Strategis menurut

Ondrack dan Nininger (1984)
Ada tujuan secara keseluruhan dan dimensi sumber daya manusia
pengembangan strategi dalam organisasi
Hubungan yang efektif
Kantor kepala eksekutif memberikan tantangan untuk
mengintegrasikan pertimbangan sumber daya manusia untuk
memenuhi kebutuhan bisnis.
Organisasi dari semua tingkatan menetapkan tanggung jawab dan
akuntabilitas untuk manajemen sumber daya manusia
Inisiatif
tanggung jawab untuk mengidentifikasi dan berinteraksi dalam
lingkungan sosial, politik, teknologi dan ekonomi di mana organisasi itu
akan melakukan bisnis.

Tujuan MSDM Strategis

Tujuan mendasar dari MSDM strategis adalah untuk

menghasilkan kemampuan strategis dengan
memastikan bahwa organisasi memiliki karyawan
yang terampil, terlibat dan termotivasi diperlukan
untuk mencapai keunggulan kompetitif yang
berkelanjutan

pandangan
berbasis
sumber
daya

Konsep
MSDM
Strategis
fleksibilitas
strategis.

strategi
yang
tepat

Perspektif dalam MSDM Strategis

Perspektif
universal

Perspektif
configurational

Perspektif
kontingensi

Pendekatan Praktek Terbaik

Pendekatan ini didasarkan
pada asumsi bahwa ada
serangkaian praktek MSDM
yang terbaik dan yang mereka
lakukan pasti akan
menyebabkan kinerja
organisasi yang lebih unggul.

Daftar praktik terbaik

keamanan kerja;
perekrutan yang selektif;
self-managed tim;
kompensasi kontingen
tinggi pada kinerja;
pelatihan untuk
menyediakan tenaga kerja
terampil dan termotivasi;
pengurangan perbedaan
status;
berbagi informasi.

Model
Model
siklus
siklus hidup
hidup

Komentar
Komentar
pada
pada
konsep
konsep best
best
fit
fit

Pendekatan
Pendekatan
Best-Fit
Best-Fit

Konfigurasi
Konfigurasi
strategis
strategis

Strategi
Strategi
kompetitif
kompetitif
yang
yang paling
paling
tepat
tepat

Model
siklus hidup

Model siklus hidup didasarkan pada teori bahwa perkembangan

perusahaan yang berlangsung dalam empat tahap:
start-up,
pertumbuhan,
kedewasaan dan
penurunan.
Hal ini sejalan dengan teori siklus hidup produk.

Strategi
kompetitif
yang paling
tepat

Tiga strategi untuk mencapai keuntungan kompetitif telah

diidentifikasikan oleh Porter (1985):
inovasimenjadi produsen yang unik;
kualitasmemberikan barang-barang berkualitas tinggi
dan layanan kepada pelanggan;
biaya kepemimpinanhasil yang direncana dari
kebijakan yang ditujukan untuk 'mengelola diri'.

Pendekatan lain yang paling cocok adalah proposisi bahwa organisasi

akan lebih efektif jika mereka menganut kebijakan konfigurasi strategis
(Delery dan Doty, 1996) dengan mencocokkan strategi mereka ke
salah satu yang ideal yang didefinisikan oleh teori-teori seperti yang
dihasilkan oleh Mintzberg (1979) dan mil dan salju (1978).
Mil dan Snow (1978) mengidentifikasi empat jenis organisasi,
mengklasifikasi yang pertama yaitu ada tiga jenis organisasi yang
ideal:
Prospectors
Pembela
Analysers,
Reaktor,

Konfigurasi
strategis

Komentar
pada
konsep best
fit

Model best-fit tampaknya lebih realistis dibandingkan

dengan model praktek terbaik. Dapat dikatakan bahwa
yang paling tepat adalah lebih penting daripada praktek
terbaik. Model best-fit cenderung statis, dan tidak
memperhitungkan proses perubahan. Mereka
mengabaikan fakta bahwa bentuk kekuatan institusional
MSDMtidak dapat diasumsikan bahwa pengusaha
bebasmembuat keputusan yang independen.

'Bundling' adalah pengembangan dan

pelaksanaan dari beberapa praktik SDM
sehingga mereka saling berkaitan dan saling
melengkapi serta memperkuat satu sama lain. Ini
adalah proses integrasi horizontal, yang juga
disebut sebagai 'melengkapi'.

BUNDLING

Tujuan dari bundling adalah untuk mencapai kinerja tinggi melalui

koherensi, yang merupakan salah satu dari empat 'makna' dari
MSDM strategis yang ditetapkan oleh Hendry dan Pettigrew (1986).
Koherensi terjadi ketika satu set saling memperkuat kebijakan dan
praktek SDM telah dikembangkan dan bersama-sama berkontribusi
terhadap pencapaian strategi organisasi untuk mencocokan
sumber daya untuk kebutuhan organisasi, meningkatkan kinerja
yang berkualitas di perusahaan komersial, mencapai keunggulan
kompetitif.

Tujuan Bundling

Realitas MSDM Strategis

MSDM strategis adalah
dasar untuk mengembangkan
dan menerapkan pendekatan
untuk manajemen orang yang
memperhitungkan konteks
berubah di mana perusahaan
beroperasi dalam jangka
panjangnya. Juga harus
diingat bahwa MSDM
strategis adalah pola pikir,
yang hanya akan menjadi
nyata ketika menghasilkan
tindakan dan reaksi, hal itu
dapat dianggap sebagai
strategi.

Implikasi Praktis dari

Teori MSDM Strategis
Teori ini membahas masalah-masalah
manusia, terutama yang mempengaruhi
atau dipengaruhi oleh rencana strategis
organisasi, memberikan alasan untuk
memiliki kesepakatan dan dipahami untuk
mengembangkan dan menerapkan
pendekatan untuk manajemen manusia
yang memperhitungkan konteks
perubahan di mana perusahaan
beroperasi dalam jangka panjangnya, dan
memastikan bahwa bisnis dan strategi
SDM serta fungsi strategi SDM selaras
satu sama lain.