Sigit PDF

MEMBANGUN KARAKTER UNGGUL & RMC INTEGRITY LEADERSHIP
RPL Pemuda GKPS 2016
MEMBANGUN KARAKTER
UNGGUL & RMC INTEGRITY
LEADERSHIP
Batam, 04 Maret 2016
By Drs. Sigit Triyono, MM.
Sukses Holistik Indonesia Consulting

Telp: (021) 8477879, 93314808
Fax: (021) 8477879; Mobile & WA: 08161832535
E-Mail: suksesholistik@gmail.com
holistik@yahoo.com
www.suksesholistikindonesia.com
2016 Sukses Holistik Indonesia, Consulting
Page 1/38
Sasaran Sessi ini:
Setelah mengikuti pembelajaran ini, diharapkan

para peserta akan memahami dan tergerak
menerapkan prinsip-prinsip:
1. Pentingnya karakter unggul.
2. Membangun karakter unggul.
3. Kepemimpinan efektif.
4. Memperkokoh kualitas kepemimpinan dengan
RMC INTEGRITY LEADERSHIP.
Page 2/38
Harapan
Mohon tuliskan di kertas kosong:
Hal-hal apa yang ingin Anda dapatkan
setelah mengikuti sessi ini?
Waktu 5 menit.
Anonim, kumpulkan hasilnya ke depan.
Page 3/38
Skenario Masa Depan Gereja
BIRTH
DECLINE
Page 4/38
Salah Satu Beban GKPS

250000
200000
150000
Jumlah warga dibaptis
100000
50000
0
1903
1909
1928
1940
1953
1963
1970
1977
2002
2009
Page 5/38
Visi GKPS Menuju Tahun 2030
MENJADI GEREJA PEMBAWA BERKAT DAN KEPEDULIAN

(To Be A Bearer Blessing & A Caring Church - Gabe Gereja Siboan
Pasu-pasu Janah Sari.)
Visi tersebut di atas mengandung arti:

Pembawa = subyek yang aktif memegang atau mengangkat sesuatu sambil berjalan
atau bergerak dari satu tempat ke tempat lain.
Berkat = karunia Tuhan yang membawa kebaikan dalam hidup - spiritual
(pemulihan, penyembuhan, sukacita, damai sejahtera), material (kesehatan,
ekonomi & keuangan, pekerjaan, karier, harta benda), sosial (persaudaraan,
pergaulan sosial, jodoh, rumah tangga, anak).
Kepedulian = solidaritas, setia kawan, suara kenabian, kebersamaan,
pendampingan, loyalitas, tolong menolong, aksi kasih, rela berkorban, perjuangan
HAM, kesetaraan jender, anti KKN, anti KDRT, perlindungan anak, lingkungan
hidup, demokrasi, JPIC, ekonomi masyarakat, pendidikan, orang-orang tersisih dan
tertindas, politik, budaya, keamanan, kenyamanan.
Sumber: Buku Visi Misi GKPS Menuju 2030.
Page 6/38
Misi GKPS Menuju Tahun 2030

1.
Mengembangkan dan memperdalam spiritualitas

yang berpusat kepada Allah.
2. Melaksanakan persekutuan, kesaksian dan
pelayanan secara benar berdasarkan Alkitab.
3. Membangun kesetiakawanan, kepedulian sosial dan
ekonomi berbasiskan Injil.
4. Meningkatkan kecintaan semangat gotong royong di
kalangan jemaat dan masyarakat (haroan bolon,
sapangambei manoktok hitei).
5. Menumbuhkembangkan cinta kasih kepada sesama
dan keutuhan ciptaan.

Page 7/38
Strategi Utama GKPS Menuju Tahun 2030

Page 8/38
Tata Nilai GKPS
*KITKS*
1. Keunggulan (excellency): orientasi pada prestasi

(achievement), dedikasi (dedication), kejujuran
(honesty), analitis (analytical) dan kreativitas
(creativity)
2. Integritas (integrity): orientasi pada komitmen
(commitment), menunjung tinggi nilai-nilai etik dan
moral (ethic values and morality).
3. Tranparansi (transparency): orientasi pada keterbukaan
(openess), kepercayaan (trust), menghargai keragaman
dan perbedaan (diversity) serta tidak diskriminatif.
4. Keberlanjutan (sustainability): orientasi pada perbaikan
secara terus menerus dalam menuju masa depan
5. Semangat gotong royong di kalangan jemaat dan
masyarakat (haroan bolon, sapangambei manoktok
hitei).

Page 9/38
Karakter
KARAKTER berasal dari kata Yunani karasso,
berarti cetak biru, format dasar, atau sidik
seperti misalnya dalam sidik jari.
KARAKTER bisa digambarkan sebagai sifat

manusia pada umumnya dimana manusia
mempunyai banyak sifat yang tergantung dari
faktor kehidupannya sendiri.
KARAKTER bisa disebut juga karakteristik, atau
dalam bahasa inggris charateristic. Untuk
menunjukan ekstitensi dirinya manusia pasti
mempunyai ciri khas karakter sendiri-sendiri.
Page 10/38
Unsur Pembangun Karakter
KEYAKINAN
TATANILAI
SIKAP
KARAKTER
Page 11/38
Membangun Karakter Keunggulan
Achievement
Dedication
Honesty
Analytical
Creativity
Page 12/38
Keunggulan dengan INOVASI
Inovasi
Bukan
Sekadar
Invensi
Inovasi tidak
berarti
harus benarbenar baru
Inovasi
harus
memberi
nilai
Inovasi tidak
hanya
inovasi
produk
Page 13/38
Jenis-jenis INOVASI (contoh dalam bisnis)
PT Telekomunikasi
Indonesia, Tbk
Blitzmegaplex
Luwak White Kofie
Inovasi
PRODUK
Inovasi
PROSES
PT Kereta Api
Indonesia
PT Pelindo II (Persero)
Sariayu Martha Tilaar
Group
Alfamart
GoJek
Cipaganti
Inovasi Model
Bisnis
Page 14/38
Tujuh Prinsip ber-INOVASI
Tidak ada
inovasi tanpa
kepemimpinan
Inovasi yang
baik berakar
pada kebutuhan
stakeholder
Ionvasi dipicu
oleh kreativitas
Informasi
merupakan
sumberdaya
penting dalam
inovasi
Inovasi
membutuhkan
manajemen
risiko terukur
Inovasi yang
berhasil
membutuhkan
manajemen
proyek yang
prima
Inovasi
memerlukan
integrasi
dalam
organisasi
Page 15/38
Marthin Luther King Jr.
Page 16/38
Kuesioner Kepemimpinan Efektif

Berilah tanda silang pada salah satu jawaban yang tersedia
NO
PERNYATAAN
Sangat
setuju
(5)
Setuju
(4)
Agak
setuju
(3)
Tidak
setuju
(2)
Sangat
tidak
setuju
(1)
1 Bersifat jujur dan terbuka

2 Bersikap hangat dan membina rasa saling percaya
3 Memimpin dengan keteladanan / perilaku
4 Membina hubungan baik antara bawahan dan relasi
5 Konsisten antara pembicaraan dengan perilaku
6
7
8
9
10
Tetap tenang dan memberi solusi meskipun dalam

situasi kritis atau tidak menyenangkan
Mampu menyelesaikan tugas yang menurut saudara
hal tersebut sulit dan tidak menyenangkan
Bersikap respek, mendengarkan keluhan, sharing
informasi dan mengakui kelebihan orang lain
Memanfaatkan SDM dan sumber daya lainnya untuk
menghasilkan efek/hasil yang sangat baik
Berespon secara cepat dan tepat untuk mengatasi
masalah dan kesempatan yang tidak diduga
(unpredictable)
Page 17/38
Kuesioner Kepemimpinan Efektif

Berilah tanda silang pada salah satu jawaban yang tersedia
NO
PERNYATAAN
Sangat
setuju
(5)
Setuju
(4)
Agak
setuju
(3)
Tidak
setuju
(2)
Sangat
tidak
setuju
(1)
Mengelola perencanaan secara tepat waktu dan

tepat anggaran (budget)
Mampu mengambil keputusan dengan cara dan
12
pada waktu yang tepat
Mampu bersikap tegas untuk menentukan
13
keputusan yang kompleks atau membingungkan
11
14 Terbuka terhadap suatu perubahan

Mampu belajar dan menyesuaikan diri dengan
situasi dengan cepat
Pada saat situasi sulit atau tidak menyenangkan,
16 mampu memotivasi bawahan agar tetap
beraktivitas
Mendorong bawahan agar mampu bekerjasama dan
17
merasa nyaman untuk mencapai tujuan
Selalu berpikir kedepan dan menggambarkan
18
rencana besar (visioner)
15
19 Memiliki rencana jangka panjang

20
Mampu menggambarkan tantangan dan peluang

serta hal-hal besar lainnya
Page 18/38
Kepemimpinan Adalah Pengaruh
Lima Level Pemimpin

Karena rasa hormat = orang mengikutinya karena
dia disegani dan dihormati
5
4
3
2
1
Karena pemberdayaan = orang mengikutinya karena dia

berhasil memberdayakan
Karena prestasi = orang mengikutinya karena dia

terbukti memiliki prestasi yang baik
Karena relasi = orang mengikutinya karena dia baik
dalam pergaulan
Karena kedudukan = orang harus mengikutinya

karena tidak ada pilihan
Page 19/38
Fungsi (Kegunaan) Pemimpin

Memahami,
merancang dan
menyelesaikan tugas
Fungsi Tugas
Membagi tugas,
monitor dan evaluasi
Keteladanan
Fungsi Pemimpin
Fungsi Tim
Menjaga soliditas
dan kinerja Tim
Melibatkan
Fungsi Individu
Memberdayakan
Page 20/38
RMC-INTEGRITY LEADERSHIP
ROLE MODEL
INTEGRITY
MOTIVATOR
CHANGE
AGENT
ST Model TRIANGLE LEADERSHIP, 2015

Page 21/38
PARA ROLE MODEL
Page 22/38
HAKIKAT ROLE MODEL
Menguasai bidang
pekerjaannya
PROFESIONAL
Memiliki dedikasi dan

integritas
Berlaku etik dan moral
Patuh terhadap hukum
yang berlaku
Page 23/38
PARA MOTIVATOR
Page 24/38
Robert T. Kiyosaki
Tanpa semangat
besar, peluang
terbaik, rencana
terbaik dan orang
terbaikpun tidak
akan sukses.
Page 25/38
HAKIKAT MOTIVATOR
Penarik
Pendorong
Page 26/38
PEMENANG vs PECUNDANG
PEMENANG PECUNDANG
Selalu bagian dari jawaban Selalu bagian dari masalah
Selalu memiliki program Selalu memiliki alasan
Berkata saya akan lakukan! Berkata itu bukan tugas saya!
Melihat jawaban dalam setiap Melihat masalah dalam setiap
masalah jawaban
Melihat gambaran keberhasilan di Melihat halangan di setiap
setiap halangan di perjalanan perjalanan menuju keberhasilan
Berkata Ini memang sulit tapi pasti Berkata Ini bisa dikerjakan,
bisa dikerjakan! tapi sulit!
Page 27/38
PARA CHANGE AGENT
Page 28/38
EVERYTHING CHANGES
Page 29/38
HAKIKAT CHANGE AGENT
Consolidator
Vision Driven
Enabler
Pioneer
Communicator
Page 30/38
INTEGRITAS
Jack Welch
(Pemimipin dan Ketua Eksekutif dari General Electric (GE) pada periode 1981-2001)
10 (SEPULUH) KEBIASAAN-KEBIASAAN,
KUALITAS DAN SIFAT-SIFAT PEMIMPIN
SEJATI, YAITU:
(2) INTEGRITY,
(1) Enthusiasm,
(3) Self-confidence and
self-reliance, (4) Persistence and determination in challenging
situations, (5) Positive mental attitude, (6) Willingness to change and
consider new opportunities, (7) Creativity in searching for new
solutions, (8) Personal charisma, (9) Empathy towards others, (10)
Faithfulness, mercifulness and fairness.
Page 31/38
INTEGRITAS
Page 32/38
Stephen R Covey
INTEGRITAS adalah
Melakukan Apa Yang
Dikatakan.
Satunya Kata Dan
Perbuatan
Page 33/38
Unsur Integritas
Believe/Feel
Do/Act
INTEGRITY
Say/Think
Jadi akhirnya, saudara-saudara, semua yang benar, semua yang mulia, semua yang adil, semua yang
suci, semua yang manis, semua yang sedap didengar, semua yang disebut kebajikan dan patut dipuji,
pikirkanlah semuanya itu. (Fil 4:8)
Page 34/38
Integritas
Honesty (Kejujuran) mengatakan apa yang dilakukan, lurus hati.
Fairness (Keadilan) memperlakukan segala sesuatu dengan adil:

sama berat; tidak berat sebelah; tidak memihak.
Authenticity (Keaslian) Otentik, tidak dibuat-buat.
Apapun juga yang kamu perbuat, perbuatlah dengan segenap hatimu seperti untuk Tuhan dan bukan
untuk manusia.(Kolose 3:23) Tuhan melihat kita.
Page 35/38
Sumber Dan Pendukung Implementasi Integritas
Spiritualitas
Sistem
Penghargaan &
Hukuman
Nilai-nilai
Utama (Values)
Page 36/38
KESIMPULAN
Keunggulan & Kepemimpinan Efektif
TRANSFORMASI
ORGANISASI
ROLE MODEL
INTEGRITY
MOTIVATOR
CHANGE
AGENT
Page 37/38
Profil Fasilitator
Sigit Triyono
Founder & CEO SHI Consulting
People Development:
As a Senior Trainer Sigit has an experiences more than 20 years
in the areas of sales, human resources, leadership, negotiation,
motivation, team building, strategic management. He had
participated in HRD Conferences & training in Tokyo, Osaka,
Fukuoka, Nagoya, Hiroshima, Kumamoto, Kyoto (Japan),
Singapore, Penang (Malaysia), Melbourne (Australia) Taipei
(Taiwan-ROC), Shenzen, Hongkong (RRC), Maui-Hawaii (USA),
Wuppertal, Dusseldorf, Leer, Bielefeld, Konigswinter, Berlin
(Germany), Nairobi (Kenya), Kigali & Syogwee (Rwanda), Colombo
(Sri Lanka), Bukoba (Tanzania), Windhoek (Namibia), Goma (RD
Congo).
Area of Competencies:
Strategic Management, HRD Management.
Working Experiences:
- Managing Partner HOLISTIK Training & HRD Specialist
(2003-2005)
- Associate Professional LPPM (2007-2010
- Associate Researcher LPEM FEUI (2003-2005)
- Facilitator MarkPlus&Co (2007-2011)
- Partner Wiloto Corp. (2008-present)
- Assistant Vice President HRD of PT. Matahari Putra
Prima, Tbk. (retail co.) 1994-2003
- Training Manager of Pradja Grup Pharmaceutical co.
(1990-1994)
- Co-Instructor Dale Carnegie Training (1989-1990)
- As a Salesman, Asisstant of Lecturer, Magazine & Book Editor,
Writer of articles. (1985-1989).
Published Book:
- Sukses Terpadu Bisnis Ritel, Elexmedia Komputindo,
Jakarta, 2006.
Education :
- Bachelor in Education & Teaching Faculty State University
Yogyakarta (1989)
- Master in Business Administration (MM) Labora School of
Management Jakarta (1994).
- Still Studying for DR HR Management (2013).
Church Activities:
Baptist at 1973, Sidi (Confess In God) at 1981
Youth Committee of GKJ Klaseman - Klaten (1979-1982),
Youth Committee of GKJ Samironobaru-Yogyakarta (1982-1989),
BPC GMKI Yogyakarta (1984-1989), PMK IKIP Yogyakarta (1982-1986),
Initiator Maskot Discussion Group Yogyakarta (1987-1989),
Editor Christian Magazine SAKSI (1987-1989),
Elder of GKI Kwitang Jakarta (1997-2000),
Committee of Karya Kasih Foundation GKI Kwitang Jakarta (1995-2001
& 2001-2005),
Coordinator of the compilation of vision & mission of GKI Jatiasih Bekasi
2005-2013,
Committee of HRD & General Administration of Indonesian Bible Society
Jakarta (1995-2001 & 2001-2005),
Committee of Distribution Indonesian Bible Society - Jakarta (2006-2011),
Coordinator of Oikoumene Fellowship (POUK) Jatibening Estate Bekasi
(2004-2006 & 2006-2008),
Permanent colomnist at Christian Magazine Narwastu (2004 present),
Core Trainer for PME United Evangelical Mission Indonesia Region (2006
present),
Coordinator Reinventing Indonesia Christiian Education Community
(2006-2007).
Facilitator of Long Term Planning Forum PKR GKPS 2007-2027; GKPS
Synod 2010-2030; GKITP Synod 2010-2030; GMI Synod 2013-2033;
Christian Education Papua 2015-2035; GKPA Synod 2015-2035.
Core Trainer Asia - Africa Strategic Leadership & Management (UEM Germany, 2010-Present).
Actively provide training and consulting in the fields of Strategic
Management & HR within government, NGOs and the Churches (PGI, GKI,
GKJ, HKBP, GBKP, Toraja Church, BNKP, GKPS, GPKB, LAI, GBI, etc.).
Page 38/38

Sigit PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Sigit PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

MEMBANGUN KARAKTER UNGGUL & RMC INTEGRITY LEADERSHIP

RPL Pemuda GKPS 2016

Sukses Holistik Indonesia Consulting

MEMBANGUN KARAKTER UNGGUL & RMC INTEGRITY LEADERSHIP

Sasaran Sessi ini:

Setelah mengikuti pembelajaran ini, diharapkan

2016 Sukses Holistik Indonesia, Consulting

MEMBANGUN KARAKTER UNGGUL & RMC INTEGRITY LEADERSHIP

2016 Sukses Holistik Indonesia, Consulting

MEMBANGUN KARAKTER UNGGUL & RMC INTEGRITY LEADERSHIP

Skenario Masa Depan Gereja

MEMBANGUN KARAKTER UNGGUL & RMC INTEGRITY LEADERSHIP

Salah Satu Beban GKPS

2016 Sukses Holistik Indonesia, Consulting

MEMBANGUN KARAKTER UNGGUL & RMC INTEGRITY LEADERSHIP

Visi GKPS Menuju Tahun 2030

MENJADI GEREJA PEMBAWA BERKAT DAN KEPEDULIAN

Visi tersebut di atas mengandung arti:

MEMBANGUN KARAKTER UNGGUL & RMC INTEGRITY LEADERSHIP

Misi GKPS Menuju Tahun 2030

Mengembangkan dan memperdalam spiritualitas

Sumber: Buku Visi Misi GKPS Menuju 2030.

MEMBANGUN KARAKTER UNGGUL & RMC INTEGRITY LEADERSHIP

Strategi Utama GKPS Menuju Tahun 2030

Sumber: Buku Visi Misi GKPS Menuju 2030.

MEMBANGUN KARAKTER UNGGUL & RMC INTEGRITY LEADERSHIP

Tata Nilai GKPS

1. Keunggulan (excellency): orientasi pada prestasi

Sumber: Buku Visi Misi GKPS Menuju 2030.

MEMBANGUN KARAKTER UNGGUL & RMC INTEGRITY LEADERSHIP

KARAKTER bisa digambarkan sebagai sifat

2016 Sukses Holistik Indonesia, Consulting

MEMBANGUN KARAKTER UNGGUL & RMC INTEGRITY LEADERSHIP

Unsur Pembangun Karakter

2016 Sukses Holistik Indonesia, Consulting

MEMBANGUN KARAKTER UNGGUL & RMC INTEGRITY LEADERSHIP

Membangun Karakter Keunggulan

2016 Sukses Holistik Indonesia, Consulting

MEMBANGUN KARAKTER UNGGUL & RMC INTEGRITY LEADERSHIP

Keunggulan dengan INOVASI

2016 Sukses Holistik Indonesia, Consulting

MEMBANGUN KARAKTER UNGGUL & RMC INTEGRITY LEADERSHIP

Jenis-jenis INOVASI (contoh dalam bisnis)

2016 Sukses Holistik Indonesia, Consulting

MEMBANGUN KARAKTER UNGGUL & RMC INTEGRITY LEADERSHIP

Tujuh Prinsip ber-INOVASI

2016 Sukses Holistik Indonesia, Consulting

MEMBANGUN KARAKTER UNGGUL & RMC INTEGRITY LEADERSHIP

Marthin Luther King Jr.

2016 Sukses Holistik Indonesia, Consulting

MEMBANGUN KARAKTER UNGGUL & RMC INTEGRITY LEADERSHIP

Kuesioner Kepemimpinan Efektif

1 Bersifat jujur dan terbuka

Tetap tenang dan memberi solusi meskipun dalam

MEMBANGUN KARAKTER UNGGUL & RMC INTEGRITY LEADERSHIP

Kuesioner Kepemimpinan Efektif

Mengelola perencanaan secara tepat waktu dan

14 Terbuka terhadap suatu perubahan

19 Memiliki rencana jangka panjang

Mampu menggambarkan tantangan dan peluang

MEMBANGUN KARAKTER UNGGUL & RMC INTEGRITY LEADERSHIP

Kepemimpinan Adalah Pengaruh

Lima Level Pemimpin