BAB III

GAMBARAN KEADAAN YANG DIINGINKAN

A. Sasaran, Kebijakan Operasional, Program, dan Kegiatan-Kegiatan Yang

Tingkat Kinerjanya Ingin Ditingkatkan.
1. Sasaran
Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh organisasi,
gambaran hal yang ingin diwujudkan organisasi melalui tindakan-tindakan
guna mencapai tujuan. Fokus sasaran adalah tindakan, yaitu kegiatan yang
bersifat spesifik, terinci, dapat diukur dan jelas periode waktunya. Bentuk
dari sasaran adalah pernyataan tugas-tugas yang harus diselesaikan dalam
jangka waktu tertentu. Sasaran yang ingin ditingkatkan kinerjanya dalam
Renstra

Sekretariat

Administrasi

Kota

Umum

Jambi
dan

adalah

Terselenggaranya

Pembangunan,

Sosial

Tertib

Budaya,

Kemasyarakatan dan Perlindungan Hukum sedangkan sasaran strategis

dalam RPJMD Kota Jambi yang ingin ditingkatkan adalah Peningkatan
Tata Kelola Aset Daerah Berbasis Teknologi Informasi.
2. Kebijakan Operasional
Kebijakan

adalah

merupakan

ketentuan-ketentuan

yang

telah

disepakati dan ditetapkan oleh yang berwenang untuk dijadikan pedoman,

pegangan atau petunjuk bagi setiap usaha dan/atau kegiatan aparatur
pemerintah ataupun masyarakat agar tercapai kelancaran dan keterpaduan
Diklatpim TK. IV Angk. IX Kota Jambi 2012

| 21

dalam upaya mencapai sasaran, tujuan, misi dan visi organisasi. Arah
kebijakan yang akan ditingkatkan dalam Renstra Sekretariat Kota Jambi
adalah: Optimalisasi Kinerja Pegawai, Tertib Administrasi Umum, dan
Pembangunan.
3. Program dan Kegiatan
Program didefinisikan sebagai instrument kebijakan yang berisi
kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan oleh SKPD untuk mencapai sasaran
dan tujuan serta memperoleh alokasi anggaran, dan/atau kegiatan
masyarakat yang dikoordinasikan oleh SKPD.
Sedangan Kegiatan adalah bagian dari program yang dilaksanakan
oleh satu atau lebih unit kerja pada SKPD sebagai bagian dari pencapaian
sasaran terukur pada suatu program dan terdiri dari sekumpula tindakan
pengerahan sumber daya baik yang berupa personil (sumber daya
manusia), barang modal termasuk peralatan dan teknologi, dana, atau
kombinasi dari beberapa atau ke semua jenis sumber daya tersebut sebagai
masukan (input) untuk menghasilkan keluaran (output) dalam bentuk
barang/jasa. Program dan kegiatan yang akan ditingkatkan kinerjanya
adalah:
1. Program : Peningkatan Dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan
Daerah;
2. Kegiatan : 1. Peningkatan manajemen asset / barang daerah;
2. Penyusunan Peraturan Pelaksanaan Pengelolaan
Barang Milik Daerah;
3. Pensertifikatan Tanah Pemda;
4. Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Pengelolaan
Barang Milik Daerah.
Diklatpim TK. IV Angk. IX Kota Jambi 2012

| 22

Rencana tingkat capaian / target yang kinerjanya ingin ditingkatkan dapat dituangkan dalam rencana kinerja
tahunan seperti terdapat pada tabel di bawah ini:
Tabel 3.1
Rencana Kerja Tahunan
Bagian Perlengkapan Sekretariat Kota Jambi Tahun 2012
SASARAN
Uraian

Peningkatan
Tata Kelola
Aset Daerah
Berbasis
Teknologi
Informasi

Indikator
Kinerja

Rasio
Peningkatan
Tertib Laporan
Aset Daerah

KEGIATAN
Rencana
Tingkat
Capaian
(Target)

60 %
sampai
akhir tahun
2013

Program

Peningkatan
Dan
Pengembangan
Pengelolaan
Keuangan
Daerah

Uraian

Penyusunan
peraturan
pelaksanaan
pengelolaan
barang milik
daerah

Indikator
Kinerja
Terbitnya
Peraturan
Walikota
Tentang Sistem
Prosedur
Pengelolaaan
Barang Milik
Daerah

Rencana
Tingkat
Capaian
(Target)

Ket.

100 %
sampai
akhir tahun
2013

Diklatpim TK. IV Angk. IX Kota Jambi 2012

| 23

B. Pemilihan dan Penetapan Program Dan Kegiatan-Kegiatan Yang Ingin

Ditingkatkan Kinerjanya.
Dalam rangka penyusunan rencana kerja peningkatan kinerja tertib
pengadaan

barang

milik

daerah

di

Subbag

Pengadaan

Bagian

Perlengkapan Sekretariat Daerah Kota Jambi, maka program dan kegiatan

yang dapat mengakomodir hal tersebut, dipilih yaitu:
1. Program :

Peningkatan

Dan

Pengembangan

Pengelolaan

Keuangan Daerah;
2. Kegiatan :

Penyusunan

Peraturan

Pelaksanaan

Pengelolaan

Barang Milik Daerah.

C. Kerangka Pengukuran Dan Indikator Kinerja Yang Diinginkan
Gambaran keadaan yang diinginkan yang akan terjadi sebagai wujud
keberhasilan

tercapainya

rencana

kerja

peningkatan

kinerja

tertib

pengadaan barang milik daerah di subbag Pengadaan Bagian Perlengkapan

Sekretariat Daerah Kota Jambi dapat ditampilkan dalam tabel berikut :
Tabel 3.2
GAMBARAN KEADAAN YANG DIINGINKAN
SATUAN
UKURAN

KONDISI
YAD

Jumlah
Sosialisasi

Kali

Aparatur

80

NO

KINERJA

INDIKATOR

1.

Terlaksananya Sosialisasi
Peraturan Terkait Tertib
Pengadaan Barang Milik Daerah.

2.

Meningkatnya Pemahaman
Aparatur Dalam Melaksanakan
Tertib Pengadaan Barang Milik
Daerah.

3.

Terjalinnya Koordinasi Lintas

Jumlah

Diklatpim TK. IV Angk. IX Kota Jambi 2012

| 24

SKPD yang baik

4.
5.

6.

Meningkatnya Motivasi Aparatur

Untuk Pengembangan Diri.
Tersedianya Juknis Dan Juklak
Tertib Pengadaan Barang Milik
Daerah Sebagai Pedoman Acuan
Kerja.
Meningkatnya Pengetahuan Dan
Keterampilan Aparatur Dalam
Melaksanakan Tertib Pengadaan
Barang Milik Daerah.

Koordinasi

Kali

120

Tingkat
Motivasi

75

Jumlah
Juknis/Juklak Dokumen

Aparatur

75

Diklatpim TK. IV Angk. IX Kota Jambi 2012

| 25