Anda di halaman 1dari 10

A.

Rekrutmen
Masalah-masalah penting yang perlu mendapat perhatian dalam rekrutmen:

Bagaimana mengidentifikasi strategi rekrutmen berdasarkan

informasi dari analisis pekerjaan dan perencanaan SDM?


Bagaimana aturan dan cara rekrutmen pada sebuah perusahaan
untuk mengornisasikan tujuan-tujuan tindakan yang telah
ditetapkan?
Membahas mengenai proses rekrutmen sebagai dasar
penempatan.
Kaitan metode rekrutmen dengan jenis pekerjaan atau tugas yang
berbeda.
Bagaimana aturan penenpatan dalam perusahaan, kantor tenaga
kerja dan organisasi lain pencari tenga kerja (rekrutmen)?
Deskripsi aturan tentang aplikasi dalam rekrutmen dan seleksi.

Pengertian Rekrutmen
Setelah suatu perusahaan mempunyai gambaran

tentang hasil analisis pekerjaan dan rancangan


pekerjaan yang seuai dengan kebutuhan dan tujuan
perusahaan, maka tugas departemen SDM adalah
mengisi jabatan degan SDM yang cocok dan
berkualitas untuk pekerjaan itu.
Rekrutmen pada hakikatnya merupakan proses
penentuan dan menarik pelamar yang mampu untuk
berkerja dalam suatu perusahaan. Proses ini mulai
ketika para pelamar dicari dan berakhir ketika
lamaran-lamaran mereka diserahkan/dikumpulkan.

Overtime (kerja lembur)


Subcontracting
Temporary Employess
Employee Leasing

@Rekrutmen adalah serangkain kegiatan


yang dimulai ketika sebuah perusahaan
atau organisasi memerlukan tenaga kerja
dan membuka lowongan sampai
mendapatkan calon karyawan yang ada.
Dengan demikian, tujauan rekrutmen
adalah menerima pelamar sebanyakbanyaknya sesuai dengan kualifikasi
kebutuhan perusahaan dari berbagi
sumber, sehingga kemungkinan akan
terjaring calon karyawan dengan kualitas
tertinggi dari yang baik

Seleksi
Proses seleksi merupakan rangkaian tahap-

tahap khusus yang digunakan untuk


memutuskan pelamar mana yang akan diterima

Pengertian Seleksi

Seleksi adalah kegiatan dalam menajemen SDM yang


dilakukan setelah proses rekrutmen selesai
dilaksanakn. Hal ini berarti telah terkumpul
sejumlah pelamar yang memenuhi syarat untuk
kemudian dipilih mana yang ditetapkan sebagi
karyawan dalam suatu perusahaan.

Sistem Seleksi Yang Efektif


Dalam hal ini perlu disadari bahwa proses seleksi
karyawan baru merupakan kegiatan penting bagi
perusahaan maupun bagi calon karyawan itu sendiri.
Sistem seleksi yang efektif pada dasarnya mem,iliki
tiga sasaran
Keakuratan, artinya kemampuan dari proses seleksi
untuk secara tepat dapat memprediksi kinerja pelamar.
Keadilan, artinya memberikan jaminan bahwa setiap
pelamar yang memenuhi persyaratan diberikan
kesempatan yang sama didalam sistem seleksi. Sistem
seleksi yang adil.
Keyakinan, artinya taraf orang-orang yang terlibat
dalam proses seleksi yakinakan manfaat yang diperoleh.

Proses seleksi tersebut dalam


praktiknya tergantung pada tiga
masukan yang bermanfaat, yaitu:

Analisis Pekerjaan
Perencanaan SDM
Rekrutmen

PERANAN REKRUTMEN DAN SELEKSI


Rekrutmen dan seleksi termasuk fungsi-fungsi
MSDM yang mempunyai peranan strategis dalam
mempersiapkan dan menyediakan sumber daya
manusia yang sesuai dengan kebutuhan perkerjaan
sebagimana ditetapkan dalam analisis pekerjaan
khususnya deskripsi dan spesifikasi. Hal ini
berarti bahwa kegiatan rekrutmen dan seleksi
harus didasarkan pada suatu kubutuhan yang
dialami organisasi, baik dalam fisik maupun dari
segi kemampuan dan keterampilan.