Deber Capitulo 16 Operaciones Hillier

Escuela Politcnica Nacional
FACULTAD DE INGENIERA MECNICA

INGENIERA DE OPERACIONES
DEBER
ESTUDIANTE: KEVIN M. LORA L.
FECHA: Enero de 2016
CHASE 13Ed - CAPTULO 16

1) Para el problema resuelto del libro disee el plan menos costoso que pueda. Elija su mano de obra inicial.
RESUMEN
DESCRIPCIN DEL PLAN
1. Produccin exacta, MO variable
2. MO constante, Inv variables
3. MO constante, subcontratacin
Contratacin
700
Despidos
Subcont. T. normal Escasez Exceso Inv Costo total
100
202500
125000 75600
155000 125000
1400
203300
202000
280000
El plan menos costoso en el N2: Mano de obra constante e Inventarios variables:
Pronstico de la demanda
Nmero de das hbiles
Inventario inicial
Das hbiles por mes
Horas de produccin disponibles
Produccin real
Inventario final
Costo de escasez
Inventario de seguridad
Exceso de unidades
Costo de inventario
Costo tiempo normal
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio TOTAL

500
600
650
800
900
800 4250
22
19
21
21
22
20
125
PLAN 2: MO constante, Inv e Inv agotado variables

200
140
-80 -310 -690 -1150 -1890
22
19
21
21
22
20
125
1760
1520 1680 1680 1760 1600 10000
440
380
420
420
440
400 2500
500
600
650
800
900
800 4250
140
-80 -310 -690 -1150 -1550 -3640
0
1600 6200 13800 23000 31000 75600
0
0
0
0
0
0
0
140
0
0
0
0
0
140
1400
0
0
0
0
0 1400
22000 19000 21000 21000 22000 20000 125000
COSTO TOTAL
202000
2) Elabore un plan de produccin y calcule el costo anual para una empresa cuyo pronstico de la demanda es
en otoo, 10 000; en invierno, 8 000; en primavera, 7 000; en verano, 12 000. El inventario a principios de
otoo es de 500 unidades. En este momento, principios de otoo, tiene 30 trabajadores, pero planifica
contratar trabajadores temporales a principios de verano y despedirlos al terminar esa estacin. Adems,
negoci con el sindicato la opcin de utilizar la mano de obra regular en tiempo extra durante invierno o
primavera en caso de que sea necesario para evitar que el inventario se agote Al terminar cada uno de esos
trimestres. No hay tiempo extra durante el otoo. Los costos relevantes son: contratacin, $100 por cada
trabajador; despido, $200 por cada trabajador despedido; mantenimiento de inventario, $5 por unidadtrimestre; pedidos demorados, $10 por unidad; tiempo normal, $5 por hora; tiempo extra, $8 por hora.
Suponga que la productividad es de 0.5 unidades por hora laboral, con ocho horas al da y 60 das por
temporada.
Nmero de das hbiles
Inventario incial
Inventario seguridad
Requerimiento de produccin
Inventario final
Otoo Invierno Primavera Verano TOTAL

10000
8000
7000
12000
37000
60
60
60
60
240
PLANIFICACIN AGREGADA DE LA PRODUCCIN
500
0
0
0
500
10000
8000
7000
12000
37000
0
0
0
0
0
9500
8000
7000
12000
36500
0
0
0
0
0
Horas de produccin requeridas
Das hbiles por mes
Horas por mes por trabajador
Trabajadores requeridos
Nuevos trabajadores contratados
Costo de contratacin
Trabajadores despedidos
Costo de despido
Costo del tiempo normal
PLAN 1: Produccin exacta, MO variable

9500
8000
7000
12000
36500
19000
16000
14000
24000
73000
60
60
60
60
240
480
480
480
480
1920
40
33
29
50
152
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
6
17
5
28
0
1200
3400
1000
5600
95000
80000
70000 120000 365000
COSTO TOTAL
370600
Inventario inicial
Das hbiles por mes
Produccin real
Inventario final
Costo de escasez
Exceso de unidades
Costo de inventario
Costo tiempo normal
PLAN 2: MO constante, Inv variables

500
-2300
-3100
-2900
-7800
60
60
60
60
240
14400
14400
14400
14400
57600
7200
7200
7200
7200
28800
10000
8000
7000
12000
37000
-2300
-3100
-2900
-7700 -16000
23000
31000
29000
77000 160000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
72000
72000
72000
72000 288000
COSTO TOTAL
448000
Requerimiento de la produccin
Das hbiles por mes
Produccin real
Unidades subcontratadas
Costo de subcontratacin
PLAN 3: MO constante, subcontratacin

9500
8000
7000
12000
36500
60
60
60
60
240
14000
14000
14000
14000
56000
7000
7000
7000
7000
28000
2500
1000
0
5000
8500
0
0
0
0
0
70000
70000
70000
70000 280000
COSTO TOTAL
280000
Inventario inicial
Das hbiles por mes
Produccin de turno normal
U disponibles antes del T extra
Tiempo extra de las unidades
Costo del tiempo extra
Unidades en exceso
Costo de inventarios
Costo de tiempo normal
PLAN 4: MO constante, tiempo extra

500
0
0
177
677
60
60
60
60
240
18240
18240
18240
18240
72960
9120
9120
9120
9120
36480
10000
8000
7000
12000
37000
-380
1120
2120
-2703
157
62
345
0
0
407
992
5520
0
0
6512
0
0
0
0
0
0
1120
2120
0
3240
0
5600
10600
0
16200
91200
91200
91200
91200 364800
COSTO TOTAL
387512
RESUMEN
DESCRIPCIN DEL PLAN

4. MO constante, tiempo extra
Contratacin
Despidos
5600
Subcont. T. normal T. extra Escasez Exceso Inv Costo total
365000
288000
0 280000
364800
160000
6512
0
16200
370600
448000
280000
387512
Se selecciona el Plan N4, por ser el menos costoso.
3) Planee la produccin para un periodo de cuatro meses: de febrero a mayo. Para el periodo de febrero a
marzo debe producir para cumplir con el pronstico exacto de la demanda. Para abril y mayo debe utilizar
tiempo extra y el inventario con una mano de obra estable; estable significa que el nmero de trabajadores
necesarios para marzo se mantendr constante hasta mayo. Sin embargo, las restricciones
gubernamentales establecen un mximo de 5 000 horas extra por mes en abril y mayo (cero tiempo extra
en febrero y marzo). Si la demanda supera a la oferta, habr pedidos demorados. El 31 de enero hay 100
trabajadores. Usted cuenta con el siguiente pronstico de la demanda: febrero, 80 000; marzo, 64 000;
abril, 100 000; mayo, 40 000. La productividad es de cuatro unidades por hora laboral, ocho horas al da, 20
das al mes. Suponga un inventario de cero el 1 de febrero. Los costos son: contratacin, $50 por
trabajador nuevo; despido, $70 por trabajador despedido; mantenimiento del inventario, $10 por unidad al
mes; tiempo normal de mano de obra, $10 por hora; tiempo extra, $15 por hora; pedidos demorados, $20
por unidad. Calcule el costo total de este plan.
Nmero de das hbiles
Inventario incial
Inventario final
Feb
Marzo
80000
64000
20
20
Abril
Mayo
TOTAL
100000
40000 284000
20
20
80

0
0
0
0
0
80000
64000
100000
40000 284000
0
0
0
0
0
80000
64000
100000
40000 284000
0
0
0
0
0
Das hbiles por mes
Costo de despido

80000
64000
144000
20000
16000
36000
20
20
40
160
160
320
125
100
225
25
0
25
1250
0
1250
0
25
25
0
1750
1750
200000 160000
360000
COSTO TOTAL
363000
Inventario inicial
Das hbiles por mes
Unidades en exceso

0
0
0
20
20
40
6080
6080
12160
24320
24320
48640
100000
40000 140000
-75680 -15680 -91360
2500
2500
5000
9375
9375
18750
0
0
0
0
0
0
0
0
0
60800
60800 121600
COSTO TOTAL
140350
4) Planee la produccin para el prximo ao. El pronstico de la demanda es: primavera, 20 000; verano, 10
000; otoo, 15 000; invierno, 18 000. A principios de la primavera tiene 70 trabajadores y 1 000 unidades
en el inventario. El contrato con el sindicato especifica que puede despedir trabajadores solo una vez al
ao, a principios del verano. Asimismo, solo puede contratar empleados a finales del verano para empezar
el trabajo regular en otoo. El nmero de trabajadores despedidos a principios del verano y el nmero de
empleados contratados al final de dicha estacin debe dar como resultado los niveles de produccin
planificados para verano y otoo que equivalen a los pronsticos de la demanda para esas estaciones,
respectivamente. Si la demanda supera a la oferta, utilice el tiempo extra solo en primavera, lo que
significa que puede haber pedidos acumulados en invierno. Los costos son los siguientes: contratacin,
$100 por trabajador nuevo; despido, $200 por trabajador despedido; mantenimiento del inventario, $20
por unidad al trimestre; costo de pedidos acumulados, $8 por unidad; tiempo normal de mano de obra,
$10 por hora; tiempo extra, $15 por hora. La productividad es de 0.5 unidades por hora laboral, ocho horas
por da, 50 das por trimestre. Calcule el costo total.
Nmero de das hbiles
Primavera Verano
20000
10000
50
50
Otoo Invierno TOTAL

15000
18000
63000
50
50
200
Inventario incial
Inventario final

1000
0
0
0
1000
20000
10000
15000
18000
63000
0
0
0
0
0
19000
10000
15000
18000
62000
0
0
0
0
0
Das hbiles por mes
Costo de despido

19000
10000
15000
18000
62000
38000
20000
30000
36000 124000
50
50
50
50
200
400
400
400
400
1600
95
50
75
90
310
20
0
0
0
20
2000
0
0
0
2000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
380000 200000
300000 360000 1240000
COSTO TOTAL
1242000
Inventario inicial
Das hbiles por mes
Produccin real
Inventario final
Costo de escasez
Exceso de unidades
Costo de inventario
Costo tiempo normal
PLAN 2: MO constante, Inv variables

1000
-5000
-1000
-2000
-7000
50
50
50
50
200
28000
28000
28000
28000 112000
14000
14000
14000
14000
56000
20000
10000
15000
18000
63000
-5000
-1000
-2000
-6000 -14000
40000
8000
16000
48000 112000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
280000 280000
280000 280000 1120000
COSTO TOTAL
1232000
Das hbiles por mes
Produccin real

19000
10000
15000
18000
62000
50
50
50
50
200
28000
28000
28000
28000 112000
14000
14000
14000
14000
56000
5000
0
1000
4000
10000
0
0
0
0
0
280000 280000
280000 280000 1120000
COSTO TOTAL
1120000
Inventario inicial
Das hbiles por mes
Unidades en exceso

1000
0
0
0
1000
50
50
50
50
200
28000
28000
28000
28000 112000
14000
14000
14000
14000
56000
20000
10000
15000
18000
63000
-5000
4000
-1000
-4000
-6000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
4000
0
0
4000
0
80000
0
0
80000
280000 280000
280000 280000 1120000
COSTO TOTAL
1200000
RESUMEN
DESCRIPCIN DEL PLAN

Contratacin
2000
Despidos
Subcont. T. normal T. extra
1240000
1120000
0 1120000
1120000
Escasez
Exceso Inv Costo total
112000
0
1242000
0 1232000
1120000
80000 1200000
5) DAT, Inc., necesita un plan agregado para su lnea de productos. Los datos relevantes son:
El pronstico para el prximo ao es:
La gerencia prefiere mantener una mano de obra y un nivel de produccin constantes, y absorber las
variaciones de la demanda mediante escasez y exceso de inventario. La demanda que no se cubre pasa
al mes siguiente. Elabore un plan agregado que cubra la demanda y las dems condiciones del
problema. No trate de encontrar la solucin ptima; solo busque una buena solucin y establezca el
procedimiento que podra usar para probar una mejor solucin. Haga todas las suposiciones
necesarias.
Nmero de das hbiles
Inventario incial
Inventario final
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sept Octubre Nov Diciembre TOTAL
2500
3000 4000 3500 3500 3000 3000 4000 4000
4000 3000
3000 40500
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
240
500
2500
1250
3250
1250
1250
3000
1500
3250
1500
1500
4000
2000
4500
2000

2000 1750 1750 1500 1500 2000
2000
3500 3500 3000 3000 4000 4000
4000
1750 1750 1500 1500 2000 2000
2000
3250 3500 2750 3000 4500 4000
4000
1750 1750 1500 1500 2000 2000
2000
2000
3000
1500
2500
1500
1500
3000
1500
3000
1500
19250
40500
20250
41500
20250
Inventario inicial
Das hbiles por mes
Produccin real
Inventario final
Costo de escasez
Exceso de unidades
Costo de inventario
Costo tiempo normal

500 -2000 -5000 -9000 -12500 -16000 -19000 -22000 -26000 -30000 -34000
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2500
3000 4000 3500 3500 3000 3000 4000 4000
4000 3000
-2000 -5000 -9000 -12500 -16000 -19000 -22000 -26000 -30000 -34000 -37000
40000 100000 180000 250000 320000 380000 440000 520000 600000 680000 740000
1250
1500 2000 1750 1750 1500 1500 2000 2000
2000 1500
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
COSTO TOTAL
-37000 -212000
20
240
0
0
0
0
3000 40500
-40000 -252500
800000 5050000
1500 20250
0
0
0
0
0
0
5050000
6) Old Pueblo Engineering Contractors crea horarios cambiantes por seis meses, que se calculan cada mes.
Por razones competitivas (necesitaran divulgar los criterios de diseo patentados, mtodos, etc.), Old
Pueblo no subcontrata. Por tanto, sus nicas opciones para cubrir los requerimientos de los clientes son 1)
trabajar durante el tiempo regular; 2) trabajar tiempo extra, que se limita a 30% del tiempo regular; 3)
hacer el trabajo para los clientes con anticipacin, lo que tendra un costo adicional de $5 por hora al mes,
y 4) realizar el trabajo para los clientes en fechas posteriores, lo que tendra un costo adicional de $10 por
hora al mes, por las penalizaciones estipuladas en el contrato. Old Pueblo tiene 25 ingenieros en su
personal con una tarifa de $30 por hora. La cuota por hora extra es de $45. Los requerimientos de los
clientes por hora durante los seis meses de enero a junio son
Elabore un plan agregado con una hoja de clculo. Suponga que hay 20 das hbiles por mes.
Nmero de das hbiles
Inventario incial
Inventario final
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio TOTAL

5000
4000 6000 6000 5000 4000 30000
20
20
20
20
20
20
120

100
0
0
0
0
0
100
5000
4000 6000 6000 5000 4000 30000
0
0
0
0
0
0
0
4900
4000 6000 6000 5000 4000 29900
0
0
0
0
0
0
0

4900
4000 6000 6000 5000 4000
4900
4000 6000 6000 5000 4000
Das hbiles por mes
20
20
20
20
20
20
160
160
160
160
160
160
31
25
38
38
31
25
0
0
0
0
8
21
0
0
0
0
0
0
0
6
17
5
0
0
Costo de despido
0
0
0
0
0
0
147000 120000 180000 180000 150000 120000
COSTO TOTAL
29900
29900
120
960
187
29
0
28
0
897000
897000

100
-900 -900 -2900 -4900 -5900 -15400
20
20
20
20
20
20
120
4000
4000 4000 4000 4000 4000 24000
4000
4000 4000 4000 4000 4000 24000
5000
4000 6000 6000 5000 4000 30000
-900
-900 -2900 -4900 -5900 -5900 -21400
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
120000 120000 120000 120000 120000 120000 720000
COSTO TOTAL
720000
Inventario inicial
Das hbiles por mes
Produccin real
Inventario final
Costo de escasez
Exceso de unidades
Costo de inventario
Costo tiempo normal
Das hbiles por mes
Produccin real

4900
4000 6000 6000 5000 4000
20
20
20
20
20
20
4000
4000 4000 4000 4000 4000
4000
4000 4000 4000 4000 4000
900
0 2000 2000 1000
0
0
0
0
0
0
0
120000 120000 120000 120000 120000 120000
COSTO TOTAL
29900
120
24000
24000
5900
0
720000
720000
Inventario inicial
Das hbiles por mes
Unidades en exceso

100
0
0
177
554
792
20
20
20
20
20
20
4000
4000 4000 4000 4000 4000
4000
4000 4000 4000 4000 4000
5000
4000 6000 6000 5000 4000
-900
0 -2000 -1823 -446
792
62
345
0
0
0
0
2790 15525
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
792
0
0
0
0
0
0
120000 120000 120000 120000 120000 120000
COSTO TOTAL
1623
120
24000
24000
30000
-4377
407
18315
0
792
0
720000
738315
RESUMEN
DESCRIPCIN DEL PLAN
7)
Contratacin
Despidos
897000
720000
0 720000
720000 18315
0
0
897000
720000
720000
738315
8)
Nmero de das hbiles
Inventario incial
Inventario final
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sept Octubre Nov Diciembre TOTAL
600
800
900
600
400
300
200
200
300
700
800
900
6700
22
22
22
22
22
22
7
22
22
22
22
22
249
200
600
0
400
0
0
800
0
800
0
0
900
0
900
0

0
0
0
0
0
0
0
600
400
300
200
200
300
700
0
0
0
0
0
0
0
600
400
300
200
200
300
700
0
0
0
0
0
0
0
0
800
0
800
0
0
900
0
900
0
200
6700
0
6500
0
Planes con Mano de Obra constante:

Inventario inicial
Das hbiles por mes
Produccin real
Inventario final
Costo de escasez
Exceso de unidades
Costo de inventario
Costo tiempo normal
200
22
8800
880
600
480
0
0
480
2400
44000

480
560
540
820 1300 1880 1960 2640
3220 3400
22
22
22
22
22
7
22
22
22
22
8800 8800 8800 8800 8800 2800 8800 8800
8800 8800
880
880
880
880
880
280
880
880
880
880
800
900
600
400
300
200
200
300
700
800
560
540
820 1300 1880 1960 2640 3220
3400 3480
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
560
540
820 1300 1880 1960 2640 3220
3400 3480
2800 2700 4100 6500 9400 9800 13200 16100 17000 17400
44000 44000 44000 44000 44000 14000 44000 44000 44000 44000
COSTO TOTAL
3480 20480
22
249
8800 99600
880
9960
900
6700
3460 23740
0
0
0
0
3460 23740
17300 118700
44000 498000
616700
Das hbiles por mes
Produccin real
400
22
8800
880
0
0
44000

800
900
600
400
300
200
200
300
700
800
22
22
22
22
22
7
22
22
22
22
8800 8800 8800 8800 8800 2800 8800 8800
8800 8800
880
880
880
880
880
280
880
880
880
880
0
20
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
44000 44000 44000 44000 44000 14000 44000 44000 44000 44000
COSTO TOTAL
900
6500
22
249
8800 99600
880
9960
20
40
0
0
44000 498000
498000
Inventario inicial
Das hbiles por mes
Unidades en exceso
200
22
8800
880
600
480
0
0
0
480
2400
44000

0
0
177
554
792
22
22
22
22
22
7
22
22
22
22
8800 8800 8800 8800 8800 2800 8800 8800
8800 8800
880
880
880
880
880
280
880
880
880
880
800
900
600
400
300
200
200
300
700
800
80
-20
457 1034 1372
80
680
580
180
80
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
80
0
457 1034 1372
80
680
580
180
80
400
0 2285 5170 6860
400 3400 2900
900
400
44000 44000 44000 44000 44000 14000 44000 44000 44000 44000
COSTO TOTAL
RESUMEN
DESCRIPCIN DEL PLAN

Contratacin
Despidos
0
498000
0 498000
498000
0
0
9)
Materiales
Costo mantenimiento inventario
Costo marginal inventario agotado
Costo marginal subcontratacin
Costo contratacin y capacitacin
Costo de despido
Horas laborales requeridas
Costo tiempo normal
Costo tiempo extra
200 $/unidad
3 $/unidad/mes
10 $/unidad/mes
10 $/unidad
200 $/trabajador
300 $/trabajador
10 h/unidad
6 $/hora
9 $/hora
Inventario inicial
Horas de trabajo al da
Mano de obra constante supuesta
0 unidades
0% de la demanda
8 h/da
50 trabajadores
118700
25115
0
616700
498000
523115
1723
22
249
8800 99600
880
9960
900
6700
-20
4983
0
0
0
0
0
0
0
5023
0 25115
44000 498000
523115
Nmero de das hbiles
Inventario incial
Inventario final
Das hbiles por mes
Costo de despido
10)
Enero Febrero
1000
1500
20
20
Marzo
TOTAL
1200
3700
20
60
PLANIFICACIN AGREGADA
0
0
0
0
1000
1500
1200
3700
0
0
0
0
1000
1500
1200
3700
0
0
0
0

1000
1500
1200
3700
10000
15000
12000
37000
20
20
20
60
160
160
160
480
63
94
75
231
13
31
0
44
2600
6200
0
8800
0
0
19
19
0
0
5700
5700
60000
90000
72000 222000
COSTO TOTAL
236500
CHASE 13Ed - CAPTULO 6A

1) La Cooperativa Cyprus Citrus enva un elevado volumen de pedidos individuales de naranjas al norte de
Europa. El papeleo para los avisos de embarque se realiza con la distribucin que se presenta a
continuacin. Revise el plano para mejorar el flujo y, de ser posible, conservar los espacios.
2) X Una lnea de ensamble fabrica dos modelos de camiones: Buster y Duster. Cada Buster tarda 12 minutos,
y los Duster, 8 minutos cada uno. El requisito de produccin es de 24 diarios de cada tipo. Formule una
secuencia perfectamente balanceada con un modelo mixto para satisfacer la demanda.
3) Una lnea de ensamble opera ocho horas al da con una produccin deseada de 240 unidades por da. La
tabla siguiente contiene informacin de los tiempos de la tarea de este producto y las relaciones de
precedencia:
a) Trace el diagrama de precedencia.

b) Cul es el tiempo del ciclo de la estacin de trabajo?
c) Balancee esta lnea con la tarea de tiempo ms largo.
d) Cul es la eficiencia del balanceo de su lnea?
4) La produccin diaria deseada de una lnea de ensamble es de 360 unidades. Esta lnea operar 450 minutos
por da. La tabla que se presenta a continuacin contiene informacin acerca de los tiempos de la tarea de
este producto y de las relaciones de precedencia:
a) Trace el diagrama de precedencia.

b) Cul es el tiempo del ciclo de la estacin de trabajo?
c) Balancee la lnea con el nmero mayor de las tareas siguientes. Utilice la tarea de tiempo ms largo
como segundo criterio.
d) Cul es la eficiencia del balanceo de su lnea?
5)
6)
7)
8)
9)
10)
11)
12)
13)
14)

Deber Capitulo 16 Operaciones Hillier

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Escuela Politcnica Nacional

FACULTAD DE INGENIERA MECNICA

FECHA: Enero de 2016

CHASE 13Ed - CAPTULO 16

Subcont. T. normal Escasez Exceso Inv Costo total

El plan menos costoso en el N2: Mano de obra constante e Inventarios variables:

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio TOTAL

PLAN 2: MO constante, Inv e Inv agotado variables

Otoo Invierno Primavera Verano TOTAL

PLAN 1: Produccin exacta, MO variable

PLAN 2: MO constante, Inv variables

PLAN 3: MO constante, subcontratacin

PLAN 4: MO constante, tiempo extra

DESCRIPCIN DEL PLAN

Subcont. T. normal T. extra Escasez Exceso Inv Costo total

Se selecciona el Plan N4, por ser el menos costoso.

PLANIFICACIN AGREGADA DE LA PRODUCCIN

PLAN 1: Produccin exacta, MO variable

PLAN 4: MO constante, tiempo extra

Otoo Invierno TOTAL

PLANIFICACIN AGREGADA DE LA PRODUCCIN

PLAN 1: Produccin exacta, MO variable

PLAN 2: MO constante, Inv variables

PLAN 3: MO constante, subcontratacin

PLAN 4: MO constante, tiempo extra

DESCRIPCIN DEL PLAN

Subcont. T. normal T. extra

Exceso Inv Costo total

El pronstico para el prximo ao es:

PLANIFICACIN AGREGADA DE LA PRODUCCIN

PLAN 2: MO constante, Inv e Inv agotado variables

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio TOTAL

PLANIFICACIN AGREGADA DE LA PRODUCCIN

PLAN 1: Produccin exacta, MO variable

PLAN 2: MO constante, Inv e Inv agotado variables

PLAN 3: MO constante, subcontratacin

PLAN 4: MO constante, tiempo extra

Subcont. T. normal T. extra Escasez Exceso Inv Costo total

PLANIFICACIN AGREGADA DE LA PRODUCCIN

Planes con Mano de Obra constante:

PLAN 2: MO constante, Inv e Inv agotado variables

PLAN 3: MO constante, subcontratacin

PLAN 4: MO constante, tiempo extra

DESCRIPCIN DEL PLAN

Subcont. T. normal T. extra Escasez Exceso Inv Costo total

PLAN 1: Produccin exacta, MO variable

CHASE 13Ed - CAPTULO 6A

a) Trace el diagrama de precedencia.

a) Trace el diagrama de precedencia.

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