MENGELOLA

PERUBAHAN DAN
INOVASI

INOVASI DAN TEMPAT KERJA YANG BERUBAHUBAH

Perubahan organisasional (organizational changeperubahan yang terjadi di organisasi) ditentukan
dengan diadopsinya sebuah ide atau oerilaku baru
oleh organisasi tersebut.
Pendekatan
ambidextrous
(ambidextrous
approach) artinya menggambungkan struktur dan
proses yang sesuai untuk implus kreatif maupun
penerapan inovasi yang sistematis.
MENGUBAH HAL-HAL TERTENTU : PRODUK DAN
TEKNOLOGI BARU
1. Perubahan Produk

TIGA STRATEGI INOVATIF UNTUK MENCIPTAKAN

PRODUK DAN TEKNOLOGI BARU

MENGUBAH ORANG-ORANG DAN BUDAYA

Perubahan orang yaitu perubahan pada sikap dan perilaku
beberapa orang pegawai di organisasi. Perubahan budaya
adalah perubahan besar pada norma, nilai, sikap, dan mainset
keseluruhan organisasi.
1. Pelatihan dan pengembangan
2. Pengembangan organisasi , yakni penerapan teknik ilmu
perilaku untuk memperbaiki kesehatan dan keefektifan
organisasi melalui kemampuannyadalam mengatasi
perubahan lingkungan, memperbaiki hubungan internal,
dan meningkatkan pembelajaran serta kemampuan dalam
menyelesaikan masalah.

Pengembangan organisasi dapat membantu manager untuk

menyentuh setidaknya 3 jenis masalah yang kini sering terjadi :
1.Merger/akuisisi
2.Kemunduran/kebangkitan organisasi
3.Managemen Konflik

.Aktivitas pengembangan organisasi

.3 teknik yang paling sering digunakan dan paling efektif adalah
sebagai berikut :
1.Aktivitas pebentukan tim
2.Aktivitas survei umpan balik
3.Intervensi kelompok besar

Langkah-langkah pengembangan organisasi

Ada 3 langkah dalam melakukan perubahan sikap
dan perilaku :
1. Unfreezing
2. Changing
3. Refreezing
.MELAKSANAKAN PERUBAHAN
Keharusan untuk melakukan perubahan Penolakan
terhadap perubahan
Kepentingan pribadi
Kurangnya pemahaman dan kepercayaan
Ketidakpastian
Penilaian dan tujuan yang berbeda

Teknik-teknik Pelaksanaan
1. Komunikasi dan edukasi
2. Partisipasi
3. Negosiasi
4. Paksaan
5. Dukungan Manajemen Puncak.