Anda di halaman 1dari 5

# 8.

## Tugas Kuliah Manajemen Operasi Pertemuan ke-3 (King Edward Hospital)

Cinthya Anggarini, S.Farm 158115093 / Edward Kurniawan , S.Farm 158115097 /
Venny Valeria, S.Farm - 158115124
PSPA Fakultas Farmasi USD Yogyakarta
Expando, Inc., is considering the possibility of building an additional factory that would produce
a new addition to its product line. The company is currently considering two options. The first is
a small facility that it could build at a cost of \$6 milion. If demand for new product is low, the
company expects to receive \$10 milion in discounted revenues (present value of future revenues)
with small facility. On the oher hand, if demand is high, it expects \$13 milion in discounted
revenues using the small facility. The second options it to build a large factory at a cost of \$10
milion. Were demand to be low, the company would expect \$11 milion in discounted revenues
with the large plant. If demand is high, the company estimates the the discounted revenues
would be \$15 milion. In either case, the probability of demand being hgh is 0,60, and the
probability of it being low is 0,40. Not constructing a new factory would result in no additional
revenue being generated because the current factories cannot produce these new products.
Construct a decision tree to help Expando make best decision.
Probabilitas tingginya permintaan 0,6 dan probabilitas rendahnya permintaan 0,4.
Alternatif pertama dengan membuat suatu pabrik fasilitas kecil
Biaya pembangunan = \$6 juta
Pendapatan terdiskonto dengan permintaan rendah = \$10 juta
Pendapatan terdiskonto dengan permintaan tinggi = \$13 juta
Perikiraan pendapatan = (4/10 x \$10 juta) + (6/10 x \$13 juta)
= \$4 juta + \$7,8 juta
= \$11,8 juta
Keuntungan = Perkiraan pendapatan biaya pembangunan
= \$11,8 juta - \$6 juta
= \$5,8 juta.

## Alternatif pertama dengan membuat suatu pabrik fasilitas besar

Biaya pembangunan = \$10 juta
Pendapatan terdiskonto dengan permintaan rendah = \$11 juta
Pendapatan terdiskonto dengan permintaan tinggi = \$15 juta
Perikiraan pendapatan = (4/10 x \$11 juta) + (6/10 x \$15 juta)
= \$4,4 juta + \$9 juta
= \$13,4 juta
Keuntungan = Perkiraan pendapatan biaya pembangunan
= \$13,4 juta - \$10 juta
= \$3,4 juta.

Dari hitung-hitungan diatas dapat dilihat bahwa alternatif terbaik yang harus dilakukan oleh
Expando, Inc adalah membangung pabrik baru fasilitas kecil.

## Tugas Kuliah Manajemen Operasi Pertemuan ke-3 (King Edward Hospital)

Cinthya Anggarini, S.Farm 158115093 / Edward Kurniawan , S.Farm 158115097 /
Venny Valeria, S.Farm - 158115124
PSPA Fakultas Farmasi USD Yogyakarta
Pohon keputusan untuk membantu Expando membuat keputusan terbaik adalah sebagai berikut :

## Case Study King Edward Hospital

Exhibit 5.7 is a room-occupancy table for the existing system. Each row in the table follows the
patient who checked in on a given day. The columns indicate the number of patients in the
hospitals on a given day. For examples, the first row of the table shows that 30 people checked in
on Monday and were in the hospitals for Monday, Tuesday, and Wednesday. By summing the
columns of the table for Wednesday, we see that are 90 patients staying in the hospitals that day.

Exhibit 5.7

## Tugas Kuliah Manajemen Operasi Pertemuan ke-3 (King Edward Hospital)

Cinthya Anggarini, S.Farm 158115093 / Edward Kurniawan , S.Farm 158115097 /
Venny Valeria, S.Farm - 158115124
PSPA Fakultas Farmasi USD Yogyakarta
1. How well is the hospital currently utilizing its bed?
Untuk menghitung Capacity Utilization Rate diguakan rumus
CUR = Actual beds utilized/Available beds
30 pasien x 3 hari x 5 hari per minggu = 450 bed per minggu
90 bed x 7 hari per minggu = 630 bed tersedia per minggu
Sehingga saat ini untuk menghtung seberapa efektif rumah sakit memanfaatkan tempat tidur

mereka dihitung dengan Capacity Utilization Rate Per Week = 450/630 = 0,7143 atau 71,43%
2. Develop a table to show the effects of adding operations on Saturday. Assume that 30
operations would still be performed each day. How would this affect the utilization of
the bed capacity? Is this capacity sufficient for the additional patients?

## Untuk menghitung Capacity Utilization Rate diguakan rumus

CUR = Actual beds utilized/Available beds
30 pasien x 3 hari x 6 hari per minggu = 540 bed per minggu
90 bed x 7 hari per minggu = 630 bed tersedia per minggu
Sehingga saat ini untuk menghitung seberapa efektif rumah sakit memanfaatkan tempat tidur
mereka dihitung dengan
Capacity Utilization Rate Per Week = 540/630 = 0,8571 atau 85,71%
pemanfaatan kapasitas tempat tidur sebesar 85,71% - 71,43% = 14,28%. Kapasitas rumah sakit
masih mencukupi untuk menerima pasien tambahan tersebut, hal tersebut dapat dilihat dari nilai
Capacity Utilization Rate yang masih dibawah nilai 100%.
3. Now look at the effect of increasing the number of beds by 50%. a) How many
operations could the hospital perform per day before running out of bed capacity?

## Tugas Kuliah Manajemen Operasi Pertemuan ke-3 (King Edward Hospital)

Cinthya Anggarini, S.Farm 158115093 / Edward Kurniawan , S.Farm 158115097 /
Venny Valeria, S.Farm - 158115124
PSPA Fakultas Farmasi USD Yogyakarta
(Assume operations are performed 5 days per week with the same number performed
on each day.) b) How well would the new resources be utilized relative to the current
operation? c) Could the hospital really perform this many operations? Why?
a. Dengan penambahan kapasitas jumlah tempat tidur sebanyak 50% maka jumlah
tempat tidur yang tersedia akan bertambah menjadi 90 + (90 x 0.50) = 135
kapasitas tempat tidur. Dengan demikian dalam satu hari dapat dilakukan operasi
sebanyak 45 kali (30 + [30 x 50%]) sebelum kapasitas tempat tidur rumah sakit
habis.
b. Untuk menghitung Capacity Utilization Rate diguakan rumus
CUR = Actual beds utilized/Available beds
30 pasien x 3 hari x 5 hari per minggu = 450 bed per minggu
135 bed x 7 hari per minggu = 945 bed tersedia per minggu
Sehingga saat ini untuk menghitung seberapa efektif rumah sakit memanfaatkan tempat tidur
mereka dihitung dengan Capacity Utilization Rate Per Week = 450/945 = 0,4762 atau 47,62%.
Sehingga dapat disimpulkan bahwa sumber daya baru yang tersedia (penambahan bed tempat
tidur sebanyak 50% dari semula) belum di manfaatkan dengan baik karena nilai dari CUR sangat
jauh dari 100%, bahkan tidak mencapai 50%.
c. Rumah sakit tersebut memiliki 12 orang dokter bedah dan 5 ruang operasi, dari
deskripsi kasus diatas setiap dokter bedah dapat melakukan operasi sebanyak
empat pasien per hari, sehingga dengan sumber daya sebanyak 12 orang dokter
beda dapat dilakukan tindakan operasi maksimal sebanyak 48 kali operasi per
hari. Sehingga dengan penambahan 50% bed maksimal operasi yang dilakukan
sebanyak 45 kali. Kesimpulanya rumah sakit masih dapat untuk melakukan
operasi tersebut dalam waktu satu hari.
4. Although financial data are sketchy, an estimate from a construction company indicates
charged for the hernia surgery varies between about HK\$9,000 and HK\$20,000, with an
average rate of HK\$13,000 per operation. The surgeons are paid a flat rate of HK\$
6,000 per operation. Due to all the uncertainties in government, health care legislation,
King Edward would like to justify any expansion within a 5-year time period.
Expansion costs
Penambahan 45 beds

## 45 x HK\$ 1,000,000 = HK\$ 45,000,000

Penambahan 15 tindakan operasi Dengan mengambil nilai rata-rata biaya operasi sebesar

## Tugas Kuliah Manajemen Operasi Pertemuan ke-3 (King Edward Hospital)

Cinthya Anggarini, S.Farm 158115093 / Edward Kurniawan , S.Farm 158115097 /
Venny Valeria, S.Farm - 158115124
PSPA Fakultas Farmasi USD Yogyakarta
per hari
HK\$ = 13,000.
15 tindakan operasi perhari x 5 hari per minggu = 75
penambahan tindakan operasi per minggu. Menjadi 300
tindakan operasi per bulan dan total terdapat 3600
penambahan tindakan operasi per tahun.
Gros Additional Revenue = HK\$ 13,000 x 3600 = HK\$ 46,800,000
Total Surgeon Cost of Operation
Penambahan
biaya
untuk Tarif rata-rata dokter bedah HK\$ 6,000 / operasi
membayar dokter bedah 15 Dengan penambahan 3600 tindakan operasi per tahun
tindakan operasi per hari
maka Total Surgeon Cost of Operation bertambah menjadi
HK\$ 6,000 x 3600 = HK\$ 21,600,000
Yearly Gross Additional Income After Surgeon Costs
= Gross Additional Revenue - Total Surgeon Cost of Operation
= HK\$ 46,800,000 - HK\$ 21,600,000
= HK\$ 25,200,000
Dengan mempertimbangkan jangka waktu 5 tahun untuk melakukan investasi ini maka modal
awal sebesar 45 x HK\$ 1,000,000 = HK\$ 45,000,000 akan dicicil setiap tahunnya sebesar HK\$
9,000,0000. Jika hasil dari Yearly Gross Additional Income After Surgeon Costs cicilan
sebesar HK\$ 9,000,000 maka setiap tahunnya masih akan diperoleh keuntungan sebesar HK\$
16,200,0000. Sehingga dapat disimpulkan investasi yang dilakukan merupakan investasi yang
sangat menguntungkan untuk dilakukan, dapat dilihat dari besarnya Yearly Additional Income
After Surgeon Costs and Expansion Costs yang diperoleh setiap tahunnya sebesar HK\$
16,200,000.