digunakan untuk mengidentifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk memformulasikan strategi dalam suatu kegiatan.
Kedua Kedua
lingkungan lingkungan dituntut dituntut untuk untuk seimbang seimbang (balance) (balance) agar agar proses proses kinerja kinerja dan dan pengelolaan pengelolaan berjalan berjalansemaksimal semaksimalmungkin. mungkin.
Analisis
SWOT merupakan identifikasi
berbagai faktor internal perusahaan dan faktor eksternal yg mempengaruhi potensi bisnis dan daya saing perusahaan secara sistematis dan menyesuaikan (match) diantara faktor tersebut untuk merumuskan strategi perusahaan.
Strength : situasi/kondisi yg merupakan
kekuatan dari organisasi pd saat ini.
Weakness : situasi/kondisi yg merupakan
kelemahan dari organisasi pd saat ini.
Opportunity : situasi/kondisi yg mrp peluang
di luar organisasi dan memberikan peluang berkembang bagi orgns di masa depan
Threat : situasi yg merupakan ancaman bg
organisasi yg datang dari luar orgns & dapat mengancam eksistensi orgns di masa depan.
ANALISIS SWOT
SARAN UNTUK MELAKUKAN ANALISIS SWOT
Langkah 1: Identifikasi kelemahan dan ancaman yang paling urgen untuk diatasi secara umum pada semua komponen. Langkah 2: Identifikasi kekuatan dan peluang yang diperkirakan cocok untuk upaya mengatasi kelemahan dan ancaman yang telah diidentifikasi lebih dahulu pada Langkah 1. Langkah 3: Masukkan butir-butir hasil identifikasi (Langkah 1 dan Langkah 2) ke dalam Bagan Deskripsi SWOT. Langkah ini dapat dilakukan secara keseluruhan, atau jika terlalu banyak, dapat dipilah menjadi analisis SWOT untuk komponen masukan, proses, dan keluaran.
DESKRIPSI KKPA [SWOT]
KEKUATAN (S)
KELEMAHAN (W)
PELUANG (O)
ANCAMAN (T)
Langkah (lanjutan)
Langkah 4: Rumuskan strategi atau strategi-strategi
yang direkomendasikan untuk menangani kelemahan dan ancaman, termasuk pemecahan masalah, perbaikan, dan pengembangan lebih lanjut. Langkah 5: Tentukan prioritas penanganan kelemahan dan ancaman itu, dan susunlah suatu rencana tindakan untuk melaksanakan program penanganan. Ada beberapa hal yang penting untuk diperhatikan dalam analisis SWOT, yaitu sebagai berikut.
Analisis KKPA (SWOT Analysis)
Kekuatan Kelemahan Peluang Ancaman
Faktor Internal
lingkungan internal organisasi
Faktor Eksternal
lingkungan eksternal organisasi
Analisis KKPA S>W O>T S<W O<T
Perluasan
Konsolidasi
ANALISIS KKPA [SWOT]
Faktor Internal Faktor Eksternal
Peluang [O]
Ancaman [T]
Kekuatan [S]
Kelemahan [W]
Strategi SO -------------------------Gunakan S untuk memanfaatkan O
Strategi WO ---------------------------Menghilangkan W dan memanfaatkan O
Perluasan Konsolidasi Strategi ST -----------------------Gunakan S untuk Menghindarkan T
Strategi WT -------------------------Minimalkan W untuk Menghindarkan T
Alternatif Strategi SWOT
SO : memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang. Strategi pertumbuhan agresif ST : meskipun menghadapi ancaman, tapi masih memiliki kekuatan secara internal. Strategi diversifikasi produk dan pasar WO : memanfaatkan peluang dengan meminimalkan kelemahan. WT : Meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman. Strategi defensif
18
Ringkasnya : Strength perlu dikelola, dibangun dan digali lebih jauh. Weakness perlu dicari cara mengatasi dan menghentikannya. Opportunity perlu diprioritaskan dan dioptimalkan. Threat perlu dilawan dan diminimalkan
Apotik Mojosongo Farma berdiri sejak Januari 2004, tetapi
belum menunjukkan adanya kemajuan sejak berdiri. Berdiri di lokasi pinggiran kota Solo, dekat dengan perumahan dan perkampungan berpenduduk padat dengan kondisi cukup aman dan nyaman. Di sekitar apotik terdapat beberapa praktek dokter dan dekat dengan klinik. Lokasi apotik sebenarnya ramai, terletak di pinggir jalan raya yang ramai dan dilalui oleh angkutan umum. Gedung apotik milik sendiri, tetapi karena lokasinya sempit, tempat parkir dan ruang tunggu pasien juga sempit. Dengan jarak yang tidak terlalu jauh pada jalan yang sama terdapat 4 apotik, yang berdiri belakangan. PSA sebenarnya adalah apoteker tetapi ia menjadi penanggung jawab di apotik yang lain. APA tinggal dan bekerja sebagai PNS di kota yang berbeda sehingga tidak bisa aktif di apotik.
Apotik sudah melakukan kerja sama dengan beberapa
instansi swasta dan BUMN dalam melayani pembelian obat bagi karyawannya, tetapi karena obat sering tidak tersedia pasien pergi ke apotik lain yang juga menjadi mitra mereka. Menurut masyarakat sekitar, harga obat di apotik ini lebih mahal daripada apotik lainnya, dan karyawannya kurang ramah. Pada kondisi saat ini, banyak pelaku bisnis yang kesulitan menjalankan roda bisnisnya. Banyak apotik yang tutup karena tidak mampu bersaing. Hal ini disebabkan krisis ekonomi yang berkepanjangan dan diperparah dengan kenaikan harga BBM sehingga menyebabkan daya beli masyarakat menurun. Sementara ijin untuk pendirian apotik sangat dipermudah dan tidak ada pembatasan jarak sehingga dapat menyebabkan adanya persaingan yang tidak sehat.
Tugas : Buatlah analisis SWOT untuk apotik
Mojosongo Farma dan tentukan strategistrategi yang dapat ditempuh berdasarkan analisis tersebut, agar apotik ini memiliki keunggulan bersaing (advantage competitive) dan mengalami kemajuan di tahun 2015 ini, dengan menggunakan matriks SWOT.
