Anda di halaman 1dari 23

Teori Analisis SWOT

suatu analisa kualitatif yg


digunakan untuk
mengidentifikasi berbagai faktor
secara sistematis untuk
memformulasikan strategi dalam
suatu kegiatan.


Kedua
Kedua

lingkungan
lingkungan dituntut
dituntut untuk
untuk seimbang
seimbang
(balance)
(balance) agar
agar proses
proses kinerja
kinerja dan
dan pengelolaan
pengelolaan
berjalan
berjalansemaksimal
semaksimalmungkin.
mungkin.

Analisis

SWOT merupakan identifikasi


berbagai faktor internal perusahaan dan
faktor eksternal yg mempengaruhi potensi
bisnis dan daya saing perusahaan secara
sistematis dan menyesuaikan (match)
diantara
faktor
tersebut
untuk
merumuskan strategi perusahaan.

Strength : situasi/kondisi yg merupakan


kekuatan dari organisasi pd saat ini.

Weakness : situasi/kondisi yg merupakan


kelemahan dari organisasi pd saat ini.

Opportunity : situasi/kondisi yg mrp peluang


di luar organisasi dan memberikan peluang
berkembang bagi orgns di masa depan

Threat : situasi yg merupakan ancaman bg


organisasi yg datang dari luar orgns & dapat
mengancam eksistensi orgns di masa depan.

ANALISIS SWOT

SARAN UNTUK MELAKUKAN ANALISIS SWOT


Langkah 1: Identifikasi kelemahan dan ancaman yang
paling urgen untuk diatasi secara umum
pada semua komponen.
Langkah 2: Identifikasi kekuatan dan peluang yang
diperkirakan cocok untuk upaya mengatasi
kelemahan dan ancaman yang telah
diidentifikasi lebih dahulu pada Langkah 1.
Langkah 3: Masukkan butir-butir hasil identifikasi
(Langkah 1 dan Langkah 2) ke dalam Bagan
Deskripsi SWOT. Langkah ini dapat
dilakukan secara keseluruhan, atau jika
terlalu banyak, dapat dipilah menjadi analisis
SWOT untuk komponen masukan, proses,
dan keluaran.

DESKRIPSI KKPA [SWOT]

KEKUATAN (S)

KELEMAHAN (W)

PELUANG (O)

ANCAMAN (T)

Langkah (lanjutan)

Langkah 4: Rumuskan strategi atau strategi-strategi


yang direkomendasikan untuk menangani
kelemahan dan ancaman, termasuk
pemecahan masalah, perbaikan, dan
pengembangan lebih lanjut.
Langkah 5: Tentukan prioritas penanganan kelemahan
dan ancaman itu, dan susunlah suatu
rencana tindakan untuk melaksanakan
program penanganan.
Ada beberapa hal yang penting untuk
diperhatikan dalam analisis SWOT, yaitu
sebagai berikut.

Analisis KKPA (SWOT Analysis)


Kekuatan
Kelemahan
Peluang
Ancaman

Faktor
Internal

lingkungan
internal
organisasi

Faktor
Eksternal

lingkungan
eksternal
organisasi

Analisis KKPA
S>W
O>T
S<W
O<T

Perluasan

Konsolidasi

ANALISIS KKPA [SWOT]


Faktor
Internal
Faktor
Eksternal

Peluang
[O]

Ancaman
[T]

Kekuatan
[S]

Kelemahan
[W]

Strategi SO
-------------------------Gunakan S untuk
memanfaatkan O

Strategi WO
---------------------------Menghilangkan W
dan memanfaatkan O

Perluasan
Konsolidasi
Strategi ST
-----------------------Gunakan S untuk
Menghindarkan T

Strategi WT
-------------------------Minimalkan W untuk
Menghindarkan T

Alternatif Strategi SWOT


SO : memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut
dan memanfaatkan peluang.
Strategi pertumbuhan agresif
ST : meskipun menghadapi ancaman, tapi masih
memiliki kekuatan secara internal.
Strategi diversifikasi produk dan pasar
WO : memanfaatkan peluang dengan meminimalkan
kelemahan.
WT : Meminimalkan kelemahan dan menghindari
ancaman.
Strategi defensif

18

Ringkasnya :
Strength perlu dikelola, dibangun dan digali
lebih jauh.
Weakness perlu dicari cara mengatasi dan
menghentikannya.
Opportunity perlu diprioritaskan dan
dioptimalkan.
Threat perlu dilawan dan diminimalkan

Apotik Mojosongo Farma berdiri sejak Januari 2004, tetapi


belum menunjukkan adanya kemajuan sejak berdiri. Berdiri di
lokasi pinggiran kota Solo, dekat dengan perumahan dan
perkampungan berpenduduk padat dengan kondisi cukup
aman dan nyaman. Di sekitar apotik terdapat beberapa praktek
dokter dan dekat dengan klinik. Lokasi apotik sebenarnya
ramai, terletak di pinggir jalan raya yang ramai dan dilalui
oleh angkutan umum. Gedung apotik milik sendiri, tetapi
karena lokasinya sempit, tempat parkir dan ruang tunggu
pasien juga sempit. Dengan jarak yang tidak terlalu jauh pada
jalan yang sama terdapat 4 apotik, yang berdiri belakangan.
PSA sebenarnya adalah apoteker tetapi ia menjadi penanggung
jawab di apotik yang lain. APA tinggal dan bekerja sebagai
PNS di kota yang berbeda sehingga tidak bisa aktif di apotik.

Apotik sudah melakukan kerja sama dengan beberapa


instansi swasta dan BUMN dalam melayani pembelian obat
bagi karyawannya, tetapi karena obat sering tidak tersedia
pasien pergi ke apotik lain yang juga menjadi mitra mereka.
Menurut masyarakat sekitar, harga obat di apotik ini lebih
mahal daripada apotik lainnya, dan karyawannya kurang
ramah.
Pada kondisi saat ini, banyak pelaku bisnis yang kesulitan
menjalankan roda bisnisnya. Banyak apotik yang tutup karena
tidak mampu bersaing. Hal ini disebabkan krisis ekonomi
yang berkepanjangan dan diperparah dengan kenaikan harga
BBM sehingga menyebabkan daya beli masyarakat menurun.
Sementara ijin untuk pendirian apotik sangat dipermudah dan
tidak ada pembatasan jarak sehingga dapat menyebabkan
adanya persaingan yang tidak sehat.

Tugas : Buatlah analisis SWOT untuk apotik


Mojosongo Farma dan tentukan strategistrategi yang dapat ditempuh berdasarkan
analisis tersebut, agar apotik ini memiliki
keunggulan bersaing (advantage competitive)
dan mengalami kemajuan di tahun 2015 ini,
dengan menggunakan matriks SWOT.