Kasus 1

1. Bagaimana Kaitan pada kasus I dengan teori organisasi ?

Jawab :
Kaitan kasus I dengan teori organisasi adalah bahwa salah satu unsur utama dari perilaku
organisasi adalah pandangan bahwa individu dipengaruhi oleh aturan organisasi dan atasan.
Organisasi dituntut untuk menyelidiki dampak perorangan, kelompok dan struktur dalam
organisasi dengan maksud menerapkan pengetahuan untuk memperbaiki keefektifan organisasi.
Dalam kasus ini alasan bapak Thukul dipindahkan ke daerah yang lebih lebih rendah tingkat
kinerjanya karena Atasan bapak Thukul mengharapkan bahwa dengan kepindahan bapak Thukul
ke daerah H akan memberikan dampak positif pada instansi tersebut. Dalam kasus ini atasan
bapak Thukul menggunakan instuisi/kepekaannya untuk melihat bahwa kemampuan bapak
Thukul mampu memperbaiki kinerja daerah H.
Kasus ini berkaitan dengan Studi yang dilakukan oleh Luthan dimana aktifitas aktifitas
managerial dipengaruhi oleh empat aktifitqas yaitu :
-

Manajemen Tradisional dimana kegiatan ini berhubungan dengan kegiatan pengambilan

keputusn , merencanakan dan mengendalikan

Komunikasi dimana kegiatan ini merupakan aktifitas menukarkan informasi dan

memperoses dokumen.
Manajemen sumber daya manusia dimana aktiftas yang dilakukan adalahh memotivasi ,
mendisiplinkan, mengelola konflik

2. Apakah pendekatan periaku yang telah ditetapkan pada kasus diatas ?

Jawab :

3.
Jika anda sebagai atasan Thukul , langkah apa yang akan anda lakukan ?
Jawab :
Jika saya sebagai atasan Thukul yang harus saya lakukan adalah pertama, menganalisis
apakah di daerah H bapak Thukul akan mampu beradaptasi dengan baik dengan lingkungannya

karena lingkungan dapat berpengaruh positif maupun negative dengan kinerja karyawan.
Memastikan bahwa keberadaan bapak Thukul memberi dampak positif pada kinerja daerah H
dan memberi dampak positif untuk kehidupan bapak Thukul itu sendiri. Kedua , terlebih dahulu
saya akan bertanya dan bertukar pikiran apakah Bapak Thukul bersedia dipindahkan dan
mngemban tanggang jawab yang lebih berat. Karena kesediaan bapak Thukul sangat penting
untuk peningkatan kinerja. Jangan sampai jika bapak Thukul tidak bersedia makan Thukul akan
mengundurkan diri dan saya akan kehilangan karyawan dengan kinerja yang baik
Kemmpat, memastikan bahwa kompensasi dan reward yang diterima bapak Thukul tidak
lebih rendah dari yang telah dia dapatkan selama ini. Memberikan fasilitas yang baik seperti
rumah, transportasi, tunjangan hidup, tunjangan pendidikan keluarga (jika diperlukan), tunjangan
hari tua dan fasilitas lain yang mampu memberikan kesejahteraan pada bapak Thukul,
Kelima , memastikan bahwa karyawan yang mengganitkan bapak Thukul didareah asal
memiliki kinerja yang lebih baik atau sama baiknya dengan bapak Thukul agar aktifitas kinerja
instansi didaerah asal tetap baik dan efektif.
4.

Mungkinkah Kasus I terjadi di institusi public kita ?

Jawab :
Menurut saya kasus tersebut mungkin saja terjadi dan mungkin telah terjadi dilingkungan
public kita. Alasannya adalah karena manajemen itu selalu bersifat dinamis dan terbuka terhadap
perubahan. Tidak ada yang bisa memastikan bagaimana pola perilaku manusia dengan manusia
baik individu, kelompok maupu organisasi dalam pengelolaan dan pencapaian tujuan.lingkungan
organisasi dan proses pengemabilan itu selalu berubah, maka itu tidak ada yang tahu apa yang
akan terjadi kedepanya. Untuk itu bila ada terjadi perubahan system pada sebuah perusahaaan
seperti terjadinya kegiatan promosi maupun mutasi aalah hal yang wajar . karena kegiatan
tersebut dilakukan demi menigkatkan efektifitas dan efsiensi kinerja perusahaan yang tercermin
melalui kinerja dan motivasi karyawan dalam pencapaian tujuannya.
KASUS II
1. Berdasarkan teori organisasi, apakah yang dilakukan inem dan gareng dapat dibenarkan ?
berikan alasannya !
Jawab :