Pengertian MSDM

Langkah-langkah perencanaan,
penarikan, seleksi, pengembangan,
pemeliharaan, dan penggunaan manusia
untuk mencapai tujuan-tujuan badan
usaha
Pengelolaan Badan Usaha sangat
ditentukan oleh kegiatan
pendayagunaan sumber daya manusia,
setiap pimpinan organisasi harus adanya
teknik-teknik untuk dapat memelihara
prestasi dan kepuasan kerja karyawan
antara lain adalah memberikan
MOTIVASI
motivasi
Berasal dari kata motif: daya pendorong
atau tenaga pendorong yang mendorong
manusia untuk bertindak atau suatu
tenaga di dalam diri manusia yang
menyebabkan manusia bertindak
Pekerjaan yang dilakukan seorang
manajer dalam memberikan inspirasi,
semangat dan dorongan kepada orang
lain (karyawannya) utk mengambil
tindakan yang bertujuan menggiatkan
karyawan agar bersemangat dan dapat
mencapai hasil
Model motivasi
A. Model tradisional: manajer mendorong
tenaga kerja dengan cara memberikan
imbalan (reward) berupa upah atau gaji
yang makin meningkat, apabila mereka
rajin bekerja
B. Model hubungan manusia: menekankan
adanya faktor kontak sosial yang dialami
para karyawan dalam bekerja. Para
manajer memotivasi karyawan dengan
tingkat kepuasan, melalui pemberian
lebih banyak kebebasan untuk
mengambil keputusan dalam
menjalankan pekerjaan
C. Model sumber daya manusia: motivasi
karyawan tidak hanya pada upah dan
kepuasan kerja, namun beraneka ragam
motivasi: pengembangan tanggung
jawab bersama untuk mencapai tujuan
badan usaha dimana setiap karyawan
menyumbangkan sesuaikan kepentingan
dan kemampuan mereka
Motivasi Kerja

Sesuatu yang menimbulkan dorongan

atau semangat kerja atau pendorong
semangat kerja
Faktor-faktor yang mempengaruhinya:
Atasan
Rekan
Sarana fisik

Kebijaksanaan dan peraturan

Imbalan jasa

Jenis pekerjaan

Tantangan

Kebutuhan
Motivasi & tindakan

Tindakan: salah satu jenis perbuatan

manusia yang mengandung maksud
tertentu yang memang dikehendaki
orang-orang yang melakukan tindakan
itu
Dua macam perbuatan:

Pemikiran: perbuatan rohani yang

menghendaki berkerjanya daya
pikir (otak manusia)

Tindakan: perbuatan jasmani

yang membutuhkan gerak otot
tubuh manusia yang mengandung
maksud tertentu, memang
dikehendaki yang bersangkutan.

1. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

2. Manajemen sumber daya manusia adalah suatu
perencanaan, pengorganisasian,
pengkoordinasian, pelaksanaan, dan pengawasan
terhadap pengadaan, pengembangan, pemberian
balas jasa, pengintegrasian, pemeliharaan, dan
pemisahan tenaga kerja dalam rangka mencapai
tujuan organisasi (Mangkunegara, 2000:2).
3. Manajemen sumber daya manusia adalah suatu
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan,
dan pengawasan atas pengadaan,
pengembangan, pemberian kompensasi,
pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemutusan
hubungan tenaga kerja dengan maksud untuk
mencapai tujuan perusahaan, individu, dan
masyarakat (Tulus 1992:4).
4. Manajemen sumber daya manusia adalah
penarikan, seleksi, pengembangan,
pemeliharaan, dan penggunaan sumber daya
manusia untuk mencapai tujuan-tujuan individu
maupun organisasi (Hani Handoko 2001:1).

5. Mary Parker Follett

6.
Manajemen Sumber Daya Manusia
adalah suatu seni untuk mencapai tujuantujuan organisasi melalui pengaturan orang-orang
lain untuk melaksanakan berbagai pekerjaan
yang diperlukan, atau dengan kata lain tidak
melakukan pekerjaanpekerjaan itu sendiri.

7. Fungsi Operatif Manajemen Sumber Daya

Manusia
Terdapat enam fungsi operatif manajemen
sumber daya manusia (Mangkunegara, 2000:2) yaitu
sebagai berikut:
a. Pengadaan tenaga kerja terdiri dari:
1) Perencanaan sumber daya manusia
2) Analisis jabatan
3) Penarikan pekerja
4) Penempatan kerja
5) Orientasi kerja.
b. Pengembangan tenaga kerja mencangkup:
1) Pendidikan dan Pelatihan
2) Pengembangan
3) Penilaian prestasi kerja.
c. Pemberian balas jasa mencakup:
1) Balas jasa langsung terdiri dari:
a) Gaji/upah
b) Insentif
2) Balas jasa tidak lansung terdiri dari:
a) Keuntungan
b) Pelayanan/kesejahteraan.
d. Integrasi mencakup:
1) Kebutuhan pekerja
2) Motivasi kerja
3) Kepuasan kerja
4) Disiplin kerja
5) Partisipasi kerja.
e. Pemeliharaan tenaga kerja mencangkup:
1) Komunikasi kerja
2) Kesehatan dan keselamatan kerja
3) Pengendalian konflik kerja
4) Konseling kerja.
f. Pemisahan tenaga kerja mencangkup
pemberhentian pekerja.
g. Fungsi manajemen yang berkenaan dengan
penarikan, penempatan, pemberian latihan
dan pengembangan anggota-anggota
organisasi.

3. Unsur-Unsur yang Mempengaruhi Manajemen

Sumber Daya Manusia
a. Kemampuan fisik
Kemampuan fisik adalah kemampuan yang
diperlukan untuk melaksanakan tugas-tugas yang
menuntut stamina, kecekatan, kekuatan, dan
keterampilan kerja (Ni ketut Sariyhati, 2007:61).
Penyebab kecelakaan yang berkaitan
dengan kemampuan fisik menurut (Gempur Santoso
2004:11) antara lain:

Tidak sesuai berat badan, kekuatan, dan jangkauan

Posisi tubuh yang menyebabkan mudah lemah
Kepekaan tubuh
Kepekaan panca indra terhadap bunyi
Cacat fisik
Cacat sementara.
b. Kemampuan psikologis
Kemampuan psikologis adalah kemampuan
pekerja menerima dan melakukan pekerjaan
(Soekidjo Notoatmodjo, 2003:191).
Penyebab kecelakaan yang berkaitan
dengan kemampuan psikologis menurut (Gempur
Santoso 2004:11) tersebut antara lain:
Rasa takut atau phobia
Gangguan emosional
Sakit jiwa
Tingkat kecakapan
Tidak mampu memahami
Sedikit ide (pendapat)
Gerakan lamban
Keterampilan kurang.
c. Pengetahuan
Pengetahuan adalah merupakan hasil tahu
dan ini terjadi setelah individu melakukan
pengindraan terhadap suatu objek tertentu (Soekidjo
Notoatmodjo, 2003:127).
Penyebab kecelakaan yang berkaitan
dengan pengetahuan menurut (Gempur Santoso
2004:12) antara lain:
Kurang pengalaman
Kurang orientasi
Kurang latihan dalam memahami petunjuk
Kurang latihan memahami data
Salah pengertian terhadap suatu perintah.

d.

Keterampilan
Keterampilan adalah pengetahuan tentang
cara kerja dan peraktiknya serta pengenalan aspekaspek pekerjaan secara teperinci sampai kepada halhal kecil (Sumamur P. K., 1987:48)
Penyebab kecelakaan berkaitan dengan
keterampilan menurut (Gempur Santoso 2004:12)
antara lain:
1) Kurang pengadaan latihan praktik
2) Penampilan kurang
3) Kurang kreatif dan salah pengertian.
e. Motivasi
Motivasi adalah keadaan dalam pribadi
seseorang yang mendorong kegiatan individu untuk

)
)
)
)
)

melakukan kegiatan-kegiatan tertentu guna mencapai

suatu tujuan (Syukri Sahab, 1997:131).
Penyebab kecelakaan yang berhubungan
dengan motivasi menurut (Gempur santoso 2004:13)
tersebut antara lain:
Mau bekerja apabila ada hadiah (reward)
Tidak ada umpan balik (feed back)
Tidak mendapat insentif produksi
Tidak mendapat pujian dari hasil kerjanya
Terlalu tertekan.
Pengertian Sumber Daya
Manusia

Sumber Daya Manusia (SDM) adalah

manusia yang bekerja di
lingkungan
suatu organisasi
(disebut juga personil,
tenaga
kerja, pekerja atau karyawan).
Sumber Daya Manusia adalah
potensi
manusiawi sebagai
penggerak organisasi dalam
mewujudkan
eksistensinya.