cl
1
4 CF
FECHA:
2
2
3
1
NOMBRE:
Az
Am
Pertenencia
Cmo me vivo
Energa
CONFLICTO
Apertura
CONFLICTO
PROFESIN:
ESTUDIOS:
D2
Azul
Verde
Rojo
2
1
O3
1. 2. 4.
P4
2
1
2
3
0. 1. 3.
Amarillo
K * 4CF
Suma
Diferencia
12
-1
-9
!
0.
6.
7.
1.
2.
3.
4.
Restablecer
Analizar
Presionar "Restablecer" para borrar
protocolo y dejar las frmulas en
correcto estado
Norma
2
6
3-8
5-10
3-9
+11
13
INTROVERSIN EXTROVERSIN
V
R
V
1
0
R
3
3
Total
Total Verde
Total Rojo
Tabulacin
Fuerte atraccin
Az
R
Az R
1
0
2
3
7
1
6
Total
Total Az
Total Rojo
6
3
3
Atraccin
Indiferencia
Rechazo
Hacer a mano
7
Parejas formadas por colores fundamentales en posiciones
de rechazo y el color preferido ubicado en primera posicin,
el que compensa a los colores rechazados. Aparecen vacos
cuando no existen colores en esta situacin.
Receptiva - Heternoma
Diferenciacin
Az Am
Az
1
3
Am
1
0
V
Am
Total
Total Az
Total Am
5
2
3
TIEMPO
Constancia
Identificacin de ambivalencias en lmina
de 8 colores. Aparecen vacos si no hay
ambivalencias.
3.
Anlisis transversal
Tabulacin
1
3
7
0
ESPACIO
Directiva - Autnoma
###
Anlisis Normal
2
6
4
5
0
9
3-8
3
5
###
2.
Suma
Sobre +
Bajo -
LMINA DE LA FORMA
1.
CONSTANCIA
I1
VARIABILIDAD
EDAD:
Lmina de la forma
Az
Az
Total
Total Az
Total Verde
6
3
3
N de mscaras:
Variabilidad
Mscaras usadas:
R
Am
R Am
3
1
3
0
Total
Total R
Total Am
7
6
1
V Am
1
0
2
0
Total
Total Verde
Total Am
3
3
0
Unidad C: Fijo
NS:
-132674409
7
TIEMPO
rea de sobrevaloracin
"Aspecto compensatorio,
exigencia de"
8
6
5
4
3
rea de desvalorizacin
"falta de"
2
1
6
5
4
3
2
1
3
2
1
T= Total
COMUNICACIN
9
7
rea de equilibrio
"potencialidad,punto de
fuerza"
ESPACIO
10
3
2
1
AZ
Constancia
7
6
5
4
3
2
1
T
6
5
4
3
2
1
R
1
Am
Variabilidad
7
6
5
4
3
2
1
T
6
5
4
3
2
1
Autonoma
5
4
3
2
1
T
2
1
Az
3
2
1
AM
Heteronoma
6
5
4
3
2
1
T
3
2
1
Az
3
2
1
R
Integracin
3
2
1
T
3
2
1
V
Am
Diferenciacin
EGOCENTRISMO
Presencia de egocentrismo
Analizar Indicadores
DEPRESIN ENMASCARADA
SUPERFICIALIDAD AFECTIVA
TENDENCIA A LA ANOREXIA
No se presenta tendencia a la anorexia
LABILIDAD NEUROVEGETATIVA
No existe situacin de riesgo
COMPORTAMIENTO ANTISOCIAL
No hay comportamiento antisocial
RIESGO DE SUICIDIO
No hay riesgo de suicidio
PREDISPOSICIN AL INFARTO
No hay predisposicin al infarto
PREDISPOSICIN A LA LCERA
No se presenta predisposicin a la lcera
PREDISPOSICIN AL ALCOHOLISMO
No hay predisposicin al alcoholismo
PREDISPOSICIN AL CNCER
No se presenta predisposicin al cncer
RASGOS HISTRICOS
No hay presencia de rasgos histricos
CONFLICTOS CON SEXUALIDAD (Inhibicin, super yo rgido)
No hay Inhibicin sexual o supery rgido
SATIRIASIS - NINFOMANA
No hay hiperactividad sexual
AUTOEROTISMO
No hay autoerotismo
ELEMENTOS EXHIBICIONISTAS
No hay elementos exhibicionistas
ELEMENTOS FETICHISTAS
No hay elementos fetichistas
HOMOSEXUALIDAD MASCULINA
No hay tendencia Homosexual
HOMOSEXUALIDAD FEMENINA
No hay tendencia homosexual
RASGOS NARCISISTAS
No hay rasgos narcisistas
DEFENSA PARANOIDEA Y ELEMENTOS PARANOIDEOS
No hay defensa paranoidea y elementos paranoideos
RASGOS MASOQUISTAS
No se presentan rasgos masoquistas
RASGOS SDICOS
No se presentan rasgos sdicos
RASGOS HIPOCONDRACOS
No se presentan rasgos hipocondracos
RASGOS ORALES
No hay presencia significativa de rasgos orales
AUTOLESIN
No hay riesgo de autolesin
RASGOS OBSESIVOS
No se presentan rasgos obsesivos
Nota: se ha modificado la forma del grfico (un arcoiris originalmente), para adaptarlo a la hoja de clculo de excel
I1
P4
D2
12
++
11
10
++
6
5
4
3
--
11
10
9
7
==
2
1
O3
12
6
==
5
4
4
3
3
2
2
-1
1
Relacin
6
5
4
3
2
1
5
4
3
2
1
9
8
7
6
5
4
3
2
1
Tarea
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Borrar informe
FECHA:
NOMBRE:
PROFESIN:
EDAD:
ESTUDIOS:
EVALUADOR:
Universitarios
Gabriel Sandoval Moya
Acogedor y apoyador.
Sabe escuchar.
Disponible.
Sabe participar y de siente 'parte de'.
Tiene capacidades lgicas.
Ofrece un ambiente de trabajo tranquilo.
Sabe ser calmo frente a situaciones crticas.
Mantiene buenas relaciones y determina vnculos.
Bien en diplomacia y en poltica empresarial.
Fidelidad al grupo de pertenencia.
11.2 AMARILLO EN EQUILIBRIO
Inters por el trabajo y la posibilidad de desarrollar buenas relaciones con los superiores y los colegas.
Prefiere trabajar en equipo.
Necesita un jefe que lo convenza serenamente y no con constriccin.
Tiene capacidad de delegar.
Facilita las interacciones.
Comunica, intercambia.
Sabe escuchar.
Est dispuesto al cambio, a las innovaciones, a la experimentacin y redefinicin de los objetivos.
Ofrece la oportunidad de ser franco y de hablar sin problemas.
Tiene creatividad.
11.3 VERDE EN EQUILIBRIO
Capacidad de constancia y de voluntad.
Confianza en s mismo y en sus propias capacidades.
La problemtica y los objetivos tienen ms importancia que el sueldo.
Responsable y autnomo.
Seguro y confiado.
Equilibrado y flexible en la toma de decisiones.
Favorable al cambio y a las innovaciones.
Orgulloso de su trabajo y de s mismo.
11.4 ROJO EN COMPENSACIN
Impulsivo, no sabe soportar las frustraciones; infantil.
Le gusta hacer y ofrecer disponibilidad.
Hiperactivo con necesidad de desahogar su carga (hiperactividad como escape de la depresin).
Autoritario, agresivo, con exagerada confianza en s mismo.
Necesita lograr objetivos y se enoja si hay obstculos.
Favorece rpidos cambios.
Necesita y crea conflictos (determina un clima de tensin y de susto).
Tiene mucha garra.
Trata de impresionar favorablemente frente a los dems.
Cree ciegamente en sus capacidades y energas.
12. TRADA LABORAL
Trada laboral interrumpida o no presente en los primeros 3 lugares, lo que la hace perder su
significado sinrgico.