menjadi "Dong Do Maritime Corporation" dan memindahkan kantor pusatnya ke No. 58, Nghi
Tam Street, Tay Ho District, Hanoi.
Sesuai Keputusan Nomor 180/2005 / Q-TTg pada tanggal 18 Juli 2005 oleh Perdana
Menteri tentang "Penyesuaian rencana penataan dan renovasi BUMN yang berada di bawah
pengelolaan Vietnam Maritime Corporation dari tahun 2005 sampai 2006", setelah
menyelesaikan prosedur perombakan perusahaan, pada tanggal 25 Desember 2006, perusahaan
tersebut telah resmi beroperasi sebagai " Perusahaan bagi-saham " dengan nama Dong Do
Marine.
Setelah hampir 30 tahun dari pembentukan, proses penyatuan dan pengembangan
perusahaan dapat dibagi dalam periode berikut:
1. Pembentukan 1985-1988:
Dalam rangka untuk melakukan tugas-tugas politik dan sosial Pemerintah dan
Kementerian Pembangunan Viet Nam yang mendesak dalam pengangkutan barang dari
pelabuhan sungai utara ke selatan, kemudian mengangkut makanan di rute backhaul,
VISERITRANS memiliki andil Pemerintah untuk hak subsisdi istimewa dalam bentuk
penanaman modal, harga bahan bakar, tarif angkutan dan bermacam-macam jenis ketersediaan
lainnya. Dengan demikian, setelah beberapa waktu, VISERITRANS memiliki armada sebanyak
24 kapal dengan total tonase sekitar 20.000 DWT, ukuran masing-masing berkisar 400-1200
DWT, dirancang dengan draft yang sesuai dan kapasitas mesin yang dibangun di dalam negeri
serta didanai oleh negara. Selain itu, VISERITRANS juga berwenang untuk mengambil alih
dalam penyebaran dari sejumlah pelabuhan sungai seperti Pelabuhan Khuyen Luong (Ha Noi),
pelabuhan Nam Dinh, dermaga Binh Thuy (Can Tho) dan banyak fasilitas lainnya sehingga
dapat menyediakan lowongan pekerjaan untuk pria sebanyak 1.500 pekerjaan. Secara serentak
VISERITRANS juga menciptakan bisnis lokal sesuai dengan metode "transportasi laut-sungai"
pada saat itu.
2. Dari tahun 1989 sampai 1996:
Pada awal periode ini, VISERITRANS secara terus-menerus mengembangkan dan mulai
merencanakan investasi pada kapal jenis tertentu dengan tonase yang lebih besar karena tuntutan
maritim dalam negeri. Namun, pada pertengahan tahun negara ini berubah dari model ekonomi
terpusat menjadi satu ekonomi pasar bebas, hal ini membuat VISERITRANS benar-benar
mengalami kesulitan besar dalam sejarahnya.
Dengan demikian, tidak ada hak istimewa lebih lanjut yang bisa diberikan oleh
Pemerintah, melihat tantangan baru yang banyak timbul di pasar pengiriman selain kerugian
yang disebabkan oleh sejumlah keputusan yang salah dalam investasi keuangan, seluruh
manajemen dan kegiatan operasional, pada akhir tahun 1993 VISERITRANS mengalami resesi.
Selain itu, alasan lainnya adalah armada domestiknya juga semakin memburuk dikarenakan
konsumsi bahan bakar yang semakin tinggi sementara harga minyak diesel (DO) meningkat,
teknologi dan peralatan merosot, kinerja lautnya memprihatinkan. Akibatnya, komersil
persusahaan yang rendah adalah sesuatu yang tidak dapat dihindari.
Di pertengahan tahun 1994, VISERITRANS benar-benar jatuh lebih jauh dalam keadaan
krisis yang panjang, benar-benar kehilangan kemampuan untuk menyeimbangkan keuangan dan
investasi. Selain itu, tonase tinggi dan pengembangan armada tidak dapat dilanjutkan (pembelian
kapal New Hope - 7620 DWT menyebabkan perpecahan internal yang serius). Ini adalah alasan
utama mengapa operasi manajemen VISERITRANS stagnan, utang yang berada pada masa jatuh
tempo dan kondisi makin memburuk, keadaan ini membuat VISERITRANS lebih dekat dengan
kebangkrutan yang diprediksi tidak lama lagi.
Namun, keputusan Perdana Menteri untuk mengubah VISERITRANS menjadi anggota
independen dari Vinalines pada akhir 1996 adalah titik balik dalam sejarah.
3. Dari tahun 1997 hingga 1999:
Dengan upaya kolektif oleh karyawan serta dukungan sukarela oleh para pemimpin
Vinalines, perusahaan mitra lainnya, para pelanggan dan Instansi Pemerintah terkait pada saat
itu, VISERITRANS menyelesaikan rencana "jadwal 2 tahun untuk pencegahan kebangkrutan"
nya dengan optimal, sehingga membantu mendorong risiko kebangkrutan dan bersiap untuk
pemulihan.
Di akhir tahun 1999, VISERITRANS dire-organisasi yang meliputi sumber daya
manusia, modal, metode pengelolaan dan operasinya. Secara khusus, Direksi baru telah
perusahaan, manajemen bisnis dan investasi. Dua tahun pertama setelah pembagian hak,
perusahaan menjalankan usahanya sesuai dengan model baru dan kriteria yang diberlakukan oleh
sistem internal yang mana dikendalikan secara konsisten berdasarkan peraturan dan resolusi
yang dihasilkan pada saat Rapat Umum Tahunan Pemegang Saham. Akibatnya, pada laporan
tahunan 2007 - 2008 menunjukkan bahwa pencapaian bisnis perusahaan berjalan lebih baik dari
yang diekspektasikan.
Namun, seperti perusahaan lain dalam perekonomian, sejak akhir tahun 2008, kegiatan
bisnis perusahaan terkena dampak negatif dari resesi global. Meskipun menerapkan banyak
solusi seperti pemotongan biaya maksimum, mengelola secara ketat kondisi teknis armada,
memperkuat kegiatan usaha penunjang ... tapi di keadaan yang menurun dan berfluktuasi dari
pasar transportasi laut selama 3 tahun terakhir, membuat situasi bisnis perusahaan masih sulit.
Jika dilihat pencapaiannya pada proses pengembangan, Dong Do Marine merasa
terhormat untuk menerima penghargaan " Third-Class Labor Medal " yang diberikan oleh
pemerintah. Selain itu, perusahaan dan beberapa individu yang memiliki prestasi yang sangat
baik telah menerima berbagai penghargaan dari Perdana Menteri, Departemen Perhubungan,
Konfederasi Umum Pekerja, Vinaline dan sebagainya. Lalu penghargaan "Golden Cup ISO"
yang diberikan oleh Departemen Ilmu dan Teknologi diakui sebagai keberhasilan perusahaan
dalam menerapkan standar internasional untuk sistem manajemen, hal ini memberi pengaruh
terhadap perkembangan dan pertumbuhan komunitas bisnis di Vietnam selama periode integrasi.
Misi - Visi - Nilai Inti
1. Misi
DONG DO MARINE berkomitmen untuk menyediakan armada pelayaran dan jasa kelautan
lainnya yang sesuai standar, terpercaya dan terkemuka.
DONG DO MARINE berkomitmen untuk menjalankan 'keselamatan yang paling utama' untuk
para pelaut yang terlibat, mitra atau operator yang terlibat dalam kontrak, serta lingkungan laut.
DONG DO MARINE di semua waktu memberikan upaya terbaik untuk menjadi pilihan yang
tepat untuk mitra domestik dan luar negeri di bidang transportasi laut dan jasa kelautan melalui
sistem manajemen kapal yang terus membaik.
2. Prospect
DONG DO MARINE telah diakui sebagai Perusahaan yang baik untuk dijadikan mitra di
Asia Tenggara melalui penyebaran armada yang dapat membawa kembali keuntungan
maksimum dari setiap sewa-menyewanya dengan biaya yang ditawarkan relatif murah.
3. Nilai-nilai inti
a. Profesional: Kami bersedia untuk menuju profesionalisme dalam segala hal bisnis yang
diharapkan dapat mengkonsolidasikan kemampuan kita, pengalaman, keterampilan serta untuk
mempromosikan lebih lanjut kerjasama yang efektif dalam transportasi laut skala internasional
dan juga layanan terkait maritim dalam rangka untuk menemukan berbagai kebutuhan dari mitra.
b. Membangun kepercayaan: staf dipercaya, siap untuk bekerja dalam hal saling menghormati
dan tugas - fokus individu.
c. Tanggung Jawab: Semua staf bersedia untuk terlibat dengan usaha terbaik mereka dan
mengambil tanggungjawab untuk pekerjaan yang mereka berkomitmen.
d. Tekad dan kreativitas: Kami selalu percaya pada kemampuan kami sendiri dan kreativitas di
proceesing tugas atau menjalani pekerjaan.
e. Loyalitas: Kami menganggap persahabatan, kejujuran dan perbaikan diri untuk menjadi
karakter khas dari sebuah perusahaan untuk mendapatkan pembangunan stabil, selain itu
consistantly menindaklanjuti kebajikan setia sendiri atau nilai-nilai spiritual.
f. Transparansi dan kriteria profesional standar: Menjadi transparan dalam laporan keuangan,
sumber daya manusia kaya, adil dan amanah untuk pemilik atau mitra dikontrak. Kami
menemukan diri tanggung jawab sosial dalam memberikan informasi yang jelas rinci kepada
mitra yang terlibat.
Pedoman DDM:
longlasting kemitraan - Doi TAC Ben Vung
trustfulness - Olahraga Tau Tuong timah
Berkualitas, efektif, aman dan ekonomis operasi - CHAT Luong hot ng, Hieu qua, sebuah
Toan kinh te
SEMUA SATU PIKIRAN, SUKSES TERJAMIN
1. Bapak TRAN VAN AKOMODASI - KETUA DEWAN DIREKSI
Tahun kelahiran: 1962
- 01/2001 untuk 10/2002: Spesialis Keuangan dan Akuntansi - laut-sungai transportasi XNLH
- 11/2002 untuk 06/2003: Gabung saja "Post Diploma Internasional Transportasi & Logistik" di
Alexandria, Mesir
- 7/2003 untuk 01/2004: Spesialis Keuangan dan Akuntansi - Dong Do Maritime Corporation
- 02/2004 untuk 02/2007: Wakil Kepala Keuangan dan Akuntansi - Dong Do Maritime
Corporation
- 3/2007 untuk 02/2008: Hak Kepala Keuangan dan Akuntansi - JSC Dong Do Kelautan
- 3/2008 untuk 10/2010: Chief Accountant - JSC Dong Do Kelautan
- 11/2010 ke 9/2013: Chief Accountant dan Kepala Keuangan dan Akuntansi - JSC Dong Do
Kelautan
- 10/2013 untuk menyajikan: Wakil Direktur Umum dan Chief Accountant / Kepala Keuangan
dan Akuntansi - JSC Dong Do Kelautan
5. Bapak Nguyen The Hung - WAKIL DIREKTUR - ANGGOTA DIREKSI - KEPALA BADAN
Tahun kelahiran: 1962
Judul: Anggota Komite Partai Berdiri, Deputi Direktur Jenderal perusahaan
Gelar: Listrik kapal Engineer, Maritime University - Bachelor of Business Administration,
University of Economics Nasional
Pengalaman kerja:
- Dari 6/1986 untuk 4/1999 bulan: Petugas listrik kapal laut - Terpadu Kewirausahaan
transportasi laut-sungai.
- Dari 5/1999 untuk 11/2002 bulan: Petugas Perencanaan & Investasi - Kewirausahaan
menggabungkan transportasi laut-sungai.
- Dari 12/2002 untuk 01/2004: Wakil Kepala Perencanaan - Investasi / Divisi Umum - Dong Do
Maritime Corporation.
- Dari 02/2004 untuk 12/2005 bulan: Wakil Kepala Hubungan Eksternal dan Perundangundangan Bisnis - Dong Do Maritime Corporation.
- Dari 01/2006 ke 9/2010: Kepala Perencanaan dan proyek Pembangunan - JSC Dong Do
Kelautan.
- Dari 10/2010 sampai sekarang: Kepala Integrated kepala cum lembaga - JSC Dong Do
Kelautan.
- Dari Desember 10/2014 sampai sekarang: Deputi Direktur Jenderal perusahaan sekaligus
sektor bisnis utama: Perbaikan dan pemeliharaan kapal dan vihicles; perbaikan mesin dan
peralatan; layanan sanitasi kapal; galangan kapal, floating crane untuk disewakan; jasa broker
maritim ...
Direktur: Mr Hoang Tien
Saat ini, DONG DO MARINE dimiliki dan dikelola langsung armada kapal memiliki kualitas
teknis yang baik, yang terdiri dari 08 kapal, total tonase dari 102,269 DWT yang termasuk 02
kontainer pembawa dengan dekat 600 TEU per kapal. Selain kapal kargo kering, kargo umum,
Dongdo MARINE telah membuat usaha investasi mengeksploitasi pembawa kontainer, bertujuan
untuk secara bertahap memperluas skala operasi, diversifikasi pengiriman dan cara bisnis
transportasi produksi untuk pengiriman.
Sebagian besar kapal yang ada armada Dongdo MARINE terdaftar oleh klasifikasi Jepang-NK,
sering memastikan pemenuhan standar klasifikasi, manajemen teknis internasional. Selain sistem
sistem manajemen keselamatan kapal - ISM Code, sistem keamanan kapal disetujui oleh
klasifikasi Vietnam daftar-VR dan mengeluarkan sertifikat DOC. Dongdo MARINE juga telah
disetujui oleh Jepang-NK Klasifikasi dan Pemerintah ulasan Panam, klasifikasi sertifikat sesuai
dengan ISM CODE & ISPS CODE.