Strategic
Human
Resource
Managemen
t
Pokok Bahasan
Fakultas
Pasca Sarjana
Program
Studi
Magister
Manajemen
Tatap
Muka
02
35005
Disusun Oleh
Dr, Tjiptogoro Dinarjo Soehari, MM
Abstract
Kompetensi
mempengaruhi proses
perencanaan SDM.
Menyusun kebijakan
rekruitmen untuk suatu
organisasi.
Memutuskan sumber
rekruitmen internal dan
eksternal serta metoda yang
biasanya diterapkan pada
kondisi tertentu.
Memperhatikan dan
membuat proposal sesuai
keadaan yang ada dan
kecenderungan atau trend
masa depan yang terkait
dengan rekruitmen
Memberikan beberapa
petimbangan hukum dalam
rekruitmen dan menjelaskan
impaknya terhadap kualitas
SDM
201
6
Pembahasan
Rencana Strategi SDM
Rencana strategi SDM membahas visi, misi, goal, dan dan tujuan SDM dan
organisasi.
Melalui perencanaan strategi SDM, fungsi SDM dalam suatu manajemen yang
mendukung para manager yang tepat tersedia dengan jumlah personil yang tepat,
ketrampilan yang tepat, pada tempat yang tepat, dan pada waktu yang tepat pula.
Perencanaan strategi SDM mungkin lebih tepat dsebut talent planning, karena hal ini
mengintegrasikan forcasting atas semua elemen-elemen dari semua fungsi-fungsi
yang terkait dengan talent yang menjadi dasar kebijakan recruiting, retention,
redeployment, and leadership and employee development.
Talent inventory adalah langkah awal yang penting dalam rencana strategi SDM
Talent management harus mengacu pada strategic management dari aliran seluruh
talent dari organisasi.
201
6
Siklus bisnis akan berjalan dengan lancar. Tidak akan terjadi penundaan/ hambatan
untuk mencapai goals, karyawan memiliki ketrampilan yang diperlukan, karyawan
telah dibangun sesuai dengan kebutuhan proyek
SDM dapat berfungsi sebagai detteksi dini. Memperingatkan para manager secara
dini bahwa terdapat permasalahan kecil yang berpotensi membesar sebelum
permasalahan tersebut berkembang menjadi besar
Meningkatkan image dari satuan kerja SDM membangun kredibilitas dan percaya diri
Human capital dan kekayaan intelektual adalah sangat erat kaitannya dengan talent
dan menghasilkan tercapainya keunggulan bersaing
Talent forcasting adalah suatu proses untuk memperkirakan perubahan demand dan
supply atas talent
Kebijakan Rekruitmen
Kebijakan recruitment mencerminkan strategi bisnis secara umum yang dimiliki oleh
organisasi.
201
6
Internal factors. Dilakukan identifikasi dan analisis atas lingkungan internal dari suatu
organisasi
Lingkup recruitment semua kegiatan dan teknik yang digunakan oleh organisasi
untuk mengumpulan data yang mungkin dari para peminat/calon
Kasus di Afrika
201
6
Dengan kebijakan tersebut maka banyak wanita dipekerjakan pada posisi top
managerial
Daftar Pustaka
201
6