Anda di halaman 1dari 6

MODUL PERKULIAHAN

Strategic
Human
Resource
Managemen
t
Pokok Bahasan

Fakultas
Pasca Sarjana

Program
Studi

Magister
Manajemen

Tatap
Muka

02

35005

Disusun Oleh
Dr, Tjiptogoro Dinarjo Soehari, MM

Abstract

Kompetensi

Diisi dengan abstract

Diakhir sesi ini saudara dapat:


Menjelaskan bagaimana bentukbentuk perencanaan SDM sebagai
bagian dari perencanaan strategi
organisasional suatu lembaga.
Pengujan factor-factor
eksternal dan internal yang

mempengaruhi proses
perencanaan SDM.

Bimbing praktisi dalam


melaksanakan langkah
langkah proses prencanaan
SDM

Menjabarkan peran dari


berbagai anggota staff dalam
perencanaan SDM

Menyusun kebijakan
rekruitmen untuk suatu
organisasi.

Membahas factor-factor yang


mempengaruhi rekruitmen

Memutuskan sumber
rekruitmen internal dan
eksternal serta metoda yang
biasanya diterapkan pada
kondisi tertentu.

Memperhatikan dan
membuat proposal sesuai
keadaan yang ada dan
kecenderungan atau trend
masa depan yang terkait
dengan rekruitmen

Memberikan beberapa
petimbangan hukum dalam
rekruitmen dan menjelaskan
impaknya terhadap kualitas
SDM

201
6

Strategic Human Resource


Management
Dr Tjiptogoro Dinarjo Soehari,MM

Pusat Bahan Ajar dan eLearning


http://www.mercubuana.ac.id

Pembahasan
Rencana Strategi SDM

Rencana strategi SDM adalah mengintegrasikan proses perencanaan sumber daya


secara keseluruhan guna menjamin bahwa SDM yang tepat berada dalam aturan
yang benar agar rencana strategi organisasi dapat diwujudkan.

Rencana strategi SDM membahas visi, misi, goal, dan dan tujuan SDM dan
organisasi.

Keterkaitan SDM dengan strategi organisasi yang diterapkan dalam operasional


organisasi.

Manfaat Straegi SDM

Melalui perencanaan strategi SDM, fungsi SDM dalam suatu manajemen yang
mendukung para manager yang tepat tersedia dengan jumlah personil yang tepat,
ketrampilan yang tepat, pada tempat yang tepat, dan pada waktu yang tepat pula.

Perencanaan strategi SDM mungkin lebih tepat dsebut talent planning, karena hal ini
mengintegrasikan forcasting atas semua elemen-elemen dari semua fungsi-fungsi
yang terkait dengan talent yang menjadi dasar kebijakan recruiting, retention,
redeployment, and leadership and employee development.

Talent dan Inventory Manajemen

Talent inventory adalah langkah awal yang penting dalam rencana strategi SDM

Talent management harus mengacu pada strategic management dari aliran seluruh
talent dari organisasi.

Talent management adalah kunci tantangan pada masa decade mendatang.

Efektivitas Rencana Strategi SDM


Efectivitas rencana strategi SDM mempengaruhi aktivitas bisnis yang berkaitan dengan halhal sbb:

201
6

Mengurangi ketakterdugaan (surprises), rencana strategi SD yang baik


menghasilkan penempatan kembali ketrampilan (skill) secara cepat sehingga satuan
kerja, unit kerja, dan satuan tugas dapat terus berfungsi dengan efektif dan lancar.

Siklus bisnis akan berjalan dengan lancar. Tidak akan terjadi penundaan/ hambatan
untuk mencapai goals, karyawan memiliki ketrampilan yang diperlukan, karyawan
telah dibangun sesuai dengan kebutuhan proyek

Strategic Human Resource


Management
Dr Tjiptogoro Dinarjo Soehari,MM

Pusat Bahan Ajar dan eLearning


http://www.mercubuana.ac.id

Identifikasi Pemasalahan dan Peluang

SDM dapat berfungsi sebagai detteksi dini. Memperingatkan para manager secara
dini bahwa terdapat permasalahan kecil yang berpotensi membesar sebelum
permasalahan tersebut berkembang menjadi besar

Mencegah terjadinya permasalahan. Perencanaan efisiensi SDM yang akan


berdampak terhadap: lower turnover rates,lower labour costs, and no layoffs

Dapat memanfaatkan peluang. Mengidentifikasi ketrampilan karyawan untuk


mengantisipasi apa yang mungkin diperlukan dan menjamin bahwa pada saatnya
perusahaan akan memanfaatkan ketrampilan mereka.

Meningkatkan image dari satuan kerja SDM membangun kredibilitas dan percaya diri

Human Capital dan Kekayaan Intelektual

Human capital dan kekayaan intelektual adalah sangat erat kaitannya dengan talent
dan menghasilkan tercapainya keunggulan bersaing

Talent forcasting adalah suatu proses untuk memperkirakan perubahan demand dan
supply atas talent

Kebijakan Rekruitmen

Kebijakan recruitment mencerminkan strategi bisnis secara umum yang dimiliki oleh
organisasi.

Biasanya kebijakan recruitment termasuk informasi mengenai aspek berikut ini:


Kondisi internal dan eksternal dimana dan saat recruitment dilakukan
Jika dibandingkan dengan karyawan yang ada yang mungkin diambil
Jika part-time, atau jenis lain seperti flexitime workers yang disarankan untuk
dipertimbangkan
Jika orang yang berusia diatas batas usia pension yang mungkin di tempatkan

Faktor Ekternal dan Internal

201
6

External factors. Dilakukan identifikasi dan analisis secara sistematis kecenderungan


kunci dalam lingkungan eksternal dan monitoring atas dampak terhadap
perencanaan SDM

Internal factors. Dilakukan identifikasi dan analisis atas lingkungan internal dari suatu
organisasi

Strategic Human Resource


Management
Dr Tjiptogoro Dinarjo Soehari,MM

Pusat Bahan Ajar dan eLearning


http://www.mercubuana.ac.id

Lingkup Rekruitmen dan Metodanya

Lingkup recruitment semua kegiatan dan teknik yang digunakan oleh organisasi
untuk mengumpulan data yang mungkin dari para peminat/calon

E-recruitment adalah metoda electric untuk melakukan recruitment. E-recruitment


adalah metoda penting saat ini untuk merekrut staff

Metoda external recruitment termasuk penggunaan iklan, perusahaan pemasok,


tertiary recruiting, flyers and direct mail, Facebook, Youtube, radio, television, and the
electronic media.

Fokus kebijakan Rekruitmen


Kebijakan recruitment dari suatu oorganisasi harus mencerminkan diversity issues dan
menghasilkan guidelines untuk recruiter:
Maksud/ tujuan dari tugas
Bagaimana kecocokan bagi organisasi
Hasil yang diperlukan yang diperoleh dari tugas
Bagaimana output dapat diukur
Tingkat kewenangan
Rincian dari kinerja kegiatan untuk menghasilkan output

Kasus di Afrika

201
6

South African legislation (Employment Equity Act No 55 of 1998) melarang berbagai


diskrimnasi terhadap mempekerjakan seseorang berdasarkan sexual orientation,
religion, colour, race, ethnicity etc

Dengan kebijakan tersebut maka banyak wanita dipekerjakan pada posisi top
managerial

Telecommuting, flexiworkers, contingent workers, employee leasing, and


compressed workweeks, semua merupakan trends recruitment saat ini dan saat
mendatang.

Strategic Human Resource


Management
Dr Tjiptogoro Dinarjo Soehari,MM

Pusat Bahan Ajar dan eLearning


http://www.mercubuana.ac.id

Daftar Pustaka

201
6

Strategic Human Resource


Management
Dr Tjiptogoro Dinarjo Soehari,MM

Pusat Bahan Ajar dan eLearning


http://www.mercubuana.ac.id