Anda di halaman 1dari 18

SEJARAH MANAJEMEN

Adam Smith menerbitkan buku yang


berjudul The Wealth of Nations,
dibukunya bersisi manfaat berorganisasi
dan menerapkan pembagian kerja(division
of labor)
Revolusi Industri, diabad ini merubah
tenaga manusia menjadi tenaga mesin,
perusahaan lebih ekonomis untuk
memproduksi barang di pabrik daripada di
rumah.

PENDEKATAN KLASIK
Manajemen Ilmiah
Frederick W. Taylor adalah Bapak
manajemen ilmiah. Dengan pengalamannya
di Midvale mendorongnya untuk aturanaturan kerja baku guna memperbaiki
efisiensi produksi
Frank dan Lilian Gilberth.
Bersama 12 anaknya, mereka menjalankan
rumah tangganya dengan menerapkan
prinsip-prinsip manajemen ilmiah

Teori Administrasi Umum


adalah pendekatan manajemen yang
menjelaskan tugas manajer dan
praktik manajemen yang baik

PENDEKATAN KUANTITATIF
Pendekatan ini menggunakan teknikteknik kuantitatif untuk membantu
mengambil sebuah keputusan

PENDEKATAN PERILAKU
Perilaku Organisasi adalah
pendekatan yang mempelajari
tingkah laku seseorang dalam
organisasi. Seperti: memotivasi,
memimpin, bekerja didalam tim, dsb

PENDEKATAN
KONTEMPORER
Teori Sistem
adalah sekumpulan bagian yang saling
bergantung dan ditata hingga
membentuk kesatuan yang utuh
Pendekatan situasional
adalah pendekatan manajemen yang
setiap organisasinya akan menghadapi
situasi berbeda-beda dan
menyelesaikan dengan cara berlainan

MANAJER
Manajer adalah seseorang yang melakukan
koordinasi dan pengawasan terhadap
pekerjaan orang lain demi mencapai
sasaran organisasi
Tugas seorang manajer bukan
menyelesaikan urusan pribadi melainkan
membantu menyelesaikan tugas orang lain
Manajemen adalah aktivitas kerja yang
melibatkan koordinasi dan pengawasan
terhadap pekerjaan orang lain

JENJANG-JENJANG
MANAJEMEN
1. Manajer Puncak(top manager)
bertanggungjawab atas pengambilan
keputusan dan menentukan rencana kerja
Ex: Pres. Organisasi, Direktur Pelaksana, Direktur
Utama, dll

2.

Manajer Menengah(middle manager)


manajer yang menduduki diantara jenjang
terbawah dan jenjang teratas. Dan bertugas
mengelola pekerjaan top manager

Ex: Manajer Divisi, pimpinan proyek, manajer regional

3. Manajer Lini Pertama(first-line


manager)
manajer yang mengelola perkerjaan
karyawan non-manajemen dalam kegiatan
produksi barang atau jasa
Ex: supervisor, manajer departemen, manajer
kantor, dll

FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
Perencanaan
(Planning)

Penataan
(Organizing)

Kepemimpina
n
(Leading)

Pengendalian
(Controlling)

Merencanakan
sasaransasaran,
menetapkan
strategi dan
mengembangka
n rencana kerja

Menentukan
apa yang harus
dikerjakan,
bagaimana
caranya dan
siapa yang akan
mengerjakanny
a

Memotivasi,
memimpin, dan
kegiatan
lainnya yang
melibatkan
interaksi
dengan orang
lain

Mengawasi,
menilai, dan
mengawasi
aktivitas agar
berjalan sesuai
yang telah
direncanakan

Peran-Peran Manajemen Mintzberg


Peran jembatan antar-pribadi
Panutan
Pimpinan
Penghubung
Peran penyambung informasi
Pengawas
Penyebar berita
Juru bicara
Peran pengambil keputusan
Pengusaha/pelopor/pendobrak
Pengentas kendala
Pengalokasikan sumber-daya
perunding

ORGANISASI
adalah penataan sekumpulan orang
secara disengaja guna mencapai
beberapa tujuan tertentu.
Dengan adanya perubahan zaman, kini
organisasi lebih menerapkan struktur
terbuka, fleksibel dan cepat tanggap
terhadap perubahan.

Karakteristik Organisasi
- adanya tujuan yang jelas
- terdiridari banyak orang
- adanya struktur kerja yang nyata

Alasan belajar manajemen adalah


1. Universalitas manajemen, yang
faktanya para manajer sangat
dibutuhkan disegala organisasi
maupun perusahaan
2. Realitas dunia kerja
3. Kesadaran akan adanya berbagai
imbalan, misal menciptakan
lingkungan kerja untuk
mengerahkan orang yang
berkemampuan terbaik

Keahlian di Jenjang
Manajemen
Keahlian teknis
pengetahuan dan ketrampilan terkait
dengan pekerjaan tertentu
Keahlian hubungan antar manusia
kemampuan untuk bekerja sama
dengan baik

Keahlian teknis sangat penting bagi


para manajer di jenjang bawah,
sedangkan keahlian konseptual
sangat penting bagi para manajer
jenjang atas. Kemampuan hubungan
antar manusia sangat penting bagi
para manajer semua diorganisai.

Perubahan yang Mempengaruhi


Pekerjaan Manajer
Kemajuan teknologi (digitalisasi)
Peningkatan ancaman keamanan
Peningkatan kepedulian pada etika
kerja
Peningkatan persaingan

Para manajer juga harus


memperhatikan masalah inovasi
karena hal ini penting bagi organisasi
agar tetap memiliki daya saing.