Listiyarkowijito Dan Herriwaloejo

EVALUASI PELAKSANAAN KETENTUAN PEMANFAATAN
BARANG MILIK NEGARA BERUPA KERJASAMA

PEMANFAATAN DAN BANGUN SERAH GUNA/BANGUN
GUNA SERAH SESUAI PERATURAN PERUNDANGUNDANGAN DI BIDANG PENGELOLAAN BMN
Disusun oleh
Nama Peneliti/Pengkaji I
NIP
Pangkat/Golongan
Jabatan
: Listiyarko Wijito
: 196904161995031001
: Pembina / IVa
: Widyaiswara Muda
Nama Peneliti/Pengkaji II
NIP
Pangkat/Golongan
Jabatan
: Drs. Herri Waloejo

: 19510402 197609 1 001
: Pembina Utama/ IVe
: Widyaiswara Utama
BADAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KEUANGAN

JAKARTA
2014
Evaluasi Pelaksanaan Ketentuan Pemanfaatan Barang Milik Negara

Berupa Kerjasama Pemanfaatan dan Bangun Serah Guna/Bangun
Guna Serah Sesuai Peraturan Perundang-Undangan di Bidang
Pengelolaan BMN
Abstrak
Penelitian ini berutujuan untuk melakukan evaluasi pelaksaan ketentuan
pelaksanaan Kerjasama Pemanfaatan serta Bangun Guna Serah/Bangun Serah
Guna, yang dinilai kurang berhasil karena sedikitnya realisasi pelaksanaanya.
Metode yang digunakan adalah dengan menggunakan Model CIPP, yaitu
evaluasi konteks, input, proses serta produk. Analisis konteks untuk melakuan
uji apakah tujuan dirumuskan secara jelas dan spesifik, atau tidak. Evalusi Input
untuk melakukan uji apakah input untuk mencapai tujuan sudah cukup memadai
serta bagaimana kualitasnya. Evaluasi proses terkait dengan bagaimana
prosedur melaksanakan program, serta apakah terdapat kelemahan-kelamahan
dalam mendukung proses pekerjaan. Evaluasi Produk terkait dengan evaluasi
terhadap hasil yang dicapai dari suatu program/kebijakan, serta apakah program
perlu dilanjutkan, dilanjutkan dengan revisi atau tidak dilanjutkan.
Penelitian ini adalah penelitian kualitatif, berupa penelitian evaluasi
dengan desain kualitatif-verivikatif , dengan varian kualitatif evaluatif, karena
penelitian ini dilakukan untuk meneliti suatu kebijakan/program. Sampel dalam
penelitian adalah narasumber, informan, atau partisipan, yang dianggap
tahu mengenai permasalahan Kerja Sama Pemanfaatan atau Bangun Guna
Serah/Bangun Serah Guna pada Pengelola Barang, Pengguna Barang,
serta Kuasa Pengguna Barang. Penentuan sumber data pada dilakukan
secara purposive, yang dipilih degan tujuan tertentu (informan kunci),
selanjutnya dalam pengambilan sampel digunakan teknik snowball. Teknik
pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah dokumentasi,
observasi,
wawancara, dan triangulasi. Analisis data dilakukan dengan
menggunakan analisis sebelum di lapangan (data peneltian terdahulu, data
sekunder, studi literatur), serta analisis selama di lapangan berdasarkan tahap
penelitian (Model Spradley) yang saling melengkapi dengan model analisis data
selama di lapangan menurut Miles dan Huberman. Dalam setiap tahapan
penelitian/ pengambilan kesimpulan, dilakukan langkah-langkah berupa data
reduksi, data display, serta data verivication.
Berdasarkan Evaluasi Konteks, disimpulkan bahwa kebijakan Kerja Sama
Pemanfaatan dan Bangun Guna Serah/Bangun Serah Guna belum dirumuskan
secara jelas, sehingga belum dapat dimengerti dan difahami oleh Penggelola
Barang, Pengguna Barang dan Kuasa Pengguna Barang. Berdasarkan evaluasi
input didapatkan kesimpulan bahwa Pengelola Barang/Pengguna Barang/Kuasa
Pengguna Barang belum mengalokasikan dana, sarana dan prasarana, serta
sumber daya yang mencukupi dalam melakukan pemantaun, optimalisasi
ii
pemanfaatan BMN serta

penertiban atas BMN yang telah/terlanjur
dimanfaatakn oleh Pihak Lain. Berdasarkan analisis Evaluasi Proses, tahapan
yang dapat menjadi hambatan/kendala dalam Kerja Sama Pemanfaatan BMN
serta Bangun Guna/Bangun Serah Guna adalah adalah dalam menentukan
kontrribusi tetap dan pembagian keuntungan yang dapat merepresentikan
kondisi pasar, Berdasarkan Evaluasi Output, maka belum mencapai sasaran.
Rekomendasi penelitian adalah kebijakan perlu tetap dilanjutkan dengan
dilakukan perbaikan.
Kata Kunci : Kekayaan Negara, Barang Milik Negara (aset), Tanah dan/atau
Bangunan, Selain Tanah dan/atau Bangunan, Manajemen Aset, Pengelolaan
Barang Milik Negara, Ruang Lingkup, Pengelola Barang (Menteri
Keuangan/Direktur
Jenderal
Kekayaan
Negara),
Pengguna
Barang
(Menteri/Pimpinan Lembaga), Kuasa Pengguna Barang (Kepala Satuan Kerja
Kementerian/Lembaga), Pemanfaatan Barang Milik Negara, Sewa, Pinjam Pakai,
Kerja Sama Pemanfaatan, Bangun Guna Serah/Bangun Serah Guna, Peraturan
Pemerintah Nomor 6 Tahun 2006, Peraturan Menteri Keuangan Nomor
96/PMK.06/2007, Metodologi Penelitian kualitatip, Evaluasi, Konteks, Input,
Proses, Produk, CIPP, Peraturan Pemerintah Nomr 27 Tahun 2014.
iii
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ................................................................................................ i

ABSTRAK ............................................................................................................ ii
DAFTAR ISI ........................................................................................................ iv
DAFTAR TABEL .................................................................................................. v
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................. vi
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang ................................................................................. 1
B. Identifikasi Masalah ........................................................................... 7
C. Rumusan Masalah ............................................................................ 9
D. Tujuan Penelitian ............................................................................. 11
E. Manfaat Penelitian ........................................................................... 12
BAB II LANDASAN TEORI
A. Reformasi Manajemen Aset Properti Sektor Publik.......................... 13
B. Pengelolaan Aset Barang Milik Negara di Indonesia........................ 32
C. Penelitian Evaluasi dalam Kerangka Penelitian Kebijakan ............... 61
D. Penelitian Terdahulu ........................................................................ 70
E. Kerangka Konsep ............................................................................ 71
BAB III METODE KAJIAN AKADEMIS
A. Jenis Penelitian .............................................................................. 73
B. Lokasi dan Waktu Penelitian............................................................ 76
C. Populasi dan Sampel ....................................................................... 77
D. Variabel Penelitian ........................................................................... 78
E. Teknik Pengumpulan Data............................................................... 81
F. Teknik Analisis Data ........................................................................ 82
G. Uji Validitas dan Reabilitas Penelitian Kualitatif
BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN
A. Analisis Data.................................................................................... 95
B. Pembahasan Hasil Penelitian ........................................................ 139
C. Rekomendasi Hasil Penelitian ....................................................... 158
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan .................................................................................... 164
B. Saran ............................................................................................. 166
DAFTAR PUSTAKA ......................................................................................... 168
RIWAYAT HIDUP PENELITI............................................................................ 170
iv
Daftar Tabel
Tabel 1.1 Pertumbuhan Pemanfaatan BMN berupa Kerja Sama Pemanfaatan

dan BGS/BSG ..................................................................................... 6
Tabel 2.1 Tujuan dan Target Pengelolaan BMN ............................................... 34
Tabel 2.2 Perbandingan Sewa, Kerja Sama Pemanfaatan, dan Bangun
Guna Serah/Bangun Serah Guna ................................................... 51
Tabel 2.3 Perbedaan antara Penelitian dan Evaluasi ....................................... 63
Tabel 2.4 Perbedaan Evaluasi Formatif dan Evaluasi Sumatif ......................... 64
Tabel 2.5 Variabel dan Indikator Evaluasi Input................................................. 67
Tabel 2.6 Penelitian Optimalisasi Aset BMN...................................................... 70
Tabel 3.1 Perbedaan Penelitian dan Evaluasi ................................................... 74
Tabel 3.2 Variabel dan Indikator Penelitian ....................................................... 79
Tabel 4.1 Penertiban Atas Pelaksanaan Penggunaan BMN ............................ 113
Tabel 4.2 Penertiban Atas Pelaksanaan Pemanfaatan BMN ........................... 113
Tabel 4.3 Ringkasan Hasil Analisis Data atas Survey yang dilakukan
Terhadap Indikator Variabel Evaluasi Konteks. ............................... 141
Terhadap Indikator Variabel Evaluasi Input ..................................... 147
Terhadap Indikator Variabel Evaluasi Input ..................................... 151
Daftar Gambar
Gambar 1.1 Lingkup Evaluasi Program Model CIPP ............................................. 7

Gambar 2.1 Kerangka Manajemen Aset ............................................................ 19
Gambar 2.2 Proses Pemantauan/Monitoring Kinerja .......................................... 31
Gambar 2.3 Siklus Pengelolaan BMN ................................................................. 35
Gambar 2.4 Kegiatan Pengamanan, Pemeliharaan, Pembinaan, Pengawasan
dan Pengendalian dalam Pengelolaan BMN ................................... 37
Gambar 2.5 Mekanisme Kerja Sama Pemanfaatan atas Tanah dan Bangunan
yang Status Penggunaannya pada (a) Pengelola Barang dan (b)
Pengguna Barang ........................................................................... 51
Gambar 2.6 Mekanisme Bangun Guna Serah/angun Serah Guna ...................... 52
Gambar 2.7 Proses Pengambilan Kebijakan Model BMVIT ............................... 61
Gambar 2.8 Lingkup Evaluasi Program Model CIPP ........................................... 65
Gambar 2.9 Kerangka Konsep Penelitian ........................................................... 72
Gambar 3.1 Komponen Analisis Data Kualitatif .................................................. 83
Gambar 3.2 Analis Tema Budaya yang Dibangun Berdasarkan Analisis
Domain, Analisis Taksonomi dan Analisis Komponensial ................ 85
Gambar 4.1 Perhitungan Net Present Value dari Rencana Proyek ................... 131
Gambar 4.2 Rekomendasi Perbaikan Kebijakan Pemanfaatan BMN Berupa
Kerja Sama Pemanfaatan dan BGS/BSG ...................................... 159
vi
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Adalah sebuah cita-cita bagi Pemerintah Pusat untuk segera mewujudkan
strategic aset management, yaitu integrasi fungsi perencanaan, penganggaran,
pengelolaan, dan pertanggungjawaban aset negara yang mengedepankan
prinsip 3 Tertib dan The highest and best use of asets. Lahirnya 3 (tiga) paket
Undang-undang Bidang Keuangan Negara menjadi lokomotif bagi perubahan
paradigma manajemen aset negara, yaitu Undang-undang Nomor 17 Tahun
2003 tentang Keuangan Negara, Undang-undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang
Perbendaharaan Negara, dan Undang-undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang
Pemeriksaan Pengelolaan dan Tanggung jawab Keuangan Negara. UndangUndang Nomor
1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara yang
merupakan payung hukum tertinggi yang mengatur mengenai fungsi pengelolaan

Barang Milik Negara sebagai bagian dari lingkup perbendaharaan negara. Hal ini
bermakna bahwa di dalam siklus keuangan negara, yang bermula dari
perencanaan,
penganggaran,
perbendaharaan,
dan
pemeriksaan,
maka
subfungsi pengelolaan barang milik Negara merupakan satu bagian yang saling
mengait dengan subfungsi lainnya di dalam fungsi perbendaharaan secara utuh1.
Selanjuntya, dengan lahirnya Peraturan Pemerintah Nomor
6 Tahun
2006 tentang Pengelolaan Barang Milik Negara/Daerah (BMN/D) yang

diamanatkan oleh Undang Unang Nomor 1 Tahun 2004, telah terjadi perubahan
paradigma dari penatausahaan barang milik/kekayaan Negara menjadi
1
Hadiyanto, Strategic Aset Manajemen (sebuah tinjauan), 2010
EVALUASI PELAKSANAAN KETENTUAN PEMANFAATAN BARANG MILIK NEGARA

BERUPA KERJASAMA PEMANFAATAN DAN BANGUN SERAH GUNA/BANGUN GUNA SERAH
SESUAI PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN DI BIDANG PENGELOLAAN BMN
pengelolaan barang milik Negara/daerah atau BMN/D. Perubahan tersebut

mencakup, antara lain:
a. Lingkup pengelolaan yang luas dimulai dari perencanaan kebutuhan dan
penganggaran, pengadaan, penggunaan, pemanfaatan, pengamanan dan
pemeliharaan, penilaian, penghapusan, pemindahtanganan, penatausahaan,
dan pembinaan pengawasan dan pengendalian;
b. Para pejabat pengelolaan BMN/D dengan lebih mengenalkan peran baru
sebagai pengelola aset (aset manager) dalam rangka profesionalisme
pengelolaan BMN/D;
c. Pengintegrasian unsur managerial dan pelaporan BMN/D di dalam laporan
keuangan sebagai bagian dari pertanggungjawaban pelaksanaan anggaran
Negara/daerah2.
Pemberlakuan
Peraturan Pemerintah No. 6 Tahun 2006 tentang
Pengelolaan Barang Milik Negara/Daerah terkait dengan Penertiban Barang Milik

Negara/Daerah.
Sebagaimana disebutkan dalam pertimbangan Keputusan
Presiden Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2007 tentang Tim Penertiban

Barang Milik Negara, jenis kegiatan penertiban BMN (yang dilakukan oleh tim
penertiban) meliputi kegiatan inventarisasi, optimalisasi pemanfaatan dan
pengamanan BMN.
Optimalisasi pemanfaatan selaras dengan literatur-literatur yang mengulas
manajemen aset pemerintah, bahwa ditinjau dari sisi ekonomi, permasalahan
yang umum terjadi dalam pengelolaan properti sektor publik adalah terjadinya
miss match (ketidaksesuaian) antara kebutuhan tanah dan bangunan dengan
kinerja
manager
Ibid, hal 2.
properti
dalam
mengadakan,
mengalokasikan,
dan
menggunakan kembali (reuse) properti yang sudah ada3.
Kondisi ini
mengakibatkan suatu kementerian/lembaga mengajukan pengadaan tanah untuk

pelaksanaan tugasnya, sementara suatu kementerian/lembaga lainnya mungkin
banyak mempunyai aset yang tidak digunakan (idle/unsused).
Kondisi yang
demikian mengakibatkan pemerintah mengeluarkan biaya pengadaan tanah

(yang sebenarnya tidak perlu), demikian pula pemerintah tetap menanggung
biaya pemeliharaan atas
properti idle (yang sebenarnya tidak digunakan)
sehingga mengakibatkan pemborosan.

Banyaknya aset berupa properti kosong yang tidak digunakan (idle /
unused), tidak digunakan secara maksimal untuk pelayanan (underused), yang
tidak digunakan dalam keadaan Highest and Best Use (underutilize), akan selalu
membebani pemerintah dari sisi anggaran pemeliharaan. Di samping itu, juga
mengakibatkan
hilangya
kesempatan
pemerintah
untuk
mengoptimalkan
penggunaan BMN, mengingat suatu kementerian/lembaga lain pada saat yang

sama memerlukan penggunaan aset tersebut, serta
hilangnya kesempatan
(opportunity loss) untuk mendapatkan penerimaan dari optimaliasi pemanfaatan

BMN tersebut melalui kerja sama (shareholder) dengan pihak ketiga.
Sehubungan Reformasi Pelaksanaan Manajemen Properti Sektor Publik
di Indonesia,
paradigma
DJKN
sebagai aset adminitrator harus
mampu
berubah menjadi aset manager. DJKN harus mampu memberdayakan aset ,

salah satunya melalui
melalui mekanisme
Kerja Sama Pemanfaatan atau
Bangun Guna Serah/Bangun Serah Guna (BGS/BSG).

Pada saat era sebagai administrator aset, fokus DJKN adalah
meningkatkan kualitas laporan keuangan pada Kementerian/Lembaga yang
3
Sering terjadi banyak aset yang tidak digunakan pada suatu unit/lembaga, sementara
pada unit/lembaga lain memerlukan tanah/bangunan untuk melaksanakan tugasnya

sebelumnya banyak yang belum mendapatkan opini Wajar Tanpa Pengecualian

menjadi mendapatkan opini Wajar Tanpa Pengecualian.
aset, Kementerian Keuangan dalam hal ini DJKN.
Pada era manager

sekarang ini sedang
mendorong Kementerian /Lembaga untuk dapat memanfaatkan BMN sebagai

Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP). Peranan DJKN mengalami perubahan
setelah sebelumnya adalah memperkuat laporan keuangan pemerintah,
kini
berfokus pada penguatan APBN4.

Merupakan tugas dari DJKN pada era sebagai aset manager, untuk
dapat mengupayakan hal-hal sebagai berikut :
a.
Mengupayakan
penguatan
APBN
melalui
penghematan
biaya
pengadaan/pemeliharaan BMN.
b.
Mencegah penggunaan BMN tanpa didasarkan pada ketentuan yang

berlaku.
c.
Menyediakan bangunan dan fasilitasnya dalam rangka penyelenggaraan

tugas
pokok
dan
fungsi
kementerian/lembaga
yang
dana
pembangunannya tidak tersedia dalam Anggaran Pendapatan dan

Belanja Negara (APBN),
d.
Tersedianya biaya pemeliharaan BMN yang tidak harus disediakan dari

APBN.
e.
Mendukung
Peraturan Presiden Nomor 67 Tahun 2005 Peraturan
Presiden guna mendukung penyediaan infrastruktur publik seperti jalan,

water supply, publik transportation, pendidikan dll.
Bahan Ceramah Kepala Pusdiklat Kekayaan Negara dan Perimbangan

Keuangan pada ceramah pimpinan DTSS Penilaian Properti Dasar Angkatan I dan DTSS
Penatausahaan BMN (Bagi Pengelola), Januari 2014
f.
Adanya penanaman investasi yang akan mendorong aktivitas ekonomi di

wilayah BMN tersebut berada.
g.
Meningkatkan penerimaan PNBP dari pemanfaatan BMN.

Berdasarkan uraian tersebut di atas, pada era sebagai aset manager,
DJKN seharusnya memberikan perhatian atas pelaksanaan pemanfaatan BMN

melalui Kerja Sama Pemanfaatan atau BGS/BSG. Beberapa keuntungan yang
dapat diperoleh dari pelaksanaan Kerja Sama Pemanfaatan atau BGS/BSG,
berdasarkan uraian diatas, pada prinsipnya adalah sebagai berikut :
1.
Meningkatkan penerimaan negara melalui Penerimaan Negara Bukan Pajak

(PNBP). Potensi PNBP dari pemanfaatan aset cukup besar.
2.

berlaku. Apabila penggunaan/pemanfaatan suatu aset oleh pihak ketiga
mempunyai landasan hukum, serta suatu perjanjian Kerja Sama yang jelas,
maka aset tersebut secara otomatis akan terjaga dari penguasaan/okupansi
pihak lain.
3.
Khusus
untuk
pemanfaatan
BMN
berupa
BGS/BSG,
akan
dapat
menyediakan bangunan dan fasilitasnya dalam rangka penyelenggaraan

tugas pokok dan fungsi kementerian/lembaga, yang dana pembangunannya
tidak tersedia dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN).
4.
Di samping mendapatkan penerimaan berupa kontribusi tetap dan

pembagian keuntungan, manfaat lain yang didapatkan dari pelaksanaan
Kerja Sama Pemanfaatan adalah tersedianya biaya pemeliharaan BMN yang
tidak harus disediakan dari APBN.
5.
Implementasi Kerja Sama Pemanfaatan dan BGS/BSG harus mendukung

Peraturan Presiden Nomor 67 Tahun 2005 Peraturan Presiden guna

mendukung penyediaan infrastruktur publik seperti jalan, water supply, publik

transportation, pendidikan dll..
6.
Investasi yang ditanamkan untuk pengembangan suatu properti akan

mendorong aktivitas ekonomi di wilayah BMN tersebut berada.
Sejak diberlakukannya Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2006
sampai dengan sekarang, hanya sedikit Pengguna Barang yang mengajukan

permohonan persetujuan Kerja Sama Pemanfaatan atau BGS/BSG. Data secara
time series pemanfaatan BMN merupa BGS dan BSG adalah sebagaimana tabel
berikut.
Tabel 1.1.
Pertumbuhan pemanfaatan BMN berupa Kerja Sama Pemanfaatan

dan BGS/BSG.
2010
2011
2012
2013
2014
KSP
BGS
BSG
Kondisi
tersebut
menunjukkan
bahwa
terdapat
hilangnya
kesempatan
(opportunity loss) dalam pemanfaatan BMN, sebagaimana telah diuraikan di

atas.
Rendahnya pelaksanaan
menimbulkan
pertanyaan
Kerja Sama Pemanfaatan atau

apakah
terdapat
BGS/BSG
hambatan
dalam
implementasi/pelaksanaan ketentuan Kerja Sama Pemanfaatan dan BGS/BSG

sebagaimana diatur dalam Peraturan Pemerintah Nomor 6 tahun 2006?
Untuk
menjawab pertanyaan tersebut, perlu dilakukan evaluasi terhadap pelaksanaan

ketentuan
pelaksanaan
Kerja
Sama
Serah/Bangun Serah Guna tersebut.
Pemanfaatan
dan
Bangun
Guna
Mulyono (2009)5 mendefinisikan evaluasi sebagai upaya untuk mengukur

hasil atau dampak suatu aktivitas, program, atau proyek dengan cara
membandingkan dengan tujuan yang telah ditetapkan, dan bagaimana cara
pencapaiannya. Evaluasi juga dapat didefinisikan sebagai sebuah proses di
mana keberhasilan yang dicapai dibandingkan dengan seperangkat keberhasilan
yang
diharapkan.
pengidentifikasian
Perbandingan
faktor-faktor
yang
ini
kemudian
berpengaruh
dilanjutkan
pada
dengan
kegagalan
dan
keberhasilan (Rika, 2009)6.

Terdapat beberapa beberapa model evaluasi sebagai strategi atau
pedoman kerja pelaksanaan evaluasi program, antara lain model CIPP (Contex,
Input, Proses, Product) yang dikemukakan oleh Stufflebeam (1985) dalam
Sugiyono (2007). Lingkup evaluasi program digambarkan sebagaimana pada
gambar 1.1. berikut.
Gambar 1.1. Lingkup Evaluasi Program Model CIPP
B. Identifikasi Masalah
Identifikasi masalah merupakan pertanyaan penelitian, yang jawabannya
dicarikan melalui penelitian dalam penelitian ini adalah :
Mulyono. 2009. Penelitian Eveluasi Kebijakan, (Online), (http:// mulyono. staff.uns

.ac.id /2009/ 05/13/penelitian-evaluasi-kebijakan/
6
Rika Dwi Kurniasih. 2009. Teknik Evaluasi Perencanaan, (Online), (http://
images.rikania09.multiply.multiplycontent.com/attachment/0/SUdfiwoKCF8AADuyo81/Rik
a%20Eva.doc?nmid=148657139

1.
Apakah
tujuan
Kerja
Sama
Serah/Bangun Serah Guna
Pemanfaatan
dan
Bangun
Guna
telah dirumuskan secara jelas, sehingga
dimengerti dan difahami oleh Penggelola Barang, Pengguna Barang dan

Kuasa Pengguna Barang atau tidak?
2.
Bagaimana kualitas laporan rutin dalam menyajikan data untuk

melakukan
pemantauan atas BMN idle, BMN underused, dan/atau
BMN underutilize serta BMN yang telah dilaksanakan Kerja Sama

Pemanfaatan dan Bangun Guna Serah/Bangun Serah Guna namun tidak
sesuai dengan ketentuan.
3.
Bagaimana kualitas sarana dan prasarana dalam membantu pelaksanaan

pemantauan atas BMN idle, BMN underused, dan/atau BMN underutilize
serta BMN yang telah dilaksanakan Kerja Sama Pemanfaatan dan
Bangun Guna Serah/Bangun Serah Guna namun tidak sesuai dengan
ketentuan
4.
Bagaimana kelengkapan Standar Operating and Procedure (SOP) yang

mengatur tetang tata cara (a) pemantauan atas BMN
underused,
idle, BMN
dan/atau BMN underutilize serta BMN yang telah
dilaksanakan Kerja Sama Pemanfaatan dan Bangun Guna Serah/Bangun

Serah Guna
namun tidak sesuai dengan ketentuan (b) optimalisasi
pemanfaatan BMN (c) penertiban BMN?

5.
Bagaimana kualitas Sumber Daya Manusia

(a) pemantauan atas BMN
underutilize
serta
BMN
yang melakukan tugas
idle, BMN underused,

yang
telah
dilaksanakan
dan/atau BMN
Kerja
Sama
Pemanfaatan dan Bangun Guna Serah/Bangun Serah Guna namun tidak
sesuai dengan ketentuan (b) optimalisasi pemanfaatan BMN (c)

penertiban BMN?
6.
Apakah terdapat insentif secara bagi Pengguna Barang/Kuasa Pengguna

Barang untuk melakukan Kerja Sama Pemanfaatan dan Bangun Guna
Serah/Bangun Serah Guna?
7.
Bagaimana proses pelaksanaan Kerja Sama Pemanfaatan dan Bangun

Guna Serah/Bangun Serah Guna yang dilakukan oleh Pengguna
Barang/Kuasa Pengguna Barang?
8.
Bagaimana proses persetujuan permohonan Kerja Sama Pemanfaatan

dan Bangun Guna Serah/Bangun Serah Guna
yang dilakukan oleh
Pengelola Barang?
9.
Apakah
tujuan
Kerja
Sama
Pemanfaatan
dan
Bangun
Guna
Serah/Bangun Serah Guna untuk mendukung APBN telah tercapai?
C. Rumusan Masalah
Rumusan masalah dalam penelitian adalah :
1.
Telah dirumuskan secara jelas tujuan Kerja Sama Pemanfaatan

danBangun Guna Serah/Bangun Serah Guna, sehingga dapat dimengerti
dan dipahami oleh Penggelola Barang, Pengguna Barang dan Kuasa
Pengguna Barang.
2.
Laporan
rutin
menyajikan
data
yang
cukup
untuk
melakukan

serta BMN yang telah dilaksanakan Kerja Sama pemanfaaan atau
BGS/BSG namun tidak sesuai dengan ketentuan.

3.
Sarana
dan
prasarana
berperan
membantu
pelaksanaan

BGS/BSG namun tidak sesuai dengan ketentuan
4.
Terdapat kelengkapan Standar Operating and Procedure (SOP) yang

mengatur tetang tata cara (a) pemantauan atas BMN idle, BMN
underused,
dan/atau BMN underutilize
serta BMN yang telah
dilaksanakan Kerja Sama pemanfaaan atau BGS/BSG namun tidak

penertiban BMN?
5.
Tersedia dukungan
melakukan tugas
Sumber Daya Manusia
yang
(a) pemantauan atas BMN
dan/atau BMN underutilize
berkualitas untuk
idle, BMN underused,
serta BMN yang telah dilaksanakan Kerja
Sama pemanfaaan atau BGS/BSG namun tidak sesuai dengan ketentuan

(b) optimalisasi pemanfaatan BMN (c) penertiban BMN?
6.
Terdapat insentif bagi Pengguna Barang/Kuasa Pengguna Barang untuk

melakukan Kerja Sama Pemanfaatan dan Bangun Guna Serah/Bangun
Serah Guna?
7.
Proses pelaksanaan Kerja Sama Pemanfaatan atau Bangun Guna

Serah/Bangun Serah Guna yang dilakukan oleh Pengguna Barang/Kuasa
Pengguna Barang tidak mengalami hambatan.
8.
Proses pelaksanaan persetujuan Kerja Sama Pemanfaatan atau Bangun

Guna Serah/Bangun Serah Guna yang dilakukan oleh Pengelola Barang
tidak
menghambat
realisasi
pelaksanaan
persetujuan
Pemanfaatan dan Bangun Guna Serah/Bangun Serah Guna.
10
Kerjsama
9.
Telah tercapai
tujuan Kerja Sama Pemanfaatan dan Bangun Guna
Serah/Bangun Serah Guna untuk mendukung APBN telah tercapai.
D.
Tujuan Penelitian
Berdasarkan latar belakang yang dikemukakan, menjadi penting untuk
mengetahui pelaksanaan ketentuan pemanfaatan BMN berupa Kerja Sama

Pemanfaatan dan BGS/BSG dalam Pengelolaan BMN sebagaimana
diatur
dalam Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2006 yang kemdian diganti debgan
Peraturan Pemerintah Nomor 27 Tahun 2014. Lebih spesifik ingin diketahui:
1.
Kejelasan rumusan tujuan Kerja Sama Pemanfaatan dan BGS/BSG,

sehingga dapat dimengerti dan difahami oleh Penggelola Barang,
Pengguna Barang dan Kuasa Pengguna Barang.
2.
Kualitas laporan rutin dalam menyajikan data yang cukup untuk

melakukan
BMN idle, BMN underused, dan/atau BMN underutilize

BGS/BSG namun tidak sesuai dengan ketentuan.
3.
Kualitas sarana dan prasarana dalam
membantu pelaksanaan

4.
Kelengkapan Standar Operating and Procedure (SOP) yang mengatur

tetang tata cara (a) pemantauan atas BMN idle dan/atau BMN
underutilize serta BMN yang telah dilaksanakan Kerja Sama pemanfaaan
atau BGS/BSG namun tidak sesuai dengan ketentuan (b) optimalisasi
11

5.
Kualitas
Sumber Daya Manusia
yang
melakukan tugas
(a)

BGS/BSG namun tidak sesuai dengan ketentuan (b) optimalisasi
6.
Insentif
bagi
Pengguna
Barang/Kuasa
Pengguna
Barang
untuk
melakukan Kerja Sama Pemanfaatan dan BGS/BSG?

7.
Ada tidaknya hambatan dalam proses pelaksanaan Kerja Sama

Pemanfaatan
dan
BGS/BSG
yang
dilakukan
oleh
Pengguna
Barang/Kuasa Pengguna Barang.

8.
Ada tidaknya hambatan oleh Pengelola Barang dalam memproses usulan

Kerja Sama Pemanfaatan danBangun Guna Serah/Bangun Serah Guna.
9.
Pencapaian
tujuan Kerja Sama Pemanfaatan dan BGS/BSG untuk
mendukung APBN.
E. Manfaat Penelitian
Manfaat yang bisa diperoleh dari penelitian ini adalah sebagai bahan
evaluasi untuk mengoptimalkan pelaksanaan pemanfaatan BMN dalam bentuk
Kerja Sama Pemanfaatan dan BGS/BSG, mencegah terjadinya kesalahan dalam
pemanfaatan BMN oleh pihak ketiga karena tidak sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan di bidang pengelolaan BMN?,
meningkatkan
potensi penerimaan PNBP dalam rangka penguatan APBN, serta agar BMN
dapat dimanfaatkan oleh masyarakat sehingga dapat mendorong investasi di
sektor swasta yang akan meningkatkan aktivitas ekonomi.
12
BAB II
LANDASAN TEORI
A. Reformasi Manajemen Aset Properti Sektor Publik

A.1.
Sasaran dan Tujuan Manajemen Aset Sektor Publik

Manajemen
aset
properti
keputusan dan implemetasinya,
merupakan
proses
dari
pengambilan
meliputi pengadaan (akuisisi),
penggunaan,
dan penghapusan tanah dan atau/bangunan. Dari perspektif tersebut, tugas dari
manager aset properti
sektor publik, adalah sebagaimana manager aset
organisasi sektor privat, yaitu mengholdingkan mix portofolio dari real properti,
atau melakukan mix-used real estate investment trust7.
Pengertian umum dari aset adalah sesuatu yang memiliki nilai. Dua
elemen dari definisi tersebut, nilai dan umur manfaat, merupakan hal yang
fundamental jika suatu departemen/organisasi mengidentifikasikan dan mencatat
seluruh aset.8
Berdasarkan kerangka Konseptual Akuntansi Pemerintahan
(paragraf 60), sesuatu harus memiliki nilai agar dapat diklasifikasikan sebagai
aset. Nilai dari suatu aset harus diukur dan dinyatakan dalam satuan moneter
(rupiah) sehingga aset tersebut dapat diakui (recognized) dalam laporan
keuangan.
Berkenaan dengan sektor publik, aset mungkin lebih dihargai dari aspek
non moneter, yang menjelaskan manfaat/kegunaan dari suatu aset dalam
memenuhi tujuan penyediaan pelayanan dan merupakan suatu konsep yang
7
8
Kaganova and Mc.Kellar. op.cit, hal 4.

Australian National Office, hal. 3.

bertujuan untuk digunakan/dipakai di saat aset tidak menghasilkan pemasukan

(income). Aspek non moneter ini ditujukan sebagai manfaat yang akan datang
(income benefit) yang diharapkan akan diperloleh.
Dalam Kerangka Konseptual Akuntansi Pemerintah, paragraf 62- 67,
jenis aset diklasifikasikan menjadi aset lancar (kas dan setara dengan kas,
investasi jangka pendek, piutang dan persediaan) dan aset non lancar (investasi
jangka panjang, aset tetap, dana cadangan dan aset lainnya). Termasuk dalam
aset lainnya adalah aset tak berwujud dan aset kerja sama (kemitraan).
Definisi manajemen aset secara umum dapat disimpulkan mencakup
proses mulai dari proses perencanaan sampai dengan penghapusan serta
perlunya monitoring terhadap aset-aset tersebut selama usul penggunaannya9.
Definisi tersebut mengacu kepada beberapa definisi seperti definisi manajemen
oleh pemerintah South Australia10, yaitu sebagai a process to manage demand
and guidance acquisiton use and disposal of aset to make the most of their
service delivery potential and manage risk and cost over their entire life.
Departemen Transpotasi Amerika 11 mendefinisikan manajemen aset sebagai a
systematic process of maintaining, upgrading, and operation phisical aset costeffectively. It combines engineering principles with sound business practices and
economic theory, and it provides tools to facilitate a more organized logical
appoach of decision making. Thus, aset manajemen provides a framework for
handling both short and long range planing.
Haryono, Arik. Prinsip dan Teknik Manajemen Kekayaan Negara. Modul DTSS
Pengelolaan Kekayaan Negara (Diklat Jarak Jauh). Pusiklat Keuangan Umum, 2007.
10
Strategic Aset Managemnet Framework, Second Edtion (Goverment of South
Australia,199) Hal 1.
11
Aset Manajement: Advancing the State of the Art into the 21st Century Through
Public-Private Dialoque (Federal Highway Administration and the American Association
of State Highway and Transportation Official, 1996), hal 3.
14
Menurut Asosiasi Transportasi Kanada12, sasaran dari manajemen aset

adalah untuk mencapai kecocokan/kesesuaian sebaik mungkin antara aset
dengan strategi penyediaan pelayanan.
pemeriksaan/pengujian
kritikal
dari
Hal ini diprediksikan pada saat
alternatif-alternatif
penggunaan
aset,
misalnya dengan solusi non-aset akan memungkinkan penyediaan pelayanan

dengan biaya terendah.
Selanjutnya Haryono (2007) menambahkan bahwa
dengan manajemen aset akan dapat diketahui apakah suatu aset sesuai dengan
strategi penyediaan pelayanan atau tidak.
Solusi aset dimaksudkan sebagai
alternatif-alternatif penggunaan aset tanpa harus memiliki aset tersebut serta

menghindari alternatif yang hanya terfokus pada pengadaan aset yang tanpa
disertai optimalisasi aset-aset yang telah ada,
Dengan tekanan-keterbatasan sumber daya yang tersedia untuk
menyediakan pelayanan, upaya optimalisasi aset negara merupakan hal yang
penting untuk diwujudkan.
Berkaitan dengan permasalah tersebut, prinsip-
prinsip manajemen aset akan mengarahkan biaya-biaya pelayanan kepada 13:

-
Penurunan permintaan terhadap aset baru dengan mengadopsi solusi nonaset.
Maksimalisasi potensi manfaat dari aset-aset yang telah ada (existing aset)
Penekanan biaya keseluruhan (overall cost) dari pemilikan aset melalui

penggunaan teknis biaya siklus hidup (life cycle costing).
Memastikan perhatian/fokus yang tajam atas hasil dengan penyusunan

pertanggungjawaban (responsibility) dan akuntabilitas (accountability) yang
jelas untuk aset.
12
13
Primer on Aset Manajement, Transportation Association of Kanada, 1999.

Haryono, op.cit., hal 7
15

Manajemen aset merupakan suatu proses yang sistematik dan terstruktur

yang mencakup seluruh umur aset. Asumsi yang mendasari adalah bahwa
aset ada untuk mendukung penyediaan pelayanan.
Tujuan utama manajemen aset adalah membantu suatu entitas organisasi
dalam memenuhi tujuan penyediaan pelayanan secara efektif dan efisien. Untuk
mencapai tujuan tersebut, kegiatan yang dilakukan mencakup panduan
pengadaan, penggunaan, dan penghapusan aset, dan pengaturan risiko dan
biaya yang terkait selama siklus hidup aset.
Dalam prinsip dan teknik
menajemen kekayaan negara sebagai aktivitas yang komprehensip dan multidisiplin perlu dikaitkan beberapa faktor dalam mencapai tujuan manajemen aset
tersebut, yaitu:
-
Kebutuhan dari para pengguna aset.
Kebijakan dan peraturan perundang-undangan
Kerangka manajemen dan perencanaan organisasi
Kelayakan teknis dan kelangsungan komersial
Pengaruh eksternal pasar (seperti komersial, teknologi, lingkungan dan

industri)
Persaingan
permintaan
dari
para
stakeholder
dan
kebutuhan
merasionalisasikan operasi untuk memperbaiki pemberian pelayanan atau

untuk meningkatkan keefektifan biaya.
-
DJKN bertanggungjawab untuk dapat mengotimalkan pengelolaan aset

negara dengan cara mensinkronkan berbagai teknik manajemen aset
seperti manajemen nilai, manajemen permintaan, manajemen penilaian
ekonomis, manajemen biaya siklus hidup (life cycle cost) dan manajemen
risiko untuk pelaksanaan tugasnya dan mengkoordinasikannya dengan
16
seluruh Kementerian/Lembaga yang menangani aset di lingkungan

masing-masing.
A.2.
Efisiensi Penggunaan Aset Sektor Publik

Pada satu level, manager dalam organisasi harus memutuskan untuk
bagaimana
mengatur
individu
dari
suatu
holding
mengoperasikan, memasarkan, dan memeliharanya).
properti
(bagaimana
Pada tingkatan (level)
yang lebih tinggi, manager dalam organisasi harus mencari cara untuk
mengidentifikasikan aturan umum untuk memberi petunjuk (guidance) dan
memotivasi manager properti (untuk meningkatkan kinerja/produktivitas properti),
sehingga dapat tersusun aturan yang sama mengenai efisiensi secara ekonomi
dan nilai-nilai lain yang diterapkan pada organisasi.
Selanjutnya, manager aset publik harus dapat mengalokasikan kapital
dalam berbagai klas properti (apakah akan menjual/melikuidasi suatu properti,
dan mereinvestasikan pada jenis properti lainnya di mana organisasi akan
mendapatkan nilai tambah). Pada akhirnya, manager aset publik harus dapat
mengusahakan untuk meningkatkan kapital financial baru untuk memperluas
investasinya
dalam
real
properti,
menjual
properti,
atau
mendapatkan
penerimaan (return) atas kepemilikan properti karena digunakan sector privat14.

Di samping itu, manager properti sektor publik harus mampu
mengurangi terjadinya inefisiensi.
Salah satu sumber dari inefisensi adalah
banyaknya dari properti kosong atau tidak digunakan (unused), meliputi dari fisik
(jumlahnya),
ketidakekonomisan karena tidak dipergunakan secara optimal
(underused/ underutilize), dan pemeliharan dan perbaikan yang tidak mencukupi

(insufficient).
14
Kondisi tersebut dapat terjadi karena kebutuhan terhadap tanah
Kaganova and Mc.Kellar. op.cit, hal 6.
17

berubah lebih cepat dari kemampuan pemerintah untuk melakukan penggunaan

kembali (reuse) atau menghapus (dispose) properti.
Ketika pemerintah tidak lagi memerlukan penggunaan suatu properti,
maka terjadi inefisiensi karena manager tetap memegang properti yang tidak
digunakan (unused).
Inefisiensi selanjutnya juga terjadi karena atas properti
yang tidak digunakan tersebut juga dialokasikan dana pemeliharaan dan

perbaikannya.
Untuk mencapai tujuan tersebut, hendaknya disusun suatu kerangka
manajemen aset.
Beberapa asumsi yang dijadikan landasan berpikir yang
digunakan dalam penyususn kerangka manjemen aset terebut, antara lain

(Haryono, 2007):
-
Terlebih dahulu harus dilakukan pendefinisian suatu aset.
Hal tersebut
penting untuk dapat didapatkan persepsi yang tepat dalam suatu organisasi
terkait dengan penggunaan suatu aset.
-
Aset-aset seharusnya hanya ada untuk mendukung penyediaan/pelayanan

jasa. Titik permulaan yang utama untuk memastikan hal tersebut adalah
menyusun hubungan antara penyediaan dan pelayanan aset
Strategi manajemen aset bukan merupakan suatu penjumlahan sederhana

dan rencana-rencana individual yang dibuat untuk masing-masing fase dari
siklus hidup aset. Strategi manajemen aset harus konsisten dengan tujuan
organisasi dam terintegrasi dengan strategi manejemen aset lainnya.
Keputusan manajemen aset hendaknya tidak dibuat secara terpisah,

malainkan harus sebagai bagian kerangka keseluruhan pembuatan
keputusan
dalam
suatu
organisasi.
Perencanaan
aset
harus
dipertimbangkan bersamaan dengan kebutuhan sumber daya lainnya yang
18
digunakan dalam pencapaian tujuan penyediaan pelayanan.
Hal ini
mensyaratkan
strategi
organisasi
untuk
mengkonversi/mengubah
penyediaan pelayanan ke dalam strategi aset yang spesifik, yang

memberikan kesempatan untuk mengidentifikasikan metode peningkatan
kinerja aset, menata kembali aset-aset yang telah digunakan, serta mencari
solusi yang tidak memerlukan kepemilikan aset (strategi non aset).
Bagan kerangka
manajemen aset sebagaimana pada Gambar 2.1.
Apabila kerangka manajemen aset tersebut sudah terbentuk, maka pengelolaan

aset pemerintah akan mempunyai keunggulan, yaitu:
-
Manajemen aset dipicu/didorong oleh pelayanan atau output
Manajemen aset memakai pendekatan yang terstruktur dan sistematis
Manajemen aset disasarkan pada konsep whole of life.

Gambar 2.1. Kerangka Manajemen Aset
Sumber : Arik Haryono, Prinsip dan Teknik Manajemen Kekayaan Negara, 2007
19

A.3.
Reformasi Manajemen Aset Sektor Pemerintah
A.3.1. Perlunya dilakukan Reformasi Manajemen Aset

Dalam pelaksanaan manajemen properti sektor publik di beberapa
negara, terdapat kesamaan permasalahan dalam pengelolaan properti sektor
publik, yaitu15 :
1.
Kurangnya frame work kebijakan pusat (central policy framework).

Pembentukan DJKN yang berada di bawah Kementerian Keuangan, selaku
Pengelola BMN, mempunyai tugas untuk membuat kebijakan yang harus
diikuti oleh seluruh Kementerian/Lembaga sebagai Pengguna BMN. Ketika
tidak terdapat kebijakan pengelolaan BMN yang mengikat seluruh
unit/lembaga, maka masing-masing unit/lembaga tersebut akan membuat
ketentuan dan menafsirkan sendiri-sendiri dalam melakukan pengelolaan
BMN.
2.
Manajemen dari aset properti publik yang terfragmentasi. Sebagaimana

kasus di Indonesia, masing-masing Kementerian/Lembaga menangani
manajemen aset atas BMN yang berada dalam penguasaannya.
Manajemen aset yang terfragmentasi pada masing-masing unit/lembaga
tersebut tentu harus dikontrol/disupervisi oleh suatu lembaga yang khusus
menangani aset pemerintah.
3.
Inefisiensi secara ekonomis
yang sering berasosiasi terhadap properti
publik. Inefisiensi tersebut bersumber pada beberapa hal, yaitu:

-
Pemanfaatan aset yang belum optimal baik secara fisik maupun

secara ekonomis (physycal and economic underutilize)
15
20
Biaya pemeliharaan dan perbaikan yang kurang memadai
Ibid , hal 10.
Banyaknya properti kosong (vacant) dan kurang termanfaatkan

(underused)
Biaya kepemilikan aset dan biaya kesempatan (opportunity cost)

seringkali diabaikan dalam pengambilan keputusan.
Kegagalan dalam memahami penggunaan tertinggi dan terbaik

(highest and best use) atas aset publik.
4.
Kurangnya
informasi
yang
diperlukan
untuk
melakukan
manajemen/mengelola portofolio properti. Dalam kasus di Indonesia, telah

diapliksikan SIMAK BMN untuk pencatatan aset, namun informasi yang
disajikan masih belum memenuhi kebutuhan pengelolaan manajemen
properti.
5.
Kurangnya transparansi dan akuntabillitas. Kondisi sebagaimana butir 1

sampai dengan butir 4 tersebut diperparah dengan kurangnya transparansi
dan akuntabilitas dalam pengelolaan aset publik, sehingga rentan terjadi
penyelewengan.16
Beberapa kondisi tersebut, mengakibatkan pengelolaan properti sektor
publik perlu dilakukan reformasi. Reformasi pengelolaan aset ektor publik juga
didorong hal-hal sebagai berikut (Kaganova, dalam Arik Haryono (2007):
1.
Adanya paradigma New Public Manajemen dalam pengelolaan aset

sektor publik, yang bertujuan mengimplemetasikan beberapa aktivitas
kunci, yaitu
16
Sebagai contoh, sebelum dilakukan penertiban dalam pengelolaan BMN, banyak aset
negara yang beralih kepemilikan kepada pihak lain secara tidak sah, aset negara
dikuasai/diokupasi pihak lain, dimanfaatakn oleh pihak lain secara tidak sah, banyak
BMN yang hilang, dan sebagainya.
21

Meningkatkan
kinerja,
khususnya
efisiensi
keuangan
dan
efektifitas biaya, yang didukung oleh pemantauan kinerja dan

insentif.
-
Pendefinian ulang dan pengurangan peran pemerintah dalam

ekonomi, termasuk privatisasi atau komersialisasi BUMN/BUMD
serta aplikasi manajemen perusahaan dalam sektor publik.
Pemisahan antara fungsi pembuatan kebijakan dengan pemberi

pelayanan.
Desentralisasi atau devolusi atas tanggung jawab pelayanan dari

level yang lebih tinggi ke level yang lebih rendah di dalam
pemerintahan.
Flexibilitas pengelolaan aset yang lebih besar dalam manejemen

keuangan
Tansparansi dan akuntabilitas yang lebih besar dalam operasi

pemerintahan.
2.
Adanya pengakuan tentang keuntungan finansial (financial payoff) bagi

pemerintah apabila manajemen aset publik dilakukan dengan lebih baik.
3.
Reformasi di bidang akuntansi.
4.
Dilibatkanya para profesional di bidang Real estate ke dalam manajemen

aset publik.
Dalam pengelolaan manajemen aset sektor publik muncul paradigma
baru dalam administrasi publik yang dikenal dengan New Public Manajemen
(NPM). Tujuan dari NPM adalah perubahan cara menyediakan barang dan jasa
kepada publik dari sebelumnya merupakan tanggung jawab penuh pemerintah,
menjadi melibatkan masyarakat untuk mencapai efisiensi dan efektifitas.
22
Landasan pemikiran NPM adalah terjadinya inefisiensi oleh pemerintah dalam

penyediaan barang dan jasa sektor publik, sehingga membebani anggaran
negara (defisit anggaran). Beberapa kebijakan yang diambil antara lain:
a.
Deregulasi, yaitu proses di mana pemerintah merombak, mengurangi

atau menyederhanakan batasan pada bisnis dan individu, dengan tujuan
mencapai efisiensi operasinal.
b.
Menjual properti.
c.
Privatisasi (menjual di pasar saham).
Sebagai contoh, pemerintah
Jepang melakukan privatisasi karena terdapat keuntungan dalam hal (i)

dapat meningkatkan performance dari publik sektor (ii) dapat mengatasi
defisit keuangan pemerintah (iii) memberi prospek untuk pengurangan
tenaga kerja sektor publik (iv) meningkatkan daya saing internasional17.
Dalam hal ini privatisasi yang biasa diasosiasikan dengan penjualan aset
(aset sale) atau pengalihan aset (aset transfer) melalui program divestasi
(divestiture) tidak lagi menyisakan kendali pemerintah atas pengelolaan
aset infrastruktur yang dialihkan kepada pihak swasta
18
Contoh
privatisasi di Jepang : Japan Railroad, Japan Tobacco

d.
Contracting out berupa Public Private Partnership atau Kerja Sama

Pemerintah Swasta (KPS). Dalam kontrak KPS, pihak Pemerintah masih
memiliki dan mengendalikan aset dan layanan (infrastruktur) serta
menetapkan harga penggunaannya (user rates). Selain itu, tujuan utama
para pihak dalam KPS adalah berbagi risiko dan tanggungjawab, dengan
17
Toshiyuki Katagiri, Japan Economic Research Instittute, 2011

Water Partership Council (WPC). (2003) : Establishing Public-Private
Partnerships for Water and Wastewater Systems: A Blueprint for Success,
Washington, D.C.
18
23

demikian kontrak merupakan jantung dari setiap skema KPS, yang

mengandung tugas-tugas dan kewajiban para pihak19.
Contracting out berupa Public private partnership (PPP) adalah is an
arrangement between a government and the private sector in wich partially or
traditionally public activities are performed by the private sector merupakan
bentuk Kerja Sama antara pemerintah dan sektor privat di mana secara parsial
atau secara tradisional aktivitas publik tersebut disediakan oleh sektor privat .
Beberapa contoh contract out (PPP) yang dapat dilakukan adalah dalam
penyediaan air minum, public transportation, service pelabuhan atau bandara
(port service), pendidikan, kebersihan jalan (street cleaning), bahkan penjara
(prisons).
Public Pivate Partnership (PPP) merupakan kebijakan yang umum
diterapkan di berbagai negara dalam menyediakan barang/jasa sektor publik,
dengan pertimbangan :
Kebutuhan investasi untuk pengadaan infrastruktur yang dibutuhkan

segera, seperti untuk utilitas dan sistem transport.
Peningkatan efisiensi atas penggunaan resources, sebagaimana privatisasi

yang memperlihatkan efektivitas kinerja sektor privat.
Menciptakan nilai komersial dari aset sektor publik20.
Keuntungan yang dapat diperoleh dari PPP adalah (a) akselerasi pengadaan
infrastuktur (b) mempercepat implementasi (c) mengurangi keseluruhan life cycle
cost (d) alokasi risiko yang lebih baik (e) menyediakan insentif yang lebih baik
untuk peningkatan performance (f) meningkatkan kualitas dari servis (g)
19
Hardcastle, C. (2006) : The Private Finance Initiative Friend or Foe, Proceedings of

the International Conference in the Built Environment in the 21st Century (ICiBE 2006),
Selangor, Malaysia
20
Toshiyuki Katagiri, op.cit, Hal 3.
24
menghasilkan pendapatan tambahan bagi negara (e)
enhanced public
manajement.
A.3.2. Kerangka Kerja Reformasi Manajemen Aset

Untuk mengatasi masalah-masalah manajemen properti sektor publik,
serta mendorong penerapan New Public Managenet, diperlukan suatu kerangka
kerja sehingga reformasi manajemen aset sektor publik dapat berhasil.
Kaganova dalam Haryono (2007) menyatakan bahwa berdasarkan pengalaman
dari negara Kanada, Austalia, Selandia Baru dan Perancis, yang telah
melakukan reformasi di bidang manajemen aset publik, faktor kunci yang
menentukan keberhasilan pelaksanaan reformasi aset sektor publik adalah 21:
1.
Kebijakan publik yang jelas (explicit Public Policy). Harus ada kebijakan
publik yang formal dan jelas tentang manajemen aset
publik yang
dilaksanakan oleh pemerintah dan dapat diaplikasikan untuk semua aset

publik yang berada pada pengendalian pemerintah.
2.
Pengakuan atas biaya kepemilikan aset tetap dan penggunaannya.

Terdapat tiga hal yang harus diperhatikan, yaitu : aset apa saja yang
termasuk dalam pengendalian pemerintah, biaya-biaya apa saja yang
harus diakui, serta bagaimana cara menutup biaya-biaya tersebut.
3.
Sistim informasi.
Kegagalan reformasi manajemen aset banyak
disebabkan oleh kurang atau tidak lengkapnya data aset publik, baik dari
segi jumlah, jenis, tingkat penggunaan, kondisi, biaya operasi, dan
informasi terkait lainnya. Departemen yang menangani aset hendaknya
21
Haryono, Op. Cit., hal 17
25

mengetahui semua informasi yang terkait dengan aset, sehingga

pengambilan keputusan menjadi tepat sasaran.
4.
Mekanisme akuntabilitas.
Harus disusun suatu mekanisme yang jelas
mengenai akuntabilitas pemerintah dalam manajemen aset publik,

sehingga pembuatan keputusan terkait manajemen aset menjadi efektif.
5.
Desentralisasi
tanggung
jawab
manajemen.
Harus
dilakukan
pendelegasian wewenang dari pemerinah kepada instansi-instansi di

bawahnya dengan diiringi pengawasan yang ketat dari pemerintah pusat
dan pemberian insentif serta sanksi yang jelas terkait dengan kinerja
instansi-instansi yang diberikan kewenanangan tersebut.
6.
Inisiatif untuk privatisasi. Terdapat dua cara terkait dengan pelaksanaan

privatisasi. Cara pertama adalah melakukan identifikasi dan pelepasan
aset milik pemerintah yang sudah tidak dibutuhkan lagi oleh pemerintah
dalam pelayanan kepada publik (surplus property).
Cara yang kedua
adalah dengan mengajak keterlibatan sektor privat untuk mengelola aset

yang dimiliki oleh pemerintah, di mana penghematan biaya dan efisiensi
pelayanan kepada publik dapat diwujudkan (private aset manajement).
A.3.3. Strategi Manajemen Aset
Berdasarkan kerangka kerja reformasi manajemen aset tersebut, perlu
dikembangkan manajemen aset yang berpandangan ke depan (forward looking).
Strategi manajemen aset tersebut mendasarkan pada proses perencanaan yang
menyesuaikan antara prospektif permintaan aset dengan profil penawaran aset.
Proses pengembangan stategi aset dilakukan dalam 4 tahapan dalam strategi
manajemen aset, yaitu:
26
1.
Menentukan kebutuhan aset, yaitu mengacu pada strategi pelayanan,

dan akan menghasilkan profil permintaan aset.
2.
Mengevaluasi aset-aset yang ada, yang dilanjutkan dengan penilaian

persediaan dan kondisi, yang akan menghasilkan profil penawaran aset.
3.
Melakukan analasis kesenjangan, dengan membandingkan permintaan

dan penawaran aset.
4.
Menyusun strategi aset yang terdiri dari rencana pengadaan, rencana

operasi dan pemeliharaan, rencana penghapusan serta rencana
pendanaan.
A.3.3.1. Menentukan Kebutuhan Aset

Keputusan yang diambil terhadap kebutuhan suatu aset terkait dengan
hal-hal sebagai berikut:
-
Strategi penyediaan pelayanan. Strategi tersebut didasarkan pada analisis

kebutuhan dan evaluasi kualitas pelayanan yang diberikan saat ini. Untuk
mencapai tujuan tersebut perlu dilakukan langkah sebagai berikut:
o
Mendefinisikan ruang lingkup, standar, dan tingkat pelayanan yang

akan diberikan.
Menentukan metode penyediaan pelayanan dan sumber daya yang

dibutuhkan, mencakup persyaratan penggunaan aset,
Mempertimbangkan
metode
mencakup
permintaan
dengan
menggunakan teknik manajemen permintaan.

-
Alternatif non aset, yaitu tanpa melakukan pembelian aset.
Beberapa
solusi non aset yang dapat dipertimbangkan misalnya:

o
Mengoptimalkan penggunaan aset yang telah ada sehingga

pengadaan aset baru dapat dihindari
27

Menggunakan bantuan pihak ketiga untuk menyediakan sebagian

atau seluruh pelayanan yang dibutuhkan.
Melalui mekanisme ini,
suatu aset mungkin masih tetap digunakan untuk memberikan

pelayanan, namun aset tersebut dikontrol dan dioperasikan oleh pihak
ketiga..
A.3.3.2. Mengevaluasi aset-aset yang ada
Evaluasi atas aset yang telah ada adalah untuk menentukan apakah
kinerja aset-aset telah memadai untuk mendukung strategi penyediaan
pelayanan yang telah ditentukan. Evaluasi tersebut memperhatikan aspek-aspek
yang meliputi:
-
Kondisi fisik; untuk melihat apakah aset tersebut dipelihara secara layak,
atau apakah terdapat tanggungan pemeliharaan yang memerlukan
perbaikan.
Pemanfaatan; untuk melihat seberapa intensifkah aset-aset tersebut

digunakan, atau apakah aset tersebut dapat digunakan secara lebih
produktip.
Fungsionalitas; untuk melihat seberapa cocok aset-aset tersebut dengan

aktivitas atau fungsi yang didukungnya.
Kinerja keuangan; untuk melihat apakah biaya operasi aset-aset tersebut

sama dengan aset yang sebanding (benchmark yang sama).
Dalam pelaksanaan evaluasi, terlebih dahulu harus ditentukan ukuran
efektifitas, standar kondisi serta ukuran
kinerja yang memadai yang
dipersyaratkan agar aset dapat mendukung pelayanan.
Selanjutnya perlu
disusun suatu format laporan kinerja terintegrasi yang dapat memantau
28
mengenai
kondisi fisik, fungsionalias, utilisasi, serta kinerja keuangan setiap
aset.
A.3.3.3. Menyesuaikan/Menyelaraskan Aset dengan Penyediaan Pelayanan
Program
penyediaan
pelayanan
suatu
organisasi
harus
disesuaikan/diselaraskan dengan kebutuhan aset, oleh karena itu perlu dilakukan

proses kegiatan penyesuaian/penyelarasan tersebut.
Hasil dari proses ini
mencakup pengidentifikasian atas :

(a)
Aset-aset yang tidak memiliki kapasitas atau manfaat yang diperlukan

untuk memenuhi standar penyediaan pelayanan yang memadai
(b)
Aset-aset
yang memiliki kapasitas atau manfaat melebih standar
penyediaan pelayanan umum

(c)
Aset yang tidak mendukung tujuan pelayanan dan harus dihapuskan.

Dalam
melakukan
pemyesuaian/penyelarasan
aset
tersebut
pada
umumnya ditemui kendala berupa konflik antara struktur organisasi

dengan struktur penyedia pelayanan, serta adanya pengendalian dan
kepemilikan aset yang terpusat (misalnya bangunan).
A.3.3.4. Mengembangkan Strategi Aset
Melalui perencanaan aset yang terintegrasi dengan keseluruhan
perencanaan, maka suatu entitas akan dapat membuat keputusan penting
dengan lebih baik mengenai profil aset. Tahapan kegiatan yang dilakukan dalam
mengembangkan strategi aset adalah sebagai berikut.
(a)
Membandingkan aset yang telah ada dengan kebutuhan.
(b)
Menyusun Strategi aset, yaitu mempertimbangkan berbagai cara

pencapaian hasil yang diinginkan. Dan mencakup evaluasi biaya,
manfaat, dan risiko dari masing-masing cara. Penerapan strategi aset
29

hendaknya juga mempertimbangkan metode-metode yang mungkin

diterapkan, serta manfaat yang mungkin didapatkan dari keterlibatan
sektor swasta dalam keseluruhan siklus hidup aset.
rencana dalam
Masing-masing
strategi aset terdiri dari rencana pengadaan, rencana
operasi, rencana pemeliharaan, rencana modifikasi atau penambahan,

serta rencana pendanaan. Terkait dengan rencana Pengadaan.
Aset
yang diperlukan dapat diperoleh dari pembelian, melalui sewa (leasing),

atau melalui kontrak perjanjian.
Kontrak perjanjian dalam pengadaan
aset dapat berupa kontrak lumpsum, kontrak desain dan konstruksi serta
kontrak
Bangun-Operasi-
dimungkinkan
bahwa
Transfer/
pemerintah
BOT).
tidak
Melalui proses BOT

mengeluarkan
biaya
pembangunan, karena melalui proses BOT tersebut pembangunan

konstruksi dilakukan serta dibiayai oleh pihak ketiga (swasta), di mana
pihak ketiga tersebut diberikan hak untuk mengoperasikan fasilitas
tersebut, dan membebankan biaya (charges) kepada pemakai atas
pemakaian/penggunaan aset tersebut.
(c)
Menyusun elemen strategi aset.
Elemen-elemen yang bersama-sama
memberikan kontribusi dalam penyusunan strategi aset adalah sebagai

berikut:
-
Rencana Manajemen Aset, yang menggambarkan hal-hal yang perlu

dilakukan untuk memastikan bahwa keberadaan aset-aset secara
efektif dapat mendukung penyediaan pelayanan.
Metode Penyedia Pelayanan, yang menggambarkan bagaimana halhal yang akan dilakukan tersebut dilaksanakan.
30
Pemantauan Kinerja, yang menggambarkan seberapa bagus asetaset yang ada memenuhi kebutuhan pelayanan.
Agar tercipta
akuntabilitas kinerja aset, maka pemantauan kinerja aset dapat

dibantu melalui laporan kinerja aset yang terintegrasi sebagaimana
pada Gambar 2.2
Gambar 2.2. Proses Pemantauan/Monitoring Kinerja
Penyusunan Sistem dan Prosedur. Penyusunan sistem dan prosedur

akan mendukung pelaksanaan yang konsisten atas praktek kerja
yang standar dan efisien.
Apabila sistem dan dan prosedur telah
dibakukan ke seluruh organisasi, maka strategi yang telah disusun

lebih mudah untuk diimplemenasikan.
A.3.3.5. Konsep Maksimalisasi value of society Dalam Manajemen Portofolio
Aset
Konsep maksimalisasi value of society adalah kompleks, karena
menimbulkan banyak pertanyaan filosofis seberapa mencukupi
nilai sosial
tersebut diatur dalam aturan pemenrintah. Perhitungan nilai sosial tersebut tidak
sesederhana apabila dibandingkan dengan kalkulasi IRR pada privat sektor.
31

Dalam implementasinya, konsep maksimalisasi aset tersebut dapat diukur

dengan optimalisasi atas aset underused (tidak digunakan sepenuhnya),
unused (tidak dipakai), serta underutilize ( tidak digunakan sesuai HBU)22.
Sebagaimana dengan uraian pada uraian Sub bab A.3.1.
manajemen aset publik dalam konteks New Public Manajement,
reformasi
juga perlu
menyertakan sektor privat. Pemerintah perlu menggandeng sektor privat dalam

menyediakan
pendanaan
untuk
pembangunan/operasional
infrastruktur,
penyediaan tenaga ahli (ekspertise) serta pembagian alokasi risiko dalam

pemgembangan suatu proyek.
B. Pengelolaan Aset Barang Milik Negara di Indonesia

B.1.
Permasalahan Pengelolaan BMN Sebelum Diberlakukannya PP Nomor 6

Tahun 2006
Kondisi pengelolaan BMN sebelum diberlakukannya reformai pengelolaan
aset negara,
tidak dapat dilaksanakan secara optimal, serta mengakibatkan
beberapa permasalahan, seperti:

1.
Laporan keuangan beberapa Kementerian/Lembaga masih belum

mendapatkan opini
Wajar Tanpa Pengecualian (WTP), karena dalam
laporan aset masih dipertanyakan atas kebenaran mengenai jumlah dan

nilainya.
2.
Penatausahaan BMN, yang meliputi kegiatan-kegiatan pembukuan,

inventarisasi, dan pelaporan BMN
di Kementerian/ Lembaga belum
dilakukan dengan baik, sehinngga menghasilkan laporan keuangan yang

kurang dapat dipercaya.
22
32
Penjelasan Arik Haryono
3.
Pengelolaan aset, terutama penggunaan, pemanfaatan, pemusnahan dan

pemindahtanganan aset tidak sesuai dengan ketentuan yang berlaku,
yaitu:
4.
a.
Tidak memenuhi surat dan atau prosedur yang ditetapkan
b.
Tanpa persetujuan atau izin pejabat yang berwenang
c.
Tidak melalui proses tender/lelang
d.
Harga/tarip tidak wajar
e.
Hasil penerimaan tidak disetor ke kas negara
Aset BMN tidak dapat dimanfaatkan secara optimal (Highest and Best
Use).
5.
Adanya aset yang berlebih dan atau idle, yaitu belum digunakan dan atau
dimanfaatkan secara optimal.
6.
Apabila di satu pihak suatu kementrian lembaga mempunyai aset

tanah/bangunan yang berlebih, sedangkan di pihak lain terdapat suatu
kementerian atau lembaga yang membutuhkan prasarana berupa tanah
dan bangunan.
7.
Ketidakjelasan status kepemilikan dan atau penguasaan aset sehingga

terjadi
sengketa
kepemilikan,
penguasaan,
penggunaan
dan
pemanfaatan aset antar instansi pemerintah pusat, antara instansi

pemerintah pusat dengan pemerintah daerah, antar pemerintah daerah
dan antara pemerintah pusat/daerah dengan pihak laian.
8.
Okupasi/penguasaan aset negara/daerah oleh pihak lain.
9.
Perencanaan anggaran belum terintegrasi dengan perencanaan asetnya23.
23
Ibid, hal 9
33

B.2.
Pengelolaan BMN Sebagaimana diatur dalam PP Nomor 6 Tahun 2007

Tujuan yang ingin dicapai dalam implementasi Peraturan Pemerintah
Nomor 6 Tahun 2007 adalah tidak hanya
sekedar kegiatan administratip
(pencatatan), namun lebih maju berpikir dalam menangani aset negara, yaitu
bagaimana meningkatkan efisiensi, efektifitas dan menciptakan nilai tambah
dalam mengelola aset.
Tujuan yang ingin dicapai dalam pengelolaan BMN
adalah terwujudnya tertib administrasi serta tertib hukum serta tertib pengelolaan
BMN,
dengan target opini berupa Wajar Tanpa Pengecualian pada setiap
Kementerian/Lembaga.
Tabel 2.1. Tujuan dan Target Pengelolan BMN
Tujuan
Ukuran
Tertib
Administrasi
Administrasi lengkap
Nilai Wajar
Laporan BMN menghasilkan informasi yang memadai
Tertib
Hukum
Sertifikat lengkap an. Pemerintah Republik Indonesia

Aset tidak diserobot/dikuasasi ke pihak lain
Tertib
Pengelolaan/
Optimalisasi
Penggunaan aset secara optimal (tidak underutilize)

Optimaliasi penggunaan aset underutilize atau tidak
memenuhi kriteria Highest and Best Use, BMN idle
(unused), atau BMN yang underused. Termasuk dalam
optimalisasi ini ini adalah terdapatnya penerimaan Negara
atas penggunaan BMN oleh pihak ketiga.
Pemindahtanganan aset sesuai ketentuan
Aset yang sudah tidak digunakan segera dilakukan
Penghapusan
Penghematan biaya modal dan biaya pemeliharaan
TARGET
WTP
Dalam Pengelolaan Barang Milik Negara (BMN) terdapat beberapa tahap

kegiatan sebagaimana yang tertuang dalam PP Nomor 6 Tahun 2007 yang telah
dicabut dan diganti dengan Peraturan Pemerintah Nomor 27 Tahun 2014
tentang Pengelolaan Barang Milik Negara/Daerah. Dalam Pasal 3 ayat 2
34
disebutkan bahwa kegiatan pengelolaan BMN meliputi kegiatan perencanaan

kebutuhan
dan
penganggaran;
pengadaan;
penggunaan;
pemanfaatan;
pengamanan dan pemeliharaan; penilaian; penghapusan; pemindahtanganan;

penatausahaan; pembinaan; pengawasan dan pengendalian. Seluruh kegiatan
tersebut saling terkait satu dengan yang lain, sehingga untuk mencapai
pengelolaan BMN yang baik dan akuntabel, maka suatu instansi pemerintah
harus memahami dan mampu melaksanakan setiap kegiatan dimaksud. Siklus
pengelolaan BMN sebagaimana pada Gambar 2.3. berikut.
Gambar 2.3.
Siklus Pengelolaan BMN
Siklus pengelolaan BMN dimulai dengan perencanaan kebutuhan dan

penganggaran.
penggunaannya.
Setelah
barang
diterima,
maka
ditetapkan
status
Selain dipergunakan untuk pelaksanaan tugas pokok dan
fungsi, BMN dapat digunakan/dimanfaatkan oleh pihak lain melalui ketentuan
35

pemanfaatan BMN.
Pemanfaatan BMN adalah pendayagunaan BMN dengan
tidak mengubah status kepemilikan. Pemanfaatan BMN dapat dilakukan dalam

bentuk sewa BMN, pinjam pakai, Kerja Sama Pemanfaatan serta Bangun Guna
Serah/ Bangun Serah Guna.
berstatus
penggunaan
Kegiatan BMN bersifat insidentil.

pada
suatu
BMN yang
kementerian/lembaga
dapat
dipindahtangankan melalu hibah, tukar menukar atau penyertaan modal

pemerintah kepada pihak lain. BMN yang sudah dalam kondisi rusak berat, atau
tidak dapat digunakan untuk pelaksanaan tugas dapat dilakukan penghapusan
dengan cara penjualan melalui lelang.
menghapus Barang Milik
keputusan dari
Negara
Penghapusan adalah tindakan
dari daftar barang dengan menerbitkan
pejabat yang berwenang untuk membebaskan Pengelola
Barang, Pengguna Barang, dan/atau Kuasa Pengguna Barang dari tanggung

jawab administrasi dan fisik atas barang yang berada dalam
penguasaannya.
Di samping pemindahtanganan, penghapusan barang dari Daftar Barang Milik

Negara dapat dilakukan apabila dilakukan pemusnahan, dalam rangka
melaksanakan putusan pengadilan, atau sebab-sebab lain. Kriteria barang dapat
dihapuskan karena sebab lain, antara lain karena: hilang, kecurian, terbakar,
susut, menguap, dan mencair.
Dalam siklus pengelolaan BMN tersebut, terdapat kegiatan reguler
yang harus dilaksanakan pada setiap tahapan penggunaan,
pemanfaatan
(apabila ada), pemindahtanganan (apabila ada), serta akhir dari siklus

pengelolaan BMN berupa penghapusan dari Daftar Barang Milik Negara.
Kegiatan reguler tersebut berupa P5 yang terdiri dari (1) pengamanan, yaitu
(pengamanan fisik, hukum, serta pengamanan administrasi yang terkait dengan
penatausahaan
36
BMN
(2)
pemeliharaan
(3)
pembinaan
(supervisi)
(4)
pengawasan (monitoring) dan (5) pengendalian (tindak lanjut). Gambar 2.4 di

bawah ini mengilustrasikan kegiatan reguler berupa pengamanan, pemeliharaan,
pembinaan, serta pengawasan dan pengendalian yang dilakukan atas BMN yang
digunakan oleh suatu satker, dimanfaatkan oleh pihak ketiga, dipindahtangankan
serta dihapuskan.
Gambar 2.4.
Kegiatan Pengamanan, Pemeliharaan, Pembinaan, Pengawasan

dan Pengendalian dalam Pengelolaan BMN.
Kerja Sama
Pemanfaatan
Infrastuktur
Sumber : PP Nomor 27 Tahun 2014

Pengamanan BMN adalah kegiatan yang dilakukan baik oleh
pengguna barang maupun pengelola barang yang dimaksudkan untuk menjaga
atau melindungi Barang Milik Negara yang berada dalam penguasaannya. BMN
perlu dijaga dan dilindungi agar tidak hilang, tanah/bangunan beralih kepemilikan
37

yang tidak sesuai ketentuan, tanah diserobot/ dalam penguasaan pihak lain,
mesin/peralatan/kendaraan dipakai (dalam penguasaan) pihak lain.
Pemeliharaan merupakan kegiatan atau tindakan agar semua barang
selalu dalam keadaan baik dan siap untuk digunakan secara berdaya guna dan
berhasil guna. Pemeliharaan dilakukan terhadap BMN tanpa mengubah,
menambah atau mengurangi bentuk ataupun kontruksi asal, sehingga dapat
dicapai pendayagunaan barang yang memenuhi persyaratan, baik dari segi unit
pemakaian maupun dari segi keindahan
Definisi dari kegiatan Pembinaan BMN tidak disebutkan secara
eksplisit dalam peraturan yang mengatur
mengenai Pengelolaan BMN, baik
peraturan yang berwujud undang-undang, maupun peraturan pelaksanaannya.

Dari sisi Manajemen, kata pembinaan apabila dikaitkan dengan salah satu
fungsi manajemen, dapat dipersamakan dengan fungsi pengarahan (directing),
yang apabila diterjemahkan secara bebas maka berarti sebagai suatu tindakan
untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok secara efektif dan efisien
berusaha untuk mencapai sasaran/tujuan sesuai perencanaan manajerial.
Definisi dari kegiatan pengawasan dan pengendalian BMN tidak
secara eksplisit dicantumkan dalam peraturan yang mengatur mengenai
Pengelolaan BMN.
Pengawasan mengandung pengertian proses penetapan
ukuran keberhasilan dan pengambilan tindakan yang mendukung pencapaian

hasil yang diharapkan sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan sesuai
dengan aturan yang berlaku dalam rangka terwujudnya manajemen aset24.
Dalam manajemen, pengendalian memiliki pengertian yang berbeda dengan
pengawasan. Pengawasan merupakan proses menetapkan ukuran kinerja dan
24
38
Manajemen Pengawasan, BPKP : 2007
pengambilan tindakan yang dapat mendukung pencapaian hasil yang diharapkan

sesuai dengan kinerja yang telah ditetapkan, sedangkan pengendalian adalah
proses untuk menjamin agar kegiatan mengarah kepada tujuan yang diinginkan
(Sistem Pengendalian Manajemen, BPKP : 2007)
B.3.
Implementasi Teori Manajemen Aset Dalam Pengelolaan BMN

Siregar (2004: 518-520) membagi pengelolaan/manajemen aset publik
menjadi lima tahapan yang saling berhubungan dan terintegrasi satu dengan
lainnya. Kelima tahapan tersebut adalah sebagai berikut.
1.
Inventarisasi aset. Terdiri dari dua aspek yaitu aspek fisik (bentuk, luas,
volume/jumlah, jenis, alamat, dan lain-lain) dan aspek yuridis/legal (status
penguasaan, masalah legal yang dimiliki, batas akhir penguasaan, dan
lain-lain). Proses kerja yang dilakukan dalam inventarisasi aset antara lain
pendataan,
kodefikasi/labelling,pengelompokkan
dan
pembukuan/
administrasi sesuai dengan tujuan manajemen aset. Proses inventarisasi

ini merupakan bagian dari penatausahaan, di mana hasil proses ini
diperlukan dalam melaksanakan
pelaporan BMN (Penjelasan PP No.
6/2006).
2.
Legal audit. Merupakan satu lingkup kerja manajemen aset yang berupa
inventarisasi status penguasaan aset, sistem dan prosedur penguasaan
aset
atau
pengalihan
aset,
identifikasi
dan
mencari
solusi
atas
permasalahan legal dan strategi untuk memecahkan berbagai masalah

tersebut. Penguasaan dan pemilikan tanah dan bangunan meliputi semua
hak, hubungan-hubungan hukum, dan manfaat yang berkaitan dengan
kepemilikan tersebut.
39

3.
Penilaian aset.
Merupakan satu proses kerja untuk melakukan penilaian
atas aset yang dikuasai. penilaian dilakukan dalam rangka penyusunan

neraca pemerintah pusat/daerah, pemanfaatan, dan pemindahtanganan
BMN/D .
4.
Optimalisasi pemanfaatan aset. Merupakan proses kerja dalam manajemen

aset yang bertujuan untuk mengoptimalkan potensi fisik, lokasi, nilai,
jumlah/volume, legal dan ekonomi yang dimiliki aset tersebut. Studi
optimalisasi pemanfaatan aset dapat dilakukan dengan identifikasi asetaset yang ada, pengembangan data base aset, studi untuk menentukan
pemanfaatan aset dengan nilai terbaik (highest and best use) atas asetaset pemerintah dan memberikan hasil dan laporan kegiatan baik dalam
bentuk
data
terkini
maupun
dalam
bentuk
rekomendasi,
serta
pengembangan strategi optimalisasi aset-aset milik pemerintah.

5.
Pengawasan dan pengendalian. Pengawasan dilakukan melalui monitoring

apakah pengelolaan BMN mulai dari tahapan penggunaan, pemanfaatan,
pengamanan, pemeliharaan, pemanfaatan, dan pemindahtanganaan telah
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan.
monitoring
diketemukan
adanya
Apabila dalam pelaksanaan
ketidakpatuhan,
maka
dilakukan
penertiban.
B.3.1. Optimalisasi Pemanfaatan BMN
Zendrato (2012) menjelaskan bahwa tujuan yang lebih spesifik yang
ingin dicapai dalam manajemen aset adalah :
1.
Tersajikannya informasi yang benar tentang kondisi aset sebenarnya,

meliputi aspek fisik, nilai, legal, pajak, dan atribut aset lainnya.
40
2.
Informasi ini selanjutnya akan diolah dan hasilnya akan direkomendasikan

sebagai strategi pemanfaatan aset secara lebih efisien.
3.
Tercapainya tertib administrasi atas pengelolaan data aset (pencatatan,

perubahan, penambahan, dan penghapusan).
4.
Tercapainya perangkat pendukung yang memberikan kemudahan bagi

proses pengambilan keputusan khususnya dalam program pemanfaatan
dan optimalisasi aset.
Berdasarkan pendapat tersebut,
tujuan akhir dari manajemen aset adalah
optimalisasi pemanfaaatan aset BMN.

Dalam konteks manajemen aset, telah terjadi perubahan paradigma
Direkorat Jenderal Kekayaan Negara (DJKN) sebagai aset adminitrator menjadi
aset manager.
Pada saat era sebagai administrator, fokus DJKN adalah
meningkatkan kualitas laporan keuangan pada Kementerian/Lembaga yang

sebelumnya
banyak
yang
mendapatkan opini Wajar.
belum
mendapatkan
opini
Wajar
menjadi
Pada era manager aset saat ini, Kementerian
Keuangan dalam hal ini DJKN sekarang ini sedang mendorong K/L untuk dapat
memanfaatkan BMN sebagai Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP). Peranan
DJKN mengalami perubahan setelah sebelumnya adalah penguatan laporan
keuangan pemerintah kini menjadi penguatan APBN25.
Optimalisasi pemanfaatan BMN selaras dengan literatur-literatur yang
mengulas
New
Public
Mangement,
bahwa
ditinjau
dari
sisi
ekonomi,
permasalahan yang umum terjadi dalam pengelolaan properti sektor publik

adalah terjadinya miss match (ketidaksesuaian) antara kebutuhan tanah dan
25
Bahan Ceramah Kepala Pusdiklat Kekayaan Negara dan Perimbangan Keuangan

pada ceramah pimpinan DTSS Penilaian Properti Dasar Angkatan I dan DTSS
Penatausahaan BMN (Bagi Pengelola), Januari 2014
41

bangunan
dengan
kinerja
manager
properti
dalam
mengadakan,
mengalokasikan, dan menggunakan kembali (reuse) properti yang sudah ada.

Kondisi ini mengakibatkan suatu kementerian/lembaga mengajukan pengadaan
tanah untuk pelaksanaan tugasnya, sementara suatu kementerian/lembaga
lainnya mungkin banyak mempunyai aset yang tidak digunakan (idle).
Kondisi
yang demikian mengakibatkan pemerintah mengeluarkan biaya pengadaan

tanah (yang sebenarnya tidak perlu), demikian pula pemerintah tetap
menanggung biaya pemeliharaan atas
properti idle (yang sebenarnya tidak
digunakan) yang mengakibatkan pemborosan.

Banyaknya aset berupa properti yang tidak digunakan secara optimal
(underutilize) atau tidak dipergunakan dalam keadaan Highest and Best Use,
aset berupa properti kosong yang tidak digunakan (idle / unused) atau tidak
digunakan secara maksimal untuk pelayanan (underused),
disamping
membebani pemerintah dari sisi anggaran pemeliharaan, juga mengakibatkan

hilangya
kesempatan
pemerintah
untuk
mendapatkan
penerimaan
dari
optimaliasi pemanfaatan BMN tersebut malalui kerja sama (shareholder) dengan

pihak ketiga.
DJKN harus dapat mengupayakan penguatan APBN melalui penghematan
biaya pengadaan/pemeliharaan BMN serta meningkatkan penerimaan PNBP dari
pemanfaatan BMN melalui Kerja Sama Pemanfaatan dan BGS/BSG. Beberapa
keuntungan yang dapat diperoleh dari pelaksanaan Kerja Sama Pemanfaatan
dan BGS/BSG, berdasarkan uraian diatas, pada prinsipnya adalah sebagai
berikut :
1.
Meningkatkan penerimaan negara melalui Penerimaan Negara Bukan

Pajak (PNBP). Potensi PNBP dari pemanfaatan aset cukup besar.
42
2.

berlaku. Apabila penggunaan/pemanfaatan suatu aset oleh pihak ketiga
mempunyai landasan hukum, serta suatu perjanjian Kerja Sama yang
jelas,
maka
aset
tersebut
secara
otomatis
akan
terjaga
dari
penguasaan/okupansi pihak lain.

3.
Khusus untuk pemanfaatan BMN berupa BGS/BSG, akan dapat

tugas
pokok
dan
fungsi
kementerian/lembaga,
yang
dana

Belanja Negara (APBN).
4.
Di samping mendapatkan penerimaan berupa kontribusi tetap dan

Kerja Sama Pemanfaatan adalah tersedianya biaya pemeliharaan BMN
yang tidak harus disediakan dari APBN.
5.
Implementasi Kerja Sama Pemanfaatan dan BGS/BSG harus mendukung

Peraturan Presiden Nomor 67 Tahun 2005 Peraturan Presiden guna
mendukung penyediaan infrastruktur publik seperti jalan, water supply,
publik transportation, pendidikan dll.
6.
Investasi yang ditanamkan untuk pengembangan suatu properti akan

mendorong aktivitas ekonomi di wilayah BMN tersebut berada.
B.3.2.
Pemanfaatan BMN berupa Tanah dan atau Bangunan Sebagaimana

Diatur dalam Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2006
Pemanfaatan BMN adalah pendayagunaan BMN dengan tidak mengubah

status kepemilikan. Pemanfaatan BMN dapat dilakukan dalam bentuk sewa
43

BMN, pinjam pakai, Kerja Sama Pemanfaatan serta Bangun Guna Serah/Bangun
Serah Guna. Secara umum, ketentuan dalam pemanfaatan BMN yang diatur
dalam Pemerintah Nomor 6 Tahun 2006 dan Peraturan Menteri Keuangan
Nomor 96/PMK.6/2007 meliputi :
1. BMN yang
dapat
disewakan,
dipinjampakai,
dilakukan Kerja Sama
Pemanfaatan dan Bangun guna Serah/Bangun Serah Guna.

2. Pertimbangan dilakukannya sewa, pinjam pakai, Kerja Sama Pemanfaatan
dan Bangun guna Serah/Bangun Serah Guna.
3. Pihak yang dapat melaksanakan
sewa, pinjam pakai, Kerja Sama
Pemanfaatan dan BGS/BSGserta Prosedur Pemanfaatannya,

4. Tata cara penentuan besaran sewa, kontribusi tetap atau pembagian
keuntungan meliputi perhitungan besaran sewa, kontribusi tetap dan
pembagian keuntungan, ketentuan penilaian, pihak yang berwenang serta
jangka
waktu
pemanfaatan
dan
perpanjangannya,
serta
tata
cara
pembayaran.
5. Ketentuan yang bersifat khusus dalam hal sewa, pinjam pakai, Kerja Sama
Pemanfaatan dan Bangun guna Serah/Bangun Serah Guna.
6. Perbandingan jenis-jenis pemanfaatan BMN dapat dilihat pada Tabel 2.2.
44
Tabel. 2.2. Perbandingan Sewa, Kerja Sama Pemanfaatan dan Bangun Guna Serah/Bangun Serah Guna
Item
Definisi
26
27
28
Sewa26
Kerja Sama Pemanfaatan (KSP)27
Bangun Guna Serah (BGS) dan Banguns

Serah Guna (BSG)28
Sewa adalah pemanfaatan

Barang Milik Negara oleh pihak
lain dalam jangka waktu tertentu
dan menerima imbalan uang
tunai.
Kerja Sama Pemanfaatan adalah

pendayagunaan Barang Milik Negara oleh
pihak lain dalam jangka waktu tertentu
dalam rangka peningkatan penerimaan
negara bukan pajak dan sumber
pembiayaan lainnya.
BGS:pemanfaatan tanah milik pemerintah

pusat oleh pihak lain dengan mendirikan
bangunan dan/atau sarana, berikut
fasilitasnya, kemudian didayagunakan oleh
pihak lain tersebut dalam jangka waktu
tertentu yang telah disepakati, untuk
selanjutnya tanah beserta bangunan dan/atau
sarana, berikut fasilitasnya, diserahkan
kembali kepada Pengelola Barang setelah
berakhirnya jangka waktu.
BSG: pemanfaatan tanah milik pemerintah
pusat oleh pihak lain dengan mendirikan
bangunan dan/atau sarana, berikut
fasilitasnya, dan setelah selesai
pembangunannya diserahkan kepada
Pengelola Barang untuk kemudian
didayagunakan oleh pihak lain tersebut
selama jangka waktu tertentu yang disepakati
Peraturan Menteri Keuangan Nomor 96/PMK.06/2006 , Lampiran II

Ibid, Lampiran IV, hal 19
Ibid, Lampiran V, hal 25
Item
BMN yang
dapat
dimanfaatkan
Sewa26
BMN
yang
penggunaannya
ada
Pengguna
Barang
Pengelola Barang

status Barang Milik Negara yang dapat dijadikan
pada objek Kerja Sama Pemanfaatan adalah
dan tanah dan/atau bangunan, baik yang ada
pada Pengelola Barang maupun yang
status
penggunaannya
ada
pada
Pengguna Barang, serta Barang Milik
Negara selain tanah dan/atau bangunan.

Serah Guna (BSG)28
Barang Milik Negara yang dapat dijadikan objek
BGS/BSG adalah Barang Milik Negara yang
berupa tanah, baik tanah yang ada pada
Pengelola Barang maupun tanah yang status
penggunaannya ada pada Pengguna Barang.
Catatan :
KSP pada Pengguna Barang dilaksanakan
atas sebagian tanah dan/atau banguna
yang berlebih dari tanah dan/atau
bangunan
yang
sudah
digunakan
Pengguna Barang
Dasar
pertimbangan
Mengoptimalkan pemanfaatan
Barang Milik Negara yang
belum/tidak dipergunakan dalam
pelaksanaan tugas pokok dan
fungsi
penyelenggaraan
pemerintahan,
menunjang
pelaksanaan tugas pokok dan
fungsi
atau mencegah penggunaan
Barang Milik Negara oleh pihak
lain secara tidak sah.
Kerja Sama Pemanfaatan Barang Milik

Negara
dilakukan
untuk
mengoptimalkan pemanfaatan Barang
Milik
Negara
yang
belum/tidak
dipergunakan
dalam
pelaksanaan
tugas
pokok
dan
fungsi
penyelenggaraan
pemerintahan,
meningkatkan penerimaan negara, dan
mengamankan Barang Milik Negara
dalam arti mencegah penggunaan
Barang Milik Negara tanpa didasarkan
pada ketentuan yang berlaku
BGS dan BSG dilakukan untuk menyediakan

bangunan dan fasilitasnya dalam rangka
penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi
yang
dana
pembangunannya tidak tersedia dalam Anggaran
Pendapatan dan Belanja Negara (APBN).
Item
Sewa26

Serah Guna (BSG)28
Tersedianya
biaya
pemeliharaan/operasional BMN yang
tidak harus disediakan dari APBN
melalui Kerja Sama Pemanfaatan.
Pihak yang
Melakukan
Pemanfaatan
a. Pengelola Barang, untuk

tanah dan/atau bangunan
yang berada pada Pengelola
Barang;
b. Pengguna Barang dengan
persetujuan Pengelola
Barang, untuk:
1) sebagian tanah dan/atau
bangunan yang status
penggunaannya ada pada
Pengguna Barang;
2)BMN selain tanah
dan/atau bangunan.
Pihak yang meman-faatakan BMN
a. Pengelola Barang, untuk tanah

dan/atau bangunan yang berada pada
Pengelola Barang;
b. Pengguna Barang dengan persetujuan
Pengelola Barang, untuk:
1) sebagian tanah dan/atau bangunan
berelbih dari yang status
penggunaannya ada pada
Pengguna Barang;
2) Barang Milik Negara selain tanah
dan/atau bangunan.
Pengelola Barang
a. Badan Usaha Milik Negara b. Badan Usaha Milik Daerah; c. Badan Hukum lainnya; d. Perorangan
Item
Sewa26

Serah Guna (BSG)28
Ketentuna
umum
Pemanfaatan
BMN
Sewa atas tanah dan/atau

bangunan yang status
penggunaannya pada Pengguna
Barang
BMN yang dapaat

disewakan adalah BMN
yang dalam kondisi belum
atau tidak digunakan oleh
Pengguna Barang ata
Pengelola Barang
Jangka waktu sewa BMN

paling lama 5 (lima) tahun
sejak ditandatangani sewa
dan dapat diperpanjang
Penghitungan besaran
sewa minimum didasarkan
pada formula tarif sewa
(Lampiran II.A. PMK
No.96/PMK.06/2007)
Penentuan nilai BMN

sebagai dasar dalam
rangka penentuan besaran
sewa dilakukan oleh Penilai
(BMN pada Pengelola
Barang), tim yang
ditetapkan oleh Pengguna
KSP tidak mengubah status BMN yang

menjadi objek KSP
Sarana dan prasarana yang menjadi
bagaian dari pelaksanaan KSP adalah
BMN sejak pengadaannya,
Jangka waktu KSP paling lama 30 (tiga
puluh) tahun sejak ditandatangani
perjanjian, dan dapat diperpanjang.
Penerimaan negara yang wajib disetor
mitra KSP selama jangka waktu KSP
meliputi
kontribusi
tetap
dan
pembagian Keuntungan.
Perhitungan nilai BMN dalam rangka
perhitungan kontibusi tetap dilakukan
oleh Penilai yang ditugaskan pengelola
Barang.
Besaran kontribusi tetap atas BMN
berupa tanah dan/atau bangunan
ditetapkan oleh Pengelola Barang
berdasarkan hasil perhitungan penilai.
Pembayaran kontribusi tetap oleh mitra
Kerja Sama Pemanfaatan untuk
pembayaran pertama harus dilakukan
pada saat ditandatanganinya perjanjian
Kerja
Sama
Pemanfaatan,
dan
bayaran kontribusi tahun berikutnya
Selama masa pengoperasian BGS/BSG,

Pengguna Barang harus dapat menggunakan
langsung objek BGS/BSG, beserta sarana dan
prasarana untuk menyelenggarakan tugas
pokok dan fungsinya berdasar penetapan dari
Pengelola /Barang, paling sedikir 10% dari
luas objek dan sarana prasarana BGS/BSG.
Jangka waktu pengoperasian BGS/BSG oleh
mitra BGS/BSG paling lama 30 (tiga puluh)
tahun
terhitung
sejak
perjanjian
ditandatangani.
Kewajiban Mitra BGS/BSG selama jangka
waktu pengoperasian:
a. Membayara kontribusi ke rekening kas
umum negara
b. Tidak
menjaminkan,
menggadaikan
dan/atau
memindahtangankan
objek
BGS/BSG
c. Memelihara objek BGS/BSG agar tetap
dalam kondisi baik
Jangka waktu pengoperasian BGS/BSG oleh
mitra BGS
Pemilihan mitra BGS/BSG dilaksanakan
melalui tender dengan mengikutsertakan
sekurang-kurangnya. 5 peserta/peminat.
Penghitungan nilai tanah dalam rangka
Sewa26
Item
Barang dan dapat

melibatkan instansi teknis
(sebagigan tanah dan/atau
bangunan pada Pengguna
Barang)
Penetapan besaran sewa
ditetapkan oleh Pengguna
Barang setelah
mendapatkan persetujuan
dari Pengelola Barang
Pembayaran sewa secara
sekaligus paling lama pada
saat penandatanganan
kontrak
Selama masa sewa, pihak
penyewa atas persetujua
Pengelola Barang hanya
dapat mengubah bentuk
BMN tanpa mengubah
konstruksi dasar bangunan,
dengan ketentuan bagian
yang ditambahkan pada
bangunan tersebut menjadi
BMN.
Seluruh biaya yang timbul
dalam rangka penilaian,

Serah Guna (BSG)28
harus dilakukan paling lambat tanggal

31 Maret setiap tahun sampai
berakhirnya perjanjian Kerja Sama
pemanfaatn, dengan penyetoran ke
rekening kas umum negara.
Pembagian
keuntungan
hasil
pendapatan harus disetor ke rekening
kas umum negara paling lambat
tanggal 31 Maret tahun berikutnya.
Keterlambatan pembayaran kontribusi
tetap dan pembagian keuntungan dari
tanggal tersebut pada butir 12 dan butir
13 dikenakan denda paling sedikit
sebesar 1 (satu per seribu) per hari.
Mitra Kerja Sama Pemanfaatan
ditentukan melalui pemilihan calon
mitra Kerja Sama Pemanfaatan
(tender) yang dilakukan dengan
mengikuti
ketentuan
peraturan
perundang-undangan
pengadaan
barang/jasa, kecuali Barang Milik
Negara yang bersifat khusus dapat
dilakukan penunjukan langsung.
Seluruh biaya yang Timbul pada tahap
persiapan dan pelaksanaan Kerja
Sama Pemanfaatan, antara lain
penentuan nilai limit terendah besaran

kontribusi dilakukan oleh penilai yang
ditetapkan oleh Pengelola Barang.
Nilai limit terendah besaran kontribusi atas
pelaksanaan BGS/BSG Barang Milik Negara
ditetapkan
oleh
Pengelola
Barang
berdasarkan hasil perhitungan penilai.
Pembayaran kontribusi dari mitra BSG/BGS,
kecuali untuk pembayaran pertama yang
harus dilakukan pada saat ditandatanganinya
perjanjian BSG/BGS, harus dilakukan paling
lambat tanggal 31 Januari setiap tahun
sampai
dengan
berakhirnya
perjanjian
BSG/BGS dimaksud, dengan penyetoran ke
rekening kas umum negara.
Keterlambatan pembayaran kontribusi dari
tanggal tersebut pada butir 7 akan dikenakan
denda paling sedikit sebesar 1 (satu per
seribu) per hari.
Dalam hal mitra tidak melakukan pembayaran
kontribusi sebanyak tiga kali dalam jangka
waktu pengoperasian BGS/BSG, Pengelola
Barang dapat secara sepihak mengakhiri
perjanjian.
Seluruh biaya yang timbul pada tahap
persiapan dan pelaksanaan Kerja Sama
Sewa26
Item
Jenis
Pemasukan
kepada
negara
dibebankan pada APBN

Rumah golongan I dan
golongan II yang disewakan
kapada pejabat
negara/pegawai negeri,
pelaksanaannya
berpedoman pada
ketentuan yang mengatur
tentang rumah negara.
Sewa

Serah Guna (BSG)28
meliputi biaya perizinan, konsultan

pengawas, biaya konsultan hukum,
dan biaya pemeliharaan objek Kerja
Sama Pemanfaatan, menjadi beban
mitra Kerja Sama Pemanfaatan;
Surat
persetujuan
Kerja
Sama
Pemanfaatan dari Pengelola Barang
dinyatakan tidak berlaku apabila dalam
jangka waktu satu tahun sejak
ditetapkan tidak ditindaklanjuti dengan
penandatanganan surat perjanjian
Kerja Sama Pemanfaatan.
Izin Mendirikan Bangunan (IMB) harus
atas nama Pemerintah Republik
Indonesia.
Pemanfaatan, antara lain meliputi biaya

perizinan,
konsultan
pengawas,
biaya
konsultan hukum, dan biaya pemeliharaan
objek BGS/BSG, dan biaya audit oleh aparat
pengawas fungsional menjadi beban mitra
Setelah masa pengoperasian BGS/BSG
berakhir, objek pelaksanaan BGS/BSG harus
diaudit oleh aparat pengawas fungsional
sebelum diserahkan kepada Pengelola
Barang dan/atau Pengguna Barang.
Setelah
masa
pemanfaatan
berakhir,
bangunan dan fasilitas hasil BGS/BSG
ditetapkan status penggunaannya oleh
Pengelola Barang.
Izin Mendirikan Bangunan (IMB) dalam
rangka
BGS/BSG
harus
atas
nama
Pemerintah Republik Indonesia.
Kontribusi
keuntungan
tetap
dan
Pembagian
Kontribusi Tetap/Tahunan
10%
dari
luasan
BGS/BSG
pelaksanaan tugas
untuk
Di
samping
mempunyai
perbedaan
kharateristik
ketiga
jenis
pemanfaatan BMN sebagaimana diperbandingkan pada tabel tersebut, ketiga

jenis pemanfaatan BMN tersebut juga mempuyai perbedaan lainnya, antara lain
tata cara pengajuan dan persetujuan.
Mekanisme
pengajuan
dan
proses
Kerja
Sama
Pemanfaatan
sebagaimana diatur dalam Peraturan Pemerintah Nomot 6 Tahun 2007

Peraturan Menteri Keuangan Nomor 96 Tahun 2007,
dan
sebagaimana pada
gambar berikut.
Gambar.2.5
Mekanisme Kerja Sama Pemanfaatan atas Tanah dan Bangunan

yang Status Penggunaanya pada (a) Pengelola Barang dan
(b) Pengguna Barang
Sumber : Herry Waluyo, Modul Penggunaan dan Pemanfaatan BMN
51

Mekanisme secara lengkap pengajuan dan proses BGS/BSG
dapat
digambarkan sebagai berikut.

Gambar 2.6 Mekanisme Bangun Guna Serah/Bangun Serah Guna
Sumber : Herry Waluyo, Modul Penggunaan dan Pemanfaatan BMN
Dalam mekanisme pengajuan usulan Kerja Sama BGS dan BSG, BMN
terlebih dahulu diserahkan oleh Pengguna Barang kepada Pengelola Barang.
Proses selanjutnya hingga diterbitkan persetujuan sampai dengan Perjanjian
dilakukan oleh Pengelola Barang.
52
B.3.3.
Pemanfaatan BMN berupa Tanah dan/ atau Bangunan Sebagaimana

Diatur dalam Peraturan Pemerintah Nomor 27 Tahun 2014
Peraturan Pemerintah Nomot 6 Tahun 2007
telah diganti dengan
Peraturan Pemerintah Nomot 27 Tahun 2014. Materi perubahan/penyesuaian

yang terkait dengan pemanfaatan BMN antara lain sebagai berikut.
B.3.3.1.Pertimbangan
dan Ketentuan dilakukan Kerja Sama Pemanfaatan
Berdasarkan PP Nomor 27 Tahun 2014

Berdasarkan Pasal 31 Peraturan Pemerintah Nomor 27 Tahun 2014,
Kerja Sama Pemanfaatan Barang Milik Negara/Daerah dengan Pihak Lain
dilaksanakan dalam rangka:
a. mengoptimalkan daya guna dan hasil guna Barang Milik Negara/Daerah;
dan/atau
b. meningkatkan penerimaan negara/pendapatan daerah
Ketentuan tentang Kerja Sama Pemanfaatan, sebagaiamana diatur
dalam Pasal 32 Peraturan Pemerintah Nomot 27
Tahun 2014, antara lain
mengatur tentang:
a.
Dilakukan ketika tidak tersedia atau tidak cukup tersedia dana dalam
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara/Daerah untuk memenuhi
biaya operasional, pemeliharaan, dan/atau perbaikan yang diperlukan
terhadap Barang Milik Negara/Daerah tersebut;
b.
Mitra Kerja Sama Pemanfaatan ditetapkan melalui tender, kecuali untuk

Barang Milik Negara/Daerah yang bersifat khusus dapat dilakukan
penunjukan langsung;
c.
Penunjukan langsung mitra Kerja Sama Pemanfaatan atas Barang Milik

Negara/Daerah yang bersifat khusus sebagaimana dimaksud pada huruf
53

b dilakukan oleh Pengguna Barang terhadap Badan Usaha Milik

Negara/Daerah yang memiliki bidang dan/atau wilayah kerja tertentu
sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan;
Berdasarkan aturan pada huruf c. tersebut, maka apabila berkaitan
dengan pemanfaatan BMN yang bersifat khusus, misalnya dalam hal
penyediaan infrastrukur, pengajuan usulan Kerja Sama Pemanfaatan
dapat dilakukan lebih mudah, karena tidak memerlukan penawar/peserta
lelang lainnya.
Disamping butir a sampai dengan butir c tersebut, hal lain yang diatur dalam
Kerja Sama Pemanfaatan sebagaimana diatur dalam Pasal 32 Peraturan
Pemerintah Nomot 27 Tahun 2014, sebagaimana berikut.
1.
Kerja Sama Pemanfaatan BMN dilaksanakan terhadap:

a.
BMN
yang
berada
pada
Pengelola
Barang.
Kerja
Sama
Kerja
Sama
Pemanfaatannya dilaksanakan oleh Pengelola Barang.

b.
BMN
yang
berada
pada
Pengguna
Barang.
Pemanfaatannya dilaksanakan oleh Pengguna
Barang dengan
persetujuan Pengelola Barang

2.
Mitra Kerja Sama Pemanfaatan harus membayar kontribusi tetap setiap

tahun selama jangka waktu pengoperasian yang telah ditetapkan dan
pembagian keuntungan hasil Kerja Sama Pemanfaatan ke rekening Kas
Negara.
3.
Besaran pembayaran kontribusi tetap dan pembagian keuntungan hasil

Kerja Sama Pemanfaatan ditetapkan dari hasil perhitungan tim yang
dibentuk oleh Pengelola Barang, untuk BMN pada Pengelola Barang berupa
Tanah dan Bangunan serta sebagian tanah dan/atau bangunan yang berada
pada Pengguna Barang.
4.
Besaran pembayaran kontribusi tetap dan pembagian keuntungan hasil

Kerja Sama Pemanfaatan harus mendapat persetujuan Pengelola Barang;
54
5.
Dalam Kerja Sama Pemanfaatan Barang Milik Negara/Daerah berupa tanah

dan/atau
bangunan,
sebagian
kontribusi
tetap
dan
pembagian
keuntungannya dapat berupa bangunan beserta fasilitasnya yang dibangun

dalam satu kesatuan perencanaan tetapi tidak termasuk sebagai objek Kerja
Sama Pemanfaatan;
6.
Besaran nilai bangunan beserta fasilitasnya sebagai bagian dari kontribusi

tetap dan kontribusi pembagian keuntungan paling banyak 10% (sepuluh
persen) dari total penerimaan kontribusi tetap dan pembagian keuntungan
selama masa Kerja Sama Pemanfaatan
7.
Bangunan yang dibangun dengan biaya sebagian kontribusi tetap dan

pembagian keuntungan dari awal pengadaannya merupakan Barang Milik
Negara/Daerah;
8.
selama jangka waktu pengoperasian, mitra Kerja Sama Pemanfaatan

dilarang menjaminkan atau menggadaikan Barang Milik Negara/Daerah
yang menjadi objek Kerja Sama Pemanfaatan; selama jangka waktu
pengoperasian, mitra Kerja Sama Pemanfaatan dilarang menjaminkan atau
menggadaikan Barang Milik Negara/Daerah yang menjadi objek Kerja Sama
Pemanfaatan; dan
9.
Jangka waktu Kerja Sama Pemanfaatan paling lama 30 (tiga puluh) tahun
sejak perjanjian ditandatangani dan dapat diperpanjang.
10. Ketentuan mengenai jangka waktu sebagaimana dimaksud pada angka 8

tidak berlaku dalam hal Kerja Sama Pemanfaatan atas Barang Milik Negara/
Daerah untuk penyediaan infrastruktur berupa :
a.
infrastruktur transportasi meliputi pelabuhan laut, sungai dan/atau

danau, bandar udara, terminal, dan/atau jaringan rel dan/atau stasiun
kereta api;
b.
infrastruktur jalan meliputi jalan jalur khusus, jalan tol, dan/atau

jembatan tol;
c.
infrastruktur sumber daya air meliputi saluran pembawa air baku

dan/atau waduk/bendungan;
d.
infrastruktur air minum meliputi bangunan pengambilan air baku,

jaringan transmisi, jaringan distribusi, dan/atau instalasi pengolahan air
minum;
55

e. infrastruktur air limbah meliputi instalasi pengolah air limbah, jaringan

pengumpul dan/atau jaringan utama, dan/atau sarana persampahan
yang meliputi pengangkut dan/atau tempat pembuangan;
f.
infrastruktur telekomunikasi meliputi jaringan telekomunikasi;
g.
infrastruktur ketenagalistrikan meliputi pembangkit, transmisi, distribusi

dan/atau instalasi tenaga listrik; dan/atau
h.
infrastruktur minyak dan/atau gas bumi meliputi instalasi pengolahan,

penyimpanan, pengangkutan, transmisi, dan/atau distribusi minyak
dan/atau gas bumi.
11. Jangka waktu Kerja Sama Pemanfaatan atas Barang Milik Negara/Daerah
untuk penyediaan infrastruktur sebagaimana dimaksud pada angka paling
lama 50 (lima puluh) tahun sejak perjanjian ditandatangani dan dapat
diperpanjang
12. Dalam hal mitra Kerja Sama Pemanfaatan atas Barang Milik Negara/Daerah
untuk
penyediaan
Negara/Daerah,
infrastruktur
kontribusi
tetap
berbentuk
dan
Badan
pembagian
Usaha
Milik
keuntungan
dapat
ditetapkan paling tinggi sebesar 70% (tujuh puluh persen) dari hasil
perhitungan tim.
13. Besaran kontribusi
tetap
dan
pembagian keuntungan
sebagaimana
dimaksud pada angka 11 ditetapkan oleh Menteri Keuangan atau pejabat

yang ditunjuk Menteri Keuangan.
B.3.3.2.
Pertimbangan
dan ketentuan dilakukan BGS/BSGBerdasarkan
PP
Nomor 27 Tahun 2014

Ketentuan
tentangBangun
Guna
Serah/Bangun
Serah
Guna,
sebagaiamana diatur dalam Pasal 34 Peraturan Pemerintah Nomot 27 Tahun

2014, antara lain mengatur tentang:
a.
Dilakukan ketika Pengguna Barang memerlukan bangunan dan fasilitas

bagi penyelenggaraan pemerintahan negara/daerah untuk kepentingan
pelayanan umum dalam rangka penyelenggaraan tugas dan fungsi;
56
b.
Tidak tersedia atau tidak cukup tersedia dana dalam Anggaran

Pendapatan dan Belanja Negara/Daerah untuk penyediaan bangunan
dan fasilitas tersebut.
c.
Bangun Guna Serah atau Bangun Serah Guna Barang Milik Negara
dilaksanakan oleh Pengelola Barang.
d.
Barang Milik Negara berupa tanah yang status penggunaannya ada pada
Pengguna Barang dan telah direncanakan untuk penyelenggaraan tugas
dan fungsi Pengguna Barang yang bersangkutan, dapat dilakukan
Bangun Guna Serah atau Bangun Serah Guna setelah terlebih dahulu
diserahkan kepada Pengelola Barang, untuk Barang Milik Negara;
e.
Bangun Guna Serah atau Bangun Serah Guna
dilaksanakan oleh
Pengelola Barang dengan mengikutsertakan Pengguna Barang sesuai

tugas dan fungsinya.
f.
Penetapan status Penggunaan Barang Milik Negara/Daerah sebagai hasil

dari pelaksanaan Bangun Guna Serah atau Bangun Serah Guna
dilaksanakan oleh: Pengelola Barang untuk Barang Milik Negara, dalam
rangka penyelenggaraan tugas dan fungsi Kementerian/ Lembaga terkait.
Disamping butir a sampai dengan butir f tersebut, hal lain yang diatur
dalam BGS dan BSG sebagaimana diatur dalam Pasal 36 Peraturan Pemerintah
Nomot 27 Tahun 2014, sebagaimana berikut.
1.
Jangka waktu
BGS dan BSG paling lama 30 (tiga puluh) tahun sejak
perjanjian ditandatangani.
2.
Penetapan mitra BGS dan BSG dilaksanakan melalui tender.
3.
Mitra Bangun
Guna Serah atau mitra Bangun Serah Guna yang telah
ditetapkan, selama jangka waktu pengoperasian:
57

a.
Wajib membayar kontribusi ke rekening Kas Umum Negara/Daerah

setiap
tahun,
yang
besarannya
ditetapkan
berdasarkan
hasil
perhitungan tim yang dibentuk oleh pejabat yang berwenang;

b.
Wajib memelihara objek Bangun Guna Serah atau Bangun Serah Guna;
dan
c.
dilarang menjaminkan, menggadaikan, atau memindahtangankan: (1)

tanah yang menjadi objek Bangun Guna Serah atau Bangun Serah
Guna; (2). hasil Bangun Guna Serah yang digunakan langsung untuk
penyelenggaraan tugas dan fungsi Pemerintah Pusat/Daerah; dan/atau
(3) hasil Bangun Serah Guna.
4.
Dalam jangka waktu pengoperasian, hasil Bangun Guna Serah atau Bangun
Serah Guna harus digunakan langsung untuk penyelenggaraan tugas dan
fungsi Pemerintah Pusat/Daerah paling sedikit 10% (sepuluh persen).
5.
Bangun Guna Serah atau Bangun Serah Guna dilaksanakan berdasarkan

perjanjian yang sekurang-kurangnya memuat:
6.
a.
para pihak yang terikat dalam perjanjian;
b.
objek Bangun Guna Serah atau Bangun Serah Guna;
c.
jangka waktu Bangun Guna Serah atau Bangun Serah Guna; dan
d.
hak dan kewajiban para pihak yang terikat dalam perjanjian.
Besaran nilai bangunan beserta fasilitasnya sebagai bagian dari kontribusi

tetap dan kontribusi pembagian keuntungan paling banyak 10% (sepuluh
persen) dari total penerimaan kontribusi tetap dan pembagian keuntungan
selama masa Kerja Sama Pemanfaatan
7.
Izin mendirikan bangunan dalam rangka Bangun Guna Serah atau Bangun
Serah Guna harus diatasnamakan Pemerintah Republik Indonesia, untuk
Barang Milik Negara
8.
Semua biaya persiapan Bangun Guna Serah atau Bangun Serah Guna yang
terjadi setelah ditetapkannya mitra Bangun Guna Serah atau Bangun Serah
Guna dan biaya pelaksanaan Bangun Guna Serah atau Bangun Serah Guna
menjadi beban mitra yang bersangkutan.
9.
Mitra Bangun Guna Serah Barang Milik Negara harus menyerahkan objek
Bangun Guna Serah kepada Pengelola Barang pada akhir jangka waktu
pengoperasian, setelah dilakukan audit oleh aparat pengawasan intern
Pemerintah.
58
10. Bangun Serah Guna Barang Milik Negara dilaksanakan dengan tata cara:
a.
mitra Bangun Serah Guna harus menyerahkan objek Bangun Serah

Guna kepada Pengelola Barang setelah selesainya pembangunan;
b.
hasil Bangun Serah Guna yang diserahkan kepada Pengelola Barang

ditetapkan sebagai Barang Milik Negara;
c.
mitra Bangun Serah Guna dapat mendayagunakan Barang Milik Negara

sebagaimana dimaksud pada huruf b sesuai jangka waktu yang
ditetapkan dalam perjanjian; dan
d.
setelah jangka waktu pendayagunaan berakhir, objek Bangun Serah

Guna terlebih dahulu diaudit oleh aparat pengawasan intern Pemerintah
sebelum penggunaannya ditetapkan oleh Pengelola Barang.
11. Bangun Serah Guna Barang Milik Daerah dilaksanakan dengan tata cara:
a.
mitra Bangun Serah Guna harus menyerahkan objek Bangun Serah

Guna
kepada
Gubernur/Bupati/
Walikota
setelah
yang
diserahkan
selesainya
pembangunan;
b.
hasil
Bangun
Serah
Guna
kepada
Gubernur/Bupati/Walikota ditetapkan sebagai Barang Milik Daerah;

c.
mitra Bangun Serah Guna dapat mendayagunakan Barang Milik Daerah

sebagaimana dimaksud pada huruf b sesuai jangka waktu yang
ditetapkan dalam perjanjian; dan
d.
setelah jangka waktu pendayagunaan berakhir, objek Bangun Serah

Guna terlebih dahulu diaudit oleh aparat pengawasan intern Pemerintah
sebelum penggunaannya ditetapkan oleh Gubernur/Bupati/ Walikota.
Ketentuan bahwa Bangun Guna Serah atau Bangun Serah Guna Barang
Milik Negara hanya dapat dilaksanakan oleh Pengelola Barang, seta Bangun
Guna Serah atau Bangun Serah Guna dapat dilaksanakna setelah terlebih
dahulu
diserahkan
kepada
Pengelola
Barang,
menjadikan
Pengguna
Barang/Kuasa Penggunan Barang enggan mggunakan mekanisme tersebut.

B.3.3.3. Kerja Sama Penyediaan Infrastruktur Sebagaimana Diatur dalam
Peraturan Pemerintah Nomor 27 Tahun 2014
59

Dalam Peraturan Pemerintah Nomor 27 Tahun 2014 terdapat ketentuan

baru dalam pemanfaatan BMN, yaitu Kerja Sama Penyediaan Infrastruktur.
Kerja Sama Penyediaan Infrastruktur adalah kerja sama antara Pemerintah dan
Badan Usaha untuk kegiatan penyediaan infrastruktur sesuai dengan ketentuan
Peraturan Perundang-undangan.
Kerja Sama Penyediaan Infrastruktur atas
Barang Milik Negara/Daerah dilakukan antara Pemerintah dan Badan Usaha.

Badan Usaha adalah badan usaha yang berbentuk: perseroan terbatas, Badan
Usaha Milik Negara, Badan Usaha Milik Daerah; dan/atau koperasi. Kharateristik
Kerja Sama Penyediaan Infrastuktur antara lain:
a.
Jangka waktu Kerja Sama Penyediaan Infrastruktur paling lama 50 (lima

puluh) tahun dan dapat diperpanjang.
b.
Penetapan mitra Kerja Sama Penyediaan Infrastruktur dilaksanakan

sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan.
c.
Formula dan/atau besaran pembagian kelebihan keuntungan ditetapkan

oleh Pengelola Barang, untuk Barang Milik Negara
d.
Mitra Kerja Sama Penyediaan Infrastruktur harus menyerahkan objek

Kerja Sama Penyediaan Infrastruktur dan barang hasil Kerja Sama
Penyediaan Infrastruktur kepada Pemerintah pada saat berakhirnya
jangka waktu Kerja Sama Penyediaan Infrastruktur sesuai perjanjian.
e.
Barang hasil Kerja Sama Penyediaan Infrastruktur menjadi Barang Milik

Negara/Daerah sejak diserahkan kepada Pemerintah sesuai perjanjian.
f.
Dalam
hal
mitra
Kerja
Sama
Pemanfaatan
atas
Barang
Milik
Negara/Daerah untuk penyediaan infrastruktur berbentuk Badan Usaha

Milik Negara/Daerah, kontribusi tetap dan pembagian keuntungan dapat
60
ditetapkan paling tinggi sebesar 70% (tujuh puluh persen) dari hasil
perhitungan tim.
C. Penelitian Evaluasi dalam Kerangka Penelitian Kebijakan
Siklus pengembangan kebijakan minimal terdiri dari tiga langkah utama
yaitu perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi. Namun demikian, supaya
kebijakan tidak memiliki banyak risiko, sebelum kebijakan dilaksanakan sering
dilakukan studi untuk menilai kelayakan kebijakan atau menetapkan kebijakan
yang tepat untuk dipilih. Setelah kebijakan dilaksanakan dilakukan evaluasi dan
revisi sesuai dengan temuan hasil evaluasi. Dengan demikian, siklus
pengembangan kebijakan yang lebih lengkap dapat memiliki lebih dari tiga tahap
pengembangan29, sebagaimana pada gambar berikut.
Gambar 2.7. Proses Pengambilan Kebijakan Model BMVIT
Sumber : Mulyatiningsih (2006)

Penelitian kebijakan bertujuan untuk menghasilkan rekomendasi yang
menjadi dasar bagi perumusan kebijakan, menunjang implementasi kebijakan,
29
Mulyatinigsih, http://staff.uny.ac.id/sites/default/files/pengabdian/dra-endangmulyatiningsih-mpd
61

atau untuk mengetahui kinerja dan dampak dari kebijakan. Kebijakan yang ideal
ditetapkan berdasarkan hasil penelitian dan pengembangan (research and
development). Metode R & D memerlukan pengujian dan evaluasi pada semua
tahap pengembangan. Metode penelitian yang digunakan dalam proses
pengembangan
kebijakan cukup bervariasi. Sebagai contoh: pada saat
formulasi kebijakan diperlukan
focus
group discussion (FGD). Hasil FGD
dilaporkan dengan cara deskriptif kualitatif. Setelah kebijakan diformulasi perlu

dilakukan sosialisasi dan uji publik untuk mengetahui kebijakan tersebut layak
atau tidak layak bila diimplementasikan. Pada tahap ini diperlukan metode
penelitian survey. Setelah kebijakan diimplementasikan, hasil dan dampak
kebijakan perlu
dievaluasi untuk melihat dampak positif dan negatif yang
diakibatkan dari kebijakan tersebut. Pada tahap ini diperlukan metode penelitian
evaluasi program30.
Arikunto (2007) menyebutkan bahwa penelitian evaluasi dapat diartikan
suatu proses yang dilakukan dalam rangka menentukan kebijakan dengan
terlebih dahulu mempertimbangkan nilai-nilai positif dan keuntungan suatu
program, serta mempertimbangkan proses serta teknik yang telah digunakan
untuk melakukan suatu penelitian. Secara garis besar dapat disimpulkan bahwa
penelitian evaluasi merupakan suatu prosedur ilmiah yang sistematis yang
dilakukan untuk mengukur hasil program atau proyek (efektifitas suatu program)
sesuai
dengan
tujuan
yang
direncanakan
atau
tidak,
dengan
cara
mengumpulkan, menganalisis dan mengkaji pelaksaaan program yang dilakukan

secara objektif. Kemudian merumuskan dan menentukan kebijakan dengan
30
62
Ibid , hal .8
terlebih dahulu mempertimbangkan nilai-nilai positif dan keuntungan suatu

program.
Penelitian evaluasi merupakan bagian dari evaluasi dan juga merupakan
bagian dari penelitian. Sebagai bagian dari evaluasi, penelitian evaluasi juga
berfungsi sebagai evaluasi, yaitu proses untuk mengetahui seberapa jauh
perencanaan dapat dilaksanakan, dan seberapa jauh tujuan porgram tercapai
(Weiss, 1973).
Namun demikian, terdapat perbedaan antara penelitian dan
evaluasi, sebagaimana pada tabel Tabel 2.3.

Tabel 2.3. Perbedaan antara Penelitian dan Evaluasi
No
Karateristik
Peneltian
Evaluasi
Tujuan
Mengembangkan ilmu dan Mengetahui

mengetahui kebenaran
ketercapaian visi
Yang
menetapkan
fokus
Peneliti
Evaluator
stakeholder
Outcome
Generalisasi
Transferability
Pengambilan
keputusan
Proses
Menguji
hipotesis/ Menguji
memahami fenomena
program
Kriteria
Validitas
eksternal
internal
dan Kesesuaian
antara
standar dengan apa
yang terjadi
Metode
Kuantitatif,
kombinasi
kualitatif
dan Kuantitatif,
kualitatif
dan kombinasi
Instrumen
Disusun berdasarkan teori
8
Publikasi
Publikasi luas
Sumber : Sugiyono, 2007
dan
efektifitas
Disusun berdasarkan
tujuan program
Publikasi terbatas
Terdapat beberapa jenis penelitian evaluasi, tergantung pada objek yang

dievaluasi dan tujuan evaluasi (Kidder dalam Sugiyono (2007)). Berdasarkan
fungsinya, penelitian evaluasi diklasifikasikan menjadi :
63

1)
Fungsi formatif, untuk pengumpulan data pada kegiatan yang sedang

berjalan dan digunakan untuk perbaikan, pengembangan, dan modifikasi
program.
2) Fungsi sumatif yang dilaksanakan setelah program selesasi dilaksanakan.

Digunakan untuk pertanggungjawaban program dan penentuan sejauh mana
kemanfaatan program. Penelitian evaluasi bertujuan untuk mengevaluasi
komponen-komponen program dan program secara menyeluruh.
Perbedaan antara evaluasi formatif dan evaluasi sumatif dikemukakan oleh
Fitzpatrick (2006) dalam Sugiyono (2007), sebagaimana pada tablel 2.4. berikut.
Tabel 2.4. Perbedaan Evaluasi Formatif dan Evaluasi Sumatif
No
1
Aspek
Kegunaaan
Audience
Pendukung
Karateristik utama
Desain
Tujuan
pengumpulan data
Frekwensi
pengumpulan data
Ukuran sampel
Pertanyaaan
utama
7
8
9
Sumber : Sugiyono, 2007
64
Evaluasi formatif
Untuk memperbaiki
program
Evaluasi sumatif
Untuk membuat keputusan
program di masa yang akan
datang
Manager profram dan staf Pembuat kebijakan dan
konsumen potensial
Eksternal evaluator
Internal evaluator
mendukung internal
mendukung eksternal
evaluator
evaluator
Memperoleh umpan balik
Informasi digunakan untuk
untuk pelaksanaan
membuat keputusan apakah
program
program dilanjutkan atau
tidak
Informasi apakah yang Stndar apa yang digunakan
diperlukan? Kapan?
untuk membuat keputusan?
Diagnostik
(mencari Judgemental
kelemahan)
Sering
Jarang
Kecil
Apakah yang dikerjakan?
Apa yang perlu diperbaiki?
Bagaimana
cara
memperbaiki?
Besar
Apakah akibat yang terjadi?
Dengan
siapa?
Dalam
kondisi apa? Perlu training
apa?berapa biaya?
Terdapat beberapa beberapa model evaluasi sebagai strategi atau

pedoman kerja pelaksanaan evaluasi program, antara lain model CIPP (Contex,
Input, Proses, Product) yang dikemukakan oleh Stufflebeam (1985) dalam
Sugiyono (2007). Lingkup evaluasi program digambarkan sebagaimana pada
gambar 2.8. berikut.
Gambar 2.8. Lingkup Evaluasi Program Model CIPP
C.1.
Evaluasi Konteks
Evaluasi konteks, terkait dengan evaluasi atas tujuan dari suatu program.
Evaluasi ini untuk mengukur apakah tujuan Kerja Sama Pemanfaatan

danBGS/BSG telah dirumuskan secara jelas, sehingga dimengerti dan difahami
oleh Penggelola Barang, Pengguna Barang dan Kuasa Pengguna Barang atau
tidak?
Berdasarkan uraian sebelumnya, konteks yang dievaluasi dalam
penelitian adalah
Optimalisasi pemanfaatan BMN Idle, BMN yang tidak
digunakan secara maksimal (underutilize) atau BMN yang tidak cukup tersedia
dana operasioanalnya melalui kerjsaama pemanfaatan dan BGS/BSGakan dapat
memperkuat APBN, mendukung
Peraturan Presiden Nomor 67 Tahun 2005
guna mendukung penyediaan infrastruktur publik (seperti jalan, water supply,

publik transportation, pendidikan, rumah susun), serta dapat mendorong aktivitas
ekonomi di wilayah BMN tersebut terletak . Berdasarkan konteks tersebut,
indikator variabel evaluasi konteks dalam penelitian dapat diukur melalui :
65

a.
Pemahaman Pengelola Barang/ Pengguna Barang/Kuasa Pengguna Barang

mengenai BMN Idle,
b.
Pemahaman Pengelola Barang/ Pengguna Barang/Kuasa Pengguna Barang

apabila BMN idle diserahkan oleh
Pengguna Barang kepada Pengelola
Barang
c.
Pemahaman Pengelola Barang/Pengguna Barang/Kuasa Pengguna Barang

mengenai konsep perbedaan antara sewa, Kerja Sama Pemanfaatan dan
Bangun Guna Serah/Bangun Serah Guna.
d.

bahwa Kerja Sama Pemanfaatan danBGS/BSGakan dapat memperkuat
APBN.
e.

mengenai optimalisasi pendayagunaan aset
idle/unused,
underutilize,
serta underused .
f.

mengenai
penafsiran
apakan
HPL
yang
dimiliki
oleh
suatu
Kementerian/Lembaga, atau HPL yang diberikan kepada BMN atau Badan

Pengelola yang ditunjuk oleh Kementerian/ lembaga merupakan BMN atau
tidak.
g.

mengenai BMN yang dilakukan Pemanfaatan dengan Pihak Lain oleh Badan
Layanan Umum (BLU).
h.

mengena apakah Kerja Sama Pemanfaatan akan dapat mendukung
penyediaan infrastruktur publik.
66
i.

mengena apakah Kerja Sama Pemanfaatan akan dapat mendorong aktivitas
ekonomi di wilayah BMN tersebut terletak.
C.2.
Evaluasi Input
Evaluasi input, terkait dengan berbagai input yang akan digunakan untuk
terpenuhinya proses, yang selanjutnya dapat digunakan untuk mencapai tujuan.

Dalam penelitian ini, evaluasi input dilakukan terhadap (a) bagaimana kesiapan
Pengguna Barang/Kuasa Pengguna Barang untuk mengajukan usulan Kerja
Sama Pemanfaatan atau BGS/BSG (b) Bagaimana kesiapan Pengelola Barang
dalam meningkatkan input BMN yang akan dilakukan Kerja Sama Pemanfaatan
atauBangun Guna Serah/Bangun Serah Guna.
Berdasarkan pertimbangan sebagaimana diuraikan diatas, variabel input
dalam penelitian ini adalah apakah laporan rutin, sarana dan prasarana, Standar
Operating and Procedure (SOP, serta Sumber Daya yang ada mampu
melakukan (a) pemantauan atas BMN idle dan/atau BMN underutilize serta BMN
yang telah dilaksanakan Kerja Sama pemanfaaan atau BGS/BSG namun tidak
sesuai dengan ketentuan (b) optimalisasi pemanfaatan BMN (c) penertiban BMN
(bagi Pengguna Barang/Kuasa Pengguna Barang) (d) investigasi (bagi Pengelola
Barang). Indikator pengukuran variabel tersebut adalah sebagaimana pada tabel
berikut.
Tabel 2.5 Variabel dan Indikator Evaluasi Input
No
1
Variabel
Laporan Rutin.
Indikator
Peran laporan rutin dalam melakukan pemantauan
BMN idle dan/atau BMN underutilize (baik pada
Pengguna Barang/Kuasa Pengguna Barang maupun
pada Pengelola Barang)
67

No
Variabel
Sarana dan
Prasarana
Standar Operating
and Procedure
(SOP)
Sumber Daya
Manusia
5.
Insentif bagi
Pengelola
Barang/Pengguna
Barang/Kuasa
Pengguna Barang
68
Indikator
Peran laporan rutin dalam melakukan pemantauan
BMN tanah dan bangunan yang telah dilaksanakan
Kerja Sama pemanfaaan atau BGS/BSG namun tidak
sesuai dengan ketentuan (baik pada Pengguna
Barang/Kuasa Pengguna Barang maupun pada
Pengelola Barang).
Dukungan sarana dan prasarana dalam melakukan
pemantauan BMN idle dan BMN underutilize (baik
pada Pengguna Barang/Kuasa Pengguna Barang
maupun pada Pengelola Barang).
Dukungan sarana dan prasarana dalam melakukan
pemantauan BMN tanah dan bangunan yang telah
dilaksanakan Kerja Sama pemanfaaan atau
(baik pada Pengguna Barang/Kuasa Pengguna
Barang maupun pada Pengelola Barang).
Ketersediaan SOP dalam melakukan pemantauan
BMN idle dan BMN underutilize (baik pada Pengguna
Barang/Kuasa Pengguna Barang maupun pada
Pengelola Barang).
Ketersediaan SOP dalam melakukan pemantauan
dan penertiban BMN tanah dan bangunan yang telah
BGS/BSG namun tidak sesuai dengan ketentuan (baik
Ketersediaan serta Kualitas SDM dalam melakukan
pemantauan BMN idle dan BMN underutilize (baik
Ketersediaan serta Kualitas SDM dalam melakukan
pemantauan BMN tanah dan bangunan yang telah
BGS/BSG namun tidak sesuai dengan ketentuan (baik
Insentif
secara
ekonomis
bagi
Pengelola
Barang/Pengguna Barang/Kuasa Pengguna Barang
C.3.
Evaluasi Proses
Evaluasi proses, terkait dengan kegiatan melaksanakan rencana program
dengan input yang telah disediakan. Variabel Evaluasi proses dalam penelitian
ini dibagi menjadi ada tidaknya insentif bagi Pengguna Barang/Kuasa Pengguna
Barang untuk mengajukan usulan Kerja Sama Pemanfaatan danBangun Guna
Serah/Bangun
Serah
Guna,
proses
Kerja
Sama
Pemanfaatan
danBGS/BSGpada Pengguna Barang/Kuasa Pengguna Barang serta, serta

proses Kerja Sama Pemanfaatan danBGS/BSGpada Pengelola Barang.
C.3.1. Proses Pelaksanaan Kerja Sama Pemanfaatan atauBGS/BSGyang
dilakukan oleh Pengguna Barang/Kuasa Pengguna Barang.
Indikator pengukuran variabel tersebut dapat dilihat dari :
a.
Adanya kemudahan/hambatan dalam pengajuan usulan Kerja Sama

Pemanfaatan atauBangun Guna Serah/Bangun Serah Guna.
b.
Adanya kemudahan/hambatan dalam melaksanakan proses tender dan

penentuan mitra Kerja Sama.
c.
Adanya kemudahan/hambatan dalam melakukan perjanjian Kerja Sama.
d.
Adanya kemudahan/hambatan dalam melakukan monitoring pelaksanaan

perjanjian Kerja Sama.
C.3.2. Penguasaan oleh Pengelola Barang dalam proses pelaksanaan Kerja

Sama Pemanfaatan danBangun Guna Serah/Bangun Serah Guna
Indikator pengukuran variabel tersebut dapat dilihat dari :
a.
Metode Kajian kelayakan Kerja Sama Pemanfaatan atauBangun Guna

b.
Metode perhitungan kontribusi tetap dan pembagian keuntungan dalam

rangka Kerja Sama Pemanfaatan atau kerjsama BGS/BSG
69

c.
Proses penerbitan
persetujuan Kerja Sama Pemanfaatan (d) Proses
tender dan penentuan mitraBGS/BSG

C.4.
Evaluasi Produk
Evaluasi produk, terkait dengan evaluasi terhadap hasil yang dicapai dari
suatu program.
Indikator pengukuran variabel tersebut dapat dilihat dari
penguatan APBN melalui :

a.
Meningkatkan penerimaan negara melalui Penerimaan Negara Bukan

Pajak (PNBP) dari Kerja Sama Pemanfaatan danBangun Guna
b.
Tersedianya bangunan dan fasilitasnya dalam rangka penyelenggaraan

tugas
pokok
dan
fungsi
yang
dana

Belanja Negara (APBN) melaluiBGS/BSG
c.
Tersedianya biaya pemeliharaan BMN yang tidak harus disediakan dari

APBN melalui Kerja Sama Pemanfaatan.
D. Penelitian Terdahulu
Beberapa penelitian terdahulu telah melakukan penelitian mengenai
optimalisasi/pemanfaatan BMN pada beberapa satker, dengan hasil sebagimana
pada Tabel 2.6. berikut ini.
Tabel 2.6. Penelitian Optimalisasi Aset BMN
Peneliti
Terdahulu
Metode/alat
analisis
Hasil Penelitian
Adriati (2009)
Deskriptif
kualitatip
Telah melakukan manajemen aset tetap

kecuali optimalisasi aset
Syahputra
Regersi logistik
biner
Variabel independen berupa perencanaan

kebutuhan,inventarisasi,
legal
audit,
70
Peneliti
Terdahulu
Metode/alat
analisis
Hasil Penelitian
penilaian, optimalisasi, serta pengawasan
dan pengendaliansignifikan berpengaruh
terhadap
pelaksanaan pengelolaan
aset tetap (tanah dan bangunan)
Antoh (2012)
Regresi Linier
Berganda
Secara
individual
inventarisasi
tidak
berpengaruh terhadap optimalisasi, legal
audit berpengaruh terhadap optimalisasi,
penilaian tidak
berpengaruh terhadap
optimalisasi, pengawasan dan pengendalian
berpengaruh terhadap optimalisasi. Secara
bersama-sama, hal tersebut berpengaruh
terhadap optimalisasi aset.
Ngwira, Parsa,
Manase (2012)
Deskriptif
kualitatif
Pemanfaatan aset properti belum efektif

dan efisien dalam rangka mengurangi biaya
operasional
Berdasar beberapa penelitian di atas, optimalisasi/pemanfaatan aset untuk

mewujudkan efisiensi/efektifitas dalam pengelolaan BMN merupakan hal yang
paling sulit diimplemetasikan oleh satker. Kegiatan yang paling mempengaruhi
optimalisasi/pemanfaatan
aset
untuk
mewujudkan
efisiensi/efektifitas
pengelolaan BMN adalah legal audit serta pengawasan dan pengendalian BMN.
Instrumen yang dapat dilakukan dalam rangka optimalisasi/pemanfaatan aset
untuk mewujudkan efisiensi/efektifitas pengelolaan BMN adalah Peraturan
Menteri
Keuangan
Nomor
244/PMK.06/2012
tentang
Pengawasan
dan
Pengendalian BMN, dimana dalam ketentuan tesebut antara lain diatur

mengenai pengawasan dan pengendendalian atas pelaksanaan penggunaan
BMN dan pemanfaatan BMN.
E. Kerangka Konsep
Kerangka konsep penelitian pada dasarnya adalah kerangka
hubungan antara konsep-konsep yang ingin diamati melalui penelitian yang
71

akan dilakukan. Kerangka konsep dalam penelitian adalah sebagaimana

gambar 2.9. di bawah ini.
Gambar 2.9. Kerangka Konsep Penelitian
Evaluasi
Contex
Optimalisasi pemanfaatan BMN Idle, BMN yang tidak digunakan secara maksimal
(underutilize) atau BMN yang tidak cukup tersedia dana operasioanalnya melalui Kerja Sama
Pemanfaatan dan Bangun Guna Serah/Bangun Serah Guna akan dapat memperkuat APBN,
mendukung Peraturan Presiden Nomor 67 Tahun 2005 guna mendukung penyediaan
infrastruktur publik (seperti jalan, water supply, publik transportation, pendidikan, rumah
susun,dll), serta dapat mendorong aktivitas ekonomi di wilayah BMN tersebut terletak .
Evaluasi
Input
PENGGUNA BARANG/KUASA PENGGUNA BARANG dan PENGELOLA BARANG

a. Laporan rutin
b. Sarana dan Prasarana
c. Standar & Operating Procedure
d. Sumber Daya Manusia
Efektifitas kegiatan pemantauan dan penertiban (oleh Pengguna Barang/Kuasa
Pengguna Barang), investigasi (oleh Pengelola Barang) atas (a) BMN idle serta BMN
underutilize (b) BMN yang digunakan/dimanfaatkan pihak ketiga tidak sesuai ketentuan
Insentif secara finansial dan non finansial bagi Pengguna Barang/Kuasa Pengguna Barang
untu mengajukan usulan Kerja Sama Pemanfaatan danBangun Guna Serah/Bangun Serah
Guna
Evaluasi
Proses
a.
b.
c.
d.
Evaluasi
Produk
72
Proses pada PENGGUNA

BARANG
pengajuan usulan Kerja Sama
Pemanfaatan
atauBangun
Guna Serah/Bangun Serah
Guna.
proses tender dan penentuan
mitra Kerja Sama.
monitoring
pelaksanaan
Proses pada PENGELOLA BARANG

a. Metode Kajian kelayakan Kerja Sama
Pemanfaatan atauBangun Guna Serah/Bangun
Serah Guna
b. Metode perhitungan kontribusi tetap dan
pembagian keuntungan dalam rangka Kerja
Sama Pemanfaatan atau kerjsama BGS/BSG
c. Penerbitan persetujuan Kerja Sama
Pemanfaatan Guna Serah/Bangun Serah Guna
d. PenetapanBangun Guna Serah/Bangun Serah
Guna.
Penguatan APBN
a. Meningkatkan penerimaan negara melalui Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) dari
Kerja Sama Pemanfaatan danBangun Guna Serah/Bangun Serah Guna
b. Tersedianya bangunan dan fasilitasnya dalam rangka penyelenggaraan tugas pokok dan
fungsi kementerian/lembaga, yang dana pembangunannya tidak tersedia dalam
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) melaluiBangun Guna Serah/Bangun
Serah Guna
c. Tersedianya biaya pemeliharaan BMN yang tidak harus disediakan dari APBN melalui
BAB III
METODE DAN KAJIAN AKADEMIS
A. Jenis Penelitian
Untuk mendapatkan hasil kajian sesuai dengan tujuan penelitian maka
jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah jenis penelitian
evaluasi dengan desain kualitatip-verivikatip. Penelitian ini dapat disebut dengan
penelitian
kualititatip-evaluatip yang merupakan varian penelitian
kualitatip-
verivikatip.
Penelitian evaluasi merupakan bagian dari evaluasi dan juga bagian dari
penelitian.
Sebagai bagian dari evaluasi, peneltian evaluasi juga berfungsi
sebagai evaluasi, yaitu proses untuk mengetahui seberapa jauh tujuan program
tercapai31.
Kegiatan antara penelitian dan evaluasi adalah serupa , yaitu
mengumpulkan data, melakukan analisis dan membuat laporan.
Perbedaan
antara penelitian dan evaluasi adalah bahwa penelitian bertujuan untuk

mengembangkan ilmu dan mengetahui kebenaran, sedangkan tujuan evaluasi
adalah utuk mengetahui ketercapaian visi, misi dan tujuan dari suatu proyek,
kebijakan dan program. Perbedaan tersebut secara rinci dapat dilihat pada tabel
3.1.32 Berdasarkan tabel tersebut, bahwa penelitian diarahkan untuk menguji
hipotesis (pada penelitian kuantitatip), memahami dan mengkonstruksi fenomena
(pada penelian kualitatip) suatu program, serta apakah program efektif atau tidak.
31
32
Sugiyono, Metode Penelitian Manajemen, hal 740.

Ibid, hal. 744

Tabel 3.1. Perbedaan Penelitian dan Evaluasi
No
Karateristik
Penelitan
Evaluasi
Tujuan
Megembangkan Ilmu dan Mengetahui ketercapaian

mengetahui kebenaran
visi, misi dan tujuan
Yang
menetapkan
fokus
Peneliti
Evaluator
stakeholder
Outcome
Generalisasi, transferability
Pengambilan Keputusan
Proses
Menguji
hipotesis/ Menguji
memahami fenomena
program
Kriteria
Validitas
eksternal
Metode
Kuantititatip, kualitatip, dan Kuantititatip,

kualitatip,
kombinasi
dan kombinasi
Instrumen
Disusun berdasarkan teori
Disusun
berdasarkan
tujuan program
Publikasi
Pubilkasi luas
Publikasi terbatas
internal
dan
efektivitas
dan Kesesuaian
antara
standar dengan apa yang
terjadi
Penelitian evaluasi yang dilakukan dalam penelitian ini adalah evaluasi

Formatip, sebagaimana yang disebutkan oleh Kidder (1981, yaitu dengan cara
menilai kualitas pelaksanaan program dan konteks organisasi (seperti personal,
prosedur kerja, input dan sebagainya). Hasil yang didapatkan dari penelitian
adalah untuk mendapatkan feedback dari suatu aktivitas dalam bentuk proses,
sehingga dapat digunakan untuk meningkatkan kualitas program atau produk.
Aspek dalam penelitian evaluasi formatip berbeda dengan aspek
penelitian evaluasi sumatip.
Apabila kegunaan penelitian evaluasi formatip
adalah untuk memperbaiki program, dengan karateristik utama adalah untuk

memperoleh umpan balik untuk pelaksanaan program, keputusan dalam
penelitian evaluasi sumatip adalah untuk membuat keputusan program di masa
yang akan datang, dengan karateristik utama adalah mendapatkan informasi
yang digunakan untuk membuat keputusan apakah program dilanjutkan atau
74
tidak. Tujuan pengumpulan data dalam peneltian evalausi formatip adalah untuk
melakukan diagnostik (mencari kelemahan) dengan desain untuk mendapatkan
informasi apakah yang diperlukan, sedangkan tujuan pengumpulan data dalam
penelitian sumatip adalah untuk pengambilan keputusan (judgemental) dengan
desain berupa standar apa yang digunakan untuk membuat keputusan.
Pertanyaan utama dalam peneltian sumatip adalah33 :
-
Apakah yang dikerjakan ?
Apa yang perlu diperbaiki ?
Bagaimana cara memperbaiki ?
Pada berbagai varian penelitian kualitatip, pada prinsipnya terdapat tiga

model desain yang digunakan yaitu, format desain penelitian deskriptif-kualitatip,
format desai kualitatip-verivikatip serta format desai grounded theory. Format
desain penelitian deskriptip-kualitatip, disebut juga dengan kuasi kualitatip,
karena
sifatnya
yang
tidak
terlalu
mengutamakan
makna,
sebaliknya,
penenkanannya pada deskriptip menyebabkan format deskriptip kualitatip lebih

banyak menganalisis permukaan data, hanya memperhatikan proses-proses
kejadian fenomena, bukan kedalaman data ataupun makna data .34
Dalam
Analisis deskriptif-kualitatif hanya mendeskripsikan hubungan-hubungan antara

variabel satu dengan lainnya berdasarkan hubungan model, tabel, matriks. Situs,
dan sebagaimanya tanpa harus menjelaskan makna yang terjadi pada
hubungan-hubungan itu atau makna di balik fenomena data tersebut.
Format penelitian diskriptif-kualitatip sering disalahtafirkan oleh peneliti,
sebagai penelitian kuantitatip minus statistik.
Apabila format deskriptip ini
dilakukan secara sungguh-sungguh, dengan varian-varian deskriptif yang akurat,

33
34
Ibid, hal 747.

Burhan Bungin, Penelitian Kualitatip, hal 150.
75

pengamatan terhadap fenomena yang tajam, dan dengan melakukan triangulasi,

maka keandalan penelitian deskriptip-kualitatip terletak pada peneliti itu sendiri.
Penggunaan
software untuk membantu menemukan kategorisasi, jaringan dan
coding-coding juga dapat membatu adalam penelitian deskriptip-kualitatip.

Pendekatan deskriptif-kualtitip
tidak mampu menjelaskan makna
sebagaimana yang dimaksud pada penelitian kualitatip-verivikatif.
Format
desain kualitatip verivikatif merupakan upaya pendekatan induktif terhadap

seluruh proses penelitian yang dilakukan.
Oleh karena itu, format penelitian
kualatip-verivikatip lebih banyak mengkonstruksikan format peneltian dan strategi

memperoleh data dari lapangan secara induktip. Varian dari desain penelitian ini
adalah : penelitian kualitatp-evaluatip, audit komunikasi dan semacamnya.
Format penelitian kualitatip-verivikatip mengkonstruksi untuk lebih awal
memperoleh data sebanyak-banyaknya di lapangan, dengan mengesampingkan
peran teori. Namun demikian, teori bukan sessuatu yang tidak penting dalam
format ini. Peneliti bukan seseorang yang buta, ataupura-pura buta terhadap
teori, namun peran data lebih penting dari teori itu sendiri.35 Format penelitian
dengan desain kualitiatip-verivikatip antara dapat ditemukan pada penelitian
evaluatip, Focus Group Discussion, dan Studi Kasus.
B. Lokasi dan Waktu Penelitian

B.1.
Lokasi Penelitian
Oleh karena keterbatasan dana dan waktu, maka penelitian dilakukan di
Direktorat Jenderal Kekayaan Negara (DJKN), serta Kanwil DJKN yang meliputi
wilayah Jakarta dan Jawa Barat.
35
76
Ibid, hal. 151
B.2.
Waktu Penelitian
Waktu penelitain dilakukan dari bulan Juni s/d September 2014.
C. Populasi dan Sampel

C.1. Populasi
Dalam penelitain kualitatip tidak menggunakan istilah populasi, tetapi
berupa social situation36 atau situasi sosial yang terdiri atas tiga elemen yaitu
tempat (place), pelaku (actor) dan aktivitas (activity) yang berinteraksi secara
sinergis.
Pada situasi sosial,
atau objek penelitian ini akan dilakukan
pengamatan secara mendalam aktivitas (activity) dari orang-orang (actor) yang

ada pada suatu tempat (place) tertentu.
Penelitian kualitatip berangkat pada
kasus tertentu yang ada pada situasi sosial tertentu, dan hasil kajiannya tidak
diberlakukan ke populasi, tetapi ditransferkan ke tempat lain pada situasi sosial
yang memiliki kesamaan dengan situasi sosial pada kasus yang dipelajari.
C.2.
Sampel
Sampel dalam penelitian kualitatip bukan dinamakan responden,
tetapi sebagai narasumber, informan, atau partisipan. Pada penilitian yang

akan dilakukan, peneliti akan melakukan observasi dan wawancara kepada
orang-orang yang dianggap tahu mengenai permasalahan Kerja Sama
Pemanfaatan dan Bangun Guna Serah/Bangun Serah Guna.
Penentuan
sumber data pada dilakukan secara purposive, yang dipilih degan tujuan
tertentu
(informan
kunci),
digunakan teknik snowball.
selanjutnya
dalam
pengambilan
sampel
Beberapa instansi yang pegawainya akan
dijadikan sample (wawancara adalah):
36
Sugiyono, op.cit., 363
77

Pegawai Direktorat Jenderal Kekayaan Negara pada Direktorat BMN,

Direktorat
PKNSI
serta
Direktorat
Penilaian
yang
menangani
permohonan usulan Kerja Sama Pemanfaatan danBangun Guna

-
Pegawai pada Kanwil DJKN Jawa Barat dan Kanwil DJKN di Jakarta
pada Direktorat BMN dan Direktorat Penilaian
yang menangani
permohonan usulan Kerja Sama Pemanfaatan danBangun Guna

-
Beberapa kementerian lembaga yang mempunyai aset berupa tanah

dan/atau bangunan selaku Pengguna Barang/Kuasa Pengguna
Barang
Pegawai pada Bappenas
D. Variabel Penelitian
Desain
penelitian
kualitatip-verivikatip
masih
menggunakan/
menempatkan teori pada data yang diperolehnya. Oleh karena itu, dalam desain
tetap menggunakan hipotesa atau pemahaman tentang
variabel. Namun demikian dalam penelitian kualitatip-verivikatip,
peran data
lebih penting dari teori itu sendiri.

Melalui
desain
penelitian
tersebut,
disamping
dilakukan pembuktian hipotesis yang dibangun berdasarkan teori, dalam

penelitian ini juga diharpkan mampu menjelaskan makna yang ada di balik suatu
fenomena sosial.
sebagaimana
Variable dalam penelitian serta indikator dalam penelitian
didukung
pada
pembahasan
sebagaimana pada tabel 3.2. berikut ini.
78
uraian
sebelumnya
adalah
Tabel 3.2. Variabel dan Indikator Penelitian
No
Jenis
Evaluasi
Konteks
Perumusan Variabel
Kejelasan
rumusan
Tujuan
Kerja
Sama
Pemanfaatan
danBGS/BSGoleh
Penggelola
Barang,
Pengguna Barang dan
Kuasa
Pengguna
Barang
Indikator
Pemahaman mengenai BMN Idle.
Pemahaman apabila BMN idle diserahkan
oleh Pengguna Barang kepada Pengelola
Barang
Pemahaman mengenai konsep perbedaan
antara sewa, Kerja Sama Pemanfaatan
dan Bangun Guna Serah/Bangun Serah
Guna.
Pemahaman
bahwa
Kerja
Sama
Pemanfaatan dan BGS/BSGakan dapat
memperkuat APBN
Pemahaman
mengenai
optimalisasi
pendayagunaan
aset
idle/unused,
underutilize, serta underused
Pemahaman mengenai penafsiran apakan
HPL
yang
dimiliki
oleh
suatu
Kementerian/Lembaga, atau HPL yang
diberikan kepada BMN atau Badan
Pengelola yang ditunjuk oleh Kementerian/
lembaga merupakan BMN atau tidak.
Pemahaman
mengenai
BMN
yang
dilakukan Pemanfaatan dengan Pihak Lain
oleh BLU
Pemahaman
mengena apakah Kerja
Sama
Pemanfaatan
akan
dapat
mendukung penyediaan infrastruktur publik
Pemahaman mengena apakah Kerja Sama
Pemanfaatan akan dapat mendorong
aktivitas ekonomi di wilayah BMN tersebut
terletak.
Input
Laporan Rutin.
Peran laporan rutin dalam melakukan

pemantauan BMN idle dan/atau BMN
underutilize
(baik
pada
Pengguna
Barang/Kuasa Pengguna Barang maupun
pada Pengelola Barang)
Peran laporan rutin dalam melakukan
pemantauan BMN tanah dan bangunan
yang telah dilaksanakan Kerja Sama
pemanfaaan atau BGS/BSG namun tidak
sesuai dengan ketentuan (baik pada
79

No
Jenis
Evaluasi
Perumusan Variabel
Indikator
Pengguna
Barang/Kuasa
Pengguna
Input
Sarana dan Prasarana
Dukungan sarana dan prasarana dalam

melakukan pemantauan BMN idle dan
BMN underutilize (baik pada Pengguna
pada Pengelola Barang).
Dukungan sarana dan prasarana dalam
melakukan pemantauan BMN tanah dan
bangunan yang telah dilaksanakan Kerja
Sama pemanfaaan atau BGS/BSG namun
tidak sesuai dengan ketentuan (baik pada
Pengguna
Barang/Kuasa
Pengguna
Input
Standar Operating and

Procedure (SOP)
Ketersediaan SOP dalam melakukan

pemantauan BMN idle
dan BMN
underutilize
(baik
pada
Pengguna
Ketersediaan SOP dalam melakukan
pemantauan dan penertiban BMN tanah
dan bangunan yang telah dilaksanakan
Kerja Sama pemanfaaan atau BGS/BSG
namun tidak sesuai dengan ketentuan
(baik pada Pengguna Barang/Kuasa
Pengguna Barang maupun pada Pengelola
Barang).
Input
Sumber Daya Manusia
Ketersediaan serta Kualitas SDM dalam

melakukan pemantauan BMN idle dan
BMN underutilize (baik pada Pengguna
Ketersediaan serta Kualitas SDM dalam
melakukan pemantauan BMN tanah dan
bangunan yang telah dilaksanakan Kerja
Sama pemanfaaan atau BGS/BSG namun
tidak sesuai dengan ketentuan (baik pada
Pengguna
Barang/Kuasa
Pengguna
80
Input
Ada tidaknya insentif Insentif secara ekonomi

bagi Pengguna Barang
untuk mengajukan Kerja
Sama
Pemanfaatan,
atau
usulanBangun
No
Jenis
Evaluasi
Perumusan Variabel
Indikator
Guna
Serah/Bangun
Serah Guna
6
Proses
Proses
pelaksanaan
Kerja
Sama
Pemanfaatan
atauBGS/BSGyang
dilakukan
oleh
Pengguna
Barang/Kuasa
Pengguna Barang
Adanya
kemudahan/hambatan
pengajuan
usulan
Kerja
Pemanfaatan
atauBangun
Serah/Bangun Serah Guna.
dalam
Sama
Guna
Adanya kemudahan/hambatan
dalam
melaksanakan
proses
tender
dan
penentuan mitra Kerja Sama.
Adanya kemudahan/hambatan
melakukan perjanjian Kerja Sama.
dalam
Adanya
kemudahan/hambatan
dalam
melakukan
monitoring
pelaksanaan
7
Proses
Proses
pelaksanaan
persetujuan Kerja Sama
Pemanfaatan
atau
BGS/BSGyang
dilakukan
oleh
Pengelola Barang
Metode Kajian kelayakan Kerja Sama

Pemanfaatan
atauBangun
Guna
Metode perhitungan kontribusi tetap dan
pembagian keuntungan dalam rangka
Kerja Sama Pemanfaatan atau kerjsama
BGS/BSG
Proses penerbitan
Sama Pemanfaatan
Produk
Pencapaian tujuan Kerja

Sama
Pemanfaatan
danBGS/BSG
dalam
mendukung APBN
persetujuan Kerja
Meningkatkan penerimaan negara melalui

Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP)
dari Kerja Sama Pemanfaatan danBangun
Guna Serah/Bangun Serah Guna
Tersedianya bangunan dan fasilitasnya
dalam rangka penyelenggaraan tugas
pokok dan fungsi kementerian/lembaga,
yang dana pembangunannya tidak tersedia
dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja
Negara (APBN) melaluiBGS/BSG
Tersedianya biaya pemeliharaan BMN
yang tidak harus disediakan dari APBN
melalui Kerja Sama Pemanfaatan
E. Teknik Pengumpulan Data

Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai
berikut:
81

1.
Dokumentasi atas bahan-bahan dokumenter. Teknik ini digunakan untuk

mengumpulkan data-data yang didapatkan dari data statistik, data dari
media massa, atau data-data yang relevan instansi terkait;
2.
Observasi, yang dilakukan melalui pengamatan awal dan meninjau langsung

BMN yang telah dilakukan KSP atau BGS/BSG ;
3.
Wawancara, yaitu dengan melakukan tanya jawab langsung kepada pihakpihak
yang berkompeten.
Barang/Kuasa
Pengguna
Daftar pernyataan
Barang
serta
kepada Pengguna
Pengelola
Barang
adalah
sebagaimana pada daftar lampiran

4.
Triangulasi, yaitu teknik pengumpulan data yang bersifat menggabungkan

dari berbagai teknik pengumpulan data dan sumber yang telah ada. Dengan
menggunakan teknik ini, maka peneliti telah melakukan pengumpulan data
sekaligus menguji kredabilitas data, yaitu mengecek kredabilitas
data
dengan berbagai teknik pengumpulan data dan berbagai sumber data.
F.
Teknik Analisis Data
F.1.
Analisis Sebelum di Lapangan

Analisis
sebelum di lapangan dilakukan terhadap data hasil studi
pendahuluan, atau data sekunder, yang akan digunakan untuk menentukan

fokus penelitian.
F.2.
Analisis Selama di Lapangan(Model Miles and Huberman)

Miles dan Huberman (1984) mengemukakan bahwa aktivitas dalam
analisi kualititap dilakukan secara interaktif dan berlangsung secara terus

menerus sampai tuntas, sehingga datanya jenih. Aktivitas dalam analisis data
tersebut berupa data reduction, data display dan conclussin drawing/verivication.
82
Data reduction merupakan langkah kegiatan berupa merangkum,

memilih hal-hal yang penting, dicarai tema dan polanya. Dengan demikian data
yang direduksi akan memberikan gambaran yang jelas dan mempermudah
peneliti untuk melakukan pengumpulan data selanjutnya, dan mencarinya bila
diperlukan.
Setelah data direduksi, maka langkah selanjutnya adalah
mendisplaykan data. Dalam penelitian kualitatif, penyajian data bisa dilakukan

dalam bentuk uraian singkat, bagan, hubungan antar katagori, flowchart dan
sejenisnya.
Langkah ketiga dalam analisis kualitatip adalah penarikan
kesimpulan dan verivikasi. Apabila kesimpulan yang diketemukan pada tahap

awal didukung oleh bukti-bukti yang valid dan konsisten dari data lapangan,
maka penarikan kesimpulan akan menghasilkan kesimpulan yang kredibel.
Kesimpulan yang ditarik tersebut harus dapat menjawab permaslahan yang telah
dirumuskan pada tahapan perumusan masalah penelitian. Flow chart komponen
analisi data kualitatip sebagaimana pada gambar 3.1. berikut ini37.
Pengumpulan Data
Reduksi
Penyajian Data
Penarikan dan
Verivikasi Kesimpulan
Gambar 3.1. Komponen Analisis Data Kualitaitp

F.3.
Analisis Selama di Lapangan Berdasarkan Tahapan Penelitian Kualitatip

Dilihat dari tujuan analisis, tujuan yang hendak dicapai dalam
penelitian kualitatip adalah (a) menganalisis proses berlangsungnya suatu
37
Bahan ajar Worshop Metodologi Penelitian BPPK, Alla Asmara, 2014.
83

fenomena sosial dan memperoleh suatu gambaran yang tuntans terhadap

proses tersebut (b) menganalisis makna yang ada di balik suatu fenomena, data
dan proses suatu fenomena sosial itu. Berdasarkan tujuan-tujuan analisis data
tersebut, maka terdapat tiga kelompok besar metode analisis data kualitatip,
sesuai dengan tahapan penelitain kualitatip, yaitu (a) kelompok metode analisis
teks dan bahasa (b) kelompok analisis tema-tema budaya dan (3) kelompok
analisis kinerja dan pengalaman individual, serta perilaku institusi. 38
Analisis
data yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan
metode peneltian sesuai dengan tahapan penelitian kualitatip, yaitu :

(a)
Melakukan analisa teks dan bahasa, yang mempunyai tujuan untuk

mengungkapkan proses etik dan emik terhadap suatu peristiwa sosial
yang memiliki makna proses, makna teks dan bahasa, sehingga dapat
diungkapkan proses-proses etik dan emik yang terkandung di dalam teks
dan bahasa itu.
Secara teoritis, beberapa metode yang dapat
dipergunakan dalam analisa teks dan bahasa antara lain metode analisa
isi (content analysis), dan analisa bingkai (framing analysis)
(b)
Melakukan analisis tema budaya, yaitu

untuk menganalisis
alat analisis yang digunakan
proses etik dan emik dari suatu peristiwa
sosial/budaya serta mengungkapkan bagaimana
peristiwa tersebut
ditafsirkan dan dimaknai oleh objek atau informan penelitian. Analisis

tema budaya sesungguhnya merupakan upaya mencari benang merah
untuk mengintegrasikan lintas domain yang ada (Sanapiah Faisal (1990)
dalam Bungin (2013)). Dengan ditemukannya benang merah dari hasil
analisis domain, analisis taksonomi serta analisis komponen, maka dapat
38
84
Burhan Bungin, op.cit., hal 161.
disusun suatu konstruksi bangunan situasi sosial/objek penelitian yang

sebelumnya masih gelap atau remang-remang, menjadi lebih terang dan
jelas. Bagan analisis tema budaya yang dibangun dari hasil analisis
domain, analisis taksonomi serta analisis komponen adalah sebagai
berikut.
Gambar 3.2. Analis Tema Budaya yang Dibangun Berdasarkan Analisis

Domain, Analisis Taksonomi dan Analisis Komponensial
Analisis Domain
(Kategorisasi)
Analisis
Taksonomi
(Menjabarkan
Kategori)i)
Analisis Komponensial
(mengkontraskan/mencari
perbedaan spesifik setiap
komponen)
ANALISA TEMA BUDAYA

Dengan ditemukan benang merah berdasarkan hasil analisis Domain,
Taksonomi dan analisis komponensial, maka dapat tersusun konstruksi situasi
sosial terhadap objek penelitian
(c)
Melakukan analisis kinerja dan pengalaman individual/ perilaku institusi

adalah untuk melihat output yang dihasilkan dari kinerja., serta
bagaimana objek dan informan penelitian memaknai output
kinerja
tersebut. Dalam penelitian ini, analisis tersebut dilakukan dengan model

CIPP (kontkes, input, proses, output) yang umum dilakukan untuk
melakukan evaluasi program/kebijakan.
Dalam penelitian ini, metode
analisis tersebut
saling melengkapi
dengan model analisis data selama di lapangan menurut Miles dan Hiberman.
85

Dalam setiap tahapan penelitian/
pengambilan kesimpulan, yaitu dilakukan
langkah-langkah berupa data reduksi, data display, serta data verivication .

G.
Uji Validitas dan Reabilitas Penelitain Kualitatip
G.1.
Uji Kredabilitas
Pengujian kredabilitas dalam penelitian kualitatip dilakukan dengan cara:
a. Perpanjangan
pengamatan,
artinya
peneliti
kebali
ke
lapangan,
melakukan pengamatan, melakukan wawancara dengan sumber data,

baik yang pernah dotemui maupun yang baru ditemui.
b. Meingkatkan ketekunan, berarti melakukan pengamatan secara lebih
cermat dan bekesinambungan.
Dengan cara tersebut, kepastian data
dan urutan peristiwa akan dapat direkam secara pasti dan sistimatis.
c. Triangulasi dalam pengujian kredabilitas diartikan sebagai pengecekan
data dari berbagai sumber dengan berbagai cara dan berbagai waktu.
d. Analisis kasus negatip. Kasus negatip adalah kasus yang tidak sesuai
atau berbeda dengan hasil penelitian pada saat tertentu,
Peneliti
berusaha mencari data yang berbeda dengan data yang telah ditemukan.
Bila tidak ada lagi data yang berbeda atau bertentangan dengan temuan,
berarti data yang ditemukan sudah dapat dipercaya.
e. Menggunakan bahan referensi. Yang dimaksud dengan bahan referensi
adalah adanya pendukung untuk membuktikan data yang telah ditemukan
oleh peneliti. Bahan referensi ini dapat berupa foto-foto, rekaman, dan
dokumen otentik.
f.
Member chek. Merupakan proses pengecekan data yang diperoleh dari

pemberi data.
Hal ini untuk mengetahui seberapa jauh data yang
diperoleh sesuai dengan apa yang diberikan oleh pemberi data.
86
Pelaksanaan member chek dapat dilakukan setelah satu periode

pengumpulan data selesai atau setelah mendapatkan suatu temuan atau
kesimpulan.
G.2.
Uji Keteralihan (transferability)

Transferability merupakan validitas eksternal dalam penelitian kualitatip.
Validitas eksternal menunjukkan derajat ketepatan atau dapat diterapkannya

hasil penelitian kepada populasi tempat sampel penelitian diperoleh.
Nilai
transfer ini berkenaan dengan pertanyaan sejauh mana hasil penelitian dapat
digunakan dalam situasi lain.
Agar orang lain dapat memahami hasil penelitian kualitatip, sehingga ada
kemungkinan untuk menerapkan hasil penelitian tersebut, peneliti dalam
membuat laporannya harus memberikan uraian rinci, jelas, sistematis dan dapat
dipercaya. Dengan demikian, pembaca menjadi jelas dalam memahami hasil
penelitian tersebut sehingga ia dapat memutuskan dapat atau tidaknya
mengaplikasikan hasil penelitian tersebut di tempat lain.
G.3.
Uji Ketergantungan (dependability)

Dependability disebut juga reabilitas.
Penelitian yang reliabel adalah
apabila orang lain dapat mengulang/mereplikasi proses penelitian tersebut.

Dalam penelitian kualitatip, uji dependability dilakukan dengan cara melakukan
audit terhadap keseluruhan proses penelitan. Audit dilakukan oleh pembimbing.
G.4.
Conformability
Pengujian conformability dalam penelitian kualitatip disebut juga sebagi
objektivitas penelitian. Penelitian dikatakan objektif apabila hasil penelitian telah

disepakati banyak orang. Menguji conformability berarti menguji hasil penelitian,
dikaitkan dengan proses yang dilakukan. Bila hasil penelitian merupakan fungsi
87

dari proses penelitian yang dilakukan, dapat dikatakan bahwa penelitian tersebut
telah memenuhi standar conformability.
88
BAB IV
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Sebagaimana telah diuraikan pada bab III, bahwa penelitian ini

merupakan penelitian
kualitatip-verivikatip. Format penelitian dengan desain
kualitiatip-verivikatip pada penelitian ini dilakukan melalui penelitian evaluatip

serta Focus Group Discussion (FGD). Format penelitian kualitatip-verivikatip
tidak mengkesempingkan terhadap teori, namun peran data lebih penting dari
teori itu sendiri.
Melalui desain penelitian kualitatip-verivikatip tersebut,
disamping dilakukan pembuktian hipotesis yang dibangun berdasarkan teori,

dalam penelitian ini juga diharapkan mampu menjelaskan makna yang ada di
balik suatu fenomena sosial.
Format desain kualitatip-verivikatif merupakan
upaya pendekatan induktif terhadap seluruh proses penelitian yang dilakukan.

Oleh
karena
itu,
format
penelitian
lebih
banyak
mengkonstruksikan format peneltian dan strategi memperoleh data dari lapangan

secara induktip.
Desain
penelitian
dalam
penelitian
ini
menggunakan varian kualitatip-evaluatip, karena penelitian ini dilakukan untuk

meneliti suatu kebijakan/program, yaitu ketentuan mengenai Kerja Sama
Pemanfaatan dan BGS/BSG. Sebagai bagian dari evaluasi, peneltian evaluasi
juga berfungsi sebagai evaluasi, yaitu proses untuk mengetahui seberapa jauh
tujuan program tercapai39.
Penelitian dan evaluasi adalah bahwa penelitian
bertujuan untuk mengembangkan ilmu dan mengetahui kebenaran, sehingga

39
Sugiyono, Metode Penelitian Manajemen, hal 740.

dapat dilakukan generalisasi berdasarkan evaluasi ketercapaian visi, misi dan

tujuan dari suatu proyek, kebijakan atau program.
Penelitian evaluasi yang
dilakukan dalam penelitian ini, disamping dilakukan untuk menguji hipotesis,

juga
dilakukan
untuk
pelaksanaan/implememtasi
memahami
dan
mengkonstruksi
fenomena
kebijakan/program Kerja Sama Pemanfaatan dan
BGS/BSG sebagaimana diatur dalam Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun

2006 tentang Pengelolaan BMN.
Penelitian evaluasi yang digunakan dalam penelitian ini, yang digunakan
untuk menilai kinerja fenomena sosial yang diteliti, menggunakan model CIPP.
Berdasarkan model tersebut maka akan diukur keluaran (output) kinerja
kebijakan/program Kerja Sama Pemanfaatan dan BGS/BSG dan hubungannya
dengan variabel-variabel yang mempengaruhinya dari sisi konteks kebijakan
(analisa konteks), input yang mendukung pelaksanaan kebijakan/program, serta
ada/tidaknya hambatan dalam proses pelaksanaan kebijakan/program.
Fenomena yang diamati dalam observasi/pengamatan lapangan
dilakukan berdasarkan identifikasi dan perumusan masalah, yaitu untuk
mengamati:
1.
Pelaksanaan Ketentuan Pemanfaatan BMN oleh Pihak Ketiga saat ini,

setelah diterbitkannya ketentuan PP Nomor 6 Tahun 2006 sebagaimana
telah dicabtu dan diganti dengan PP Nomor 27 Tahun 2014, yaitu :
-
Apakah terdapat penggunaan BMN oleh Pihak Ketiga yang tidak

mendasarkan pada PP Nomor 6 Tahun 2006?
Apakah BMN yang dimanfaatkan oleh pihak
ketiga tidak sesuai
dengan ketentuan yang berlaku telah dilakukan tindakan penertiban?
90
BAB IV ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
Apakah masih banyak terdapat BMN yang underutization, underused

dan unused?
Hasil
pengamatan
ini penting
untuk
mengetahui
apakah tujuan
pamanfaatan BMN, khususnya Kerja Sama Pemanfaatan BGS dan BSG

telah dirumuskan dan difahami secara jelas oleh Pengeloa Barang, dan
Pengguna Barang/Kuasa Pengguna Barang. Apabila konteks kebijakan
sudah dapat difahami, maka implementasi suatu program akan berhasil,
demikian sebaliknya.
2.
Efektifitas laporan rutin dalam menyajikan data yang mencukupi agar

dapat dilakukan manajemen aset secara tepat,
terutama dalam
memberikan infomasi mengenai BMN yang tidak dimanfaatkan secara

optimal (underutilize), BMN yang tidak digunakan/idle (unused), termasuk
BMN yang dimanfaatkan oleh pihak ketiga tidak sesuai dengan ketentuan
yang berlaku, serta BMN yang tidak digunakan seluruh kapasitasnya
(underused).
Apabila laporan yang disajikan memadai, maka
memudahkan manager aset dalam melakukan optimalisasi penggunaan

BMN tanah dan atau bangunan.
Kebijakan/program Kerja Sama
Pemanfaatan BGS dan BSG akan berhasil apabila didukung oleh adanya
input berupa laporan rutin yang dapat digunakan oleh manager aset
(pada Pengelola Barang, Pengguna Barang dan Kuasa Pengguna
Barang) untuk melakukan pemantaun BMN underutilize, underused dan
idle/unused.
3.
Adanya sarana, prasarana serta pendanaan yang akan mendukung

Manager Aset (pada Pengelola Barang, Pengguna Barang dan Kuasa
Pengguna Barang) dalam melakukan pemantauan atas BMN underutilize,
91

underused dan Idle/unused, termasuk BMN yang dimanfaatkan oleh

pihak
ketiga
tidak
sesuai
dengan
ketentuan
yang
berlaku.
Kebijakan/program Kerja Sama Pemanfaatan BGS dan BSG akan

berhasil apabila didukung oleh adanya input berupa BMN underutilize,
BMN underused dan BMN idle/unused yang dapat dipantau, selanjutnya
ditertibkan dalam rangka optimaliasi penggunaan BMN, antara lain
dengan cara mendayagunakannya melalui Kerja Sama Pemanfaatan dan
BGS/BSG.
4.
Adanya
Standar Operating and Procedure
bagi Manager Aset
(Pengelola Barang, Pengguna Barang dan Kuasa Pengguna Barang)

dalam melakukan
(a) pemantauan atas BMN underutilize, underused
dan idle/unused, termasuk BMN yang dimanfaatkan oleh pihak ketiga

tidak
sesuai
dengan
ketentuan
yang
berlaku
(b)
optimalisasi
pemanfaatan BMN atas BMN yang telah dilakukan pemanfaatan oleh

pihak ketiga yang tidak sesuai dengan ketentuan.
berhasil apabila didukung oleh adanya input berupa Standar Operating
and Procedure yang dapat dijadikan acuan oleh manager aset (pada
Pengelola Barang, Pengguna Barang/Kuasa Pengguna Barang) dalam
melakukan pemantauan dan penertiban BMN, terutama yang telah
dimanfaatkan oleh pihak ketiga namun tidak sesuai dengan ketentuan
yang berlaku.
5.
Tersedianya
melakukan
dukungan Sumber Daya
yang berkualitas dalam
(a) pemantauan atas BMN underutilize, underused
dan idle/unused, termasuk BMN yang dimanfaatkan oleh pihak ketiga
92
tidak
sesuai
dengan
ketentuan
yang
berlaku
(b)
optimalisasi
pemanfaatan BMN atas BMN yang telah dilakukan pemanfaatan oleh

pihak ketiga yang tidak sesuai dengan ketentuan.
Kebijakan/program
Kerja Sama Pemanfaatan BGS dan BSG akan berhasil apabila didukung
oleh adanya input berupa dukungan sumber daya manusia yang berlaku
sebagai
manager
aset
(pada
Pengelola
Barang,
Pengguna
Barang/Kuasa Pengguna Barang) dalam melakukan pemantauan dan

penertiban BMN, terutama yang telah dimanfaatkan oleh pihak ketiga
namun tidak sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
6.
Terdapatnya insentif bagi Pengguna Barang/Kuasa Pengguna Barang

untuk
melakukan
Serah/Bangun
Kerja
Serah
Sama
Guna.
Pemanfaatan
Kebijakan/prog
danBangun
ram
Kerja
Guna
Sama
Pemanfaatan BGS dan BSG akan berhasil apabila didukung oleh adanya
input berupa insentip bagi
manager aset
Pengguna
Pengguna
Barang/Kuasa
malukakan optimalisasi
(pada Pengelola Barang,
Barang)
sehingga
penggunaan BMN, khususnya
bersedia
dengan cara
mendayagunakannya melalui Kerja Sama Pemanfaatan dan BGS/BSG.

Termasuk melakukan penertiban BMN
yang telah dimanfaatkan oleh
pihak ketiga namun tidak sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

7.
Kelancaran/hambatan dalam proses pengajuan usulan Kerja Sama

Pemanfaatan dan BGS/BSG, serta proses penunjukan pemenang dalam
pelelangan dan penandatanganan kontrak oleh Pengguna Barang/Kuasa
Pengguna Barang. Kebijakan/program Kerja Sama Pemanfaatan BGS
dan BSG akan berhasil apabila proses pengajuan usulan Kerjasana
Pemanfaatan dan BGS/BSG oleh Pengguna Barang, dapat dilaksanakan
93

secara mudah, dilihat dari segi persyaratan dan prosesnya. Demikian

juga Kebijakan/program Kerja Sama Pemanfaatan BGS dan BSG akan
berhasil apabila Pengguna Barang tidak mengalami hambatan dalam
melakukan
penunjukan
pemenang
dalam
pelelangan
serta
penandatangan kontrak.
8.
Kelancaran/hambatan dalam proses persetujuan usulan Kerja Sama

Pemanfaatan dan pemrosesan BGS/BSG oleh Pengelola
Barang.

berhasil apabila proses persetujuan usulan Kerjasana Pemanfaatan dan
BGS/BSG oleh Pengelola Barang, dapat dilaksanakan secara mudah,
dilihat
dari
segi
persyaratan
dan
prosesnya.
Demikian
juga

berhasil apabila Pengelola Barang
mengalami hambatan dalam
melakukan pemrosesan BGS/BSG oleh Pengeloa Barang, termasuk

dalam penunjukan pemenang dalam pelelangan serta penandatangan
kontrak.
9.
Keberhasilan kebijakan/program Kerja Sama pemanfaan dan BNGS/BSG

yang diukur dari
dari output/kinerja kebijakan/program tersebut dalam
meingkatkan Penerimaan Negara Melalui Setoran Penerimaan Negara

Bukan Pajak (PNBP), menyediakan Bangunan dan Fasilitasnya dalam
rangka penyelenggaraan Tupoksi
yang dana pembangunannya tidak
tersedia dalam APBN, serta menyediakan

94
biaya pemeliharaan BMN
A. Analisis Data
Analisis data dilakukan dengan menggunakan analisis sebelum di
lapangan (data peneltian terdahulu, data sekunder, studi literatur), serta analisis
selama di lapangan berdasarkan tahap penelitian (Model Spradley) yang saling
melengkapi dengan model analisis data selama di lapangan menurut Miles dan
Hiberman. Dalam setiap tahapan penelitian/ pengambilan kesimpulan, dilakukan
langkah-langkah berupa data reduksi, data display, serta data verivication.
Fenomena yang diamati dalam observasi/pengamatan lapangan dilakukan
berdasarkan hipotesis yang telah dirumuskan. Dalam pengamatan fenomena
tersebut dilakukan melalui dokumnetasi, observasi/pengamatan ke lapangan,
wawancara (berdasar kuesiner yang telah disusun berdasarkan teori/studi
pustaka), triangulasi, dan Forum Group Discussion.
A.1.
Pemahaman Konteks Kebijakan/Program Kerja Sama Pemanfaatan

dan BGS/BSG sebagaimana diatur dalam PP Nomor 6 Tahun 2006
Evaluasi konteks adalah untuk melihat kejelasan rumusan Tujuan Kerja
Sama Pemanfaatan danBGS/BSGyang dipahami oleh para stakeholder yang

melaksanakan ketentuan tersebut, yaitu Penggelola Barang, Pengguna Barang
dan Kuasa Pengguna Barang.
Berdasarkan hasil Observasi/pengamatan
lapangan mengenai fenomena pemanfaatan BMN oleh Pihak Ketiga serta

Pelaksanaan Penertiban oleh manager aset yang ada pada Pengelola Barang,
Pengguna Barang dan Kuasa Pengguna Barang adalah sebagai berikut.
A.1.1.
BMN yang Dimanfaatkan Pihak Ketiga Tidak Sesuai Ketentuan/Belum

Mendapatkan Persetujuan dari Pengelola Barang
Berdasarkan pengamatan di lapangan, masih terdapat beberapa BMN
yang dimanfaatkan oleh pihak ketiga yang tidak sesuai dengan ketentuan yang
95

berlaku, atau belum mendapatkan persetujuan dari Pengelola Barang. Beberapa

kondisi yang ditemukan ketika melakukan observasi/pengamatan ke lapangan,
antara lain :
1.
Rumah dinas,
BMN berupa tanah kosong,
atau BMN yang didirikan
bangunan diatasnya, dijadikan tempat usaha seperti tempat kursus, factory

outlet, rumah makan, atau cafe, tempat ketangkasan, pusat perbelanjaan,
atau mall. Pada umumnya aset tersebut berada di lingkungan TNI, yang
pengaturannya diatur tersendiri sebagaiamana terakhir diatur dalam
Peraturan Menteri Keuangan Nomor 23/PMK.06/2010 tentang Penataan
Pemanfaatan BMN di Lingkungan TNI. Berdasarkan ketentuan tersebut,
batas waktu permononan persetujuan pemanfaatan BMN di lingkungan TNI
yang telah/terlanjur dimanfaat oleh pihak ketiga, dilakukan paling lambat 6
(enam) bulan terhitung sejak ditetapkan, yaitu Januari 2010.
2.
BMN berupa tanah kosong dibangun untuk bangunan bisnis seperti super
market, tempat ketangkasan dan lain-lain, yang diajukan sebagai sewa.
Seharusnya
Pengguna
Barang
tidak
mengajukan
permohonan
pemanfaatan BMN berupa sewa, apabila didirikan bangunan pada suatu

tanah kosong atau dikembangkan struktur baru pada banguna yang sudah
ada.
3.
Suatu Satker baru mengajukan permohonan sewa atas suatu
objek
berupa satu hamparan tanah yang terdiri dari beberapa bangunan, dimana
objek tersebut saat ini sudah dimanfaatkan pihak ketiga . Ketika diajukan
permohonan sewa kepada Pengelola Barang, permohonan tersebut
ditolak, karena BMN tersebut, yang keseluruhanya telah dimanfaatakan
96
pihak ketiga, telah memenuhi kriteria BMN idle, sehingga harus diserahkan
kepada Pengelola Barang.
4.
Suatu Satker yang berbentuk Badan Layanan Umum, baru mengajukan

permohonan sewa BMN kepada Pengelola Barang atas pemanfaatan
tanah/bangunan yang pada saat ini telah dimanfaatakan ATM oleh pihak
ketiga. Namun Satker tersebut berpendapat bahwa setelah mendapatkan
persetujuan sewa dari Pengelola Barang, uang pemasukan sewa tetap
disetor kepada BLU, bukan ke negara berupa setoran PNBP, meskipin
tanah dan/atau banguna yang disewakan merupakan BMN yang
pengadaannya menggunakan APBN.
Berdasarkan data hasil observasi/pengamatan ke lapangan tersebut,
pada saat ini masih terdapat banyak BMN yang dilakukan pemanfaatan dalam
bentuk sewa, Kerja Sama Pemanfaatan Tidak Sesuai Ketentuan/Belum
Mendapatkan Persetujuan dari Pengelola Barang.
Mengapa Pengelola
Barang/Pengguna Barang belum dapat melakukan penertiban? dapat Untuk

menjawab permasalahan tersebut, Peneliti melakukan wawancara kepada
responden untuk menjawab pertanyaan apakah terkendalanya penertiban
pemanfaatan BMN tersebut karena Pemahaman Konteks Kebijakan Kerja Sama
Pemanfaatan dan BGS/BSG sebagaimana diatur dalam PP Nomor 6 Tahun 2006
tidak difahami secara benar oleh Pengelola Barang, Pengguna Barang dan
Kuasa Pengguna Barang ?
Terkait dengan pelaksanaan Peraturan Menteri Keuangan Nomor
23/PMK.06/2010 tentang Penataan Pemanfaatan BMN di Lingkungan TNI,
beberapa satker di lingkungan TNI telah mengajukan permohonan pemanfaatan
BMN kepada Pengelola Barang yang saat ini sudah dimanfaatkan pihak ketiga.
97

Sebagai contoh, di Kanwil Bandung, suatu satker
telah diajukan usulan
pemanfaatan sekaligus atas beberapa objek BMN dalam bentuk sewa. Apabila
dilihat dari ketentuan, beberapa objek tersebut seharusnya diajukan permohonan
Kerja Sama Pemanfaatan karena telah didirikan bangunan pada suatu tanah
kosong atau dikembangkan struktur baru pada bangunan yang sudah ada.40
Semula permohonan tersebut diajukan oleh Satker ke KPKNL Bandung,
berdasarkan ketentuan internal TNI yang diatur dalam Keputusan Menteri
Pertahanan
Wewenang
Nomor Kep/853/M/VIII/2013 tentang Pelimpahan Sebagian

Kepada
Pengguna
Barang
Khususnya
Pemanfaatan
dan
Penghapusan BMN di lingkungan Kementerian Pertahanan dan TNI.

Oleh karena pengajuan sewa tersebut terdiri dari beberapa objek yang
secara akumulasi bukan merupakan kewenangan KPKNL untuk memprosesnya,
maka permohonan tersebut diteruskan ke Kantor Pusat DJKN melalui Kanwil
DJKN. Namun Kantor Pusat DJKN mengembalikan permohonan tersebut kepada
KPKNL melalui Kanwil DJKN karena seharusya mengajukan ke Kantor Pusat
DJKN adalah Menteri Pertahanan selaku Pengguna Barang.
Pemrosesan
permohonan persetujuan pemanfaatan BMN yang telah dimanfaatkan pihak

ketiga tersebut sampai saat ini masih mengalami kendala.41
Dalam menangani pemrosesan
permohonan satker di lingkungan
Kementerian Pertahanan dan TNI sebagai Pelaksanaan Keputusan Menteri

Pertahanan
Nomor Kep/853/M/VIII/2013 atas BMN yang telah/terlanjur
dimanfaatkan oleh pihak ketiga, Pengelola Barang melakukannya dengan hatihati. Terdapat beberapa materi yang masih memerlukan petunjuk pelaksanaan
40
41
98
Penjelasan responden yang menangani BMN di Kanwil DJKN Jawa Barat

Penjelasan responden yang menangani BMN di KPKNL Bandung.
dalam melakukan pemrosesan atas BMN yang telah/terlanjur dimanfaatkan pihak

ketiga.42
Sehubungan dengan kegiatan penertiban atas pemanfaatan BMN oleh
pihak ketiga, tidak sesuai ketentuan yang berlaku, DJKN , sebagai Pengeola
Barang
telah menindaklanjutinya dengan mengirim surat himbauan kepada
Kementerian/Lembaga selaku Pengguna Barang. Berdasarkan surat himbauan

tersebut,
seharusnya
Kementerian/Lembaga
Inspektorat
menindaklanjutinya.
Jenderal
masing-masing
Pada
umumnya
Kementerian/Lembaga akan menagajukan permohonan pemanfaatan BMN

apabila terdapat temuan dari Aparat Pengawas Fungsional (BPK/BPKP) yang
harus ditindaklanjuti dengan permohonan persetujuan pemanfaatan BMN dari
Pengelola Barang.43
A.1.2.
BMN yang Dimanfaatkan Pihak Ketiga Melalui Mekanisme BLU

Dari observasi/pengamatan lapangan ditemui adanya
BMN berupa
tanah pada Universitas/Institut Pendidikan, sebagai Badan Layanan Umum yang

dibangun mall, hotel, convention centre, pusat perbelanjaan, atau peruntukan
bisnis lainnya dengan tidak menggunakan mekanisme Pemanfaatan BMN. BMN
berupa tanah tersebut dilakukan kerja sama dengan pihak ketiga berdasarkan
ketentuan
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2005
yang mengatur tentang

pembangunan
Badan Layanan Umum (BLU).
Sebagai contoh,
mall, yang merupakan aset yang berada dalam penguasaan
Institut/ Universitas.
Ketentuan mengenai BMN yang dikelola oleh Badan Layanan Umum
(BLU) dipertegas dalam Pasal 96 Peraturan Pemerintah Nomor 27 Tahun 2014
42
43
Penjelaan responden yang menangani BMN di Kanwil DJKN Jakarta

Penjelasan respondan pada Direktorat PKNSI, Kantor Pusat DJKN
99

tentang Pengelolaan BMN (yang menggantikan Peraturan Pemerintah Nomor 6

Tahun 2006), yaitu dikecualikan dari ketentuan yang diikat dengan PP Nomor
Nomor 27 Tahun 2014
adalah terhadap barang yang dikelola dan/atau
dimanfaatkan sepenuhnya untuk menyelenggarakan kegiatan pelayanan umum

sesuai dengan tugas BLU.
Berdasarkan ketentuan tersebut, suatu lembaga
pendidikan berupa Institut/Universitas, misalnya, tidak ada relevansinya untuk

membangun/ mengembangkan mall atau pusat perbelanjaan.
A.1.3.
Evaluasi Konteks
Mengenai Pemahaman Kebijakan/Program Kerja
Sama Pemanfaatan dan BGS/BSG Oleh Manager Aset

Berdasarkan hasil observasi/pengamatan lapangan dan wawancara
dengan responden, sebagaimana diuraikan diatas, dapat disimpulkan bahwa
konteks Kerja Sama Pemanfaatan danBGS/BSG sebagaimana diatur dalam PP
Nomor 6 Tahun 2006 belum difahami secara benar oleh Manager Aset, baik
yang ada pada Pengelola Barang, Pengguna Barang dan Kuasa Pengguna
Barang.
Beberapa konsep dalam konteks Kerja Sama Pemanfaatan dan
BGS/BSGyang masih membutuhkan penjelasan lebih lanjut.

A.1.3.1. Pemahaman Mengenai BMN Idle.
Masih terdapat perbedaan penafsiran mengenai kriteria BMN Idle. BMN
idle adalah BMN yang tidak digunakan untuk pelaksanaan tugas dan fungsi
(unsuded) , atau BMN yang sedang tidak digunakan dalam menyelenggaran
tugas dan fungsi Kementerian/Lembaga, atau BMN yang digunakan tetapi tidak
sesuai dengan tugas dan fungsi Kementerian Lembaga.44
Berdasarkan
ketentuan tersebut, disamping BMN yang unused, BMN yang termasuk idle
adalah
44
BMN
yang
secara
keseluruhan
(satu
hamparan)
yang
Pasal 3 Peraturan Mengeri Keuangan Nomot 250/PMK.06/2011 tentang Tata Cara

Pengeloloaan BMN yang Tidak Digunakan Untuk Menyelenggarakan Tugas dan Fungsi
100
digunakan/dimanfaatakan pihak ketiga, karena penggunaannya tidak sesuai

dengan tugas dan fungsi Kementerian Lembaga. Apabila mengikuti ketentuan
tersebut, maka BMN yang secara keseluruhan (satu hamparan) yang telah
digunakan/dimanfaatakan pihak ketiga, seharusnya termasuk BMN idle, dan
diserahkan kepada Pengelola Barang.
Namun demikian, terdapat ketentuan yang bertentangan dengan hal
tersebut, yaitu ketentuan sewa sebagaiman diatur dalam
Peraturan Menteri Keuangan Nomor 33/PMK.06/2012
pelaksanaan sewa BMN yang
Pasal 6 ayat (2)

tentang tata cara
mengatur bahwa BMN dapat disewakan
sepanjang berada dalam kondisi tidak digunakan oleh Pengelola Barang atau
Pengguna Barang dalam rangka pelaksanaan tugas dan fungsi. Berdasarkan
ketentuan tersebut, maka BMN dalam kondisi tidak digunakan oleh Pengelola
Barang atau Pengguna Barang dalam rangka pelaksanaan tugas dan fungsi,
dapat disewakan.
Penafsiran mengenai BMN idle juga
diatur dalam Pasal 3 Peraturan
Menteri Keuangan Nomor 250/PMK.06/2011 tentang Tata Cara Pengelolaan

BMN yang Tidak Digunakan Untuk Menyelenggarakan Tugas dan Fungsi
Kementerian/Lembaga, yaitu dikecualikan dari BMN idle adalah:
-
BMN
yang
direncanakan
untuk
digunakan
oleh
Kementerian/Lembaga yang bersangkutan sebelum berakhirnya

tahun ketiga
-
BMN yang direncanakan untuk dimanfaatkan sebelum berakhirnya

tahun kedua
Perbedaan persepsi tersebut akan menyulitkan dalam pelaksanaan

penertiban BMN.
Pada suatu kasus, Pengguna Barang mengajukan usulan
101

sewa atas tanah yang diatasnya terdiri dari beberapa bangunan, yang pada saat
pengajuan permohonan telah dimanfaatkan oleh pihak ketiga. KPNKL menolak
permohonan tersebut karena atas BMN tersebut seharusnya diserahkan kepada
Pengelola Barang, karena termasuk BMN, sehingga tidak dapat diajukan sewa
oleh Pengguna Barang 45.
A.1.3.2. Pemahaman Apabila BMN idle diserahkan oleh
Pengguna Barang
kepada Pengelola Barang

Pengelola
mempersepsikan
Barang/Pengguna
Barang/Kuasa
adanya kendala apabila
BMN idle
Pengguna
Barang
diserahkan
kepada
Pengelola Barang, yaitu :

a.
Keterbatasan sarana prasarana serta sumber daya SDM pada Pengelola

Barang maupun Pengguna Barang untuk melakukan pengawasan dan
penertiban.
b.
Pengguna Barang pada dasarnya enggan menyerahkan aset idle kepada

Pengelola Barang, karena hanya akan mendapatkan disinsentip, yaitu
asetnya beralih kepada Pengelola Barang.
c.
Adanya ketentuan bahwa aset yang diserahkan, harus diterima oleh

Pengeola Barang dalam keadaan clean and clear, atau tidak terdapat
permasalahan hukum.
d.
Tidak ada biaya pemelihaaran BMN pada Pengelola.
Terdapatnya pemahaman tersebut menyebabkan tindakan penertiban BMN idle

dengan tindak lanjut penyerahan kepada Pengelola Barang menjadi terhambat.
A.1.3.3. Pemahaman Mengenai Perbedaan antara Mekanisme Sewa, Kerja
Sama Pemanfaatan dan Bangun Guna Serah/Bangun Serah Guna.
45
Penjelasan responden pada KPKNL Bogor.
102
Terdapat pemahaman yang kurang tepat mengenai perbedaan antara

mekanime pemanfaatan BMN berupa sewa, kerjasa pemanfaatan danBangun
Guna Serah/Bangun Serah Guna. Sebagai contoh, di Kanwil Bandung, suatu
satker
mengajukan permohonan sewa atas BMN tanah kosong yang telah
didirikan bangunan, atau telah dikembangkan struktur (konstruksi) baru.

Apabila dilihat dari ketentuan sebagaimana dalam
Peraturan Menteri Keuangan Nomor
Pelaksanaan Sewa
BMN,
dalam Pasal 64
33/PMK.06/2012 tentang Tata Cara
yang mengatur bahwa penyewa hanya dapat
mengubah bentuk BMN tanpa mengubah konstruksi dasar bangunan, maka

objek tersebut seharusnya diajukan permohonan Kerja Sama Pemanfaatan atau
BGS/BSGkarena telah
didirikan bangunan pada suatu tanah kosong atau
dikembangkan struktur (konstruksi) baru pada bangunan yang sudah ada.

A.1.3.4. Pemahaman bahwa Kerja Sama Pemanfaatan dan BGS/BSGakan dapat
memperkuat APBN.
Pada umumnya Pengelola Barang/Pengguna Barang/Kuasa Pengguna
Barang memiliki pemahaman bahwa apabila atas aset idle/unused, underutilize,
serta underused
tersebut dapat dilakukan Kerja Sama Pemanfaatan atau
Bangun Guna Serah/Bangun Serah Guna, maka
akan dapat memperkuat
APBN melalui melalui :

(a)
Meningkatkan penerimaan negara melalui PNBP
(b)
Khusus
untuk
pemanfaatan
BMN
berupa
BGS/BSG,
akan
dapat

tugas
pokok
dan
fungsi
yang
dana
pembangunannya tidak tersedia dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja

Negara (APBN)
103

(c)
Disamping
mendapatkan
penerimaan
berupa
kontribusi
tetap
dan

Kerja Sama Pemanfaatan adalah tersedianya biaya pemeliharaan BMN
yang tidak harus disediakan dari APBN.
Namun demikian, Pengguna Barang enggan untuk mengajukan usulan
pemanfatan BMN berupa Kerja Sama Pemanfaatan danBGS/BSGatas aset
idle/unused,
underutilize,
serta underused,
karena takut akan terdapat
permasalah hukum di kemudian hari karena adanya unsur kerugian negara

dalam
pelaksanaanya.
46
Disamping itu tidak ada insentip apapun bagi
Pengguna Barang/Kuasa Pengguna Barang yang mengajukan usulan tersebut.

A.1.3.5. Pemahaman mengenai Optimalisai Pendayagunaan aset idle/unused,
underutilize, serta underused
Pemahaman yang kurang tepat mengenai optimalisi pendayagunaan aset
idle/unused, underutilize, serta underused oleh Pengelola Barang. Terdapat
beberapa
kasus
dimana
Pengelola
Barang
sangat
berhati-hati
menindaklanjut penertiban yang telah dilakukan Pengguna Barang,
dalam
dengan
mengajukan usulan persetujuan Kerja Sama Pemanfaatan atas BMN yang

telah/terlanjur dimanfaatkan pihak ketiga tidak sesuai dengan ketentuan yang
berlaku.
Kehati-hatian tersebut sangat beralasan karena menyangkut aspek
penerimaan negara yang rentan terjadi kesalahan dalam proses serta jumlah
penerimaan negara yang diterima.
Beberapa Pengelola Barang mempunyai
pendapat bahwa aturan yang ada saat ini perlu lebih diperjelas.47
46
47
Penjelasan responden di Kanwil DJKN Jakarta, selaku Pengguna Barang

Penjelasan responden di Kanwil DJKN Jakarta
104
A.1.3.6.
Pemahaman mengenai Pemanfaatan

Pengguna
BMN
yang dilakukan Kuasa
Barang yang Berkedudukan sebagai Badan Layanan
Umum (BLU)
Dalam rangka untuk mencapai standar pelayanan minimum, yaitu
spesifikasi teknis tentang tolok ukur layanan minimum yang diberikan oleh Badan
Layanan Umum (BLU) kepada masyarakat.
melakukan
BLU diberikan wewenang untuk
pengelolaan keuangan yang memberikan fleksibiltas berupa
keleluasaan untuk menerapkan praktek-praktek bisnis sehat untuk meningkatkan

pelayanan kepada masyarakat, yang disebut Pola Pengelolaan Keuangan Badan
Layanan Umum (PPK-BLU).
Keleluasaan yang diberikan kepada BLU antara
lain untuk memungut biaya kepada masyarakat sebagai imbalan atas

barang/jasa layanan yang diberikan, dalam bentuk tarif yang disusun atas dasar
perhitungan biaya per unit layanan atau hasil per investasi dana. Pengelolaan
barang
BLU diatur dalam Pasal 20 s/d 23 Peraturan Pemerintah Republik
Indonesia Nomor 23 Tahun 2005. Sebagai contoh, dalam Pasal 22 ayat (5)
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2005 diatur bahwa
Penggunaan aset tetap untuk kegiatan yang tidak terkait langsung dengan tugas
pokok dan fungsi BLU harus mendapat persetujuan pejabat yang berwenang
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. Berdasarkan 22 ayat
(5) tersebut, BLU tidak dapat melakukan perjanjian kersama pemanfaatan atau
BGS/BSG tanpa persetujuan Menteri Keuangan cq. Direktur Jenderal Kekayaan
Negara sebagai Pengelola Barang
Demikian pula, Kerja Sama Pemanfaatan oleh BLU telah diatur dalam
Pasal 96 Peraturan Pemerintah Nomor 27 Tahun 2014. yang berbunyi:
105

(1) Barang Milik Negara/Daerah yang digunakan oleh Badan Layanan

Umum/Badan Layanan Umum Daerah merupakan kekayaan negara/daerah
yang tidak dipisahkan untuk menyelenggarakan kegiatan Badan Layanan
Umum/Badan Layanan Umum Daerah yang bersangkutan.
(2) Pengelolaan Barang Milik Negara/Daerah sebagaimana dimaksud pada ayat
(1) mengikuti ketentuan yang diatur dalam Peraturan Pemerintah Nomor 27
Tahun 2014 beserta peraturan pelaksanaannya, kecuali terhadap barang
yang dikelola dan/atau dimanfaatkan sepenuhnya untuk menyelenggarakan
kegiatan pelayanan umum sesuai dengan tugas dan fungsi Badan Layanan
Umum/Badan Layanan Umum Daerah, yang diatur dalam Peraturan
Pemerintah tentang Badan Layanan Umum dan peraturan pelaksanaannya.
Berdasarkan ketentuan sebagaimana diatur dalam Pasal 22 ayat (5)
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2005 serta Pasal 96
Peraturan Pemerintah Nomor 27 Tahun 2014 tersebut, penggunaan aset BMN
yang dikecualikan dari ketentuan pemanfaatan BMN adalah hanya atas barang
yang dikelola dan/atau dimanfaatkan sepenuhnya untuk menyelenggarakan
kegiatan pelayanan umum sesuai dengan tugas dan fungsi Badan Layanan
Umum/Badan Layanan Umum Daerah.
Pada satu kasus, dalam rangka penertiban atas sewa BMN yang
digunakan sebagai ATM, Kuasa Pengguna Barang, dalam hal ini Rumah Sakit
Pemerintah, mengajukan permohonan persetujuan sewa ATM tersebut kepada
KPKNL.
Menurut pengertian Kuasa Pengguna Barang tersebut, penerimaan
PNBB dari usulan sewa tersebut akan masuk dalam rekening BLU, bukan berupa
setoran PNBP sebagaimana diatur dalam pemanfaatan BMN.
106
Permohonan
tersebut tentu saja tidak dikabulkan oleh KPNKL.48 Contoh kasus tersebut
menunjukkan bahwa
Penggunan Barang/Kuasa Pengguna Barang tidak
sepenuhnya memahami ketentuan mengenai pemanfaatan BMN oleh Pihak

Lain. yang seharusnya mengikuti ketentuan pengelolaan BMN.
Dalam
contoh
kasus
tersebut,
Kuasa
Pengguna
Barang
yang
Berkedudukan sebagai Badan Layanan Umum (BLU) , seharusnya menafsirka

penggunaan aset sepenuhnya untuk menyelenggarakan
ketentuan
kegiatan pelayanan umum, sesuai dengan tugas dan fungsi Badan Layanan
Umum/Badan Layanan Umum Daerah secara seksama.
Sewa ATM di
lingkungan RS Pemerintah tidak memenuhi ketentuan penggunaan aset

sepenuhnya untuk menyelenggarakan kegiatan pelayanan umum, sesuai dengan
tugas dan fungsi Badan Layanan Umum/Badan Layanan Umum Daerah,
sehingga penerimaan atas sewa ATM tersebut seharusnya masuk sebagai
Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) dalam rangka pemanfaatan BMN.
A.1.3.7. Pemahaman mengenai Pemanfaatan
BMN
dalam Mendukung
Penyediaan Infrastruktur
Barang memiliki pemahaman bahwa Kerja Sama Pemanfaatan akan dapat
mendukung
Peraturan Presiden Nomor 67 Tahun 2005 dalam mendukung
penyediaan infrastruktur publik (seperti jalan, water supply, publik transportation,

pendidikan, rumah susun).
Namun demikian, penentuan besaran kontribusi
tetap dan pembagian keuntungan oleh Pengelola Barang , yang didapatkan dari
hasil penilaian yang mendasarkan pada studi kelayakan, merupakan hambatan
dalam penggunaan BMN unruk penyediaan infrastruktur. Oleh karena itu, dalam
48
Berdasarkan keterangan responden pada KPKNL Bogor.
107

hal pemanfaatan BMN untuk penyediaan infrastruktur, diperlukan fleksibilitas

dalam penentuan kontribusi tetap dan pembagian keuntungan, karena terkait
dengan percepatan penyediaan sarana dan prasarana pelayanan masyarakat.
A.1.3.8. Pemahaman mengenai Pemanfaatan BMN akan Mendorong Aktivitas
Ekonomi
Barang memahami konsep bahwa dengan dilakukan Kerja Sama Pemanfaatan
atau BGS/BSGdapat mendorong aktivitas ekonomi di wilayah BMN tersebut
terletak. Namun adanya kemungkinan permasalahan hukum dalam prosesnya,
merasa dicurigai terdapat unsur kepentingan pribadi, serta tidak ada insentip
bagi Pengguna Barang dalam pelaksanaannya, menjadi kendali bagi Pengguna
Barang untuk mengajukan usulan49.
Demikian pula dari sudut pandang
Pengelola, mereka akan sangat hati-hati dalam memberikan persetujuan kerja

sama, terutama dalam menentukan tarip penerimaan negara.
A.2.
Efektifitas laporan rutin dalam melakukan pemantauan

Banyak
atau
Pemanfaatan atau
sedikitnya
permohonan
persetujuan
Kerja
Sama
BGS/BSG, sebagai bagian dari kegiatan optimalisasi
pemanfaatan BMN, antara lain dipengaruhi oleh
kegiatan pengawasan dan
pengendalian (penertiban) yang dilakukan oleh Pengguna Barang di lingkungan

Kementerian dan Lembaga, serta pengawasan oleh dan Pengendalian yang
dilakukan Pengelola Barang.
Terkait dengan kegiatan pengawasan dan
pengendalian (penertiban).
Dalam melakukan pengawasan, PMK
Nomor 244 Tahun 2012
mengatur antara lain format laporan BMN yang status penggunaannya pada
49
108
Keterangan resoponden pada Kaneil DJKN Jakarta, sebagai Penguna Barang
suatu Kuasa Pengguna Barang, serta BMN yang dimanfaatkan oleh Pihak Ketiga
pada suatu Pengguna Barang.
Bentuk format laporan BMN yang status
penggunaannya pada suatu satker adalah sebagai berikut.
Melalui
format
Penggunga Barang
laporan
tersebut,
suatu
Satker
sebagai
Kuasa
seharusnya melaporkan apakah BMN yang
status
penggunaanya pada Satker tersebut telah dipergunakan sesuai tugas dan fungsi
(penggunaannya telah optimal), sebagian tidak dipergunakan untuk pelaksanaan
tugas
dan
pelaksanaan
fungsi
tugas
(underused),
dan
fungsi
keseluruhan
tidak
(unused/idle),
dipergunakan
serta
apakah
untuk
terdapat
bagian/keseluruhan dari BMN digunakan oleh Pihak Lain. Berdasarkan laporan

dari Satker/Kuasa Pengguna Barang tersebut, Kantor Pelayanan Kekayaan
Negara dan Lelang (KPKNL) melakukan rekap, dan melaporkan ke Kanwil DJKN.
Disamping mengisi laporan dengan format tersebut, Satker/Kuasa
Pengguna Barang juga membuat format laporan BMN yang dimanfaatkan oleh
Pihak Lain, dengan format sebagai berikut. Melalui format laporan tersebut, akan
109

dapat dilakukan pengawasan apakah BMN yang telah dimanfaatakan oleh Pihak
Lain telah mendapatkan persetujuan dari Pengelola Barang.
Dalam pelaksanaanya, ketentuan pelaporan sebagaimana diatur dalam

PMK Nomor 244 Tahun 2012 oleh beberapa Satker/Kuasa Pengguna Barang
baru diwajibkan pada tahun 2014.
Terdapat kecenderungan bahwa
Satker/Kuasa Pengguna Barang tidak melaporkan sesuai dengan kondisi yang

sebenarnya, baik karena kendala dalam teknis pengisian, ataupun karena
pertimbangan tertentu. Untuk mengoptimalkan pengawasan atas penggunaan
dan pemanfaatan BMN perlu dilakukan penelitian fisik ke lapangan, paling tidak
dilakukan secara sampling50.
A.3.
Adanya sarana, prasarana serta pendanaan yang akan mendukung

Manager Aset dalam Melakukan Pengelolaan BMN
Disamping melakukan pemantauan melalui monitoring format laporan
sebagaimana telah diuraikan, dalam melakukan pemantauan BMN juga

dibutuhkan dilakukan monitoring secara langsung
di lapangan. KPKNL/Kanwil
DJKN selaku manager aset harus dapat memastikan bahwa pengelolaan BMN
50
Penjelasan Responden pada Kanwil DJKN Jawa Barat
110
telah dilakukan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Terkait dengan
penelitian ini, fokus pengawasan tersebut adalah pengawasan dalam hal

penggunaan dan pemanfaatan BMN.
Di dalam PMK Nomor 244 Tahun 2012 tentang Pengawasan dan
Pengendalian juga diatur, dalam hal penelitian administratip belum mencukupi,
maka dilakukan penelitian lapangan dengan cara meninjau objek BMN secara
langsung, meminta konfirmasi pihak terkai serta mengumpulkan data tambahan.
Direktur Jenderal dapat menugaskan Kepala Kanwil DJKN atau Kepala KPKNL
untuk melakukan penelitian lapangan terhadap pemantauan yang dilakukan oleh
Direktur Jenderal Kekayaan Negara,
Dukungan sarana, prasarana serta pendanaan diperlukan untuk
meningkatkan penguasaan wilayah, sehingga dapat dideteksi secara cepat
adanya BMN idle, BMN underutilize, serta BMN yang telah dilakukan
pemanfaatan oleh pihak ketiga seperti sewa, Kerja Sama Pemanfaatan, serta
BGS/BSG namun tidak sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Berdasarkan wawancara51 dengan beberapa responden, belum ada
alokasi dana secara khusus yang diperuntukkan meningkatkan pelaksanaan
monitoring kesesuaian antara laporan penggunaan dan pemanfaatan oleh
Satker/Kuasa Pengguna Barang dengan keadaan sesunguhnya di lapangan.
Demikian juga tidak ada sarana dan prasarana, seperti kendaraan roda dua,
mobil, yang secara khusus diperuntukkan untuk melakukan pemantauan
Keterbatasan sarana, prasarana dan kendaraan menjadi salah satu
penyebab kegiatan monitoring, dan penguasaan wilayah belum dapat dilakukan
51
Penjelasan Responden pada Kanwil DJKN Jawa Barat, KPKNL Bogor, KPKNL
Bandung
111

secara maksimal oleh KPKNL dan Kanwil DJKN. Padahal kegiatan monitoring
ke lapangan sangat penting untuk menyediakan
data awal BMN yang
selanjutnya perlu dilakukan penertiban, antara lain apakah penggunaan dan

pemanfaatannya telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
A.4.
Adanya Standar Operating and Procedure bagi Manager Aset dalam

melakukan Pemantauan dan Penertiban BMN
A.4.1.
Ketentuan Umum Pemantauan dan Pengendalian (Penertiban) BMN

Ketentuan mekanisme Pemantaun dan Penertiban BMN secara umum
telah diatur dalam PMK 244 Tahun 2012 (lihat gambar 2.8) , yaitu sebagai
berikut:
1.
Satker/Kuasa Pengguna Barang melakukan pemantauan dan penertiban

pada unitnya masing-masing.
Laporan Kegiatan pemantauan dan
penertiban disampaikan kepada Pengelola Barang, dengan tembusan

kepada Pengguna Barang.
2.
Pengguna Barang melakukan pemantauan dan penertiban, apabila

terdapat hal-hal yang harus ditindaklanjuti dengan penertiban, maka
Pengguna Barang melakukan penertiban.
3.
Apabila
dalam
pelaksanaan
tersebut
mengalami
kendala,
maka
Pengguna Barang dan Kuasa Pengguna Barang menindaklanjutinya

sesuai
dengan
ketentuan
perundang-undangan.
Dalam
rangka
melakukan pemantauan tindak lanjut hasil penertiban tersebut, Pengguna

Barang/Kuasa Pengguna Barang meminta audit oleh aparat pengawasan
intern Pemerintah.
4.
Pengelola
Barang
melakukan
pemantauan/monitoring
berdasarkan
laporan dari Kuasa Pengguna Barang, serta melakukan investigasi. Hasil
112
investigasi tersebut dapat berupa usulan audit oleh aparat pengawasan

intern Pemerintah.
Dari sisi Pengguna Barang/Kuasa, tindakan penertiban yang harus
dilaksanakan ketika didapatkan kondisi Penggunaan dan Pemanfaatan BMN
dilakukan tidak sesuai dengan ketentuan yang berlaku adalah sebagaimana
pada tabel berikut.
Tabel 4.1 Penertiban Atas Pelaksanaan Penggunaan BMN
No
Kondisi
Tindak Lanjut
BMN belum diusulkan penetapan status Pengguna Barang mengajukan

Penggunaannya kepada
Pengelola usul
Barang
penetapan status Penggunaan
kepada Pengelola Barang;
BMN
belum
ditetapkan
status Pengguna Barang menetapkan
Penggunaannya oleh Pengguna Barang status Penggunaan sesuai batas
sesuai dengan batas kewenangannya
kewenangannya;
BMN digunakan tidak sesuai dengan Pengguna

Barang/Kuasa
penetapan status Penggunaannya;
Pengguna Barang mengembalikan
Penggunaan BMN sesuai dengan
penetapan status Penggunaannya
BMN
tidak
digunakan
menyelenggarakan tugas dan
untuk Pengguna
Barang/Kuasa
fungsi Pengguna Barang menyerahkan
BMN tersebut kepada Pengelola
Barang
Tabel 4.2. Penertiban Atas Pelaksanaan Pemanfaatan BMN

No
1
Kondisi
Tindak Lanjut
Bentuk Pemanfaatan tidak

dengan persetujuan Pengelola
Barang
sesuai Pengguna
Barang/Kuasa
Pengguna
Barang melakukan
upaya penyelesaian sesuai dengan
ketentuan
dalam
Jenis usaha untuk sewa atau Kerja
perjanjian/kontrak,
keputusan
Sama Pemanfaatan tidak sesuai dengan
Peman-faatan
dari
Pengguna
keputusan Pengguna Barang/Kuasa
Barang/Kuasa Pengguna Barang,
Pengguna
Barang
dan/atau
dan
surat
persetujuan
dari
perjanjian/kontrak;
Pengelola Barang.
Jangka waktu pelaksanaan Pemanfaatan
melampaui jangka waktu yang diatur
dalam keputusan Pemanfaatan dari
113

No
Kondisi
Tindak Lanjut
Pengguna Barang/Kuasa Pengguna

Barang dan/atau perjanjian/kontrak
4
Penerimaan negara dari Pemanfaatan

tidak dilaksanakan sesuai dengan materi
dalam surat persetujuan dari Pengelola
Barang;
5.
Pemanfaatan yang dilakukan belum Pengguna

Barang/Kuasa
mendapatkan persetujuan Pengelola Pengguna Barang mengajukan
Barang
usul
Pemanfaatan
kepada
Pengelola Barang.
Dari sisi
Pengelola Barang, apabila ketika dilakukan pemantauan
didapatkan kondisi Penggunaan dan Pemanfaatan BMN dilakukan tidak sesuai

dengan ketentuan yang berlaku , adalah dengan melakukan investigasi.
A.4.2. Beberapa Kendala Terkait dengan Kegiatan Penertiban
Berdasarkan ketentuan Pengawasan dan Pengendalian sebagaimana
diatur dalam PMK Nomor 244 Tahun 2012, maka apabila BMN dimanfaatakan
oleh pihak lain tanpa mendapatkan persetujuan Pengelola Barang (DJKN), maka
Pengguna Barang/Kuasa Pengguna Barang harus menyampaikan usul kepada
Pengelola Barang (DJKN).
responden
Namun demikian, berdasarkan wawancara dengan
52
, terdapat beberapa kendala di internal Pengelola Barang (DJKN)
ketika menindaklanjuti permohonan persetujuan pemanfaatan oleh Pengguna

Barang/Kuasa Pengguna Barang yang saat ini telah dimanfaatkan oleh Pihak
Lain (pemanfaatan terlanjur) .
A.4.2.1.Pengajuan Usul Pemanfaatan BMN Mengalami Kendala
Sehubungan dengan penataan pemanfaatan BMN di lingkungan TNI,
suatu Satker/Kuasa Pengguna Barang telah melakukan pemanfaatan BMN
dengan pihak lain sebanyak kurang lebih 30 bidang. Sebagai langkah penataan,
52
Responden pada Kanwil DJKN Bandung, Kanwil DJKN Jakarta, KPKNL Bandung
114
Satker/Kuasa Pengguna Barang mengajukan usul pemanfaatan, sebanyak 250

buah bidang di lingkungan Tentara Nasional Indonesia, dalam satu permohonan
ke KPKNL.
Permohonan tersebut pada dasarnya mempunyai kelemahan
sebagai berikut:
a.
Permohonan sebanyak kuran lebih 33 bidang, dalam satu permohonan ke

KPKNL, apabila dijumlahkan nilainya (nilai BMN), bukan merupakan
kewenangan KPKNL untuk memprosesnya.
b.
Oleh KPKNL, permohonan tersebut diteruskan
ke Kanwil DJKN, dan
selanjutnya diteruskan oleh Kanwil DJKN ke Kantor Pusat DJKN.
Oleh
Kantor Pusat DJKN permohonan tersebut tidak dapat diproses, karena yang
mengajukan permohonan ke DJKN seharusnya bukan Kuasa Pengguna
Barang, namun Pengguna Barang, dalam hal ini Mabes Tentara Nasional
Indonesia. Pengguna Barang tidak bersedia mengajukan permohonan tidak
bersedia
mengajukan
usulan
pemanfaatan
tersebut,
karena
sudah
melimpahkan kewenangan Pengguna Barang kepada Kuasa Pengguna

Barang
khusus
dalam
hal
Pemanfaatan
dan
Penghapusan
BMN,
berdasarkan Keputusan Panglima TNI Nomor KEP/853/M/VIII/2013 tentang

Pelimpahan Sebagian Wewenang Kepada Pengguna Barang Khususnya
Pemanfaatan
dan
Penghapusan
BMN
di
Lingkungan
Kementerian
Pertahanan dan TNI. Sampai saat ini permohonan pemanfaatan tersebut

masih mengalami kendala.
c.
Sebanyak 33 bidang permohonan tersebut, yang diajukan dalam satu

permohonan, berupa permo onan sewa, tidak seluruhnya memenuhi kriteria
sewa. Misalnya atas BMN berupa tanah kosong yang diatasnya dibangun
untuk peruntukan tertentu, atau bangunannya telah mengalami perubahan
115

konstruksi dasar bangunan, seharusnya diajukan berupa Kerja Sama

Pemanfaatan.
d.
Seharusnya usulan tersebut diajukan satu-persatu oleh Kuasa Pengguna

Barang, agar pengajuannya dapat diproses oleh KPKNL.
Demikian pula
harus ada kepastian/petunjuk, apakah permohonan yang diajukan berupa

sewa atau Kerja Sama Pemanfaatan.
A.4.4.2. Arestasi Proses Permohonan Persetujuan Pemanfaatan BMN Terlalu
Dominan yang Menjadi Kewenangan Kantor Pusat DJKN
Dalam melakukan pengelolaan BMN, di
internal DJKN dilakukan
pengaturan kewenangan dalam memberikan persetujuan terkait penggunaan,

pemanfaatan dan penghapusan BMN dengan arestasi sebagai berikut.
UNIT
NILAI BMN*)
Kantor Pelayanan
< Rp 2,5 Milyar
Kanwil
2,5 Milyar s/d 5 Milyar
Kantor Pusat
Diatas 5 Milyar
*) Catatan : Nilai BMN adalah nilai keseluruhan Tanah dan Bangunan BMN yang
akan ditetapkan Penggunaannya/dimanfaatakan/dihapuskan
Berdasarkan arestasi tersebut, maka pekerjaan pengelolaan BMN

akan banyak menumpuk di Kantor Pusat DJKNKanwil DJKN seharusnya perlu
ditingkatkan peranannya dalam melakukan
pengelolaan BMN.
pemantauan dan penertiban
Sampai saa ini, persepsi di KPKNL dan Kanwil DJKN,
terkait dengan pelaksanaan KSP dan BGS/BSG,

tersebut merupakan urusan Kantor Pusat DJKN.
adalah bahwa kegiatan
Peran Kanwil DJKN sebatas
sebagai kepanjangan tangan Kantor Pusat DJKN, karena arestasi BMN yang
116
berada dalam kewenangannya, sangat terbatas (BMN dengan nilai dibawah Rp 5

Milyar).
A.4.4.3. Pembenahan SOP Dalam Melaksanakan Penertiban BMN
Sehubungan dengan
uraian pada sub bab A.4.2.1, masih terdapat
kekurangan SOP secara internal DJKN dalam menindaklanjuti penertiban BMN

yang dilakukan oleh Penggung Barang/Kuasa Pengguna Barang, khususnya
dalam hal penertiban atas Penggunaan dan Pemanfaatan BMN oleh pihak lain.
Beberapa materi yang belum diatur secara lebih terperinci, antara lain:
1.
Kriteria BMN yang terlanjur dimanfaatakan pihak ketiga, serta perlu

dilakukan penertiban, serta diilistrasikan dalam contoh konkret. Kretiria
serta contoh yang konkret ini penting, sehingga dapat memberikan
penegasan kepada KPKLN/Kanwil DJKN, dalam hal:
-
Kriteria dan contoh BMN yang dimanfaatakan oleh Pihak Lain yang
tidak seisuai dengan ketentuan yang berlaku
Kriteria BMN yang sepenuhnya untuk menyelenggarakan kegiatan

pelayanan umum sesuai tugas dan fungsi BLU, sebagaimana diatur
dalam Psal 96 PP 27 Tahun 2014. Sehingga atas BMN yang dikelola
oleh BLU dan tidak memenuhi ketentuan tersebut, harus dilakukan
penertiban. Penertiban dalam hal ini diharuskan untuk mengajukan
permohonan lagi berupa permohonan pamanfaatan atas BMN yang
terlanjur digunakan pihak lain.
Kriteria BMN dapat diajukan pemanfaatan berupa sewa BMN atau

Kerja Sama Pemanfaatan?
Dan lain-lain yang perlu diatur
117

Pedoman
yang
jelas,
terperinci,
disertai
dengan
contoh,
akan
memudahkan dalam mengimplentasikan pemrosesan penertiban BMN

yang terlanjur dimanfaatkan oleh Pihak Lain.
2.
Implementasi Peraturan Menteri Keuangan Nomor 2/PMK.06/2010

tentang Penataan Pemanfaatan BMN di Lingkungan Tentara Nasional
Indonesia.
Ruang
lingkup
PMK
tersebut
adalah
penataan
atas
pemanfaatan BMN di lingkungan TNI yang sudah dilaksanakan namun

belum memperoleh persetujuan Menteri Keuangan.
Dalam penataan
tersebut diatur antara lain dalam Pasal 4, bahwa terhadapa pemanfaatan

BMN di lingkungan TNI harus diajukan untuk memperoleh persetujuan
Menteri Keuangan selaku Pengelola Barang.
Persetujuan Menteri
Keuangan tersebut menjadi dasar bagi Pengguna Barang/Kuasa

Pengguna Barang untuk melakukan perubahan (amandemen) dan/atau
penambahan (addendum) perjanjian pemanfaatan dengan mitra. Dalam
pelaksanaan Peraturan Menteri Keuangan Nomor 2/PMK.06/2010, perlu
dibuatkan SOP di internal DJKN agar terdapat pemahaman yang
seragam (koheren) antara KPKNL, Kanwil DJKN serta Kantor Pusat
DJKN dalam melakukan penertiban dan pemrosesan permohonan
persetujuan pemanfaatan BMN berupa sewa. Kerja Sama Pemanfaatan
atau BGS/BSG.
3.
Sebelum diberlakukannya Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2007,

dan Peraturan Menteri Keuangan Nomor 96 Tahun 2007, atas
pemanfaatan BMN mengacu kepada Keputusan Menteri Keuangan
Nomor 470/KMK.01/1994.
Jenis pemanfaatan BMN yang diatur dapat
berupa penyewaan, peminjaman serta Bangun Guna Serha (Built.
118
Operate and Transfer/BOT).
BOT dilaksanakan untuk jangka waktu
tertetu, dapat mencapai 30 tahun. Dengan diberlakukannya Peraturan

Menteri Keuangan Nomor 96 Tahun 2007, perlu dilakukan identifikasi
BMN yang dilakukan Kerja Sama mengacu kepada Keputusan Menteri
Keuangan Nomor 470/KMK.01/1994.
Dalam hal ini juga juga
perlu
diberikan penegasan bahwa atas pemanfaatan BMN yang sudah

dilakukan dengan mengacu kepada ketentuan tersebut,
bukan
merupakan objek penertiban.

4.
Petunjuk
pelaksanaan
pemrosesan
permohonan
persetujuan
pemanfaatan BMN, sebagai tindak lanjut penertiban yang dilakukan oleh

internal, perlu diatur secara jelas, seperti:
-
Apakah permohonan dapat diajukan secara gelondongan, apakah

sebaiknya satu-per satu bidang tanah? Atau dipisahkan tersendiri ke
dalam permohonan terkait sewa BMN dan Kerja Sama Pemanfaatan?
Ketentuan persyaratan, sehingga permohonan sah diterima.
Kriteria yang menyebabkan permohonan dapat ditolak secara

administratip.
Jangka waktu sejak permohonan diterima sampai dengan diberikan

persetujuan, sesuai dengan jenis permohonan.
5.
Dalam Pasal 102 Peraturan Pemerintah Nomor 27 Tahun 2014, yang

menggantikan Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahuin 2007, disebutkan
Menteri Keuangan dapat memberikan alternatif bentuk lain pengelolaan
Barang Milik Negara atas permohonan persetujuan Penggunaan,
Pemanfaatan, dan Pemindahtanganan dari Pengguna Barang. Ketentuan
ini tentu saja memerlukan petunjuk pelaksanaan, serta SOP yang
119

terperinci,
sehingga
persetujuan
Penggunaan,
Pemanfaatan,
dan
Pemindahtanganan dari Pengguna Barang dapat tidak sesuai dengan

permohonan Pengguna/Kuasa Pengguna, namun diberikan persetujuan
oleh Menteri Keuangan dengan alternatif bentuk lain.
A.5.
Ketersediaan Sumber Daya Manusia berupa Manager Aset yang

mempunyai kapabilitas melakukan Pemantauan dan Penertiban BMN
Berdasarkan pengamatan dan wawancara di Kanwil DJKN dan
KPKNL, ketersediaan Sumber Daya Manusia yang menangani pemantauan dan

pertiban BMN di KPKN jumlahnya masih sedikit, tidiak sesuai denngan beban
kerja apabila kegiatan pemantauan dan penertiban BMN akan ditingkatkan
secara maksimal.
Disamping itu, sumber daya yang ditempatkan untuk
melakukan pemantauan dan penertiban BMN bemum mempunyai pengetahuan

yang mencukupi terkait materi tentang tata cara pemantauan (baik berdasarkan
laporan maupun pengamatan lapangan), pengelolaan BMN, tata cara penertiban,
serta tata cara investigasi.
A.6.
Insentif secara ekonomi dan non ekonomi bagi Pengguna Barang untuk
mengajukan Kerja Sama Pemanfaatan, atau
usulanBangun Guna

Dengan adanya insentif, baik secara ekonomis maupun non ekonomis
maka akan memberikan dorongan bagi Pengguna Barang/Kuasa Pengguan
Barang untuk melaporkan BMN yang underused
optimal), serta unused
(belum digunakan secara
(idle) agar dapat lebih dioptimalkan penggunaannya.
Optimalisasi tersebut melalui pemanfaatan BMN, sehingga dapat menghasilkan

penerimaan berupa PNBP, serta mengurangi biaya pemeliharaan. Pemberian
120
insentif dalam pemanfaatan BMN sangat penting dilakukan.53, agar dapat

memberikan insentif bagi Pengguna/Kuasa Pengguna Barang.
Dalam PP Nomor 6 Tahun 2007, tidak diatur adanya insentif bagi
pejabat yang melakukan pengelolaan BMN yang menghasilkan penerimaan
negara.
Pengguna Barang/Kuasa Pengguna Barang juga enggan untuk
mengajukan pemanfaatan BMN berupa Kerja Sama Pemanfaatan atau

BGS/BSG karena takut adanya risiko terjadinya kerugian negara dalam proses
Kerja Sama Pemanfaatan atau BGS/BSG tersebut54. Kondisi demikian
menjadikan disinsetif dalam optimalisasi penggunaan BMN melalui pemanfaatan
BMN oleh Pihak Lain. Pengguna/Kuasa Pengguna Barang lebih memilih untuk
tetap
mempertahanakan
aset
unsused/idle
serta
tidak
mengoptimalkan
penggunaan BMN yang underused, dengan tetap mempertahankan untuk

memperoleh biaya pemeliharaanya.
Dalam
Pasal 100 ayat (1)
Peraturan Pemerintah Nomor 27 Tahun
2014, yang menggantikan PP Nomor 6 Tahun 2007, disebutkan bahwa pejabat

atau pegawai yang melaksanakan pengelolaan Barang Milik Negara/Daerah
yang menghasilkan penerimaan Negara/Daerah dapat diberikan insentif.
Demikian pula Pejabat
atau pegawai selaku pengurus barang dalam
melaksanakan tugas rutinnya dapat diberikan tunjangan yang besarannya

disesuaikan dengan kemampuan keuangan Negara/Daerah. Berdasarkan
ketentuan tersebut, maka telah terdapat payung hukum yang dapat memberikan
insentif kepada pejabat atau pegawai yang melaksanakan pengelolaan Barang
Milik Negara/Daerah yang dilakukan sewa, Kerja Sama Pemanfaatan dan
BGS/BSG yang menghasilkan penerimaan negara.
53
54
Penjelasan pembimbing
Hasil wawancara dengan Responden di lingkungan Kanwil DJKN Jakarta
121

A.7.
Proses Pelaksanaan Kerja Sama Pemanfaatan atauBGS/BSGyang

dilakukan oleh Pengguna Barang/Kuasa Pengguna Barang/Pengelola
Barang
A.7.1.
Adanya Kemudahan/Hambatan dalam Pengajuan Usulan Kerja Sama

Pemanfaatan atauBangun Guna Serah/Bangun Serah Guna
Beberapa ketentuan yang harus diperhatikan dalam pengajuan usulan
Kerja Sama Pemanfaatan dan BGS/BSG antara lain :

a.
Usulan Kerja Sama Pemanfaatan tanah dan/atau bangunan kepada

Pengelola Barang, dengan disertai bukti kepemilikan, gambar lokasi, luas,
dan
nilai
perolehan
dan/atau
NJOP
tanah
dan/atau
bangunan,
pertimbangan yang mendasari usulan Kerja Sama Pemanfaatan, dan

jangka waktu Kerja Sama Pemanfaatan.
b.
Pengelola Barang melakukan kajian atas usulan Pengguna Barang

tersebut, terutama menyangkut kelayakan kemungkinan Kerja Sama
Pemanfaatan BMN tanah dan/atau bangunan dimaksud. Oleh karena itu,
dalam usulan Kerjsama Pemanfaatan, serta BGS/BSG harus dilampirkan
proposal rencana kegiatan pengembangan, perkiraan cash flow, serta
kelayakan atas rencana bisnis yang diproyeksikan.
Secara umum tidak terdapat hambatan dalam Pengajuan Usulan Kerja
Sama Pemanfaatan atauBangun Guna Serah/Bangun Serah Guna.
Namun
demikian Pengguna/Kuasa Pengguna Barang mengalami kesulitan dalam hal

memenuhi kelengkapan persyaratan. Sebagai contoh, persyaratan yang harus
dilampirkan adalah proposal rencana kegiatan pengembangan, perkiraan cash
flow, serta kelayakan atas rencana bisnis yang diproyeksikan.
Pada
pelaksanaannya, pembuatan prosposal atas rencana kegiatan pengembangan,
122
perkiraan cash flow, serta kelayakan atas rencana bisnis yang diproyeksikan
dilakukan oleh calon mitra Kerja Sama.
A.7.2. Adanya Kemudahan/Hambatan dalam Melaksanakan Proses Tender dan
penentuan Mitra Kerja Sama.
Apabila permohonan Kerja Sama Pemanfaatan atau BGS/BSG telah
mendapatkan persetujuan dari Pengelola Barang, dalam hal BMN berada pada
Pengguna Barang,
Pengguna Barang melakukan tender untuk mendapatkan
mitra Kerja Sama Pemanfaatan. Dalam ketentuan sebelumnya, sebagaimana

diatur dalam Peraturan Menteri Keuangan Nomor 96 Tahun 2007, pemilihan
mitra Kerja Sama Pemanfaatan serta BGS/BSG dilaksanakan melalui tender
dengan mengikutsertakan sekurang-kurangnya. 5 peserta/peminat, lihat tabel
2.2. pada Bab II.
Ketentuan tersebut menjadi hambatan dalam pelaksanaan
tender.
Mengantisipasi hambatan dalam pelaksanaan tender tersebut, dalam
Peraturan Pemerintah Nomor 27 Tahun 2014, telah dilakukan perubahan.
Tender dilakukan dengan tata cara:
a.
Rencana tender diumumkan di media massa nasional;
b.
Tender dapat dilanjutkan pelaksanaannya sepanjang terdapat paling sedikit

3 (tiga) peserta calon mitra yang memasukkan penawaran;
c.
Dalam hal calon mitra yang memasukkan penawaran kurang dari 3 (tiga)
peserta, dilakukan pengumuman ulang di media massa nasional;
d.
Dalam hal setelah pengumuman ulang:

1.
terdapat paling sedikit 3 (tiga) peserta calon mitra, proses dilanjutkan

dengan mekanisme tender;
123

2.
terdapat 2 (dua) peserta calon mitra, tender dinyatakan gagal dan

proses selanjutnya dilakukan dengan mekanisme seleksi langsung;
atau
3.
terdapat 1 (satu) peserta calon mitra, tender dinyatakan gagal dan

proses selanjutnya dilakukan dengan mekanisme penunjukan
langsung.
Berkaitan dengan pelaksanaan tender untuk menentukan mitra kerja
sama, perlu dilakukan pelatihan mengenai tata cara tender tersebut, sehingga
pelaksanaan tender dapat dilaksanakan oleh pejabat yang telah memenuhi
kualifikasi tersebut serta diberikan sertifikasi.55
A.7.3. Adanya kemudahan/hambatan dalam melakukan Perjanjian Kerja Sama.
Apabila Pengguna Barang telah menetapkan mitra Kerja Sama
Pemanfaatan berdasarkan hasil pelaksanaan pemilihan mitra kerja sana melalui
tender, disertai dengan penetapan besaran kontribusi tetap dan pembagian
keuntungan. Pelaksanaan Kerja Sama Pemanfaatan dituangkan dalam bentuk
naskah perjanjian Kerja Sama Pemanfaatan antara Pengguna Barang dengan
mitra Kerja Sama Pemanfaatan yang sekurang-kurangnya memuat pihak mitra
Kerja Sama Pemanfaatan, besaran kontribusi tetap dan pembagian keuntungan,
serta jangka waktu Kerja Sama Pemanfaatan.
Secara teknis tidak terdapat hambatan dalam melakukan perjanjian Kerja
Sama, sepanjang tahapan sebelumnya, sampai dengan proses pemilihan mitra
kerja sama melalui tender, dapat dilaksanakan dengan baik dan benar.
A.7.4.
Adanya kemudahan/hambatan dalam melakukan monitoring

pelaksanaan perjanjian Kerja Sama.
55
124
Penjelasan responden pada Kanwil DJKN Bandung
Apabila telah dilakukan proses penandatanganan/perjanjia Kerja Sama,

maka BMN yang menjadi objek Kerja Sama Pemanfaatan dituangkan dalam
berita acara serah terima. Selajtunya Pengguna Barang menyampaikan laporan
pelaksanaan Kerja Sama Pemanfaatan kepada Pengelola Barang. Pengguna
Barang bersama-sama dengan Pengelola Barang melakukan monitoring,
evaluasi dan penatausahaan pelaksanaan Kerja Sama Pemanfaatan BMN
tersebut.
Apabila mitra kerja sama mengajukan perpanjangan jangka waktu
Kerja Sama Pemanfaatan BMN, maka
Pengguna Barang akan melakukan
evalusi permohonan tersebut. Perpanjangan waktu kerja sama dapat dilakukan

setelah dievaluasi oleh Pengguna Barang dan disetujui oleh Pengelola Barang;
Secara teknis tidak terdapat hambatan dalam melakukan monitoring
pelaksanaan perjanjian Kerjas Sama, sepanjang ditunjuk secara khusus petugas
pelaksana monitoring serta terdapat pendanaan untuk kegiatan monitoring
tersebut.
A.8.
Proses Pelaksanaan Kerja Sama Pemanfaatan atau BGS/BSGyang

dilakukan oleh Pengelola Barang
Proses pelaksanaan Kerja Sama Pemanfaatan ata BGS/BSGpada
Pengelola Barang akan dapat dilaksanakan dengan cepat apabila permohonan

oleh Pengguna Barang/Kuasa Penguna diajukan secara jelas, benar, serta
persyaratannya lengkap.
Beberapa hal yang masih menjadi kendala dalam
proses pelaksanaan Kerja Sama Pemanfaatan atau BGS/BSGdapat diidentifikasi

sebagai berikut:
1.
Kelengkapan persyaratan permohonan, antara lain harus melampirkan

proposal mengenai rencana bisnis yang akan dikembangkan terhadap
penggunaan BMN yang akan dimanfaatkan pihak lain.
125

Secara teoritis, nilai pemanfaatan atas aset negara/BMN harus
2.
ditentukan berdasarkan harga yang terbentuk sesuai dengan mekanisme

pasar.
Oleh karena nilai merupakan suatu konsep ekonomis, maka
akan terjadi perbedaan sudut pandang antara calon mitra kerja sama
yang akan melakukan investasi, serta Penilai yang dalam hal ini mewakili
kepentingan Pemerintah sebagai pemilik BMN. Studi mengenai pasar
properti, analisis Highest and Best Use (Penggunaan Tertinggi dan
Terbaik), serta penentuan capitalization rate (tingkat kapitalisasi), menajdi
kunci agar perhitungan kontribusi tetap dan pembagian keuantungan
merepresentasikan harga pasar yang sebenarnya56.
3.
Jangka Waktu penyelesaian permohonan.
Ketentuan mengenai
pengaturan jangka waktu yang telah diatur adalah mengenai jangka

waktu penilaian. Sedangkan jangka waktu penerimaan sampai dengan
penyelesaian permohonan belum diatur secara jelas.
A.8.1.
Metode Kajian Kelayakan serta Perhitungan Kontribusi Tetap dan

Pembagaian Keuntungan terkait KSP dan BGS/BSG
A.8.1.1. Karateristik Pasar Properti, serta Konsep Nilai Wajar

Beberapa permohonan Kerja Sama Pemanfaatan yang diajukan oleh
Pengguna Barang, dam telah mendapatkan persetujuan dari Pengelola Barang,
namun tidak ada calon mitra kerja sama yang mengajukan sebagai peserta
tender. Perihal yang menjadi hambatan adalah dalam persetujuan pengelola
tersebut, besaran kontribusi tetap dan pembagian keuntungan yang ditetapkan
lebih besar daripada yang diajukan oleh Pengguna Barang sebagaimana
disampaikan dalam proposal kelayakan bisnis.
56
126
Penjelasan responden pada Direktorat Penilaian.
Perbedaan sudut pandang antara penjual dan pmbeli terjadi karena sifat
pasar properti merupakan pasar yang tidak sempurna, dimana terjadi asymetric
information. Terdapat kesenjangan (disparitas) informasi antara penjual dan
pembeli. Sifat pasar properti tersebut dipengaruhi oleh beberapa karakteristik
dari properti yaitu:
Immobility: properti tidak mudah untuk dipindahkan.
Heterogenity: masing-masing properti memiliki karakteristik yang unik dan

berbeda satu dengan yang lainnya.
Unliquid: properti tidak mudah untuk secepatnya ditukar dalam bentuk uang
karena hambatan dari pasar properti yang bersifat tidak sempurna.
Durability: properti merupakan barang yang tahan lama, yang memiliki

waktu penggunaan yang panjang.
Legal complexity: properti sangat terkait dengan aspek legal yang

berhubungan dengan hak penguasaan atas properti dan hak tersebut akan
berpengaruh pula terhadap nilai properti.
Oleh karena properti mempunyai karateristik yang khusus maka

pasar properti memiliki perbedaan dengan pasar-pasar komoditas lain. Terdapat
beberapa sifat yang membedakan pasar properti dengan pasar produk lain,
antara lain:
1)
Tidak ada pusat pasar
2)
Pasar yang tidak terorganisir
3)
Pasar dengan stratifiaksi tinggi
4)
Pasar dengan persaingan tidak sempurna
5)
Pasar dengan pasar tidak elastis
6)
Pasar dengan sedikit pembeli dan sedikit penjual
7)
Pasar yang berdasarkan intuisi
8)
Pasar yang kekurangan informasi
9)
Pasar dengan berbagai kepentingan
10)
Pasar bersifat lokal
127

Secara teoritis, nilai pemanfaatan atas aset negara/BMN harus

ditentukan berdasarkan harga yang terbentuk sesuai dengan mekanisme pasar.
Disinilah peran penilai, melalui proses sesuai tahapan penilaian, akan dapat
menghasilkan suatu nilai yang merupakan konsep ekonomis yang merujuk pada
hubungan financial antara barang dan jasa yang tersedia untuk dibeli dan dijual.
Nilai yang dihasilkan oleh Penilai Pemerintah atau Penilai Publik yang ditetapkan
oleh Pengelola Barang dalam kegiatan pemindahtanganan, mengacu kepada
ketentuan Pasal 50 ayat (3) Peraturan Pemerintah Nomor 27 Tahun 2014, yang
berbunyi Penilaian BMN dilaksanakan untuk mendaptkan nilai wajar sesuai
dengan ketentuan yang berlaku.
Nilai Wajar adalah estimasi harga yang akan diterima dari penjualan
aset atau dibayarkan untuk penyelesaian kewajiban antara pelaku pasar yang
memahami dan berkeinginan untuk melakukan transaksi wajar pada tanggal
Penilaian.
Yang
dimaksud
dengan
ketentuan
perundang-undangan
diantaranya ketentuan yang mengatur mengenai standar penilaian.
Menurut
Standar Penilaian Indonesia 2 (SPI 2), nilai wajar mengacu kepada IVS 2011
adalah Estimasi harga dari pengalihan suatu aset atau kewajiban, diantra para
pihak yang memahami dan berminat sesuai dengan kepentingannya. Nilai wajar
yang diperoleh dari hasil Penilaian menjadi tanggung jawab penilai.
A.8.1.2. Perhitungan Sewa Vs Kerja Sama Pemanfaatan
Secara teoritis, dalam perhitungan kontribusi tetap dan pembagian
keuntungan dana Kerja Sama Pemanfaatan, harus memperhitungkan untung
dan rugi atas investasi yang ditanamkan dengan mempertimbangkan keadaan
yang akan datang (future), dalam jangka waktu yang cukup lama, dimana pada
jangka waktu tersebut kemungkinan terjadi perubahan kondisi, dimana faktor
128
risiko yang dihadapai cukup besar.57
Apabila diperbandingkan dengan sewa,
maka sewa akan lebih memberikan keuntungan kepada investor karena

pembayarannya dapat dilakukan secara periodik (jangka waktu investasi tidak
panjang), serta pembayarannya lebih mudah (low investasi). Oleh karena itu,
dari sudut pandang investor, sebenarnya investor
lebih memilih melakukan
sewa.
Namun demikian, dalam rencana pengembangan bisnis, investor
membutuhkan kepastian mengenai jangka waktu yang lebih lama agar investasi
yang telah ditanamkan. Oleh karena itu, apabila jangka waktu sewa paling lama
5 tahun, jangka waktu Kerja Sama Pemanfaatan atau BGS/BSGdapat mencapai
30 tahun, bahkan untuk investasi di bidang penyediaan infrastruktur dapat
pencapai 50 tahun. Meskipun dalam Kerja Sama Pemanfaatan atau BGS/BSG
mitra kerja sama memanfaatkan BMN dalam jangka 30 atau 50 tahun, namun
biaya investasi yang dikeluarkan juga cukup besar, demikian juga risiko
usahanya juga cukup besar. Berdasarkan pemikiran tersebut, maka besaran
kontribusi tetap serta pembagian keuntungan yang dibayarkan oleh calon mitra
kerja sama seharusnya lebih kecil (diekuivalenkan) dibandingkan
dengan
apabila pembayaran dilakukan melalui sewa58.

A.8.1.3.
Metode Analisis Kelayakan Bisnis Proposal Kerja Sama Pemanfaatan

Barang Milik Negara oleh Pengelola Barang
Tujuan analisis kelayakan bisnis proposal KSP BMN adalah:
a.
57
58
Mereviu kelayakan bisnis atas permohonan KSP BMN dari segi keuangan;
Penjelasan Arik Haryono, Kepala KPKNL Jakarta Dua

Ibid
129

b.
Mereviu
usulan
kontribusi
tetap
dan
pembagian
keuntungan;
dan
mengusulkan kontribusi tetap dan pembagian keuntungan.59

Hasil analisis kelayakan bisnis proposal KSP BMN dari
Penilai Direktorat
Jenderal digunakan sebagai bahan pertimbangan bagi Pengelola untuk (a)

menentukan kelayakan bisnis atas permohonan KSP BMN dari segi keuangan;
dan (b) menetapkan kontribusi tetap dan pembagian keuntungan.
Dalam melakukan analisis kelayakan bisnis atas proposal KSP BMN, Tim
Penilai Direktorat Jenderal berwenang untuk:
a.
meminta kelengkapan dokumen kepada Pengelola Barang;
b.
meminta pemaparan proposal KSP kepada Pengelola Barang; dan
c.
mengembalikan permohonan kepada Pengelola Barang.

Dalam penyusunan proposal KSP BMN, yang pertama kali harus disusun
adalah proyeksi jangka waktu pelaksanaan proyek, dalam Kerja Sama Pemanfaatan
dapat mencapai 30 tahun. Selanjutnya dibuat analisis cash flow (analisis proyeksi laba
rugi arus kas) selama jangka waktu proyek tersebut. Pada tahun pertama dan tahun
kedua, pada umumnya dilakukan tahap konstruksi, dimana biaya yang dikeluarkan
disebut dengan initial outlay, dimana pada jangka waktu tersebut proyek masih
mengalami kerugian (negatip cash flow), Lihat Gambar 3.6.
Selanjutnya, apabila proyek tersebut sudah menghasilkan pendapatan, maka
akan didapatkan cash flow yang positip. Cash flow selama tahun ke-1 sampai dengan
tahun ke-30 dinilai tahun ke-0, saat ini, atau dihitung Present Value. Parameter yang
dipakai untuk menghitung nilai yang akan datang kepada nilai saat ini adalah tingkat
diskon (R). Apabila NPV (Net Present Value) =0, maka proyek tersebut layak (feasible).
Disamping NPV (Net Present Value), terdapat cara lain yaitu dengan IRR (internal rate of
59
Penjelasan responden pada Direktorat Penilaian BMN
130
return).
Perhitungannya tetap berdasar cash flow tersebut. Apabila dalam proyek
tersebut ditentukan besarnya R sebesar 13%, dan dari perhitungan didapatkan

besar dari 13%, maka proyek dinyatakan layak
Pelaksanaan analisis kelayakan bisnis proposal KSP BMN meliputi:
a.
Analisis proyeksi laba rugi dan arus kas;
b.
Analisis kontribusi tetap;
c.
Analisis pembagian keuntungan; dan
d.
Analisis indikator keuangan untuk proyek KSP, Mitra
KSP dan Pemerintah.
Gambar 4.1. Perhitungan Net Present Value dari Rencana Proyek
A.8.1.3.1. Analisis proyeksi laba rugi dan arus kas

Analisis proyeksi laba rugi dan arus kas meliputi:
1.
Analisis besaran dan asumsi-asumsi terkait dengan pendapatan yang

berkaitan
dengan
pemanfaatan
BMN
selama
masa
Kerja
Sama
Pemanfaatan yang diusulkan dalam proposal. Dalam hal diperlukan, Tim

Penilai dapat menyesuaiakn besaran pendapatan tersebut.
131
R lebih

2.
Analisis besaran dan asumsi-sumsi terkait dengan beban yang berkaitan

dengan pemanfaatan BMN selama masa Kerja Sama Pemanfaatan yang
diusulkan dalam proposal.
Dalam hal diperlukan, Tim Penilai dapat
menyesuaiakn besaran beban tersebut.

3.
Analisis proyeksi laba rugi
yang berkaitan dengan pemanfaatan BMN
selama masa Kerja Sama Pemanfaatan yang diusulkan dalam proposal.

Dalam hal diperlukan, Tim Penilai dapat menyesuaiakn proyeksi laba rugi
tersebut.
4.
Analisis capital expenditure
yang berkaitan dengan pemanfaatan BMN
selama masa Kerja Sama Pemanfaatan yang diusulkan dalam proposal.

Dalam hal diperlukan, Tim Penilai dapat menyesuaiakn capital expenditure
tersebut.
5.
Menghitung alokasi sinking fund yang merupakan cadangan penggantian

(reerve for replavement) sebagai persiapan capital expenditure.
A.8.1.3.2. Analisis Kontribusi Tetap.

Analisis kontribusi tetap meliputi:
1.
2.
Kontribusi tetap merupakan hasil perkalian dari:

a.
Besaran persentase kontribusi tetap
b.
Nilai wajar BMN yang menjadi objek Kerja Sama Pemanfaatan
Perhitungan
besaran
persentase kontribusi
tetap
dilakukan
dengan
mempertimbangkan (a) nilai investasi pemerintah, sebesar nilai wajar BMN

yang dijadikan objek KSP (b) tingkat risiko yang ditanggung oleh mitra Kerja
Sama Pemanfaatan (c) Tingkat IRR dan NPV yang diterima oleh Mitra KSP.
3.
Besaran kontribusi tetap atas BMN berupa tanah diperhitungkan mengalami

kenaikan tahunan dengan mempertimbangkan estimasi tingkat inflasi.
132
Estimasi
tingkat
inflasi
berdasarkan
rata-rata
tingkat
inflasi
dari
kabupaten/kota sekurang-kurangnya selama tiga tahun terakhir. Data inflasi

yang digunakan adalah data yang diterbitkan oleh Badan Pusat Statistik.
Dalam hal tidak terdapat data inflasi kabupaten/kota, Tim Penilai Direktorat
Jenderal dapat menggunakan data inflasi provinsi atau nasional.
A.8.1.3.3. Analisis Pembagian Keuntungan
Analisis pembagian keuntungan meliputi:
1.
Mereviu persentase pembagian keuntungan yang diusulkan dalam Proposal

Kerja Sama Pemanfaatan BMN.
2.
Mereview besaran keuntungan yang diusulkan dalam Proposal Kerja Sama

Pemanfaatan BMN.
3.
Persentase pembagian keuntungan dihitung berdasarkan arus kas bersih

dari kegiatan operasi dan kegiatan investasi (selanjutnya disingkat sebagai
AKB KOKI). Dalam hal Mitra KSP menggunakan pinjaman dalam
pembiayaan investasi awal (initial outlay) KSP BMN, beban bunga yang
terjadi tidak diperhitungkan dalam pembagian keuntungan. Dalam hal KSP
merupakan penambahan
unit
usaha,
maka
pembagian keuntungan
didasarkan pada arus kas bersih tambahan (incremental) dari kegiatan

operasi dan investasi.
4.
Penentuan persentase pembagian keuntungan antara Pemerintah dengan

Mitra KSP, dilakukan dengan mempertimbangkan, antara lain:
a.
Nilai investasi Pemerintah sebesar nilai wajar BMNyang dijadikan Objek

KSP;
b.
Nilai investasi Mitra KSP(initial outlay), bila ada investasi dari Mitra;
c.
Tingkat risiko yang ditanggung MitraKSP; dan/atau
133

d.
5.
Tingkat IRR dan NPV yang diterima oleh Mitra KSP.
Perhitungan pembagian keuntungan dari AKB KOKI dilakukan dengan

asumsi:
a.
Kontribusi tetap untuk Pemerintah dipertimbangkan terlebih dahulu;
b.
Premi risiko untuk Mitra dikurangkan sebelum dibagi antara Pemerintah

dengan Mitra;
c.
6.
Selanjutnya AKB KOKI didistribusikan berdasarkan kontribusi aset.
Penentuan
asumsi
premi
risiko
bagi
Mitra
adalah
dengan
mempertimbangkan:
7.
a.
Risiko bisnis dan risiko finansial yang ditanggung Mitra;
b.
NPV Mitra;
c.
Perbandingan IRR Mitra dengan cost of capitalnya;
d.
Perbandingan Discounted Payback Period dengan masa KSP BMN.
Perhitungan pembagian keuntungan dan analisis kelayakan sebagaimana

dimaksud pada huruf a, huruf b, huruf c dan huruf d dengan menggunakan
arus kas bersih dari kegiatan operasi dan kegiatan investasi dengan
memperhatikan:
a.
Kegiatan operasi meliputi kegiatan rutin yang berkaitan dengan

pelaksanaan KSP BMN. Contoh kegiatan operasi antara lain pembelian
bahan baku, pembayaran beban operasi, dan penjualan produk atau
jasa;
b.
Kegiatan investasi merupakan kegiatan capital expenditures yang

bertujuan untuk mempertahankan/meningkatkan kapasitas produksi,
pemeliharaan maupun penggantian aset tetap KSP BMN. Yang
dimaksud dengan pemeliharan dalam konteks kegiatan investasi adalah
134
pemeliharan yang bebannya dapat dikapitalisasi berdasarkan kriteria

standar akuntansi yang berlaku umum seperti overhaul mesin dan
peralatan, overhaul gedung. Penggantian aset KSP BMN antara lain
berupa penggantian kendaraan operasional, pengantian mesin dan
pergantian peralatan.
8.
Tim Penilai Direktorat Jenderal dapat mengajukan satu atau beberapa

variabel lain sebagai dasar pembagian keuntungan selain AKB KOKI antara
lain:
9.
a.
penjualan(sales);
b.
laba bruto(gross profit);
c.
Earning Before Interest, Tax, Depreciation and Amortisation (EBITDA);
d.
Earning Before Interest and Tax (EBIT); dan/atau
e.
Earning After Tax (EAT) tanpa beban bunga
Variabel pada angka 8 diurutkan dengan mempertimbangkan tingkat risiko

dan potensi return bagi Pemerintah dari yang terkecil sampai dengan yang
terbesar.
10. Dengan adanya perbedaan risiko dan return dalam penggunaan variabel
pada angka 8 sebagai dasar pembagian keuntungan, Tim Penilai Direktorat
Jenderal dapat melakukan penyesuaian terhadap besaran persentase
pembagian keuntungan yang telah dikonversi dari yang sebelumnya
berdasarkan AKB KOKI menjadi berdasarkan variabel lain. Besaran
penyesuaian dengan mempertimbangkan tingkat risiko yang ditanggung
Mitra.
11. Tim Penilai Direktorat Jenderal dapat menggunakan margin variabel pada
huruf j terhadap penjualan sebagai salah satu indikasi risiko yang ditanggung
135

Pemerintah dan Mitra. Semakin besar margin terhadap penjualan, semakin

besar risiko Mitra bila menggunakan variabel tersebut sebagai dasar
pembagian keuntungan.
A.8.1.3.4. Analisis Indikator Keuangan
Analisis pembagian keuntungan meliputi:
1.
Analisis tingkat diskon (R)
2.
Analisis Net Present Value (NPV)
3.
Analisis Internal Rate of Return (IRR)
4.
Analisis Payback Period (PP)
A.8.1.3.5. Kesimpulan Mengenai Metode Kajian Kelayakan serta Perhitungan

Kontribusi Tetap dan Pembagaian Keuntungan terkait
KSP dan
BGS/BSG yang dikembangkan DJKN

Berdasarkan uraian diatas, maka dapat metode kajian kelayakan kerja
sama pemanfaatkan telah dilakukan sesuai dengan kaidah penilain secara
benar. Namun demikian terdapat beberapa hal yang perlu diperinci, antrara lain:
1.
Bagaimana metode penilaian dalam melakukan koreksi atas besaran dan

asumsi-asumsi terkait dengan pendapatan ?
2.
Bagaimana metode penilai dalam melakukan koreksi atas besaran dan

asumsi-sumsi terkait dengan beban ?
3.
Bagaimana metode penilai dalam melakukan koreksi analisis proyeksi laba

rugi ?
4.
Ketika melakukan perhitungan pembagian keuntungan, terdapat ketentuan

bahwa dalam hal Mitra KSP menggunakan pinjaman dalam pembiayaan
investasi awal (initial outlay) KSP BMN, beban bunga yang terjadi tidak
diperhitungkan dalam pembagian keuntungan.
136
Pada investasi properti,
penentuan tingkat diskon merepresentasikan tingkat risiko yang akan dimiliki

atas suatu investasi/kepemilikan suatu properti. Tingkat diskon tersebut akan
lebih besar apabila menggunakan pinjaman dari Bank. Ketentuan bahwa
beban
bunga
yang
terjadi
tidak
diperhitungkan
dalam
pembagian
keuntungan akan merugikan dari sisi investor, karena harus menerapkan

tingkat diskon yang rendah. Ketentuan ini tidak merepresentasikan kondisi
pasar yang sesungguhnya dalam investasi properti.
5.
Sehubungan dengan butir 4, bagaimana penentuan tingkat diskonto (yield

capitalization) yang mereprestasikan pasar, sehingga investor dapat
memperoleh pengembalian (return) sesuai dengan tingkat diskon (discount
rate) rata-rata di pasaran atas investasi modal (equity), ketika investasi
tersebut ditanamkan pada sektor yang sama?
6.
Keuntungan dalam investasi properti, disamping pendapatan/income yang

dapat diperoleh dari operasional properti tersebut, atau disewakan, adalah
diperolehnya keuntungan berupa capital gain (keuntungan atas pembelian
awal dengan harga jual), karena nilai properti pada umumnya nilainya akan
meningkat dari tahun ke tahun. Pada saat selesainya Kerja Sama, properti
yang dikembangkan akan dikembalikan sebagai BMN,. sehingga investor
tidak akan mendapatkan capital gain
kelayakan,,
aset.
tersebut.
Dalam perhitungan
tidak memperhitungkan nilai penjualan kembali (resale) dari
Kondisi demikian harus dipertimbangkan
dalam menentukan
kontribusi tetap dan pembagian keuntungan, sehingga proyek tetap menarik

bagi investor. .
Pada prinsipnya apabila dalam penentuan cash flow, tingkat diskonto,
serta parameter lainnya dalam melakukan studi kelayakan dilakukan dengan
137

merepresentasikan pasar, maka perhitungan kontribusi tetap serta pembagian

keuntungan akan dapat diterima baik oleh Pengeola Barang (selaku pengelola
Barang) serta calon mitra kerja sama (investor).
Dalam perhitungan kontribusi tetap dan pembagian keuntungan, beban
penilai cukup berat. Hasil dari penilaian menjadi
tanggung jawab penilai.
Apabila perhitungan konribusi tetap dan pembagian keuntungan rendah, maka

berpotensi merugikan keuangan negara,
Di satu sisi, apabila perhitungan
kontibusi tetap dan pembagian keuntungan terlalu besar, maka tidak ada calon
mitra kerja sama yang berminat. Agar dalam perhitungan kontribusi tetap dan
pembagian keuntungan lebih fair (merepresenasikan kondisi pasar), sebaiknya
Kantor Pusat DJKN melakukan kajian berupa survey/analisis pasar secara
berkala (setiap tahun), terutama dalam menetukan besaran discount rate yang
merepresentasikan/sesuai dengan kondisi pasar. Kajian tersebut dirilis dalam
web internal DJKN, sehingga dapat diakses, dan selanjutnya dijadikan referensi
oleh penilai DJKN dalam menentukan discount rate ketika melakukan analisis
kelayakan suatu proposal Kerja Sama Pemanfaatan atau Bangun Guna
A.8.2. Proses Penerbitan Persetujuan Kerja Sama Pemanfaatan
Apabila Penilai telah melakukan studi kelayakan, serta menentukan
perhitungan pembagian kontribusi tetap dan pembagian keuantungan, maka
Pengelola Barang menerbitkan Surat Persetujuan. Berdasarkan persetujuan dari
Pengelola Barang tersebut , Pengguna Barang melakukan tender untuk
mendapatkan mitra Kerja Sama Pemanfaatan.
Secara teknis tidak terdapat hambatan dalam Penerbitan Persetujuan
Kerja Sama Pemanfaatan tersebut, sepanjang tahapan sebelumnya, sampai
138
dengan proses Penilaian untuk menentukan besaran kontribusi tetap dan

pembagian keuntungan dapat dilaksanakan dengan
A.9.
Evaluasi Produk Kebijakan Kerja Sama Pemanfaatan dan Bangun

Guna Serah/Bangun Serah Guna
Sebagaimana diuraiakan dalam Bab I, penelitian ini dalandasi oleh
pemikiran bahwa sampai saat ini realisasi Kerja Sama Pemanfaatan masih
rendah, rata-rata teraliasai 1 penandatangan Kerja Sama Pemanfaatan dalam
setahun.60
Oleh karena sedikitnya realisasi penandatangan Kerja Sama
Pemanfaatan tersebut, maka mempengaruhi kinerja DJKN sebagai manager aset

untuk:
1
Meningkatkan
Penerimaan Negara Melalui Setoran Penerimaan Negara
Bukan Pajak (PNBP)

2
Menyediakan Bangunan dan Fasilitasnya dalam rangka penyelenggaraan

Tupoksi yang dana pembangunannya tidak tersedia dalam APBN
Menyediakan biaya pemeliharaan BMN yang tidak harus disediakan dari

APBN
B. Pembahasan Hasil Penelitian

Berdasarkan evalusi kebijakan dengan menggunakan model CIPP, serta
n data yang telah dianalisis sebagaimana pada pembahasan analisis data, maka
dapat diambil kesimpulan mengenai evaluasi konteks, evaluasi input, evaluasi
proses, serta evaluasi produk, yaitu sebagai berikut.
B.1.
60
Evaluasi Konteks
Keterangan Responden di Direktorat PKNSI Kantor Pusat DJKN
139

Evaluasi kontek antara lain
berhubungan dengan uji apakah tujuan
dirumuskan secara jelas dan spesifik atau tidak. Berdasarkan analisis data,
kebijakan Kerja Sama Pemanfaatan
serta BGS/BSGbelum difamahi secara
benar oleh Pengelola Barang/Pengguna Barang/Kuasa Pengguna Barang.

Kondisi yang demikian dikarenakan:
a.
Banyaknya peraturan yang bersinggungan yang mengatur tentang

penggunaan/pemanfaatan aset negara, antara lain :
-
Undang-undang Pokok Agraria yang antara lain mengatur tentang

Hak
Pengelolaan
yang
Kementerian/Lembaga, BUMN.
dapat
diberikan
kepada
Dalam rangka pelaksanaan tugas
dan fungsi, suatu kementerian lembaga dapat diberikan Hak

Pengelolaan, yaitu merupakan Hak Menguasai dari Negara yang
kewenangan
pelaksanaannya
sebagian
dilimpahkan
kepada
pemegangnya.
-
Ketentuan tentang Badan Layanan Umum, yang diberikan wewenang

untuk
melakukan
pengelolaan
keuangan
yang
memberikan
fleksibiltas berupa keleluasaan untuk menerapkan praktek-praktek

bisnis sehat untuk meningkatkan pelayanan kepada masyarakat, yang
disebut Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PPKBLU).
b.
Kurangnya tindakan
pemantaun/ penertiban atas BMN yang telah
(terlanjur) dimanfaat oleh pihak lain. Penertiban yang dilakukan oleh

Pengelola Barang/Pengguna Barang/Kuasa Pengguna Barang sangat
c.
140
lambat, sehingga kondisi saat ini dianggap telah sesuai ketentuan.
d.
Tidak adanya penegasan, serta petunjuk pelaksanaan yang lebih

terperinci, mengenai permasalahan di lapangan terkait dengan usulan
pemanfaatan BMN serta penertiban atas pemanfaatan BMN.
Berikut ini ringkasan hasil analisis data atas survey yang dilakukan
terhadap indikator variabel Evaluasi Konteks.
Tabel 4.3. Ringkasan Hasil Analisis Data atas Survey yang dilakukan Terhadap
Indikator Variabel Evaluasi Konteks.
No
Varibel/Indikator
Ringkasan Hasil Analisis Data
EVALUASI KONTEKS
Kejelasan rumusan Tujuan Kerja Sama Pemanfaatan danBGS/BSGoleh
Penggelola Barang, Pengguna Barang dan Kuasa Pengguna Barang
A.1.
Pemahaman
mengenai BMN
Idle,
Penilaian
Kondisi
Masih terdapat perbedaan penafsiran mengenai kriteria

BMN idle.
Uraian :
Pada suatu kasus, Pengguna Barang mengajukan
usulan sewa atas tanah yang diatasnya terdiri dari
beberapa bangunan, yang pada saat pengajuan
permohonan telah dimanfaatkan oleh pihak ketiga.
KPNKL menolak permohonan tersebut karena atas BMN
tersebut seharusnya diserahkan kepada Pengelola
Barang, karena termasuk BMN, sehingga tidak dapat
diajukan sewa oleh Pengguna Barang
Negatip (-)
BMN idle adalah BMN

unsused serta BMN yang
secara keseluruhan (satu hamparan) yang telah
digunakan/ dimanfaatakan pihak ketiga, oleh karena itu,
harus diserahkan kepada Pengelola Barang. Namun
demikian terdapat ketentuan yang bertentangan dengan
hal tersebut, yaitu ketentuan sewa sebagaiman diatur
dalam Pasal 6 ayat (2) Peraturan Menteri Keuangan
Nomor 33/PMK.06/2012 tentang tata cara pelaksanaan
sewa BMN yang
mengatur bahwa BMN dapat
disewakan sepanjang berada dalam kondisi tidak
digunakan oleh Pengelola Barang atau Pengguna
Barang dalam rangka pelaksanaan tugas dan fungsi.
Apakah menurut ketentuan ini
mengenai dalam
kondisi tidak digunakan oleh Pengelola Barang atau
Pengguna Barang dalam rangka pelaksanaan tugas dan
Negatip (-)
141

No
Varibel/Indikator
Penilaian
Kondisi
fungsi juga termasuk BMN idle?

Penafsiran mengenai BMN idle juga mengacu kepada
Pasal 3 Peraturan Menteri Keuangan Nomor
250/PMK.06/2011 tentang Tata Cara Pengelolaan BMN
yang Tidak Digunakan Untuk Menyelenggarakan Tugas
dan Fungsi Kementerian/Lembaga, yang menyebutkan
bahwa dikecualikan dari BMN idle adalah:
-
BMN yang direncanakan untuk digunakan oleh

Kementerian/Lembaga
yang
bersangkutan
sebelum berakhirnya tahun ketiga
BMN yang direncanakan untuk

sebelum berakhirnya tahun kedua
dimanfaatkan
Apakah menurut ketentuan ini, BMN yang direncanakan

untuk digunakan oleh Kementerian/Lembaga yang
bersangkutan
sebelum berakhirnya tahun ketiga,
sehingga bukan termasuk kriteria BMN idle, dapat
disewakan ?
Apakah menurut ketentuan ini, BMN yang direncanakan
untuk dimanfaatkan sebelum berakhirnya tahun kedua
sehingga bukan termasuk kriteria BMN idle, dapat
disewakan? Apakah rencana pemanfaatan tersebut
termasuk pemanfaatan oleh Pihak ketiga melalui sewa,
Kerja Sama Pemanfaatan, atau Bangun Guna
Serah/Bangun Serah Guna?
A.2
Pemahaman
apabila BMN idle
diserahkan oleh
Pengguna Barang
kepada Pengelola
Barang
142
Pengguna Barang enggan menyerahkan BMN idle

kepada Pengelola Barang
Uraian :
Faktor-faktor yang mempengaruhi BMN idle jarang
diserahkan oleh Pengguna Barang kepada Pengelola
Barang:
a. Keterbatasan sarana prasarana serta sumber daya
SDM pada Pengelola Barang maupun Pengguna
Barang untuk melakukan pengawasan dan
penertiban.
b. Pengguna
Barang
pada
dasarnya
enggan
menyerahkan aset idle kepada Pengelola Barang,
karena hanya akan mendapatkan disinsentip, yaitu
asetnya beralih kepada Pengelola Barang.
c. Adanya ketentuan bahwa aset yang diserahkan,
harus diterima oleh Pengelola Barang dalam
Negatip (-)
No
Varibel/Indikator
Penilaian
Kondisi
keadaan clean and clear,

atau tidak terdapat
permasalahan hukum.
d. Tidak ada biaya pemelihaaran BMN pada Pengelola.
A.3
A.4
Pemahaman
mengenai konsep
perbedaan antara
sewa, Kerja Sama
Pemanfaatan dan
Bangun Guna
Serah/Bangun
Serah Guna.
Pemahaman yang kurang tepat mengenai perbedaan

antara mekanime pemanfaatan BMN berupa sewa,
kerjasa pemanfaatan danBangun Guna Serah/Bangun
Serah Guna.
Pemahaman
bahwa Kerja Sama
Pemanfaatan dan
BGS/BSGakan
dapat memperkuat
APBN.
Pengelola Barang/Pengguna Barang/Kuasa Pengguna

Barang memahami bahwa Kerja Sama Pemanfaatan
danBGS/BSGakan dapat memperkuat APBN. Namun
masih terdapat kendala agar Pengguna Barang/Kuasa
Pengguna Barang bersedia mengajukan usulan.
Negatip (-)
Uraian :
Sebagai contoh, di Kanwil Bandung, suatu satker
mengajukan permohonan sewa atas BMN tanah kosong
yang
telah
didirikan
bangunan,
atau
telah
dikembangkan struktur (konstruksi) baru. Apabila dilihat
dari ketentuan sebagaimana dalam dalam Pasal 64
Peraturan Menteri Keuangan Nomor 33/PMK.06/2012
tentang Tata Cara Pelaksanaan Sewa BMN, yang
mengatur bahwa penyewa hanya dapat mengubah
bentuk BMN tanpa mengubah konstruksi dasar
bangunan, maka objek tersebut seharusnya diajukan
permohonan
Kerja
Sama
Pemanfaatan
atau
BGS/BSGkarena telah didirikan bangunan pada suatu
tanah kosong atau dikembangkan struktur (konstruksi)
baru pada bangunan yang sudah ada.
Negatip (-)
Terdapat
kendala
dalam
pengusulan
Uraian
Pada
umumnya
Pengelola
Barang/Pengguna
Barang/Kuasa Pengguna Barang memiliki pemahaman
bahwa apabila atas aset idle/unused, underutilize,
143

No
Varibel/Indikator
Penilaian
Kondisi
serta underused tersebut dapat dilakukan Kerja Sama

Pemanfaatan atau Bangun Guna Serah/Bangun Serah
Guna, maka akan dapat memperkuat APBN.
Namun demikian, Pengguna Barang enggan untuk
mengajukan usulan pemanfatan BMN berupa Kerja
Sama
Pemanfaatan
danBGS/BSGatas
aset
idle/unused, underutilize, serta underused, karena
takut akan terdapat permasalah hukum di kemudian hari
karena adanya unsur kerugian negara dalam
pelaksanaanya. Disamping itu tidak ada insentip
apapun bagi Pengguna Barang/Kuasa Pengguna
Barang yang mengajukan usulan tersebut.
A.5.
Pemahaman
mengenai
optimalisasi
pendayagunaan
aset idle/unused,
underutilize, serta
underused

Barang memahami perlunya pendayagunaan aset
idle/unused, underutilize, serta underused. Namun
terdapat
kendala,
terutama
dalam
penertiban
pemanfaatan BMN yang telah/terlanjur dimanfaatkan
pihak ketiga yang tidak sesuai dengan ketentuan. Oleh
karena itu, aturan yang ada masih perlu diperjelas.
Uraian
Terdapat beberapa kasus dimana Pengelola Barang
sangat berhati-hati dalam menindaklanjut penertiban
yang telah dilakukan Pengguna Barang,
dengan
mengajukan
usulan
persetujuan
Kerja
Sama
Pemanfaatan
atas
BMN
yang
telah/terlanjur
dimanfaatkan pihak ketiga tidak sesuai dengan
ketentuan yang berlaku. Kehati-hatian tersebut sangat
beralasan karena menyangkut aspek penerimaan
negara yang rentan terjadi kesalahan dalam proses
serta jumlah penerimaan negara yang diterima.
Beberapa Pengelola Barang mempunyai pendapat
bahwa aturan yang ada saat ini perlu lebih diperjelas
A.6.
Pemahaman
mengenai BMN yang
dilakukan
Pemanfaatan
dengan Pihak Lain
oleh BLU
Kuasa Pengguna Barang, yang berkedudukan sebagai

BLU
belum
memahami
ketentuan
mengenai
pemanfaatan BMN oleh Pihak Lain atas BMN yang tidak
sepenuhnya
untuk menyelenggarakan kegiatan
pelayanan umum sesuai dengan tugas dan fungsi
Badan Layanan Umum.
Uraian:
Ketentuan Pasal 96 Peraturan Pemerintah Nomor 27
Tahun 2014 sampai saat ini belum terdapat petunjuk
pelaksanaan mengenai tata cara penertiban BMN yang
telah dimanfaatkan oleh pihak lain yang tidak diatur
144
Negatip (-)
Terdapat
kendala
otimalisasi
pendayagu
naan aset
yang
terlanjur
dimanfaatkan pihak
ketiga
melalaui
melalui
kegiatan
Penertiban
Negatip (-)
No
Varibel/Indikator
Penilaian
Kondisi
tersendiri dalam Peraturan Pemerintah tentang Badan

Layanan Umum dan peraturan pelaksanaannya pada
masing-masing
kementerian/lembaga.
Apabila
ketentuan Pasal 96 Peraturan Pemerintah Nomor 27
Tahun 2014 merupakan acuan ketentuan yang berlaku
secara sah, seharusnya dilakukan penertiban atas BMN
yang dilakukan Pemanfaatan dengan Pihak Lain oleh
BLU
tanpa
persetujuan
Menteri
Keuangan.
Pemanfaatan tersebut dapat berupa sewa, Kerja Sama
Pemanfaatan, atau Bangun Guna Serah/ Bangun Serah
Guna.
A.7
A.8
Pemahaman
Barang mengena
apakah Kerja Sama
Pemanfaatan akan
dapat mendukung
penyediaan
infrastruktur publik
Pemahaman
apakah Kerja Sama
Pemanfaatan akan
dapat mendorong
aktivitas ekonomi di
wilayah BMN
tersebut terletak.

Barang memahami penyediaan infrastuktur dapat
didukung melalui pemanfaatan BMN.
Namun masih
terdapat kendala agar
Pengguna Barang/Kuasa
Pengguna Barang bersedia mengajukan usulan.
Uraian:
Pada
umumnya
Pengelola
Barang/Pengguna
Barang/Kuasa Pengguna Barang memiliki pemahaman
bahwa Kerja Sama Pemanfaatan akan dapat
mendukung Peraturan Presiden Nomor 67 Tahun 2005
dalam
mendukung penyediaan infrastruktur publik
(seperti jalan, water supply, publik transportation,
pendidikan, rumah susun).
Namun demikian,
penentuan besaran kontribusi tetap dan pembagian
keuntungan oleh Pengelola Barang , yang didapatkan
dari hasil penilaian yang mendasarkan pada studi
kelayakan, merupakan hambatan dalam penggunaan
BMN untuk penyediaan infrastruktur. Oleh karena itu,
dalam hal pemanfaatan BMN untuk penyediaan
infrastruktur, diperlukan fleksibilitas dalam penentuan
kontribusi tetap dan pembagian keuntungan, karena
terkait dengan percepatan penyediaan sarana dan
prasarana pelayanan masyarakat.
atau BGS/BSGakan dapat mendorong aktivitas ekonomi
di wilayah BMN tersebut terletak.
Namun masih
terdapat kendala agar
Pnegguna Barang bersedia mengajukan usulan
Negatip (-)
Tidak ada
fleksibilitas
dalam
penentuan
tarip sewa,
kontribusi
tetap dan
pembagian
keuntungan
Negatip (-)
Terdapat
kendala
dalam
pengusulan
Uraian
145

No
Varibel/Indikator
Penilaian
Kondisi
dan BGS/BSGakan dapat mendorong aktivitas ekonomi

di wilayah BMN terletak. Namun terdapat kendala
berupa antisipaso adanya ; permasalahan hukum atas
usulan tersebut, serta tidak ada insentip bagi Pengguna
Barang/Pengelola Barang atas usulan tersebut.
Oleh karena banyak penilain kondisi bertanda negatip (-), maka dapat
disimpulkan bahwa kebijakan Kerja Sama Pemanfaatan serta BGS/BSGbelum
difamahi secara benar
oleh Pengelola Barang/Pengguna Barang/Kuasa
Pengguna Barang. Oleh karena kebijakan tersebut belum difahami secara jelas
oleh para stakeholder, maka akan mempengaruhi efektifitas suatu kebijakan.
Perlu dilakukan sosialisasi secara rutin kepada oleh para stakeholde,
penegasan berupa
serta
petunjuk pelaksanaan yang lebih terperinci, mengenai
permasalahan di lapangan terkait dengan usulan pemanfaatan BMN serta

penertiban atas pemanfaatan BMN.
B.2.
Evaluasi Input
Evaluasi input berhubungan dengan berbagai input yang akan
digunakan untuk terpenuhinya proses, yang selanjutnya dapat digunakan untuk

mencapai tujuan.
Evaluasi ini terkait dengan pertanyaan-pertanyaan sepeti
apakah input untuk mencapai tujuan sudah cukup memadai memadai, serta
bagaimana kualitasnya.
Dalam kaitannya dengan penelitian, kebijakan pemanfaatan BMN perlu
didukung oleh perangkat berupa laporan rutin, sarana/prasarana, pendanaan,
ketersediaan Sumber Daya Manusia, serta SOP yang mencukupi dalam
melakukan pemantaun, yang kemudian ditindaklanjuti dengan optimalisasi
penggunaan aset yang unused (idle), underused, atau underutilize, atau
146
penertiban apabila
BMN yang berada pada
Pengguna Barang telah dimanfaatkan oleh pihak lain tanpa persetujuan Menteri
Keuangan.
Berdasarkan evaluasi input maka akan terlihat pengalokasian sumber
daya yang diberikan oleh organisasi apakah telah mencukupi dalam rangka
mencapai tujuan/progam yang telah ditetapatkan, atau kurang.. Berikut ini
ringkasan hasil analisis data atas survey yang dilakukan terhadap indikator
variabel Evaluasi Input.
Indikator Variabel Evaluasi Input
No
Varibel/Indikator
Penilaian
Kondisi
EVALUASI INPUT
B.1
Peran laporan rutin dalam

melakukan pemantauan
BMN idle dan/atau BMN
underutilize) serta tanah
dan bangunan yang telah
dilaksanakan Kerja Sama
pemanfaaan atau
BGS/BSG namun tidak
sesuai dengan ketentuan
Laporan rutin pemantauan dan penertiban baru

dilaksanakna oleh Kuasa Pengguna Barang, serta
terdapat kecendurangan laporan tidak sesuai dengan
kondisi sebenarnya
Uraian:
Dalam
pelaksanaanya,
ketentuan
pelaporan
sebagaimana diatur dalam PMK Nomor 244 Tahun 2012
baru dilakukan oleh beberapa Satker/Kuasa Pengguna
Barang.
Terdapat kecenderungan bahwa Satker/Kuasa Pengguna
Barang tidak melaporkan sesuai dengan kondisi yang
sebenarnya, baik karena kendala dalam teknis pengisian,
ataupun
karena
pertimbangan
tertentu.
Untuk
mengoptimalkan pengawasan atas penggunaan dan
pemanfaatan BMN perlu dilakukan penelitian fisik ke
lapangan, paling tidak dilakukan secara sampling
Dukungan sarana dan

prasarana dalam
BMN idle dan/atau BMN
underutilize) serta tanah
dan bangunan yang telah
pemanfaaan atau
BGS/BSG namun tidak
Belum ada alokasi dana serta sarana dan prasarana

untuk melakukan pemantauan BMN idle dan/atau BMN
underutilize) serta tanah dan bangunan yang telah
dilaksanakan Kerja Sama pemanfaaan atau BGS/BSG
namun tidak sesuai dengan ketentuan
Uraian :
Belum ada alokasi dana secara khusus yang
diperuntukkan meningkatkan pelaksanaan monitoring
kesesuaian antara laporan penggunaan dan pemanfaatan
oleh Satker/Kuasa Pengguna Barang dengan keadaan
B.2
147
Negatip
(-)
Pelaporan
baru
dilaksana
kan, serta
kecenderu
-ngan
laporan
tidak valid
Negatip
(-)
Pelaporan
baru
dilaksana
kan, serta
kecenderu
- ngan
laporan

No
Varibel/Indikator

sesunguhnya di lapangan.
Demikian juga tidak ada sarana dan prasarana, seperti
kendaraan roda dua, mobil, yang secara khusus
diperuntukkan
untuk
melakukan
pemantauan
Penilaian
Kondisi
tidak valid
B.3
Ketersediaan SOP dalam

BMN idle dan BMN
underutilize (baik pada
Pengguna
Barang
maupun pada Pengelola
Barang).
Tata cara pemantauan telah diatur dalam PMK 244

Tahun 2012
B.6
Ketersediaan SOP dalam

dan penertiban BMN
tanah dan bangunan
yang telah dilaksanakan
Kerja Sama pemanfaaan
atau BGS/BSG namun
tidak
sesuai
dengan
ketentuan (baik pada
Pengguna
Barang
Barang).
Terdapat kendala di internal DJKN ketika menindaklanjuti

permohonan persetujuan pemanfaatan oleh Pengguna
Barang/Kuasa Pengguna Barang atas BMN yang telah
dimanfaatkan pihak lain karena SOP yang ada saat ini
tidak mencukupi, yaitu kurang rinci dan kurang
memberkan penegasan atas permasalahan di lapangan.
Uraian.
Kendala dalam menindaklanjuti permohonan tersebut
terkait dengan : Pengajuan usulan mengalami kendala,
arestasi proses persetujuan pemanfaatan BMN masih
dominan yang menjadi kewenangan Kantor Pusat DJKN,
serta perlunya pembenahan SOP yang mencukupi. SOP
perlu diatur secara lebih terperinci serta memberikan
penegasan yang dapat dijadikan pedoman dalam
menghadapi perasalahan riil di lapanangandalam ketika
melakanakan penertiban BMN.
Negatip
(-)
B.7
Ketersediaan serta
Kualitas SDM dalam
BMN idle dan BMN
underutilize (baik pada
Pengguna Barang
Barang).
Negatip
(-)
B.8
Ketersediaan serta
Kualitas SDM dalam
BMN tanah dan
bangunan yang telah
pemanfaaan atau
BGS/BSG namun tidak
(baik pada Pengguna
Barang/Kuasa Pengguna
Barang maupun pada
Kurangnya Sumber Daya Manusia yang menangani

pemantauan dan pertiban BMN serta belum diberikan
bekal pemahaman yang meencukupi
Uraian
Sumber Daya Manusia yang menangani pemantauan dan
pertiban BMN di KPKNL jumlahnya masih sedikit, tidak
sesuai denngan beban kerja apabila kegiatan
pemantauan dan penertiban BMN akan ditingkatkan
secara maksimal. Disamping itu, sumber daya yang
ditempatkan untuk melakukan pemantauan dan
penertiban BMN belum mempunyai pengetahuan yang
mencukupi terkait materi tentang tata cara pemantauan
(baik berdasarkan laporan maupun pengamatan
lapangan), pengelolaan BMN, tata cara penertiban, serta
tata cara investigasi.
148
Positp
(+)
No
Varibel/Indikator
Penilaian
Kondisi
Pengelola Barang).
B.9
Insentif secara ekonomis

bagi Pengelola
Barang/Pengguna
Barang/Kuasa Pengguna
Barang
Belum terdapat insentif bagi Pengguna Barang/Kuasa

Pengguna Barang untuk mengajukan usulan Kerja Sama
Pemanfaatan BMN atau Bengun Guna Serah/ Bangun
Serah Guna
Uraian :
Kondisi sebelumnya menjadikan disinsetif dalam
optimalisasi penggunaan BMN melalui pemanfaatan BMN
oleh Pihak Lain. Pengguna/Kuasa Pengguna Barang
lebih memilih untuk tetap mempertahanakan aset
unsused/idle serta tidak mengoptimalkan penggunaan
BMN yang underused, dengan tetap mempertahankan
untuk memperoleh biaya pemeliharaanya. Meskipun
dalam Peraturan Pemerintah Nomor 27 Tahhun 2014
telah diatur mengenai pemberian insetif terhadap
terhadap
pengelolaan BMN yang menghasilkan
penerimaan negara, namun ketentuan peraturan
pelaksanaanny sampai saat ini belum diterbitkan.
Oleh karena banyak penilain kondisi bertanda negatip (-), maka dapat
disimpulkan bahwa institusi, dalam hal ini DJKN, belum memberikan alokasi
sumber daya secara maksimal dalam
rangka mencapai tujuan/progam yang
telah ditetapatkan. Apabila DJKN akan memfokuskan penerimaan PNBP dari

pemanfaatan aset menjadi indikator kinerja utama (IKU) strategis, seharusnya
pengalokasian sumber daya tersebut lebih ditingkatkan serta menjadi skala
prioritas. Tujuannya adalah agar pemantauan dapat diefektifkan, sehingga dapat
diidentifikasi adanya BMN yang unused (idle), underused, atau underutilize, agar
dapat ditindakjuti dengan langkah optimalisasi.
Demikian juga fungsi
pemantauan adalah agar BMN yang telah (terlanjur) dimanfaatkan pihak ketiga
dapat segera dilakukan penertiban.
Terkait dengan kegiatan penertiban BMN, seharusnya DJKN, sebagai
Pengelola Barng, harus proaktif melakukan pengawasan (monitoring) serta
pembinaan
kepada
Pengguna
Barang/Kuasa
Pengguna
Barang
terkait
149
Negatip
(-)

pengelolaan BMN yang benar. Pada internal Kementerian/Lembaga memang

terdapat pengawasan internal yang antara lain bertugas melakukan audit atas
pengelolaan BMN (termasuk penggunaan dan pemanfaatan BMN).
DJKN
mengharapkan agar pengawas internal Kementerian/Lembaga dapat lebih

berperan dalam melakukan pengawasan61, terutama terkait dengan penggunaan
BMN, serta pemanfaatan BMN oleh Pihak Lain. Namun demikian, peran DJKN,
sebagai Pengelola Barang, harus mempunyai blue print
yang
jelas dalam
melakukn optimalisasi atas penggunaan BMN yang unused (idle), underused,

atau underutilize. Serta melakukan penertiban atas BMN yang telah (terlanjur)
dimanfaatkan pihak ketiga tanpa persetujuan Menteri Keuangan.
Implementasi kebijakan Kerja Sama Pemanfaatan/BGS/BSGakan lebih
efektif apabila terdapat kebijakan yang memberikan insentif agar Pengguna
Barang/Kuasa Pengguna Barang bersedia untuk secara suka rela melaporkan
penggunaan BMN yang unused (idle), underused, atau underutilize, agar dapat
ditindakjuti dengan langkah optimalisasi.
Apabila tindakan pemantaun dan
peneriban merupakan langkah yang hanya bersifat represif, maka pemberian

insentif atas optimalisasi pemanfaatan BMN tersebut merupakan kebijakan yang
menerapkan konsep stick and carrot.
B.3.
Evaluasi Proses
Evaluasi proses, terkait dengan kegiatan melaksanakan rencana program
dengan input yang telah disediakan. Evaluasi ini terkait dengan pertanyaanpertanyaan antara lain bagaimana prosedur melaksanakan program, serta
apakah terdapat kelemahan-kelamahan dalam mendukung proses pekerjaan.
61
150
Berdasarkan penjelasan responden di KPKNL
Berikut ini ringkasan hasil analisis data atas survey yang dilakukan terhadap
indikator variabel Evaluasi Proses.
Indikator Variabel Evaluasi Proses
No
C
Varibel/Indikator
Penilaian
Kondisi
EVALUASI PROSES
Pada Pengguna Barang/Kuasa Pengguna Barang

C.1.
Adanmya
kemudahan/hambatan
dalam Pengajuan
Usulan Kerja Sama
Pemanfaatan dan
Bangun Guna
Serah/Bangun Serah
Guna
Tidak terdapat hambatan dalam pengajuan usulan kerja sama

oleh Penggung Barang/Kuasa Pengguna Barang.
Uraian:
Secara umum tidak terdapat hambatan dalam Pengajuan
Usulan Kerja Sama Pemanfaatan atau Bangun Guna
Serah/Bangun
Serah
Guna.
Namun
demikian
Pengguna/Kuasa Pengguna Barang mengalami kesulitan
dalam hal memenuhi kelengkapan persyaratan. Antara lain
pembuatan prosposal atas rencana kegiatan pengembangan,
perkiraan cash flow, serta kelayakan atas rencana bisnis
yang diproyeksikan dilakukan oleh calon mitra Kerja Sama.
Positp
(+)
C.2.
Adanya
kemudahan/hambatan
dalam Melaksanakan
Proses Tender dan
Penentuan Mitra Kerja
Sama
Tidak terdapat hambatan dalam proses tender

Uraian:
Mengantisipasi hambatan dalam pelaksanaan tender
tersebut, dalam Peraturan Pemerintah Nomor 27 Tahun
2014, telah dilakukan perubahan. Tender dilakukan dengan
tata cara:
a.
Rencana tender diumumkan di media massa nasional;
b.
Tender dapat dilanjutkan pelaksanaannya sepanjang
terdapat paling sedikit 3 (tiga) peserta calon mitra yang
memasukkan penawaran;
c.
Dalam hal calon mitra yang memasukkan penawaran
kurang dari 3 (tiga) peserta, dilakukan pengumuman
ulang di media massa nasional;
d.
Dalam hal setelah pengumuman ulang:
1.
terdapat paling sedikit 3 (tiga) peserta calon
mitra, proses dilanjutkan dengan mekanisme
tender;
2.
terdapat 2 (dua) peserta calon mitra, tender
dinyatakan gagal dan proses selanjutnya
dilakukan dengan mekanisme seleksi langsung;
atau
3.
terdapat 1 (satu) peserta calon mitra, tender
dinyatakan gagal dan proses selanjutnya
dilakukan dengan mekanisme penunjukan
langsung.
Positp
(+)
Aturan pelaksanaan tender telah dipermudah, namun perlu
151

No
Varibel/Indikator
Penilaian
Kondisi
sertifikasi pejabat yang melaksanakan tender, agar dalam

pelaksanaan tender tidak melanggar ketentuan.
C.3
C.4
Adanya
kemudahan/hambatan
dalam melakukan
Perjanjian Kerja Sama
Tidak terdapat hambatan dalam melakukan Perjanjian Kerja

Sama
Adanya
kemudahan/hambatan
dalam melakukan
monitoring perjanjian
kerja sama
Tidak terdapat hambatan dalam melakukan monitoring

perjanjian kerja sama.
Positp
(+)
Uraian :
Secara teknis tidak terdapat hambatan dalam melakukan
perjanjian Kerja Sama, sepanjang tahapan sebelumnya,
sampai dengan proses pemilihan mitra kerja sama melalui
tender, dapat dilaksanakan dengan baik dan benar.
Positp
(+)
Uraian :
monitoring pelaksanaan perjanjian Kerjas Sama, sepanjang
ditunjuk secara khusus petugas pelaksana monitoring serta
terdapat pendanaan untuk kegiatan monitoring tersebut.
Pada Penngelola Barang

C.5
Metode Kajian
kelayakan Kerja
Sama Pemanfaatan
atau Bangun Guna
Serah/Bangun Serah
Guna
Metode kajian kelayakan telah dilaksanakan sesuai dengan

standar penilaian.
Uraian
DJKN telah mengembangkan metode analisis kelayakan
bisnis atas sutau rencana pengembangan BMN yang akan
dilakukan Kerja Sama Pemanfaatan atau Bangun Guna
Positp
(+)
C.6
Metode perhitungan
kontribusi tetap dan
pembagian
keuntungan dalam
rangka Kerja Sama
Pemanfaatan atau
Bangun Guna
Serah/Bangun Serah
Guna
Metode perhitungan kontribusi tetap dan pembagian

keuntungan dalam rangka Kerja Sama Pemanfaatan atau
BGS/BSGkurang merepresentasikan kondisi pasar.
Uraian
Ketika melakukan
perhitungan pembagian keuntungan,
terdapat ketentuan bahwa
dalam hal Mitra KSP
menggunakan pinjaman dalam pembiayaan investasi awal
(initial outlay) KSP BMN, beban bunga yang terjadi tidak
diperhitungkan dalam pembagian keuntungan.
Pada
investasi
properti,
penentuan
tingkat
diskon
merepresentasikan tingkat risiko yang akan dimiliki atas
suatu investasi/kepemilikan suatu properti. Tingkat diskon
tersebut akan lebih besar apabila menggunakan pinjaman
dari Bank. Ketentuan bahwa beban bunga yang terjadi tidak
diperhitungkan dalam pembagian keuntungan akan
merugikan dari sisi investor, karena harus menerapkan
tingkat diskon yang rendah.
Ketentuan ini tidak
merepresentasikan kondisi pasar yang sesungguhnya dalam
investasi properti.
Sehubungan dengan kondisi tersebut, DJKN perlu
memberikan penegasan cara perhitungan/ penentuan tingkat
diskonto (yield capitalization) yang mereprestasikan pasar.
Negatip
(-)
152
No
Varibel/Indikator
Penilaian
Kondisi

Sehingga investor dapat memperoleh pengembalian (return)
sesuai dengan tingkat diskon (discount rate) rata-rata di
pasaran atas investasi modal (equity), ketika investasi
tersebut ditanamkan pada sektor yang sama. Oleh karena
nilai yang dihasilkan harus merepresentasikan kondisi pasar,
DJKN sebaiknya melakukan survey/analisis pasar secara
tahunan pada masing-masing sektor properti untuk
menentukan tingkat diskon (discount rate) yang dapat
dijadikan sebagaian acuan penilai dalam melakukan studi
kelayakan.
C.7
Proses penerbitan
persetujuan Kerja
Sama Pemanfaatan
Tidak terdapat hambatan dalam melakukan Perjanjian Kerja

Sama
Uraian :
perjanjian Kerja Sama, sepanjang tahapan sebelumnya,
sampai dengan proses pemilihan mitra kerja sama melalui
tender, dapat dilaksanakan dengan baik dan benar.
Berdasarkan kajian penelitian tersebut, secara umum tidak terdapat

kendala
dalam melaksanakan program/ketentuan pelaksanaan Kerja Sama
Pemanfaatan serta Bangun Guna Serah/Bangun Serah Guna.
Beberapa
kendala yang sebelumnya menjadi hambatan dalam proses, sudah dilakukan

perbaikan seperti:
1.
Sebelumnya, peserta tender dipersyaratkan sebanyak 5 (lima ) peserta.

Ketenttuan. Ketentuan tersebut dipermudah, sehingga calon mitra kerja
sama dapat dilakukan penunjukan secara langsung, dalam hal hanya
terdapat satu penawar calon mitra.
2.
Jangka waktu untuk pemanfaatan BMN yang berhubungan dengan

pembangunan infrasturktur dapat diperpanjang hingga 50 tahun.
Namun demikian, masih terdapat kendala dalam proses persetujuan
oleh Pengelola Barang, yaitu dalam hal kewenangan pengelola untuk

menentukan
permohonan
kontribusi
tetap
persetujuan
dan
Kerja
pembagian
Sama
keuntungan.
Pemanfaatan
atau
Beberapa
Bangun
153
Positp
(+)

BGS/BSGyang telah mendapat persetujuan dari Pengelola Barang, tidak dapat

dilanjutkan karena tidak ada calon mitra kerja sama yang mengajukan tender.
Agar dapat menarik investor, penentuan yield capitalization
harus
mereprestasikan pasar, serta kompetitif, sehingga investor dapat memperoleh

pengembalian (return) sesuai dengan tingkat diskon (discount rate) rata-rata di
pasaran atas investasi modal (equity), ketika investasi tersebut ditanamkan pada
sektor yang sama. Kantor Pusat DJKN sebaiknya melakukan kajian berupa
survey/analisis pasar secara berkala (setiap tahun), terutama dalam menetukan
besaran discount rate yang merepresentasikan/sesuai dengan kondisi pasar.
Kajian tersebut dirilis dalam web internal DJKN, sehingga dapat diakses, dan
selanjutnya dijadikan referensi oleh penilai DJKN dalam menentukan discount
rate ketika melakukan analisis kelayakan suatu proposal Kerja Sama
Pemanfaatan atau Bangun Guna Serah/Bangun Serah Guna.
Sehubungan
dengan
penyediaan
infrasturktur,
telah
diberikan
nomenklatur berupa Kerja Sama Penyediaan Infrastruktur (KSPI), yang

merupakan kerja sama antara pemerintah dan badan usaha untuk kegiatan
penyediaan infrastruktur sesuai dengan ketentuan peraturan perundangundangan
Salah satu kemudahan dalam proses yang diberikan dalam KSPI adalah, dalam
hal mitra KSP BMN untuk penyediaan infrastruktur berbentuk Badan Usaha Milik
Negara/Daerah, kontribusi tetap dan pembagian keuntungan dapat ditetapkan
paling tinggi sebesar 70% (tujuh puluh persen) dari hasil perhitungan tim KSP.
Kebijakan pemberian kemudahan dalam penyediaan infrastruktur tersebut
ditujukan agar ketentuan pemanfaatan BMN tidak menghambat implementasi
KSPI. Namun demikian, yang menjadi pertanyaan adalah mengapa pemberian
154
fasilitas berupa penetapan paling tinggi sebesar 70% (tujuh puluh persen) dari
hasil perhitungan tim KSP, hanya berlaku apabila mitra KSP berbentuk Badan
Usaha Milik Negara/Daerah?
Padalah sektor privat (tidak hanya terbatas
Badan Usaha Milik Negara/Daerah) yang perlu didorong untuk ikut serta dalam
mempercepat penyediaan infrasruktur.
Sebagaimana telah diuraikan dalam
landasarn teori, konsep new public manajemen dalam penyediaan infrastuktur

tidak mungkin hanya melibatkan
pemerintah, tetap perlu melibatkan sektor
publik dalam hal penyediaan dana, penyediaan tenaga ahli (ekspertise), serta
pembagian alokasi risiko.
B.4.
Evaluasi Produk
Evaluasi produk, terkait dengan evaluasi terhadap hasil yang dicapai dari
suatu program/kebijakan. Evaluasi output antara lain terkait dengan pertanyaanpertanyaan seperti seberapa jauh tujuan program tercapai, serta apakah
program perlu dilanjutkan, dilanjutkan dengan revisi atau tidak dilanjutkan.
Output/realisasi Kerja Sama Pemanfaatan masih rendah, rata-rata
teraliasai 1 penandatangan Kerja Sama Pemanfaatan dalam setahun.62
Oleh
karena sedikitnya realisasi penandatangan Kerja Sama Pemanfaatan tersebut,

maka mempengaruhi output yang diamati dalam indikator evaluasi produk,
seperti:
1
Meningkatknya Penerimaan Negara Melalui Setoran Penerimaan Negara

Bukan Pajak (PNBP)
Tersedianya Bangunan dan Fasilitasnya dalam rangka penyelenggaraan

62
Keterangan Responden di Direktorat PKNSI Kantor Pusat DJKN
155


APBN
Agar dapat berjalan lebih efektif untuk mencapai tujuan yang ditetapkan,,
maka perlu dilakukan program/kebijakan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan,

yaitu sebagai berikut:
1.
Konteks kebijakan harus difahami secara benar oleh para stakeholder.

Agar Pengelola Barang/Pengguna Barang/Kuasa Pengguna Barang
memahami secara benar ketentuan yang terkait dengan Kerja Sama
Pemanfaatan atau Bangun Guna/Bangun Serah Guna, perlu dilakukan
perbaikan sebagai berikut:
-
Ssosialisasi secara rutin dan insentif kepada para stakeholder
Memberikan
petunjuk
berupa
penegasan,
serta
petunjuk
pelaksanaan yang lebih terperinci, mengenai permasaplahan di

lapangan terkait dengan usulan pemanfaatan BMN serta penertiban
atas pemanfaatan BMN.
-
Meningkatkan pembinaan serta penertiban atas pemanfaatan BMN

yang telah/terlanjur digunakan Pihak Lain, tanpa mendapatkan
persetujuan Menteri Keuangan. Selain akan menimbulan detterent
effect, para stakeholder juga akan mendapatkan pemahaman secara
benar atas praktek praktek yang selama ini, apakah dilaksanakan
sesuai dengan ketentuan, atau tidak sesuai dengan ketentuan.
2.
Input berupa pendanaan, sarana dan prasarana, sumber daya manusia,

agar lebih ditingkatkan apabila DJKN akan meningkatkan penerimaan
PNBP dari pemanfaatan aset, serta menjadikannya sebagai indikator
kinerja utama (IKU) strategis. Apabila terdapat dukungan sumber daya
156
tersebut, maka pemantauan terhadap penggunaan dan pemanfaatan

BMN dapat diefektifkan.
Berdasarkan pemantauan,
diidentifikasi adanya BMN yang

underutilize. Hasil
akan
dapat
unused (idle), underused, atau
kegiatan identifikasi tersbut, akan
ditindaklanjuti
dengan langkah optimalisasi. Demikian juga fungsi pemantauan adalah

agar BMN yang telah (terlanjur) dimanfaatkan pihak ketiga dapat segera
dilakukan penertiban.
3.
Harus dususun Standar Operating and Procedure bagi Manager Aset

dalam melakukan Pemantauan dan Penertiban BMN.
Operating and Procedure
Standar
harus mengatur secara terperinci serta
memberikan penegasan atas permasalahan riil yang dihadapi di

lapanngan.
4.
Insentif secara ekonomis perlu diberikan agar Pengguna Barang/Kuasa

Pengguna Barang bersedia untuk mengusulkan pengajuan Kerja Sama
Pemanfaatan atau Bangun Guna Serah/Bangun Serah Guna, serta
malkukan penertiban atas BMN yang telh/terlanjur dimanfaatkan oleh
Pihak Lain tanpa persetujuan Menteri Keuangan.
5.
Peningkatan input sebagaimana butir 2, butir 3 dan butir 4 akan

mendorong usulan BMN yang diajukan pemanfaatan, baik dalam rangka
optimalisasi atas BMN unsused (idle), underutlizaion, sert underused,
atau permohonan pemanfaatan BMN dalam rangka penertiban peneriban.
6.
Penentuan kontribusi tetap serta pembagian keuntungan masih menjadi

kendala dalam proses
persetujuan Kerja Sama Pemanfaatan atau
Bangun Guna Serah/Bangun Serah Guna.
Penentuan kontribusi tetap
serta pembagian keuntungan tersebut harus merepresentasikan kondisi
157

pasar.
Beberapa kerugian dalam investasi yang dialami oleh investor
yang harus diperhitungkan dalam penilaian adalahi :

-
Dana untuk pengembangan tidak boleh dari pinjaman
Investor tidak akan nilai penjualan kembali (resale) dari aset, oleh
karena itu tidak terdapat capital gain (keuntungan karena harga
penjualan
dibandingkan
dengan
investasi
awal
atas
pebelian/pengembangan properti)
Agar dalam perhitungan kontribusi tetap dan pembagian keuntungan lebih
fair (merepresenasikan kondisi pasar), sebaiknya Kantor Pusat DJKN
melakukan kajian berupa survey/analisis pasar secara berkala (setiap
tahun), terutama dalam menetukan besaran discount rate yang
merepresentasikan/sesuai dengan kondisi pasar.
7. Sektor privat, tidak hanya terbatas Badan Usaha Milik Negara/Daerah,
perlu didorong untuk ikut serta dalam mempercepat penyediaan
infrasruktur.
Oleh karena itu,
penentuan kontribusi tetap serta
pembagian keuntungan paling tinggi sebesar 70% dari perhitungan KSPI,

berlaku untuk semua sektor ptivat, tidak terbatas hanya untuk BUMN/D.
C. Rekomendasi Hasil Penelitian

Berdasarkan pembahasan hasil penelitian di atas, kebijakan pemanfaatan
BMN berupa Kerja Sama Pemanfaatan dan BGS/BSG perlu dilakukan perbaikan.
Untuk meningkatkan kinerja pemanfaatan BMN berupa Kerja Sama Pemanfaatan
dan BGS/BSG
perlu dilakukan perbaikan kebijakan, sesuai dengan siklus
pengelolaan BMN, sebagaimana diilustrasikan pada Gambar 4.2.
158
PERENCANAAN KEBUTUHAN
PENGADAAN
Penggunaan BMN
1. Dilakukan pengklasifikasian Penggunaan BMN
a. Digunakan untuk
Tusi oleh Pengguna
Barang
b. Digunakan
penggunaan
sementara untuk
tusi oleh Pengguna
Barang lain
c. Dioperasikan oleh
pihak lain
d.Tidak digunakan untuk Tusi (idle/ unused)

e. Tidak digunakan seluruhuhnya untukTusi
(underused)
f. Digunakan tidak sesuai prinsip Highest and
Best Use (underutilize)
Kesamaan pengertian (contex) tentang BMN
idle (unused), underused, serta underutilize
serta
benefit
yang
diperoleh
dari
OPTIMALISASI PEMANFAATAN BMN
2. Pembinaan
a. Tertulis (penegasan,
contoh kasus)
b. Tidak tertulis
c. Sosialisasi
d. Pemberian Insentif
g. BMN yang telah dilakukan pemanfaatan oleh pihak ketiga tanpa

3. Pengawasan
4. Pengendalian/Penertiban
Penambahan
- Sumber Daya Manusia
- Sarana dan Prasarana
- Penyusunan SOP
- Insentip
- Pengajuan pemanfaatan BMN yang

sudah terlanjur dimanfaatkan pihak
ketiga tanpa persetujuan Pengelola
- Penyusunan SOP atas penertiban
pemanfaatan BMN yang sudah
terlanjur dimanfaatkan pihak ketiga
tanpa persetujuan Pengelola
7. a.
7.
5. Pengguna Barang mengajukan

usul Pemanfaatan BMN berupa
KSP atau BGS/BSG secara
sukarela , karena akan
mendapatkan stimulus/ benefit
tertentu
6. BMN idle diserahkan kepada

Pengelola karena pengawasan
dioptimalkan
Proses pengajuan permohonan Persetujuan Kerja Sama Pemanfaatan atau

BGS/BSG oleh Kuasa Pengguna Barang/Pengguna Barang kepada
Pengelola Barang lebih dipermudah.
Kesamaan pengertian (contex)

tentang ketentuan pemanfaatan
BMN dalam bentuk sewa, Kerja
Sama Pemanfaatan dan BGS/BSG
b. Proses Persetujuan Kerja Sama Pemanfaatan BMN berupa Kerja Sama

Pemanfaatan atau BGS/BSG oleh Pengelola Barang lebih dipermuda,
terutama dalam perhitungan kontribusi tetap dan pembagian
keuntungan.
Penghapusan Fisik
Penghapusan
- Pemindahtanganan (Penjualan, Hibah, Tukar
Administrasi/ Hukum
Menukar, PNM,
- Pemusnahan
Gambar.4.2
Rekomendasi Perbaikan Kebijakan Pemanfaatan BMN Berupa
Kerja Sama Pemanfaatan dan BGS/BSG
159

Sesuai gambar 4.2. tersebut, maka agar kebijakan pemanfaatan BMN

berupa Kerja Sama Pemanfaatan dan BGS/BSG dapat berjalan dengan baik,
serta produk berupa realisasi Kerja Sama Pemanfaatan atau BGS/BSG dapat
ditingkatkan kuantitasnya, maka kebijakan tersebut dilakukan perbaikan, dengan
mekanisme sebagai berikut:
1.
BMN yang dalam status penggunaan suatu Kementerian Lembaga

(Pengguna Barang), ditinjau dari sisi manajemen asset, penggunaannya
dapat diklasifikasikan apakah dalam kondisi :
a. Digunakan untuk Tusi oleh Pengguna Barang
b. Digunakan penggunaan sementara untuk tusi oleh Pengguna Barang lain
c. Dioperasikan oleh pihak lain
d. Tidak digunakan untuk Tusi (idle/ unused)
e. Tidak digunakan seluruhuhnya untukTusi (underused)
f. Digunakan tidak sesuai prinsip Highest and Best Use (underutilize)
g. BMN yang telah dilakukan pemanfaatan oleh pihak ketiga tanpa
Klasifikasi tersebut melekat pada nomor register BMN, dan terintegrasi pada
Sistim Informasi Manajemen Aset (SIMAK) BMN, sebagai ukuran dari kinerja
aset tanah dan bangunan.
Oleh karena sudah terintegrasi dalam SIMAK
BMN, maka apabila dibutuhkan, laporan kondisi penggunaan BMN dapat

secara cepat disajikan.
Agar proses pengklasifikasian tersebut, dapat
berjalan dengan baik, maka perlu
dilakukan kegiatan pembindaan dan
pengawasan sebagaimana pada butir 2 dan 3.

2.
Pembinaan
terkait optimalisasi pemanfaatan BMN.
Pembinaan tersebut
diperlukan agar terdapat kesamaan pengertian tentang BMN idle, BMN
160
underused, serta BMN underutilize.

berdasarkan
hasil
peniltian,
Pembinaan
kontek/rumusan
ini diperlukan karena
kebijakan
Kerja
Sama
Pemanfaatan dan BGS/BSG belum dipahami secara jelas oleh Pengelola

Barang, Pengguna Barang dan Kuasa Pengguna Barang. Tujuan dari
dilakukan pembinaan adalah agara terdapat kesamaan pengertian (contex)
tentang BMN idle (unused), underused, serta BMN underutilize serta benerfit
yang diperoleh dari optimalisasi pemanfaatan BMN.
Pembinaan dapat
dilakukan dalam bentuk tertulis , berupa penegasan dan memberikan

pemahaman melalui contoh kasus yang terjadai di lapangan, sosialisasi
serta pemberiaan insentif apabila terdapat pemanfaatan BMN. Pembinaan
juga perlu dilakukan agara terdapat kesamaan pengertian (contex) tentang
ketentuan pemanfaatan melalui sewa, Kerja Sama Pemanfaatan serta
BGS/BSG BMN secara benar.
3.
Pengawaan perlu ditingkatkan melalui penambahan sumber daya manusia,

sarana dan prasarana, serta penyusunaan Standar Operasional (SOP) yang
baku apabila diketemukan BMN dalam status unused (idle), underused,
underutilize, atau BMN yang dimanfaatkan oleh pihak ketiga tanpa
persetujuan Pengelola Barang. Untuk meningkatkan pengawasan tersebut,
perlu juga diberikan insetnif bagi pegawai/pelaksana di lapangan, sertu
dijadikan indeks kinerja utama (IKU).
Apabila fungsi pembinaan dan pengawasan yang berjalan dengan baik baik
akan mengasillkan output berupa:
a. BMN yang terlanjur dilakukan pemanfaatan oleh pihak ketiga tanpa
persetujuan Pengelola Barang akan banyak yang ditertibkan.
161

b. Pengguna Barang akan secara sukarela mengajukan usul pemanfaatan

BMN karena akan menapatkan stimulus/benefit tertentu .
c. BMN idle diserahkan kepada
Pengelola dari hasil optimalisasi
pengawasan
4. Pengendalian/penertiban dilakukan dengan cara :
-
Memperbanyak pengajuan pemanfaatan BMN yang sudah terlanjur

dimanfaatkan oleh pihak ketiga tanpa persetujuan Pengelola Barang.
Menyusun Standar Operasional (SOP) atas penertiban pemanfaatan

BMN yang sudah terlanjur dimanfaatkan pihak ketiga tanpa persetujuan
Pengeloa Barang.
Hal ini diperlukan karena dalam penelitian masih
terdapat keraguan dari Pengguna Barang ataupun Pengelola Barang

dalam menindaklanjuti adanya BMN yang sduah terlanjur dimanfaatakan
oleh pihak ketiga tanpa persetujuan Pengelola Barang.
5.
Insentif dalam pengajuan usul pemanfaatan BMN yang akan diterima oleh
Pengguna Barang akan meningkatkan usulan pemanfaatan BMN berupa
Kerja Sama Pemanfaatan atau BGS/BSG.
6.
Optimalisasi pengawasan BMN, akan meningkatkan jumlah BMN idle yang

diserahkan oleh Pengguna Barang kepada Pengelola Barang.
7.
Proses pengajuan serata persetujuan Kerja Sama Pemanfaatan tau

BGS/BSG harus dipermudah, meliputi:
a. Mempermudah
pengajuan
permohonan
oleh
Kuasa
Pengguna
Barang/Pengguna Barang kepada Pengelola Barang.

b. Pengelola Barang mempermudah proses persetujuan persetujuan Kerja
Sama Pemanfaatan tau BGS/BSG, terutama dalam perhitungan serta
penentuan kontribusi tetap dan pembagian keuntungan.
162
Apabila rekomendasi hasil penelitian ini dilaksanakan, maka selain digunakan

untuk
pelaksanaan
tugas
dan
fungsi,
BMN
juga
dapat
dioptimalkan
pemanfaatannya dengan output berupa :

a.
Meningkatknya Penerimaan Negara Melalui Setoran Penerimaan Negara

Bukan Pajak (PNBP)
b.
Tersedianya Bangunan dan Fasilitasnya dalam rangka penyelenggaraan

c.

APBN
163
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Kesimpulan
dalam penelitian ini, sebagaiama telah disusun dalam
pertanyaan identifiksi masalah serta perumusan penelitian adalah :

1.
Berdasarkan evaluasi konteks, kebijakan Kerja Sama Pemanfaatan dan

BGS/BSG belum dirumuskan secara jelas, sehingga dapat dimengerti
dan difahami oleh Penggelola Barang, Pengguna Barang dan Kuasa
Pengguna Barang.
2.
Berdasarkan evaluasi input, laporan rutin belum menyajikan data yang

mencukupi untuk melakukan
pemantauan atas BMN idle dan/atau BMN
underutilize serta BMN yang telah dilaksanakan Kerja Sama pemanfaaan

atau BGS/BSG namun tidak sesuai dengan ketentuan.
3.
Berdasarkan evaluasi input, sarana dan prasarana belum mencukupi

(belum berperan) dalam membantu pelaksanaan pemantauan atas BMN
idle dan/atau BMN underutilize serta BMN yang telah dilaksanakan Kerja
Sama pemanfaaan atau BGS/BSG namun tidak sesuai dengan
ketentuan.
4.
Berdasarkan evaluasi input, belum terdapat kelengkapan yang memadai

atas Standar Operating and Procedure (SOP) yang mengatur tentang
tata cara (a) pemantauan atas BMN idle/unused, underused, BMN
dan/atau BMN underutilize serta BMN yang telah dilaksanakan Kerja
Sama pemanfaaan atau BGS/BSG namun tidak sesuai dengan ketentuan

(b) optimalisasi pemanfaatan BMN (c) penertiban BMN?
5.
Berdasarkan evaluasi input, terdapat kekurang tersediaaan dukungan

Sumber Daya Manusia yang berkualitas untuk melakukan tugas
(a)
pemantauan atas BMN idle dan/atau BMN underutilize serta BMN yang
telah dilaksanakan Kerja Sama pemanfaaan atau BGS/BSG namun tidak
penertiban BMN?
6.
Berdasarkan evaluasi input,
ketentuan pemberian
insentif bagi
Pengguna Barang/Kuasa Pengguna Barang untuk melakukan Kerja

Sama Pemanfaatan danBGS/BSG belum direalisasikan, meskipun sudah
ada payung hukumnya dalam Peraturan Pemerintah Nomor 27 Tahun
2014.
7.
Proses pelaksanaan Kerja Sama Pemanfaatan atau BGS/BSGyang

dilakukan oleh Pengguna Barang/Kuasa Pengguna Barang tidak
mengalami hambatan.
8.
Dalam
pelaksanaan persetujuan Kerja Sama Pemanfaatan atau
BGS/BSGyang dilakukan oleh Pengelola Barang, terdapat proses yang

dapat
menghambat
realisasi
pelaksanaan
persetujuan
Kerjsama
Pemanfaatan dan Bangun Guna Serah/Bangun Serah Guna, yaitu dalam

penentuan
kontribusi
tetap
serta
pembagian
keuntungan
yang
merepresentasikan kondisi pasar.

9.
Belum
tercapainya
tujuan Kerja Sama Pemanfaatan dan BGS/BSG
untuk meningkatknya Penerimaan Negara Melalui Setoran Penerimaan

Negara Bukan Pajak (PNBP), tersedianya
bangunan dan fasilitasnya
165

dalam rangka penyelenggaraan tupoksi
yang dana pembangunannya
tidak tersedia dalam APBN, serta menyediakan biaya pemeliharaan BMN

B. Saran
1.
Ketentuan Pelaksanaan Kerja Sama Pemanfaatan dan BGS/BSGharus

disosialisasikan
secara rutin kepada
Pengelola Barang/Pengguna
Barang/Kuasa Pengguna Barang (stakeholder).

2.
DJKN memberikan penegasan berupa petunjuk pelaksanaan yang lebih

terperinci, mengenai permasalahan di lapangan terkait dengan usulan
pemanfaatan BMN .
3.
DJKN memberikan penegasan berupa petunjuk pelaksanaan yang lebih

terperinci,
mengenai
permasalahan
di
lapangan
terkait
penertiban atas pemanfaatan BMN yang telah/terlanjur
dengan
dimanfaatkan
oleh Pihak Lain.

4.
Pengalokasian
pendanaan,
sarana/prasarana,
serta
sumber
daya
manusia perlu lebih ditingkatkan serta menjadi skala prioritas. Tujuannya

adalah agar pemantauan dapat diefektifkan, sehingga dapat diidentifikasi
adanya BMN yang unused (idle), underused, atau underutilize, agar
dapat ditindaklanjuti dengan langkah optimalisasi.
meningkatkan fungsi pemantauan,
Demikian juga
agar BMN yang telah (terlanjur)
dimanfaatkan pihak ketiga dapat segera dilakukan penertiban.

5.
Terkait dengan kegiatan penertiban BMN, seharusnya DJKN, sebagai

Pengelola Barang, harus proaktif melakukan pengawasan (monitoring)
serta pembinaan kepada Pengguna Barang/Kuasa Pengguna Barang
166
terkait pengelolaan BMN yang benar. DJKN, sebagai Pengelola Barang,

harus mempunyai blue print yang jelas dalam melakukn optimalisasi
atas penggunaan BMN yang unused (idle), underused, atau underutilize.
Serta
melakukan
penertiban
atas
BMN
yang
telah
(terlanjur)
dimanfaatkan pihak ketiga tanpa persetujuan Menteri Keuangan.

6.
Pemberian insentif kepada Pengguna Barang/Kuasa Pengguna Barang

serta
Pengelola
Barang
atas
pemanfaatan
BMN
agar
segera
direalisasikan.
7.
Kantor Pusat DJKN sebaiknya melakukan kajian berupa survey/analisis

pasar secara berkala (setiap tahun)
dalam menentukan besaran
discount rate yang merepresentasikan/sesuai dengan kondisi pasar.

Kajian tersebut dirilis dalam web internal DJKN, sehingga dapat diakses,
dan selanjutnya dijadikan referensi oleh penilai DJKN dalam menentukan
discount rate ketika melakukan analisis kelayakan suatu proposal.
167
DAFTAR PUSTAKA
Alla Asmara, Bahan ajar Worshop Metodologi Penelitian BPPK, 2014
Bungin, B. Penelitian Kualitataip. Kencana Pernada Media Group, Jakarata,
2007.
Federal Highway Administration and the American Association of State Highway
and Transportation Official. Aset Manajement: Advancing the State of
the Art into the 21st Century Through Public-Private Dialoque. 1996.
Goverment of South Australia . Strategic Aset Managemnet Framework ,
Second Edtion, 1999.
Hadiyanto, Strategic Aset Manajemen (sebuah tinjauan), 2010
Hardcastle, C. (2006) : The Private Finance Initiative Friend or Foe,
Proceedings of the International Conference in the Built Environment in
the 21st Century (ICiBE 2006), Selangor, Malaysia.
Haryono, Arik. Manajemen Properti. Tinjauan atas Real Properti dan Aset Publik.
Badan Pendidikan dan Pelatihan Keuangan, 2006.
Kaganova, O. Managing Govermnet Property Analysis. The Urban Institute
Press, 2007.
Mulyono. Penelitian ,Evaluasi Kebijakan, 2007. http:// mulyono. staff.uns .ac.id
/2009/ 05/13/penelitian-evaluasi-kebijakan
Rika Dwi Kurniasih. 2009. Teknik Evaluasi Perencanaan, (Online), (http://
images.rikania09.multiply.multiplycontent.com/attachment/0/SUdfiwoKCF
8AADuyo81/Rika%20Eva.doc?nmid=148657139
Sugiyono, Metode Penelitian Manajemen, Alfabeta, Bandung, 2013.
Sugiyono, Metode Penelitian Administrasi (Bandung: Penerbit Alfabeta, 2004)
Transportation Association of Kanada, Primer on Aset Management, 1999.
Toshiyuki Katagiri, Japan Economic Research Instittute, 2011
Waluyo, Herry, Bahan Ajar Pengelolaan BMN, KNPK, 2009
------------------- Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2006 tentang Pengelolaan
Barang Milik Negara / Daerah
------------------- Peraturan Pemerintah Nomor
Pengelolaan Barang Milik Negara / Daerah
27
Tahun
2014
tentang
DAFTAR PUSTAKA
-------------------- Peraturan Menteri Keuangan Nomor 96/PMK.06/2007 tentang

Tata Cara Pelaksanaan Penggunaan, Pemanfaatan, Penghapusan, dan
Pemindahtanganan BMN.
-------------------- Peraturan Menteri Keuangan Nomor 250/PMK.06/20011 tentang
Tata Cara Pengelolaan Barang Milik Negara yang Tidak Digunakan untuk
Menylenggarakan Tugas dan Fungsi Kementerian/Lembaga
------------------- Peraturan Menteri Keuangan Nomor 244/PMK.06/2012 tentang
Pengawasan dan Pengendalian Barang Milik Negara.
------------------
Undang-undang Nomor 5 Tahun 1960

Dasar Pokok Pokok Agraria.
tentang Peraturan
------------------ Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2005

tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (BLU).
------------------ Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2005
tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (BLU).
169

RIWAYAT HIDUP PENELITI
Nama
: Listiyarko Wijito
NIP
: 196904161995031001
Tempat/Tanggal Lahir
: Klaten/ 16 April 1969
Unit Organisasi
: Pusdiklat KNPK
Riwayat Pekerjaan/Jabatan:
1. Pegawai Pada Direktorat Jenderal Pajak Tahun 1995-2011
2. Widyaiswara Muda pada Pusdiklat KNPK BPPK Tahun 2011
Riwayat Pendidikan:
1. Fakultas Teknik
Geologi
Universitas
Pembangunan
Negara
Veteran
Yogyakarta , 1993
2. Magister
Ekonomika
Pembangunan,
Konsentrasi
Penilaian
Propertu
Universitas Gadjah Mada, 2000

Karya yang Pernah Dibuat:
1. Modul Penilaian Dalam Rangka Pemanfaatan Barang Milik Negara, Pusdiklat
KNPK (2012)
2. Modul Penilaian Dalam Rangka Penghapusan Barang Milik Negara, Pusdiklat
KNPK (dalam penyelesaian).
3. Penerapan Model Hedonic Dalam Penentuan Nilai Tanah
Sebagai Referensi Dalam Penilaian Barang Milik Negara Dan Harga Limit
Lelang (Kajian Akademis BPPK Tahun 2012)
170
Nama
: Herri Waloejo
NIP
: 195104021976091001
Tempat/Tanggal Lahir
: Magelang / 2 April 1951
Unit Organisasi
: Pusdiklat KNPK
Riwayat Pekerjaan/Jabatan:
1. Pegawai Pada Direktorat Jenderal Anggaran Tahun 1980-1998
2. Widyaiswara pada Pusdiklat Anggaran dan Perbendaharaan 1998-2009
3. Widyaiswara pada Pusdiklat KNPK Tahun 2009
Riwayat Pendidikan:
1. D3 Institut Ilmu Keuangan Kebendaharaan Umum Tahun 1975
2. S1 Institut Ilmu Keuangan Kebendaharaan Umum Tahun 1980
171

Listiyarkowijito Dan Herriwaloejo

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Listiyarkowijito Dan Herriwaloejo

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

EVALUASI PELAKSANAAN KETENTUAN PEMANFAATAN

BARANG MILIK NEGARA BERUPA KERJASAMA

: Drs. Herri Waloejo

BADAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KEUANGAN

Evaluasi Pelaksanaan Ketentuan Pemanfaatan Barang Milik Negara

pemanfaatan BMN serta

HALAMAN JUDUL ................................................................................................ i

Tabel 1.1 Pertumbuhan Pemanfaatan BMN berupa Kerja Sama Pemanfaatan

Gambar 1.1 Lingkup Evaluasi Program Model CIPP ............................................. 7

1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara yang

merupakan payung hukum tertinggi yang mengatur mengenai fungsi pengelolaan

2006 tentang Pengelolaan Barang Milik Negara/Daerah (BMN/D) yang

Hadiyanto, Strategic Aset Manajemen (sebuah tinjauan), 2010

EVALUASI PELAKSANAAN KETENTUAN PEMANFAATAN BARANG MILIK NEGARA

pengelolaan barang milik Negara/daerah atau BMN/D. Perubahan tersebut

Peraturan Pemerintah No. 6 Tahun 2006 tentang

Pengelolaan Barang Milik Negara/Daerah terkait dengan Penertiban Barang Milik

Sebagaimana disebutkan dalam pertimbangan Keputusan

Presiden Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2007 tentang Tim Penertiban

BAB II LANDASAN TEORI

menggunakan kembali (reuse) properti yang sudah ada3.

mengakibatkan suatu kementerian/lembaga mengajukan pengadaan tanah untuk

demikian mengakibatkan pemerintah mengeluarkan biaya pengadaan tanah

properti idle (yang sebenarnya tidak digunakan)

sehingga mengakibatkan pemborosan.

penggunaan BMN, mengingat suatu kementerian/lembaga lain pada saat yang

(opportunity loss) untuk mendapatkan penerimaan dari optimaliasi pemanfaatan

sebagai aset adminitrator harus

berubah menjadi aset manager. DJKN harus mampu memberdayakan aset ,

Kerja Sama Pemanfaatan atau

Bangun Guna Serah/Bangun Serah Guna (BGS/BSG).

EVALUASI PELAKSANAAN KETENTUAN PEMANFAATAN BARANG MILIK NEGARA

sebelumnya banyak yang belum mendapatkan opini Wajar Tanpa Pengecualian

Pada era manager

mendorong Kementerian /Lembaga untuk dapat memanfaatkan BMN sebagai

berfokus pada penguatan APBN4.

Mencegah penggunaan BMN tanpa didasarkan pada ketentuan yang

Menyediakan bangunan dan fasilitasnya dalam rangka penyelenggaraan

pembangunannya tidak tersedia dalam Anggaran Pendapatan dan

Tersedianya biaya pemeliharaan BMN yang tidak harus disediakan dari

Peraturan Presiden Nomor 67 Tahun 2005 Peraturan

Presiden guna mendukung penyediaan infrastruktur publik seperti jalan,

Bahan Ceramah Kepala Pusdiklat Kekayaan Negara dan Perimbangan

BAB II LANDASAN TEORI

Adanya penanaman investasi yang akan mendorong aktivitas ekonomi di

Meningkatkan penerimaan PNBP dari pemanfaatan BMN.

DJKN seharusnya memberikan perhatian atas pelaksanaan pemanfaatan BMN

Meningkatkan penerimaan negara melalui Penerimaan Negara Bukan Pajak

Mencegah penggunaan BMN tanpa didasarkan pada ketentuan yang

menyediakan bangunan dan fasilitasnya dalam rangka penyelenggaraan

Di samping mendapatkan penerimaan berupa kontribusi tetap dan

Implementasi Kerja Sama Pemanfaatan dan BGS/BSG harus mendukung

EVALUASI PELAKSANAAN KETENTUAN PEMANFAATAN BARANG MILIK NEGARA

mendukung penyediaan infrastruktur publik seperti jalan, water supply, publik

Investasi yang ditanamkan untuk pengembangan suatu properti akan

sampai dengan sekarang, hanya sedikit Pengguna Barang yang mengajukan

Pertumbuhan pemanfaatan BMN berupa Kerja Sama Pemanfaatan

(opportunity loss) dalam pemanfaatan BMN, sebagaimana telah diuraikan di

Kerja Sama Pemanfaatan atau

implementasi/pelaksanaan ketentuan Kerja Sama Pemanfaatan dan BGS/BSG

menjawab pertanyaan tersebut, perlu dilakukan evaluasi terhadap pelaksanaan

Serah/Bangun Serah Guna tersebut.

BAB II LANDASAN TEORI

Mulyono (2009)5 mendefinisikan evaluasi sebagai upaya untuk mengukur