NATURALEZA Y PROPOSITO DE LA

PLANEACIN

TURALEZA Y PROPOSITO DE LA PLANEACIN

La planeacin incluye seleccionar misiones, objetivos y
las acciones para alcanzarlos; requiere tomar decisiones.
Se puede ver a la planeacin como la funcin principal de
la administracin. Aunque este planteamiento no permite
captar la magnitud de la importancia de la planeacin en
la administracin. Sin planes, los administradores no
pueden saber cmo organizar a la gente y los recursos.

ATURALEZA DE LA PLANEACIN
Los 4 aspectos principales son:
Contribucin a los objetivos y propsitos
Su supremaca de la planeacin
Generalizacin de la planeacin
Eficiencia de los planes

TIPOS DE PLANES
PROPOSITOS
Los propsitos de una empresa son su papel
primario. Ejemplo El propsito de un hospital
es brindar servicios de salud.

MISION
La misin de una empresa es su finalidad
especfica, por ejemplo: La misin del
Departamento Acadmico de ICE es la formacin
de Ingenieros en Comunicaciones y Electrnica.

OBJETIVOS
Los fines hacia los que se dirige una actividad, por
ejemplo: una empresa puede fijarse como objetivo,
aumentar su produccin en un 55%

ESTRATEGIAS
La estrategia pone los Recursos Humanos y
Materiales en juego frente a los problemas y riesgos
que plantea el mundo exterior. Por ejemplo: La
difcil situacin econmica de un pas puede
requerir que muchas empresas adopten una
estrategia de supervivencia.

PROCEDIMIENTOS
Planes que establecen un mtodo de actuacin
necesario para soportar actividades futuras

REGLAS
Establecen acciones o falta de accin, especificas
necesarias, en las que no se permite discrecin.

PROGRAM
Conjunto de
objetivos, polticas, pasos a seguir y
AS
otros procesos necesarios para llevar a cabo un
determinado curso de accin. Por ejemplo: El
programa para lanzar un nuevo producto al
mercado.

SOS EN LA PLANEACIN

ROCESOS DE PLANEACIN
Perodo de Planeacin. Pueden ser planes de corto o de largo plazo segn
que involucren o no modificaciones en la capacidad productiva.
Principio de Compromiso. El administrador debe reconocer la utilidad de ajustar las
consideraciones a largo plazo a las decisiones actuales. Hacer otra cosa sera ignorar la
naturaleza bsica tanto de la planeacin como de la toma de decisiones.
Coordinacin de Planes a Corto y Largo Plazo. Los Planes de corto plazo deben
contribuir al logro de los planes a largo plazo y no obstaculizarlos. Se deben instruir
regularmente a los gerentes de niveles inferiores sobre los planes a largo plazo de la
empresa con el fin de que tomen decisiones coherentes con las metas a largo plazo.

ROPOSITO DE LA PLANEACIN
Establece un esfuerzo coordinado.
Reduce la incertidumbre
Reduce las actividades
redundantes dispendiosas.
Establece los objetivos o las
normas que se emplearan para
ejercer el control.

CONCLUSIN
La planeacin es la funcin administrativa mas importante de todas ya que es la que
selecciona los cursos de acciones futuras y no solo es una funcin bsica si no que en
ella se reflejan las dems funciones que debe cumplir un administrador (organizar,
integrar, dirigir y controlar) para lograr metas y todo esto se hace segn los planes.

BIBLIOGRAFIA
O'Donnell, C. (s.f.). Curso de administracin moderna: un anlisis de sistemas y contingencias
de las funciones administrativas. Bogota: McGraw. Hilla Latinoamerica.