Anda di halaman 1dari 19

BAB 12

KEPEMIMPINAN

KEPEMIMPINAN :
Kemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompok menuju
pencapaian sebuah visi atau tujuan yang ditetapkan
*Organisasi memerlukan kepemimpinan yang kuat dan
manajemen yang kuat untuk efektivitas yang optimal

TEORI SIFAT
Teori sifat kepemimpinan merupakan teori yang mempertimbangkan
kualitas dan karakteristik personel yang mendiferensiasikan para
pemimpin dari yang bukan pemimpin.

TEORI-TEORI MENGENAI
PERILAKU

TEORI KONTINGENSI

Model Fiedler

TEORI PERTUKARAN PEMIMPIN - ANGGOTA

KEPEMIMPINAN KARISMATIK
DAN
KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL

Kepemimpinan Karismatik
Para pemimpin yang karismatik memiliki sebuah misi, bersedia
untuk mengambil risiko pribadi untuk mencapai visi tersebut, peka
terhadap kebutuhan dari pengikut, dan memperlihatkan perilakuperilaku yang luar biasa.
Pemimpin yang karismatik mempengaruhi pengikutnya dengan
menyampaikan visi yang menarik serta strategi dalam jangka
panjang untuk memperoleh suatu tujuan dengan mengaitkan masa
sekarang dan masa depan yang lebih baik bagi organisasi.

Kepemimpinan Transformasional
Pemimpin yang transaksional merupakan para pemimpin yang
membimbing atau memotivasi para pengikut mereka yang diarahkan
menuju tujuan yang ditetapkan dengan menjelaskan peranan dan
tugas yang dibutuhkan.
Pemimpin yang transformasional merupakan para pemimpin yang
menginspirasi para pengikutnya untuk melampaui kepentingan diri
mereka sendiri dan yang berkemampuan untuk memiliki pengaruh
secara mendalam dan luar biasa terhadap para pengikutnya.
Kepemimpinan transaksional dan transformasional saling
melengkapi satu sama lain, mereka tidak saling mempertentangkan
pendekatan untuk menyelesaikan sesuatunya. Kepemimpinan yang
transformasional membentuk kepemimpinan yang transaksional dan
menghasilkan tingkat upaya dari para pengikut serta kinerja yang
melampaui apa yang hanya dapat dilakukan kepemimpinan
transaksional saja, namun tidak bisa sebaliknya.

Model Kepemimpinan yang Lengkap

KEPEMIMPINAN YANG AUTENTIK:


ETIKA DAN KEPERCAYAAN

Pemimpin yang autentik adalah para pemimpin yang mengetahui


siapakah mereka, mengetahui apa yang mereka yakini dan nilai, serta
bertindak dengan nilai tersebut dan meyakini secara terbuka dan
berterus terang. Para pengikut mereka akan mempertimbangkan mereka
menjadi orang-orang yang memiliki etika.
Para pemimpin yang autentik membagi informasi, mendorong
komunikasi yang terbuka dan melekat pada idealisme mereka.
Kepemimpinan yang autentik menjanjikan untuk berpikir mengenai
etika dan kepercayaan di dalam kepemimpinan karena
menitikberatkan pada aspek moral yang dimiliki oleh seorang
pemimpin. Para pemimpin yang karismatik mampu memiliki sebuah
visi dan mengkomunikasikannya melalui bujukan.

Kepemimpinan yang Beretika

Kepercayaan dan Kepemimpinan

TERDEPAN UNTUK MASA


MENDATANG : PENDAMPINGAN
Seorang pembimbing adalah pekerja senior yang menyokong dan
mendukung pekerja yang kurang berpengalaman sebagai anak didik.
Mereka menyajikan gagasan-gagasan secara jelas, mendengarkan
dengan baik, dan berempati dengan permasalahan yang dihadapi oleh
para anak didiknya. Hubungan pendampingan ini akan berkembang
ketika para pemimpin mengidentifikasi pekerja yang kurang
berpengalaman namun potensial untuk berkembang pada masa
mendatang yang akan di uji dengan penugasan tertentu dan apabila
pekerjaan nya dapat diterima maka pembimbing akan mengembangkan
hubungan,

Fungsi Karier dan Psikologis dari Hubungan


Pendampingan
Fungsi Karier

Melobi untuk memperoleh anak didik


menjadi lebih tertantang dengan penugasan
dan dapat menonjol
Melatih anak didik untuk membantu dalam
mengembangkan keahliannya dan mencapai
sasaran dari pekerjaan
Menyediakan pemaparan terhadap para
individu yang berpengaruh di dalam
organisasi
Melindungi anak didik dari kemungkinan
risiko terhadap reputasinya
Menyokong anak didik dengan
menominasikannya atas kemajuan atau
kenaikan jabatan secara potensial
Bertindak sebagai dewan pembicara bagi
gagasan-gagasan yang mana anak didik akan
ragu-ragu untuk berbagi dengan supervisor
secara langsung

Fungsi Psikologis

Memberikan nasehat kepada anak


didik untuk meningkatkan
kepercayaan diri mereka sendiri
Berbagi pengalaman pribadi
dengan anak didik
Memberikan pertemanan dan
penerimaan
Bertindak sebagai seorang
panutan

TANTANGAN BAGI MEMBANGUN KEPEMIMPINAN


Kepemimpinan sebagai sebuah atribut
Menyatakan bahwa kepemimpinan hanyalah sekedar atribut yang
akan diambil seperti kecerdasan, ramah, keahlian verbal yang kuat,
agresif, dan rajin. Dalam teori ini yang terpenting adalah
memproyeksikan penampilan untuk menjadi seorang pemimpin dan
bukannya menitiberatkan pada pencapaian aktual.
Substitusi dan menetralisasi kepemimpinan
Kepemimpinan secara online

MENEMUKAN DAN
MENCIPTAKAN PARA PEMIMPIN
YANG EFEKTIF

Anda mungkin juga menyukai