Page 10

Perkembangan pesat area yang lain dari usaha kecil Hispanik yaitu radio. Jumlah
pemilik stasiun Hispanic meningkat 10 persennya tiap tahun.
Kesempatan untuk orang-orang asia
Selama decade terakhir, biro
sensus AS menemukan bahwa total orang-orang asia dan penduduk kepulauan
Pasifik di AS meningkat sekitar 11 persen per tahun. peningkatan terbesar di
antaranya adalah Cina (104 persen), Filipina (82 persen), Jepang (21 persen), Asia
Indian (126 persen), Korea (126 persen), dan Vietnam (135 persen).
Luapan imigran ini telah mengakibatkan gelombang bisnis kecil mom-and-pop;
menurut biro sensus, ada 57 perusahaan milik asia per 1.000 orang Asia,
dibandingkan dengan 21 perusahaan milik hispanic per 1.000 orang Hispanik dan
15 orang hitam per 1.000 orang Afrika-Amerika. Orang korea memiliki tingkat
tertinggi wirausaha dari setiap kelompok etnis ataupun ras.
Imigran-imigran ini juga membantu dalam memastikan pertumbuhan masa depan
di industri pengetahuan di Amerika Serikat. Misalnya, sepertiga dari insinyur dan
desainer chip komputer yang lahir di luar negeri. Dan orang asia merupakan 20
persen lebih dari siswa yang ada di universitas elit kami.
Faktor kunci dalam keberhasilan orang Asia yaitu terdapat dalam tradisi wirausaha
mereka. Dan juga, mereka termotivasi untuk membuka usaha sendiri karena bahasa
dan budaya merupakan hambatan yang sering mencegah mereka dalam
mendapatkan upah atau gaji pekerjaan biasa. Maka orang asia bergerak di bidang
bisnis untuk diri mereka sendiri, bahkan jika itu berarti menyiapkan stand di jalan
atau membuka toko di lingkungan yang jelek. Dan juga, seperti yang ditunjukkan
pada gambar 2.7, imigran Asia mendapat dukungan yang cukup besar dari jaringan
budaya ketika mereka mencoba untuk mendirikan sebuah usaha kecil.
Faktor budaya sendiri tidak menjelaskan keberhasilan yang luar biasa dari
pengusaha Asia. Sebaliknya, sebuah studi dari usaha kecil di california - negara
dengan konsentrasi tertinggi bisnis asia - menemukan beberapa perbedaan penting
antara usaha yang dimiliki oleh orang Asia dan yang dimiliki oleh orng non-asia.
Sementara hanya 69 persen dari orang non-Asia memiliki rencana bisnis ketika
mereka memulai perusahaannya, 84 persen orang Asia melakukannya. Dan juga,
orang asia lebih rentan untuk menggunakan komputer pribadi dan menggunakan
pengacara dari luar dan akuntan untuk membantu mereka. Menurut juru bicara
untuk direktori bell Pasifik, yang disponsori penelitian, pebisnis Asia makmur bukan
karena mereka orang asia tetapi karena mereka memahami unsur utama dalam
menjalankan bisnis yang sukses. Dan juga, orang asia-amerika telah belajar untuk
bekerja dalam sistem affirmative action. Selama dekade terakhir, bisnis orang AsiaAmerika memiliki lebih dari dua kali lipat bagiannya yang disebut Program 8a SBA,
dari 10,5 persen seluruh pinjaman pada tahun 1986 menjadi 23,7 persen pada
tahun 1996.

Page 11
Kesempatan untuk penduduk asli amerika
Dikarena perlakuan historis yang
keras dan pembuangan untuk reservasi penduduk asli Amerika, peluang untuk
mereka belum baik. Menurut biro US bagian Indian, tingkat pengangguran dalam 2
juta bangsa Indian telah berjalan sekitar 35 persen dalam beberapa tahun terakhir.
Rata-rata pendapatan rumah tangga tahunan yaitu kurang dari $ 7.000. sekarang
ini, bagaimanapun, beberapa kelompok pengembangan mencoba untuk mengubah
pola ini.

BEBERAPA BIDANG YANG BERSANGKUTAN BAGI PARA PEMILIK USAHA

KECIL
Sejauh ini, kami telah menunjukkan bahwa peluang berlimpah bagi siapa saja yang
memiliki ide yang baik, keberanian untuk mengambil kesempatan dan mencoba
sesuatu yang baru, dan menginvestasikan sebagian uang. Itulah semua hal tentang
usaha kecil. Tapi, seperti yang ditunjukkan di bab 1, keberhasilan perusahaanperusahaan kecil cenderung dibatasi oleh faktor-faktor seperti manajemen yang
tidak memadai, kekurangan modal, peraturan pemerintah dan dokumen, dan
kurangnya pencatatan yang tepat. dua masalah lain adalah (1) pertumbuhan tidak
terencana dan (2) ancaman kegagalan.
Pertumbuhan tidak terencana
Pertumbuhan yang tak terencana tampaknya menjadi kendala tetap dalam
menghadapi usaha-usaha kecil. Sudah jelas, jika pemilik tidak mampu, tidak efisien,
atau kurangnya inisiatif, bisnis mereka akan mengalami kesulitan dan akhirnya
gagal, atau jika pemilik biasa-biasa saja, bisnis mereka tetap kecil. Namun, jika
pemilik efisien dan mampu serta organisasi mereka sukses dan tumbuh, tetapi
dalam keadaan yang tak terencana, mereka berisiko kehilangan hal yang sangat
mereka cari dari perusahaan-perusahaan milik mereka.
Misalnya, ketika usaha kecil berhasil, pemiliknya mungkin mulai merasa terjebak.
Bukannya merasa di puncak dunia, mereka merasa seperti menjadi tahanan
berjam-jam dan bekerja keras. Todd Logan, yang mempunyai dan mengoperasikan
penerbitan dan pameran pasar perusahaan, mengutip lima gejala inti bahwa
pengusaha harus memahami dan berubah jika mereka mengalami sindrom ini.
- putus asa karena hilangnya kedekatan dalam hubungan pribadi yang penting.
- Selalu gelisah walaupun berpengalaman
- dongkol terhadap keluarga, karyawan, dan pelanggan
- frustrasi karena perkembangan yang kurang signifikan mencegah kemajuan
- paradox itu sendiri : anda memiliki bisnis, namun anda tidak menikmatinya

Hilangnya kebebasan atau kekuasaan

Seiring pertumbuhan, pemilik harus
membuat senang banyak orang, termasuk karyawan, pelanggan dan masyarakat.
Ada masalah baru, seperti menggaji dan memberi upah manajer dan yang
mengawasi orang lain --- menjalankan wewenang pemilik usaha kecil mungkin
menyebalkan bagi sebagian orang.

Page 12
Kebanyakan pengusaha kreatif lainnya adalah manajer yang buruk. mereka dapat
menghasilkan ide-ide dan menemukan bisnis tetapi tidak dapat mengelolanya
dalam sehari-hariannya. Jika perusahaan menjadi cukup besar untuk memenuhi
modal luar demi keberhasilan dan perkembangan di masa depan, pemilik bisa
kehilangan kontrol atas perusahaan.
Pola pertumbuhan yang khas
Secara historis, kepemilikan dan pengelolaan
usaha kecil cenderung mengikuti pola pertumbuhan yang sama dengan yang
ditunjukkan pada gambar 2.8. Pada tahap 1, pemilik mengelola bisnis dan
melakukan semua pekerjaan. Dalam tahap 2, pemilik masih mengelola perusahaan
mereka tetapi mempekerjakan karyawan untuk membantu aktifitas sehari-harinya
dan/atau mengelola. Dalam tahap 3, pemilik menyewa manajer untuk menjalankan
perusahaan. Masa jabatan manajer profesional (sebagai lawan bagi pemilikmanajer) di usaha kecil cenderung relatif singkat; mereka berpindah dari satu
perusahaan ke perusahaan lain saat mereka mengalami kemajuan dalam peringkat
dan produktifitas. Seringnya, pemilik harus memberikan manajer uang lebih dalam
bisnis untuk menahan mereka. Dengan demikian, bisnis mengambil bentuk,
karakteristik, dan banyaknya masalah dalam sebuah bisnis besar. Jika rencana si
pengusaha kurang baik, dan gagal dalam meramalkan pola pertumbuhan ini,
mereka bisa mengalami kesulitan.
Ancaman kegagalan
Seperti yang ditunjukkan di bab 1, ancaman kegagalan dan penghentian adalah
kenyataan bagi banyak usaha kecil. Penghentian adalah keputusan sengaja untuk
berhenti. Penghentian bisa diakibatkan oleh salah satu dari beberapa faktor,
termasuk kesehatan, perubahan situasi dalam keluarga, dan manfaat nyata dalam
bekerja dengan orang lain.
Sebuah kegagalan adalah akibat dari ketidakmampuan dalam menjalankan bisnis;
hal-hal yang tidak berjalan seperti yang direncanakan. Ada dua jenis kegagalan: (1)
kegagalan formal, yang berakhir di pengadilan dikarenakan beberapa kerugian
kepada kreditur, dan (2) kegagalan personal (informal), dimana pemilik secara
finansial tidak bisa membuatnya dan secara lansung menyatakannya berhenti .
Kegagalan pribadi jauh lebih..