Anda di halaman 1dari 4

TUGAS 2

PT. CAHAYA INDONESIA


PT. Cahaya Indonesia adalah suatu perusahaan garmen yang
berdiri sejak tahun 1983. Sejak didirikan 26 tahun yang lalu, pemilik
perusahaan, Tuan Takur seklalu menekankan pada efisiensi dan
efektifitas kerja di berbagai bidang. Biaya-biaya selalu dievaluasi
untuk mengetahui pemborosan-pemborosan yang terjadi sehingga
dapat ditekan angka kebocoran biaya.

Menyadari

akan

semakin

ketatnya persaingan dalam bisnis pakaian jadi, PT Cahaya Indonesia


selalu

berusaha

meningkatkan

kualitasnya

melalui

perbaikan-

perbaikan dalam bidang manajemen keuangan, sumber daya manusia,


pemasaran sampai pada proses produksinya. Selain itu, PT Cahaya
selalu berusaha memproduksi model-model baru dengan harapan
konsumen akan lebih tertarik untuk membeli karena modelnya selalu
up to date. Oleh karena itu, PT. Cahaya Indonesia memiliki reputasi
sistem seleksi yang ketat terhadap mutu barang dagangan dan model
yang beragam. Pihak manajemen menyadari ancaman para pesaing
utama yang terdiri atas produsen-produsen pakaian jadi lainnya yang
juga

memasarkan

produknya

melalui

Departement-departement

Store.
Pimpinan PT Cahaya Indonesia menyadari betul bahwa agar dapat
memenangkan persaingan, perusahaan harus melakukan berbagai
efisiensi dan perbaikan di segala bidang, termasuk dalam bidang
sumber daya manusia. Saat ini PT. Cahaya Indonesia memiliki total
tenaga kerja sebanyak 600 orang yang terdiri dari karyawan tetap
maupun karyawan tidak tetap. Sebagian besar karyawan tidak tetap
adalah karyawan bagian finishing sedangkan sisanya adalah tenaga
angkut. Dengan semakin majunya usaha, pihak manajemen berencana
untuk menambah karyawan baru sebanyak 100 orang pada tahun

depan yang akan bertugas pada bagian finishing. Dari pengalaman


tahun-tahun sebelumnya diketahui bahwa perbandingan antara calon
yang diberi penawaran oleh perusahaan dengan karyawan baru yang
senyatanya diangkat adalah 3

: 2; perbandingan antara calon

karyawan yang diwawancarai dengan calon yang diberi penawaran


oleh perusahaan adalah 3 : 2; perbandingan antara calon karyawan
yang diundang untuk diwawancarai dengan calon karyawan yang
senyatanya diwawancarai adalah
calon karyawan yang

2 : 1; dan perbandingan antara

pertama kali mengontak perusahaan dengan

calon yang benar-benar diundang adalah 3 : 2.


Sejak tahun 2004 perusahaan menetapkan upah sesuai dengan
keputusan pihak manajemen perusahaan. Upah yang diterima para
karyawan dibagi dalam dua golongan yaitu:
1. Gaji bulanan. Gaji ini diberikan kepada karyawan staf tetap yang
besarnya antara satu hingga tiga juta rupiah setiap.
2. Upah harian yang dibayarakan seminggu sekali. Upah ini diberikan
kepada karyawan tidak tetap, yaitu karyawan bagian finishing dan
petugas

angkut.

Besarnya

upah

antara

Rp30.000,00

hingga

Rp40.000,00 per hari.


Disamping upah yang diterima karyawan tersebut, perusahaan
memberikan tunjangan hari raya setiap tahun yang besarnya satu kali
gaji/upah. Tunjangan kesehatan juga diberikan perusahaan bagi para
karyawannya. Demikian

juga

apabila

terjadi

kecelakaan

ketika

karyawan sedang menjalankan tugas, maka biaya pengobatan akan


ditanggung perusahaan sepenuhnya, sedangkan bila kecelakaan
terjadi di luar jam kerja maka perusahaan hanya memberikan bantuan
sekedarnya. Pihak manajemen telah melakukan berbagai kebijakan
yang dilakukan dalam rangka peningkatan potensi sumber daya
manusia

meliputi

melakukan

rekrutmen

dengan

seleksi

secara

profesional serta mengembangkan kemampuan tenaga kerja melalui


program pelatihan.

Berdasarkan kasus tersebut, jawablah pertanyaan berikut!


1. a) Dengan

menggunakan

model

tentukan berapa jumlah

recruiting

yield

pyramid,

pengontak awal yang harus

diusahakan oleh perusahaan jika tahun depan perusahaan


benar-benar harus merekrut 100 orang karyawa baru?
b. Jika pada perusahaan lain besarnya upah penjaga toko dan
petugas

angkut

berkisar

antara

Rp40.000,00

hingga

Rp60.000,00 per hari, maka sesuai dengan teori keadilan


(equity theory) tindakan apa yang kemungkinan akan dilakukan
oleh pekerja bagian finishing dan petugas angkut PT. Cahaya
Indonesia?

JAWABAN:
1. Dengan mengggunakan model recruiting yield pyramid
bahwa perbandingannya

100

200

300
400

24000
Maka didapatkan jumlah pengontak awal 2400
2. Maka

seharusnya

PT.

Cahaya

Indonesia

seharusnya

menyamakan jumlah upah para pekerjanya dengan upah


para pekerja pada perusahaan lain yaitu berkisar juga
Rp40.000,00 hingga Rp60.000,00 per hari,

Anda mungkin juga menyukai