Anda di halaman 1dari 11

1

BAB I
PENDAHULUAN

A. LatarBelakangMasalah
Dalam era

teknologi informasi yang sangat canggih ini dan tingkat

persaingan bisnis yang sangat ketat. Dengan situasi sekarang ini,setiap perusahaan
membutuhkan karyawan yang memilki kinerja yang baik, sehingga dapat
memberikan hasil yang maksimal bagi perusahaan,oleh sebab itu perlu diberikan
hal-hal yang dapatmeningkatkankinerjakaryawan. Ada beberapa indicator yang
dapat meningkatkan kinerja karyawan.diantaranya gaji (imbalan yang diberikan
oleh perusahaan atas hasil kinerja selama periode tertentu), motivasi, fasilitas
suasana kerja,pelatihan, bonus, insentifdan lain-lain.
Seiring dengan berubahnya zaman, perusahaan-perusahaan pun terus
membenahi

diri

mempersiapkan

segala

konsekuensi

menghadapi

era

globalisasiini, salahsatunyadengan member motivasi kerja pada karyawan,karena


motivasi kerja dapat mempengaruhi kualitas output dari perusahaan itu sendiri.
Motivasi kerja kerja karyawan perlu dicermati secara sistematis
perkembangannya ada juga memerlukan perhatian dari atasan perusahaan itu
sendiri, sehingga dapat meningkatkan perilaku kerja karyawan.Disinilah peran
atasan itu perlu dalam memimpin karyawannya dalam bekerja, karena kinerja
adalah hasil interaksi antara motivasi kerja, kemampuan dan peluang.

Menurut

SondangP.Siagian

(2002:56)

motivasi

adalah

proses

mempengaruhi atau mendorong dari luar terhadap seseorang atau mendorong dari
luar terhadap kelompok kerja agar mereka mau melaksanakan sesuatu yang di
tetapkan.Motivasi juga berarti dorongan yang timbul pada diri seseorang secara
sadar untuk melakukan suatu tindakan dengan tujuan tertentu. Sedangkan
pemberikan motivasi oleh pimpinan dapat memberikan inspirasi, semangat dan
dorongan yang dapat meningkatkan kinerja bawahanya.
Para manajer bekerja melalui upaya karyawan atau bawahan, sehingga ia
membutuhan pemahaman tentang konsep manajemen sumber daya manusia.
Manjemen sumber daya manusia yang efektif mengharuskan manajer menemukan
cara yang terbaik dalam memperkerjakan orang orang atau bawahan untuk
mencapai tujuan organisasi atau perusahaan.
Pengelolaaan Sumber daya manusia Menjadi unsure yang sangat penting
dari fungsi manajemen. Jika sumber daya manusia tidak di kelola dengan
baik,maka efektivitas akan merosot lebih cepat dari sumber daya lainya.oleh
karena itu pada era globalisasi dewasa ini aktivitas pengelolaan sumber daya
manusia secara efektif akan akan semakin meningkat pada semua jenis dan
jenjang perusahaan bisnis.
Motivasi memiliki pengaruh yang sangat besar terhadap kinerja yang
dihasilkan oleh karyawan.Jadi memotivasi orang lain, bukan sekedar mendorong
atau memerintah seseorang melakukan sesuatu,melainkan sebuah seni yang
melibatkan berbagai kemampuan mengenali dan mengelola emosi diri sendiri dan

orang lain.Paling tidak kita mengetahui bahwa seseorang melakukan sesuatu


karena didorong oleh motivasinya.
Menurut penulis motivasi yang paling penting adalah motivasi dari diri
sendiri (inner motivation).karena memotivasi dalam diri akan membuat seseorang
menyelsaikan pekerjannya dengan semangat tergantung dari factor-faktor yang
ada

pada

diri

mereka

sendiri

seperti

ambisi,pendidikan,umur

dan

pengalaman.Dengan memotivasi diri sendiri dan mendapatkan motivasi dari luar


(keluarga, pimpinan, perusahan dan lain-lain) kemudian ditumbuh kembangkan
didalam dirinya maka akan membuat dirinya menjadi tenaga kerja yang
professional dan memiliki produktivitas yang tinggi. Biasanya produktivitas itu
akan terbentuk dengan sendirinya seperti yang diharapkan maupun yang
diharapkan perusahaan.
Motivasi kerja tidak semata didasarkan pada nilai uang yang diperoleh,
Ketika kebutuhan dasar seseorang terpenuhi.Maka dia akan membutuhkan hal-hal
yang memuaskan jiwanya seperti kepuasan kerja,penghargaan, suasana kerja dan
hal-hal yang memuaskan hasratnya untuk berkembang, yaitu kesempatan untuk
belajar dan mengembangkan dirinya. Sehingga akhirnya orang bekerja atau
melakukan sesuatu karena nilai,ingin memiliki hidup yang bermakna dan dapat
mewariskan sesuatu kepada yang dicintainya.
Kinerja adalah point yang penting dalam kemajuan perusahaan, semakin
meningkatnya kinerja karyawan suatu perusahaan maka akan semakin cepat
tercapainya tujuan perusahaan tersebuat.Dengan meningkatnya kinerja karyawan

maka perusahaan akan memperoleh keuntungan.baik dari produktivitas karyawan


maupun tercapainya tujuan perusahaan.semakin besar kinerja karyawan maka
prestasi kerja karyawan juga akan semakin cepat tercapai sehingga produktivitas
dan tujuan perusahaan pun akan tercapai.
Salah satu perusahaan yang memiliki kaitan dalam penilitian ini terutama
adanya masalah yang berhubungan dengan variable-variabel yang digunakan
adalah PT TIRTA INVESTAMA Tbk.
Berdasarkan uraian diatas,maka penulis tertarik untuk melakukan penilitian
dengan judul : Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Kerja Karyawan Pada
PT.TirtaInvestamaTbk .

B. IdentifikasiMasalah
Dalam Mengidentifikasi masalah,Maka penulis mencoba mengidentifilasi
beberapa masalah sebagaiberikut :
1. Kurang adanya peningkatan kinerja Karyawan di PT.TIRTA INVESTAMA
2. Peran Karyawan belum optimal dalam memberikan motivasi di PT .
TIRTA INVESTAMA
3. Kurang adanya respon karyawan terhadap motivasi yang diberikan PT .
TIRTA INVESTAMA
4. Belum adanya standar ideal dalam mengukur kinerja karyawan di PT
TIRTA INVESTAMA
5. Masih kurangnya kegiatan yang dilakukan PT . TIRTA INVESTAMA
6. Tidak adanya motivasi dari atasan PT.TIRTA INVESTAMA
7. Kinerja Kerja karyawan tidak sesuai SOP PT.TIRTA INVESTAMA

C. PembatasanMasalah
Berdasarkan identifikasi masalah di atas dan atas keterbatasan yang di
miliki oleh penulis.Untuk itu Maka penulis Membuat Pembatasan masalah
mengenai pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT.TIRTA
INVESTAMA Tbk.
1. Penilitian ini hanya membahas tentang Pengaruh motivasi terhadap
kinerja kerja karyawan PT.TIRTA INVESTAMA Tbk.
2. Objek penelitian ini hanya pada karyawan

PT.TIRTA

INVESTAMA.,Tbk

D.PerumusanMasalah
Manajemen merupakan pilar penting dalam penilaian kinerja karyawan,
sehingga manajemen perlu melakukan suatu upaya agar kinerja karyawan terus
berada pada titik yang diinginkan.
Berdasarkan identifikasi masalah dan pembatasan masalah di atas, maka penulis
merumuskan masalah sebagai berikut :
1. Bagaimana motivasi yang diberikan PT. Tirta Investama ?.
2. Bagaimana tingkat kinerja karyawan PT. Tirta Investama ?.
3. Seberapa besar pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan PT.Tirta
Investama ?.

E. TujuandanManfaatPenilitian
1. Tujuan Penilitian

a. Untuk mengetahui bagaimana bentuk motivasi yang diberilkan PT.Tirta


Investama
b. Untuk mengetahui kinerja karyawan PT. Tirta Investama
c. Untuk mengetahui bagaimana pengaruh motivasi terhadap kinerja
karyawanpada PT. Tirta Investama
2. ManfaatPenilitian
a.Manfaatpraktis
1) Bagi perusahaan
Sebagai bahan pertimbangan dan masukan bagi perusahaan dalam menilai
dan mengevaluasi kinerja karyawan dan dalam membuat kebijakan-kebijakan
dimasa yang akan dating.
b. ManfaatTeoritis
1) Bagi Universitas Pamulang
Melalui penilitian ini diharapkan dapat memberikan sumbangan terhadap
perkembangan ilmu pengetahuan, khususnya dalam ilmu manajemen sumber daya
manusia dalam kaitanya pemberian motivasi yang dapat mempengaruhi kinerja
karyawan.
2) Bagi Penulis

Sebagai

persyaratan

dalam

pengambilan

gelar

kesarjanaan

pada

Universitas Pamulang dan dapat memberikan informasi yang bermanfaat bagi


pembaca pada umumnya.

F.KerangkaBerfikir
Salah satu cara agar dapat memperbaiki kinerja perusahaan adalah dengan
melalui peningkatan kualitas sumber daya manusia yang dimilikinya.Apabila
perusahaan lalai dalam memperhatikanya maka kinerja karyawan akan menurun
sehingga akan mempengaruhi kinerja perusahaan. Kualitas sumber daya manusia
akan terpenuhi apabila kepuasan kerja sebagai motif yang berpengaruh terhadap
kinerja dapat tercapai dengan sempurna.
Penilaian kinerja karyawan, merupakan penilaian kinerja ialah hasil kerja
secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam
melaksanakan tugasnya dan proses yang menggukur kinerja karyawan
Berdasarkan teori pendukung tersebut,kerangka konseptual pada penilitian
ini dapat digambarkan sebagai berikut, kerangka pemikiran secara sistematis
mengenai Pengaruh motivasi terhadap kinerja kerja karyawan PT.Tirta
InvestamaTbk dapat di lihat pada gambar berikut:
Gambar 1.1
KerangkaBerfikir
Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja kerja Karyawan
PT.TIRTA INVESTAMAINVESTAMA

Indikator :

Indikator :

MOTIVASI

Sumber

1.Insentif

:Wibowo (2006:353)

2.Penghargaan

Sumber :

Wibowo (2006:353)

3.Komunikasi

2.Kreativitas

4.Kedisiplinan

5.Pelatihan

adalah

1.Prestasikerja

3.Kerjasama

G.Hipotesis4.Pembinaan
Hipotesis

KINERJA

5.Ketaatan

meupakan

jawaban

sementara yang berdasarkan asumsi dan teoriteori yang releven,sedangkan kebenaran perlu diuji atau di buktikan dengan
penelitian . Dari teori di muka ,maka penulis dapat merumuskan hipotesis sebagai
berikut :
RumusHipotesis :
a. Hipotesis ( Ho )
Tidak ada pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan padaPT.Tirta
Investama
b. Hipotsis (Ha )
Adanya pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Tirta
Investama

H. SistematikaPenulisan

Untuk dapat memberikan gambaran yang jelas dan mengenai


sistematika penulisan,maka disusun atas bab per bab yang ada dalam
proposal iniada pun isi dari masing-masing bab secara singkat adalah
sebagai berikut :
BAB I : PENDAHULUAN
Dalam bab ini akan diberikan penjelasan mengenai Latar Belakang
Masalah,Identifikasi Masalah,Perumusan Masalah,Tujuan dan Manfaat
Penilitian, Hipotesis dan Sistematika Penulisan.
BAB II :LANDASAN TEORI
Yaitu merupakan uraian mengenai pengaruh motivasi terhadap kinerja
karyawan,teori yang di ambil dari berbagai pakar manajemen
BAB III : METODOLOGI PENELITIAN
Bab ini menerangkan metodologi penelitian ,sumber data dan teknik
analisis system
BAB IV : PEMBAHASAN DAN HASIL PENELITIAN
Bab ini akan dibahas sekilas tentang tinjauan umum perusahaan dan
Pembahasan hasil penelitian.
BAB V : KESIMPULAN DAN SARAN
Bab ini menjelaskan kesimpulan dan saran

10

DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN

DAFTAR PUSTAKA
A .Sondang,Siagian,Manajemen Sumber daya manusia,Penerbit Bumi
Aksara,Jakarta,2006.
B. Siagian,Sondang.Manjemen Sumber Daya Manusia. Cetakan
Kesembilan,Penerbit PT. Bumi. Aksara. Jakarta 2002.

11

C. Wibowo,Manajemen Kinerja,Edidi III, Jakarta,2006


D.Sutrisno, Edy.Manjemen Sumber Daya Manusia, Jakarta,
PenrbitPrenada Media Group.2009.
E.Kamus Besar Bahasa Indonesia, Departemen Pendidikan Dan
Kebudayaan,Jakarta,2000.