Anda di halaman 1dari 9

6. TRIPLE BOTTOM LINE MENGACU PADA 3 HAL SEBUTKAN?

a. Profit (Keuntungan)
Profit atau keuntungan menjadi tujuan utama dan terpenting dalam setiap
kegiatan usaha. Aktivitas yang dapat ditempuh untuk mendongkrak profit antara
lain dengan meningkatkan produktivitas dan melakukan efiisensi biaya.
b. People (Masyarakat Pemangku Kepentingan)
People atau masyarakat merupakan stakeholdersyang sangat penting bagi
perusahaan, karena dukungan masyarakat sangat diperlukan bagi keberadaan,
kelangsungan hidup, dan perkembangan perusahaan.
c. Planet (Lingkungan)
Planet atau Lingkungan adalah sesuatu yang terkait dengan seluruh bidang dalam
kehidupan manusia.Karena semua kegiatan yang dilakukan oleh manusia sebagai
makhluk hidup selalu berkaitan dengan lingkungan misalnya air yang diminum,
udara yang dihirup dan seluruh peralatan yang digunakan, semuanya berasal dari
lingkungan.

8. APA FUNGSI STRATEGIC VISSON DAN STRATEGIC MISSION


PERUSAHAAN?
Strategic vision didefinisikan sebagai pandangan ambisi
mengenai masa depan bahwa setiap orang dalam organisasi
dapat percaya dan tidak mudah untuk dicapai, namun
penawaran akan masa depan adalah jalan yang penting daripada
apa yang ada sekarang.
Strategic Mission adalah yakni pernyataan abadi yang bertujuan
untuk membedakan satu organisasi dari organisasi lain yang
sejenis. ini adalah inti dari tujuan organisasi dan alasan
organisasi masih ada. Mission statement yang baik harus fokus
pada kebutuhan yang ditemukan pada produk dan jasa
organisasi

10. APA YANG DIMAKSUD BLUE OCEAN MARKET


STRATEGI?
Strategi laut biru (atau Blue Ocean Strategy) ini adalah
sebuah strategi untuk mendapatkan pasar dengan cara
membuat pasar baru di mana tidak banyak pemain
yang ada di pasar tersebut. strategi samudra biru
menghasilkan langkah-langkah tindakan yang berdasar
pada pengalaman riset penemunya dengan
menggunakan teori ke dalam praktek. Strategi ini berisi
suatu pola di dalam cara inovasi menciptakan pasar
baru. Sementara samudra merah akan selalu berarti
dan akan selalu menjadi suatu fakta dari kelangsungan
bisnis , berpikir tentang pemandangan industri saat ini.

12. APA YANG DIMAKSUD URELATIED


DIVERSIFICATION STRATEGIC?
Strategi offensive yang satu ini tidak membatasi diri
pada industri mana yang sebelumnya mereka kuasai,
tanpa membatasi diri kepada posisi mana sebelumnya
mereka berada dalam sebuah mata rantai pasokan, dan
seterusnya. Strategi yang satu ini sangat populer pada
era 80-an. Banyak sekali contoh dalam strategi ini
antara lain : Group Bakrie, Group Salim dan sebagainya.
Para penganut kapitalisme sejati ini memfokuskan pada
kesempatan yang tersedia dan akan merealisasikan
kesempatan-kesempatan tersebut berdasarkan intuisi
dan juga memaksimalkan segala sumber daya yang
mereka miliki.

13. SIAPA YANG PALING BERTANGGUNGJAWAB DALAM TAHAP


PELAKSANAAN DAN PENERAPAN STRATEGI PERUSAHAAN?
Tergantung bagaimana korporasi diorganisir, pihak yang terlibat
dalam mengimplementasikan strategi mungkin akan lebih
banyak dibandingkan dengan mereka yang merumuskan strategi.
Pada sebahagian besar perusahaan multi industri pelaksana
strategi adlah setiap orang yang ada dalam organisasi. Banyak
orang dalam organisasi yang memegang peranan penting dalam
menentukan suksesnya implementasi strategi, yang justru
mungkin hanya lebih sedikit dilibatkan dalam mengembangkan
strategi perusahaan. Oleh karena itu, mereka cenderung akan
menolak untuk bekerja dan menyediakan data yang diperlukan
dalam perumusan proses kerja sebuah perencanaan strategis.

5 STRATEGI KOMPETITIF DARI PORTER??


1) intensitas persaingan antar pemain yg
ada saat ini,
2) ancaman masuk pendatang baru,
3) kekuatan tawar menawar pemasok,
4) kekuatan tawar pembeli, dan
5) ancaman produk pengganti.

15. SEBUTKAN SUMBER DAYA


PERUSAHAAN YANG TANGIBLE?
Tangible reources adalah sumber daya
yang nilainya terlihat dalam data
akutansi dan mudah sekali
diidentifikasi dan dievaluasi,
contohnya sumber daya keuangan,
sumber daya fisik, dan organisasi.

perbedaan low cost provider strategy dan focused low cost strategy?
Jawaban :
Low Cost Provider Strategies
Konsep ini merupakan strategi yang cukup ampuh dalam pendekatan
persaingan. Dalam hal ini perusahaan akan mendapatkan competitive
benefit karena memiliki keseluruhan biaya yang lebih rendah
dibanding para pesaing lainnya. Dalam konsep strategi ini, harga
menjadi hal yang sangat sensitive sekali.
Focused Low-Cost Strategies
Strategi ini lebih focus untuk membidik segmentasi pasar yang lebih
spesifik atau sempit. Dalam hal ini perusahaan menghasilkan produk
atau jasanya hanya untuk segmen tertentu, berdasarkan keunikan
geografis atau karena permintaan yang spesifik untuk menggunakan
produk atau jasa tersebut. Strategi yang lebih focus terhadap biaya
rendah (Low-Cost) bisa didefinisikan bahwa perusahaan tersebut
membidik konsumen yang lebih spesifik atau sempit dengan
menghasilkan produk atau jasa dengan biaya atau harga rendah
dibanding pesaing lainnya.

Apa tujuan perusahaan melakukan merger horizontal?


Jawaban :
Merger horisontal adalah merger antara dua atau lebih
perusahaan yang bergerak dalam industri yang sama. Sebelum
terjadi merger perusahaan-perusahaan ini bersaing satu sama
lain dalam pasar/industri yang sama. Salah satu tujuan utama
merger dan akuisisi horisontal adalah untuk mengurangi
persaingan atau untuk meningkatkan efisiensi melalui
penggabungan aktivitas produksi, pemasaran dan distribusi, riset
dan pengembangan dan fasilitas administrasi. Efek dari merger
horisontal ini adalah semakin terkonsentrasinya struktur pasar
pada industri tersebut. Apabila hanya terdapat sedikit pelaku
usaha, maka struktur pasar bisa mengarah pada bentuk
oligopoli, bahkan akan mengarah pada monopoli.