PERTEMUAN 1 & 2

PENGENALAN
MANAJEMEN
STRATEGIK
ENDRI SANOPAKA, S.Sos
PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NEGARA
STISIPOL RAJA HAJI

Agenda Pembahasan :
Makna Strategi
Definisi Strategi
Perbedaan Strategi dan Taktik
Sejarah Manajemen Strategik
Definisi Manajemen Strategik
Karakteristik Manajemen Srategik
Manfaat Manajemen Strategik
Globalisasi: Tantangan Kepada Manajemen Strategik
Model-Model Manajemen Strategik
Tingkatan Organisasi dan Strategi

Makna Strategi
Kata Strategi berasal dari bahasa Yunani,

yaitu dari kata strategos yang berarti

kepemimpinan militer.
Kepemimpinan militer atau strategi dalam
konteks awal adalah sesuatu yang dikerjakan
para pemimpin militer (jenderal) untuk
memenangkan pertempuran.
Seorang Jenderal (****) harus membuat
rencana, keputusan, dan tindakan
berdasarkan pemahaman keadaan eksternal
dan internal.

Strategi Berperang Ala

Sun Tzu
Para penakluk membuat perkiraan dalam kuil
mereka sebelum perang dimulai. Mereka
mempertimbangkan semuanya. Yang
ditaklukkan juga membuat perkiraan sebelum
perang; tapi mereka tidak memperkirakan
semuanya. Perkiraan menyeluruh
menciptakan kejayaan. Perkiraan tidak
menyeluruh menciptakan kegagalan. Ketika
kami melihat dari sisi ini, jelas terlihat siapa
yang akan menang dalam peperangan

William F Glueck & Lawrence R. Jauch

(1998)
Strategi adalah sebuah rencana yang
disatukan, luas dan terintegrasi yang
menghubungkan keunggulan perusahaan
dengan tantangan lingkungan serta drancang
untuk memastikan bahwa tujuan utama
perusahaan dapat dicapai melalui
pelaksanaan yang tepat oleh organisasi

kesimpulan
Strategi adalah suatu pola untuk membuat
rencana dengan mengamati dan
memperkirakan keadaan lingkungan eksternal
dan internal untuk mencapai suatu tujuan.

Persamaan Jenderal & Manajer

Dalam Strategi
MENANG

JENDERAL (****)

STRATEGI
KALAH

SUKSES

MANAJER

STRATEGI
GAGAL

DEFINISI STRATEGI
Lawrence R. Jauch & Wiliam F. Glueck (1998) :

a strategy is unified, comprehensive, and

integrated plan that the relates the strategic
advantages of the firm to the challenges of
the environment and that is designed to
ensure that the basic objective of the
enterprise are achieved through proper
execution by the organization
Wiliam Stanton : Rencana dasar yang luas
dari suatu tindakan organisasi untuk
mencapai tujuan

Definisi
strategi
J. Salusu (mengutip dari pemahaman Mc. Nichols):

strategi adalah suatu seni menggunakan

kecakapan dan sumberdaya suatu organisasi
untuk mencapai sasarannya melalui hubungan
yang efektif dengan lingkungan dalam kondisi
yang paling menguntungkan
strategi adalah usaha untuk mencapai tujuan
dengan melihat dan memadukan lingkungan
eksternal serta internal sehingga menghasilkan
rencana, keputusan dan tindakan yang tepat

Perbedaan Strategi Vs Taktik

ATAS
STRATEGI

TAKTIK

TAKTIK

TAKTIK

TAKTIK

TAKTIK

RENCANA OPERASIONAL

BAWAH
PENDEK

PANJANG

Sejarah manajemen
strategik
Anggaran & Kontrol Keuangan (1900 - an)
Perencanaan Jangka Pajang (Pasca World War

II/1950an)
Perencanaan strategik Perusahaan (Mid-1960
an)
Manajemen Strategik (1980-an)

Definisi Manajemen
Strategik
William F. Glueck (1998) : strategic management is

a stream of decisions and action which leads to

developmen of an effective strategies to help
achieve objectives. The strategy management
process is the way in which strategic determine
objectives and makes strategic decisions
manajemen strategis adalah suatu arus tindakan dan
keputusan yang memimpin ke arah perencanaan dari
suatu strategi efektif untuk membantu mencapai
sasaran hasil. Proses manajemen strategi adalah
cara yang strategis menentukan sasaran hasil dan
membuat keputusan strategis

Thomas L. Wheelen & J. David Junger (1983) :

Manajemen strategi adalah serangklaian keputusan

dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja
perusahaan dalam jangka panjang, termasuk
formulasi strategi, implementasi dan evaluasi.
Suwarsono (1996) : manajemen strategik dapat

diartikan sebagai usaha menajerial menumbuhkembangkan kekuatan perusahaan untuk

mengeksploitasi peluang bisnis yang muncul guna
mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan
sesuai misi yang telah ditentukan.

Pengurusan strategik adalah kombinasi antara

seni dan sains dalam manajemen yang

memberi penekanan komprehensif terhadap
proses memformulasikan, melaksanakan dan
mengevaluasi pencapaian strategi.

Karakteristik Manajemen Strategik

Manajemen strategik meningkatan efektivitas

organisasional
Manajemen strategik berorientasikan ke arah
jangka panjang
Manajemen srategik berkenaan dengan
keputusan-keputusan manajemen puncak atau
manajemen senior.
Manajemen strategik terdapat pada setiap level
organisasi
Manajemen strategik mensyaratkan pengetahuan
yg luas

Manfaat Manajemen
Srategik
Memberi arah pencapaian tujuan organisasi
Mengantisipasi perubahan
Membantu memikirkan kepentingan berbagai

pihak
Meningkatkan keterlibatan berbagai pihak
Menghindari tumpang tindih kegiatan
Meningkatkan efektivitas dan efisiensi

Globalisasi : Tantangan Kepada

Manajemen Strategik

Ciri-Ciri Organisasi Bertaraf Dunia

Fokus Terhadap
Pelanggan Tinggi
Teknologi
Pendukung Yang
Sangat Baik
Lingkunagn
demokratik

Organisas
i Bertaraf
Dunia
Pengurusan
Sumber Manusia
Yang Kreatif

Pembelajaran
dan Perbaikan
terus menerus
Struktur
Organisasi
Fleksibel

MODEL MANAJEMEN STRATEGIK

Proses
1

Bina Visi
dan Mis

Proses
2
Nilai
Nilai
Lingkungan
Lingkungan
Internal
Internal &
&
eksternal
eksternal

Proses
3
Objektif
Objektif
-- Jangka
Jangka
Panjang
Panjang

Strategi
Strategi
-- Penyusuna
Penyusuna
n,
n, Nilai
Nilai dan
dan
Pilih
Pilih
Strategi
Strategi

Proses
4

Proses
5

Implementa
Implementa
si
si Strategi
Strategi ::

Evaluasi &

- Program
- Anggaran
- Prosedur

Pengendalia
Pengendalia
n
n Strategi
Strategi

Kebijakan
Kebijakan

Isi
Isi Seperti
Seperti
Yang
Yang
Dikehendaki
Dikehendaki

Isi
Isi Seperti
Seperti
Yang
Yang
Dikehendaki
Dikehendaki

Perencanaan
Perencanaan
Strategik
Strategik Proses
Proses 1
1
s.d
3
s.d 3

Perbaiki/Uba
Perbaiki/Uba
h
h seperti
seperti yg
yg
dikehendaki
dikehendaki

Perbaiki/Uba
Perbaiki/Uba
h
h Seperti
Seperti
Dikehendaki
Dikehendaki

Implementasi
Implementasi
Strategi
Strategi Proses
Proses 4
4

Ulang
Ulang Tahap
Tahap
1
s.d
1 s.d 4
4
seperti
seperti
dikehendaki
dikehendaki

Evaluasi
Evaluasi &
&
Pengendalian
Pengendalian
Proses
Proses 5
5

Model Manajemen Strategik

Fred R. David
Analisis
Lingkungan
Internal
Bina Visi
dan Misi

Kenal Pasti
Objektif
Jangka
Panjang

Analisis
Lingkungan
Eksternal

Bina,
Nilai,
dan Pilih
Strategi

Implementa
si StrategiIsu
Manajemen

Implement
asi Strategi
Isu-Isu
Pemasaran
,
Keuangan,
Akuntansi,
Teknologi
Informasi

______Penyusunan Strategi ____________Implementasi __________ Evaluasi

Evaluasi
dan
Nilai
Prestasi

Model Manajemen Strategik

Wheelen & Hunger
Analisis
Lingkungan

Internal
Eksternal

Evaluasi &
Penyusunan Implementa
Strategi
si Strategi Pengendalia
n
Misi
Program
Objektif
Strategi
Kebijakan

Belanjawan
Prosedur

Prestasi

Model Manajemen Strategik

Thompson & Strikckland

Bina
Visi &
Misi
strategi
k

Tentuka
n
Objektif

Bina
Strategi
Untuk
capai
Objektif

Imple
menta
si
Strate
gi

Tugas
1

Tugas
2

Tugas
3

Tugas
4

Evaluasi Prestasi,
Perhatikan
perkembangan
baru dan mulakan
tindakan
pembetulan

Tugas
5

Tingkatan Organisasi &

Strategi

Levels of Strategic Management

Copyright Houghton
Mifflin Company. All rights
reserved.

1 - 33