Halaman 1

Internasional Jurnal Akuntansi dan Pelaporan Keuangan

ISSN 2162-3082
2014, Vol. 4, No. 2
www.macrothink.org/ijafr
377
Efektivitas Sistem Pengendalian Intern bank:
Kasus bank Ghana
Philip Ayagre (Sesuai penulis)
Jurusan Akuntansi, Universitas Central, College, Accra Ghana
ayagre@hotmail.com
Ismail Appiah-Gyamerah
Jurusan Akuntansi, Universitas Central, College, Accra Ghana
gyamisha@yahoo.co.uk
Joseph Nartey
Jurusan Akuntansi, Universitas Central, College, Accra Ghana
papaniinartey@yahoo.co.uk
Diterima: 2 November 2014
Doi: 10,5296 / ijafr.v4i2.6432
URL: http://dx.doi.org/10.5296/ ijafr.v4i2.6432
Abstrak
Studi ini mengevaluasi lingkungan pengendalian dan pemantauan komponen kegiatan
Sistem Pengendalian Intern Bank Ghana menggunakan COSO "s prinsip dan atribut
menilai efektivitas sistem pengendalian internal. Sebuah skala Likert lima poin digunakan
untuk
mengukur responden "s pengetahuan dan persepsi kontrol internal dan bank" s intern
efektivitas sistem kontrol. Tanggapan berkisar dari sangat tidak setuju sangat setuju,
di mana 1 diwakili sangat tidak setuju (SD) dan 5 mewakili sangat setuju (SA). Statistik
Paket untuk Ilmu Sosial (SPSS) digunakan untuk menganalisis data dan disajikan dalam
bentuk
sarana dan standar deviasi untuk setiap pertanyaan dan setiap bagian dari kuesioner. Itu
Studi menemukan bahwa, kontrol yang kuat ada di lingkungan pengendalian dan pemantauan
kegiatan komponen dari sistem pengendalian internal bank di Ghana. Dua komponen
yang sangat dinilai oleh responden dengan cara rata-rata 4,72 dan 4,66 masing-masing. Itu
studi merekomendasikan bahwa dewan bank di Ghana tidak harus puas tentang
Temuan tetapi harus bekerja keras untuk
memastikan terus menerus pengendalian internal yang sedang berlangsung dan terpisah
pemantauan untuk memastikan yang mengontrol benar-benar ada dan berfungsi dengan baik.
Kata kunci:
Pengendalian internal, lingkungan pengendalian, pemantauan, efektivitas, bank.
Halaman 2
Internasional Jurnal Akuntansi dan Pelaporan Keuangan
ISSN 2162-3082
2014, Vol. 4, No. 2
www.macrothink.org/ijafr
378
1. Perkenalan
Industri perbankan di seluruh dunia telah mengalami kegagalan bank yang signifikan dan
krisis selama

tahun. Kegagalan bank adalah kekhawatiran besar untuk bank pusat dan pemerintah karena
sifatnya
sifat sistematis dan sering memperburuk resesi dan bertindak sebagai katalis untuk krisis
keuangan
(Basel, 2004). Masalah pengendalian internal adalah tempat umum di industri perbankan, dan
bahwa
memungkinkan pedagang nakal untuk menyebabkan kerugian finansial yang besar untuk
bank-bank. Pada tahun 2012 HSBC terbesar
lembaga keuangan di Eropa, mengaku memiliki kontrol pencucian uang miskin dan
akibatnya didenda $ 1.9b setelah penyelidikan senat AS (BBC, 2012). Ghana
industri perbankan bukan tanpa pangsa kegagalan bank. Pada awal tahun 2000 "s dua bank,
Ghana
Co-operative Bank dan Bank Perumahan dan Konstruksi gagal, yang biaya
Pemerintah Ghana tentang Ghc1.25 miliar dalam likuidasi (Addo, 2000). efektif
Sistem pengendalian internal adalah pusat saraf dari setiap organisasi, pemecahan yang
menyebabkan kegagalan organisasi. Pengendalian internal merupakan aspek penting dari
sebuah organisasi "s
sistem pemerintahan dan kemampuan untuk mengelola risiko. Ini memastikan pencapaian
sebuah organisasi "s
tujuan dan menciptakan, meningkatkan, dan melindungi nilai stakeholder (IFAC, 2012).
Mempercepat krisis keuangan global saat ini profil tinggi kegagalan perusahaan seperti
Enron dan WorldCom di Amerika Serikat, Parmalat di Eropa, dan kasus serupa perusahaan
runtuh di seluruh dunia (Amudo & Inanga, 2009). Kegagalan sistem pengendalian internal
dan
pengelakan akhirnya kontrol internal oleh eksekutif perusahaan menyumbang ini
skandal perusahaan. Organisasi harus memastikan bahwa sistem pengendalian internal
mereka tetap
relevan di hari "model s bisnis. Model bisnis telah berubah secara dramatis, termasuk
peningkatan penggunaan layanan bersama, penyedia layanan outsourcing, peraturan harus
juga
intensif pada perusahaan, lebih dari ketergantungan pada teknologi, peningkatan harapan
pemangku kepentingan dll
telah meningkat risiko bisnis secara signifikan (Mcnally, 2013), yang mengharuskan COSO
"s
revisi 1992 kerangka dalam studi 2013.This mengevaluasi lingkungan pengendalian dan
kegiatan pemantauan komponen Sistem Pengendalian Intern Bank Ghana menggunakan
COSO "prinsip-prinsip dan atribut menilai efektivitas sistem pengendalian internal.
Mengingat rentetan kritik berlabel terhadap dunia industri perbankan yang luas untuk internal
yang
masalah kontrol, kami berusaha untuk menilai efektivitas sistem pengendalian intern
Bank Ghana dengan berkonsentrasi pada lingkungan pengendalian dan pemantauan kegiatan
komponen bank di Ghana.
1.1 Industri Perbankan di Ghana
Pada Februari 2003, Bog memperkenalkan Universal Banking Ijin Usaha (UBBL), yang
diharapkan untuk membawa lebih banyak kompetisi dalam industri. Bank-bank di Ghana
dikategorikan
di bawah sistem lisensi ini: Kelas I Perbankan lisensi-Universal banking; Kelas II Perbankan
licence- Universal dan off-shore banking, General Banking - Universal dan Universal dan
off-shore perbankan dan ARB APEX Bank (Bank of Ghana, 2007). Ada 28 bank besar

berlisensi untuk bisnis Universal perbankan dan 137 desa dan masyarakat bank di bawah
ARB
Sistem perbankan Apex. The LKNB terdiri dari Perusahaan Pembiayaan, Diskon Rumah,
Mortgage Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan Leasing, dan Simpan Pinjam Perusahaan.
Semua
ini diatur dan diawasi oleh Bank of Ghana (BOG) berdasarkan Undang-Undang Perbankan
2004 (Act 673) yang memperkuat fungsi pengaturan dan pengawasan dari rawa
halaman 3
Internasional Jurnal Akuntansi dan Pelaporan Keuangan
ISSN 2162-3082
2014, Vol. 4, No. 2
www.macrothink.org/ijafr
379
(PricewaterhouseCoopers, 2012). Klasifikasi universal banking baru menggantikan
Klasifikasi berdasarkan aktivitas dari Merchant, perbankan Komersial dan Pengembangan
yang berada di
operasi di negara itu dan dalam menanggapi inisiatif reformasi keuangan yang
memperkenalkan "universal banking". Dr. Acquah (Gubernur Bank of Ghana) dalam
pidato utama pada Upacara Kelima Banking Award disebutkan antara lain bahwa
universal banking adalah untuk mendorong masuknya bank-bank baru, meliberalisasi pilihan
perbankan
layanan, meningkatkan jaringan cabang dan persaingan untuk deposit di tingkat ritel
(Acquah,
2009).
2. Teori dan sastra terkait
2.1 Definisi sistem pengendalian intern
COSO pada tahun 1992, didefinisikan pengendalian internal sebagai suatu proses, dan
memang demikian karena internal
sistem kontrol bukanlah tujuan itu sendiri tetapi alat untuk mencapai tujuan. Pengendalian
internal didefinisikan sebagai
"Proses, dilakukan oleh dewan entitas direksi, manajemen dan personil lainnya,
dirancang untuk memberikan keyakinan memadai tentang pencapaian tujuan dalam
kategori berikut: Efektivitas dan efisiensi operasi, Keandalan dari keuangan
pelaporan, Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku "(COSO Internal
Control-Integrated Framework, 1992). Sekali lagi komite Basel pada pengawasan perbankan
pengendalian internal didefinisikan "sebagai suatu proses dipengaruhi oleh dewan direksi,
manajemen senior dan
semua tingkat personil. Hal ini tidak semata-mata prosedur atau kebijakan yang dilakukan
pada tertentu
titik dalam waktu, melainkan terus beroperasi di semua tingkatan dalam bank "(Basel, 1998).
2.2 Teori Sistem
Sebuah sistem adalah seperangkat komponen yang saling terkait dan saling tergantung yang
berinteraksi dengan cara untuk
mencapai tujuan yang ditetapkan. Komponen-komponen atau sub-sistem yang saling
bergantung dan kegagalan
salah satu komponen menyebabkan kegagalan seluruh sistem. Suatu organisasi adalah suatu
sistem yang kompleks
yang terbagi dalam berbagai sub-sistem (Unit, divisi, departemen, dll) dan karenanya
memerlukan sistem kontrol atas unit, divisi, departemen, dll, untuk efektivitas dan

bertahan hidup. Sistem pengendalian internal yang efektif adalah sebuah sistem yang
terintegrasi dengan saling
komponen, mendukung prinsip-prinsip dan atribut. Harvey dan Brown (1998)
mengidentifikasi
lingkungan pengendalian, sistem akuntansi dan pengendalian prosedur sebagai komponen
utama
pengendalian internal (Harvey & Brown, 1998). Menurut mendukakan, sistem pengendalian
internal
tersedia untuk suatu perusahaan terdiri dari: pengawasan manajemen dan budaya kontrol;
pengakuan risiko
dan penilaian; pengendalian kegiatan dan pemisahan tugas; informasi dan
komunikasi dan kegiatan monitoring dan mengoreksi kekurangan (mendukakan, 2000). Itu
kertas mengadopsi COSO "s 1992 terintegrasi kerangka pengendalian internal. Komite
Sponsoring Organizations "(COSO), ditugaskan pada tahun 1980" s oleh National
Komisi Pelaporan Keuangan Penipuan (Komisi Treadway) untuk mengidentifikasi
faktor yang menyebabkan laporan keuangan penipuan perusahaan dan membuat
rekomendasi, dan memiliki
sejak dikembangkan untuk menjadi pemimpin pemikiran dalam manajemen risiko
perusahaan (ERM), internal yang
kontrol, dan penipuan pencegahan (Amudo & Inanga, 2009). Pada tahun 1992, COSO
diterbitkan tengara
melaporkan pengendalian internal: Pengendalian Intern - Kerangka Terpadu, disebut sebagai
"COSO".
Kerangka kerja ini mengklasifikasikan sistem pengendalian internal organisasi "s di lima
terpadu
halaman 4
Internasional Jurnal Akuntansi dan Pelaporan Keuangan
ISSN 2162-3082
2014, Vol. 4, No. 2
www.macrothink.org/ijafr
380
komponen yang harus dibangun ke dalam proses bisnis di seluruh badan, dalam upayanya
untuk mencapai tujuan. Komponen adalah; 1. lingkungan pengendalian, penilaian risiko 2., 3.
aktivitas pengendalian, 4. informasi dan komunikasi dan 5. kegiatan monitoring.
Gambar satu: Terpadu Pengendalian Kerangka internal bagi suatu organisasi
Sumber: Peneliti desain berdasarkan kerangka Pengendalian Internal COSO ini
Sistem pengendalian internal adalah suatu sistem yang terintegrasi, yang terintegrasi dengan
proses manajemen untuk
mencapai tujuan organisasi secara keseluruhan. Untuk sebuah organisasi untuk mencapai nya
organisasi
tujuan, maka lima komponen pengendalian lingkungan pengendalian, penilaian risiko,
pengendalian
lingkungan, informasi dan komunikasi dan monitoring harus diintegrasikan ke dalam
proses manajemen atas seluruh organisasi (Anak Perusahaan, divisi, unit). seperti
sistem tubuh, komponen pengendalian internal dan proses bisnis harus berinteraksi
tak henti-hentinya untuk, sistem pengendalian internal yang efektif yang sehat. Mulus dan
kolaboratif
interaksi sistem pengendalian internal dengan proses bisnis merupakan prasyarat untuk

efektivitas sistem pengendalian internal. Tujuan pengendalian dan langkah-langkah yang

berasal
dari pemantauan dan penilaian risiko harus diintegrasikan ke dalam bisnis operasional
unit "praktek bisnis (PricewaterhouseCoopers, 2007), melalui informasi yang efektif
dan komponen kontrol komunikasi yang menjamin kelancaran arus informasi kepada personil
bertanggung jawab untuk kontrol internal di seluruh entitas.
Efektivitas 2.3 sistem kontrol internal
Efektivitas sistem pengendalian internal tergantung pada bagaimana cairan sistem
berinteraksi
dengan dirinya sendiri dan bagaimana tertanam itu ke dalam proses organisasi bisnis. Lagi
untuk
sistem pengendalian internal yang efektif dan memberikan yang jaminan yang diperlukan
untuk papan, ada
halaman 5
Internasional Jurnal Akuntansi dan Pelaporan Keuangan
ISSN 2162-3082
2014, Vol. 4, No. 2
www.macrothink.org/ijafr
381
harus ada "agen efektivitas". Ini adalah papan yang hidup, yang tidak sabar untuk
diinformasikan tapi papan yang mengerti bisnis dan pertanyaan status quo, dan
efektif, Unit audit internal independen. Pengendalian internal adalah suatu proses, tetapi
efektivitasnya adalah
keadaan atau kondisi pada saat proses. Oleh karena itu, penting bagi manajemen dan
papan untuk mengevaluasi dan menilai efektivitas sistem pengendalian internal secara
berkala.
Menurut COSO, sistem pengendalian internal dapat dinilai efektif pada tingkat tinggi jika
dewan direksi dan manajemen memiliki keyakinan memadai bahwa: 1. mereka memahami
sejauh mana entitas "s tujuan operasi sedang dicapai, 2. diterbitkan keuangan
laporan sedang dipersiapkan andal, dan 3. undang-undang dan peraturan yang berlaku sedang
memenuhi (COSO, Kerangka Pengendalian Internal-Terpadu, 1992). Pengendalian internal
Kerangka yang menempatkan terlalu banyak penekanan pada penjelasan rinci tentang
berbagai
komponen dari sistem dan metode untuk desain mereka, tetapi mengabaikan rincian tentang
bagaimana masing-masing
komponen dapat diukur untuk menilai efektivitas mereka adalah sistem kontrol kekurangan
sendiri (Amudo & Inanga, 2009). Efektivitas sistem pengendalian internal adalah fungsi
cara kerja dari lima komponen dari sistem. Akibatnya, efektivitas menilai
pengendalian internal harus dilakukan dalam kaitannya dengan komponen pengendalian
internal. Dilihat
apakah sistem pengendalian intern suatu organisasi efektif atau tidak adalah keputusan
subjektif
dihasilkan dari penilaian kerja lima komponen pengendalian intern
sistem di seluruh organisasi (COSO, Pengendalian Internal -Terpadu Framework, 2011).
Dalam menilai efektivitas pengendalian internal, evaluator harus memahami operasi
lima komponen, maksud dari prinsip-prinsip dan asumsi yang mendasari operasi
komponen kontrol dan bagaimana mereka diterapkan di seluruh organisasi. Para peneliti di
menilai efektivitas sistem pengendalian internal bank Ghana, mengadopsi COSO "s
1992 prinsip-prinsip dan asumsi menilai efektivitas sistem pengendalian internal.

3. Metodologi
Data untuk penelitian ini dikumpulkan dari kuesioner yang diberikan kepada manajer
(termasuk
manajer Audit) dari semua bank di Ghana. Sebanyak 56 kuesioner yang dikirim dan 30 yang
menerima mewakili tingkat respon dari sekitar 54 persen. Kuesioner dibagi ke
dua bagian utama yang mewakili dua komponen kontrol (lingkungan pengendalian dan
monitoring) dari model COSO dipilih untuk penelitian. Studi yang ditargetkan manajer
karena,
pertanyaan diperlukan pemahaman yang baik tentang sistem pengendalian internal bank.
Tanggapan yang diterima dari responden berdasarkan pada (5) skala lima poin Likert, mulai
dari sangat tidak setuju sangat setuju, di mana 1 diwakili sangat tidak setuju (SD) dan 5
diwakili sangat setuju (SA). Skala Likert digunakan untuk mengukur responden "s
pengetahuan dan persepsi kontrol internal dan bank "s sistem pengendalian intern
efektivitas. Skala likert digunakan karena mudah dibaca dan lengkap oleh peserta.
Paket Statistik untuk Ilmu Sosial (SPSS) digunakan untuk menganalisis data dan disajikan
dalam
bentuk sarana dan standar deviasi untuk setiap pertanyaan dan setiap kategori atau bagian
dari
daftar pertanyaan. Cronbach "s alpha juga dihitung untuk menguji konsistensi internal untuk
setiap
bagian dari kuesioner. The Cronbanch "s alpha untuk lingkungan pengendalian dan
pemantauan
adalah sebagai berikut; 0,823 dan 0,720 masing-masing. Sebuah Cronbach "s alpha dari 0,7
umumnya diterima,
Namun peneliti lain menganggap 0.6 dan di atas kehandalan cukup memadai (Field, 2000).
halaman 6
Internasional Jurnal Akuntansi dan Pelaporan Keuangan
ISSN 2162-3082
2014, Vol. 4, No. 2
www.macrothink.org/ijafr
382
Alasan untuk pilihan dari dua komponen kontrol pada dasarnya adalah; untuk mengelola
ruang lingkup
penelitian dan lagi kami percaya bahwa memperoleh pemahaman tentang lingkungan
pengendalian
komponen dan komponen kegiatan pemantauan sistem pengendalian intern akan memberikan
indikasi efektivitas umum dari keseluruhan sistem.
3.1 Pertanyaan penelitian
RQ1: Apakah lingkungan pengendalian dari sistem pengendalian internal industri perbankan
di
Ghana efektif?
RQ2: Apakah komponen pemantauan sistem pengendalian internal industri perbankan di
Ghana efektif?
4. Hasil dan diskusi
Lingkungan pengendalian dan pemantauan bekerja bersamaan untuk memperkuat
keseluruhan
Sistem pengendalian dalam suatu organisasi. Lingkungan pengendalian adalah dasar dari
semua
komponen kontrol, Dewan dan manajemen senior harus menetapkan nada yang tepat di

atas, memberikan arahan kepada seluruh organisasi tentang pentingnya internal yang efektif
kontrol. Efektivitas penilaian risiko, komponen, komponen kegiatan pengendalian,
informasi dan komponen komunikasi, dan komponen monitoring semua akan bekerja untuk
tingkat efektivitas lingkungan pengendalian. Komponen pemantauan
Sistem pengendalian internal menetapkan apakah kontrol yang hadir dan fungsi sebagaimana
dimaksud
dan jika tidak mengendalikan kekurangan dilaporkan kepada personil yang tepat yang
bertanggung jawab untuk seperti
kontrol. Komponen kegiatan monitoring memastikan bahwa seluruh proses internal
kontrol cairan dan tidak pendek. Sebuah pemantauan dirancang dan diimplementasikan
Proses akan membantu organisasi mengidentifikasi dan masalah pengendalian internal yang
benar pada waktu
dasar, sehingga memastikan berfungsinya sistem pengendalian internal (Grant
Thornton, 2009).
Tabel di bawah ini hasil dari data yang dikumpulkan dan diskusi hasil ikuti
tabel.
Tabel 1: Lingkungan pengendalian
Sistem pengendalian internal
berarti SD
1. Manajemen menunjukkan komitmen untuk
integritas dan etika nilai-nilai
4.72
0.59
2. manajemen Top "dukungan untuk
integritas dan etika nilai-nilai
4.83
0.38
halaman 7
Internasional Jurnal Akuntansi dan Pelaporan Keuangan
ISSN 2162-3082
2014, Vol. 4, No. 2
www.macrothink.org/ijafr
383
3. standar Dikodifikasikan perilaku untuk membimbing
perilaku, kegiatan dan keputusan
4.83
0.54
4. Dewan direksi menunjukkan kemandirian
4.41
0.82
5. Peran dan tanggung jawab yang jelas dinyatakan untuk
semua pegawai
4.66
0.61
6. Manajemen menetapkan, dengan pengawasan dewan,
struktur, jalur pelaporan dan tepat
wewenang dan tanggung jawab dalam mengejar
tujuan
4.69

0.60
7. Organisasi Anda memiliki bagan organisasi
dengan garis pelaporan yang jelas dan otoritas
4.55
0.74
8. Demonstrasi komitmen untuk menarik,
mengembangkan, dan mempertahankan individu yang kompeten di
keselarasan dengan tujuan
4.45
0.63
9. Fungsi sumber daya manusia telah membantu mendefinisikan
kompetensi dan tingkat staf dengan peran pekerjaan,
memfasilitasi pelatihan dan pengembangan
4.69
0.60
10. Individu harus bertanggung jawab karena mereka
tanggung jawab pengendalian internal dalam mengejar
tujuan
4.76
0.64
rata-rata
4.66
0.62
Sumber: Bidang survei, 2014. Petunjuk: Mean 0,00-1,49 = sangat tidak efektif; 1,50-2,49 =
tidak efektif; 2,50-3,49 = moderat; 3,50-4,49 = efektif; 4,50-5,00 = sangat efektif.
halaman 8
Internasional Jurnal Akuntansi dan Pelaporan Keuangan
ISSN 2162-3082
2014, Vol. 4, No. 2
www.macrothink.org/ijafr
384
Keandalan Statistik untuk Tabel 1.0
Cronbach
Alfa
Cronbach
Alpha Based
di
standar
item
N Item
0,823
0,830
10
Tabel 2: Pemantauan kegiatan
Sistem pengendalian intern pada kegiatan pemantauan
Berarti
SD
19.Performance dari yang sedang berlangsung dan / atau evaluasi terpisah untuk memastikan
apakah komponen pengendalian internal yang hadir dan

fungsi
4.72
0.45
20.Independent Unit audit internal yang obyektif mengevaluasi
sistem kontrol entitas dan umpan balik kepada manajemen pada
berfungsi dari sistem kontrol
4.90
0.31
21.Engagement dari evaluator eksternal untuk secara objektif mengevaluasi
sistem kontrol dan laporan kepada manajemen pada fungsi
komponen lain dari sistem kontrol
4.83
0.47
22.Evaluation dan komunikasi dari kekurangan pengendalian internal di
waktu yang tepat untuk pihak-pihak yang bertanggung jawab untuk mengambil korektif
tindakan
4.52
0.63
23.Evaluation dan komunikasi dari kekurangan pengendalian internal di
waktu yang tepat untuk manajemen senior dan dewan direksi
sesuai
4.62
0.62
24.Management pelacakan apakah kekurangan yang direhabilitasi di
waktu yang tepat
4.76
0.44
Laporan audit 25.Internal kepada manajemen dan dewan di
kekurangan yang belum terselesaikan.
4.66
0.48
rata-rata
4.72
0.49
halaman 9
Internasional Jurnal Akuntansi dan Pelaporan Keuangan
ISSN 2162-3082
2014, Vol. 4, No. 2
www.macrothink.org/ijafr
385
Sumber: Bidang survei, 2014. Petunjuk: Mean 0,00-1,49 = sangat tidak efektif; 1,50-2,49 =
tidak efektif; 2,50-3,49 = moderat; 3,50-4,49 = efektif; 4,50-5,00 = sangat efektif.
Keandalan Statistik untuk Tabel 2
Cronbach
Alfa
Cronbach
Alpha Based
di
standar

item
N Item
0,720
0,725
7
4.1 RQ1: Apakah lingkungan pengendalian dari sistem pengendalian internal
perbankan
industri di Ghana efektif?
Penelitian ini berusaha untuk menilai efektivitas lingkungan pengendalian di bank Ghana
sebagai
ditunjukkan pada Tabel 1. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pernyataan bahwa
"manajemen puncak" dukungan untuk
integritas dan etika nilai-nilai "dan" standar dikodifikasikan etik untuk memandu perilaku,
kegiatan dan keputusan "keduanya memiliki mean tertinggi (M = 4.83). Hal ini diikuti oleh
"Organisasi meminta tanggung jawab untuk tanggung jawab pengendalian internal mereka di
mengejar tujuan "(M = 4,76; SD = 0,64); yang melaporkan skor tertinggi kedua. Dulu
lanjut jelas bahwa pernyataan bahwa "manajemen menetapkan dengan, pengawasan dewan,
struktur, jalur pelaporan dan pihak yang berwenang dan tanggung jawab dalam mengejar
tujuan "dan" fungsi sumber daya manusia telah membantu mendefinisikan kompetensi dan
staf tingkat
oleh peran kerja, memfasilitasi pelatihan dan pengembangan "keduanya memiliki skor ratarata yang sama dari 4.69 (SD =
0.60). Ini harus ditekankan bahwa semua item yang dilaporkan di bawah lingkungan
pengendalian memiliki
skor rata-rata lebih dari 3,50. Ini berarti bahwa mayoritas responden dari
melihat bahwa komponen lingkungan pengendalian dari sistem pengendalian internal yang
efektif. Itu
skor lingkungan pengendalian secara keseluruhan adalah 4,66 (SD = 0.62). Secara
keseluruhan, hasil penelitian menunjukkan bahwa
Mayoritas responden setuju bahwa kontrol komponen lingkungan bank adalah
efektif dalam industri perbankan Ghana. Efektivitas lingkungan pengendalian
jelas dalam manajemen puncak "dukungan untuk integritas dan nilai etika; itu
pembentukan standar dikodifikasikan etik untuk memandu perilaku, kegiatan dan keputusan;
memegang individu bertanggung jawab untuk tanggung jawab pengendalian internal mereka
dalam mengejar
tujuan. Sikap dewan dan manajemen senior menentukan tingkat internal
mengontrol efektivitas dalam organisaton. Jika manajemen puncak percaya bahwa kontrol
penting,
orang lain dalam organisasi akan merasakan bahwa dan menanggapi dengan mengamati
kontrol didirikan.
Demikian pula, membangun dukungan untuk integritas dan etika nilai-nilai merupakan
elemen penting dari
lingkungan pengendalian karena mereka mempengaruhi desain, administrasi dan pemantauan
lainnya
halaman 10
Internasional Jurnal Akuntansi dan Pelaporan Keuangan
ISSN 2162-3082
2014, Vol. 4, No. 2
www.macrothink.org/ijafr

386
komponen pengendalian internal (Arens & Loebbecke, 1997). Hasil menunjukkan bahwa
manajemen bank telah menunjukkan komitmen yang kuat dalam mempromosikan
pengendalian internal
lingkungan yang cukup kuat untuk menerima dukungan dari manajemen puncak, membangun
standar dan tanggung jawab, serta terus orang bertanggung jawab atas keberhasilan mereka
dan
kegagalan. Landasan dari struktur pengendalian internal yang kuat dan efektif adalah kontrol
lingkungan Hidup. Oleh karena itu, efektivitas ada dari lingkungan pengendalian
menunjukkan bahwa
sistem pengendalian internal sangat efektif dalam membangun struktur pengendalian internal
yang kuat
diperlukan untuk mencegah penipuan materi di bank (Apostolou & Jeffords, 1990). Ini
Hasil ini konsisten dengan industri studi antar perbandingan kontrol internal yang dilakukan
di
Amerika Serikat pada tahun 2012, di mana efektivitas perbankan untuk lingkungan
pengendalian dinilai tinggi dengan
berarti lebih dari 5.0 pada tujuh titik skala Likert (Hermanson, Smith, & Stephens, 2012).
4.2 RQ2: Apakah komponen pemantauan sistem pengendalian internal perbankan
industri di Ghana efektif?
Evaluasi efektivitas kegiatan pemantauan sebagai komponen internal
sistem kontrol bank dalam mencegah penipuan materi disajikan pada Tabel 2. Hasil
menunjukkan bahwa nilai rata-rata untuk semua item yang lebih dari 4,00 dan berkisar dari
4,52 (SD
= 0.63) untuk 4,90 (SD = 0.31). Keberadaan unit audit internal independen yang obyektif
mengevaluasi sistem kontrol entitas "s dan umpan balik kepada manajemen pada fungsi
pengendalian internal melaporkan mean skor tertinggi (M = 4.90; SD = 0.31). Pengelolaan
berkala terlibat evaluator eksternal untuk objektif mengevaluasi sistem kontrol dan laporan
untuk manajemen pada fungsi komponen lain dari sistem kontrol memiliki kedua
rata tertinggi (M = 4.83; SD = 0,47). Ada juga bukti bahwa "traktat manajemen
apakah kekurangan yang direhabilitasi pada waktu yang tepat "(M = 4,76; SD = 0.44). mean
skor untuk kegiatan monitoring adalah 4.72 (SD = 0.49). Sebuah sistem kontrol harus
dimonitor untuk memastikan bahwa itu beroperasi secara efektif. Hasil penelitian
menunjukkan bahwa sebagian besar
responden berpandangan bahwa kegiatan pemantauan yang ada pengendalian internal
sistem yang efektif dalam bank Ghana. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pemantauan
yang ada
kegiatan bank difokuskan pada unit audit internal independen yang obyektif
mengevaluasi bank "sistem kontrol; berkala terlibat evaluator eksternal secara obyektif
mengevaluasi sistem kontrol; dan manajemen "kemampuan untuk melacak apakah
kekurangan yang
direhabilitasi pada waktu yang tepat. Hal ini dapat disimpulkan bahwa bank telah
mengadopsi agresif
mekanisme untuk menilai kualitas kinerja sistem pengendalian internal dari waktu ke waktu,
yang meliputi kegiatan pemantauan, evaluasi yang terpisah atau kombinasi dari
dua (INTOSAI, 2004).
5. Implikasi untuk Praktik dan Academia
Penelitian ini telah memberikan kontribusi untuk memajukan pengetahuan tentang efektivitas
pengendalian internal di

industri perbankan di Afrika. Untuk regulator dan praktisi, penelitian telah dibawa untuk
menanggung
kekuatan dirasakan kontrol internal dalam industri perbankan Ghana menggunakan 1992
Framework COSO. Auditor internal dan eksternal dapat memperhatikan rinci untuk risiko
penilaian, aktivitas pengendalian, dan informasi dan komunikasi komponen
sistem pengendalian internal bank di Ghana, tanpa mengabaikan lingkungan pengendalian
halaman 11
Internasional Jurnal Akuntansi dan Pelaporan Keuangan
ISSN 2162-3082
2014, Vol. 4, No. 2
www.macrothink.org/ijafr
387
dan memantau kegiatan baik. Studi ini telah ditambahkan ke penelitian tentang pengendalian
internal
efektivitas sektor perbankan di Ghana, dan kami berharap bahwa penelitian lain akan
memanfaatkan
pada penelitian ini dan memperpanjang lebih jauh efektivitas pengendalian internal organisasi
perbankan
di Afrika.
5.1 Kesimpulan dan rekomendasi
Hasil penelitian menunjukkan bahwa, kontrol yang kuat ada di lingkungan pengendalian dan
kegiatan pemantauan komponen dari sistem pengendalian internal bank di Ghana. kedua
komponen yang sangat dinilai oleh responden dengan cara rata-rata 4,72 dan 4,66
masing-masing. Studi ini terutama mengungkapkan nada yang sangat kuat di atas,
menunjukkan
dewan komitmen direksi untuk integritas dan nilai-nilai etika. Ini adalah arah yang benar di
membatasi apa Roger Steare disebut "defisit sistemik dalam nilai-nilai etika" di industri
perbankan.
Dalam bangun dari skandal penipuan di Socit Gnrale pada tahun 2008, Roger Steare,
profesor
etika organisasi di Cass Business School di London menegaskan bahwa "skandal terbaru ini,
pada
atas kerugian besar di pasar kredit, dan kejadian yang sedang berlangsung dari kesalahan
penjualan ke ritel
pelanggan, menunjukkan bahwa ada defisit sistemik di nilai-nilai etika dalam perbankan
industri "(Steare, 2008). bank Mungkin Ghana belajar dari runtuhnya Ghana
Co-operative Bank dan Bank Perumahan dan Konstruksi dan pengalaman mereka
rekan-rekan di dunia barat. Apa yang telah terjadi di industri perbankan global selama
tahun mungkin hasil dari "ilusi kontrol internal". Bank rahasia dan sampai
Skandal hits salah satu tidak ada benar-benar tahu sejauh mana masalah pengendalian internal
yang ada di bank
dan papan aktif direksi mungkin di bawah tayangan jaminan palsu internal
mengontrol efektivitas. Hal ini bahkan lebih mungkin di industri perbankan dengan yang
cepat
mengubah model bisnis. Kami merekomendasikan bahwa dewan bank di Ghana harus sangat
aktif dan memastikan pemantauan pengendalian internal yang terus menerus berlangsung dan
terpisah untuk memastikan
bahwa kontrol benar-benar ada dan berfungsi dengan baik. Studi ini melihat hanya dua dari

lima komponen pengendalian internal, kami lagi merekomendasikan penelitian lebih lanjut
yang akan menyelidiki
efektivitas pengendalian internal yang melibatkan semua komponen kontrol.
Referensi
Acquah, P. (2009, Mei). Meningkatkan kepercayaan dalam sistem keuangan Ghana di tengahtengah
krisis keuangan global. Alamat catatan kunci di Ghana Awards Perbankan. Accra.
Addo. (2000, 9 6). Likuidasi BHC, Bank Co-operative. Diperoleh 15 Juli 2014, dari
modernghana:
http://www.modernghana.com/news/10051/1/liquidation-of-bhc-co-operative-bank.html
Amudo, A., & Inanga, L. (2009). Evaluasi Sistem Pengendalian Internal: Studi Kasus dari
Uganda. Internasional Jurnal Penelitian Keuangan dan Ekonomi, 125-144.
Apostolou, B., & Jeffords, R. (1990). Bekerja dengan komite audit: audit internal
briefing. USA: The Institute of Internal Auditors, Inc.
Arens, AA, & Loebbecke, JK (1997). Audit pendekatan terpadu (7 ed.). . USA:
Prentice-Hall.
halaman 12
Internasional Jurnal Akuntansi dan Pelaporan Keuangan
ISSN 2162-3082
2014, Vol. 4, No. 2
www.macrothink.org/ijafr
388
Bank of Ghana, (2007). Bank of Ghana 2007 laporan tahunan. Bank of Ghana 2007 tahunan
laporan. Accra: Bank of Ghana.
Basel. . (2004) Kegagalan Bank dalam Ekonomi Mature Basel:. Bank for International
Pemukiman.
Basel. (1998). Kerangka sistem conrtol internal organisasi perbankan. Basel:
komite.
BBC. (2012, 11 Desember). BBC News. Diperoleh 6 Agustus 2014, dari BBC:
http://www.bbc.com/news/business-20673466
COSO. (2011) Pengendalian Internal -Terpadu Kerangka Durham:.. COSO.
COSO. (1992) Pengendalian Internal-Terpadu Kerangka New Jersey:.. COSO.
Lapangan, A. (2000). Menemukan Statistik Menggunakan SPSS untuk Windows,. SAGE
Publications,
London.
Mendukakan, J. (2000). Pengantar:. Asal Usul Pembangunan Organisasi Journal of
Pengembangan manajemen, Vol.19, no.5, p.345.
Harvey, D., & Brown, D. (1998). Pendekatan Experiential untuk Pengembangan Organisasi,
3rd Edition. , Prentice Hall, hal.68.
Hermanson, DR, Smith, JL, & Stephens, NM (2012). Bagaimana efektif adalah
Organisasi "Pengawasan Internal? Wawasan khusus Pengendalian Internal Elements.
Amerika
Akuntansi Association, A31-A50.
IFAC. . (2012) Akhir Pengumuman dari:. Juni 2012 Diperoleh 24 Juni 2014, dari
Mengevaluasi
dan Meningkatkan Pengendalian Internal dalam Organisasi: http: //www.ifac.org/sites/
default / file / publikasi / file / Mengevaluasi
% 20dan% 20Improving% 20Internal% 20Control% 20dan% 20
Organisasi% 20-% 20updated% 207.23.12.pdf

INTOSAI. (2004). Pedoman standar pengendalian internal untuk sektor publik. Diperoleh
9 Agustus 2014, dari International
Organisasi Lembaga Audit Tertinggi (INTOSAI) Sekretariat Jenderal; pedoman
Standar Pengendalian Internal Sektor Publik: dari http://www.intosai.org
Mcnally, S. (2013). 2013 framework COSO dan SOX compliance.Durham: COSO.
PricewaterhouseCoopers. (2012). Jasa keuangan. Diperoleh 11 Agustus 2014, dari
PwC: http: //www.pwc.com/gh/en/industries/financial-services.jhtml
PricewaterhouseCoopers. (2007, 28 Agustus). Sistem Pengendalian Internal dan Manajemen
Risiko.
Diperoleh
Juni
26,
2014,
dari
GRC
putih
Kertas: https: //www.pwc.ch/user_content/editor/files/publ_adv/ pwc_grc_white_
halaman 13
Internasional Jurnal Akuntansi dan Pelaporan Keuangan
ISSN 2162-3082
2014, Vol. 4, No. 2
www.macrothink.org/ijafr
389
paper_e.pdf
Robbins, S. (1982). Penting dari Perilaku Organisasi, 3rd Edition. Prentice Hall, pp.14.
Steare, R. (2008, 24 Januari). Socit Gnrale menyingkap 3.7bn penipuan oleh pedagang
nakal.
Diperoleh
Agustus
8,
2014,
dari
http://www.theguardian.
com / bisnis / 2008 / Januari / 24 / creditcrunch.banking
Thornton, G. (2009). Pedoman tentang Pemantauan Sistem Pengendalian Internal. Durham:
COSO.