Anda di halaman 1dari 16

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar belakang
Akreditasi Rumah Sakit adalah suatu pengukuran yang diberikan oleh
Pemerintah pada manajemen rumah sakit, karena telah memenuhi standar yang
ditetapkan.
Sesuai dengan Undang undang Nomor : 44 Tahun 2009, pasal 40 ayat (1) menyatakan
bahwa, dalam upaya peningkatan mutu pelayanan Rumah Sakit wajib dilakukan
akreditasi secara berkala minimal 3 (tiga) tahun sekali.
Dalam rangka melaksanakan ketentuan Pasal 310 Peraturan Walikota Tegal
Nomor 30 Tahun 2008 tentang Penjabaran Tugas Pokok, Fungsi dan Tata kerja
Inspektorat, Badan Perencana Pembangunan Daerah, Lembaga Teknis Daerah dan
Badan Pelayanan Perizinan Terpadu Kota Tegal.
Sebagai tindak lanjut dari Peraturan Walikota Tegal Nomor : 21 Tahun 2009 tentang
Penjabaran Uraian Tugas Jabatan Struktural pada Inspektorat, Badan Perencana
Pembangunan Daerah, Lembaga Teknis Daerah dan Badan Pelayanan Perizinan
Terpadu Kota Tegal, penjabaran tersebut terdiri dari :
1. Ikhtisar jabatan
2. Uraian tugas
3. Tanggung jawab dan
4. Wewenang.
Untuk lebih terinci dan memperjelas

Penjabaran Tugas Pokok, Fungsi

khusunya pada Sub Bagian Kepegawaian, Hukum dan Humas R.S.U.D Kardinah Kota
Tegal, dipandang perlu menerbitkan

Tugas Pokok, Fungsi pada Sub Bagian

Kepegawaian, Hukum dan Humas R.S.U.D Kardinah Kota Tegal.

B. Maksud Pedoman
Buku pedoman ini adalah ketentuan dasar yang akan mempermudah dan memperjelas
dalam memberi arah bagaimana sesuatu tugas harus dilaksanakan, sehingga
merupakan hal pokok yang menjadi dasar untuk menentukan atau melaksanakan
kegiatan di Sub. Bagian Kepegawaian, Hukum dan Humas R.S.U.D Kardinah Kota
Tegal.

C. Tujuan Pedoman
Supaya setiap kegiatan atau pelayanan dapat dilaksanakan sesuai dengan peraturan
dan perundang-undangan yang berlaku serta tepat personil, sehingga kegiatan atau
pelayanan dapat dilakukan tepat waktu.

BAB II
GAMBARAN UMUM RSUD KARDINAH KOTA TEGAL

Untuk memberikan gambaran kegiatan dan hasil kerja selama tahun 2014
tersebut maka RSUD Kardinah menyusun Profil RSUD Kardinah, diharapkan dapat

memberikan informasi secara umum gambaran RSUD kardinah, baik di bidang pelayanan
kesehatan dan lain-lain.
A.

SEJARAH RUMAH SAKIT KARDINAH

Dalam perjalanan sejarahnya RSUD Kardinah yang didirikan pada tahun 1927
oleh Raden Ajeng Kardinah yang merupakan adik kandung dari Raden Ajeng Kartini,
dengan maksud untuk memberikan pelayanan kesehatan yang layak terutama bagi
kaum manusia, suatu istilah pada masa itu. Penetapan sebagai RS klas C sejak tahun
1983, dan memperoleh akreditasi dasar pada tahun 1998 serta Akreditasi tingkat
Lanjut pada tahun 2002. RSUD Kardinah sebelumnya telah ditetapkan sebagai
Lembaga Teknis Daerah (LTD) dengan Peraturan Daerah Kota Tegal nomor 3 tahun
2001 tentang Pembentukan Organisasi Lembaga Teknis Kota Tegal dan berdasarkan
Peraturan Daerah Kota Tegal Nomor 6 tahun 2001 tertanggal 4 April 2001 ditetapkan
sebagai unit swadana. Selanjutnya sejak tahun 2009 RSUD Kardinah melaksanakan
sistem pengelolaan keuangan dengan sistem BLUD dan Sistem Manajemen Mutu ISO
9001:2008 pada tahun 2011. Hal ini merupakan upaya yang ditujukan untuk
peningkatan pelayanan kepada para pengguna.
B.

POSISI ATAU LETAK RSUD KARDINAH


Letak RSUD Kardinah berada di Kelurahan Kejambon Kecamatan Tegal
Timur, persis berbatasan dengan wilayah Kelurahan Debong Tengah dan
Randugunting Kecamatan Tegal Selatan Kota Tegal dan Kelurahan Dukuhturi
Kabupaten Tegal. Seperti terlihat dalam peta di bawah ini :

Posisinya yang strategis berada di persimpangan jalan utama antara Kota Tegal
dan Purwokerto, sekaligus menjadi pintu masuk tempat Sarana Pelayanan Kesehatan
wilayah Pantura pulau Jawa jika berasal dari dari wilayah selatan. Hal ini menjadikan
akses untuk menuju RSUD Kardinah mudah dijangkau karena letaknya yang sangat
strategis tersebut. Itu juga salahsatu yang mendukung sebagian besar pasien diluar Kota
Tegal lebih memilih RSUD Kardinah daripada RS yang ada di wilayahnya.

BAB III
VISI, MISI, FALSAFAH, NILAI, TUJUAN
RSUD KARDINAH KOTA TEGAL

VISI, MISI, MOTTO, NILAI DAN FALSAFAH

A.

Makna yang terkandung dalam visi tersebut adalah RSUD Kardinah harus
menjadi rumah sakit yang menerapkan standar pelayanan mutu melalui akreditasi
nasional (KARS) dan mandiri dalam tata kelola yang kredibel, transparan, adil dan
bertanggungjawab (Good Coorporate Governance) dalam rangka menyelenggarakan
pelayanan kesehatan profesional yang menjunjung tinggi standar dan etika profesi
dalam upaya mewujudkan tata kelola klinik yang baik (Good Clinical Governance)
dan mutu pelayanan kesehatan yang berorientasi pada keselamatan pasien (patient
safety) serta kepuasan pengguna jasa.

B.

Dalam mencapai Visi yang telah ditetapkan, maka RSUD Kardinah


melaksanakan beberapa langkah yang dirumuskan dalam Misi. Ada 3 (tiga) misi
yang diharapkan akan memudahkan seluruh elemen yang ada di RSUD Kardinah
dalam mencapai Visi bersama, yakni :
1.

Misi Mengembangkan manajemen rumah sakit yang efektif dan


profesional

(Good

Corporate

Governance)

bertujuan

Meningkatkan

kemandirian organisasi dan manajemen yang efektif dalam penyelenggaraan


pelayanan kesehatan dengan sasaran Meningkatnya pendapatan operasional
2.

BLUD.
Tujuan pada misi Memberikan pelayanan prima dengan menjunjung tinggi
standar dan etika profesi serta berkeadilan (Good Clinical Governance)
adalah Meningkatkan Mutu Pelayanan Kesehatan yang berorientasi pada
Kepuasan Pengguna Jasa dengan sasaran Tercapainya kepuasan Pengguna Jasa.

3.

Misi Mengembangkan pelayanan kesehatan sesuai dengan perkembangan


teknologi

kedokteran

terkini

berwawasan

lingkungan

bertujuan

Meningkatkan Mutu Pelayanan Kesehatan yang berorientasi pada Standar


Mutu Pelayanan dan Keselamatan Pasien dengan sasaran Tercapainya mutu
pelayanan kesehatan sesuai SPM.
C.

Motto yang dimiliki RSU Kardinah memberikan dorongan semangat


pelayanan yang harus diberikan seluruh pegawai Rumah sakit untuk mengutamakan
kesembuhan pasien dan kepuasan bagi seluruh pengguna baik internal maupun
eksternal. Ketika pengguna internal puas maka pelayanan terhadap pengguna
eksternal akan memuaskan juga, sehingga tujuan akhir bagi kesembuhan pasien dan
kesehatan masyarakat akan tercapai. Dalam menopang motto yang ada tersebut
diperlukan falsafah atau filosofi dalam memberikan pelayanan, yakni keikhlasan,
kesungguhan, beretika dan amanah yang akan menjadikan setiap langkah yang
dilakukan seluruh pegawai Rumah sakit Kardinah sebagai bagian dari ibadah. Nilai
yang ditanamkan ketika memberikan pelayanan adalah mengedepankan kerjasama
tim karena adanya banyak keahlian profesional yang ada di RSUD Kardinah,

kemudian integritas dimana dilakukan yang harus melebihi ekspektasi atau harapan
orang, serta setiap kegiatannya harus dilandasi dengan keyakinan membantu sesama
manusia atau kemanusiaan dan tentunya sebagai pribadi yang melaksanakan tugas
secara profesional dan dapat dipertanggungjawabkan secara moral maupun hukum.

BAB IV
STRUKTUR ORGANISASI
RSUD KARDINAH KOTA TEGAL

Dalam rangka melaksanakan ketentuan Pasal 310 Peraturan Walikota Tegal


Nomor 30 Tahun 2008 tentang Penjabaran Tugas Pokok, Fungsi dan Tata kerja
Inspektorat, Badan Perencana Pembangunan Daerah, Lembaga Teknis Daerah dan
Badan Pelayanan Perizinan Terpadu Kota Tegal.
Sebagai tindak lanjut dari Peraturan Walikota Tegal Nomor : 21 Tahun 2009
tentang Penjabaran Uraian Tugas Jabatan Struktural pada Inspektorat, Badan
Perencana Pembangunan Daerah, Lembaga Teknis Daerah dan Badan Pelayanan
Perizinan Terpadu Kota Tegal, penjabaran tersebut terdiri dari :
5. Ikhtisar jabatan
6. Uraian tugas
7. Tanggung jawab dan
8. Wewenang.

BAB V
STRUKTUR ORGANISASI UNIT KERJA

BAB VI
URAIAN JABATAN

A. Tugas pokok dan fungsi


Tugas pokok dan fungsi Adalah menyediakan data bahan perumusan
kebijakan teknis, pengkoordinasian, pembinaan, fasilitasi dan pelaksanaan tugas di
bidang

kepegawaian,

hukum

dan

humas,

meliputi

pengelolaanadministrasi

kepegawaian, hukum dan humas, organisasi dan tatalaksana di lingkungan rumah


sakit.
1.

Menyusun rencana dan program kerja Sub. Bagian Kepegawaian, Hukum dan
Humas berdasarkan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku sebagai
pedoman pelaksanaan tugas.

2.

Pengkoordinasian tugas-tugas di bidang Kepegawaian, Hukum dan Humas untuk


kelancaran pelaksanaan tugas.

3.

Mendistribusaikan tugas-tugas bawahan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi


agar tugas dapat diselesaikan tepat waktu, sasaran dan mutu.

4.

Menyediakan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang kepegawaian.

5.

Menyediakan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang Kepegawaian, Hukum


dan Humas.

6.

Menyediakan data bahan penyusunan rencana dan program kerja RSUD Kardinah
Kota Tegal di bidang Kepegawaian, Hukum dan Humas.

7.

Menyediakan bahan laporan perkembangan krgiatan dan LAKIP

di bidang

Kepegawaian, Hukum dan Humas.


8.

Menyediakan data bahan LPPD dan LKPJ di bidang Kepegawaian, Hukum dan
Humas dengan melakukan koordinasi dengan sub.bagian atau seksi lain.

9.

Melaksanakan pengumpulan dan pengolahan data di bidang Kepegawaian,


Hukum dan Humas.

10.

Menyediakan data di bidang Kepegawaian, Hukum dan Humas.

11.

Memberikan pelayanan teknis di bidang Kepegawaian, Hukum dan Humas.

12.

Melaksanakan tugas-tugas Kepegawaian, Hukum dan Humas meliputi


pengelolaan administrasi, kepegawaian, hukum dan humas organisasi dan tata
laksana di lingkungan rumah sakit.

13.

Memantau dan mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas secara rutin sebagai bahan
masukan dan saran kepada pimpinan guna pengambilan keputusan lebih lanjut.

14.

Melaporkan

pelaksanaan

tugas

kepada

pimpinan

sebagai

pertanggungjawaban untuk memudahkan pengendalian dan pengawasan.


15.

Membina bawahan untuk peningkatan motivasi dan disiplin kerja.

brntuk

16.

Memberikan penilaian bawahan sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan


yang berlaku untuk peningkatan prestasi kerja.

17.

Melaksanakan tugas kedinasan lain atas perintah pimpinan untuk kelancaran


pelaksanaan tugas.

B. Batasan Operasional
Dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Sub. Bagian Kepegawaian, Hukum dan
Humas mempunyai tanggung jawab dan wewenang.
1.

Tanggung jawab
a. Tersedianya rencana dan program kerja di Sub. Bagian Kepegawaian, Hukum
dan Humas.
b. Kelancaran pelaksanaan tugas-tugas di Sub. Bagian Kepegawaian, Hukum dan
Humas.
c. Kelancaran administrasi dan fasilitas di bidang Kepegawaian, Hukum dan
Humas.
d. Terciptanya kedisiplinan aparatur pemerintah di bidang Kepegawaian, Hukum
dan Humas.
e. Kerahasiaan data di bidang Kepegawaian, Hukum dan Humas.

2.

Wewenang
a. Meminta data dan informasi di bidang Kepegawaian, Hukum dan Humas.

b. Memberikan atau menolak data dan informasi bidang Kepegawaian, Hukum


dan Humas berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
c. Memberikan penghargaan dan sanksi kepada bawahan.

BAB VII
TATA HUBUNGAN KERJA

Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi Kepala Sub. Bagian Kepegawaian,
Hukum dan Humas menjalankan hubungan vertikal maupun horizontal.
A. Kepala Sub. Bagian Kepegawaian, Hukum dan Humas bertanggung jawab ( hubungan
struktural ) kepada Kepala Bagian Umum kemudian Wakil Direktur Umum dan
Keuangan.
B. Hubungan koordinasi adalah kegiatan pengadministrasian seluruh bidang Kepegawaian,
Hukum dan Humas, ketata usahaan dan diklat.

BAB VIII

POLA KETENAGAAN DAN KUALIFIKASI PERSONIL

PEDOMAN PENGORGANISASIAN
SUB. BAGIAN KEPEGAWAIAN, HUKUM DAN
HUMAS

RSUD KARDINAH KOTA TEGAL