PLANEACIN AGREGADA

Busca determinar la cantidad y los tiempos de produccin necesarios para el futuro. Cuyo
objetivo es disminuir los costos para el periodo de planeacin.
Para:
Fabricantes: metas de la empresa asociadas a planes de produccin
Organizaciones de servicio: relaciona las metas de la empresa con la fuerza de
trabajo.
La planeacin agregada necesita cuatro elementos:

1. Unidad general lgica de medida

2. Pronstico de la demanda
3. Mtodo para determinar los costos
4. Modelo que combine el pronstico y costos.
Los pronsticos a largo plazo ayudan a losa administradores a manejar aspectos
estratgicos y de capacidad.
La planeacin a mediano plazo, inicia cuando se han tomado las decisiones sobre la
capacidad a largo plazo.
Las decisiones de programacin estudian el problema de ajustar la productividad a
las fluctuaciones detectadas en la demanda.
La produccin a mediano plazo se logra al construir un plan agregad de produccin.

1. Naturaleza de la planeacin agregada:

El encargado de elaborar el plan debe seleccionar la tasa de produccin adecuada para
una instalacin durante el siguiente periodo. Combinando pronostico, tamao de fuerza
de trabajo, insumos, etc.
La planeacin agregada es parte de un sistema ms amplio de produccin, y el proceso
de desglosar el plan agregado en detalles especficos se llama desagregacin, y da como
resultado el plan maestro de produccin, El cual se refiere a la compra y produccin de las
partes o los componentes necesarios para fabricar los productos finales.

2. Estrategias de planeacin agregada

Resolver a las preguntas:

Deben usarse los inventarios?

Adaptacin a los cambios variando a la fuerza de trabajo?
Emplearse trabajadores a tiempo parcial o extra?
Si usarse subcontratacin?
Si cambiar los precio u otros factores?

Estas son estrategias de planeacin legtimas.

1. Alternativas de capacidad:
Aquellas que no tratan de cambiar la demanda si no buscan absorber las
fluctuaciones de esta.

1.1. Cambar los nivele s de inventarios

1.2. Variar el tamao de fuerza de trabajo mediante contrataciones y despidos
1.3. Variar las tasas de produccin mediante tiempo extra o tiempo ocioso.
1.4. Subcontratar
1.5. Usar trabajadores a tiempo parcial
2. Alternativas de demanda:
Trata de suavizar los cambios en el patrn de demanda.
2.1. Influir en la demanda: influir en la demanda cuando es baja (promociones)
2.2. Ordenes pendientes durante periodo de demandad alta
2.3. Mezclar productos y servicios de estacionalidad opuesta.
Cualquier de estas puede ser muy efectiva pero una combinacin de estas podra ser
mejores. Entonces el administrador elabora un plan agregado basado en el pronstico,
pero usando las cinco alternativas de capacidad cuenta con una multitud de planes
posibles adicionales. Y estos planes pueden representar:

1) Una estrategia de persecucin: intenta lograr tasas de produccin para cada

periodo que corresponde a la demanda de ese periodo.
2) Una estrategia de nivelacin: mantener la tasa de salida, la de produccin o el
nivel de la fuerza de trabajo en un nivel constante durante el horizonte de
planeacin.

3. Mtodos para la planeacin agregada

Dado que la estrategia de persecucin y nivelacin han demostrado ser ideales, es por eso
que se deben investigar una estrategia mixta (una combinacin de las ocho alternativas).
3.1.

Mtodos Grficos:
Es un enfoque de prueba y error. Fciles de entender y usar.
1. Determinar la demanda de cada periodo
2. Determinar la capacidad de tiempo normal, extra y subcontratacin.
3. Encontrar costo de mano de obra, contratacin y despido
4. Considera la poltica que se aplica a trabajadores y niveles de
inventarios.
5. Examinar planes alternativos y examinar sus costos totales
6. Compara los costos de cada plan propuestos
7. Escoger cada enfoque en el costo total.
3.2.
Enfoques matemticos:
3.2.1. Mtodo del transporte de programacin lineal: es un enfoque de plan
ptimo para minimizar costos.
3.2.2. Modelos de coeficientes administrativos
El enfoque de mtodos grficos tiene mayor aceptacin, dado la facilidad y tambin que
es entendible y a veces el administrador necesita entender lo que hace.

Faltante: Menor valor de las cantidades reales de existencias materiales comprendidas en

el activo, comparadas con el que aparece en los registros contables.

PREGUNTAS
Libro: Principios de Administracin de Operaciones - Henzer & Render.
1.

AUTOEVALUACIN
1.1. la planeacin agregada busca determinar la cantidad y el momento de la produccin a:
a)
b)
c)
d)

corto plazo
mediano plazo
largo plazo
todas las respuestas anteriores son correctas

1.2. La planeacin agregada enfrenta algunas restricciones. Por lo general, stas son:
asignaciones de tareas, rdenes de trabajo, despachos, y ayuda de tiempo extra
ayuda de tiempo parcial, programacin semanal, y programacin para la produccin de SKU (Stock
Keeping Units)
subcontratacin, niveles de empleo, niveles de inventario, y capacidad
inversin de capital, capacidad de expansin o contratacin, e investigacin y desarrollo
ubicacin de instalaciones, presupuestos de la produccin, tiempo extra, e investigacin y desarrollo

a)
b)
c)
d)
e)

1.3. La planeacin agregada puede requerir:

a)
b)
c)
d)
e)

rdenes atrasadas
influencia en la demanda
mezcla de productos con estacionalidad opuesta
subcontratacin
todas las respuestas anteriores son correctas

1.4. Un modelo de planeacin es:

a)
b)
c)
d)
e)

el mtodo de transporte de programacin lineal

la regla de decisin lineal
el modelo de coeficientes administrativos
el mtodo grfico
todas las respuestas anteriores son correctas

1.5. En la planeacin agregada, el elemento crucial para la mayora de los servicios es:
a) la inversin de capital
b) la flexibilidad de la mano de obra
c) la administracin del inventario
d) la subcontratacin
e) todas las respuestas anteriores son correctas
1.6. Cul de las siguientes estrategias de planeacin agregada requiere emplear personal relativamente

inexperto para ser ms efectiva?

a)
b)
c)
d)

1.7.

variacin de las tasas de produccin mediante el uso de tiempo extra o de tiempo ocioso
uso de trabajadores de tiempo parcial
rdenes atrasadas durante periodos de alta demanda
subcontratacin

Cul de las siguientes estrategias de planeacin agregada puede impactar menos la calidad en la
industria de los servicios?
a)
b)
c)
d)

el uso de trabajadores de tiempo parcial

el cambio del nivel de inventarios
la subcontratacin
la variacin de las tasas de produccin mediante el uso de tiempo extra o de tiempo ocioso

1.8. Por lo general, los administradores no usan modelos sofisticados de planeacin porque:
a)
b)
c)

estos modelos no proporcionan informacin pertinente para la decisin que debe tomarse
consideran que estos modelos son demasiado complejos y no los entienden por completo
la investigacin ha demostrado que dichos modelos casi nunca funcionan bien

d)

los periodos considerados por dichos modelos son demasiado largos

1.9. La programacin nivelada suele resultar en _____________ que las dems estrategias.
a)
b)
c)
d)

mayores costos
mayor calidad
mayor subcontratacin
mayor rotacin de personal

1.10. La administracin del rendimiento requiere que la gerencia maneje:

a)
b)
c)
d)
e)

muchas estructuras de precio

los cambios en la demanda
pronsticos de uso
pronsticos de la duracin del uso
todas las respuestas anteriores son correctas

2. PREGUNTAS
2.1. defina el concepto de planeacin agregada

Mtodo que busca determinar la cantidad y tiempos de produccin en un periodo

intermedio.
2.2. Qu significa el trmino agregada en la expresin planeacin agregada?

El nmero de unidades sin tener en cuenta el tipo o clase de productos finales.

2.3. Elabore una lista con los objetivos estratgicos de la planeacin agregada. Cul de stos
se usa con ms frecuencia en las tcnicas cuantitativas de planeacin agregada? Por lo
general, cul es el objetivo ms importante?

1.
2.
3.
4.

Reducir costos del periodo de planeacin

Reducir los niveles de empleo
Reducir niveles de inventario
Satisfacer con un nivel de servicio alto.

En las tcnicas cuantitativas la ms usada es la de reducir costos en el tiempo de planeacin

y el objetivo ms importante es la de reducir los costos para el periodo en trato.
2.4. Defina el concepto de estrategia de persecucin.

Es una estrategia donde se vara la tasa de salida o tasa de produccin de acuerdo a la

variacin de la demanda en el periodo.
2.5. Qu es una estrategia pura? Proporcione algunos ejemplos.

Es aquella que usa solamente las alternativas de capacidad sin mezclar con las alternativas
de demanda.
2.6. Qu es la programacin nivelada? Cul es la filosofa bsica en la que se sustenta?

La programacin nivelada es aquella que usa una tasa de produccin constante durante
todo el periodo de planeacin y est basado bajo la filosofa es que una fuerza de trabajo
estable proporciona un producto de mejor calidad, menos rotaciones, y ausentismo y
mayor compromiso del empleado con las metas de la organizacin.
2.7. Defina el concepto de estrategia mixta. Por qu una empresa usara una estrategia mixta
en lugar de una estrategia pura?

Una estrategia mixta es aquella que mezcla alternativas de capacidad y alternativas de

demanda, y una empresa la usara por que las estrategias puras o sencillas no han
demostrado ser ideales, a las que si se obtienen mediante la combinacin de las ocho
alternativas.

2.8. Cules son las ventajas y desventajas de variar el tamao de la fuerza de trabajo para
satisfacer los requerimientos de la demanda en cada periodo?

Ventajas

Mediante esta alternativa, se evita la

acumulacin de inventarios y por
ende el costo de la organizacin baja.
Permite ajustar la tasa de produccin
al periodo en cuestin.

Desventajas
Cada vez que se quiera ampliar la
mano de obra, se deber hacer
capacitacin del nuevo personal
Demora en la adaptacin de la MO
nueva que afecta a la productividad
de la empresa, durante cierto tiempo.
Disminucin de la productividad de
los trabajadores ante el panorama de
despidos y contracciones peridicas.

2.9. Por qu los modelos matemticos no se usan con mayor amplitud en la planeacin
agregada?

Por qu lo modelos matemticos son muy complejos y difciles de entender los

administradores de operaciones necesitan muchas veces entender cmo funciona el
modelo y as poder hacer las modificaciones ante cambios imprevistos en el problema.
Adems la rapidez de las decisiones en las que se toman da un punto de quiebra a no
optar por los modelos matemticos por que llevan mucho tiempo en desarrollarlo.
2.10. En qu difiere la planeacin agregada en los servicios de la planeacin agregada en la
manufactura?

Que la planeacin agrega en la manufactura es que se asocia las metas estratgicas a los
planes de produccin y en la planeacin agregada en los servicios es asociado con
programas de la fuerza del trabajo.
2.11. Qu relacin hay entre el plan agregado y el programa de produccin maestro?

El plan agregado es aquel que me da la capacidad y tiempos de produccin por periodo

y el plan maestro me da las cantidades desglosadas del plan agregado. Es decir el
agregado me da los tiempos y cantidades para el futuro intermedio y el programa
maestro me especifica cuanto y en qu tiempo debo hacerlo.
2.12. Por qu son tiles los mtodos grficos de planeacin agregada?

Por qu mediante los grafico es ms fcil entender la naturaleza y funcionamiento, y es

fcil de usar que requiere pocos clculos.
2.13. Cules son las principales restricciones que se enfrentan cuando se usa el mtodo de
transporte de programacin lineal para implementar la planeacin agregada?
- que no funciona para factores nos lineales
- no funciona para factores negativos
2.14. Qu impacto tiene la administracin del rendimiento en un plan agregado?

Permite maximizar los rendimientos o ingresos asignando los escasos recursos de la

empresa a los clientes a precios mltiples.

3. EJERCICIOS

3.1. EJERCICIO 13.1.

Prepare una grfica de los pronsticos mensuales y la demanda pronosticada mensual para
Industrial Air Corp., fabricante de una amplia variedad de aires acondicionados grandes para
aplicaciones comerciales.

Mes
Das de produccin Pronstico de la demanda
enero
22
1000
febrero
18
1100
marzo
22
1200
abril
21
1300
mayo
22
1350
junio
21
1350
julio
21
1300
agosto
22
1200
septiembre
21
1100
octubre
22
1100
noviembre
20
1050
diciembre
20
900

pronostico de la demanda mensual

Demanda mensual
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
0

mes

3.2. EJERCICIO 13.2.

a.

Desarrolle otro plan para el fabricante mexicano de techos descrito en los ejemplos 1 a 4
(pgs. 534 a 537) y en el problema resuelto 13.1 (pg. 548). Para este plan, el plan 5, la
empresa quiere mantener una fuerza de trabajo constante de 6 trabajadores y recurrir a
subcontrataciones para satisfacer la demanda restante. Es preferible este plan?:

Ejemplo: Un fabricante de materiales para techos basado en Ciudad Jurez, Mxico, prepar los
pronsticos mensuales para una familia de productos. En la tabla 13.2 se muestran los datos del
periodo semestral de enero a junio. La compaa deseara comenzar un plan agregado.

Mes
enero
febrero
marzo
abril
mayo
junio

Demanda esperada
900
700
800
1200
1500
1100

Das de produccin
22
18
21
21
22
20

Demanda deproduccin diaria

41
39
38
57
68
55

S/.
5.00
S/.
10.00
S/.
5.00
S/.
7.00

Costo de mantener inventario

Costo de subcontratacin por unidad
Tasa de salario promedio
Tasa de pago de tiempo extra
Horas de mano de obra para producir una unidad
Costo de incrementar la tasa de produccin diaria
(contratacin y capacitacion)

S/.
S/.
S/.
S/.

5.00
10.00
5.00
7.00
1.6

por unidad
por unidad

por unidad por mes

por unidad
por hora ($40 por da)
por hora (ms de 8 horas por da)
horas por unidad

S/.

300.00 por unidad

S/.

600.00 por unidad

6 trabajadores

Trabajadores

febrero

marzo

abril

mayo

junio

Demanda esperada

900

700

800

1200

1500

1100

Das de produccin

22

18

21

21

22

20

Produccin al mes

660

540

630

630

660

600

1056

864

1008

1008

1056

960

TASA DIARIA

30

30

30

30

30

30

Subcontratacin

240

160

170

570

840

500

Inventario Inicial

Inventario Final

Horas de Produccin al mes

por hora (ms de

enero

Nmero de personas

por hora ($40 por

S/.
300.00
S/.
600.00

Tenemos una fuerza de trabajo constante

adems suponemos un inventario inicial de 0.
Mes

por unidad

1.6 horas por unidad

Costo de disminuir la tasa de produccin diaria (despidos)

informacin de costos necesarios para el analisis
Costo de mantener inventario
Costo de subcontratacin por unidad
Tasa de salario promedio
Tasa de pago de tiempo extra
Horas de mano de obra para producir una unidad
Costo de incrementar la tasa de produccin diaria
(contratacin y capacitacion)
Costo de disminuir la tasa de produccin diaria (despidos)
fuerza de trabajo constante

por unidad por m

La produccin al mes el cociente entre las horas totales trabajadas por los 6 trabajadores
durante los das de produccin en ese mes dividido por las horas que se demoran en
producir una unidad (dato)
Las horas de produccin al mes se saca multiplicando el nmero de trabajadores por horas
diarias trabajadas y das laborables en ese mes (das de produccin)
La tasa diaria es el consiente entre la produccin al mes y das de produccin.
La subcontratacin es igual a |R| (R=lo producido en el mes ms el inventario inicial menos
la demanda esperada). Si y solo si R es negativo. Por qu no tiene sentido subcontratar
cuando R es positivo ya que el inventario aumentara.
El inventario inicial es igual al inventario final del anterior periodo, y el final es el resultado
de: inventario inicial + produccin en el mes - demanda esperada + subcontratacin (R+
subcontratacin).

Costos
M.O

enero

febrero

marzo

abril

mayo

junio

TOTAL

5280.00

4320.00

5040.00

5040.00

5280.00

4800.00

S/. 29,760.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

0.00

2400.00

1600.00

1700.00

5700.00

8400.00

5000.00

Inventario
Subcontratacin

S/.

S/. 24,800.00
S/. 54,560.00

Costos
M.O

enero

febre

5280.00

4320

0.00

Inventario

2400.00

Subcontratacin

El costo total es de 54,560.00 soles para el periodo de planeacin, por lo tanto no es

preferible este plan ya que el plan dos tiene un costo total de 52,576.00 soles.
b. El mismo fabricante de techos de los ejemplos 1 a 4 y del problema resuelto 13.1 tiene un
sexto plan. Una fuerza de trabajo constante de siete personas y satisfacer la demanda
restante con subcontrataciones. Es mejor este plan que los planes 1 a 5?

No porque el costo disminuye hasta 53,320.00 soles y aun es ms alto que el del plan 2.

3.3. EJERCICIO 13.3.

Terri Hill, presidente de Hill Enterprises, proyect los requerimientos de demanda agregada de la
empresa para los siguientes 8 meses:

enero
febrero
marzo
abril

1400
1600
1800
1800

mayo
junio
julio
agosto

2200
2200
1800
1400

enero

1400
mayo
2200
febrero
1600
junio
2200
marzo
1800
julio
1800
abril
1800
agosto
1400
Su administrador de operaciones est analizando un nuevo plan que empieza en enero con 200
unidades en inventario y termina con inventario de cero. El costo de ventas perdidas por faltantes
es de $100 por unidad. El costo por mantener inventario es de $20 por unidad por mes. Ignore los
costos de tiempo ocioso. Este plan se denomina plan A.
Plan A: variar el nivel de la fuerza de trabajo para ejecutar una estrategia de persecucin
produciendo la cantidad de la demanda registrada en el mes anterior. La demanda y la tasa de
produccin de diciembre son ambas de 1,600 unidades por mes. El costo de contratar ms
trabajadores es de $5,000 por 100 unidades. El costo de despedir trabajadores es de $7,500 por
100 unidades. Evale este plan.

0.0

1600

Inventario inicial
Inventario final
Costo de ventas perdidas por faltantes
Costo por mantener
Nivel de fuerza de trabajo
Demanda y tasa de produccion en diciembre
costo de contratar trabajadores
Costo por despedir trabajadores es de
Periodo
Diciembre enero
Demanda esperada
1600
1400
Produccin al mes
1600
1400
Incremento de produccin
0
Disminucin de produccin
200
Cantidades faltantes
0
Inventario inicial
200
Inventario final
200
200

200
0
S/. 100.00
S/. 20.00

unidades
unidades
por unidad
por unidad por mes
personas
1600
unidades por mes
S/. 5,000.00 por 100 unidades
S/. 7,500.00 por 100 unidades

febrero
1600
1200
0
200
200
200
0

marzo
1800
1600
400
0
400
0
0

abril
1800
1800
200
0
400
0
0

mayo
2200
1800
0
0
800
0
0

junio
2200
2200
400
0
800
0
0

julio
1800
2200
0
0
400
0
0

agosto
1400
1800
0
400
0
0
0

Costos:
Periodo
Inventarios
Incremento
Disminucin
Faltantes

enero

febrero

marzo

abril

mayo

junio

julio

agosto

S/. 4,000.00 S/.

S/.

S/.

S/.

S/.

S/.

S/.

S/. 20,000.00 S/. 10,000.00 S/.

S/. 20,000.00 S/.

S/.

S/.

S/.

S/.

S/. 15,000.00 S/. 15,000.00 S/.

S/.

S/.
S/.

S/.

S/.

S/. 20,000.00 S/. 40,000.00 S/. 40,000.00 S/. 80,000.00 S/. 80,000.00 S/. 40,000.00 S/.
TOTAL

S/.

30,000.00
414,000.00