PROJECT

(INFORMATION SYSTEM PROJECT MANAGEMENT)

ANALISA PROYEK APLIKASI AKAD KAFALAH TAMZIS

DISUSUN OLEH:

Nama

1. Fathan Qoriba
2. Azhar

Kelas

4 TIPS 9

Pembimbing :

Eva Khudzaeva, S.Kom

Semester

CEP-CCIT FTUI BEKERJASAMA DENGAN

PUSBANGSITEK UIN SYARIF HIDAYATULLAH JAKARTA
2015

KATA PENGANTAR
Assalammu alaikum wr. wb.

Puji syukur penulis kepada Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan
rahmat-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan proyek SPM ini dengan judul
Analisa Proyek Akad Aplikasi Kafalah Tamzis tepat pada waktunya. Makalah ini
berisi bagaimana aplikasi bisnis dikembangkan dalam bidang penjualan, khususnya
pembiayaan . penulis mengucapkan banyak terima kasih kepada orang tua, dan
teman-teman yang sudah memberi dukungan dan membantu menyelesaikan
makalah ini. Tidak lupa juga kami ucapkan terima kasih kepada Ibu Eva Khudzaeva
S.Kom selaku faculty yang sudah membimbing kami dalam menyusun dan
menyelesaikan dokumentasi ini.
Maka dari itu, saran dan kritik yang bersifat membangun penulis harapkan
demi kesempurnaan proyek ini. Semoga Tuhan meridhoi segala usaha kita. Amin

Depok, 14 Juni 2015

Penulis

Daftar Isi
KATA PENGANTAR...........................................................................................................ii
Daftar Tabel Bab 2................................................................................................................v
Daftar Tabel Bab 3................................................................................................................v
Daftar Gambar......................................................................................................................v
BAB I...................................................................................................................................6
PENDAHULUAN................................................................................................................6
I.1

Latar Belakang................................................................................................6

I.2

Rumusan Masalah..........................................................................................7

I.3

Tujuan Penelitian.............................................................................................7

I.4

Batasan Masalah............................................................................................8

I.5

Metodologi Penulisan....................................................................................8

I.6

Sistematika Penulisan...................................................................................8

BAB II..................................................................................................................................9
LANDASAN TEORI...........................................................................................................9
II.1

Pengertian Al-Kafalah....................................................................................9

II.1.1

Kafalah Dalam Al-Quran dan Sunah................................................9

II.1.2

Ijma Ulama Tentang Kafalah.............................................................10

II.1.3

Macam-Macam Kafalah......................................................................12

II.1.4

Upah Atas Jasa Kafalah.......................................................................13

II.1.5

Akibat-akibat Hukum Kafalah...........................................................13

II.1.6

Penerapan Kafalah Dalam Perbankan Syariah............................................14

II.2

Definisi Proyek...............................................................................................14

II.3

Manajemen Proyek.......................................................................................15

II.4

Manajer Proyek..............................................................................................15

II.5

Stake Holder...................................................................................................17

II.6

Area Pengetahuan Management Project..............................................17

II.6.1
Manajemen Ruang Lingkup Proyek (Project Scope
Management)........................................................................................................18
II.6.2

Manajemen Waktu Proyek (Project Time Management).........18

II.6.3

Manajemen Biaya Proyek (Project Cost Management)..........18

II.6.4

Manajemen Waktu Proyek (Project Time Management).........20

II.6.5
Manajemen Sumber Daya Manusia Proyek (Project Human
Resource Management).....................................................................................21
II.6.6

Manajemen Resiko Proyek (Project Risk Management)..........22

II.6.7

Manajemen Kualitas Proyek (Project Quality Management)..24

II.6.8
Manajemen Pengadaan Material Proyek (Project
Procurement Management)..............................................................................24
II.6.9
Manajemen Integrasi Proyek (Project Integration
Management)........................................................................................................25
II.7

Fase-Fase Manajemen Proyek..................................................................26

BAB III...............................................................................................................................27
ANALISA PERMASALAHAN.........................................................................................27
III.1

Sejarah BMT Tamzis.....................................................................................27

III.2

Proses Bisnis Baituttamwil Tamzis..........................................................27

III.3

Activity List.....................................................................................................30

III.3.1

Work Breakdown Structure (WBS)..................................................31

III.3.2

Durasi..........................................................................................................32

III.3.3

Resource (Sumber Daya)............................................................................34

III.3.4

Program Evaluation and Review Technique (PERT)...................................35

III.3.5 Gant Chart........................................................................................................37

III.3.7

Network Diagram........................................................................................39

III.4

Estimasi Biaya....................................................................................................41

III.5

Manajemen Risiko & Laporan Akhir..................................................................42

III.5.1 Laporan Akhir..................................................................................................44

BAB IV..............................................................................................................................47
PENUTUP..........................................................................................................................47
IV.1

Kesimpulan.........................................................................................................47

IV.2

Saran...................................................................................................................47

Daftar Pustaka....................................................................................................................48
LAMPIRAN I.....................................................................................................................49

Daftar Tabel Bab

Tabel 2. 1 List Pekerjaan.....................................................................................................16

Daftar Tabel Bab 3 Y

Tabel 3. 1 Tabel Resource...................................................................................................35
Tabel 3. 2 Tabel Pert...........................................................................................................37

Daftar Gambar
Gambar 3. 1 Alur Bisnis.....................................................................................................29
Gambar 3. 2 Alur Bisnis Tetap............................................................................................30
Gambar 3. 3 Activity List...................................................................................................30
Gambar 3. 4 Work Breakdown Structure............................................................................32
Gambar 3. 5 Jadwal Durasi Bagian 1..................................................................................33
Gambar 3. 6 Jadwal Durasi Bagian 2..................................................................................33
Gambar 3. 7 Tabel Sumber Daya........................................................................................35
Gambar 3. 8 Gantt Chart Bagian 1......................................................................................37
Gambar 3. 9 Gantt Chart Bagian ke 2.................................................................................38
Gambar 3. 10 Gantt Chart Bagian ke 3...............................................................................38
Gambar 3. 11 Network Diagram.........................................................................................40
Gambar 3. 12 Estimasi Bagian 1.........................................................................................41
Gambar 3. 13 Estimasi Bagian ke 2....................................................................................42
Gambar 3. 14 Manajemen Resiko bagian 1........................................................................43
Gambar 3. 15 Manajemen Resiko bagian 2........................................................................43
Gambar 3. 16 Laporan Akhir Bagian 1...............................................................................45
Gambar 3. 17 Laporan Akhir Bagian 2...............................................................................46

BAB I
PENDAHULUAN
I.1

Latar Belakang
Perkembangan ekonomi Islam di beberapa tahun terakhir begitu pesat,

baik sebagai ilmu pengetahuan maupun sebagai sebuah sistem ekonomi telah
mendapat banyak sambutan positif di tingkat global. Sehingga dalam beberapa
tahun ini mengalami kemajuan, baik dalam bentuk kajian akademis di perguruan
tinggi negeri maupun swasta, dan secara praktik operasional.
Dalam bentuk praktiknya, ekonomi Islam telah berkembang dalam bentuk
kelembagaan seperti perbankan, BPRS, Asuransi Syariah, Pegadaian Syariah,
Pasar Modal Syariah, dengan instrumen obligasi dan Reksadana Syariah,
Lembaga Keuangan Mikro Syariah, maupun lembaga keuangan publik Islam
seperti lembaga pengelola zakat dan lembaga pengelola wakaf.
Perkembangan aplikasi Ekonomi Islam di Indonesia dimulai sejak
didirikannya Bank Muamalat Indonesia tahun 1992, dengan landasan hukumnya
UU Nomor 7 Tahun 1992 tentang perbankan, yang telah direvisi dalam UU nomor
10 tahun 1998. Selanjutnya berturut-turut telah hadir beberapa UU sebagai bentuk
dukungan pemerintah terhadap kemajuan aplikasi ekonomi Islam di Indonesia.
Salah satu berkembangnya ekonomi syariah di Indonesia adalah dengan
meningkatnya lembaga - lembaga keuangan yang berbasis syariah. Saat ini
banyak lembaga - lembaga keuangan syariah memiliki produk - produk yang
diminati sesuai dengan kebutuhan nasabah. Lembaga keuangan syariah
membutuhkan sistem informasi untuk mengelola transaksi setiap nasabah. Namun
banyak sistem informasi yang bekerja kurang baik. Masalah utama dari
kekurangan kinerja sistem informasi adalah banyaknya informasi - informasi yang
berlebihan dan tidak bermanfaat.
Sistem

informasi

dapat

dibangun

atau

dikembangkan

dengan

memanfaatkan sebuah teknologi. Salah satu kekurangan dan permasalahan dalam

pembangunan sistem informasi pada lembaga keuangan syariah karena tidak

mengunakan sistem manajemen proyek dengan baik. Dengan masalah demikian
dibuatlah sebuah solusi dengan membangun sebuah sistem informasi berbentuk
aplikasi pembiayaan kafalah berbasis web pada BMT Tamzis mengunakan
manajemen

proyek.

Dengan

mengunakan

manajemen

proyek

dalam

pembangunannya, diharapkan dapat memberikan dampak positif serta dapat

memberikan kemudahan bagi penguna dan pelayanan yang baik untuk nasabah.
Penggunaan teknologi informasi memiliki peranan yang sangat penting dalam
kegiatan-kegiatan operasional lembaga keuangan khususnya BMT seperti
pengolahan data pegawai, anggota, rekening, kegiatan transaksi, bagi hasil serta
laporan transaksi jurnal dan mutasi rekening.
I.2

Rumusan Masalah

1. Bagaimana merancang sebuah manajemen proyek pada aplikasi proyek

kafalah di BMT Tamzis?
2. Bagaimana mengerjakan sebuah proyek dengan konsep manajemen yang
baik pada aplikasi proyek kafalah di BMT Tamzis?
3. Bagaimana cara mengatur biaya, waktu pengerjaan dan tugas tim agar
semua tertata dengan baik ?
4. Bagaimana implementasi dari manajemen resiko pada proyek yang sedang
dikerjakan ?
I.3
Tujuan Penelitian
1. Mengetahui bagaimana resiko yang terjadi dan berapa lama proses
pengerjaann dan tingkat kesulitan dari proyek yang dikerjakan. Sehingga
perhitungan biaya proyek dapat disesuaikan dari beberapa acuan seperti
scope, cost dan time.
2. Mengetahui bagaimana cara merancang sebuah proyek yang dikerjakan
dengan menggunakan konsep manajemen proyek yang baik.

I.4

Batasan Masalah

1. Ruang lingkup penelitian hanya pada BMT Tamzis .

2. Mengimplementasikan aplikasi hanya pada pembiayaan kafalah..

3. Fitur fitur yang ada hanya tentang pembiyaan kafalah.
4. Akad yang digunakan adalah kafalah.
5. Bahasa pemograman menggunakan PHP.

I.5

Metodologi Penulisan
Dalam proses penulisan proyek ini, penulis menggunakan metode kajian

pustaka (Library research) dan pembuatan akanmanagement proyek. Pada metode

ini, penulis mengumpulkan beberapa referensi dari berbagai buku ataupun dari
artikel yang berasal dari internet yang berhubungan dengan judul yang diajukan
diatas dengan menambahkan beberapa pendapat dari buku yang dibaca dan dari
situs internet yang dikunjungi serta membuat aplikasi tersebut.
I.6

Sistematika Penulisan
Adapun sistematika penulisan laporan tugas ini adalah sebagai berikut:

1. BAB I Pendahuluan
Bab ini berisi latar belakang penulisan, rumusan masalah, tujuan penelitian,
batasan masalah, metodologi penulisan dan sistematika penulisan.
2. BAB II Landasan Teori
Bab ini menjelaskan teori teori yang mendukung dan digunakan sebagai
dasar memecahkan masalah, teori teori tersebut diambil dari literatur yang
sesuai dengan permasalahan.
3. BAB III Analisa Sistem dan Permasalahan
Bab ini menjelaskan mengenai perancangan manajemen proyek pembiayaan
kafalah berbasis web pada BMT Tamzis.
4. BAB IV Penutup
Bab ini berisi uraian yang menjelaskan tentang kesimpulan dan saran.

BAB II
LANDASAN TEORI
II.1

Pengertian Al-Kafalah
Al-kafalah berasal dari

kata

( menanggung)

merupakan jaminan yang diberikan oleh penanggung (kafil)

kepada pihak ketiga untuk memenuhi kewajiban pihak kedua
atau yang ditanggung. Dalam pengertian lain, kafalah juga
berarti mengalihkan tanggung jawab seseorang yang dijamin
dengan berpegang pada tanggung jawab orang lain sebagai
penjamin. Pada dasarnya akad kafalah merupakan bentuk
pertanggungan yang biasa dijalankan oleh perusahaan.
II.1.1 Kafalah Dalam Al-Quran dan Sunah
Dasar hukum untuk akad kafalah ini dapat dilihat di
dalam al-Qur'an, al-Sunnah dan kesepakatan para ulama,
sebagai berikut

Al- Quran
Allah SWT. berfirman:

"Kami

kehilangan

piala

mengembalikannya
(seberat)

beban

akan

"Penyeru-penyeru itu berkata

raja,

dan

siapa

memperoleh

unta,

dan

yang

bahan
aku

terhadapnya."( surat Yusuf (12): 72)

As Sunah
Jabir r.a. menceritakan: Seorang

dapat

makanan
menjamin

laki-laki

telah

meninggal dunia dan kami telah memandikannya dengan

bersih kemudian kami kafani, lalu kami bawa kepada
Rasulullah SAW. Kami bertanya kepada beliau: "Apakah
Rasulullah akan menshalatkannnya?". Rasulullah bertanya:
Apakah ia mempunyai hutang?". Kami menjuwab: "Ya, dua
dinar." Rasulullah kemudian pergi dari situ. Berkatalah Abu
Qatadah : "Dua dinar itu tanggung jawabku." Karenanya,
Rasulullah

SAW.

bersabda:

"Sesungguhnya

Allah

telah

menunaikan hak orang yang memberi hutang dan si mayit

akan terlepas dari tanggung jawabnya." Rasulullah lalu
menshalatkannya. Pada keesokan harinya beliau bertanya
kepada Abu Qatadah tentang dua dinar itu dan dijelaskan,
bahwa ia telah melunasinya. Rasulullah SAW. bersabda:
"Sekarang kulitnya telah sejuk." (H.R. Bukhari).
Rasulullah
ditunaikan,

dan

membayarnya."

SAW.

bersabda:

orang
(H.R.

yang
Abu

"Hutang

menanggung

Daud

dan

itu

harus

itu

harus

Tirmidzi

dan

dishakhihkan oleh Ibnu Hibban).

II.1.2 Ijma Ulama Tentang Kafalah
Para ulama madzhab membolehkan akad kafalah ini.
Orang-orang Islam pada masa Nubuwwah mempraktekkan
hal ini bahkan sampai saat ini, tanpa ada sanggahan dari
seorang ulama-pun. Kebolehan akad kafalah dalam Islam
juga didasarkan pada kebutuhkan manusia dan sekaligus
untuk

menegaskan

madharat

bagi

orang-orang

yang

berhutang .
a. Rukun Dan Syarat Kafalah
Adapun rukun kafalah sebagaimana yang disebutkan
dalam beberapa lileratur fikih terdiri atas:
1. Pihak penjamin/penanggung (kafil), dengan syarat
baligh (dewasa), berakal sehat, berhak penuh melakukan
tindakan hukum dalam urusan hartanya, dan rela (ridha)
dengan tanggungan kafalah tersebut.
2. Pihak yang berhutang (makful 'anhu 'ashil), dengan
syarat sanggup menyerahkan tanggungannya (piutang)
kepada penjamin dan dikenal oleh penjamin.|

3. Pihak yang berpiutang (makful lahu), dengan syarat

diketahui identitasnya, dapat hadir pada waktu akad atau
memberikan kuasa, dan berakal sehat.
4. Obyek jaminan (makful bih), merupakan tanggungan
pihak/orang yang berhutang (ashil), baik berupa uang,
benda, maupun pekerjaan, bisa dilaksanakan oleh pejamin,
harus merupakan piutang mengikat (luzim) yang tidak
mungkin hapus kecuali setelah dibayar atau dibebaskan,
harus

jelas

nilai,

jumlah,

dan

spesifikasinya,

tidak

bertentangan dengan syari'ah (diharamkan).

b. Macam-macam Orang Yang Dapat Ditanggung
Mengenai siapa orang-orang yang dapat ditanggung,
para ulama fikih menyatakan, bahwa pada dasarnya setiap
orang

dapat

menerima

jaminan/tanggungan

tersebut.

Mereka hanya berbeda pendapat mengenai orang yang

sudah wafat (mati) yang tidak meninggalkan harta warisan.
Menurut

pendapat

Imam

Malik

dan

Syafi'i,

hal

yang

demikian boleh ditanggung. Alasannya adalah dengan

berpedoman

pada

Hadis

tersebut

di

atas

tentang

ketidaksediaan Nabi SAW. menshalatkan jenazah karena

meninggalkan sejumlah hutang. Sedangkan Imam Hanafi
menyatakan tidak boleh, dengan alasan bahwa tanggungan
tersebut tidak berkaitan sama sekali dengan orang yang
tidak ada. Berbeda halnya dengan orang yang pailit.
Jumhur fuqaha' juga berpendapat tentang bolehnya
memberikan tanggungan kepada orang yang dipenjara atau
orang yang sedang dalam keadaan musafir. Tetapi Imam
Abu Hanifah tidak membolehkannya.
c. Obyek Tanggungan

Mengenai obyek tanggungan, menurut sebagian besar

ulama fikih, adalah harta. Hal ini didasarkan kepada Hadis
Nabi

SAW:

Penanggung

itu

menanggung

kerugian.

Sehubungan dengan kewajiban yang harus dipenuhi oleh

penanggung

adalah

berupa

harta,

maka

hal

ini

dikategorikan menjadi tiga hal, sebagai berikut:

1. Tanggungan dengan hutang, yaitu kewajiban membayar
hutang

yang

masalah

tanggungan

tanggungan

hendaknya,
terjadinya

menjadi

nilai

hutang,

barang

transaksi

tersebut

orang

lain.

disyaratkan
tetap

tanggungan/jaminan

Dalam
bahwa

pada

waktu

dan

bahwa

barangnya diketahui, karena apabila tidak diketahui, maka

dikhawatirkan akan terjadi gharar.
2.

Tanggungan

dengan

materi,

yaitu

kewajiban

menyerahkan materi tertentu yang berada di tangan orang

lain. Jika berbentuk bukan jaminan seperti 'ariyah (pinjaman)
atau wadi 'ah (titipan), maka kafalah tidak sah.
3. Kafalah dengan harta, yaitu jaminan yang diberikan
oleh seorang penjual kepada pembeli karena adanya risiko
yang mungkin timbul dari barang yang dijual- belikan.
II.1.3 Macam-Macam Kafalah
1. Kafalah bi al-mal, adalah jaminan pembayaran barang
atau pelunasan utang. Bentuk kafalah ini merupakan sarana
yang paling luas bagi bank untuk memberikan jaminan
kepada para nasabahnya dengan imbalan/fee tertentu.
2. Kafalah bi an-nafs, adalah jaminan diri dari si penjamin.
Dalam hal ini, bank dapat bertindak sebagai Juridical
Personality yang dapat memberikan jaminan untuk tujuan
tertentu.

3. Kafalah bi at-taslim, adalah jaminan yang diberikan untuk

menjamin pengembalian barang sewaan pada saat masa
sewanya

berakhir.

Jenis

pemberian

jaminan

ini

dapat

dilaksanakan oleh bank untuk keperluan nasabahnya dalam

bentuk kerjasama dengan perusahaan, leasing company.
Jaminan

pembayaran

deposito/tabungan,

dan

bagi

bank

pihak

dapat

bank

berupa

diperbolehkan

memungut uang jasa/fee kepada nasabah tersebut.

4. Kafalah al-munjazah, adalah jaminan yang tidak dibatasi
oleh waktu tertentu dan untuk tujuan/kepentingan tertentu.
Dalam dunia perbankan, kafalah model ini dikenal dengan
bentuk performance bond (jaminan prestasi).
5.

Kafalah al-muallaqah, Bentuk kafalah ini merupakan

penyederhanaan dari kafalah al-munjazah, di mana jaminan

dibatasi oleh kurun waktu tertentu dan tujuan tertentu pula.

II.1.4 Upah Atas Jasa Kafalah

Adiwarman A. Karim memberikan keterangan tentang
upah atas jasa kafalah ini yang ia kemukakan dengan
mengawali sebuah pertanyaan: "Bolehkah si penjamin
mengambil

upah

atas

jasanya

itu?"

Kemudian

ia

menjelaskan bahwa, ulama kontemporer, seperti Mustafa

Abdullah al-Hamsyari yang mengutip pendapat Imam Syafi'i,
berpandangan bahwa pemberian uang (fee) kepada orang
yang ditugaskan untuk mengadukan suatu masalah kepada
raja tidak dapat dianggap sebagai uang sogok (riswah),
tetapi dianggap sebagai upah (ju'alah), dan hukumnya
sebagai ganjaran lelah atau biaya perjalanannya. Ulama
lain, Abdu al-Sai' al-Misri mengatakan, bahwa seorang
penanggung/penjamin haruslah mendapatkan upah sesuai

dengan

pekerjaannya

sebagai

penjamin.

Pendapat

ini

membuka peluang dimasukkannya pertimbangan besarnya

risiko yang dipikul oleh si penjamin dalam memperhitungkan
upahnya.
II.1.5 Akibat-akibat Hukum Kafalah
Apabila orang yang ditanggung tidak ada (pergi atau
menghilang),

maka

kafil

berkewajiban

menjamin

sepenuhnya. Dan ia tidak dapat keluar dari kafalah, kecuali

dengan jalan memenuhi hutang yang menjadi beban 'ashil
(orang yang ditanggung). Atau dengan jalan, bahwa orang
memberikan

pinjaman

(hutang)

-dalam

hal

ini

bank-

menyatakan bebas untuk kafil, atau ia mengundurkan diri

dari kafalah. la berhak mengundurkan diri, karena memang
itu haknya.
Adapun yang menjadi hak orang/bank (sebagai
makful lahu) menfasakh akad kafalah dari pihaknya. Karena
hak menfasakh ini adalah hak makful lahu. Dalam hal orang
yang

ditanggung

melarikan

diri,

sedangkan

ia

tidak

mengetahui tempatnya, maka si penanggung tidak wajib

mendatangkannya, tetapi apabila ia mengetahui tempatnya,
maka ia wajib mendatangkannya, dan si penanggung
diberikan waktu yang cukup untuk keperluan tersebut.
II.1.6

Penerapan Kafalah Dalam Perbankan Syariah

Sebagaimana dimaklumi, bahwa kafalah

garansi)

adalah

jaminan

yang

diberikan

bank

(bank
atas

permintaan nasabah untuk memenuhi kewajibannya kepada

pihak

lain

apabila

nasabah

yang

bersangkutan

tidak

memenuhi kewajibannya.
BG merupakan fasilitas non dana ( Non Funded
Facility ) yang diberikan Bank berdasarkan akad Kafalah bil

Ujrah. Bank akan menerbitkan BG sejumlah nilai tertentu

yang dipersyaratkan oleh pihak penerima jaminan yang
merupakan klien/mitra bisnis/ counter part dari Nasabah
Bank untuk kepentingan transaksi / proyek tertentu yang
akan dijalankan oleh Nasabah Bank.
Penggunaan dan macam Bank Garansi

Diberikan

mengerjakan proyek
Diberikan untuk menjamin pembayaran (dapat berupa

kepada

pemborong

atau

kontraktor

untuk

Standby L/C )
Sedangkan Bank Garansi yang umum digunakan
dalam rangka proyek, untuk mendukung usaha konstruksi,
adalah:

Bid Bond / Tender Bond atau jaminan saat mengikuti tender

Advance Payment Bond atau jaminan uang muka
Performance Bond atau jaminan pelaksanaan selama masa

konstruksi
Retention Bond atau jaminan pemeliharaan pasca konstruksi
Bank dalam pemberian garansi ini, biasanya
meminta setoran jaminan sejumlah tertentu (sebagian atau
seluruhnya) dari total nilai obyek yang dijaminkan. Di
samping itu, bank memungut biaya sebagai ju'alah dan
biaya administrasi.

II.2 Definisi Proyek

Menurut PMBOK Guide (2004), proyek adalah suatu usaha atau pekerjaan
sementara yang dilakukan untuk membuat sebuah produk, menghasilkan jasa atau
hasil yang unik. sebuah proyek dinyatakan berakhir apabila tujuan proyek sudah
diraih, atau proyek tersebut dihentikan. proyek bisa besar atau kecil dan
membutuhkan waktu yang lama atau singkat untuk menyelesaikannya. Proyek
memiliki beberapa sifat/atribut, diantaranya adalah sebagai berikut:

1.
2.
3.
4.
5.

Memiliki tujuan yang unik.

Bersifat sementara (ada jangka waktu)
Dibangun berdasarkan progressive elaboration (dilaksanakan dan dikendalikan)
Membutuhkan sumber daya, biasanya dari berbagai area.
Harus punya pelanggan utama atau sponsor(memberi arahan dan dana)

II.3

Manajemen Proyek
Manajemen Proyek adalah penerapan pengetahuan , keahlian, alat-alat, dan

teknik untuk aktivitas proyek untuk memenuhi persyaratan proyek. (PMI,2000).

Tujuan Proyek mendefinisikan status target pada akhir proyek, mencapai yang
dianggap perlu untuk mencapai manfaat yang direncanakan, dan dirumuskan
sebagai kriteria SMART: Specific (spesifik), Assignable (terukur), Realistic
(realistis), Time-related (waktu yang dibatasi). Manajemen Proyek dilakukan
melalui penerapan yang sesuai serta penggabungan dari keseluruhan 42 proses
manajemen yang di rangkum dalam 5 fase ,yaitu :
1.
2.
3.
4.
5.

fase pengenalan;
fase perencanaan;
fase pelaksanaan;
fase pengawasan dan control;
fase penyelasaian.

II.4

Manajer Proyek
Manajer proyek adalah seseorang yang di tugaskan oleh perusahaan untuk

mencapai tujuan proyek. Manajer proyek ini sangat berperan penting dalam
adanya suatu proyek, karena kegagalan dan keberhasilan dari proyek tersebut di
tentukan oleh manajer proyek itu sendiri. seorang manajer proyek harus memiliki
karakater karakter di bawah ini:
1. Pengetahuan
Seorang manajer proyek harus menguasai hal manajemen proyek.
2. Kinerja
Seorang manajer harus dapat mengaplikasikan seluruh pengetahuan yang
dimilikinya ke dalam manajemen proyek.
3. Kepribadian
Seorang manajer harus berprilaku baik dalam menjalankan tugasnya, termasuk
sikap dan jiwa kepemimpinan- kemampuan membimbing anggota tim untuk
mencapai tujuan proyek serta mengatasi kendala- kendalanya.

Uraian pekerjaan seorang manajer proyek dapat beragam,tetapi kebanyakan

mencakup pertanggung jawaban, perencanaan, penjadwalan. Berikut adalah
kurang lebih 15 fungsi atau tugas manajer proyek :
Tabel 2. 1 List Pekerjaan

Menentukan lingkup proyek

Menetukan stakeholder,

pembuat keputusan dan

prosedur eskalasi
Membuat
daftar

Evaluasi permintaan proyek

mengidentifikasi dan
mengevaluasi resiko

Menentukan rencana kontingensi

Structure-WBS)
mengestimasi waktu yang di

Mengidentifikasi ketergantungan

butuhkan
membangun flow cart

Berpartisipasi dalam meninjau

manajemen proyek dari awal

Mengidentifikasi sumber

ulang fase-fase proyek

Mengatur proses perubahan

Melaporkan suatu proyek

detil

aktifitas(WorkBreakdown

daya yang dibutuhkan serta

anggaran

II.5

Stake Holder
Stakeholder adalah orang-orang atau pihak yang terlibat secara aktif dalam

pengerjaan proyek, dapat berupa individu, perusahaan, atau siapa pun yang
memiliki pandangan positif atau negatif (dapat memberikan pendapat) yang dapat
mempengaruhi kinerja dalam menyelesikan proyek. Yang termasuk dalam
stakeholder adalah :
1. Sponsor proyek;
2. Manajer program;
3. Manajer proyek;
4. Anggota tim;
5. Staf pendukung;
6. Pelanggan/pengguna, baik perorangan atau perusahaan;
7. Pemasok;
8. Manajer portofolio.
Stakeholder terbagi menjadi dua macam antara lain :

1. Primary stakeholders merupakan pihak-pihak yang mempunyai kepentingan

secara ekonomi terhadap perusahaan dan menanggung risiko. Contoh:
investor, kreditor, karyawan, pemerintah, komunitas lokal.
2. Secondary stakeholders dimana sifat hubungan keduanya

saling

mempengaruhi namun kelangsungan hidup perusahaan secara ekonomi

tidak ditentukan oleh stakeholder jenis ini. Contoh adalah media dan
kelompok kepentingan seperti lembaga sosial masyarakat, serikat buruh,
dan sebagainya.

II.6

Area Pengetahuan Management Project

Project Management Body of Knowledge ( PM Bok ) menguraikan tentang

pengetahuan yang unik pada bidang manajemen proyek dan berhubungan dengan
manajemen lain secara teratur.

II.6.1 Manajemen Ruang Lingkup Proyek (Project

Scope Management)
Project Scope Management mendefinisikan ruang lingkup
pekerjaan (scope) yang harusdilakukan untuk menghasilkan deliverable
sesuai dengan spesifikasi dan jangka waktu yang telah ditetapkan.
Deliverable yang dimaksud bisa berupa: produk, jasa, prosedur, sistem,
maupun keluaran dalam bentuk lain. Pembahasan Project Scope
Management meliputi:
a
Scope planning;
b
Scope definition;
c
Work Breakdown Structure;
d
Scope verification;
e
Scope control.

II.6.2 Manajemen Waktu Proyek (Project Time

Management)
Meliputi proses yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek
sesuai waktu yang ditetapkan. Permasalahan waktu atau batas waktu
pengerjaan proyek ini sangatlah penting, malah terkadang menjadi hal yang
sangat krusial. Mengingat ketepatan dari permasalahan atau faktor waktu

inilah, maka sangatlah diperlukan adanya manajemen waktu (project time

a
b
c

management) yang baik meliputi:

Penyusunan jadwal proyek
Monitoring jadwal proyek
Pengontrolan perubahan jadwal proyek.

II.6.3 Manajemen
Biaya
Proyek
(Project
Cost
Management)
Project Cost Management menguraikan proses yang dilibatkan di
dalam

perencanaan,

pemikiran,

penganggaran,

dan

biaya-biaya

pengendalian sehingga proyek dapat diselesaikan dengan anggaran yang

telah disetujui.
Menurut Schwalbe ( 2004, p225 ), manajemen biaya proyek
melibatkan proses yang dibutuhkan untuk menyakinkan bahwa proyek
terselesaikan dengan angggaran yang dianjurkan. Seorang manajer proyek
harus dapat meyakinkan bahwa proyek sudah didefinisikan dengan baik,
mempunyai waktu yang akurat dan perkiraan harga, dan mempunyai
anggaran yang realistis dimana tim proyek terlibat dalam hal penganjuran
tersebut. Merupakan tugas manajer proyek untuk memuaskan stakeholder
proyek

sementara

melanjutkan

penekanan

untuk

mengurangi

dan

mengontrol biaya.
Proses yang terlibat didalam manajemen biaya proyek adalah :
1. Perencanaan Sumber Daya (Resource Planning)
Melibatkan penentuan sumber daya apa (orang, peralatan, dan
material) dan kuantitas dari tiap sumber daya yang akan digunakan dalam
melakukan aktivitas proyek. Keluaran dari proses ini adalah daftar dari
kebutuhan sumber daya.
2. Perkiraan Biaya (Cost Estimating)
Melibatkan pengembangan sebuah pendekatan atau pemikiran dari
biaya sumber daya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek. Keluaran
utama dari proses ini merupakan perkiraan biaya, mendukung perincian, dan
sebuah perencanaan manajemen biaya.
3. Penganggaran Biaya (Cost Budgeting)

Melibatkan pengalokasian pemikiran biaya keseluruhan terhadap

peralatan kerja individu untuk membangun sebuah dasar untuk pengukuran
kerja. Keluaran utama dari proses ini adalah dasar biaya (cost baseline).
4. Pengontrolan Biaya (Cost Control)
Melibatkan pengontrolan perubahan terhadap anggaran proyek.
Keluaran utamanya adalah revisi perkiraan biaya, update penganggaran,
tindakan pembetulan, perkiraan pada penyelesaian, dan pelajaran yang
didapat.

II.6.4 Manajemen Waktu Proyek (Project Time

Management)
Project Time Management mengurangi proses penyelesaian proyek
yang tepat waktu.
Menurut Schwalbe (2004, p183-184), Manajemen waktu proyek
secara sederhana didefinisikan yaitu melibatkan proses yang dibutuhkan
untuk menyakinkan pemenuhan waktu dari proyek. Tetapi pencapaian hasil
ini tidak sederhana.
Proses utama yang terlibat didalam manajemen waktu proyek adalah :
1. Pendefinisian Aktivitas (Activity Definition)
Melibatkan pengidentifikasian aktifitas yang khusus dimana anggota tim
proyek dan pemegang saham harus berkerja untuk menghasilkan
pengarahan proyek. Sebuah aktifitas atau tugas adalah elemen kerja,
biasanya ditemukan di dalam Work Breakdown Structure ( WBS ) yang
mempunyai durasi yang diharapkan, biaya, dan kebutuhan akan sumber
daya.
2. Barisan Aktivitas (Activity Sequencing)
Melibatkan pengidentifikasian dan pendokumentasian hubungan
aktivitas proyek.
3. Perkiraan Durasi Aktivitas (Activity Duration Esting)

antara

Melibatkan perkiraan periode jumlah kerja yang dibutuhkan untuk

menyelesaikan aktifitas individu.
4. Pengembangan jadwal (Schedule Development)
Melibatkan analisa urutan aktifitas, perkiraan durasi aktifitas, dan kebutuhan
sumber daya untuk menciptakan jadwal proyek.
a. Gantt Chart
Menurut Schwalbe ( 2004, p192 ), Gantt Chart menyediakan suatu format
standar untuk menggambarkan informasi mengenai jadwal proyek dengan
menampilkan kegiatan proyek, jadwal mulai dan jadwal selesai dalam
format kalender.
b. Critical Path Method ( CPM )
Menurut Schwalbe ( 2004, p196 ), Critical Path Method ( CPM ) juga
disebut Critical Path Analysis adalah suatu teknik analisa jaringan proyek
yang digunakan untuk meramalkan total jangka waktu proyek. Alat yang
penting ini digunakan dalam memprediksi total waktu proyek. Suatu
Critical Path untuk suatu proyek adalah rangkaian aktivitas dari awal
proyek dikerjakan sampai proyek tersebut diselesaikan. Menggunakan
network diagram dan mempunyai sedikit slack atau float adalah waktu dari
aktivitas yang mungkin tertunda tanpa menunda suatu aktivitas atau tanggal
penyelesaian proyek.
c. Critical Chain Scheduling
Menurut Schwalbe ( 2004, p202 ), Critical Chain Scheduling adalah suatu
metode penjadwalan yang mempertimbangkan sumber daya yang terbatas
ketika menciptakan jadwal proyek dan memasukkan buffer pada proyek.
Buffer adalah penambahan waktu untuk melengkapi tugas, penambahan
pada perkiraan untuk nilai dari bermacam-macam faktor.
Buffer dibagi menjadi 2, antara lain :
1. Feeding

Buffer

penambahan

waktu

yang

ditambahkan sebelum tugas pada bagian kritis

didahului oleh bagian tugas yang non-kritis.

2. Project Buffer : penambahan waktu yang ditambahkan

sebelum tanggal proyek selesai.

II.6.5 Manajemen Sumber Daya Manusia Proyek

(Project Human Resource Management)
Project Human Resource Management menguraikan proses dalam
mengorganisir dan mengatur tim proyek itu.
Menurut Schwlbe ( 2004, p311 ),

manajemen sumber daya

manusia proyek melibatkan proses yang dibutuhkan untuk melakukan

efektifitas dari penggunaan orang yang terlibat dengan proyek. Manajemen
sumber daya manusia menyangkut semua stakeholder proyek seperti:
sponsor, pelanggan, anggota tim proyek, staff pendukung, para penjual yang
mendukung proyek.
Proses utama yang terlibat didalam manajemen sumber daya
manusia proyek adalah :
1. Perencanan organisasional (Organizational Planning)
Melibatkan pengidentifikasian, penugasan, dan pendokumentasian
peranan proyek, tanggung jawab, dan melaporkan hubungan. Kunci
keluaran dari proses ini meliputi peranan dan tanggung jawab
penugasan yang sering ditampilkan dalam bentuk matrik dan sebuah
organisasional mengenai proyek.
2. Akuisisi staff (Staff Acquisition)
Melibatkan cara mendapatkan kebutuhan personil yang ditugaskan
untuk dan berkerja dalam proyek. Mendapatkan personil merupakan
salah satu tantangan yang penting dari proyek TI apalagi untuk
mendapatkan personil yang berkualitas.
3. Pengembangan tim ( Team development )
Melibatkan pembangunan individu dan kemampuan tim untuk
meningkatkan kerja proyek. Pembangunan individu dan kemampuan
tim merupakan tantangan bagi banyak proyek TI.

II.6.6 Manajemen Resiko Proyek (Project Risk

Management)
Project Risk Management menguraikan proses yang berkaitan
dengan pelaksanaan manajemen resiko pada suatu proyek.
Menurut Schwalbe ( 2004, p390 ), manajemen resiko proyek
merupakan

pengetahuan

untuk

mengidentifikasi,

menugaskan,

dan

menanggapi resiko melalui daur hidup proyek dan perhatian dalam

memenuhi objektif proyek. Menurut Schwalbe ( 2004, p393 ), tujuan dari
manajemen resiko proyek dapat dilihat dengan meminimalkan potensi
resiko sementara memaksimalkan potensi peluang atau pengeluaran.
Proses utama yang terlibat didalam manajemen resiko proyek
adalah:
1. Perencanaan Manajemen Resiko (Risk Management Planning)
Melibatkan memutuskan bagaimana pendekatan dan rencana kegiatan
manajemen resiko untuk suatu proyek. Dengan meninjau project charter,
Work Breakdown Structure (WBS), aturan dan tanggung jawab, teloransi
resiko stakeholder, dan kebijaksanaan manajemen resiko organisasi, tim
proyek dapat merumuskan suatu perencanan manajemen resiko
2. Identifikasi Resiko (Risk Identification)
Melibatkan penentuan dimana resiko lebih mempengaruhi proyek dan
pendokumentasian karakteristik dari setiap resiko yang ada.
3. Banyaknya Resiko (Quantitative Risk Analysis and Qualitative Risk
Analysis)
Melibatkan pengevaluasian resiko dan interaksi resiko untuk menafsirkan
kemungkinan output proyek. Alat atau teknik untuk menghitung resiko yaitu
jumlah uang yang diharapkan, menghitung riter resiko, estimasi PERT,
simulasi, dan penilaian dari para ahli.
4. Perncanaan Tangapan Terhadap Resiko (Risk Response Planning)
Melibatkan pengambilan langkah-langkah untuk meningkatkan peluang dan
mengembangkan tanggapan terhadap ancaman. Keluaran dari proses
pengembangan tanggapan terhadap resiko ini adalah perencanaan manjemen
resiko.
5. Pengontrolan dan Pengawasan Resiko (Risk Monitoring and Control)

Melibatkan pengawasan terhadap resiko yang diketahui, identifikasi resikoresiko baru, mengurangi resiko, dan mengevaluasi keefektifan dari
penurunan resiko seluruhnya dalam daur hidup proyek. Keluaran utama dari
proses ini adalah tindakan pembetulan terhadap tanggapan resiko dan update
perencanaan manajemen resiko.

II.6.7 Manajemen Kualitas Proyek (Project Quality

Management)
Project Quality Management menguraikan proses yang dilibatkan
untuk meyakinkan bahwa proyek akan mencapai sasaran bila telah
dikerjakan.
Menurut Schwalbe ( 2004, p264-265 ), tujuan utama dari
manajemen kualitas proyek adalah untuk menyakinkan bahwa proyek akan
memenuhi (memuaskan) kebutuhan yang akan diambil. Tim proyek harus
mengembangkan hubungan yang baik dengan stakeholder kunci, khususnya
pelanggan utama dengan proyek tersebut untuk mengerti kualitas yang ada
didalamnya. Jika stakeholder proyek tidak puas dengan kualitas

dari

manajemen proyek atau hasil produk atau suatu proyek maka tim proyek
harus membetulkan ruang lingkup, waktu, dan biaya untuk memenuhi
kebutuhan stakeholder dan harapanharapan. Karena tim proyek harus
mengembangkan hubungan kerja yang baik dengan semua stakeholder dan
mengetahui kebutuhan mereka.
1. Perencanaan kualitas (Quality Planning)
Melibatkan pengidentifikasian dimana standar kualitas berhubungan dengan
proyek yang akan dilakukan dan bagaimana mencapai keduanya.
2. Meyakinkan kualitas (Quality Assurance)
Melibatkan evaluasi secara menyeluruh kinerja proyek untuk meyakinkan
proyek akan memenuhi standar kualitas yang diinginkan. Proses peyakinan
kualitas melibatkan pengambilan tanggung jawab untuk kualitas selama
proyek berlangsung hingga proyek berakhir.
3. Pengontrolan kualitas (Quality Control)

Melibatkan pengawasan hasil proyek khusus untuk meyakinkan apakah

proyek sudah selesai dengan standar kualitas yang berhubungan sementara
mengidentifikasi cara untuk meningkatkan kualitas secara menyeluruh.

II.6.8 Manajemen
Pengadaan
Material
Proyek
(Project Procurement Management)
Project Procurement Management menguraikan proses pembelian
atau perolehan produk, jasa atau hasil, seperti halnya proses manajemen
kontrak.
Menurut Schwalbe ( 2004, p427 ), pengadaan (procurement) proyek
mempunyai arti mendapatkan barang dan atau jasa dari sumber daya luar.
Menurut Schwalbe ( 2004, pp429-430 ) keberhasilan dari proyek TI yang
menggunakan sumber daya dari luar perusahaan sering tergantung pada
manajemen pengadaan proyek. Manajemen pengadaan proyek itu sendiri
meliputi proses yang dibutuhkan untuk mendapatkan barang atau jasa
proyek dari luar.
Proses utama yang terlibat didalam manajemen pengadaan proyek
adalah :
1. Proses Pengadaan (Procurement Planning)
Melibatkan penentuan bagaimana mengadakan dan kapan. Proses ini
melibatkan penentuan bagaimana meng-outsource, menentukan jenis
kontrak, dan menciptakan pernyataan kerja.
2. Perencanaan Permohonan (Solicitation Planning)
Melibatkan pendokumentasian kebutuhan produk dan mengidentifikasi
sumber daya yang pontensial. Proses ini melibatkan penulisan dokumen
pengadaan, seperti Request For Proposal (RFP), dan mengembangkan
criteria

evaluasi. Akhir

dari

proses

ini,

mengumumkan Request For Proposal (RFP).

yaitu

organisasi

sering

II.6.9 Manajemen
Integrasi
Proyek
(Project
Integration Management)
Project Integration Management menguraikan tentang proses dan
aktivitas yang mengintegrasikan unsur-unsur dari manajemen proyek yang
diidentifikasi, digambarkan, dikombinasikan, disatukan dan dikoordinir di
dalam kelompok-kelompok proses manajemen proyek.
Menurut Schwalbe ( 2004, p106-107 ), Manajemen intergritas
proyek meliputi proses yang terlibat didalam mengkoordinasi semua area
pengetahuan manajemen proyek lain melalui dalam hidup proyek. Hal ini
meyakinkan bahwa semua elemen dari proyek digunakan bersama pada
waktu yang tepat untuk mensukseskan suatu proyek. Proses utama yang
terlibat di dalam manajemen intergritas proyek adalah :
1. Pengembangan rencana proyek (Project Plan Development)
Melibatkan pengambilan hasil dari proses perencanaan dan membuat
konsisten, dokumen yang koheren rencana proyek.
2. Pengeksekusian rencana proyek (Project Plan Execution)
Melibatkan pelaksanaan rencana proyek dengan melakukan aktivitas yang
termasuk didalamnya.
3. Pengotrolan Perubahan Secara Keseluruhan (Integrated Change
Control)

Melibatkan koordinasi perubahan didalam proyek secara keseluruhan.

Untuk menyelesaikan keintegritasan manajemen proyek harus terlibat di
dalam lingkup proyek, kualitas, waktu, biaya, sumber daya manusia,
komunikasi, resiko, dan manajemen pengadaan (procurement). Karena
semua itu terikat satu sama lain di dalam area pengetahuan.

II.7

Fase-Fase Manajemen Proyek

Manajemen proyek adalah penerapan pengetahuan, keahlian, alat-alat dan

teknik untuk aktivitas proyek untuk memenuhi persyaratan proyek. Manajemen

proyek dilakukan melalui penerapan yang sesuai serta penggabungan dari
keseluruhan 42 proses manajemen yang dirangkum dalam 5 fase, yaitu:

1. Fase Pengenalan adalah tahap dimana proyek didefinisikan secara global yang
mencakup ruang lingkup, tujuan, waktu dan biaya.
2. Fase Perencanaan adalah tahap dimana proyek yang didefinisikan secara global
dijelaskan secara terperinci dan jelas.
3. Fase Pelaksanaan adalah tahap dimana pelaksanaan atas apa-apa saja yang telah
direncanakan pada fase perencanaan.
4. Fase Pengawasan dan Pengontrolan adalah tahap dimana proyek yang sedang
dikerjakan terus dilakukan pengawasan dan pengontrolan guna untuk tercapainya
tujuan proyek, atau tahap dimana proyek telah selesai dikerjakan dan diterima
oleh pihak client.

BAB III
ANALISA PERMASALAHAN
III.1 Sejarah BMT Tamzis
Koperasi Jasa Keuangan
selanjutnya

Syariah

Baituttamwil

TAMZIS

(untuk

disebut Tamzis) dibentuk oleh sekelompok anak muda terdidik

pada sekitar tahun

1990 an tepatnya pada tanggal 22 Juni 1992 di Kecamatan

Kertek Wonosobo Jawa

Tengah. Modal yang kecil, pengalaman yang minim

serta letak geografis yang relatif

berada bukan di sentra kegiatan ekonomi,

tak menyurutkan tekad anak-anak muda ini untuk

membangun

perekonomian

yang lebih adil sesuai syariah.

Pada awalnya TAMZIS (akronim dari tugas amil, zakat, infaq, dan
shadaqah).memulai usahanya di sebuah garasi mobil salah satu dari pengurus.
Kegiatan TAMZIS
penghimpunan

dana

pada

awalnya lebih bersifat sosial, yaitu

zakat, infaq dan sedekah yang disalurkan kepada

para mustahik dalam bentuk akad qordul hasan atas dasar saling tolong
menolong, yaitu berupa pembiayaan bergulir tanpa bagi hasil.
Keyakinan, amanah, ketekunan, serta profesional merupakan modal utama
TAMZIS sejak awal mengelola usahanya. Modal TAMZIS yang berupa
uang pada

awal kelahirannya hanya sebesar

Rp 5.000.000,- (lima juta

rupiah). Dari waktu ke

waktu kepercayaan masyarakat semakin tumbuh.

Semangat profesional yang tinggi

semakin

membangun tatanan masyarakat ekonomi

mengokohkan TAMZIS

dalam

syariah yang bebas riba.

III.2 Proses Bisnis Baituttamwil Tamzis

Berikut adalah langkah langkah untuk mengajukan pembiayaan pada
Baituttamwil TAMZIS :
1. Non anggota mendaftarkan diri menjadi anggota di Baituttamwil TAMZIS.
2. Calon anggota diharapkan untuk membawa uang Rp. 10.000,- untuk simpanan
pokok dan uang minimal Rp. 10.000,- untuk simpanan mutiara.
3. Anggota mendaftarkan diri untuk pengajuan pembiayaan dengan dokumen
yang dibutuhkan antara lain : KTP Suami dan Istri, Kartu Keluarga, Buku
Nikah, dan Jaminan (Fotocopy BPKB/SHM/Sertifikat Kendaraan/Tanah/Surat
Kios).
4. Tim survey akan melakukan cek fisik jaminan dan memberikan laporan
memenuhi syarat atau tidak.
5. a.) Jika ya, dokumen pengajuan pembiayaan akan diserahkan ke Komite
Pembiayaan apakah disetujui atau tidak.
b.) Jika tidak, diminta jaminan yang lain.
6. a.) Jika ya, Komite Pembiayaan akan menyepakati jumlah pembiayaan dan
jangka waktu pembiayaan.
b.) Jika tidak, Komite Pembiayaan memiliki alasan tertentu yang tidak dibisa
dijelaskan secara umum.
7. Menghubungi anggota yang mengajukan pembiayaan dan menanyakan
kembali tentang kesepakatan pengajuan pembiayaan.
8. a.) Jika setuju, dibuat SP3 Surat Persetujuan Pembiayaan.
b.) Jika tidak, pengajuan pembiayaan batal.
9. Menghubungi notaris untuk penandatanganan akad
10. Pencairan dana dan selesai.

Gambar 3. 1 Alur Bisnis

Gambar 3. 2 Alur Bisnis Tetap

III.3 Activity List

Dalam membuat atau mengembangkan sebuah aplikasi terdapat beberapa
kegiatan-kegiatan yang dilakukan. Berikut ini adalah daftar kegiatan manajemen
proyek dari aplikasi akad kafalah TAMZIS :
No
1
2
3
4
5
6
7

Kegiatan
Tahap persiapan
Tahap perencanaan
Tahap analisis
Tahap desain system
Tahap implementasi system
Tahap pengujian system
Dan tahap penyelesaian
dokumen
Gambar 3. 3 Activity List

Pendahulu
Tidak Ada
1
2
3
4
5
6

III.3.1 Work Breakdown Structure (WBS)

Berikut ini adalah daftar WBS proyek dari aplikasi akad kafalah
TAMZIS :
ID
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38

Task Name
Aplikasi Akad Kafalah TAMZIS
Tahap Persiapan
Pencarian stakeholder
Pertemuan dengan stakeholder
Pengumpulan data TAMZIS
Pemilihan platform aplikasi
Dokumentasi tahap persiapan
Tahap perencanaan
Menentukan batasan ruang lingkup
Menentukan jadwal dan kegiatan proyek
Identifikasi resiko
Estimasi biaya
Pembuatan dokumen vision
Tahap analisis
Deskripsi system
Tujuan system
Analisa kebutuhan system
Analisa kebutuhan user
Analisa fungsional system
Proses bisnis
Pembuatan dokumen SRS
Tahap desain system
Entity Relationship Diagram
Use Case Diagram
Class Diagram
Object Diagram
Sequence Diagram
Collaboration Diagram
Activity Diagram
Statechart Diagram
Component Diagram
Deployment Diagram
Mock Up
Tahap implementasi system
Database
XML Web Service
Login
Master pegawai

39
40
41
42
43
44
45
46
47

Master anggota
Master pembiayaan
Master transaksi
Master laporan
Logout
Tahap pengujian system
Debugging
Testing
Tahap penyelesaian dokumen
Gambar 3. 4 Work Breakdown Structure

III.3.2 Durasi
Durasi dibawah ini akan menampilkan penjabaran waktu berapa
lama proyek aplikasi pembiayaan kafalah tamzis, berikut dibawah ini:

Gambar 3. 5 Jadwal Durasi Bagian 1

Gambar 3. 6 Jadwal Durasi Bagian 2

III.3.3 Resource (Sumber Daya)

Rencana pengadaan yang dibuat untuk proyek aplikasi pembiayaan
kafalah TAMZIS adalah sebagai berikut :
No
1

Nama
Fathan Qoriba

Kategori
Tenaga Kerja

Keterangan
Tenaga kerja untuk project pembiayaan

Azhar

Tenaga Kerja

akad kafalah TAMZIS

Tenaga kerja untuk project pembiayaan

Laptop

Hardware

akad kafalah TAMZIS

Digunakan untuk menjalankan aplikasi

4
5

Switch
Windows 7

Hardware
Software / OS

pembiayaan kafalah Tamzis

Digunakan sebagai penghubung laptop
Digunakan sebagai operating system dalam

6
7

XAMPP
MySQL

Software
Database

menjalankan aplikasi pembiayaan tamzis

Digunakan sebagai web server dari PHP
Sebagai Database di aplikasi pembiayaan
kafalah Tamzis

8
9

Sublime Text 2 Software

Oxygen XML Software

Sebagai aplikasi untuk entry kode

Sebagai alat untuk membuat antarmuka

10

Editor
Microsoft

model standar dalam suatu objek XML

Sebagai alat untuk membuat diagram

Software

Visio 2007

diagram yang berhubungan dengan aplikasi

11

Microsoft

Software

pembiayaan kafalah
Sebagai alat untuk membuat jadwal proyek

12

Project 2007
Microsoft

Software

aplikasi pembiayaan kafalah

Sebagai alat untuk mendokumentasikan

13

Word 2007
Astah

Software

jadwal, proposal dan makalah

Sebagai alat untuk membuat bermacam
macam diagram yang dibutuhkan
Tabel 3. 1 Tabel Resource

Gambar 3. 7 Tabel Sumber Daya

III.3.4 Program Evaluation and Review Technique (PERT)

ID

1
2

Task Name

Aplikasi Akad Kafalah TAMZIS

Tahap Persiapan

Pencarian stakeholder

Pertemuan dengan stakeholder

Waktu

Waktu

Waktu

Durasi

Optimi

Biasany

Pesimi

(hari)

(hari)

(hari)

(hari)

52

90

90

10

10

83,6666
7
9,33333
3
2,83333
3
1,83333

Pengumpulan data TAMZIS

6
7

Pemilihan platform aplikasi

Dokumentasi tahap persiapan

Tahap perencanaan

9
10
11

Menentukan batasan ruang lingkup

Menentukan jadwal dan kegiatan proyek
Identifikasi resiko

12

Estimasi biaya

13

Pembuatan dokumen vision

14
15
16
17
18
19
20
21
22

Tahap analisis
Deskripsi system
Tujuan system
Analisa kebutuhan system
Analisa kebutuhan user
Analisa fungsional system
Proses bisnis
Pembuatan dokumen SRS
Tahap desain system

23

Entity Relationship Diagram

24

Use Case Diagram

25

Class Diagram

26

Object Diagram

27

Sequence Diagram

28

Collaboration Diagram

29

Activity Diagram

30

Statechart Diagram

31

Component Diagram

3
1,83333
3
1
1,83333
3
14,3333
3
1
1
2,83333
3
2,83333
3
6,66666
7
9,66666
7
1
1
1
1
1
1
3,66666
7
22,6666
7
1,83333
3
2,66666
7
2,66666
7
1,83333
3
2,66666
7
1,83333
3
1,83333
3
2,66666
7
1,83333

11

15

15

1
1

1
1

1
1

10

10

1
1
1
1
1
1

1
1
1
1
1
1

1
1
1
1
1
1

11

25

25

32
33
34

Deployment Diagram
Mock Up
Tahap implementasi system

35

Database

36

XML Web Service

37

Login

38

Master pegawai

39

Master anggota

40

Master pembiayaan

41

Master transaksi

42

Master laporan

43

Logout

44

Tahap pengujian system

45

Debugging

46

Testing

47

Tahap penyelesaian dokumen

3
1,83333
3
1
18,3333
3
2,66666
7
2,83333
3
1,83333
3
1,83333
3
1,83333
3
1,83333
3
1,83333
3
1,83333
3
1,83333
3
4,66666
7
2,83333
3
1,83333
3
4,66666
7

10

20

20

Tabel 3. 2 Tabel Pert

III.3.5 Gant Chart

Gantt Chart dibawah ini akan menampilkan jadwal proyek yang berkaitan
dengan tanggal awal dan tanggal berakhirnya proyek Aplikasi pembiayaan
kafalah, berikut dibawah ini.

Gambar 3. 8 Gantt Chart Bagian 1

Gambar 3. 9 Gantt Chart Bagian ke 2

Gambar 3. 10 Gantt Chart Bagian ke 3

III.3.7 Network Diagram

CPM adalah teknik menganalisis jaringan kegiatan/aktivitas-aktivitas
ketika menjalankan proyek dalam rangka memprediksi durasi total. Critical path
sebuah proyek adalah deretan aktivitas yan menentukan waktu tercepat yang
memungkinkan agar proyek dapat diselesaikan.
Berikut adalah network diagram yang digunakan untuk menentukan
critical path dalam analisa projek pada aplikasi pembiayaan kafalah pada BMT
Tamzis:

Gambar 3. 11 Network Diagram

Gambar diatas merupakan gambar network diagram dari Tabel 3.12 yaitu
tabel Daftar Keterangan Kegiatan.
Dari gambar network diagram diatas yang merupakan critical path
merupakan gambar network diagram implementasi sistem yang berwarna merah
jumlah aktivitas yang dilakukan pada network diagram 4 tersebut adalah 26 hari.

III.4

Estimasi Biaya
Estimasi biaya merupakan rancangan manajemen biaya untuk sumberdaya

yang digunakan dalam proses penyelesaian proyek. Berikut ini adalah rancangan
estimasi biaya dalam pengerjaan aplikasi pengelolaan pembiayaan kafalah tamzis:

Gambar 3. 12 Estimasi Bagian 1

Gambar 3. 13 Estimasi Bagian ke 2

Dari gambar estimasi biaya diatas maka dapat dilihat bahwa total biaya
yang dihabiskan untuk menyelesaikan proyek aplikasi pengelolaan data
pembiayaan pada BMT Tamzis sebesar Rp. 407.700.000.

III.5

Manajemen Risiko & Laporan Akhir

Manajemen resiko merupakan sebuah rencana yang mendokumentasi

prosedur-prosedur untuk mengelola resiko yang dapat timbul selama proyek

aplikasi pengelolaan pembiayaan kafalah berlangsung. Berikut ini adalah
gambaran resiko yang kemungkinan dapat terjadi pada saatt pengerjaan proyek
aplikasi pengelolaan data pembiayaan kafalah BMT Tamzis:

Gambar 3. 14 Manajemen Resiko bagian 1

Gambar 3. 15 Manajemen Resiko bagian 2

Dari gambar diatas dijelaskan bahwa ada 7 resiko yang kemungkinan akan
terjadi dalam proses penyelesaian suatu proyek, diantaranya yaitu :
1. Resiko pada kesalahan perkiraan waktu
Resiko ini akan mempengaruhi lamanya waktu pengerjaan sebuah proyek.
2. Resiko perbedaan desain dengan code
Resiko ini akan mempengaruhi kualitas suatu aplikasi karena desain
dengan code tidak sesuai.
3. Resiko SDM
Resiko ini akan mempengaruhi kualitas suatu aplikasi karena SDM yang
akan mengerjakan sebuah proyek sangat berpengaruh.
4. Resiko Estimasi Biaya
Kesalahan pada penghitungan biaya mempengaruhi
5. Resiko kurang waktu
Resiko ini
Resiko ini akan mempengaruhi kualitas sistem karena keterbatasan waktu.
6. Resiko Kualitas Hardware
Resiko mengakibatkan kualitas pada sistem yang akan dibuat.
7. Resiko Perubahan Permintaan
Mempengaruhi berubahnya jadwal proyek yang dibuat
III.5.1 Laporan Akhir
Berikut ini adalah laporan kinerja akhir dari proyek pembiayaan kafalah
tamzis :

Gambar 3. 16 Laporan Akhir Bagian 1

Gambar 3. 17 Laporan Akhir Bagian 2

Dari gambar diatas dapat disimpulkan bahwa dalam proyek pembiayaan

kafalah tamzis telah mencapai kinerja kerja dengan total 93 persen,yang pertama
tahap persiapan dengan persentase 100 persen, tahap perencanaan 99 persen,
tahap analisis sebesar 99 persen, tahap desain sistem sebesar 99% dan tahap
pengujian sistem sebesar 38 persen.

BAB IV
PENUTUP
IV.1

Kesimpulan
Kesimpulan dari analisa proyek pembiayaan akad kafalah pada BMT

Tamzis adalah :
1. Lama kegiatan pengerjaan analisa proyek pembiayaan akad kafalah pada
BMT Tamzis adalah 76 hari.
2. Total biaya yang dihabiskan untuk menyelesaikan analisa proyek
pembiayaan kafalah pada BMT Tamzis sebesar Rp. 414.200.000.
3. Ada 7 resiko yang kemungkinan dapat terjadi pada saat pengerjaan analisa
pembiayaan akad kafalah pada BMT Tamzis.
4. Waktu terlama dalam pengerjaan analisa proyek pembiayaan akad kafalah
pada BMT Tamzis adalah pada fase Implementasi Sistem, yaitu dengan
durasi 25 hari.
5. Waktu pengerjaan pada proyek pembiayaan kafalah tamzis telah berjalan
sekitar 93% dengan total biaya 390.050.000
IV.2

Saran
Adapun saran untuk analisa proyek ini yaitu melatih sumberdaya manusia

agar siap dan dapat mengerjakan analisa proyek pembiayaan kafalah pada BMT
Tamzis dengan baik agar durasi waktu menjadi optimal dan menghasilkan aplikasi
sesuai dengan kebutuhan user.

Daftar Pustaka
Bayu Citra Nur Aulia, Riki Wijaya. (2012). Information System Project Management .
Depok: CEP-CCIT FTUI.
Destri Fitriati S,Kom , Manajemen Proyek Berbasisi teknologi informasi: CEP-CCCIT
FTUI
http://m-herry.blogspot.com/2013/06/pengertian-dasar-hukum-rukun-syarat.html
http://fileperbankansyariah.blogspot.com/2011/04/pengertian-al-kafalah-guaranty.html
http://khairunnisazhet.blogspot.com/2011/06/kafalah-guaranty.html
http://ucu-syarief.blogspot.com/2011/01/makalah-tentang-kafalah.html
http://www.tamzis.com/

LAMPIRAN I
HASIL WAWANCARA DENGAN PIHAK BMT TAMZIS

HASIL WAWANCARA KEBUTUHAN

ANALISA PROYEK APLIKASI PENGELOLAAN
PEMBIAYAAN KAFALAH PADA BMT TAMZIS

Narasumber
: Bpk. Sarmin, SE
Jabatan Narasumber
: Ketua Komite BMT Tamzis
Waktu/tanggal Wawancara : 23 Februari 2015
Lokasi Wawancara
: Jl Margonda Raya No 302 B Depok. Jawa Barat Telp.
021 77201291, Fax. 021 77215543

Berikut ini adalah hasil wawancara yang telah dilaksanakan dengan pihak
BMT Tamzis, yang membahas mengenai kebutuhan analisa proyek untuk aplikasi
pengelolaan data pembiayaan kafalah dengan narasumber bapak Sarmin, SE
sebagai ketua komite yang mewakili BMT Tamzis. Dibawah ini adalah pertanyaan
beserta jawaban dari hasil wawancara :
1. Bagaimana latar belakang atau sejarah berdirinya BMT
Tamzis?
Jawaban :
KJKS Baituttamwil TAMZIS dibentuk oleh sekelompok anak
muda terdidik pada tahun 1992 di kecamatan Kertek
Wonosobo Jawa Tengah. Modal yang kecil, pengalaman
yang minim serta letak geografis yang relatif berada bukan
di sentra kegiatan ekonomi tidak menyurutkan tekad anakanak muda ini untuk membangun perekonomian yang lebih

adil sesuai syariah. Pada tanggal 14 November 1994, KJKS

TAMZIS mendapat status badan hukum dengan nomor
12277/B.H/VI/XI/1994 dari Departemen Koperasi.

Berkat

ketekunan,

keyakinan

dan

kemampuannya

berkomunikasi dengan masyarakat dan berbagai pihak,

TAMZIS kini memiliki lebih dari dua puluh ribu anggota.
Pelayanan kepada masyarakat yang semula hanya di garasi
pengurusnya

kini

telah

memiliki

kantor

pusat

yang

representatif dengan beberapa kantor cabang dan kantor

pembantu. Pada tahun 2003 dengan prestasi dan kinerja
yang

terus

Departemen

meningkat,
Koperasi

TAMZIS
Republik

mendapat

izin

Indonesia

dari
untuk

membangun cabang di berbagai kota di Indonesia. Selain di

Wonosobo, TAMZIS saat ini memiliki kantor di Jakarta,
Yogyakarta,

Klaten,

Banjarnegara,

Purwokerto,

Temanggung, Magelang dan akan terus mengembangkan

diri ke kota-kota lain.
2. Apakah Visi & Misi yang dimiliki oleh BMT Tamzis?
Jawaban :
BMT Tamzis memiliki visi yaitu untuk Menjadi lembaga
keuangan mikro syariah utama, terbaik dan terpercaya. Serta misinya
yaitu untuk Membantu dan memudahkan masyarakat mengembangkan
kegiatan ekonomi produktifnya, Mendidik masyarakat untuk jujur,
bertanggung jawab, profesional dan bermartabat dan Menjaga kesucian
ummat dari praktek riba yang menindas dan dilarang agama
3. Apa saja produk-produk yang dimiliki oleh BMT Tamzis saat
ini ?
Jawaban :
1. Penghimpunan dana dalam berbagai bentuk simpanan, deposito dan
jasa layanan lainnya.

2. Penyaluran dana dalam bentuk Pembiayaan untuk kesejahteraan usaha

kecil dan menengah.
4. Untuk saat ini aplikasi apa yang sedang dibutuhkan untuk
mendukung kegiatan operasional BMT Tamzis ?
Jawaban :
Saat ini BMT Tamzis membutuhkan sebuah aplikasi untuk
mengelola data permohonan pembiayaan kafalah.
5. Bagaimana proses bisnis dari aplikasi pengelolaan data
pembiayaan kafalah yang sedang dibutuhkan tersebut?
Jawaban :
Proses bisnisnya yaitu, aplikasi ini dikhususkan untuk
mengelola data pembiayaan kafalah. Pertama nasabah
BMT

Tamzis

pembiayaan

yang

akan

mengisi

mengajukan

formulir

yang

permohonan

telah

disediakan

dengan lengkap. Setelah itu nasabah menyerakannya

kepada staff administrasi pembiayaan. Data yang diterima
oleh staff administrasi pembiayaan tersebut kemudian
dikelola, setelah itu staff menyerahkan data tersebut
kepada

pihak

wewenang

komite.

untuk

Komite/Manajer

memberikan

disini

keputusan

memiliki
terhadap

permohanan pembiayaan yang telah diajukan nasabah

dengan status pembiayaan disetujui/ditolak. Setelah itu
nasabah akan menerima surat keputusan permohonan
pembiayaan beserta laporan-laporan lainnya.
6. Siapakah

orang

yang

akan

menggunakan

aplikasi

pengelolaan data pembiayaan kafalah tersebut ?

Jawaban :
Pihak yang akan mengoprasikan/menggunakan aplikasi ini
adalah,

staff

mengontrol
pembiayaan

administrator
kegiatan
yang

yang

aplikasi,

berwenang

berwenang
staff

untuk

untuk

administrasi

mengelola

data

pembiayaan serta komite yang memiliki wewenang untuk

memberikan status keputusan permohonan pembiayaan

tersebut.
7. Apa saja syarat-syarat yang harus dilengkapi nasabah pada
saat

mengajukan

permohonan

pembiayaan

kafalah

tersebut ?
Jawaban :
Syarat-syarat yang harus dilengkapi oleh nasabah ketika
mengajukan permohonan pembiayan kafalah ini adalah
sebagai berikut :
Foto copy KTP Suami dan istri + Foto copy kartu

keluarga
Foto copy surat nikah/cerai (1 lembar)
Pas foto 3x4 suami dan istri (2lembar)
Foto copy jaminan : BPKB + STNK, SHM/SHGB/AJB +

SPPT PBB tahun akhir + bukti lunas PBB

Slip gaji terakhir stempel perusahaan
Foto copy rekening bank 3 bulan terakhir
Foto copy SK pegawai/karyawan

Kesimpulan hasil wawancara :

BMT Tamzis merupakan lembaga keuangan mikro syari'ah
yang notabenenya adalah lembaga keuangan aset umat dengan
prinsip operasionalnya mengacu pada prinsip-prinsip syari'at
Islam. Berdasarkan hasil wawancara tersebut maka dibuatlah
aplikasi pengelolaan data pembiayaan kafalah untuk memenuhi
kebutuhan operasional pada BMT Tamzis dengan mengacu pada
proses bisnis yang telah dijelaskan.

PROJECT
(INFORMATION SYSTEM PROJECT MANAGEMENT)
ANALISA PROJECT APLIKASI PEMBIAYAAN
MENGGUNAKAN AKAD KAFALAH PADA BMT TAMZIS
DISUSUN OLEH:

Nama

1. Fathan Qoriba
2.Azhar

Kelas

4 TIPS 9

Faculty

Eva Khudzaeva M.Si

Semester

4 (Empat)

CEP-CCIT FTUI BEKERJASAMA DENGAN

PUSBANGSITEK UIN SYARIF HIDAYATULLAH JAKARTA
2015

I.

Ruang Lingkup Pekerjaan (Scope of Work)

Proyek pembuatan Aplikasi Pembiayaan Kafalah adalah proyek untuk
membuat Aplikasi Pembiayaan kepada BMT Tamzis yang digunakan untuk
membantu kegiatan pembiayaan kafalah di BMT tersebut. Aplikasi tersebut
selanjutnya dinamakan dengan Aplikasi Pembiayaan Kafalah yang akan
dikembangkan memiliki beberapa ruang lingkup yang harus dikerjakan yaitu
sebagai berikut:
1. Identifikasi Kebutuhan
Menganalisis setiap prosedur-prosedur yang berhubungan dengan pendaftaraan
anggota/nasabah, pembukaan rekening, transaksi dan pembiayaan serta, besar
keuntungan margin.
2. Desain Tampilan
Mendesain tampilan Aplikasi Pembiayaan Kafalah dengan baik dan
menunjukkan ciri khas layanan yang diberikan oleh BMT terkait dan
memberikan kemudahan dalam penggunaannya.
3. Perancangan Aplikasi
Bermanfaat dalam pembuatan dokumentasi perangkat lunak
4. Pengujian
Perlu dilaksanakan pengujian terhadap produk yang telah dihasilkan untuk
memastikan bahwa aplikasi pembiayaan kafalah ini mudah digunakan dan
dipelajari
5. Instalasi
Mengganti sistem lama dengan menempatkan sistem baru yang telah dimuat,
jika hasil dari suatu proses pengujian sudah sesuai dengan fungsinya.
6. Pelatihan Terhadap Pegawai BMT
7. Pemeliharaan Sistem aplikasi yang telah dibuat
Proyek perangkat lunak tidak bisa selesai setelah diserahkan kepada client,
tetapi masih berlanjut hingga tenggang waktu yang cukup untuk memastikan
bahwa produk perangkat lunak yang telah diserahkan tersebut bisa beroperasi
dengan baik dan tidak ada kendala dalam pengoperasiannya.

8. Dokumentasi Sistem yang telah dibuat

Dalam sebuah proyek bisa terdiri dari beberapa dokumen. Dokumen dibuat
untuk melihat kemajuan proyek yang sedang dikembangkan, sebagai referensi
untuk bug bila terjadi kendala, sebagai pedoman operasional dan sebagainya.
Kemudian rencana pengadaan yang dibuat untuk proyek aplikasi akad kafalah
TAMZIS adalah sebagai berikut :

II.

Software
a. Windows 7 Professional
b. Sublime Text 2
c. XAMPP
d. MySQL

Hardware
a. Server
b. 2 Unit Laptop (minimal) :
Core i3 2,5GHz
2GB DDR3 RAM
1GB Nvidia GeForce
10GB HDD
c. Jaringan LAN

Lokasi Pekerjaan (Location of Work)

Pekerjaan tersebut dilakukan di BMT Tamzis yang beralamat JL Margonda
Raya No 302 B Depok. Jawa Barat Telp. 021 77201291, Fax. 021 77215543

III.

Periode Kinerja (Period of Performance)

Untuk mengerjakan proyek Aplikasi Pembiayaaan Kafalah ini dibagi
kedalam beberapa periode. Pertama pengerjaan tahap perencanaan dan analisis
sekitar 35 hari. Kedua tahap design sistem diperlukan waktu sekitar 25 hari untuk
merancang sistem. Ketiga tahap implementasi diperlukan waktu sekitar 20 hari
ditambah tahap evaluasi dan penyelesaian diperlukan waktu 10 hari untuk
mengevaluasi sistem dan penyelesaian dokumen. Total waktu yang diperlukan
untuk membuat proyek ini, dari mulai pembukaan proyek sampai dengan
penutupan proyek adalah 90 hari kerja.

IV.

Jadwal Hasil Proyek (Deliverables Schedule)

ID

Task Name

1
2
3
4
5
6
7
8
9

Aplikasi Akad Kafalah TAMZIS

Tahap Persiapan
Pencarian stakeholder
Pertemuan dengan stakeholder
Pengumpulan data TAMZIS
Pemilihan platform aplikasi
Dokumentasi tahap persiapan
Tahap perencanaan
Menentukan batasan ruang
lingkup
Menentukan jadwal dan
kegiatan proyek
Identifikasi resiko

1
0
1
1
1
2
1
3
1
4
1
5
1
6
1
7
1
8
1
9
2
0
2
1
2
2
2

Estimasi biaya
Pembuatan dokumen vision
Tahap analisis
Deskripsi sistem
Tujuan sistem
Analisa kebutuhan sistem
Analisa kebutuhan user
Analisa fungsional sistem
Proses bisnis
Pembuatan dokumen SRS
Tahap desain sistem
Entity Relationship Diagram

Waktu
Optimi
s
(hari)
52
6
2
1
1
1
1
11

Waktu
Biasan
ya
(hari)
90
10
3
2
2
1
2
15

Waktu
Pesim
is
(hari)
90
10
3
2
2
1
2
15

10

10

11

25

25

3
2
4
2
5
2
6
2
7
2
8
2
9
3
0
3
1
3
2
3
3
3
4
3
5
3
6
3
7
3
8
3
9
4
0
4
1
4
2
4
3
4
4

Use Case Diagram

Class Diagram
Object Diagram
Sequence Diagram
Collaboration Diagram
Activity Diagram
Statechart Diagram
Component Diagram
Deployment Diagram
Mock Up
Tahap implementasi sistem
Database
XML Web Service
Login
Master pegawai
Master anggota
Master pembiayaan
Master transaksi
Master laporan
Logout
Tahap pengujian sistem

10

20

20

4
5
4
6
4
7

V.

Debugging
Testing
Tahap penyelesaian dokumen

Standar Yang Dipakai (Applicable Standars)

Standar yang dipakai sesuai dengan kebutuhan dan kriteria yang diinginkan oleh
pihak BMT Tamzis.

VI.

Kriteria Penerimaan (Acceptance Criteria)

Dalam kriteria penerimaan hardware ataupun software sesuai dengan
kebutuhan dan standar yang telah dituliskan diatas dan harus sesuai dengan
yang telah direncanakan.

VII.

Persyaratan Khusus (Special Requirements)

Software yang dibutuhkan atau yang digunakan sebagai database adalah
MySQL karena aplikasi yang akan dibuat adalah berbasiskan website dan
gratis.