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A

0
0

6
6

B
2

0
7

C
3

6
10

9
13

F
2

D
5

6
7

11
12

G
3

E
3

6
6

9
9

H
4

2
9

RUTA CRTICA
REDUCIR COSTOS: SOBRE TIEMPOS DE LA RUTA CRTICA

A
3

0
0

3
3

B
2
RUTA CRTICA

0
4

AL FINAL

C
3

3
5

6
8

F
2

D
4

3
4

7
8

G
2

E
3

3
3

6
6

H
2

2
6

9
13

11
15

11
12

14
15

9
9

13
13

6
8

8
10

7
8

9
10

6
6

8
8

I
2

I
2

13
13

8
8

J
2

15
15

17
17

J
1

10
10

11
11

15
15

10
10

Ejemplo con costos de Anderson, figura 1


ACTIVIDAD

predecesoras

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J

A
A
A
C
D
B, E
H
F,G, I

TIEMPO
ACTIVIDAD

TIEMPO
MNIMO
POSIBLE

Puedo
reducir

Tiempo
Actual

3
1
1
4
2
1
2
2
1
1

3
1
2
1
1
1
1
2
1
1

6
2
3
5
3
2
3
4
2
2

6
2
3
5
3
2
3
4
2
2

REDUCCIONES
Respuesta
Actividad
H
A
A
A
G,H
J

Tiempo

680
Tiempo
Costo total Proyecto
3
685
5
695
4
705
3
715
3.2
740
1
780

17

16
15
14
13
12
11

El tiempo mnimo del proyecto es 11, bajo las anteriores


iteraciones y con un costo de $780

erson, figura 12.12, pgina 505. Mtodos cuantitavos para los negoc
Costo
Normal

Costo Con Costo de


Costo
reduccin reducir una reduccin
mxima
hora

Costo total

INICIO MS
TEMPRANO
(ES)

50
30
40
50
60
80
120
110
60
80

80
40
50
80
70
90
140
120
80
120

10
10
5
30
10
10
20
5
20
40

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

50
30
40
50
60
80
120
110
60
80

0
0
6
6
6
9
11
9
13
15
Tiempo Proyecto
Costo Proyecto

Condiciones generales de reduccin:


1.
2.
3.
4.

Verificar las actividades que son crticas


Verificar las actividades de menor costo (dentro de las crticas)
Verificar que realmente se reduzca el tiempo del proyecto, verirficando l
Vuelva a empezar

para los negocios


INICIO MS
HOLGURA
TARDIO
(LS)

(LS-ES)
0
7
10
7
6
13
12
9
13
15
17
680

e las crticas)
proyecto, verirficando las rutas

0 SI
7
4
1
0 SI
4
1
0 SI
0 SI
0 SI

CAMINO
CRTICO