UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: Central
Nombre de la Carrera: LIC. TEC. Y ADMON
Curso: Administracin Moderna 1
Horario: Modalidad A distancia

TAREA No. 4
Diseo Organizacional

Herrera Velsquez Selvyn Ricardo

Carn: 14009942
Semana 4: del 25 de abril al 1 de mayo 2016

Contenido
DISEO ORGANIZACIONAL .......................................................................................................... 3
PRIMERA PARTE: ......................................................................................................................... 3

Defina diferenciacin e integracin como proceso del diseo organizacional: ............. 3

Explique cules son los componentes bsicos del diseo organizacional: ................... 3

Indique cuales son las dimensiones bsicas del diseo organizacional: ....................... 4

Explique en qu consiste la departamentalizacin, indique los tipos de

departamentalizacin: .................................................................................................................... 4
SEGUNDA PARTE: ....................................................................................................................... 5

Describa a que se dedica la empresa para la usted trabaja o a trabajado. ................... 5

. Escriba la misin, visin y objetivos de la empresa para la que usted trabaja o ha

trabajado .......................................................................................................................................... 5

Adjunte el organigrama de la empresa................................................................................ 6

Indique que tipo de departamentalizacin existe en la empresa..................................... 6

Explique en qu etapa del ciclo de vida se encuentra la empresa. ................................ 6

Explique qu estructura organizacional (simple, burocrtica, matricial, equipo, red)

tiene la empresa. ............................................................................................................................ 6

Describa si la empresa requiere de un diseo organizacional ms efectivo y que

decisiones gerenciales se deben tomar. ..................................................................................... 7
Bibliografa ........................................................................................................................................... 8

DISEO ORGANIZACIONAL
PRIMERA PARTE:

Defina diseo organizacional:

Es el proceso de construir y adaptar continuamente la estructura de la organizacin para que
alcance sus objetivos y estrategias.

Defina diferenciacin e integracin como proceso del diseo organizacional:

Diferenciacin: Consiste en dividir el trabajo en una organizacin y se relaciona con la

especializacin de los rganos y las personas.

Integracin: Es el proceso que consiste en coordinar las diferentes partes de una

organizacin para crear unidad entre personas y grupos.

Explique cules son los componentes bsicos del diseo organizacional:

Factores Ambientales:
Incluye la misin de la organizacin, su visin, estrategia, entorno (macro y micro),
tecnologa utilizada y grupos de inters involucrados.

Dimensiones anatmicas de la organizacin:

Tamao, configuracin, dispersin geogrfica de las unidades y de
combinaciones entre ellas.

Aspectos de las operaciones:

Autoridad, procesos, tareas y actividades cotidianas, y controles.

Consecuencias conductuales:
Desempeo, satisfaccin, rotacin, conflicto, ansiedad y pautas informales de las
relaciones en el trabajo.

Indique cuales son las dimensiones bsicas del diseo organizacional:

Formalizacin
Centralizacin
Jerarqua de Autoridad
Amplitud del Control
Especializacin
Departamentalizacin

Explique en qu consiste la departamentalizacin, indique los tipos de departamentalizacin:

Consiste en agrupar tareas y personas de acuerdo a ciertos aspectos.

Tipos de Departamentalizacin:
Funcional
Por producto o servicio
Geogrfica
Por clientes

SEGUNDA PARTE:

Describa a que se dedica la empresa para la usted trabaja o a trabajado.

Es una empresa dedicada al desarrollo de software enfocado al monitoreo transaccional

financiero, el campo de trabajo es la banca como industria principal y en lo que respecta a la
administracin de riesgos en procesos se enfoca no solo en entidades financieras sino
tambin industrias adicionales.

. Escriba la misin, visin y objetivos de la empresa para la que usted trabaja o ha trabajado

Misin:
Brindar un servicio con excelencia, tica y transparencia a todos nuestros clientes en los
cinco continentes del mundo, buscando una constante innovacin en nuestras soluciones
verticales.

Visin:
Ser lderes a nivel mundial

Objetivos:
Alcanzar un crecimiento del 30% anual en clientes nuevos y un 40% en bases instaladas.

 Adjunte el organigrama de la empresa.

Presidencia

Vice Precidencia
Comercial

Gerencia de
Cuentas

Ventas

Gerencia de
Producto

Vice Presidencia de
Operaciones

Consultorias

Gerencia de
Implementacin

Sub-gerencia de
Implementacin

Gerencia de
Proyectos

Customer Care

Gerencia de
Soporte Tcnico

Administracin

Tcnicos de
Soporte

Instaladores

Departamentalizacin Funcional

Explique en qu etapa del ciclo de vida se encuentra la empresa.

PMO

Indique que tipo de departamentalizacin existe en la empresa.

Analistas
Implementadores

Gerencia General

La empresa desde mi punto de vista se encuentra en una etapa de Juventud. Porque

an se encuentra en constante crecimiento y en proceso de fortalecimiento de su
estructura.

Explique qu estructura organizacional (simple, burocrtica, matricial, equipo, red) tiene la

empresa.
-

Considero que la empresa tiene una estructura burocrtica principalmente por las tareas
agrupadas en departamentos funcionales, la autoridad es centralizada con poco margen
de control y toma de decisiones.
6

Describa si la empresa requiere de un diseo organizacional ms efectivo y que decisiones

gerenciales se deben tomar.

Considero que por tamao, nivel y giro de negocio de la empresa es necesario mejorar
procesos, descentralizar decisiones y nivel de mando, se deben mejorar procesos
principalmente en la parte operativa.

Bibliografa
Libro de Texto: Comportamiento Organizacional