Analisa Sistem Penunjang Keputusan Pemilcv

ANALISA SISTEM PENUNJANG KEPUTUSAN
PEMILIHAN PROYEK JARINGAN AKSES

MENGGUNAKAN EXPERT CHOICE BERDASARKAN
METODE ANALYTIC HIERARCHY PROCESS
(Studi Kasus: PT ZTE Indonesia)
TESIS
Oleh
GUSTAV BERNUAR
55407120002
PROGRAM MAGISTER TEKNIK ELEKTRO

PROGRAM PASCASARJANA
UNIVERSITAS MERCU BUANA
2009
ABSTRAKSI
NGN (Next Generation Network) atau jaringan telekomunikasi masa depan adalah sebuah
model jaringan baru yang berbasis Internet Protokol (IP) dalam melayani produk produk
seperti voice, multimedia, video dan sebagainya. Dulu circuit switch di gunakan dalam
teknologi PSTN sangat di andalkan, namun kini pamornya sudah mulai memudar ketika
dihadapkan dengan fenomena jaringan wireless dan voice over packet. Ketersediaan
Jaringan Akses Multi Layanan (MSAN : Multi Service Access Network) sebagai menjadi
sangat penting ketika sebuah perusahaan penyedia layanan telekomunikasi (operator
telekomunikasi) ingin menggelar jaringan NGN di wilayah operasionalnya. Jaringan
Akses Multi Layanan merupakan solusi pendukung yang sesuai dengan standar industri
pada bagian-bagian didalam arsitektur jaringan NGN.
PT ZTE Indonesia sebagai perusahaan subsidiary ZTE Corporation merupakan
produsen perangkat jaringan akses (vendor telekomunikasi) dan juga melakukan
pekerjaan instalasi perangkat bagi operator telekomunikasi negara-negara di dunia,
termasuk salah satunya Indonesia. Dalam pelaksanaannya, PT ZTE Indonesia masih
menghadapi
kendala
dalam
pemilihan
proyek-proyeknya
terutama
dalam
mengkalkulasikan perhitungan prioritas pemilihan antar proyek. Dampak langsung yang

terlihat jelas adalah keuntungan yang tidak terlalu signifikan atau kemungkinan kerugian
dari sebagian proyek-proyek yang dimenangkan tersebut.
Kajian
terhadap
permasalahan
tersebut
meliputi
identifikasi
masalah,
proses
pengumpulan data, dilanjutkan dengan pengolahan data menggunakan metode AHP

(Analytic Hierarchy Process) didukung software Expert Choice dan memberikan
kesimpulan terhadap hasil analisa data berupa rancangan program persiapan proses tender
yang ditunjang dengan rencana implementasi, pemantauan dan komitmen manajemen
diharapkan dapat mengatasi masalah diatas sehingga sasaran proyek dan tujuan
perusahaan dapat tercapai.
ABSTRACT
NGN (Next Generation Network) or the future of telecommunications networks is a new

network model based on Internet Protocol (IP) in the service product such as voice,
multimedia, video and so on. First circuit switches used in PSTN technology is the
reliable, but are now already beginning to fade the reputation when confronted with the
phenomenon of wireless networks and voice over packet. Availability of Multi-Service
Access Network (MSAN: Multi Service Access Network) as the becomes very important
when a company's telecommunications service provider (telecom operator) wants to hold
NGN networks in the operational area. Multi Service Access Network is a support
solution in accordance with industry standards in those parts in the NGN network
architecture.
PT ZTE Indonesia as subsidiary company ZTE Corporation is the manufacturer of the
access network device (vendor telecommunications) and also do installation work for
telecommunication operators in the countries of the world, including one Indonesian. In
practice, PT ZTE Indonesia still faces obstacles in the selection of projects, especially in
the calculation to calculate inter-project selection priorities. Direct impacts are obvious
benefits that are not too significant or possible loss of some of the projects that won it.
The study of these issues include identification of issues, the process of data collection,
followed by data processing using the method of AHP (Analytic Hierarchy Process)
Expert Choice software support and provide conclusions on the results of data analysis
preparation program design tendering process supported by the implementation plan,
monitoring and commitment management is expected to overcome the above problems so
that project goals and corporate objectives can be achieved.
ii
PENGESAHAN TESIS
Judul Tesis
: Analisa Sistem Penunjang Keputusan Pemilihan Proyek Jaringan
Akses Menggunakan Expert Choice Berdasarkan Metode Analytic Hierarchy

Process (Studi Kasus : PT ZTE Indonesia)
Nama
: Gustav Bernuar
NIM
: 55407120002
Program
: Pascasarjana Program Magister Teknik Elektro
Konsentrasi
: Manajemen Telekomunikasi
Tanggal
Mengesahkan.
Ketua Program Studi Magister Teknik Elektro
Dr.-Ing. Mudrik Alaydrus
Pembimbing Utama
Dr. Ir. Iwan Krisnadi, MBA
iii
PERNYATAAN
Saya yang bertandatangan dibawah ini menyatakan dengan sebenar-benarnya bahwa
seluruh tulisan dan pernyataan dalam Tesis ini :
Judul Tesis
: Analisa Sistem Penunjang Keputusan Pemilihan Proyek Jaringan
Akses Menggunakan Expert Choice Berdasarkan Metode Analytic Hierarchy

Process (Studi Kasus : PT ZTE Indonesia)
Nama
: Gustav Bernuar
NIM
: 55407120002
Program
: Pascasarjana Program Magister Teknik Elektro
Konsentrasi
: Manajemen Telekomunikasi
Tanggal
Merupakan hasil studi pustaka, penelitian lapangan, dan karya saya sendiri dengan
bimbingan Pembimbing yang ditetapkan dengan Surat Keputusan Ketua Program Studi
Magister Teknik Elektro Universitas Mercu Buana.
Tesis ini belum pernah diajukan untuk memperoleh gelar magister pada pogram sejenis di
perguruan tinggi lain. Semua informasi, data dan hasil pengolahannya yang digunakan,
telah dinyatakan secara jelas sumbernya dan dapat diperiksa kebenarannya.
Jakarta, 13 Januari 2010
Gustav Bernuar
iv
KATA PENGANTAR
Segala puji syukur penulis panjatkan kepada Allah SWT, karena berkat rahmat-Nya
sehingga penulis dapat menyelesaikan tesis yang berjudul Analisa Sistem Penunjang
Keputusan Pemilihan Proyek Jaringan Akses Menggunakan Expert Choice
Berdasarkan Metode Analytic Hierarchy Process (Studi Kasus : PT ZTE
Indonesia) tepat pada waktunya.
Penulisan tesis ini dilakukan dalam rangka memenuhi salah satu syarat untuk
memperoleh gelar Magister Jurusan Manajemen Telekomunikasi di Fakultas Teknik
Elektro Universitas Mercu Buana. Penulis menyadari bahwa penyusunan Tesis ini
terlaksana dengan adanya bantuan, bimbingan, dan dorongan dari berbagai pihak. Oleh
karena itu, dalam kesempatan ini penulis ingin menyampaikan ucapan terima kasih
kepada :
1.
Bapak Dr.Ir. Iwan Krisnadi, MBA., selaku dosen pembimbing yang telah
menyediakan waktu, tenaga, dan pikiran untuk mengarahkan kami dalam penyusunan
tesis ini.
2.
PT. ZTE Indonesia, yang telah bersedia untuk menjadi tempat studi kasus dalam
penelitian dan data-data yang diperlukan dalam penyusunan tesis.

3.
Keluarga dan sahabat atas dukungannya, sehingga penulis dapat menyelesaikan
tesis ini dengan baik.

Akhir kata, saya berharap Tuhan Yang Maha Esa berkenan membalas segala kebaikan
semua pihak yang telah membantu. Semoga tesis ini membawa manfaat bagi
pengembangan ilmu.
Jakarta, 13 Januari 2010
Penulis
DAFTAR ISI
ABSTRAKSI ..................... i
ABSTRACT. .................... ii
LEMBAR PENGESAHAN.......................... iii
LEMBAR PERNYATAAN KEASLIAN......................... iv
KATA PENGANTAR.......................... v
DAFTAR ISI ....................... vi
DAFTAR GAMBAR ...................... vii
DAFTAR TABEL ......................... viii
SINGKATAN ...................................... ix
BAB I
PENDAHULUAN
1.1.
1.2.
1.3.
1.4.
1.5.
Latar Belakang ....... 1

Identifikasi Permasalahan ....... 2
Pembatasan Masalah .......... 3
Tujuan Penelitian ......... 4
Manfaat Penelitian ........... 4
BAB II
KAJIAN PUSTAKA
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
2.6.
Profil Perusahaan ....... 5

Teknologi dan Produk Jaringan Akses Multi Layanan (MSAN) ........ 7
Proyek Jaringan Akses Multi Layanan (MSAN) PT ZTE Indonesia ........... 10
Analityc Hierarchy Process (AHP) ......... 14
Penggunaan Metode AHP .... 18
Expert Choice................ ....... 25
BAB III
METODOLOGI PENELITIAN
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.
3.6.
Rancangan Penelitian ..................... 28

Software Tools yang digunakan...................... 28
Metode Pengumpulan Data................. 29
Proses Penentuan Prioritas .................... 30
Metode Analisis ......................... 30
Keterkaitan Data dan Analisis terhadap metode AHP & Expert Choice..................... 31
BAB IV
HASIL DAN ANALISIS
4.1.
4.2.
Perhitungan Menggunakan Metode AHP ........................... 32

Perhitungan Menggunakan Perangkat lunak Expert Choice ..........................45
BAB V
DISKUSI
5.1.
5.2.
Analisis Data ........................... 49

Pengambilan Keputusan ......................... 65
vi
BAB VI
KESIMPULAN DAN SARAN.................. 66

DAFTAR PUSTAKA......................................................................... 67
vii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Platform Universal MSAN ......................8
Gambar 2.2 ZXMSG5200 tipe indoor ...................8
Gambar 2.3 ZXMSG5200 OUT 40E ................9
Gambar 2.4 ZXMSG5200 OUT 20E ....................9
Gambar 2.5 Solusi dari MSAN ZTE ....................10
Gambar 2.6 Sistem Konfigurasi MSAN ......................12
Gambar 2.7 Ilustrasi Kendala Pengambilan Keputusan....................................14
Gambar 2.8 Hierarki Analitik ...................................16
Gambar 2.9 Struktur Hierarki pada Expert Choice ..............23
Gambar 2.10 Tampilan Kriteria-kriteria.......................23
Gambar 2.11 Tampilan Inkosistensi.... ....................27
Gambar 2.12 Sintesis Prioritas.......................................27
Gambar 3.1 Diagram Alir Penelitian........................28
viii
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Table of Services MSAN...................................................................................13
Tabel 2.1 Skala Kepentingan ...........................................................................................17
ix
DAFTAR SINGKATAN
AHP
Analityc Hierarchy Process
ALU
Additional Line Unit
CI
Consistency Index
CR
Consistency Ratio
DDN
Digital Distribution Frame
EC
Expert Choice
EMS
Element Management System
EPON
Ethernet Passive Optical Network
ISDN
Integrated Services Digital Network
IP
Internet Protokol
ISP
Inside Plan
MSAN
Multi Services Access network
NGN
Next Generation Network
OSP
Outside Plan
PC
Personal Computer
POTS
Plain Old Telephone System
RK
Rumah Kabel
RKS
Rencana Kerjasama
TeNOSS
Telkom National Operation Support System
xDSL
Varian dari Digital Subscriber Line
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran I......................................................................................69
Lampiran II.........................................................................................86
Lampiran III.......................................................................................95
Lampiran IV.....................................................................................116
Lampiran V......................................................................................116
xi
BAB I PENDAHULUAN
1.1.
Latar Belakang
Kebutuhan terhadap jaringan telekomunikasi berbasis IP (Internet
Protocol) di Indonesia saat ini mengalami peningkatan yang signifikan, oleh karena itu
permintaan terhadap jaringan akses yang berbasis IP juga meningkat sesuai dengan
kebutuhan pelanggan. Kebutuhan terhadap jaringan akses multi layanan (MSAN) dari
operator telepon bergerak lebih cepat dibandingkan dengan penyedia jasa internet. Untuk
masa depan, orang akan lebih banyak mengakses internet melalui telepon bergerak dan
tidak lagi lewat komputer pribadi (PC). Selain itu, peningkatan jumlah pelanggan serta
perkembangan teknologi itu sendiri juga akan mendorong operator telekomunikasi untuk
mulai menyediakan kapasitas kecepatan dalam jumlah besar. Para operator juga harus
mulai menggunakan jaringan NGN (Next Generation Network) yang mampu memenuhi
akan kebutuhan karena jika melihat trendnya, telepon tanpa kabel generasi mendatang
akan menyediakan aplikasi-aplikasi yang membutuhkan kapasitas dalam jumlah besar,
termasuk untuk internet.
Operator membutuhkan jaringan akses multi layanan (MSAN) yang mampu memberikan
kapasitas dalam jumlah lebih besar. Jika hanya mengandalkan jaringan tanpa kabel
(wireless), seperti yang selama ini digunakan oleh para operator di Indonesia, mereka
akan tertinggal. Untuk mengantisipasi itu, para operator harus melakukan up-grade
jaringan aksesnya. Jaringan ini, harus mampu membawa traffic suara, video, dan data
sebanyak-banyaknya sesuai yang dibutuhkan konsumer dan konsumer bisnis sehingga
umumnya serat optik tidak dibangun di jalan-jalan kecil, melainkan jalan besar yang
membutuhkan informasi yang lebar. Dengan kata lain jaringan akses multi layanan
sekarang sudah menjadi tumpuan bagi infrastruktur utama yang berada di belakang
kelancaran arus informasi di negeri ini.
Terkait dengan kebutuhan pembangunan jaringan akses multi layanan yang meningkat,
sebuah perusahaan kontraktor telekomunikasi (vendor) berusaha memenangkan tender
untuk mendapatkan beberapa permintaan pekerjaan dari satu maupun beberapa operator.
Sangatlah mungkin sebuah vendor untuk berusaha mendapatkan kesemua proyek yang
ditawarkan. Namun peluang untuk gagal dalam mendapatkan kesemua pekerjaan tersebut
dengan hasil maksimal juga besar. Hal yang paling dekat adalah harga perangkat yang
ditawarkan oleh vendor kurang kompetitif, ruang lingkup pekerjaan yang tidak bisa
dipenuhi, dan lain-lain. Dalam kondisi yang demikian, penting bagi sebuah perusahaan
vendor untuk mempertimbangkan dengan matang ketika akan mengikuti sebuah tender
dan mempersiapkan diri dengan sebaik-baiknya terhadap semua elemen yang berkaitan,
untuk mendapatkan proyek yang memang dipandang perlu untuk dimenangkan.
Dengan melihat aspek penentuan strategi harga, metode pembayaran, ruang lingkup
pekerjaan, dan penetapan prioritas dalam pemilihan proyek yang ditawarkan oleh
operator berdasarkan aturan tender pada masing-masing operator, mencoba memberikan
usulan dengan menganalisa aspek-aspek yang terkait, sehingga diharapkan vendor
mampu menentukan proyek yang diinginkan secara efektif dan efisien, sehingga
keuntungan dari proyek dapat tercapai.
Semua informasi itu disampaikan secara jelas dan lengkap di dalam dokumen tender yang
disebut dengan dokumen RKS (Rencana Kerjasama). Disamping informasi yang
disampaikan secara tertulis oleh operator, terdapat juga informasi yang sifatnya tidak
tertulis seperti informasi tentang jumlah anggaran untuk proses tender tersebut, dimana
informasi itu sangat penting untuk memprediksi seberapa besar nilai kontrak, kemudian
nilai strategis dari tender yang ada terkait dengan peluang ekspansi kedepannya.
Dengan kondisi demikian penting bagi PT. ZTE Indonesia untuk mempertimbangkan dan
mempersiapkan segala sesuatunya dengan matang dalam rangka memenangkan tender
tersebut. Dari beberapa tender yang ada, akan ditentukan prioritas yang sesuai dengan
target pencapaian dan perencanaan bisnis dari PT. ZTE Indonesia itu sendiri, sehingga
diharapkan PT. ZTE Indonesia mampu mengelola tender secara efektif dan efisien, dan
tujuan perusahaan dapat tercapai
1.2.
Identifikasi Permasalahan
PT ZTE Indonesia memiliki beberapa kontrak pekerjaan pembangunan jaringan akses

multi layanan (MSAN) dengan operator di Indonesia. Dari keterikatan beberapa kontrak
tersebut, PT ZTE Indonesia menemui kendala dalam penentuan pemilihan proyekproyeknya terutama untuk mendapatkan keuntungan dari penjualan perangkat antar
proyek. Kajian dalam permasalahan tersebut meliputi identifikasi, analisis, dan
pemecahan masalah terhadap aspek penentuan strategi harga, metode pembayaran, ruang
lingkup pekerjaan, dan penetapan prioritas dalam pemilihan proyek yang ditawarkan oleh
operator berdasarkan aturan tender pada masing-masing operator.
Berawal dari permasalahan di atas, mencoba untuk memberikan sebuah solusi melalui
kegiatan penelitian ini. Kajian dalam penelitian ini meliputi identifikasi masalah, proses
pengumpulan data, dilanjutkan dengan pengolahan data menggunakan metode AHP
(Analytic Hierarchy Process) didukung software Expert Choice dan memberikan
kesimpulan terhadap hasil analisa data berupa rancangan program persiapan proses tender
yang ditunjang dengan rencana implementasi, pemantauan dan komitmen manajemen
diharapkan dapat mengatasi masalah diatas sehingga sasaran proyek dan tujuan
perusahaan dapat tercapai.
1.3.
Pembatasan Masalah
Dalam penulisan penelitian ini, memberikan batasan masalah agar pembahasan tidak
terlalu meluas, dan diharapkan bisa fokus terhadap pokok permasalahan. Berikut adalah
batasan-batasan yang diberikan oleh :
a.
Penelitian dikhususkan pada proyek pembangunan jaringan akses multi layanan

menggunakan perangkat MSAN, sehingga pembahasan diluar itu tidak dilakukan.
b.
Penelitian dilakukan untuk proses pre sales, yaitu proses sebelum tender itu
dimenangkan.
c.
Penelitian dilakukan dengan mengambil studi kasus di PT. ZTE Indonesia,

sehingga penulisan didasarkan pada kondisi perusahaan yang terkait.
d.
Penelitian ini dilakukan terhadap kegiatan tender yang dilakukan oleh operatoroperator yang ada di Indonesia.
1.4.
Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian adalah untuk :

a.
Menentukan pemilihan prioritas dari sebuah proyek jaringan akses multi layanan
MSAN dari beberapa operator, ditinjau dari faktor-faktor yang menjadi
pertimbangan dalam memenangkan tender bagi PT. ZTE Indonesia, yang pada
akhirnya akan membuat proses tender maupun tahap implementasi dapat berjalan
dengan baik.
b.
Memberikan usulan bagi PT. ZTE Indonesia agar mampu mengelola tendertender yang ada dengan baik.
1.5.
Manfaat Penelitian
Penelitian ini diharapkan memberikan manfaat yang dapat dijadikan sebagai masukan
bagi PT. ZTE Indonesia, yaitu:
a.
Memberikan nilai tambah bagi PT. ZTE Indonesia dalam berkompetisi dengan
vendor lain.
b.
Memberikan pedoman bagi PT. ZTE Indonesia dalam membaca peluang dari
sebuah tender yang diadakan oleh operator-operator telekomunikasi.
BAB II KAJIAN PUSTAKA
2.1. Profil Perusahaan

PT. ZTE Indonesia adalah perusahaan PMA yang merupakan salah satu cabang dari ZTE
Corporation yang berpusat di Shen Zhen, China. ZTE kepanjangan dari Zhong Xing
Telecommunication. PT ZTE Indonesia mulai berdiri pada tahun 2000 dengan kantor
pertama di Gedung The East Lt. 26, Jl. Lingkar Mega Kuningan Kav. E 3.2 No. 1 Jakarta
12950, Indonesia.
PT. ZTE Indonesia merupakan salah satu vendor telekomunikasi yang menyediakan
layanan perangkat dan jasa telekomunikasi. Produk yang dihasilkan ZTE pada dasarnya
terbagi menjadi 2 jenis yaitu :
1.
Produk yang berupa perangkat keras untuk pembangunan infrastruktur

telekomunikasi. Contoh: perangkat BSS, BTS, BSC untuk infrastruktur jaringan
seluler dan perangkat SOFTSWITCH & MSAN untuk infrastruktur jaringan
transmisi akses.
2.
Produk terminal yang berupa handset dan telepon. Contoh: Modem, handpone,
perangkat untuk antena wireless, USB dan lain-lain.
2.1.1. Sejarah PT. ZTE Indonesia

ZTE didirikan di China pada tahun 1985 dan mengawali produksi pertama berupa switch
dengan kapasitas kecil. Setelah tahun 1987 ZTE mulai membuat lembaga riset dan
development untuk pengembangan produk baru. Setelah tahun 1992 ZTE mulai
memfokuskan diri untuk mengarahkan produknya ke arah produk telekomunikasi.
Mulai tahun 1993 ZTE memfokuskan diri pada penjualan produk dengan market utama di
China, kemudian ZTE juga mendapat dukungan penuh dari pemerintah China dan
kemudian dijadikan sebagai salah satu BUMN pemerintah China. Pada tahun 1996 ZTE
meningkatkan perkembangan produknya tidak hanya di switch saja tetapi juga produk
lain yang diperlukan di dunia telekomunikasi. Pada tahun 1996 ini juga ZTE mulai
melakukan ekspansi market ke daerah di luar China.
Daerah pertama kali yang dijadikan pasar utama ZTE adalah Pakistan, kemudian ZTE
mendirikan kantor cabang di Pakistan. Setelah itu ZTE lebih fokus melakukan perluasan
market ke arah Asia, Afrika dan Eropa. Pada tahun 1997 ZTE mulai go public. ZTE
mulai mengembangkan market di Indonesia pada tahun 2000 dengan mendirikan
cabangnya di Jakarta dengan nama PT. ZTE Indonesia.
2.1.2. VISI DAN MISI PERUSAHAAN

Visi PT. ZTE Indonesia adalah sebagai berikut :
a.
Memberikan solusi bagi customer terkait dengan masalah Telekomunikasi dan IT.
b.
Memberikan kesejahteraan kepada pegawai.
c.
Meningkatkan pendapatan perusahaan dan keuntungan para shareholder.
Ketiga visi utama ZTE tersebut terungkap dalam semboyannya yaitu Talking To The
Future
Misi PT. ZTE Indonesia adalah sebagai berikut:
a.
Tahun 2009
ZTE menjadi perusahaan pemimpin dalam penyedia jasa dan
perangkat industri telekomunikasi.

b.
Tahun 2015 ZTE menjadi pemimpin market di dunia telekomunikasi.
Untuk mewujudkan visi dan misi ZTE menerapkan beberapa kebijakan terhadap pegawai
yaitu sebagai berikut :
a.
Pegawai ZTE akan mendapatkan training sebelum mulai bekerja dengan fasilitas
peralatan yang lengkap serta diserta praktek secara langsung sehingga ketika
sudah mulai bekerja masalah human error bisa dikurangi..
b.
ZTE memberikan kebijakan terhadap pegawainya dengan system penilaian

kemampuan tiap individu dalam bekerja. Dengan system rewards dan punishment
ZTE memberlakukan system tersebut terhadap pegawainya sehingga kemampuan
masing-masing pegawai tidak hanya terbatas pada jenis pekerjaan yang dihadapi.
c.
Dengan etos dan semangat Only the best people , ZTE memiliki pegawai
dengan usia muda dan produktif dengan rata-rata umur 30 tahun.
d.
Dengan penyediaan pelatihan yang berkelanjutan, ZTE memberikan kesempatan

pengembangan karir dan motifasi diri terhadap pegawainya.
2.2 Teknologi dan Produk Jaringan Akses Multi Layanan PT ZTE Indonesia
ZTE memiliki perangkat MSAN yang dapat memenuhi kebutuhan industri dengan
arsitektur standar dengan layer NGN, dimana komunikasi antar elemen elemennya pada
layer dengan standar interface yang berbeda dengan mencapai sistem yang stabil dan
fleksibel. Dengan kemampuan perangkat MSAN ZTE sangat mudah untuk dioptimisasi
perangkatnya untuk memenuhi kebutuhan diatas tersebut.
MSAN adalah generasi terbaru dari sistem jaringan akses multi layanan yang mana dapat
menyediakan berbagai macam layanan melalui satu platform yang universal. Artinya
bahwa beberapa operator tidak perlu lagi membangun berbagai macam jenis jaringan
akses contohnya satu untuk POTS, satu untuk data dan yang lain untuk video; operator
hanya butuh membangun sebuah jaringan akses yang dapat mengakses berbagai macam
layanan, termasuk layanan terbaru kedepannya. Hanya dengan membangun sebuah
jaringan akses melalui MSAN, para operator dapat memotong sebagian biaya investasi
dan bisa memfokuskan untuk memberikan kualitas layanan yang terbaik kepada
pelanggan dengan biaya investasi yang terpotong tersebut. Dibandingkan dengan
Jaringan Akses yang tradisional , MSAN mengadopsi arsitektur bus multi layanan dan
built-in teknologi MSTP technology untuk menyediakan kemampuan multi akses
layanan. MSAN benar-benar mewujudkan akses multi layanan pengguna, transmisi multi
layanan yang kompak dan konvergensi multi layanan. Sehingga sangat mudah untuk
menyediakan layanan POTS, ISDN, DDN, xDSL , EPON ,dan layanan berbasis IP
kepada pengguna dan penyedia layanan.
Gambar 2.1: Platform Universal MSAN1
Jenis-jenis produk jaringan akses multi layanan MSAN PT ZTE Indonesia :

1.
ZXMSG5200: Standar untuk tipe indoor (kabinet 19D06H20)
Gambar 2.2 ZXMSG5200 tipe indoor2
Sumber : Dokumen Proposal Teknis, PT ZTE Indonesia untuk Proyek Pengadaan Dan Pemasangan MSAN
ALU & Akses Sekunder 2008 (TELKOM)
2
Sumber : Dokumen Spesifikasi Teknis, PT ZTE Indonesia untuk Proyek Pengadaan Dan Pemasangan
MSAN ALU & Akses Sekunder 2008 (TELKOM)
2.
ZXMSG5200: OUT40E
Gambar 2.3 ZXMSG5200 OUT40E3
3.
ZXMSG5200: OUT20E
Gambar 2.4 ZXMSG5200 OUT20E4
4
Gambar 2.5 Solusi dari MSAN ZTE5
2.3. Proyek Jaringan Akses Multi Layanan PT ZTE Indonesia

Adapun beberapa proyek pembangunan jaringan akses multi layanan (MSAN)
yang pernah dilakukan oleh PT ZTE Indonesia adalah sebagai berikut :
1. Pengadaan dan Pemasangan MSAN ALU & Akses Sekunder 2008 (TELKOM).
2. Pengadaan dan Pemasangan MSOAN DivRe I 2006 (TELKOM)
Sebagai bahan referensi untuk penentuan kriteria-kriteria dalam membuat hierarki, akan
diambil salah satu dari beberapa proyek di atas, yaitu Buku Acuan Tender TELKOM
(Rencana Kerja dan Syarat : RKS TELKOM) Proyek Pengadaan dan Pemasangan
MSAN ALU & Akses Sekunder 2008 dan juga beberapa Buku acuan Tender yang biasa
digunakan pada INDOSAT mengenai Pengadaan Perangkat Jaringan Akses, karena pada
dasarnya buku acuan tender berbeda antara operator satu dengan operator lainnya namun
didalam operator itu sendiri memiliki kecenderungan aturan tender yang sama untuk
proyek yang berbeda.
Dalam proyek tersebut memiliki tujuan untuk membangun
jaringan akses multi layanan menggunakan perangkat MSAN sebagai perangkat

pendukung NGN (Next Generation Network).
Sumber : Dokumen Proposal Teknis, PT ZTE Indonesia untuk Proyek Pengadaan Dan Pemasangan MSAN
ALU & Akses Sekunder 2008 (TELKOM)
10
2.3.1. Pengadaan dan Pemasangan MSAN ALU & Akses Sekunder 2008
(TELKOM)
Pada RKS ini Mitra Pengadaan atau Vendor diminta mengajukan penawaran untuk
pekerjaan Pengadaan dan Pemasangan MSAN ALU & Akses Sekunder 2008 dengan
tanggung jawab tunggal dan bertanggung jawab penuh secara sistem.
Secara umum ruang lingkup pekerjaan proyek pengadaan MSAN dan Akses Sekunder
2008 ini adalah sebagai berikut :
a)
Pembangunan jaringan akses fiber optik menggunakan teknologi MSAN secara
sistem.
b)
Pelaksanaan kontrak menggunakan sistem turnkey project dimana mitra
bertanggung jawab pada hal-hal sebagai berikut:

c)
Pengiriman, penyediaan dan instalasi seluruh barang.
d)
Penyediaan seluruh jasa yang dibutuhkan dan material instalasi sistem lengkap
sampai dengan sistem selesai terpasang, berhasil dites dengan baik, ready for service dan
dapat diserahkan ke TELKOM.
e)
Integrasi dengan jaringan TELKOM eksisting (Softswitch,
Metro ethernet,
jaringan Broadband, dan TeNOSS Telkom National Operation Support System).

Waktu pelaksanaan proyek selama 120 hari kalender.
KONFIGURASI SISTEM
Definisi sistem dalam RKS ini adalah infrastruktur lengkap yang siap untuk
komersialisasi dan operasi. Sistem yang ditawarkan terdiri dari sistem elemen berikut:
a)
Sistem elemen Inside Plat (ISP):
i)
Perangkat MSAN
ii)
Element Management System (EMS)
b)
Power supply/catuan PLN untuk masing-masing lokasi ISP
11
c)
Konfigurasi sistem yang ditawarkan adalah sebagai berikut:
ISP
MSAN
SoW
Secondary OSP
RK
CPE
ODF
DP
Model 1 : ALU, SSL 480
ODF
Metro Ethernet
MSAN
RK
Sof tswitch
IP Network
CPE
ODF
DP
Tie Line
Model 2 : ALU, SSL > 480

MSAN
BRAS
RK
CPE
ODF
DP
Tie Line
Model 3 : Modernisasi tanpa reboundary
SoW
MSAN
DCN
LCT
CPE
ODF
DP
Tie Line
EMS Client
Model 4 : Modernisasi dengan reboundary
EMS Server
Gambar 2.6. Sistem Konfigurasi MSAN6
d)
i)
Model Konfigurasi sistem yang ditawarkan ada 4 tipe yaitu:

Model 1 : Additional Line Unit (ALU) dengan jumlah subscriber 480 SSL
Untuk model ini, terminasi OSP jaringan akses sekunder baru ke perangkat MSAN
adalah langsung di dalam ruang terminal block kabinet MSAN.
ii)
Model 2 : Additional Line Unit (ALU) dengan jumlah subscriber > 480 SSL
Untuk model ini, terminasi OSP jaringan akses sekunder baru ke perangkat MSAN
adalah melalui Rumah Kabinet (RK) baru dan jumpering tie line
iii)
Model 3 : Modernisasi jaringan akses eksisting tanpa reboundary
Untuk model ini, terminasi OSP jaringan akses sekunder eksisting ke perangkat MSAN
adalah melalui RK eksisting menggunakan tie line baru. Proses cut over dan migrasi ke
perangkat baru menjadi tanggung jawab mitra.
iv)
Model 4 : Modernisasi jaringan akses eksisting dengan reboundary
Untuk model ini, RK eksisting direboundary area layanannya dengan kapasitas per area
layanan baru < 480 subscriber sehingga terminasi OSP jaringan akses sekunder eksisting
Sumber : Dokumen RKS TELKOM untuk Proyek Pengadaan Dan Pemasangan MSAN ALU & Akses
Sekunder 2008 (TELKOM)
12
langsung ke perangkat MSAN. Proses cut over dan migrasi ke perangkat baru menjadi
tanggung jawab mitra
LOKASI PROYEK
Lokasi pekerjaan proyek pengadaan MSAN ALU dan Akses Sekunder 2008 dilakukan di
7 (tujuh) Divre, sebagai berikut :
LAYANAN
DIVRE
DIVRE
1
DIVRE
2
DIVRE
3
DIVRE
4
DIVRE
5
DIVRE
6
DIVRE
7
JUMLAH
SITE
TABEL DIVRE
tahap 1 D1(eval)
tahap 2 D1 ALU
tahap 2 D1 MOD
subtotal of division 1
tahap 1 D2 (eval)
tahap 2 D2_2_ALU ABT
tahap 2 D2_3_ALU ABT
tahap 2 D2_MOD
tahap 2 D3_ALU
tahap 2 D3_MOD
tahap 1 D4 (eval)
tahap 2 D4 ALU
tahap 1 D5 (eval)
tahap 2 D5 ALU
tahap 2 D6 ALU
tahap 1 D7 (eval)
tahap 2 D7 ALU+MOD
total
15
48
14
77
96
70
125
14
305
76
39
115
10
48
58
63
22
85
7
7
54
194
248
895
TOTAL LAYANAN
POTS
ONLY
Combo
(Pots &
Adsl 2+)
P-Phone
(64 kb/s)
3504
0
0
3504
23605
12900
32081
2560
70866
10209
11880
22089
0
0
0
19164
2128
21292
2075
2075
13159
44742
57901
177727
472
14682
6920
22074
9940
6660
15184
224
32008
4392
5193
9585
3264
15064
18328
1592
4200
5792
292
292
5620
19200
24820
112899
112
447
0
559
1379
1120
385
224
3108
97
195
292
34
172
206
736
352
1088
63
63
450
3104
3554
8870
voice
data
4088
15129
6920
26137
34924
20400
47650
3008
105982
14698
17268
31966
3298
15236
18534
21492
6680
28172
2430
2430
19229
67046
86275
299496
472
14682
6920
22074
9940
6660
15184
224
32008
4392
5193
9585
3264
15064
18328
1592
4200
5792
292
292
5620
19200
24820
112899
Tabel 2.1 Table Of Services MSAN7
Sumber : Dokumen RKS TELKOM untuk Proyek Pengadaan Dan Pemasangan MSAN ALU & Akses
Sekunder 2008 (TELKOM)
13
2.4. Analityc Hierarchy Process (AHP)

Metode ini adalah sebuah kerangka untuk mengambil keputusan dengan efektif
atas persoalan yang kompleks dengan menyederhanakan dan mempercepat proses
pengambilan keputusan dengan memecahkan persoalan tersebut kedalam bagianbagiannya, menata bagian atau variabel ini dalam suatu susunan hirarki, member nilai
numerik pada pertimbangan subjektif tentang pentingnya tiap variabel dan mensintesis
berbagai pertimbangan ini untuk menetapkan variabel yang mana yang memiliki prioritas
paling tinggi dan bertindak untuk mempengaruhi hasil pada situasi tersebut. Metode AHP
ini membantu memecahkan persoalan yang kompleks dengan menstruktur suatu hirarki
kriteria, pihak yang berkepentingan, hasil dan dengan menarik berbagai pertimbangan
guna mengembangkan bobot atau prioritas. Metode ini juga menggabungkan kekuatan
dari perasaan dan logika yang bersangkutan pada berbagai persoalan, lalu mensintesis
berbagai pertimbangan yang beragam menjadi hasil yang cocok dengan perkiraan kita
secara intuitif sebagaimana yang dipresentasikan pada pertimbangan yang telah dibuat.
Gambar 2.7. Ilustrasi Kendala Pengambilan Keputusan
14
Menurut Saaty, ada tiga prinsip dalam memecahkan persoalan dengan AHP, yaitu
prinsip menyusun hirarki (Decomposition), prinsip menentukan prioritas (Comparative
Judgement), dan prinsip konsistensi logis (Logical Consistency). Hirarki yang dimaksud
adalah hirarki dari permasalahan yang akan dipecahkan untuk mempertimbangkan
kriteria-kriteria atau komponen-komponen yang mendukung pencapaian tujuan. Dalam
proses menentukan tujuan dan hirarki tujuan, perlu diperhatikan apakah kumpulan tujuan
beserta kriteria-kriteria yang bersangkutan tepat untuk persoalan yang dihadapi. Dalam
memilih
kriteria-kriteria
pada
setiap
masalah
pengambilan
keputusan
perlu
memperhatikan kriteria-kriteria sebagai berikut:

1.
Lengkap
Kriteria harus lengkap sehingga mencakup semua aspek yang penting, yang digunakan
dalam mengambil keputusan untuk pencapaian tujuan.
2.
Operasional
Operasional dalam artian bahwa setiap kriteria ini harus mempunyai arti bagi pengambil
keputusan, sehingga benar-benar dapat menghayati terhadap alternatif yang ada,
disamping terhadap sarana untuk membantu penjelasan alat untuk berkomunikasi.
3.
Tidak berlebihan
Menghindari adanya kriteria yang pada dasarnya mengandung pengertian yang sama.
4.
Minimum
Diusahakan agar jumlah kriteria seminimal mungkin untuk mempermudah pemahaman

terhadap persoalan, serta menyederhanakan persoalan dalam analisis.
Dekomposisi
Setelah persoalan didefinisikan maka perlu dilakukan dekomposisi, yaitu memecah
persoalan yang utuh menjadi unsur-unsurnya. Jika ingin mendapatkan hasil yang akurat,
pemecahan juga dilakukan terhadap unsur-unsurnya sehingga didapatkan beberapa
tingkatan dari persoalan tadi. Karena alasan ini maka proses analisis ini dinamai hirarki
(Hierarchy). Pembuatan hirarki tersebut tidak memerlukan pedoman yang pasti berapa
banyak hirarki tersebut dibuat, tergantung dari pengambil keputusan-lah yang
menentukan dengan memperhatikan keuntungan dan kerugian yang diperoleh jika
keadaan tersebut diperinci lebih lanjut. Ada dua jenis hirarki, yaitu hirarki lengkap dan
15
hirarki tidak lengkap. Dalam hirarki lengkap, semua elemen pada semua tingkat memiliki
semua elemen yang ada pada tingkat berikutnya. Jika tidak demikian maka dinamakan
hirarki tidak lengkap.
Gambar 2.8 Hierarki Analitik
Penilaian komparatif
Prinsip ini berarti membuat penilaian tentang kepentingan relatif dua elemen pada suatu
tingkat tertentu dalam kaitannya dengan tingkat yang diatasnya. Penilaian ini merupakan
inti dari AHP, karena akan berpengaruh terhadap prioritas elemen-elemen. Hasil dari
penilaian ini akan ditempatkan dalam bentuk matriks yang dinamakan matriks pairwise
comparison.
Dalam
melakukan
penialaian
terhadap
elemen-elemen
yang
diperbandingkan terdapat tahapan-tahapan, yakni:

1.
Elemen mana yang lebih (penting/disukai/berpengaruh/lainnya)
2.
Berapa kali sering (penting/disukai/berpengaruh/lainnya)
Agar diperoleh skala yang bermanfaat ketika membandingkan dua elemen, perlu
dipahami tujuan yang diambil secara umum. Dalam penyusunan skala kepentingan, Saat
menggunakan patokan pada tabel berikut.
16
Tabel 2.2 Skala Kepentingan
Dalam penilaian kepentingan relative dua elemen berlaku aksioma reciprocal, artinya jika
elemen i dinilai 3 kali lebih penting dibanding j, maka elemen j harus sama dengan 1/3
kali pentingnya dibanding elemen i. Disamping itu, perbandingan dua elemen yang sama
akan menghasilkan angka 1, artinya sama penting. Dua elemen yang berlainan dapat saja
dinilai sama penting. Jika terdapat m elemen, maka akan diperoleh matriks pairwise
comparison berukuran m x n. Banyaknya penilaian yang diperlukan dalam menyusun
matriks ini adalah n(n-1)/2 karena matriks reciprocal dan elemen-elemen diagonalnya
sama dengan 1.
Sintesis Prioritas
Dari setiap matriks pairwise comparison kemudian dicari nilai eigen vectornya untuk
mendapatkan local priority. Karena matriks-matriks pairwise comparison terdapat pada
setiap tingkat, maka untuk mendapatkan global priority harus dilakukan sintesis antara
local priority. Pengurutan elemen-elemen menurut kepentingan relatif melalui prosedur
sintesis dinamakan priority setting.
17
Konsistensi Logik
Konsistensi memiliki dua makna, pertama adalah objek-objek yang serupa dapat
dikelompokkan sesuai dengan keseragaman dan relevansi. Arti kedua adalah menyangkut
tingkat hubungan antara objek-objek yang didasarkan pada kriteria tertentu.
2.5.
Penggunaan Metode AHP
AHP dapat digunakan dalam memecahkan berbagai masalah diantaranya untuk

mengalokasikan sumber daya, analisis keputusan manfaat atau biaya, menentukan
peringkat beberapa alternatif, melaksanakan perencanaan ke masa depan yang
diproyeksikan dan menetapkan prioritas pengembangan suatu unit usaha dan
permasalahan kompleks lainnya. Secara umum, langkah-langkah dasar dari AHP dapat
diringkas dalam penjelasan berikut ini:
1.
Mendefinisikan masalah dan menetapkan tujuan. Bila AHP digunakan untuk
memilih alternatif atau penyusunan prioritas alternatif, maka pada tahap ini dilakukan
pengembangan alternatif.
2.
Menyusun masalah dalam struktur hirarki. Setiap permasalahan yang kompleks
dapat ditinjau dari sisi yang detail dan terstruktur.

3.
Menyusun prioritas untuk tiap elemen masalah pada tingkat hirarki. Proses ini
menghasilkan bobot elemen terhadap pencapaian tujuan, sehingga elemen dengan bobot
tertinggi memiliki prioritas penanganan. Langkah pertama pada tahap ini adalah
menyusun perbandingan berpasangan yang ditransformasikan dalam bentuk matriks,
sehingga matriks ini disebut matriks perbandingan berpasangan.
C merupakan kriteria dan memiliki n dibawahnya, yaitu A1 sampai dengan An. Nilai
perbandingan elemen Ai terhadap elemen Aj dinyatakan dalam aij yang menyatakan
hubungan seberapa jauh tingkat kepentingan Ai bila dibandingkan dengan Aj. Bila nilai
aij diketahui, maka secara teoritis nilai aji adalah 1/aij, sedangkan dalam situasi i=j
adalah mutlak 1. Nilai numerik yang dikenakan untuk perbandingan diatas diperoleh dari
skala perbandingan yang dibuat oleh Saaty pada tabel diatas. Untuk menyusun suatu
matriks yang akan diolah datanya, langkah pertama yang dilakukan adalah menyatukan
pendapat para responden melalui rata-rata geometrik yang secara sistematis ditulis
sebagai berikut:
18
Aij = (Z1,Z2,Z3,,Zn)1/n
Dimana aij menyatakan nilai rata-rata geometrik, Z1 menyatakan nilai perbandingan
antar kriteria untuk responden ke 1, dan n menyatakan jumlah partisipan. Pendekatan
yang dilakukan untuk memperoleh nilai bobot kriteria adalah dengan langkah-langkah
berikut:
a.
Menyusun matriks perbandingan
b.
Matriks perbandingan hasil normalisasi
4.
Melakukan pengujian konsistensi terhadap perbandingan antar elemen yang
didapatkan pada tiap tingkat hirarki. Konsistensi perbandingan ditinjau dari per matriks
perbandingan dan keseluruhan hirarki untuk memastikan bahwa urutan prioritas yang
dihasilkan didapatkan dari suatu rangkaian perbandingan yang masih berada dalam batasbatas preferensi yang logis. Setelah melakukan perhitungan bobot elemen, langkah
selanjutnya adalah melakukan pengujian konsistensi matriks. Untuk melakukan
perhitungan ini diperlukan bantuan table Random Index (RI) yang nilainya untuk setiap
ordo matriks dapat dilihat pada tabel berikut ini:
19
Dengan tetap menggunakan matriks diatas, pendekatan yang digunakan dalam pengujian
konsistensi matriks perbandingan adalah:
a. Melakukan perkalian antara bobot elemen dengan nilai awal matriks & membagi
jumlah perkalian bobot elemen & nilai awal matriks dengan bobot untuk mendapatkan
nilai eigen.
b. Mencari nilai matriks

Nilai matriks merupakan nilai rata-rata dari nilai eigen yang didapatkan dari perhitungan
sebelumnya.
c. Mencari nilai Consistency Index (CI)
d. Mencari nilai Consistency Ratio (CR)
Suatu matriks perbandingan disebut konsisten jika nilai CR < 0,10.
20
5. Melakukan pengujian konsistensi hirarki. Pengujian ini bertujuan untuk menguji

kekonsistensian perbandingan antara kriteria yang dilakukan untuk seluruh hirarki. Total
CI dari suatu hirarki diperoleh dengan jalan melakukan pembobotan tiap CI dengan
prioritas elemen yang berkaitan dengan faktorfaktor yang diperbandingkan, dan
kemudian menjumlahkan seluruh hasilnya. Dasar dalam membagi konsistensi dari suatu
level matriks hirarki adalah mengetahui konsistensi indeks (CI) dan vektor eigen dari
suatu matriks perbandingan berpasangan pada tingkat hirarki tertentu.
dimana,
CR Hij = Rasio konsistensi hirarki dari matriks perbandingan berpasangan matriks i
hirarki pada tingkat j yang dikatakan konsistensi jika nilainya <10%.
CI Hij = Indeks konsistensi hirarki dari matriks perbandingan i pada tingkat j.
RI Hij = Indeks random hirarki dari matriks perbandingan berpasangan i pada hirarki
tingkat j.
CIi,j = Indeks konsistensi dari matriks perbandingan berpasangan i pada hirarki tingkat j.
EVi,j = Vektor eigen dari matriks perbandingan berpasangan i pada hirarki tingkat j yang
berupa vektor garis.
CIi,j + 1 = Indeks konsistensi dari matriks perbandingan berpasangan yang dibawahi
matriks i pada hirarki tingkat j+1 berupa vektor kolom.
RIi,j = Indeks random dari matriks perbandingan berpasangan i hirarki pada tingkat j.
RIi,j + 1 = Indeks rasio dari orde matriks perbandingan berpasangan yang dibawahi
matriks i pada hirarki tingkat j+1 berupa vektor kolom.
21
Eigenvector
Dalam matematika, eigenvalue, eigenvector, dan konsep-konsep berkaitan eigenspace
dalam bidang aljabar linear. Awalan eigen adalah kata Jerman untuk bawaan.. Aljabar
linear studi transformasi linear, yang diwakili oleh matriks yang bekerja pada vektor.
Eigennilai, eigenspaces adalah eigenvectors dan sifat-sifat sebuah matriks. Mereka
dihitung dengan metode yang dijelaskan di bawah ini, memberikan informasi penting
tentang matriks, dan dapat digunakan dalam faktorisasi matriks. . Mereka juga memiliki
aplikasi dalam bidang matematika terapan beragam seperti keuangan dan mekanika
kuantum.
Secara umum, matriks bekerja pada sebuah vektor dengan mengubah baik yang besar dan
arahnya. Namun, suatu matriks dapat bertindak atas vektor tertentu hanya dengan
mengubah besar mereka, dan meninggalkan mereka berubah arah (atau mungkin
kebalikannya). Sebuah matriks bekerja pada sebuah eigenvector dengan mengalikan
besarnya dengan faktor, yang positif bila arahnya tidak berubah dan negatif jika arahnya
dibalik. Faktor ini adalah eigenvalue yang terkait dengan eigenvector. Sebuah eigenspace
adalah himpunan semua eigenvectors yang memiliki eigenvalue yang sama.. Konsepkonsep yang tidak dapat secara formal didefinisikan tanpa prasyarat, termasuk
pemahaman tentang matriks, vektor, dan transformasi linier.
Transformasi linear dari ruang vektor, seperti rotasi, refleksi, peregangan, kompresi,
geser atau kombinasi dari ini, dapat divisualisasikan dengan efek yang mereka hasilkan
pada vektor.. Secara formal, dalam ruang vektor L, sebuah fungsi vektor A didefinisikan
jika untuk setiap vektor x L ada yang unik sesuai vektor y = A (x) L. Demi keringkasan,
tanda kurung di sekitar vektor transformasi yang bertindak seringkali dihilangkan. A
vector function A is linear if it has the following two properties: Sebuah fungsi vektor A
adalah linier jika memiliki dua sifat berikut:
Aditivitas: A (x + y) = A x + A y
Homogenitas: A ( x) = A x
di mana x dan y adalah dua vektor ruang vektor L dan adalah setiap skalar. seperti
fungsi secara berbeda-beda disebut transformasi linear, linear operator, atau linier
endomorphism di ruang L.
22
Mengingat transformasi linear A, non-nol vektor x didefinisikan sebagai sebuah

transformasi eigenvector jika memenuhi persamaan eigenvalue
Definisi
untuk beberapa skalar . Dalam situasi ini, skalar disebut eigenvalue dari A
sesuai dengan eigenvector x.
Persamaan kunci dalam definisi ini adalah persamaan eigenvalue, A x = x. Itu adalah
untuk mengatakan bahwa vektor x memiliki properti yang arahnya tidak diubah oleh
transformasi A, tetapi bahwa hanya skala dengan faktor . Kebanyakan vektor x akan
tidak memuaskan seperti persamaan: khas vektor x berubah arah ketika dipengaruhi oleh
A, sehingga bahwa A x bukan kelipatan x. Ini berarti bahwa hanya khusus tertentu x
adalah vektor eigenvectors, dan hanya tertentu adalah skalar khusus eigennilai. Tentu
saja, jika A merupakan kelipatan dari matriks identitas, maka tidak ada perubahan vektor
arah, dan semua non-nol vektor adalah eigenvectors.
Persyaratan bahwa non-eigenvector nol dikenakan karena persamaan A 0 = 0 berlaku
untuk setiap A dan setiap . Karena persamaan selalu sepele benar, bukan merupakan
kasus yang menarik. Sebaliknya, sebuah eigenvalue dapat menjadi nol dalam sebuah cara
trivial Setiap eigenvector dikaitkan dengan eigenvalue tertentu. Satu eigenvalue dapat
dikaitkan dengan beberapa atau bahkan dengan jumlah tak terbatas eigenvectors.
Gambar. 2.
Sebuah tindakan untuk meregangkan vektor x, tidak mengubah arah, jadi x adalah
eigenvector A.
23
Geometris (Gambar 2), persamaan eigenvalue berarti bahwa di bawah transformasi

Sebuah eigenvectors hanya mengalami perubahan besar dan tanda-arah A x adalah sama
dengan x. The eigenvalue hanyalah jumlah "peregangan" atau "menyusut" sebuah
vektor yang terkena ketika diubah oleh A. Jika = 1, vektor tetap tidak berubah (tidak
terpengaruh oleh transformasi). Sebuah transformasi 1 di mana sebuah vektor x tetap
tidak berubah, aku x = x, didefinisikan sebagai transformasi identitas. Jika = -1, vektor
membalik ke arah yang berlawanan, ini didefinisikan sebagai refleksi.
Jika x adalah eigenvector dari transformasi linear A dengan eigenvalue , maka setiap
skalar beberapa x juga merupakan eigenvector A dengan eigenvalue yang sama. .
Demikian pula jika lebih dari satu saham eigenvector eigenvalue yang sama, setiap
kombinasi linear eigenvectors ini sendiri akan menjadi eigenvector dengan eigenvalue .
Bersama dengan vektor nol, yang eigenvectors A dengan eigenvalue yang sama
membentuk suatu subspace linier dari ruang vektor disebut eigenspace.
Yang berkorespondensi dengan berbeda eigenvectors eigennilai tersebut adalah linear
independen yang berarti, khususnya, bahwa dalam n-dimensi transformasi linier A tidak
bisa memiliki lebih dari n eigenvectors dengan eigennilai berbeda.
Jika dasar didefinisikan dalam ruang vektor, semua vektor dapat dinyatakan dalam
komponen. Untuk terbatas dimensi ruang vektor dengan dimensi n, transformasi linier
dapat diwakili dengan n n matriks persegi. Sebaliknya, setiap matriks persegi tersebut
sesuai dengan transformasi linear untuk dasar tertentu. Jadi, dalam dua dimensi ruang
vektor R2 dilengkapi dengan dasar standar, maka eigenvector persamaan untuk
transformasi linear A dapat ditulis dalam representasi matriks berikut:
dimana matriks penjajaran menunjukkan perkalian matriks.

Sebuah matriks dikatakan rusak jika ia gagal memiliki n eigenvectors linear independen.
Semua cacat matriks memiliki kurang dari n eigennilai berbeda, tapi tidak semua matriks
dengan kurang dari n eigennilai berbeda cacat.
24
2.6. Expert Choice

Software Expert Choice (EC) adalah alat bantu untuk menentukan prioritas sebuah
keputusan multi-kriteria berdasarkan metode Analytic Hierarchy Process (AHP), sebuah
teori matematika yang pertama dikembangkan di Wharton School of the University of
Pennsylvania oleh salah satu orang pendiri Expert Choice, Thomas L. Saaty.
Berikut ini adalah langkah-langkah dalam menggunakan AHP dan Expert Choice:
Bertukar pikiran melalui wawancara dan diskusi dan buat struktur keputusan sebagai
model hirarki
Buat grup pemodelannya
Tentukan tipe dan model perbandingan pairwise atau fungsi grid data
Masukkan data ke Expert Choice melalui database external
Perbandingan pairwise dari kriteria-kriteria untuk menentukan tingkat kepentingan
dalam pengambilan keputusan
Tentukan alternatif terbaik
Lakukan analisis sensitivity
Export data ke external databases
Expert Choice mempunyai metode yang unik dengan perbandingan pairwise untuk
mendapatkan prioritas secara akurat yang merefleksikan nilai dan persepsi dari pihak
yang berwenang dalam pengambilan keputusan dengan menggunakan sistem software.
Expert Choice menyediakan sintesis dari beberapa penilaian dengan pemodelan grup.
Expert Choice juga sangat berguna untuk perkiraan, penghitungan resiko dan masalah
ketidakpastian, dan penjabaran distribusi probabilitas.
25
Beberapa tampilan dari software Expert Choice di berikan seperti gambar berikut ini :
Gambar 2.9 Struktur Hierarchy di Expert Choice
Gambar 2.10 Tampilan Kriteria-kriteria
26
Gambar 2.11 Tampilan Inkonsistensi
Gambar 2.12 Sintesis Prioritas
27
BAB III METODOLOGI PENELITIAN
Dalam bab metodologi penelitian ini akan dijelaskan mengenai struktur kerja
penelitian, data-data yang diperlukan, metode pengumpulan data serta hasil yang
diharapkan.
3.1.
Rancangan Penelitian
Rancangan penelitian merupakan langkah-langkah kerja penelitian, dimulai dari awal

penelitian sampai didapatkan tujuan akhir dari penelitian tersebut. Rancangan penelitian
ini dapat dinyatakan diagram alir penelitian agar langkah kerja yang akan dikerjakan
lebih jelas dan terarah sehingga tidak menyimpang dari tujuan yang diharapkan.
Adapun diagram alir penelitian dapat dilihat pada Gambar 3.1.
Gambar 3.1. Diagram Alir Penelitian
28
Kegiatan penelitian yang dilakukan meliputi :

a.
Studi Literatur
Studi literatur dilakukan untuk mencari bahan-bahan referensi yang akan digunakan
dalam penelitian ini. Dengan mencari buku-buku, jurnal-jurnal mengenai pemilihan
prioritas maupun melalui internet.
b.
Wawancara dengan pihak yang berwenang dalam pengambilan keputusan.
c.
Pengolahan data yang diperoleh dari hasil wawancara dengan menggunakan
software pendukung Expert Choice.
3.2.
Software Tools yang Digunakan
Expert Choice v.11

Dipergunakan sebagai alat bantu untuk menampilkan hasil analisa dari :
- Data perbandingan antara kriteria kriteria yaitu harga, metode pembayaran, ruang
lingkup pekerjaan, jadwal pekerjaan, metode pengiriman barang, nilai strategis proyek
terhadap proyek pembangunan jaringan akses multi layanan MSAN di Telkom, Indosat
dan Biznet.
3.3.
Metode Pengumpulan Data

Data data diperoleh dari dokumen-dokumen tender pekerjaan proyek yang
terkait dan melakukan wawancara maupun diskusi dengan pihak-pihak pengambil

keputusan terhadap kriteria-kriteria yang menjadi pertimbangan sebuah tender
mendapatkan prioritas untuk dimenangkan.
Sumber data primer diperoleh dari lapangan yaitu dengan mengevaluasi dokumendokumen tender PT. ZTE Indonesia serta hasil wawancara dan diskusi dengan pihak PT.
ZTE Indonesia yang berwenang dalam mengambil keputusan terhadap sebuah tender.
Sumber data sekunder diperoleh dari referensi-referensi dan pencarian data terkait di
internet.
29
3.4.
Proses Penentuan Prioritas Sebuah Proyek
Di dalam mengikuti tender sebuah proyek di beberapa operator telekomunikasi perlu

diperhatikan kriteria dan alternatif dari tiap-tiap proyek melalui dokumen-dokumen yang
dinyatakan secara tertulis maupun informasi-informasi lainnya yang tidak tertulis.
Informasi-informasi yang diperoleh dari sumber tertulis disebut dengan kriteria dan
operator-operator yang mengadakan tender tersebut disebut dengan alternatif. Dari
kriteria dan alternatif yang diperoleh ditentukan peringkat untuk mendapatkan kriteria
dan alternatif yang terpenting terhadap tujuan pemilihan tender proyek jaringan akses
multi layanan MSAN dengan melibatkan pihak yang berwenang dari PT. ZTE Indonesia
dalam pengambilan keputusan terhadap suatu tender proyek dan didukung dengan
software expert choice sebagai alat bantu untuk mengambil keputusan multi-kriteria
dengan menyederhanakan kompleksitas yang ada. Dari hasil pengolahan data
menggunakan expert choice diperoleh prioritas sebuah proyek yang akan dipilih dengan
melihat dan mempertimbangkan semua kriteria dan alternatif yang ada dan disesuaikan
dengan tujuan dan kepentingan perusahaan yang hendak dicapai dari pemilihan proyek
tersebut.
3.5.
Metode Analisis
Berdasarkan hasil identifikasi faktor-faktor yang berpengaruh pada proses pengambilan

keputusan pemilihan proyek dapat dibuat hierarki keputusan dari tingkat paling atas
adalah tujuan, yaitu pemilihan sebuah tender, kemudian di level kedua adalah kriteriakriteria dari sebuah pekerjaan proyek pembangunan jaringan akses multi layanan
menggunakan perangkat MSAN, dan di level ketiga terdapat alternatif-alternatif yaitu
operator-operator yang melakukan pembangunan jaringan transmisi optik tersebut. Dari
pengolahan data diperoleh kriteria dan alternatif dengan bobot terbesar, sebagai bahan
pertimbangan untuk menentukan prioritas untuk memilih sebuah proyek.
30
3.6.
Keterkaitan Data dan Analisis Terhadap Metode AHP & Expert Choice
Data dalam penelitian ini terdiri dari tujuan, kriteria, dan alternatif.
Adapun tujuan dari sebuah proses tender adalah pemilihan proyek dalam suatu tender.
Kriteria yang diperoleh meliputi :
1)
Harga, yaitu besarnya nilai sebuah proyek.
2)
Metode pembayaran, yaitu termin pembayaran terhadap proyek yang akan

dilaksanakan.
3)
Ruang lingkup pekerjaan, yaitu lingkup pekerjaan yang menjadi tanggungjawab

dari vendor.
4)
Jadwal pekerjaan, yaitu waktu yang harus dipenuhi dalam menyelesaikan

pekerjaan.
5)
Metode pengiriman barang, yaitu tujuan akhir dari proses pengiriman perangkat.
Pengiriman bisa dilakukan sampai ke lokasi di mana perangkat tersebut dipasang
atau hanya sampai ke lokasi gudang vendor, dan pengiriman ke lokasi
pemasangan menjadi tanggungjawab operator.
6)
Nilai strategis proyek, yaitu peluang ke depan terhadap proyek yang akan diikuti,
seperti peluang ekspansi, peluang pengembangan terkait dengan perkembangan
teknologi, dan lain-lain.
Sedangkan alternatif merupakan operator-operator di Indonesia yang memiliki kegiatan

tender pembangunan jaringan akses multi layanan menggunakan perangkat MSAN, yaitu
TELKOM, INDOSAT, dan BIZNET.
Dalam hal ini, AHP merupakan proses perumusan kebijakan yang powerful dan fleksibel
dalam menentukan prioritas, membandingkan kriteria, alternatif dan membuat keputusan
yang terbaik ketika pengambil keputusan harus mempertimbangkan aspek kuantitatif dan
kualitatif. AHP mengurangi kerumitan suatu keputusan menjadi rangkaian perbandingan
satu-satu, kemudian mensintesis hasil perbandingan tersebut. Dengan demikian, AHP
tidak hanya bermanfaat dalam pembuatan keputusan yang terbaik tetapi juga memberikan
dasar yang kuat bahwa keputusan tersebut merupakan keputusan yang terbaik.
Estimasi dengan menggunakan metode AHP dapat dilakukan dengan mudah dengan
menggunakan software khusus yang disebut Expert Choice.
31
BAB IV HASIL DAN ANALISIS
Pada bab ini akan dilakukan analisis menggunakan perhitungan secara manual dan
analisis menggunakan tool yaitu software Expert Choice untuk menentukan prioritas
sebuah tender proyek jaringan akses MSAN. Penelitian dilakukan dengan mengumpulkan
data yang memiliki faktor penting terhadap pengambilan keputusan dalam menentukan
sebuah tender yang akan diikuti. Data diperoleh dengan melakukan proses wawancara
dengan pihak pengambil keputusan dari PT. ZTE Indonesia mengenai faktor-faktor yang
berpengaruh pada proses pengambilan keputusan pemilihan proyek dapat dibuat
perhitungan secara manual berdasarkan Metode AHP.
4.1.
Perhitungan manual menggunakan metode AHP.
4.1.1
Mendefinisikan masalah dan menetapkan tujuan.
Adapun tujuan yang ingin diperoleh dari perhitungan menggunakan metode AHP adalah
menentukan pilihan sebuah proyek di dalam proses tender, yang di dasarkan pada skala
prioritas yang di peroleh untuk tiap-tiap alternatif. Dalam hal ini fungsi dari metode AHP
itu sendiri adalah untuk memilih alternatif atau penyusunan prioritas alternatif.
4.1.2
Menyusun masalah dalam struktur hirarki.
Setelah ditentukan masalah dan tujuannya, langkah selanjutnya adalah menyusun

permasalahan yang ada ke dalam suatu hirarki. Dengan maksud agar masalah yang
kompleks dapat ditinjau dari sisi yang detail dan terstruktur. Seperti yang ditunjukkan
pada gambar diagram hirarki berikut.
32
ALTERNATIVE
SUB KRITERIA
KRITERIA
TUJUAN
Pemilihan Proyek Dalam Suatu

Tender
Harga
Harga Barang
Harga Jasa
3 Operator
3 Operator
Telekomunikasi Telekomunikasi
Metode
Pembayaran
Setelah Seluruh
Pekerjaan
Selesai
Jadwal Pekerjaan
Dibayar Per
Subsistem
Ruang Lingkup
Pekerjaan
Lumpsum
3 Operator
3 Operator
Parsial
3 Operator
3 Operator
INDOSAT
TELKOM
Gambar 4.1. Diagram Hirarki
33
FOB (Hanya
Sampai Port
Negara China)
DDP (Dikirim
Sampai Ke
Lokasi Instalasi)
3 Operator
Telekomunikasi
3 Operator
Telekomunikasi
3 Operator
Telekomunikasi
3 Operator
Telekomunikasi
3 Operator
Telekomunikasi
Metode
Pengiriman
Barang
Nilai Strategis
Proyek
BIZNET
Menyusun prioritas untuk tiap elemen masalah pada tingkat hirarki.
4.1.3
4.1.3.1
Menyusun prioritas untuk tiap elemen masalah pada tingkat hirarki kriteria.
A.
Matrik Perbandingan Kriteria Terhadap Tujuan "Pemilihan Proyek Dalam
Suatu Tender"
1)
Suatu Tender"
C
Harga
Metode
Pembayaran
Jadwal
Pekerjaan
Ruang
Lingkup
Pekerjaan
Nilai
Strategis
Proyek
Metode
Pengiriman
Barang
Harga
1/1
4/1
3/1
5/1
1/2
8/1
Metode
Pembayaran
1/4
1/1
2/1
5/1
1/3
4/1
Jadwal
Pekerjaan
1/3
1/2
1/1
3/1
1/5
5/1
Ruang
Lingkup
Pekerjaan
1/5
1/5
1/3
1/1
1/6
3/1
Nilai
Strategis
Proyek
2/1
3/1
5/1
6/1
1/1
9/1
Metode
Pengiriman
Barang
1/8
1/4
1/5
1/3
1/9
1/1
2)
Suatu Tender" (dalam bentuk desimal)

C
Harga
Metode
Pembayaran
Jadwal
Pekerjaan
Ruang
Lingkup
Pekerjaan
Nilai
Strategis
Proyek
Metode
Pengiriman
Barang
Harga
1.00
4.00
3.00
5.00
0.50
8.00
34
Metode
Pembayaran
0.25
1.00
2.00
5.00
0.33
4.00
Jadwal
Pekerjaan
1.00
0.50
1.00
3.00
0.20
5.00
Ruang
Lingkup
Pekerjaan
0.20
0.20
0.33
1.00
0.17
3.00
Nilai
Strategis
Proyek
2.00
3.00
5.00
6.00
1.00
9.00
Metode
Pengiriman
Barang
0.13
0.25
0.20
0.33
0.11
1.00
Membuat peringkat prioritas dari matrik perbandingan dengan menentukan eigenvector,

yaitu:
1) Mengkuadratkan matrik perbandingan (dalam bentuk desimal).
1.00
4.00
3.00
5.00
0.50
8.00
1.00
4.00
3.00
5.00
0.50
8.00
0.25
1.00
2.00
5.00
0.33
4.00
0.25
1.00
2.00
5.00
0.33
4.00
1.00
0.50
1.00
3.00
0.20
5.00
1.00
0.50
1.00
3.00
0.20
5.00
0.20
0.20
0.33
1.00
0.17
3.00
0.20
0.20
0.33
1.00
0.17
3.00
2.00
3.00
5.00
6.00
1.00
9.00
2.00
3.00
5.00
6.00
1.00
9.00
0.13
0.25
0.20
0.33
0.11
1.00
0.13
0.25
0.20
0.33
0.11
1.00
2)
Hasil pengkuadratan adalah sebagai berikut :
8.04 14.00 26.17 44.67 4.66 66.50

4.69 6.00 12.08 20.58 2.48 38.00
3.78 7.45 12.00 16.37 2.13 30.80
1.51 2.63 5.52 6.02 0.90 11.60
12.12 19.95 33.00 55.00 6.01 89.00
1.61 1.92 3.55 6.23 0.63 10.03
35
3) Menjumlahkan setiap baris dari matriks hasil penguadratan cara (a), kemudian
dinormalisasi (cara: membagi jumlah baris dengan total baris), hingga diperoleh nilai
eigenvector (1).
Diperoleh nilai Eigen Vector adalah sebagai berikut :

Nilai Eigen Vector
8.04
4.69
3.78
1.51
12.12
1.61
14.00
6.00
7.45
2.63
19.95
1.92
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
26.17
12.08
12.00
5.52
33.00
3.55
+
+
+
+
+
+
44.67
20.58
16.37
6.02
55.00
6.23
+
+
+
+
+
+
4.66
2.48
2.13
0.90
6.01
0.63
+
+
+
+
+
+
66.50
38.00
30.80
11.60
89.00
10.03
=
=
=
=
=
=
164.04
83.84
72.52
28.18
215.08
23.96
+
587.61
164.04
83.84
72.52
28.18
215.08
23.96
:
:
:
:
:
:
587.61
587.61
587.61
587.61
587.61
587.61
=
=
=
=
=
=
0.28
0.14
0.12
0.05
0.37
0.04
+
1.00
4) Untuk mengecek ulang nilai eigenvector, matriks hasil penguadratan nomor (2)
dikuadratkan kembali dan lakukan kembali cara nomor (3), hingga diperoleh eigenvector
yang baru. Kemudian, bandingkan eigenvector pertama dan kedua. Jika di antara
keduanya, tidak ada perubahan nilai atau hanya sedikit mengalami perubahan maka nilai
eigenvector pertama sudah benar. Akan tetapi, jika sebaliknya, maka nilai eigenvector
pertama masih salah dan lakukan kembali cara nomor (1) sampai dengan nomor (3),
hingga nilai eigenvector tidak berubah atau hanya sedikit berubah.
36
Mengkuadratkan hasil pengkuadratan di atas :

8.04
14.00
26.17
44.67
4.66
66.50
4.69
6.00
12.08
20.58
2.48
38.00
X
8.04
14.00
26.17
44.67
4.66
66.50
4.69
6.00
12.08
20.58
2.48
38.00
3.78
7.45
12.00
16.37
2.13
30.80
3.78
7.45
12.00
16.37
2.13
30.80
1.51
2.63
5.52
6.02
0.90
11.60
1.51
2.63
5.52
6.02
0.90
11.60
12.12
19.95
33.00
55.00
6.01
89.00
12.12
19.95
33.00
55.00
6.01
89.00
1.61
1.92
3.55
6.23
0.63
10.03
1.61
1.92
3.55
6.23
0.63
10.03

460.16
233.79
210.67
84.02
614.81
68.46
729.32
368.04
331.40
134.11
970.18
108.53
1330.00
670.52
602.64
241.74
1772.00
198.47
2015.00
1027.62
925.64
370.08
2707.92
303.76
237.82
119.70
108.43
43.42
317.64
35.46
3472.61
1752.54
1591.73
636.89
4645.86
517.65

460.16
233.79
210.67
84.02
614.81
68.46
+
+
+
+
+
+
729.32
368.04
331.40
134.11
970.18
108.53
+
+
+
+
+
+
1330.00
670.52
602.64
241.74
1772.00
198.47
+
+
+
+
+
+
2015.00
1027.62
925.64
370.08
2707.92
303.76
+
+
+
+
+
+
237.82
119.70
108.43
43.42
317.64
35.46
+
+
+
+
+
+
3472.61
1752.54
1591.73
636.89
4645.86
517.65
=
=
=
=
=
=
8244.90
4172.21
3770.52
1510.26
11028.40
1232.34
+
29958.64
8244.90
4172.21
3770.52
1510.26
11028.40
1232.34
:
:
:
:
:
:
29958.64
29958.64
29958.64
29958.64
29958.64
29958.64
=
=
=
=
=
=
0.275
0.139
0.126
0.05
0.368
0.041
+
1.00
37
Perbedaan nilai eigenvector (1) dan eigenvector (2) :

0.28
0.14
0.12
0.05
0.37
0.04
0.28
0.14
0.13
0.05
0.37
0.04
=
=
=
=
=
=
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Hasil perbedaan kedua eigenvector menunjukkan tak ada perubahan, sehingga nilai
eigenvector (1) sudah tepat. Dengan demikian, peringkat kriteria dapat ditentukan
berdasarkan nilai eigenvector, sebagai berikut:
Harga
Metode Pembayaran
Jadwal Pekerjaan
Ruang Lingkup
Pekerjaan
Nilai Strategis
Proyek
Metode Pengiriman
Barang
0.28
0.14
0.12
Kriteria terpenting kedua

Kriteria terpenting ketiga
Kriteria terpenting keempat
0.05
Kriteria terpenting kelima
0.37
Kriteria terpenting pertama
0.04
Kriteria terpenting keenam
5) Perhitungan rasio konsistensi

(a)
Menentukan vektor jumlah tertimbang (weighted sum vector)
Harga
Metode Pembayaran
Jadwal Pekerjaan
Ruang Lingkup Pekerjaan
Nilai Strategis Proyek
Metode Pengiriman Barang
Matriks Perbandingan :
Harga
1.00
4.00
3.00
5.00
0.50
8.00
Metode Pembayaran
0.25
1.00
2.00
5.00
0.33
4.00
Jadwal Pekerjaan
1.00
0.50
1.00
3.00
0.20
5.00
Ruang Lingkup Pekerjaan
0.20
0.20
0.33
1.00
0.17
3.00
2.00
3.00
5.00
6.00
1.00
9.00
Metode Pengiriman Barang
0.13
0.25
0.20
0.33
0.11
1.00
38
Matriks Prioritas :
Harga
Metode Pembayaran
Jadwal Pekerjaan
Ruang Lingkup
Pekerjaan
Metode Pengiriman
Barang
0.28
0.14
0.13

Kriteria terpenting ketiga
Kriteria terpenting keempat
0.05
0.37
Kriteria terpenting kelima

0.04
Kriteria terpenting keenam
Hal ini dilakukan dengan mengalikan baris pertama matriks PRIORITAS dengan kolom
pertama matriks PERBANDINGAN, kemudian baris kedua matriks PRIORITAS
dikalikan dengan kolom kedua matriks PERBANDINGAN, dan terakhir adalah
mengalikan baris ketiga matriks PRIORITAS dengan kolom ketiga matriks
PERBANDINGAN. Dan seterusnya sampai baris dan kolom keenam. Kemudian hasil
perkalian tersebut dijumlahkan untuk setiap baris atau secara mendatar sebagai berikut.
Vektor Jumlah Tertimbang (VJT) =
0.28 x 1
0.14 x 4
0.12 x 3
0.05 x 5
0.37 x 0.50
0.04 x 8
0.28 x 0.25
0.14 x 1
0.12 x 2
0.05 x 5
0.37 x 0.33
0.04 x 4
0.28 x 1
0.14 x 0.50
0.12 x 1
0.05 x 3
0.37 x 0.20
0.04 x 5
0.28 x 0.20
0.14 x 0.2
0.12 x 0.33
0.05 x 1
0.37 x 0.17
0.04 x 3
0.28 x 2
0.14 x 3
0.12 x 5
0.05 x 6
0.37 x 1
0.04 x 9
0.28 x 0.13
0.14 x 0.25
0.12 x 1
0.05 x 0.33
0.37 x 0.11
0.04 x 1
39
1.77
0.88
0.80
0.31
2.40
0.27
(b)
Menghitung vektor konsistensi (VK)
Langkah selanjutnya adalah membagi masing-masing elemen VJT dengan masing

masing elemen matriks PRIORITAS.
VK =
(c)
1.77
0.88
0.80
0.31
2.40
0.27
:
:
:
:
:
:
0.28
0.14
0.12
0.05
0.37
0.04
=
=
=
=
=
=
6.98
7.02
7.45
7.14
7.05
7.22
Menghitung Lambda dan Indeks Konsistensi
Lambda () adalah nilai rata-rata Vektor Konsistensi. Dalam kasus di atas:

6.34 + 6.15 + 6.46 +
6.49 + 6.56
6.66
=
6
6.44
Formula untuk menghitung Indeks Konsistensi adalah:
Dimana n adalah jumlah faktor yang sedang dibandingkan. Dalam hal ini, n=6. Hasil
kalkulasi IK adalah sebagai berikut.
6.44 - 6
IK =
6 - 1
IK = 0.09
40
(d)
Perhitungan Rasio konsistensi
Rasio Konsistensi merupakan Indeks Konsistensi dibagi dengan Indeks Random/Acak

(IR).
Indeks Random adalah fungsi langsung dari jumlah alternatif atau sistem yang
sedang diperbandingkan. Indeks Random disajikan pada tabel berikut.
Jumlah alternatif yang diperbandingkan sebanyak 6 (n=6) sehingga Indeks Random yang
digunakan adalah 1.24, dengan demikian,
0.09
RK =
1.24
RK = 0.07
Rasio konsistensi hasil penilaian di atas bernilai kurang dari 10 persen, sehingga dapat
disimpulkan bahwa hasil penilaian tersebut konsisten.
Ukuran ini merupakan salah satu elemen penting dalam proses penentuan prioritas
berdasarkan pairwise comparison. Semakin besar rasio konsistensi, semakin tidak
konsisten. Rasio konsistensi yang acceptable adalah kurang dari atau sama dengan 10
persen, meskipun dalam kasus tertentu rasio konsistensi yang lebih besar dari 10 persen
dapat dianggap acceptable (Forman dan Selly, 2001).
41
Dengan menggunakan perhitungan yang sama, diperoleh hasil sebagai berikut. Untuk
rincian perhitungan terdapat pada lampiran.
Tabel 4.2 Nilai Vektor Eigen untuk Kriteria Terhadap Tujuan
Tujuan
Kriteria
Harga
Metode Pembayaran
Pemilihan
Proyek Dalam
Suatu Tender
Jadwal Pekerjaan
Ruang Lingkup
Pekerjaan
Nilai Eigen Vektor /

Urutan Prioritas
0.28
Total
0.14
0.12
0.05
Nilai Strategis
Proyek
Metode Pengiriman
Barang
0.37
0.04
Tabel 4.3 Nilai Vektor Eigen untuk Sub Kriteria Terhadap Kriteria
Kriteria
Harga
Metode
Pembayaran
Ruang Lingkup
Pekerjaan
Metode
Pengiriman
Barang

Urutan Prioritas
0.83
0.17
0.13
Sub Kriteria
Harga Barang
Harga Jasa
Setelah Seluruh
Pekerjaan Selesai
Dibayar Per Sub
Sistem
Lumpsum
0.88
Parsial
0.90
FOB (Hanya Sampai

Port Negara China)
0.25
DDP (Dikirim
Sampai Ke Lokasi
Instalasi)
0.75
Total
1
0.10
42
Tabel 4.4 Nilai Vektor Eigen untuk Alternatif Terhadap Kriteria

Kriteria
Harga Barang
Harga Jasa
Metode
pembayaran
setelah seluruh
pekerjaan selesai
Metode
pembayaran
dibayar per
subsistem
Jadwal pekerjaan
Ruang lingkup
pekerjaan
lumpsum
Ruang lingkup
pekerjaan parsial
Nilai strategis
proyek
Metode
pengiriman
barang FOB
Metode
pengiriman
barang DDP
Indosat
Telkom
Biznet
Indosat
Telkom
Biznet
Indosat

Urutan Prioritas
0.64
0.22
0.14
0.09
0.66
0.25
0.19
Telkom
0.74
Biznet
0.08
Indosat
0.29
Telkom
0.10
Biznet
0.61
Indosat
Telkom
Biznet
Indosat
Telkom
Biznet
Indosat
Telkom
Biznet
Indosat
Telkom
Biznet
Indosat
Telkom
Biznet
Indosat
Telkom
Biznet
0.16
0.35
0.49
0.08
0.74
0.19
0.56
0.12
0.32
0.11
0.62
0.27
0.10
0.68
0.22
0.69
0.12
0.20
Alternatif
43
Total
1
A.
Peringkat alternatif
Peringkat alternatif ditentukan dengan mengalikan nilai eigenvector alternatif dengan
Harga Barang
Harga Jasa
Metode pembayaran setelah seluruh

pekerjaan selesai
Metode pembayaran dibayar per

subsistem
Jadwal Pekerjaan
Ruang lingkup pekerjaan lumpsum
Ruang lingkup pekerjaan parsial
Nilai strategis proyek
Metode pengiriman barang FOB
Metode pengiriman barang DDP
Peringkat kriteria
nilai eigenvector kriteria sebagai berikut:
INDOSAT
0.64
0.09
0.19
0.29
0.16
0.08
0.56
0.11
0.10
0.69
0.23
TELKOM
0.22
0.66
0.74
0.10
0.35
0.74
0.12
0.62
0.68
0.12
BIZNET
0.14
0.25
0.08
0.61
0.49
0.19
0.32
0.27
0.22
0.20
0.05
0.02
0.12
0.12
0.01
0.05
0.37
0.01
0.03
Hasil perkalian kedua matriks tersebut adalah :
INDOSAT
0.29
TELKOM
0.40
BIZNET
0.30
Alternatif terpenting ketiga

Alternatif terpenting pertama
Alternatif terpenting kedua
44
4.2
Perhitungan secara perangkat lunak menggunakan Expert Choice.
Data berikut ini merupakan hasil keluaran dari perhitungan menggunakan alat bantu
perangkat lunak Expert Choice.
Rincian langkah penggunaan perangkat lunak tersebut terdapat pada lampiran 2.
Tabel 4.5 Hasil keluaran perangkat lunak Expert Choice
Alternatif
Kriteria
Sub Kriteria
Persen INDOSAT
INDOSAT
Prioritas
29.3
Persen Harga (L: .290 G: .290)
14.8
INDOSAT
Harga (L: .290 G: .290)
Harga barang
(L: .833 G: .241)
0.144
INDOSAT
Harga (L: .290 G: .290)
Harga jasa
(L: .167 G: .048)
0.004
INDOSAT
INDOSAT
INDOSAT
INDOSAT
INDOSAT
INDOSAT
Persen Jadwal pekerjaan (L: .101 G: .101)
2.1
Jadwal pekerjaan (L: .101 G: .101)

Persen Metode pembayaran (L: .144 G: .144)
0.021
3.9
Metode pembayaran
(L: .144 G: .144)
Setelah seluruh
pekerjaan selesai
(L: .125 G: .018)
0.003
Metode pembayaran
(L: .144 G: .144)
Dibayar per sub

sistem
(L: .875 G: .126)
0.036
Persen Metode pengiriman barang

(L: .028 G: .028)
1.4
INDOSAT
Metode pengiriman
barang (L: .028 G: .028)
FOB
(L: .250 G: .007)
0.001
INDOSAT
Metode pengiriman
barang (L: .028 G: .028)
DDP
(L: .750 G: .021)
0.013
INDOSAT
Persen Nilai strategis proyek (L: .387 G: .387)
INDOSAT
INDOSAT
Nilai strategis proyek (L: .387 G: .387)

Persen Ruang lingkup pekerjaan
(L: .050 G: .050)
45
4.4
0.044
2.7
INDOSAT
Ruang lingkup pekerjaan

(L: .050 G: .050)
Lumpsum
(L: .100 G: .005)
INDOSAT

(L: .050 G: .050)
Parsial
(L: .900 G: .045)
0.027
Persen BIZNET
BIZNET
30.7
4.8
BIZNET
Harga (L: .290 G: .290)
Harga barang
(L: .833 G: .241)
0.037
BIZNET
Harga (L: .290 G: .290)
Harga jasa
(L: .167 G: .048)
0.011
BIZNET
BIZNET
BIZNET
BIZNET
BIZNET
BIZNET

6.0
0.060
7.8
Metode pembayaran
(L: .144 G: .144)
Setelah seluruh
pekerjaan selesai
(L: .125 G: .018)
0.001
Metode pembayaran
(L: .144 G: .144)
Dibayar per sub

sistem
(L: .875 G: .126)
0.075

(L: .028 G: .028)
0.005
BIZNET
Metode pengiriman
barang (L: .028 G: .028)
FOB
(L: .250 G: .007)
0.001
BIZNET
Metode pengiriman
barang (L: .028 G: .028)
DDP
(L: .750 G: .021)
0.004
Persen Nilai strategis proyek (L: .387 G: .387)
10.1
0.101
BIZNET
BIZNET
BIZNET

(L: .100 G: .005)
1.7
BIZNET

(L: .100 G: .005)
Lumpsum
(L: .100 G: .005)
0.001
BIZNET

(L: .100 G: .005)
Parsial
(L: .900 G: .045)
0.016
Persen TELKOM
TELKOM
TELKOM

Harga (L: .290 G: .290)
Harga barang (L:
.833 G: .241)
46
40
8.6
0.057
TELKOM
TELKOM
TELKOM
TELKOM
TELKOM
TELKOM
TELKOM
Harga (L: .290 G: .290)
Harga jasa
(L: .167 G: .048)

Metode pembayaran
Setelah seluruh
(L: .144 G: .144)
pekerjaan selesai
(L: .125 G: .018)
Metode pembayaran
(L: .144 G: .144)
Dibayar per sub

sistem
(L: .875 G: .126)

(L: .028 G: .028)
0.029
4.3
0.043
2.4
0.011
0.013
0.6
TELKOM
Metode pengiriman
barang (L: .028 G: .028)
FOB
(L: .250 G: .007)
0.004
TELKOM
Metode pengiriman
barang (L: .028 G: .028)
DDP
(L: .750 G: .021)
0.002
TELKOM
TELKOM
TELKOM
Persen Nilai strategis proyek

(L: .387 G: .387)
(L: .050 G: .050)
23.2
0.232
0.9
TELKOM

(L: .050 G: .050)
Lumpsum
(L: .100 G: .005)
0.003
TELKOM

(L: .050 G: .050)
Parsial
(L: .900 G: .045)
0.006
Setelah dilakukan perhitungan penentuan prioritas terhadap proyek transmisi di beberapa

operator, diperoleh bahwa proyek Pengadaan dan Pemasangan Jaringan Akses Multi
Layanan (MSAN) (TELKOM) menempati prioritas pertama dengan nilai prioritas
sebesar 0.40. Prioritas kedua untuk proyek Pengadaan dan Pemasangan Jaringan Akses
Multi Layanan (MSAN) (BIZNET) dengan nilai prioritas 0.307 Sedangkan proyek
Pengadaan dan Pemasangan Jaringan Akses Multi Layanan (MSAN) (INDOSAT)
mendapat prioritas terakhir dengan nilai prioritas 0.293. Gambar berikut menunjukkan
urutan prioritas dari proyek Jaringan Akses Multi Layanan (MSAN) yang diadakan oleh
tiga operator telekomunikasi yaitu Telkom, Biznet, dan Indosat.
47
Gambar 4.2 Urutan prioritas proyek MSAN
48
BAB V DISKUSI
5.1 Analisis Data
Berdasarkan pada perhitungan perbandingan berpasangan yang dilakukan terhadap
elemen-elemen kriteria dan alternatif, dengan menggunakan metode AHP serta
menggunakan alat bantu software Expert Choice didapatkan urutan prioritas sebuah
elemen kriteria yang diperbandingkan satu sama lain dengan mempertimbangkan
keterkaitannya terhadap tujuan. Dan sebagai catatan bahwa untuk kriteria harga, metode
pembayaran, ruang lingkup pekerjaan, dan metode pengiriman barang tidak akan
dievaluasi secara langsung, akan tetapi melalui masing-masing sub kriterianya.
Berikut adalah urutan prioritas dari masing-masing kriteria terhadap tujuan :
Elemen
Prioritas
1
Harga Barang
Metode pembayaran dibayar per

3
subsistem
Jadwal Pekerjaan
Harga Jasa
5

Metode pembayaran setelah seluruh
pekerjaan selesai

7
Hasil perhitungan urutan prioritas di atas terdapat 3 posisi urutan prioritas yang memiliki
2 kriteria yang berbeda, yaitu urutan nomor kelima, keenam, dan ketujuh. Hal ini berarti
pihak pengambil keputusan menganggap kedua kriteria tersebut memiliki tingkat
kepentingan yang sama dan perlu mendapatkan prioritas yang sama.
49
Kemudian setelah diperoleh urutan prioritas untuk tiap-tiap kriteria, diperoleh urutan
alternatif sebagai berikut.
1)

Beberapa informasi yang dapat dijadikan parameter untuk menentukan peluang
yang memiliki nilai strategis adalah sebagai berikut.
Alternatif
INDOSAT Proyek dilaksanakan di daerah Jakarta dan Surabaya. Kebutuhan jaringan

akses multi layanan untuk saat ini cukup signifikan. Bisa dipastikan seiiring
dengan kenaikan jumlah permintaan akan layanan (MSAN) dengan Full
Konvergensi, Broadband dan Aplikasi gaya hidup dimasa depan yang
beraneka ragam dimasa depan akan memberikan peluang untuk pengadaan
proyek ekspansi penambahan jaringan akses multi layanan (MSAN) .
TELKOM
Lokasi pengerjaan proyek berada di seluruh Indonesia. Dimana TELKOM

berdasarkan Roadmap TELKOM INSYNC 2014 menuju ke arah layanan Full
Konvergensi, Broadband dan Aplikasi gaya hidup dimasa depan yang
beraneka ragam. Hal tersebut membuka peluang untuk pengembangan ke
depan dalam pembangunan jaringan akses multi layanan sebagai pendukung
Jaringan NGN.
BIZNET
Pekerjaan proyek difokuskan di Pulau Jawa. Sudah banyak kabel optik

eksisting yang tergelar. Namun BIZNET merupakan operator baru yang
masih membutuhkan jaringan akses untuk meluaskan coverage mereka.
Terbuka peluang bahwa BIZNET ingin memiliki jaringan akses multi layanan
(MSAN) sendiri tanpa harus menyewa jaringan akses dari provider lainnya.
50

A
INDOSAT TELKOM
Lebih
Penting
B
Intensitas
Analisis
Sebagai operator terbesar di Indonesia,

Telkom memiliki jaringan akses multi
layanan (MSAN) yang cukup luas. Hal
tersebut memberikan peluang terhadap
peningkatan
kapasitas
jaringan
atau
setidaknya pemeliharaan jaringan. Namun

demikian Indosat dengan pertumbuhan
jumlah pelanggan yang cukup signifikan,
memiliki
intensitas
kepentingan
yang
hampir sama dengan Telkom terhadap

nilai-nilai strategis proyek seperti peluang
pengembangan di masa mendatang.
INDOSAT
BIZNET
Meskipun
tergolong
operator
baru,
BIZNET memiliki tingkat kepentingan

yang sedikit lebih besar daripada Indosat.
Pertimbangannya
adalah
BIZNET
membutuhkan banyak perluasan jaringan

akses
sendiri
bandwidth
disamping
kepada
penyewaan
operator
maupun
perusahaan penyedia bandwidth fiber optik

oleh BIZNET.
TELKOM
BIZNET
Dengan
pertimbangan
bahwa
peluang
pasar di Telkom telah mencapai titik

saturasi, terutama untuk pembangunan
jaringan baru, sehingga ZTE menempatkan
operator BIZNET sebagai target pasar
yang potensial.
51
Alternatif
Prioritas
Lokal
Prioritas
Global
INDOSAT
0.117
0.044
TELKOM
BIZNET
TOTAL
0.614
0.268
1
0.232
0.101
0.387
Nilai kontribusi untuk masing-masing operator terhadap kriteria nilai strategis proyek
ditunjukkan melalui nilai prioritas lokal. Dari hasil perhitungan operator Telkom
memiliki nilai terbesar dalam hal ini yaitu sebesar 0.614. Sedangkan seberapa besar nilai
strategis proyek untuk masing-masing operator terhadap tujuan secara keseluruhan dalam
menentukan prioritas dalam pemilihan sebuah proyek, ditunjukkan dengan nilai prioritas
global. Telkom memiliki nilai strategis yang terbesar yaitu 0.232. Namun tidak menutup
kemungkinan operator baru seperti BIZNET akan memiliki nilai yang lebih strategis
untuk jangka waktu kedepannya, melihat prospek ke depan bagi operator-operator baru
yang berkembang cukup signifikan.
2)
Harga barang
Beberapa informasi yang dapat dijadikan parameter untuk menentukan proyek
yang memiliki harga barang yang besar bukan hanya dari segi nominal tetapi dari segi
kuantitas adalah sebagai berikut.
Alternatif
Harga Barang
INDOSAT Untuk proyek jaringan akses multi layanan di Indosat perangkat yang
digunakan adalah ZXMSG 5200 dengan kemampuan melayani Narrowband
seperti : POTS, ISDN & DDN dan Broadband seperti : ADSL, VDSL,
SHDSL, FE/GE dan EPON.
TELKOM
Perangkat yang diadakan meliputi ZXMSG 9000, ZXMSG 5200, ZXSS10SS1B, DC Power Supply, NetNumen 31.
BIZNET
Perangkat yang diadakan untuk proyek ini meliputi ZXMSG 5200,

NetNumen 31.
52
Harga barang
A
Lebih
Penting
Analisis
Intensitas
Dilihat dari jumlah perangkat yang dibutuhkan,

memang Telkom lebih besar daripada Indosat,
akan tetapi untuk proyek Indosat terdapat
INDOSAT
TELKOM
perangkat yang baru pertama kali ditawarkan di

Indonesia yaitu ZXMSG 9200. Hal ini membuat
Indosat memiliki peran yang cukup esensial
terhadap nilai nominal sebuah proyek.
Terlebih jika dibandingkan dengan operator
BIZNET yang hanya menawarkan satu jenis
produk saja, Indosat mendapatkan prioritas yang
INDOSAT
BIZNET
lebih besar, meskipun masih dikategorikan

dalam
satu
tingkat,
dikarenakan
nilai
intensitasnya sebesar 2.
Di dalam hal nilai proyek untuk barang, Telkom
TELKOM
BIZNET
memiliki nilai intensitas yang sedikit lebih

penting dbandingkan dengan BIZNET.
Alternatif
Prioritas
Lokal
Prioritas
Global
INDOSAT
0.607
0.144
TELKOM
0.238
0.057
BIZNET
0.155
1
0.037
0.238
TOTAL
Dari informasi tabel di atas, menyatakan bahwa Indosat memiliki nilai prioritas lokal dan
prioritas global yang paling besar. Meskipun dari segi kuantitas barang Indosat lebih
kecil dibandingkan Telkom, tetapi terdapat perangkat baru yang ikut ditawarkan dalam
proyek tersebut yaitu ZXMSG 9200 dimana nilai nominal untuk perangkat ini sangatlah
tinggi. Secara tidak langsung akan mempengaruhi total harga barang.
53
3)
Metode pembayaran dibayar per subsistem

Beberapa informasi yang berkaitan dengan metode pembayaran yang biayarkan
per subsistem adalah sebagai berikut.

Alternatif
Metode pembayaran dibayar per subsistem
INDOSAT Sesuai dengan dokumen tender, untuk proyek Indosat menggunakan sistem
uang muka (DP), dan pembayaran berikutnya dilakukan setelah Berita Acara
Serah Terima untuk seluruh sistem di terbitkan.
TELKOM
Telkom mensyaratkan pembayaran akan dilakukan setelah seluruh pekerjaan

yang berkaitan dengan proyek, selesai dan siap untuk dioperasikan secara
komersial.
BIZNET
BIZNET mensyaratkan pembayaran harus dilakukan dalam jangka waktu 90

hari kalender setelah seluruh pekerjaan selesai di uji terimakan dan dibuktikan
dengan dokumen BAST (Berita Acara Serah Terima).
Metode pembayaran
dibayar per subsistem
A
Lebih
Penting
Intensitas
Analisis
Dengan mengacu kepada dokumen tender,

Indosat memberikan termin pembayaran
yang lebih efektif dibandingkan dengan
Telkom.
Tentu
hal
ini
akan
sangat
membantu ZTE dalam hal pembiayaan

INDOSAT TELKOM
proyek, disamping alokasi dana yang telah
dipersiapkan
proyek
ZTE
tersebut.
untuk
pelaksanaan
Sehingga
Indosat
memiliki nilai intesitas 4 kali lebih besar

dari
Telkom.
Yang
berarti
Indosat
memiliki tingkat kepentingan dan sedikit

esensial daripada Telkom.
54
Mengapa untuk BIZNET pihak pengambil

keputusan
dari
ZTE
memberi
nilai
intensitas untuk BIZNET lebih besar dari

Indosat. Dikarenakan BIZNET memiliki
manajemen pengaturan waktu pembayaran
INDOSAT
BIZNET
yang
jelas,
sehingga
akan
lebih
mempermudah kedua belah pihak, baik

BIZNET maupun ZTE dan BIZNET
memberikan kebebasan bagi vendor dalam
menentukan termin pembayaran yang akan
digunakan.
Mengapa untuk BIZNET pihak pengambil
keputusan
dari
ZTE
memberi
nilai
intensitas untuk BIZNET lebih besar dari

TELKOM
BIZNET
Telkom. Dikarenakan BIZNET memiliki
manajemen pengaturan waktu pembayaran

yang
jelas,
sehingga
akan
lebih
mempermudah kedua belah pihak, baik

BIZNET maupun ZTE.
Alternatif
Prioritas
Lokal
Prioritas
Global
INDOSAT
0.291
0.036
TELKOM
BIZNET
0.105
0.605
1
0.013
0.075
0.124
TOTAL
ZTE cenderung lebih memilih termin pembayaran yang telah ditentukan waktunya.
Dalam hal ini BIZNET memiliki nilai yang tertinggi yaitu 0.605 untuk prioritas lokal dan
0.075 untuk prioritas global. Meskipun tidak dibayarkan per sub sistem, akan tetapi
BIZNET memberikan keleluasaan bagi vendor dalam menentukan termin pembayarannya
55
sendiri. Yang nantinya akan dijadikan sebagai bahan pertimbangan dalam melakukan
evaluasi terhadap tiap-tiap vendor yang ikut serta di dalam tender.
4)
Jadwal Pekerjaan
Beberapa informasi yang berkaitan dengan jawal pekerjaan adalah sebagai berikut.
Alternatif
Jadwal Pekerjaan
INDOSAT 90 hari kalender

TELKOM
BIZNET
120 hari kalender

Masing - masing vendor mengusulan sendiri durasi pekerjaan untuk pekerjaan
proyek ini, dan BIZNET akan mengevaluasi dengan memberikan nilai tambah
bagi vendor yang mampu memberikan periode implementasi yang paling
pendek dan optimal.
Jadwal Pekerjaan
Lebih
Penting
A
Intensitas
Analisis
B
Dengan durasi waktu yang lebih lama,
ZTE
INDOSAT
TELKOM
akan
lebih
fleksibel
dalam
mengalokasikan sumber daya guna

mensupport
proyek
yang
sedang
berjalan.
BIZNET memilki nilai yang lebih
esensial, dikarenakan vendor lah yang
menentukan
INDOSAT
BIZNET
proyek
lamanya
dengan
implementasi
menjadikan
poin
tersebut sebagai salah satu parameter

evaluasi.
56
BIZNET memilki nilai yang lebih

esensial, dikarenakan vendor lah yang
menentukan
TELKOM
BIZNET
proyek
lamanya
dengan
implementasi
menjadikan
poin
tersebut sebagai salah satu parameter

evaluasi.
Alternatif
Prioritas
Lokal
Prioritas
Global
INDOSAT
0.168
0.021
TELKOM
0.349
0.043
BIZNET
0.484
1
0.060
0.08
TOTAL
Dengan memberikan keleluasaan kepada vendor untuk menentukan durasi waktu

implementasi proyek dan menjadikannya sebagai faktor penilaian operator terhadap
vendor, dirasakan akan lebih obyektif. Sistem seperti itu diterapkan oleh BIZNET, dan
ditunjukkan dengan nilai prioritas baik lokal maupun global yang tertinggi yaitu 0.484
dan 0.060. Hal ini berarti jangka waktu pelaksanaan proyek yang diberlakukan oleh
BIZNET memberikan kontribusi yang paling besar terhadap tujuan secara keseluruhan.
5)
Harga Jasa
Beberapa informasi yang dapat dijadikan parameter untuk menentukan pemilihan
proyek dari sisi jasa yang diberikan adalah sebagai berikut.
Alternatif
Harga Jasa
INDOSAT Survei dan desain, system engineering, planning, dan project management,
proses installasi, commissioning, dan pengetesan perangkat, menyediakan
pelatihan berupa training pengoperasian dan pemeliharaan perangkat.
TELKOM
Integrasi dengan kabel serat optik eksisting, pengurusan perijinan dari pihak
ketiga, training.
57
BIZNET
Survei dan desain, system engineering, planning, dan project management,

proses installasi, commissioning, dan pengetesan perangkat, menyediakan
pelatihan berupa training pengoperasian dan pemeliharaan perangkat.
Harga Jasa
A
Lebih
Penting
Intensitas
Analisis
Jumlah site yang banyak berbanding lurus
dengan jumlah jasa yang diberikan ZTE
INDOSAT TELKOM
untuk proyek ini. Termasuk jasa untuk
penggelaran fiber optik, mengingat Telkom

menyerahkan wewenang untuk menggelar
fiber optik kepada vendor.
BIZNET memberikan lingkup pekerjaan
INDOSAT
BIZNET
OSP kepada vendor, sehingga vendor bisa
memberikan penawaran harga untuk jasa

yang diberikan.
Jumlah site yang banyak berbanding lurus
dengan jumlah jasa yang diberikan ZTE
TELKOM
BIZNET
untuk proyek ini. Termasuk jasa untuk
penggelaran fiber optik, mengingat Telkom

menyerahkan wewenang untuk menggelar
fiber optik kepada vendor.
Alternatif
INDOSAT
TELKOM
BIZNET
TOTAL
Prioritas
Lokal
Prioritas
Global
0.095
0.655
0.250
1
0.004
0.029
0.011
0.044
58
Dengan jumlah site yang banyak, Telkom memiliki nilai prioritas lokal dan global paling
tinggi yaitu 0.655 dan 0.029.
6)

Beberapa informasi yang berkaitan dengan ruang lingkup pekerjaan secara parsial
adalah sebagai berikut.

Alternatif
INDOSAT
Parsial
TELKOM
Lumpsum
BIZNET
Lumpsum
Ruang lingkup
pekerjaan parsial
A
Lebih
Intensitas
Penting
Analisis
B
ZTE lebih memilih proyek yang ruang
lingkupnya parsial, dalam artian harga
INDOSAT TELKOM
yang antinya akan diberlakukan adalah

harga per unit pekerjaan.
ZTE lebih memilih proyek yang ruang
lingkupnya parsial, dalam artian harga
INDOSAT
BIZNET
yang antinya akan diberlakukan adalah

harga per unit pekerjaan.
BIZNET sedikit lebih penting daripada
Telkom karena lingkup pekerjaan untuk
proyek Telkom lebih besar dibandingkan
TELKOM
BIZNET
BIZNET. Sedangkan kedua-duanya sama-
sama
menggunakan
sistem
lumpsum.
Sistem ini akan lebih efektif untuk lingkup

pekerjaan yang relatif kecil.
59
Prioritas
Prioritas
Lokal
Global
INDOSAT
0.558
0.027
TELKOM
0.122
0.006
BIZNET
0.320
0.016
TOTAL
0.05
Alternatif
Dari urutan pertama sampai ketiga ditempati oleh Indosat, BIZNET, dan Telkom. Indosat
dengan nilai prioritas lokal sebesar 0.558 menunjukkan seberapa besar ruang lingkup
pekerjaan secara parsial untuk Indosat terhadap sub kriteria ruang lingkup pekerjaan
parsial.
7)
Metode pembayaran setelah seluruh pekerjaan selesai

Beberapa informasi yang berkaitan dengan metode pembayaran setelah seluruh
pekerjaan selesai untuk masing-masing alternatif operator adalah sebagai berikut.

Alternatif
Metode pembayaran setelah seluruh pekerjaan selesai
INDOSAT Menggunakan uang muka dan sisanya setelah seluruh pekerjaan selesai.
TELKOM
Dibayarkan setelah seluruh pekerjaan selesai dan dapat dioperasionalkan

secara komersial oleh Telkom.
BIZNET
Dibayar setelah seluruh pekerjaan selesai dengan jangka waktu pembayaran

yang telah ditentukan sebelumnya.
Metode pembayaran
setelah seluruh
pekerjaan selesai
A
B
Lebih
Intensitas
Penting
Analisis
ZTE
memilih
intensitas
Telkom
lebih
dengan
penting
nilai
daripada
Indosat. Karena proyek yang di gelar oleh

INDOSAT TELKOM
Telkom cukup besar, sehingga ZTE lebih

memilih mengalokasikan anggaran dana
yang
60
lebih
besar
untuk
menjamin
terlaksananya proyek tersebut.

Lebih
INDOSAT
BIZNET
esensial
dikarenakan
Indosat
memiliki sistem pembayaran uang muka.

Karena proyek yang di gelar oleh Telkom
cukup besar, sehingga ZTE lebih memilih
TELKOM
BIZNET
mengalokasikan anggaran dana
yang
lebih besar untuk menjamin terlaksananya

proyek tersebut.
Prioritas
Prioritas
Lokal
Global
INDOSAT
0.188
0.003
TELKOM
0.731
0.011
BIZNET
0.081
0.001
TOTAL
0.014
Alternatif
Telkom memiliki nilai 0.731 untuk prioritas lokal dan 0.011 untuk prioritas global.
Berarti bahwa faktor pembayaran setelah seluruh pekerjaan selesai untuk operator
Telkom memiliki kontribusi yang paling besar terhadap sub kriteria pembayaran setelah
seluruh pekerjaan selesai maupun terhadap tujuan secara keseluruhan.
8)

Beberapa informasi yang berkaitan dengan metode pengiriman barang secara
DDP untuk masing-masing alternatif operator adalah sebagai berikut.

Alternatif
INDOSAT
DDP
TELKOM
DDP
BIZNET
DDP
61
Metode pengiriman
barang DDP
A
Lebih
Penting
Intensitas
INDOSAT TELKOM
INDOSAT
BIZNET
TELKOM
BIZNET
Prioritas
Prioritas
Lokal
Global
INDOSAT
0.683
0.013
TELKOM
0.117
0.002
BIZNET
0.200
0.004
TOTAL
0.019
Alternatif
Indosat mempunyai nilai prioritas global terbesar yaitu sebesar 0.013. Meskipun harus
mengirimkan barang sampai ke lokasi instalasi, tetapi untuk Indosat hanya dikirim ke
gudang Indosat di daerah yang bersangkutan. Pengiriman dari gudang ke site-site
dilakukan oleh Indosat.
9)

Beberapa informasi yang berkaitan dengan ruang lingkup pekerjaan lumpsum
untuk masing-masing alternatif operator adalah sebagai berikut.

Alternatif
INDOSAT
Parsial
TELKOM
Lumpsum
BIZNET
Lumpsum
Ruang lingkup
pekerjaan lumpsum
A
INDOSAT TELKOM
Lebih
Penting
Intensitas
62
INDOSAT
BIZNET
TELKOM
BIZNET
Prioritas
Prioritas
Lokal
Global
INDOSAT
0.081
0.00
TELKOM
0.731
0.003
BIZNET
0.188
0.001
TOTAL
0.04
Alternatif
10)

Beberapa informasi yang berkaitan dengan metode pengiriman barang FOB untuk
masing-masing alternatif operator adalah sebagai berikut.

Alternatif
INDOSAT
DDP
TELKOM
DDP
BIZNET
DDP
Metode pengiriman
barang FOB
Lebih
Penting
Intensitas
Analisis
B
Meskipun untuk proyek saat ini
Telkom menggunakan sistem DDP,
tetapi di beberapa proyek lainnya,
INDOSAT TELKOM
terutama jika menggunakan pihak

ketiga sebagai perantara, Telkom
menggunakan sistem FOB. Oleh
karena itu Telkom mendapatkan nilai
63
intensitas 5 yang berarti sistem FOB

di Telkom sangat penting daripada di
Indosat.

BIZNET menggunakan sistem DDP,
INDOSAT
BIZNET

ketiga sebagai perantara, BIZNET
menggunakan sistem FOB.
Telkom menggunakan sistem DDP,
TELKOM
BIZNET

ketiga sebagai perantara, Telkom
menggunakan sistem FOB.
Prioritas
Prioritas
Lokal
Global
INDOSAT
0.101
0.001
TELKOM
0.674
0.004
BIZNET
0.226
0.001
TOTAL
0.006
Alternatif
Beberapa proyek di lingkungan Telkom diserahkan kepada pihak ketiga sebagai perantara
antara Telkom dengan ZTE. Perusahaan pihak ketiga cenderung ingin menghemat biaya
dengan jalan menerapkan sistem FOB untuk proses pengiriman barangnya. FOB berarti
64
ZTE hanya melakukan proses pengiriman sampai di port Hongkong saja, selebihnya
menjadi tanggungjawab pihak ketiga dari Telkom untuk mengambil barang tersebut.
Dengan demikian mereka dapat meenekan harga dengan memilih perusahaan logistik
dengan biaya yang murah untuk menjemput barang dan mengirimnya ke lokasi instalasi.
5.1 Pengambilan Keputusan
Nilai prioritas global yang terbesar dimiliki oleh operator TELKOM dengan nilai 0.400,
kemudian diikuti oleh BIZNET di posisi kedua dengan nilai sebesar 0.307, dan urutan
ketiga INDOSAT dengan nilai 0.293.
65
BAB VI KESIMPULAN
Dari analisis yang dilakukan terhadap hasil perhitungan menggunakan metode AHP dan
juga menggunakan software Expert Choice terhadap penentuan prioritas dalam pemilihan
sebuah tender, dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
a.
Kriteria yang menjadi bahan pertimbangan paling utama bagi ZTE pada saat
menentukan prioritas dalam pemilihan proyek adalah kriteria nilai strategis dari proyek
yang akan diikuti dengan nilai 0.37, kemudian pertimbangan berikutnya adalah dari segi
harga yang ditunjukkan oleh nilai sebesar 0.282.
b.
Hasil analisis AHP dengan menggunakan software Expert Choice pada ketiga
operator sebagai alternatif, menunjukkan bahwa operator telekomunikasi Telkom

menempati prioritas pertama di dalam penentuan prioritas pemilihan proyek, dengan nilai
prioritas global sebesar 0.400. Sedangkan operator BIZNET dan Indosat berturut-turut di
prioritas kedua dan ketiga, dengan prioritas global sebesar 0.307 dan 0.293.
Hasil penelitian secara keseluruhan terhadap ketiga operator sebagai alternatif pilihan,
menunjukkan ketiganya memiliki tingkat prioritas yang hampir sama. Software Expert
Choice dapat digunakan sebagai sarana sistem penunjang keputusan terhadap penentuan
prioritas pemilihan tender suatu proyek.
Di dalam era persaingan industri telekomunikasi saat ini yang begitu ketat, maka
melakukan pertimbangan pada saat proses tender dalam memenangkan proyek menjadi
sangat berperan. Terkait dengan kualitas pekerjaan yang nantinya akan diperoleh dan
tingkat kepercayaan pemberi proyek untuk kelangsungan proyek untuk masa-masa
mendatang. Dan dengan proses internal yang sederhana dan prosedur yang tidak terlalu
berbelit-belit akan sangat memberikan nilai tambah bagi PT. ZTE Indonesia untuk bisa
eksis dan memiliki kemampuan berkompetisi dengan pesaing-pesaing yang ada. Pada
akhirnya diharapkan hasil dari penelitian ini dapat diimplementasikan secara langsung
bagi perkembangan PT. ZTE Indonesia di masa mendatang.
66
DAFTAR PUSTAKA
[1].
Dokumen Proposal Teknis, PT ZTE Indonesia untuk Proyek Pengadaan Dan
Pemasangan MSAN ALU & Akses Sekunder 2008, PT ZTE Indonesia.

[2].
Dokumen Spesifikasi Teknis, PT ZTE Indonesia untuk Proyek Pengadaan Dan

[3].
Dokumen Spesifikasi Teknis, PT ZTE Indonesia untuk Proyek Pengadaan Dan

[4].
Dokumen Proposal Teknis, PT ZTE Indonesia untuk Proyek Pengadaan Dan

[5].
Dokumen RKS TELKOM untuk Proyek Pengadaan Dan Pemasangan MSAN
ALU & Akses Sekunder 2008 , PT ZTE Indonesia.

[6].
ALU & Akses Sekunder 2008 , PT ZTE Indonesia.

[7].
ALU & Akses Sekunder 2008 , PT ZTE Indonesia..

[8].
Dokumen Rencana Kerjasama Tender Pembangunan Jaringan NGN Jakarta -
Surabaya (INDOSAT).
[9].
Dokumen Rencana Kerjasama Tender Jaringan Konvergen Akses Jabodetabek
(BIZNET).
[10]. Saaty, Thomas L, Proses Hirarki Analitik untuk Pengambilan Keputusan dalam
Situasi yang Kompleks, PT Pustaka Binaman Pressindo, 1993.
[11]. Meredith, Jack R, Mantel JR, Samuel J, Project Management A Managerial
Approach, John Wiley & Sons, Inc, 2006.
[12]. Amborowati, Armadyah. Jurnal : Sistem Penunjang Keputusan Pemilihan
Perumahan Dengan Metode AHP Menggunakan Expert Choice.
[13]. Eko Nurmianto, Nurhadi Siswanto. Jurnal : PERANCANGAN
PENILAIAN
KINERJA KARYAWAN BERDASARKAN KOMPETENSI SPENCER DENGAN

METODE ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS (Studi Kasus di Sub Dinas
Pengairan, Dinas Pekerjaan Umum, Kota Probolinggo).
67
[14]. http://en.wikipedia.org/wiki/Analytic_Hierarchy_Process, 14 Juni 2009.

[15]. http://www.rfp-templates.com/Analytical-Hierarchy-Process-(AHP).html,
14 Juni 2009.
[16]. http://www.ittelkom.ac.id/library/index.php, 14 Juni 2009.
[17]. http://www.expertchoice.com, 14 Juni 2009.
68
LAMPIRAN-1
Proses Perhitungan Menggunakan Metode AHP
Menyusun prioritas untuk tiap elemen masalah pada tingkat hirarki kriteria.
B.
Matrik Perbandingan Sub Kriteria Terhadap Kriteria Harga
1)
Matrik Perbandingan Sub Kriteria Terhadap Kriteria "Harga"

C
Harga
Barang
Harga Jasa
Harga
Barang
1/1
5/1
Harga Jasa
1/5
1/1
2)
Matrik Perbandingan Sub Kriteria Terhadap Kriteria "Harga" (dalam
desimal)
C
Harga
Barang
Harga Jasa
Harga
Barang
1.00
5.00
Harga Jasa
0.20
1.00

yaitu:
2)
1.00
5.00
0.20
1.00
1.00
5.00
0.20
1.00

2.00
0.40
10.00
2.00
69
eigenvector (1).
2.00
0.40
10.00
2.00
=
=
12.00
2.40
+
14.40
12.00 :
2.40 :
14.40 =
14.40 =
0.83
0.17
+
1.00
4)
Peringkat sub kriteria dapat ditentukan berdasarkan nilai eigenvector, sebagai
berikut:
Harga Barang
Harga Jasa
C.
Matrik
0.83
0.17
Perbandingan

Sub
Kriteria
Terhadap
Kriteria
Pembayaran
1) Matrik Perbandingan Sub Kriteria Terhadap Kriteria "Metode Pembayaran"
Setelah Seluruh
Pekerjaan
Selesai
Dibayar Per Sub

Sistem
Setelah Seluruh
Pekerjaan
Selesai
1/1
1/7
Dibayar Per
Sub Sistem
7/1
1/1
70
Metode
2) Matrik Perbandingan Sub Kriteria Terhadap Kriteria "Metode Pembayaran"

(Dalam Desimal)
C
Setelah Seluruh
Pekerjaan
Selesai
Dibayar Per Sub

Sistem
Setelah Seluruh
Pekerjaan
Selesai
1.00
0.14
Dibayar Per
Sub Sistem
7.00
1.00

yaitu:
2)
1.00
0.14
7.00
1.00
1.00
0.14
7.00
1.00

2.00
14.00
0.29
2.00
eigenvector (1).
2.00
14.00
0.29
2.00
=
=
2.29
16.00
+
18.29
2.29 :
16.00 :
18.29 =
18.29 =
0.13
0.88
+
1.00
71
4)
berikut:
Setelah Seluruh Pekerjaan Selesai

Dibayar Per Sub Sistem
0.13
0.88

Matrik Perbandingan Sub Kriteria Terhadap Kriteria Ruang Lingkup
D.
Pekerjaan
1) Matrik Perbandingan Sub Kriteria Terhadap Kriteria "Ruang Lingkup Pekerjaan"

C
Lumpsum
Per Unit
Lumpsum
1/1
1/9
Per Unit
9/1
1/1
2) Matrik Perbandingan Sub Kriteria Terhadap Kriteria "Ruang Lingkup Pekerjaan"

(Dalam Desimal)
C
Lumpsum
Per Unit
Lumpsum
1.00
0.11
Per Unit
9.00
1.00

yaitu:
1.00
0.11
9.00
1.00
1.00
0.11
9.00
1.00
72
2)

2.00
18.00
0.22
2.00
eigenvector (1).
2.00
18.00
0.22
2.00
=
=
2.22
20.00
+
22.22
2.22 :
20.00 :
22.22 =
22.22 =
0.10
0.90
+
1.00
4)
berikut:
Lumpsum
Per Unit
0.10
0.90

Matrik Perbandingan Sub Kriteria Terhadap Kriteria Metode Pengiriman
E.
Barang
1) Matrik Perbandingan Sub Kriteria Terhadap Kriteria "Metode Pengiriman Barang"

C
FOB (Hanya
Sampai Port
Negara China)
DDP (Dikirim
Sampai Ke
Lokasi Instalasi)
FOB (Hanya
Sampai Port
Negara China)
1/1
1/3
73
DDP (Dikirim
Sampai Ke
Lokasi Instalasi)
3/1
1/1
2) Matrik Perbandingan Sub Kriteria Terhadap Kriteria "Metode Pengiriman Barang"

(Dalam Desimal)
C
FOB (Hanya
Sampai Port
Negara China)
DDP (Dikirim
Sampai Ke
Lokasi Instalasi)
FOB (Hanya
Sampai Port
Negara China)
1.00
0.33
DDP (Dikirim
Sampai Ke
Lokasi Instalasi)
3.00
1.00

yaitu:
2)
1.00
0.33
3.00
1.00
1.00
0.33
3.00
1.00

2.00
0.67
6.00
2.00
eigenvector (1).
2.00
0.67
2.67
6.00
2.00
8.00
+
10.67
74
4)
berikut:
FOB (Hanya Sampai
Port Negara China)
DDP (Dikirim
Sampai Ke Lokasi
Instalasi)
0.25
0.75
Menyusun prioritas untuk tiap elemen masalah pada tingkat hirarki alternatif.
B.
Matrik perbandingan alternatif terhadap kriteria harga barang.

C
INDOSAT
TELKOM
BIZNET
INDOSAT
1/1
5/1
2/1
TELKOM
1/5
1/1
3/1
BIZNET
1/2
1/3
1/1
INDOSAT
TELKOM
BIZNET
INDOSAT
1.00
5.00
2.00
TELKOM
0.20
1.00
3.00
BIZNET
0.50
0.33
1.00
1.00
5.00
2.00
0.20
1.00
3.00
0.50
0.33
1.00
3.00
10.67
19.00
1.90
3.00
6.40
1.07
3.17
3.00
1.00
5.00
2.00
0.20
1.00
3.00
0.50
0.33
1.00
75
3.00
10.67
19.00
32.67
1.90
3.00
6.40
11.30
1.07
3.17
3.00
7.23
+
51.20
Nilai Eigen Vector :
C.
32.67
51.20
0.64
INDOSAT
11.30
51.20
0.22
TELKOM
7.23
51.20
0.14
BIZNET
Matrik perbandingan alternatif terhadap kriteria harga jasa.

C
INDOSAT
TELKOM
BIZNET
INDOSAT
1/1
1/6
1/3
TELKOM
6/1
1/1
3/1
BIZNET
3/1
1/3
1/1
INDOSAT
TELKOM
BIZNET
INDOSAT
1.00
0.17
0.33
TELKOM
6.00
1.00
3.00
BIZNET
3.00
0.33
1.00
1.00
0.17
0.33
6.00
1.00
3.00
3.00
0.33
1.00
3.00
0.44
1.17
21.00
3.00
8.00
8.00
1.17
3.00
1.00
0.17
0.33
6.00
1.00
3.00
3.00
0.33
1.00
76
3.00
0.44
1.17
4.61
21.00
3.00
8.00
32.00
8.00
1.17
3.00
12.17
+
48.78
D.
4.61
48.78
0.09
INDOSAT
32.00
48.78
0.66
TELKOM
12.17
48.78
0.25
BIZNET
Matrik perbandingan alternatif terhadap kriteria metode pembayaran setelah
seluruh pekerjaan selesai.

C
INDOSAT
TELKOM
BIZNET
INDOSAT
1/1
1/5
3/1
TELKOM
5/1
1/1
7/1
BIZNET
1/3
1/7
1/1
INDOSAT
TELKOM
BIZNET
INDOSAT
1.00
0.20
3.00
TELKOM
5.00
1.00
7.00
BIZNET
0.33
0.14
1.00
1.00
0.20
3.00
5.00
1.00
7.00
0.33
0.14
1.00
3.00
0.83
7.40
12.33
3.00
29.00
1.38
0.35
3.00
1.00
0.20
3.00
5.00
1.00
7.00
0.33
0.14
1.00
77
3.00
0.83
7.40
11.23
12.33
3.00
29.00
44.33
1.38
0.35
3.00
4.73
60.30
E.
11.23
60.30
0.19
INDOSAT
44.33
60.30
0.74
TELKOM
4.73
60.30
0.08
BIZNET
Matrik perbandingan alternatif terhadap kriteria metode pembayaran dibayar per
subsistem.
C
INDOSAT
TELKOM
BIZNET
INDOSAT
1/1
4/1
1/3
TELKOM
1/4
1/1
1/4
BIZNET
3/1
4/1
1/1
INDOSAT
TELKOM
BIZNET
INDOSAT
1.00
4.00
0.33
TELKOM
0.25
1.00
0.25
BIZNET
3.00
4.00
1.00
1.00
4.00
0.33
0.25
1.00
0.25
3.00
4.00
1.00
3.00
9.33
1.67
1.25
3.00
0.58
7.00
20.00
3.00
1.00
4.00
0.33
0.25
1.00
0.25
3.00
4.00
1.00
78
3.00
9.33
1.67
14.00
1.25
3.00
0.58
4.83
7.00
20.00
3.00
30.00
+
48.83
F.
14.00
48.83
0.29
INDOSAT
4.83
48.83
0.10
TELKOM
30.00
48.83
0.61
BIZNET
Matrik perbandingan alternatif terhadap kriteria jadwal pekerjaan.

C
INDOSAT
TELKOM
BIZNET
INDOSAT
1/1
1/3
1/2
TELKOM
3/1
1/1
1/2
BIZNET
2/1
2/1
1/1
INDOSAT
TELKOM
BIZNET
INDOSAT
1.00
0.33
0.50
TELKOM
3.00
1.00
0.50
BIZNET
2.00
2.00
1.00
1.00
0.33
0.50
3.00
1.00
0.50
2.00
2.00
1.00
3.00
1.67
1.17
7.00
3.00
2.50
10.00
4.67
3.00
1.00
0.33
0.50
3.00
1.00
0.50
2.00
2.00
1.00
79
3.00
1.67
1.17
5.83
7.00
3.00
2.50
12.50
10.00
4.67
3.00
17.67
+
36.00
G.
5.83
36.00
0.16
INDOSAT
12.50
36.00
0.35
TELKOM
17.67
36.00
0.49
BIZNET
Matrik perbandingan alternatif terhadap kriteria ruang lingkup pekerjaan
lumpsum.
C
INDOSAT
TELKOM
BIZNET
INDOSAT
1/1
1/7
1/3
TELKOM
7/1
1/1
5/1
BIZNET
3/1
1/5
1/1
INDOSAT
TELKOM
BIZNET
INDOSAT
1.00
0.14
0.33
TELKOM
7.00
1.00
5.00
BIZNET
3.00
0.20
1.00
1.00
0.14
0.33
7.00
1.00
5.00
3.00
0.20
1.00
3.00
0.35
1.38
29.00
3.00
12.33
7.40
0.83
3.00
1.00
0.14
0.33
7.00
1.00
5.00
3.00
0.20
1.00
80
3.00
0.35
1.38
4.73
29.00
3.00
12.33
44.33
7.40
0.83
3.00
11.23
+
60.30
H.
4.73
60.30
0.08
INDOSAT
44.33
60.30
0.74
TELKOM
11.23
60.30
0.19
BIZNET
Matrik perbandingan alternatif terhadap kriteria ruang lingkup pekerjaan parsial.

C
INDOSAT
TELKOM
BIZNET
INDOSAT
1/1
4/1
2/1
TELKOM
1/4
1/1
1/3
BIZNET
1/2
3/1
1/1
INDOSAT
TELKOM
BIZNET
INDOSAT
1.00
4.00
2.00
TELKOM
0.25
1.00
0.33
BIZNET
0.50
3.00
1.00
1.00
4.00
2.00
0.25
1.00
0.33
0.50
3.00
1.00
3.00
14.00
5.33
0.67
3.00
1.17
1.75
8.00
3.00
1.00
4.00
2.00
0.25
1.00
0.33
0.50
3.00
1.00
81
3.00
14.00
5.33
22.33
0.67
3.00
1.17
4.83
1.75
8.00
3.00
12.75
+
39.92
22.33
39.92
0.56
INDOSAT
4.83
39.92
0.12
TELKOM
12.75
39.92
0.32
BIZNET
I. Matrik perbandingan alternatif terhadap kriteria nilai strategis proyek.

C
INDOSAT
TELKOM
BIZNET
INDOSAT
1/1
1/4
1/3
TELKOM
4/1
1/1
3/1
BIZNET
3/1
1/3
1/1
INDOSAT
TELKOM
BIZNET
INDOSAT
1.00
0.25
0.33
TELKOM
4.00
1.00
3.00
BIZNET
3.00
0.33
1.00
1.00
0.25
0.33
4.00
1.00
3.00
3.00
0.33
1.00
3.00
0.61
1.42
17.00
3.00
7.33
7.33
1.42
3.00
1.00
0.25
0.33
4.00
1.00
3.00
3.00
0.33
1.00
82
3.00
0.61
1.42
5.03
17.00
3.00
7.33
27.33
7.33
1.42
3.00
11.75
+
44.11
5.03
44.11
0.11
INDOSAT
27.33
44.11
0.62
TELKOM
11.75
44.11
0.27
BIZNET
J. Matrik perbandingan alternatif terhadap kriteria metode pengiriman barang FOB.

C
INDOSAT
TELKOM
BIZNET
INDOSAT
1/1
1/5
1/3
TELKOM
5/1
1/1
4/1
BIZNET
3/1
1/4
1/1
INDOSAT
TELKOM
BIZNET
INDOSAT
1.00
0.20
0.33
TELKOM
5.00
1.00
4.00
BIZNET
3.00
0.25
1.00
1.00
0.33
0.20
5.00
1.00
4.00
3.00
0.25
1.00
3.00
0.48
1.47
22.00
3.00
9.67
7.25
1.10
3.00
1.00
X
0.20
0.33
5.00
1.00
4.00
3.00
0.25
1.00
83
3.00
0.48
1.47
4.95
22.00
3.00
9.67
34.67
7.25
1.10
3.00
11.35
+
50.97
K.
4.95
50.97
0.10
INDOSAT
34.67
50.97
0.68
TELKOM
11.35
50.97
0.22
BIZNET
Matrik perbandingan alternatif terhadap kriteria metode pengiriman barang DDP.

C
INDOSAT
TELKOM
BIZNET
INDOSAT
1/1
5/1
4/1
TELKOM
1/5
1/1
1/2
BIZNET
1/4
2/1
1/1
INDOSAT
TELKOM
BIZNET
INDOSAT
1.00
5.00
4.00
TELKOM
0.20
1.00
0.50
BIZNET
0.25
2.00
1.00
1.00
5.00
4.00
0.20
1.00
0.50
0.25
2.00
1.00
3.00
18.00 10.50
0.53
3.00
1.80
0.90
5.25
3.00
1.00
5.00
4.00
0.20
1.00
0.50
0.25
2.00
1.00
84
3.00
18.00
10.50
31.50
0.53
3.00
1.80
5.33
0.90
5.25
3.00
9.15
+
45.98
31.50
45.98
0.69
INDOSAT
5.33
45.98
0.12
TELKOM
9.15
45.98
0.20
BIZNET
85
LAMPIRAN-1I
Proses Pengolahan Data Menggunakan Perangkat Lunak Expert Choice
Langkah perhitungan menggunakan perangkat lunak Expert Choice di jelaskan seperti

berikut :
1.
Masukkan semua elemen yang meliputi tujuan, kriteria, dan alternatif ke dalam
struktur hirarki.
2.
Masukkan nilai perbandingan kepentingan untuk tiap-tiap pasangan elemen, yang
meliputi : tiap-tiap elemen kriteria terhadap tujuan, tiap-tiap elemen sub kriteria terhadap
kriteria, kemudian perbandingan tiap-tiap alternatif terhadap semua kriteria.
3.
Lakukan perhitungan sintesis untuk mendapatkan urutan prioritas dari alternatif-
alternatif yang ada.

Berikut merupakan tampilan langkah-langkah perhitungan menggunakan perangkat lunak
Expert Choice :
A.
Struktur hirarki
86
B.
Matriks perbandingan antara kriteria terhadap tujuan
Dari hasil perhitungan menggunakan Expert Choice diperoleh nilai konsistensi rasio
sebesar 0.06. Hal tersebut menandakan bahwa terdapat nilai perbandingan yang
konsisten.
Urutan prioritas kriteria terhadap tujuan
C.
Matriks perbandingan alternatif terhadap kriteria harga barang
87
Urutan prioritas alternatif terhadap kriteria harga barang.
D.
Matriks perbandingan alternatif terhadap kriteria harga jasa
Urutan prioritas alternatif terhadap kriteria harga barang.
88
E.
Matriks perbandingan alternatif terhadap kriteria metode pembayaran setelah
seluruh pekerjaan selesai.
Urutan prioritas alternatif terhadap kriteria metode pembayaran setelah seluruh pekerjaan
selesai.
F.
Matriks perbandingan alternatif terhadap kriteria metode pembayaran dibayar
per sub sistem.
89
Urutan prioritas alternatif terhadap kriteria metode pembayaran dibayar per sub sistem
G.
Matriks perbandingan alternatif terhadap kriteria jadwal pekerjaan.
Urutan prioritas alternatif terhadap kriteria jadwal pekerjaan.
90
H.
Matriks perbandingan alternatif terhadap kriteria ruang lingkup pekerjaan -
lumpsum.
Urutan prioritas alternatif terhadap kriteria ruang lingkup pekerjaan - lumpsum.
I.
Matriks perbandingan alternatif terhadap kriteria ruang lingkup pekerjaan -
parsial.
91
Urutan prioritas alternatif terhadap kriteria ruang lingkup pekerjaan - parsial.
J.
Matriks perbandingan alternatif terhadap kriteria nilai strategis proyek.
Urutan prioritas alternatif terhadap kriteria nilai strategis proyek.
K.
Matriks perbandingan alternatif terhadap kriteria metode pengiriman barang FOB.
92
Urutan prioritas alternatif terhadap kriteria metode pengiriman barang FOB
L.
Matriks perbandingan alternatif terhadap kriteria metode pengiriman barang DDP.
Urutan prioritas alternatif terhadap kriteria metode pengiriman barang DDP.
93
M.
Perhitungan sintesis terhadap tujuan
94
LAMPIRAN III
Volume Barang (BoQ) Untuk Tiap-Tiap Proyek
A.
Volume barang (BoQ) untuk proyek Pengadaan Dan Pemasangan MSAN ALU &
Akses Sekunder 2008 (TELKOM).

Data-data mengenai volume barang merepresentasikan harga barang untuk tiap-tiap
proyek.
Perangkat ZXMSG 5200
Item
No.
Description / Model
Code
Unit
Total
MSG 5200
1
MSG 5200 multi-service users module(U300)
1.1
integrated controll & switch card with GE
GIS
1.2
integrated controll & switch card type E
GISE
1.3
ethernet uplink interface subcard (2*GE optical

2*FE)(single mode 1310, short distance, <=10km)
GEI
1.4
1.25G/1310nm SFP SM Optical Transceiver Module
GE/SS
1.5
stack interface subcard
SUPI
1.6
network interface subcard
CNIC
1.7
type B package processing and resource card
MPRB
1.8
VoIP subcard(type I)
VOPS/1
1.9
VoIP subcard(type II)
VOPS/2
1.10
analogue subscriber line card for abroad
ALC/I
1.11
1.12
far distance and reversal signal subscriber line card

for abroad
integrated analogue line & ADSL2+ digital loop
subscriber card
FLC/I
GILC/2+
1.13
SHDSL digital loop subscriber card
GSDL
1.14
digital subscriber line card
DLCC
1.15
mother board of integrated control and subscriber
MBSL
1.16
type D subscriber line test card
TSLCD
1.17
power card K
POWER K
power supply & distribution module
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
342
22
79
158
103
158
158
158
111
56
1,401
182
79
364
-
2.1
power distributor (for Indoor)
POWER P
2.2
100AH storage batteries (for OUT40E)
6-GFM-100X
2.3
ZXDU45 power system unit(3*15A) (for OUT40E)
ZXDU45/45A
95
piec
e
grou
p
set
11
66
66
2.4
power distribution unit of OUT40E (for OUT40E)
PDB-OUT40E
set
2.5
6-GFM-200
grou
p
2.6
power system unit(60A)(for OUT20E)
POW4860/60A
set
2.7
PDB-OUT20E
set
power and environment moniting module
3.1
central monitoring unit with environment monitor

supporting equipment
CSV&SF
piec
e
rack & frame equipment
66
2
2
2
79
-
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
4.1
height 6U standard frame
BOX-6U
4.2
height 1U fan box A
FAN1A
4.3
optical fiber wiring box
FWB
4.4
OUT40E cabinet (for OUT40E)
OUT40E rack
4.5
OUT20E rack
4.6
press feet package for 19 rack (for Indoor)
PFP
set
19D06H20
piec
e
4.7
19 standart rack(600*600*2000) (for indoor)
cable
5.1
ICS integrated inter-link cable(GE)
ICSLK1
5.2
64 wires subscriber line cable
SU2/30
5.3
ethernet cable
RJ45/20
5.4
fiber jumper (single mode,30m,for indoor rack)
LC/PC/30
5.5
fiber jumper (single mode,30m,for outdoor rack)
LC/PC/5
5.6
earthing cable
BVR-E/20
5.7
DC power supply cable (for Indoor)
BVR-P/20
built-in layout module (for OUT40E & OUT20E)
6.1
MDF alarm card
CM
6.2
protect unit
FA9-240-3
6.3
Cable Connecting Tool
FA6-09A2
6.4
test line bank unit with subscriber line
Test line bank
6.5
protect line bank
FT2-92B
MSG 5200 software module
7.1
H.248 protocol stack software
set
7.2
broadband service protocol stacks software
set
7.3
configuration management software
set
7.4
TCP/IP protocol stack software
set
MDF
182
115
79
66
2
11
11
-
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
103
256
22
44
272
79
11
-
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
68
48,204
66
152
1,956
-
96
79
79
79
79
8.1
Double-sided Frame
JPX359-AE(2*6)
set
8.2
Double-sided Frame
JPX359-AE(4*6)
set
8.3
Double-sided Frame
JPX359-AE(6*6)
set
8.4
Double-sided Frame
JPX359-AE(8*6)
8.5
100 pairs protection module
FA8-184-100E
8.6
128 pairs testing module
STO-184K-128
8.7
Protector
FA9-240E-1
8.8
Wiring tools
FA6-09AE
8.9
Test cord
CSS-184E
8.10
Disconnection Plug
DSL-E
8.11
English document
8.12
Vacuumized
ODF
9.1
ODF-12coresFC/PC:(Sieges)code:050503500209
10
Indoor Power Supply
set
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
Front-install,19',1U
set
10.2
ZXDU58 S301-CSU Monitoring Unit
10.3
Firmware for ZXDU58/ZXDU68/ZXDU64 V4.0
ZXDU58/ZXDU68/ZXDU64(V4.
0) SW
set
10.4
ZXDU58 S151 Rectifier

Standard Configuration)
ZXDU58 S151-OSC RRA
set
10.5
ZXDU58 S151 Battery Cable (150AH 1st

Battery Block)
ZXDU58 S151-150_1L CAB
set
10.6

Battery Block)
set
set
10.9
ZXD1500(V4.0)
Rack
(Overseas

Battery Block)
ZXDU58 S301 RS232 Com Port (with 10m
cable)
12V150AH Battery(Front-Access)
set
12V150Ah(Front-Access)
piec
e
KIT
10.12
ZXDP04 T101 AC Export Distribution

Panel(Overseas Standard Configuration)
ZXDL01
T110
Three
Phase,B+C
Class,Lightning-Proof
box(With
AC
Distribution)
The normal cable for ZXDU58 S151(less than
20M)
10.13
The Usual Cable for

System(less than 20M)
set
10.14
Earthing bus bar
10.10
10.11
115
79
2,240
11
44
525
11
11
11
-
piec
e
piec
e
ZXD1500(V4.0) 30A Rectifier
10.8
10.1
10.7
ZXDU58
11
11
11
4
7
4
72
11
set
S151
Earthing bus bar
97
33
set
11
7
4
11
B.
Volume barang (BoQ) untuk Proyek Fiber To The Home Daerah Jabodetabek
(BIZNET).
Perangkat ZXMSG 5200
Item
No.
Description / Model
Code
Unit
Total
MSG 5200
1
1.1
1.2
1.3

1.4
1.5
SUPI
1.6
CNIC
1.7
MPRB
1.8
VOPS/1
1.9
VOPS/2
1.10
1.11
1.12
GIS
GISE
GEI
GE/SS
ALC/I
far distance and reversal signal subscriber line card for

abroad
subscriber card
FLC/I
GILC/2+
1.13
GSDL
1.14
DLCC
1.15
MBSL
1.16
TSLCD
1.17
power card K
POWER K
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
266
150
115
230
93
230
230
230
680
90
666
208
115
416
-
POWER P
piec
e
grou
p
2.1
2.2
6-GFM-100X
2.3
ZXDU45/45A
2.4
PDB-OUT40E
set
6-GFM-200
grou
p
set
2.5
2.6
POW4860/60A
set
2.7
PDB-OUT20E
set
3.1

CSV&SF
piec
e
115
115
115
98
115
4.1
BOX-6U
4.2
height 1U fan box A
FAN1A
4.3
4.4
OUT40E rack
4.5
OUT20E rack
4.6
4.7
cable
FWB
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
PFP
set
19D06H20
piec
e
208
133
115
115
-
5.1
ICSLK1
5.2
SU2/30
5.3
ethernet cable
RJ45/20
5.4
LC/PC/30
5.5
LC/PC/5
5.6
earthing cable
BVR-E/20
5.7
BVR-P/20
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
93
460
115
-
CM
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
6.1
MDF alarm card
6.2
protect unit
FA9-240-3
6.3
FA6-09A2
6.4
6.5
protect line bank
7.1
set
7.2
set
7.3
set
7.4
set
MDF
8.1
Double-sided Frame
JPX359-AE(2*6)
set
8.2
Double-sided Frame
JPX359-AE(4*6)
set
8.3
Double-sided Frame
JPX359-AE(6*6)
set
8.4
Double-sided Frame
JPX359-AE(8*6)
set
Test line bank

FT2-92B
115
70,371
115
208
2,876
115
115
115
115
-
8.5
FA8-184-100E
8.6
STO-184K-128
99
piec
e
piec
e
8.7
Protector
8.8
Wiring tools
FA6-09AE
8.9
Test cord
CSS-184E
8.10
Disconnection Plug
8.11
English document
8.12
Vacuumized
ODF
9.1
10
Indoor Power Supply
10.1
10.2
10.3
FA9-240E-1
DSL-E
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
set
piec
e
piec
e
ZXDU58/ZXDU68/ZXDU64(
V4.0) SW
set
ZXDU58 S151-OSC RRA
set
10.5
ZXDU58 S151 Battery Cable (150AH 1st Battery

Block)
set
10.6

Block)
set
set
10.9
ZXD1500(V4.0)
10.4
10.8
ZXDU58 S151 Rectifier Rack (Overseas

10.7

Block)
ZXDU58 S301 RS232 Com Port (with 10m
cable)
set
piec
e
10.10

10.11
ZXDL01 T110 Three Phase,B+C

Class,Lightning-Proof box(With AC Distribution)
KIT
10.12

20M)
set
10.13
The Usual Cable for ZXDU58 S151 System(less

than 20M)
set
10.14
Earthing bus bar
Earthing bus bar
100
set
C.
Volume barang (BoQ) untuk proyek MSAN Regional Jakarta dan Surabaya
(INDOSAT).
Perangkat ZXMSG5200
Item
No.
Description / Model
Code
MSG 5200
1.1
GIS
1.2
GISE
1.3

GEI
1.4
GE/SS
1.5
SUPI
1.6
CNIC
1.7
MPRB
1.8
VOPS/1
1.9
VOPS/2
1.10
ALC/I
1.11
1.12
far distance and reversal signal subscriber line card for

abroad
subscriber card
FLC/I
GILC/2+
1.13
GSDL
1.14
DLCC
1.15
MBSL
1.16
TSLCD
1.17
power card K
POWER K
Unit
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
Total
280
58
116
82
116
116
116
58
1,156
140
58
280
-
piec
e
grou
p
2.1
POWER P
2.2
6-GFM-100X
2.3
ZXDU45/45A
set
2.4
PDB-OUT40E
set
2.5
6-GFM-200
grou
p
2.6
POW4860/60A
set
2.7
PDB-OUT20E
set
3.1

CSV&SF
piec
e
58
58
58
-
101
58
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
4.1
BOX-6U
4.2
height 1U fan box A
FAN1A
4.3
FWB
4.4
OUT40E rack
4.5
OUT20E rack
4.6
PFP
set
19D06H20
piec
e
4.7
cable
5.1
ICSLK1
5.2
SU2/30
5.3
ethernet cable
RJ45/20
5.4
LC/PC/30
5.5
LC/PC/5
5.6
earthing cable
BVR-E/20
5.7
BVR-P/20
6.1
MDF alarm card
CM
6.2
protect unit
FA9-240-3
6.3
FA6-09A2
6.4
Test line bank
6.5
protect line bank
FT2-92B
7.1
set
7.2
set
7.3
set
7.4
set
MDF
8.1
Double-sided Frame
JPX359-AE(2*6)
set
8.2
Double-sided Frame
JPX359-AE(4*6)
set
8.3
Double-sided Frame
JPX359-AE(6*6)
set
8.4
Double-sided Frame
JPX359-AE(8*6)
set
140
85
58
58
-
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
82
232
58
-
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
58
40,792
58
140
1,660
58
58
58
58
-
8.5
FA8-184-100E
8.6
STO-184K-128
102
piec
e
piec
e
8.7
Protector
FA9-240E-1
8.8
Wiring tools
FA6-09AE
8.9
Test cord
CSS-184E
8.10
Disconnection Plug
DSL-E
8.11
English document
8.12
Vacuumized
ODF
9.1
10
Indoor Power Supply
10.1
10.2
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
piec
e
set
ZXD1500(V4.0)
piec
e
piec
e
set
10.4
ZXDU58 S151 Rectifier Rack (Overseas

ZXDU58 S151-OSC RRA
set
10.5

Block)
set
10.6

Block)
set
10.7

Block)
set
10.8
ZXDU58 S301 RS232 Com Port (with 10m cable)
set
piec
e
10.9
10.1
0
10.1
1
10.1
2
10.1
3
10.1
4
ZXDU58/ZXDU68/ZXDU64(
V4.0) SW
10.3

ZXDL01 T110 Three Phase,B+C Class,LightningProof box(With AC Distribution)
KIT

20M)
set
The Usual Cable for ZXDU58 S151 System(less

than 20M)
set
Earthing bus bar
Earthing bus bar
103
set
REKAPITULASI BOQ SEKUNDER (REVISI) PAKET-1

PENGADAAN MSAN DAN SEKUNDER 2008
NO
DESIGNATOR
DD-S3-1
DD-S3-2
DD-V5-1
DD-V5-2
DD-BM-1
6
7
10
11
12
13
DD-BM-2
DD-DA-S1
DD-BSS-S1
DD-BTS-S1
HB-PS-1
HB-PS-2
DD-BMR
BC-TR-1
DESCRIPTION OF ASSEMBLY
UNIT
URAIAN
PEKERJAAN
Supply and installation of new

steel pipes, having 100 mm
inside diameter and 3,65 mm
in wall thickness, 1 ways
Installation of new steel pipes,
having 100 mm inside
diameter and 3,65 mm in wall
thickness, 2 ways
Installation of new PVC ducts
without concrete encasement,
having 100 mm in inside
thickness, 1 ways
Ditto, 2 ways
Penyeberangan
parit 1 pipa
bentang s.d 6
meter
Penyeberangan
parit 2 pipa
bentang s.d 6
meter
Crossing/Lintasan
tanpa cor dengan
PVC 1 pipa
meter
Crossing/Lintasan
tanpa cor dengan
PVC 2 pipa
Borring 1 pipa
meter
Duct installation by borring

method, manual/machine 1
ways
Ditto, 2 ways
Supply and installation new
duct attachment onto bridge,
using with galvanized steel
pipes having 100 mm in inside
diameter and 3.65 mm wall
thickness, 1 way
Construction of new steel duct
bridge using self support type,
1 ways

bridge using 2 end support
structure type, 1 ways
Hanging cable bridge 1 (one)

pole support < 40 mtr
Hanging cable bridge 2 (two)
pole support > 40 mtr
Railway boring
Trenching, for all conditions,
backfilling, permanent
reinstatements,
deksteen/warning tape ,
concrete marking post, for
buried and pit joint 1.1 m
depth.
104
UNIT
TOTAL
1,004
meter
14
meter
5,014
14
meter
1,123
Borring 2 pipa
Jembatan kabel
menempel pada
jembatan eksisting
meter
meter
Jembatan kabel
menggunakan
penyangga di
kedua sisi, 1 Pipa
(bentangan 6 s.d
12)
Jembatan kabel
menggunakan
penyangga di
kedua sisi, 1 Pipa
(bentangan >12)
Jembatan Gantung
dengan 1 tiang <
40 mtr
Jembatan Gantung
dengan 2 tiang >
40 mtr
Boring rel kereta
Galian ,Pengurugan
kembali dan
perbaikan kembali ,
pengisian pasir ,
deeksten dan
tanda rute untuk
kabel tanah dan
meter
11
68
38
meter
20
buah
1
buah
1
track
meter
96,461
tempat sambung
kedalaman 1,1
meter
14
15
16
BC-TR-2
BC-PP
BC-LS-10-6

reinstatements,
buried and pit joint 1.2 m
depth.
Supply, installation of riser

pipe for protection of riser
cable to distribution point
Supply, installation and
placement of buried type of a
secondary cable, jelly filled,
solid PE insulated, 10 pairs 0,6
mm, tape armored STEL.K.007
17
BC-LS-20-6
Ditto, 20 pairs - 0,6 mm
18
BC-LS-30-6
19
BC-LS-40-6
20
BC-LS-50-6
21
BC-LS-60-6
22
BC-LS-80-6
23
BC-LS-100-6
24
BC-LS-200-6
25
BC-LS-300-6
26
BC-LS-400-6
27
BC-LS-500-6
28
BC-LS-600-6
29
AC-10-6
Supply, installation of Aerial

cable type of a secondary
cable, jelly filled, solid PE
insulated, 10 pairs 0,6 mm,
self supporting.
30
AC-20-6
31
AC-30-6
105
Galian ,Pengurugan
kembali dan
perbaikan kembali ,
pengisian pasir ,
deeksten dan
tanda rute untuk
kabel tanah dan
tempat sambung
kedalaman 1,2
meter
pipa pelindung
kabel di tiang
menuju DP lengkap
denga asesoris
Pengadaan,
penarikan kabel
tanah tanam
langsung kap 10
pair diameter 0,6
STEL.K007
Ditto, 20 pairs - 0,6
mm
mm
mm
mm
mm
mm
Ditto, 100 pairs 0,6 mm
Pengadaan,
penarikan kabel
udara kap 10 pair
diameter 0,6
lengkap dengan
asesoris
mm
mm
meter
38,160
Pcs
1,635
meter
30,811
meter
meter
meter
meter
meter
meter
meter
meter
meter
meter
meter
meter
35,332
3,422
30,033
1,281
22,450
15,490
31,283
11,753
666
-
meter
72,508
meter
meter
69,177
17,681
32
AC-40-6
33
AC-50-6
34
AC-60-6
35
AC-80-6
36
AC-100-6
37
AC-200-6
38
DC-IPVC-10-6
Installation of solid PVC

insulated indoor cable on cable
rack or in pipe within building,
10 pairs - 0,6 mm STEL.K.011
39
DC-IPVC-20-6
40
DC-IPVC-30-6
41
DC-IPVC-40-6
42
DC-IPVC-50-6
43
DC-IPVC-60-6
44
DC-IPVC-80-6
45
DC-IPVC-100-6
46
DC-IPVC-120-6
47
DC-IPVC-200-6
48
SC-TS-10-6
49
SC-TS-20-6
Splice enclosure thermal

shrinkable type for
aerial/buried cable primary or
secondary cables, where the
main cablespliced is, 10 pairs 0.6 mm
50
SC-TS-30-6
51
SC-TS-40-6
52
SC-TS-50-6
53
SC-TS-60-6
54
SC-TS-80-6
55
SC-TS-100-6
106

mm
mm
mm
mm
Pengadaan,
penarikan kabel
indoor (PVC) kap
10 pair diameter
0,6 lengkap
dengan asesoris
STEL.K011
mm
mm
mm
mm
mm
mm
Alat sambung
panas kerut 10 pair
0,6
meter

mm
mm
mm
mm
mm
mm
Pcs
meter
meter
meter
meter
meter
53,103
10,321
34,397
32,341
51,490
100
meter
3,157
meter
meter
meter
meter
meter
meter
meter
meter
meter
912
-
Pcs
-
Pcs
Pcs
Pcs
Pcs
Pcs
Pcs
18
8
21
11
19
12
19
56
SC-TS-150-6
57
SC-TS-200-6
58
SC-TS-300-6
59
SC-B-60-6
60
SC-B-150-6
Splice enclosure UC type for

aerial/buried primary or
main cablespliced is, 10 to 60
pairs - 0.6 mm
Ditto, 10 to 150 pairs - 0.6 mm
61
SC-B-300-6
62
SC-B-400-6
63
SC-B-500-6
64
CCC-C-2400
Suplly, installation of a crossconnection cabinet and its

foundation, 2400 pair type
included guard post (5 piece)
and work floor
Ditto, 4800 pairs type
Supply and installation of
terminal block on MDF with
protector, 100 pairs type
included IDC.
65
66
67
68
69
70
71
CCC-C-4800
TC-TB-P100
CCC-TB-100
RT-TB-10
SU-NJ
TC-MDF-600
TC-MDF-800

placement of terminal block in
a cross connection cabinet,
100 pair type included back
mount frame, IDC and
arrester.
placement of terminal block in
a remote terminal (ONU), 10
pair type included back mount
frame, IDC and arrester.
Cable conductor splicing of

jelly filled types of non working
pairs
Supply and installation of main
distribution frame (MDF),
initial frame with 1 vertical
frames, 600 pairs
Ditto, 800 pairs
107

UC mekanikal
udara/tanah tanam
langsung 10 s.d 60
pair diameter 0,6
mm
Ditto, 10 to 150
pairs - 0.6 mm
Ditto, 10 to 300
pairs - 0.6 mm
Ditto, 10 to 500
pairs - 0.6 mm
Ditto, 10 to 600
pairs - 0.6 mm
RK ( selongsong,
frame, pondasi,
patok pengaman +
lantai kerja) 2400
pair
4800 pair
Pengadaan dan
pemasangan
terminal block di
MDF kap 100 pair
dengan pengaman
termasuk insertion
tools
Pengadaan dan
pemasangan
terminal block di
RK kap 100 pair
dengan pengaman
termasuk insertion
tools dan arrestor
Pengadaan dan
pemasangan
terminal block di
remote terminal
(ONU/Kabinet), 10
pair lengkap
dengan BMF, IDC
dan arrester
Pengadaan dan
pemasangan
connector
Pengadaan dan
pemasangan MDF
600 pair
Pengadaan dan
pemasangan MDF
800 pair
Pcs
Pcs
Pcs
5
-
Pcs
1,353
Pcs
Pcs
Pcs
Pcs
1,072
224
17
-
Pcs
6
Pcs
Pcs
Pcs
612
Pcs
2,257
pair
296,523
Pcs
Pcs
72
PU-S7.0-135
73
PU-S9.0-135
74
GU-G
75
PU-SB-7.0-135
Supply and installation of a

steel pole, having pole length:
7,0 m and strength : 135 kg
Ditto, 9 meter.
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
DP-WM-20
DP-WM-40
DP-WM-60
DP-WM-80
DP-WM-100
DP-WM-200
DP-WM-300
DP-WM-500
DP-WM-600
DP-WM-800
DP-WM-1000
Supply and instalation of guy

wire
Bracing pole made by steel
having 7.0 metes in nominal
pole length and 135 kg in the
specified strength.
Supply and installation of polemounted type and modular
system termination of a
distribution point for buried
cable included IDC, 10 pair
type
Ditto, 20 pair type
Ditto, 40 pair type
Ditto, 60 pair type
Ditto, 80 pair type
Ditto, 100 pair type
Supply and installation of pillar
type of a distribution point, 10
pair type
Ditto, 20 pair type
Ditto, 40 pair type
Supply and installation of wallmounted and outdoor type of
a distribution point, 10 pair
type
Ditto, 20 pair type
Ditto, 40 pair type
Ditto, 60 pair type
Ditto, 80 pair type
97
DP-WM-1500
98
DP-WM-2400
99
GB-G1
Grounding and its associated

bonding where three (1)
grounding rods be installed
under the new DP maks 3
Ohm
76
DP-PB-10
77
78
79
80
81
82
DP-PB-20
DP-PB-40
DP-PB-60
DP-PB-80
DP-PB-100
DP-PL-10
83
84
85
DP-PL-20
DP-PL-40
DP-WM-10
108
Tiang 7 meter
lengkap dengan
asesoris
Tiang 9 meter
lengkap dengan
asesoris
Temberang tarik
lengkap
Temberang sokong
lengkap
Pcs
Pengadaan dan
pemasangan DP
modular + IDC 10
pair + pole strap +
kabel 3 meter
Pcs
Ditto, 20 pair type

Ditto, 40 pair type
Ditto, 60 pair type
Ditto, 80 pair type
DP Pilar 10 Pair
(lengkap)
Pcs
Pcs
Pcs
Pcs
Pcs
Pcs
1,604
78
2
2
2
Ditto 20 pair
Ditto 20 pair
Pengadaan dan
pemasangan DP
dinding lengkap
kap 10 pair
Ditto, 20 pair type
Ditto, 40 pair type
Ditto, 60 pair type
Ditto, 80 pair type
Ditto, 1000 pair
type
Ditto, 1500 pair
type
Ditto, 2400 pair
type
Grounding di DP
Pcs
Pcs
Pcs
22
15
3,535
Pcs
397
Pcs
109
Pcs
45
1,712
10
242
Pcs
Pcs
Pcs
Pcs
Pcs
Pcs
Pcs
Pcs
Pcs
Pcs
Pcs
Pcs
Pcs
25
28
8
2
6
2
2
2
-
Pcs
472
100
GB-G3
101
DD-V5-4
102
SC-B-800-6
103
SC-B-1200-6
104
SC-B-1400-6
105
BR
106
PU-RE
107
108
109
DD-DA-S2

under the new CCC/RT
(Cabinet) maks 1 Ohm
Installation of new PVC

ducts without concrete
encasement, having 100
mm in inside diameter and
5,5 mm in wall thickness, 4
ways
secondary cables, where
the main cablespliced is, 10
to 800 pairs - 0.6 mm
Ditto, 10 to 1200 pairs - 0.6
mm
mm
Borring Rojog
Reseting or straightening
exixting pole included
pondation
duct attachment onto
bridge, using with
galvanized steel pipes
thickness, 2 way
Supply and installation
pacth cord (20 meter)
FC/PC, LC/PC Single Mode
Supply and installation Tie
Line Fiber Optic 12 cores
(20 meter)
109
Grounding di
RK/Node
Pcs
77
Crossing/Lintasan
tanpa cor dengan
PVC 4 pipa
Ditto, 10 to 1400
pairs - 0.6 mm
meter
89
Pcs
10
Pcs
Pcs
meter
100
Pelurusan tiang
berikut pondasi
Pcs
10
Jembatan kabel
menempel pada
jembatan
eksisting
meter
12
node
14
node
197
REKAPITULASI BOQ SEKUNDER (REVISI) PAKET-2

PENGADAAN MSAN DAN SEKUNDER 2008
NO
DESIGNATOR
DD-S3-1
DD-S3-2
DD-V5-1
DD-V5-2
DD-BM-1
6
7
10
DD-BM-2
DD-DA-S1
DD-BSS-S1
DD-BTS-S1
HB-PS-1
DESCRIPTION OF ASSEMBLY
UNIT
URAIAN
PEKERJAAN
Supply and installation of new

steel pipes, having 100 mm
inside diameter and 3,65 mm in
wall thickness, 1 ways
Installation of new steel pipes,
having 100 mm inside diameter
and 3,65 mm in wall thickness,
2 ways
without concrete encasement,
thickness, 1 ways
Ditto, 2 ways
Penyeberangan
parit 1 pipa
bentang s.d 6
meter
Penyeberangan
parit 2 pipa
bentang s.d 6
meter
Crossing/Lintasan
tanpa cor dengan
PVC 1 pipa
meter
Crossing/Lintasan
tanpa cor dengan
PVC 2 pipa
Borring 1 pipa
meter
Duct installation by borring

method, manual/machine 1
ways
Ditto, 2 ways
Supply and installation new duct
attachment onto bridge, using
with galvanized steel pipes
thickness, 1 way
bridge using self support type, 1
ways

bridge using 2 end support
structure type, 1 ways
Hanging cable bridge 1 (one)
pole support < 40 mtr
11
HB-PS-2
Hanging cable bridge 2 (two)

pole support > 40 mtr
12
13
DD-BMR
BC-TR-1
Railway boring
reinstatements,
buried and pit joint 1.1 m depth.
110
UNIT
TOTAL
943
meter
285
meter
11,091
4,207
meter
7,172
Borring 2 pipa
Jembatan kabel
menempel pada
jembatan eksisting
meter
meter
Jembatan kabel
menggunakan
penyangga di kedua
sisi, 1 Pipa
(bentangan 6 s.d
12)
Jembatan kabel
menggunakan
penyangga di kedua
sisi, 1 Pipa
(bentangan >12)
Jembatan Gantung
dengan 1 tiang <
40 mtr
Jembatan Gantung
dengan 2 tiang >
40 mtr
Boring rel kereta
Galian ,Pengurugan
kembali dan
perbaikan kembali ,
pengisian pasir ,
deeksten dan tanda
rute untuk kabel
tanah dan tempat
meter
24
10
meter
4
buah
2
buah
track
meter
2
2
305,227
sambung
kedalaman 1,1
meter
14
15
16
BC-TR-2
BC-PP
BC-LS-10-6

reinstatements,
buried and pit joint 1.2 m depth.
Supply, installation of riser pipe

for protection of riser cable to
distribution point
placement of buried type of a
secondary cable, jelly filled,
solid PE insulated, 10 pairs 0,6
mm, tape armored STEL.K.007
17
BC-LS-20-6
18
BC-LS-30-6
19
BC-LS-40-6
20
BC-LS-50-6
21
BC-LS-60-6
22
BC-LS-80-6
23
BC-LS-100-6
24
BC-LS-200-6
25
BC-LS-300-6
26
BC-LS-400-6
27
BC-LS-500-6
28
BC-LS-600-6
29
AC-10-6
Supply, installation of Aerial

cable type of a secondary cable,
jelly filled, solid PE insulated, 10
pairs 0,6 mm, self supporting.
30
AC-20-6
31
AC-30-6
111
Galian ,Pengurugan
kembali dan
perbaikan kembali ,
pengisian pasir ,
deeksten dan tanda
rute untuk kabel
tanah dan tempat
sambung
kedalaman 1,2
meter
pipa pelindung
kabel di tiang
menuju DP lengkap
denga asesoris
Pengadaan,
penarikan kabel
tanah tanam
langsung kap 10
pair diameter 0,6
STEL.K007
mm
mm
mm
mm
mm
mm
Pengadaan,
penarikan kabel
udara kap 10 pair
diameter 0,6
lengkap dengan
asesoris
mm
meter
85
Pcs
1,447
meter
65,794
meter
meter
meter
meter
meter
meter
meter
meter
meter
meter
meter
meter
107,051
81,266
40,482
5,430
82,696
100,468
560
100
-
meter
397
meter
meter
1,713
-
32
AC-40-6
33
AC-50-6
34
AC-60-6
35
AC-80-6
36
AC-100-6
37
AC-200-6
38
DC-IPVC-10-6
Installation of solid PVC

insulated indoor cable on cable
rack or in pipe within building,
10 pairs - 0,6 mm STEL.K.011
39
DC-IPVC-20-6
40
DC-IPVC-30-6
41
DC-IPVC-40-6
42
DC-IPVC-50-6
43
DC-IPVC-60-6
44
DC-IPVC-80-6
45
DC-IPVC-100-6
46
DC-IPVC-120-6
47
DC-IPVC-200-6
48
SC-TS-10-6
49
SC-TS-20-6
Splice enclosure thermal

shrinkable type for aerial/buried
cable primary or secondary
cables, where the main
cablespliced is, 10 pairs - 0.6
mm
50
SC-TS-30-6
51
SC-TS-40-6
52
SC-TS-50-6
53
SC-TS-60-6
54
SC-TS-80-6
55
SC-TS-100-6
112
mm
mm
mm
mm
mm
Pengadaan,
penarikan kabel
indoor (PVC) kap 10
pair diameter 0,6
lengkap dengan
asesoris STEL.K011
mm
mm
mm
mm
mm
mm
Alat sambung
panas kerut 10 pair
0,6

mm
mm
mm
mm
mm
mm
meter
meter
meter
meter
meter
meter
1,867
486
290
6,505
200
meter
100
meter
meter
meter
meter
meter
meter
meter
meter
meter
100
50
100
150
146
200
13,745
300
100
Pcs
16
Pcs
Pcs
Pcs
Pcs
Pcs
Pcs
Pcs
567
708
590
58
740
56
SC-TS-150-6
57
SC-TS-200-6
58
SC-TS-300-6
59
SC-B-60-6
60
SC-B-150-6

main cablespliced is, 10 to 60
pairs - 0.6 mm
61
SC-B-300-6
62
SC-B-400-6
63
SC-B-500-6
64
CCC-C-2400
Suplly, installation of a crossconnection cabinet and its

foundation, 2400 pair type
included guard post (5 piece)
and work floor
Ditto, 4800 pairs type
Supply and installation of
terminal block on MDF with
protector, 100 pairs type
included IDC.
65
66
67
68
69
70
71
72
CCC-C-4800
TC-TB-P100
CCC-TB-100
RT-TB-10
SU-NJ
TC-MDF-600
TC-MDF-800
PU-S7.0-135

placement of terminal block in a
cross connection cabinet, 100
pair type included back mount
placement of terminal block in a
remote terminal (ONU), 10 pair
type included back mount
Cable conductor splicing of jelly

filled types of non working pairs
Supply and installation of main
distribution frame (MDF), initial
frame with 1 vertical frames,
600 pairs
Ditto, 800 pairs
Supply and installation of a steel
113

UC mekanikal
udara/tanah tanam
langsung 10 s.d 60
pair diameter 0,6
mm
Ditto, 10 to 150
pairs - 0.6 mm
Ditto, 10 to 300
pairs - 0.6 mm
Ditto, 10 to 500
pairs - 0.6 mm
Ditto, 10 to 600
pairs - 0.6 mm
RK ( selongsong,
frame, pondasi,
patok pengaman +
lantai kerja) 2400
pair
4800 pair
Pengadaan dan
pemasangan
terminal block di
MDF kap 100 pair
dengan pengaman
termasuk insertion
tools
Pengadaan dan
pemasangan
terminal block di RK
kap 100 pair
dengan pengaman
termasuk insertion
tools dan arrestor
Pengadaan dan
pemasangan
terminal block di
remote terminal
(ONU/Kabinet), 10
pair lengkap
dengan BMF, IDC
dan arrester
Pengadaan dan
pemasangan
connector
Pengadaan dan
pemasangan MDF
600 pair
Pengadaan dan
pemasangan MDF
800 pair
Tiang 7 meter
Pcs
Pcs
Pcs
12
334
2
Pcs
368
Pcs
Pcs
Pcs
Pcs
350
149
-
Pcs
93
Pcs
Pcs
348
Pcs
932
Pcs
2,225
pair
352,545
Pcs
50
Pcs
44
Pcs
4,204
73
PU-S9.0-135
74
GU-G
75
PU-SB-7.0-135
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
DP-PB-10
DP-PB-20
DP-PB-40
DP-PB-60
DP-PB-80
DP-PB-100
DP-PL-10
DP-PL-20
DP-PL-40
DP-WM-10
pole, having pole length: 7,0 m

and strength : 135 kg
Ditto, 9 meter.
Supply and instalation of guy
wire
Bracing pole made by steel
having 7.0 metes in nominal
pole length and 135 kg in the
specified strength.
Supply and installation of polemounted type and modular
system termination of a
distribution point for buried
cable included IDC, 10 pair type
Ditto, 20 pair type
Ditto, 40 pair type
Ditto, 60 pair type
Ditto, 80 pair type
Supply and installation of pillar
type of a distribution point, 10
pair type
Ditto, 20 pair type
Ditto, 40 pair type
Supply and installation of wallmounted and outdoor type of a
distribution point, 10 pair type
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
DP-WM-20
DP-WM-40
DP-WM-60
DP-WM-80
DP-WM-100
DP-WM-200
DP-WM-300
DP-WM-500
DP-WM-600
DP-WM-800
DP-WM-1000
Ditto,
Ditto,
Ditto,
Ditto,
Ditto,
Ditto,
Ditto,
Ditto,
Ditto,
Ditto,
Ditto,
97
DP-WM-1500
98
DP-WM-2400
99
GB-G1

under the new DP maks 3 Ohm
under the new CCC/RT
100
GB-G3
20 pair type
40 pair type
60 pair type
80 pair type
100 pair type
200 pair type
300 pair type
500 pair type
600 pair type
800 pair type
1000 pair type
114
lengkap dengan
asesoris
Tiang 9 meter
lengkap dengan
asesoris
Temberang tarik
lengkap
Temberang sokong
lengkap
Pcs
Pcs
7
-
Pcs
-
Pengadaan dan
pemasangan DP
modular + IDC 10
pair + pole strap +
kabel 3 meter
Ditto, 20 pair type
Ditto, 40 pair type
Ditto, 60 pair type
Ditto, 80 pair type
DP Pilar 10 Pair
(lengkap)
Pcs
Ditto 20 pair
Ditto 20 pair
Pengadaan dan
pemasangan DP
dinding lengkap kap
10 pair
Ditto, 20 pair type
Ditto, 40 pair type
Ditto, 60 pair type
Ditto, 80 pair type
Ditto, 1000 pair
type
Ditto, 1500 pair
type
Ditto, 2400 pair
type
Grounding di DP
Pcs
Pcs
Pcs
2,428
Pcs
Pcs
Pcs
Pcs
Pcs
Pcs
2,257
28
1
209
486
20
Pcs
Pcs
Pcs
Pcs
Pcs
Pcs
Pcs
Pcs
Pcs
Pcs
Pcs
Pcs
Pcs
63
2
3
4
12
2
4
5
8
4
2
-
Pcs
495
Grounding di
RK/Node
Pcs
124
(Cabinet) maks 1 Ohm
101
DD-V5-4
102
SC-B-800-6
103
SC-B-1200-6
104
SC-B-1400-6
105
BR
106
PU-RE
107
108
109
DD-DA-S2

without concrete
encasement, having 100 mm
in inside diameter and 5,5
mm in wall thickness, 4 ways
main cablespliced is, 10 to
800 pairs - 0.6 mm
mm
mm
Crossing/Lintasan
tanpa cor dengan
PVC 4 pipa
mete
r
Pcs
Pcs
Pcs
mete
r
60
Pelurusan tiang
berikut pondasi
Pcs
18
Jembatan kabel
menempel pada
jembatan
eksisting
mete
r
60
Ditto, 10 to 1400
pairs - 0.6 mm
Borring Rojog
Reseting or straightening
exixting pole included
pondation
duct attachment onto bridge,
using with galvanized steel
pipes having 100 mm in
inside diameter and 3.65 mm
wall thickness, 2 way
Supply and installation
pacth cord (20 meter)
FC/PC, LC/PC Single Mode
Supply and installation Tie
Line Fiber Optic 12 cores (20
meter)
115
node
14
node
298
LAMPIRAN IV
Perbandingan Perhitungan Antara Metode AHP & Perangkat Lunak Expert
Choice
Eigen Vektor
Pemilihan Proyek
Dalam
Suatu Tender
Kriteria
Tujuan
Elemen
Metode
Pembayaran
Ruang Lingkup
Pekerjaan
Sub Kriteria
Kriteria
Harga
Metode Pengiriman
Barang
Harga Barang
Metode
pembayaran setelah
seluruh pekerjaan
selesai
Metode
pembayaran
dibayar per sub
sistem
Jadwal Pekerjaan
Ruang Lingkup
Pekerjaan
Alternatif
Kriteria
Harga Jasa
AHP
EC
0.28
0.14
0.12
0.290
0.144
0.101
0.05
0.050
0.37
0.387
Metode Pengiriman
Barang
0.04
0.028
Harga Barang
Harga Jasa
0.83
0.17
0.833
0.167
Setelah seluruh pekerjaan

selesai
0.13
0.125
Dibayar per sub sistem

Lumpsum
Parsial
FOB
DDP
Indosat
Telkom
Biznet
Indosat
Telkom
Biznet
Indosat
Telkom
0.88
0.1
0.9
0.25
0.75
0.64
0.22
0.14
0.09
0.66
0.25
0.19
0.74
0.875
0.100
0.900
0.250
0.750
0.607
0.238
0.155
0.095
0.655
0.250
0.188
0.731
Biznet
0.08
0.081
Indosat
Telkom
0.29
0.10
0.291
0.105
Biznet
0.61
0.605
Indosat
Telkom
Biznet
Indosat
Telkom
0.16
0.35
0.49
0.08
0.74
0.168
0.349
0.484
0.081
0.731
Harga
Metode Pembayaran
Jadwal Pekerjaan
Ruang Lingkup
Pekerjaan
116
Lumpsum
Ruang Lingkup
Pekerjaan Parsial
Nilai Strategis
Proyek
Metode Pengiriman
Barang FOB
Pemilihan Proyek
Dalam
Suatu Tender
Alternatif
Tujuan
Metode Pengiriman
Barang DDP
Biznet
Indosat
Telkom
Biznet
Indosat
Telkom
Biznet
Indosat
Telkom
Biznet
Indosat
Telkom
Biznet
0.19
0.56
0.12
0.32
0.11
0.62
0.27
0.10
0.68
0.22
0.69
0.12
0.20
0.188
0.558
0.122
0.320
0.117
0.614
0.268
0.101
0.674
0.226
0.683
0.117
0.200
Indosat
0.29
0.293
Telkom
0.40
0.400
Biznet
0.30
0.307
117
LAMPIRAN V
Berita Acara Penelitian Lapangan dan Hasil Quisioner (Berdasarkan Wawancara)
118
119
120
121

Analisa Sistem Penunjang Keputusan Pemilcv

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Analisa Sistem Penunjang Keputusan Pemilcv

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

ANALISA SISTEM PENUNJANG KEPUTUSAN

PEMILIHAN PROYEK JARINGAN AKSES

PROGRAM MAGISTER TEKNIK ELEKTRO

mengkalkulasikan perhitungan prioritas pemilihan antar proyek. Dampak langsung yang

pengumpulan data, dilanjutkan dengan pengolahan data menggunakan metode AHP

NGN (Next Generation Network) or the future of telecommunications networks is a new

: Analisa Sistem Penunjang Keputusan Pemilihan Proyek Jaringan

Akses Menggunakan Expert Choice Berdasarkan Metode Analytic Hierarchy

: Pascasarjana Program Magister Teknik Elektro

Dr.-Ing. Mudrik Alaydrus

Dr. Ir. Iwan Krisnadi, MBA

: Analisa Sistem Penunjang Keputusan Pemilihan Proyek Jaringan

Akses Menggunakan Expert Choice Berdasarkan Metode Analytic Hierarchy

: Pascasarjana Program Magister Teknik Elektro

Jakarta, 13 Januari 2010

penelitian dan data-data yang diperlukan dalam penyusunan tesis.

Keluarga dan sahabat atas dukungannya, sehingga penulis dapat menyelesaikan

tesis ini dengan baik.

Jakarta, 13 Januari 2010

Latar Belakang ....... 1

Profil Perusahaan ....... 5

Rancangan Penelitian ..................... 28

HASIL DAN ANALISIS

Perhitungan Menggunakan Metode AHP ........................... 32

Analisis Data ........................... 49

KESIMPULAN DAN SARAN.................. 66

Analityc Hierarchy Process

Additional Line Unit

Digital Distribution Frame

Element Management System

Ethernet Passive Optical Network

Integrated Services Digital Network

Multi Services Access network

Next Generation Network

Plain Old Telephone System

Telkom National Operation Support System

Varian dari Digital Subscriber Line

PT ZTE Indonesia memiliki beberapa kontrak pekerjaan pembangunan jaringan akses

Penelitian dikhususkan pada proyek pembangunan jaringan akses multi layanan

Penelitian dilakukan dengan mengambil studi kasus di PT. ZTE Indonesia,

Tujuan penelitian adalah untuk :

BAB II KAJIAN PUSTAKA

2.1. Profil Perusahaan

Produk yang berupa perangkat keras untuk pembangunan infrastruktur

2.1.1. Sejarah PT. ZTE Indonesia

2.1.2. VISI DAN MISI PERUSAHAAN

Memberikan kesejahteraan kepada pegawai.

Meningkatkan pendapatan perusahaan dan keuntungan para shareholder.

ZTE menjadi perusahaan pemimpin dalam penyedia jasa dan

perangkat industri telekomunikasi.

Tahun 2015 ZTE menjadi pemimpin market di dunia telekomunikasi.

ZTE memberikan kebijakan terhadap pegawainya dengan system penilaian

Dengan penyediaan pelatihan yang berkelanjutan, ZTE memberikan kesempatan

Gambar 2.1: Platform Universal MSAN1

Jenis-jenis produk jaringan akses multi layanan MSAN PT ZTE Indonesia :

ZXMSG5200: Standar untuk tipe indoor (kabinet 19D06H20)

Gambar 2.2 ZXMSG5200 tipe indoor2

Gambar 2.3 ZXMSG5200 OUT40E3

Gambar 2.4 ZXMSG5200 OUT20E4

Gambar 2.5 Solusi dari MSAN ZTE5

2.3. Proyek Jaringan Akses Multi Layanan PT ZTE Indonesia

Dalam proyek tersebut memiliki tujuan untuk membangun

jaringan akses multi layanan menggunakan perangkat MSAN sebagai perangkat

Pembangunan jaringan akses fiber optik menggunakan teknologi MSAN secara