Anda di halaman 1dari 11

PENGUKURAN

KINERJA SEKTOR
PUBLIK
Suhari 201210170311216

Ety Fitriani M. 201310170311294
Khairil Rifqi

Tiyo Prayogo

201310170311300
201310170311332

karena pengukuran kinerja diperkuat dengan menetapkan reward and punishment system.PENGERTIAN PENGUKURAN KINERJA Sistem pengukuran kinerja sektor publik adalah suatu sistem yang bertujuan untuk membantu manajer publik menilai pencapaian suatu strategi melalui alat ukur finansial dan non-finansial.  .  Sistem pengukuran kinerja dapat dijadikan sebagai alat pengendalian organisasi.

TUJUAN PENGUKURAN KINERJA     Mengkomunikasikan strategi secara lebih baik (top down dan bottom up). . Mengukur kinerja finansial dan nonfinansial secara berimbang Mengakomodasi pemahaman kepentingan manajer level menengah dan bawah serta memotivasi untuk mencapai goal congruence Sebagai alat untuk mencapai kepuasan berdasarkan pendekatan individual dan kemampuan kolektif yang rasional.

MANFAAT PENGUKURAN KINERJA         Sebagai ukuran yang digunakan untuk menilai kinerja manajemen Memberikan arah untuk mencapai target kinerja yang telah ditetapkan Sebagai media monitor. . evaluasi. dan koreksi atas pencapaian kinerja Sebagai dasar untuk memberikan penghargaan dan hukuman (reward & punishment) secara obyektif Sebagai alat komunikasi antara bawahan dan pimpinan Mengidentifikasi tingkat kepuasan pelanggan Membantu memahami proses kegiatan instansi pemerintah Memastikan bahwa pengambilan keputusan dilakukan secara obyektif.

INFORMASI YANG DIGUNAKAN UNTUK PENGUKURAN KINERJA  INFORMASI FINANCIAL  Diukur berdasarkan pada anggaran yang telah dibuat  Dilakukan dengan menganalisis varians antara kinerja aktual dengan dianggarkan  INFORMASI NON FINANCIAL  Teknik kinerja yang komprehensif yang banyak dikembangkan oleh berbagai organisasi adalah Balancd Scorecard dengan melibatkan beberapa aspek .

Mengembangkan Memilih Merumuskan Mengenali Bidang Pengukuran Tujuan Misi. Pelayanan Rencana Tujuan Kerja dan Yang Sasaran AkanAnalisa Diukurdan Pelaporan .LANGKAH MEMBUAT SISTEM PENGUKURAN KINERJA Pemantuan :Memperkirakan Memulai Membuat Menyiapkan Orientasi Sistem dan Pertanyaan Evaluasi Kesiapan Pengumpulan dan Pelatihan Kebijakan Organisasi Data.

sedangkan mekanisme pasar terkait dengan penggunaan sumber daya yang menjamin terpenuhinya value for money Mekanisme sumber daya manusia .INDIKATOR KINERJA     Hal-hal yang diperlukan dalam menentukan indikator kinerja: Sistem perencanaan dan pengendalian Spesifikasi teknis dan standardisasi Kompetensi teknis dan profesionalisme Mekanisme ekonomi dan dan mekanisme pasar   Mekanisme ekonomi terkait dengan pemberian penghargaan dan hukuman (reward & punishment) yang bersifat finansial.

 Efisiensi: pencapaian output yang maksimum dengan input tertentu atau penggunaan input yang rendah untuk mencapai output tertentu. . Secara sederhana efektivitas merupakan perbandingan outcome dengan output. Efisiensi merupakan perbandingan output/input yang dikaitkan dengan standard kinerja atau target yang telah ditetapkan.VALUE FOR MONEY  Value for money merupakan konsep pengelolaan organisasi sektor publik yang mendasarkan pada tiga elemen utama. yaitu:  Ekonomi: pemerolehan input dengan kualitas dan kuantitas tertentu pada harga yang terendah.  Efektivitas: tingkat pencapaian hasil program dengan target yang ditetapkan. Ekonomi merupakan perbandingan input dengan input value yang dinyatakan dalam satuan moneter.

dalam arti pelayanan yang diberikan tepat sasaran Meningkatkan mutu pelayanan publik Menurunkan biaya pelayanan publik karena hilangnya inefisiensi dan terjadinya penghematan dalam penggunan input Alokasi belanja yang lebih berorientasi pada kepentingan publik Meningkatkan kesadaran akan uang publik (public costs awareness) sebagai akar pelaksanaan akuntanbilitas publik .MANFAAT IMPLEMENTASI VALUE FOR MONEY      Meningkatan efektivitas pelayanan publik.

 .  Pengukuran Outcome adalah dampak suatu program atau kegiatan terhadap masyarakat.  Pengukuran Efektivitas adalah ukuran berhasil tidaknya suatu organisasi mencapai tujuannya. maka semakin tinggi tingkat efisiensi suatu organisasi.LANGKAH LANGKAH PENGUKURAN VALUE FOR ONEY Pengukuran Ekonomi mempertimbangkan masukan yang dipergunakan  Pengukuran Efisiensi Semakin besar output dibanding input.

ELEMEN ELEMEN PENGUKURAN KINERJA VALUE FOR MONEY Distribusi  Manfaat  Outcome   Efektivi tas  Value for Money Output    Equity & Equality Throughput  Kapasitas Fngsi Produksi   Input Nilai Input(Rp)  Efisien si 1   Ekono mi Efisiens i2 .