Anda di halaman 1dari 25

MODEL PERHITUNGAN UPAH LEMBUR KANTOR PELAYANAN

DAN PERBENDAHARAAN NEGARA
KOTA TEBING TINGGI
Diajukan untuk memenuhi salah satu tugas Mata Kuliah Manajemen Kompensasi

Dosen :

Kelas : Manajemen Kompensasi (Rabu, 13.30 wib/R 405 GE)
Disusun Oleh :
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Rizka Azizi Syovira
Rida Fadhilla Sikumbang
Putri Rizky Haryanti
Dinda Amalia
Wiryanda Faradiba Lubis
Noor Asifa Aini
Rembulan Mutuahmi
Aulia Akbar

1505161229P
1305160314
1305160317
1305160144
1105160389
1305160631
1305160203
1305160316

FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH
SUMATERA UTARA
2016

Kata Pengantar

Dengan menyebut nama Allah SWT yang Maha Pengasih lagi Maha Panyayang, Kami
panjatkan puja dan puji syukur atas kehadirat-Nya, yang telah melimpahkan rahmat, hidayah, dan
inayah-Nya kepada kami, sehingga kami dapat menyelesaikan makalah ilmiah tentang Perhitungan
Upah Lembur Pada karyawan Kantor Pelayanan dan Perbendaharaan Negara Kota Tebing Tinggi.
Makalah ilmiah ini telah kami susun dengan semaksimal mungkin dan mendapatkan bantuan
dari berbagai pihak sehingga dapat memperlancar pembuatan makalah ini.Untuk itu kami
menyampaikan banyak terima kasih kepada semua pihak yang telah berkontribusi dalam pembuatan
makalah

ini

Terlepas dari semua itu, Kami menyadari sepenuhnya bahwa masih ada kekurangan baik dari
segi susunan kalimat maupun tata bahasanya.Oleh karena itu dengan tangan terbuka kami menerima
segala saran dan kritik dari pembaca agar kami dapat memperbaiki makalah ilmiah ini.
Akhir kata kami berharap semoga makalah ilmiah tentang Perhitungan Upah Lembur ini
dapat

memberikan

manfaat

maupun

inpirasi

terhadap

Medan, 27 April 2016

Penyusun

pembaca.

BAB I PENDAHULUAN I. Sebagai hasil.Upah lembur adalah upah yang diberikan perusahaan kepada pekerja atas kerja lembur. Besarnya upah lembur merupakan salah satu pendorong bagi pekerja untuk giat bekerja. Upah lembur adalah faktor yang harus diperhatikan dalam sistem imbal jasa atau sistem pemberian upah. faktor absensi kerja karyawan sendiri turut berpengaruh terhadap pencapaian produktivitas kerja. . yang memandang kerja adalah sesuatu yang mulia. Meskipun kita berada atau sedang menuju dalam masyarakat yang berorientasi kerja. Sikap karyawan akan dipengaruhi oleh pendidikan dan lingkungan di mana dia berada. Keputusan manajemen. tidak mudah bagi perusahaan untuk merubah jam kerja karena sudah ada peraturan pemerintah yang mengaturnya. menyediakan lapangan pekerjaan dan mampu memberikan sumbangan kesejahteraan sosial kepada masyarakat sekitarnya. karena upah lembur yang tinggi akan meningkatkan produktivitas karyawan dan mempertahankan karyawan yang berprestasi untuk tetap berada dalam perusahaan. manusia senantiasa mempunyai kedudukan yang makin penting. Latar Belakang Masalah Tujuan didirikannya suatu perusahaan pada umumnya adalah untuk memperoleh laba yang maksimal. Di samping pemenuhan kebutuhan lahir dalam hal ini upah lembur. Didalam masyarakat yang selalu berkembang. seperti menaikkan upah.1. tunjangan makan dan sebagainya) akan mempengaruhi produktivitas kerja karyawan. tunjangan kesehatan. yang akan terbawa ke dalam tempat kerja. berarti pekerjaan dapat dikerjakan dengan lancar dan pada akhirnya akan mendatangkan hasil yang sesuai dengan tuntutan pekerjaan tersebut.memberikan tunjangan tambahan (tunjangan hari raya. hal tersebut tidaklah berarti mengabaikan manusia yang melaksanakan pekerjaan tersebut. Meningkatkan absensi kerja diasumsikan akan mempengaruhi seseorang dapat melakukan pekerjaan sesuai dengan prosedur yang sesungguhnya.

I.3.2. Identifikasi Masalah Berdasarkan latar belakang masalah di atas maka dapat diidentifikasi masalah yang akan dibahas adalah : 1. serta absensi kerja karyawan sangat penting dan perlu mendapat perhatian manajemen karena hal ini sangat berhubungan erat dengan produktivitas suatu perusahaan. Tujuan Penelitian Adapun tujuan yang hendak dicapai dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana kah metode perhitungan upah lembur pegawai di Kantor Pelayanan dan Perbendaharaan Negara Kota Tebing Tinggi. BAB II .Dengan demikian upah lembur. Bagaimana metode perhitungan upah lembur pegawai di Kantor Pelayanan dan Perbendaharaan Negara Kota Tebing Tinggi ? I.

pengimbalan dan penilaian. pelaksanaan dan pengendalian. meliputi perekrutan. penyaringan. Karena sumber daya manusia dianggap semakin penting perannya dalam pencapaian tujuan perusahaan. Istilah “manajemen” mempunyai arti sebagai kumpulan . pegawai. manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktifitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. Menurut A. pelatihan.TINJAUAN PUSTAKA II.F. Bagian atau unit yang biasanya mengurusi sdm adalah departemen sumber daya manusia atau dalam bahasa inggris disebut HRD atau human resource department. 1. maka berbagai pengalaman dan hasil penelitian dalam bidang SDM dikumpulkan secara sistematis dalam apa yang disebut manajemen sumber daya manusia. Stoner manajemen sumber daya manusia adalah suatu prosedur yang berkelanjutan yang bertujuan untuk memasok suatu organisasi atau perusahaan dengan orang-orang yang tepat untuk ditempatkan pada posisi dan jabatan yang tepat pada saat organisasi memerlukannya. Pengertian dan Proses MSDM Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan. h 1) berpendapat bahwa Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan salah satu bidang dari manajemen umum yang meliputi segi-segi perencanaan.2) Manajemen SDM adalah kebijakan dari praktik yang dibutuhkan seseorang untuk menjalankan aspek “orang” atau SDM dari posisi seorang manajemen. Veithzal Rivai (2003. pemasaran. pengorganisasian.h. Proses ini terdapat dalam fungsi atau bidang produksi. Sedangkan menurut Gary Dessler (1997. maupun kepegawaian. buruh. keuangan.

Melakukan persiapan dan seleksi tenaga kerja / Preparation and selection a. yaitu faktor internal seperti jumlah kebutuhan karyawan baru. Ada dua faktor yang perlu diperhatikan dalam melakukan persiapan. Departemen Sumber Daya Manusia Memiliki peran. dan lain sebagainya. tugas dan tanggung jawab : 1. departemen yang ada. manajer.pengetahuan tentang bagaimana seharusnya me-manage (mengelola) sumber daya manusia. karyawan. struktur organisasi. Yang dapat dilakukan adalah dengan melakukan perkiraan / forecast akan pekerjaan yang lowong. Faktor eksternal seperti hukum ketenagakerjaan. Persiapan Dalam proses persiapan dilakukan perencanaan kebutuhan akan sumber daya manusia dengan menentukan berbagai pekerjaan yang mungkin timbul. buruh. b. atau tenaga kerja baru untuk memenuhi kebutuhan sdm oraganisasi atau perusahaan. Dalam tahapan ini diperluka analisis jabatan yang ada untuk membuat deskripsi pekerjaan / job description dan juga spesifikasi c. waktu. dan kerja lain / sebagainya. pekerjaan Seleksi tenaga / job kerja specification. jumlahnya. kondisi Rekrutmen pasa tenaga tenaga kerja. / Selection . dan lain-lain. fungsi. Recruitment Rekrutmen adalah suatu proses untuk mencari calon atau kandidat pegawai.

Kemudian dari cv pelamar dilakukan penyortiran antara pelamar yang akan dipanggil dengan yang gagal memenuhi standar suatu pekerjaan. Kompensasi yang tepat sangat penting dan disesuaikan dengan kondisi pasar tenaga kerja yang ada pada lingkungan eksternal. Kompensasi yang tidak sesuai dengan kondisi yang ada dapat menyebabkan masalah ketenaga kerjaan di kemudian hari atau pun dapat menimbulkan kerugian pada organisasi atau perusahaan. Tahap awal yang perlu dilakukan setelah menerima berkas lamaran adalah melihat daftar riwayat hidup / cv / curriculum vittae milik pelamar. 3. Lalu berikutnya adalah memanggil kandidat terpilih untuk dilakukan ujian test tertulis. Pengembangan dan evaluasi karyawan / Development and evaluation Tenaga kerja yang bekerja pada organisasi atau perusahaan harus menguasai pekerjaan yang menjadi tugas dan tanggungjawabnya. wawancara kerja / interview dan proses seleksi lainnya. Untuk itu diperlukan suatu pembekalan agar tenaga kerja yang ada dapat lebih menguasai dan ahli di bidangnya masing-masing serta meningkatkan kinerja yang ada. Dengan begitu proses pengembangan dan evaluasi karyawan menjadi sangat penting mulai dari karyawan pada tingkat rendah maupun yang tinggi.Seleksi tenaga kerja adalah suatu proses menemukan tenaga kerja yang tepat dari sekian banyak kandidat atau calon yang ada. Memberikan kompensasi dan proteksi pada pegawai / Compensation and protection Kompensasi adalah imbalan atas kontribusi kerja pegawai secara teratur dari organisasi atau perusahaan. 2. Proteksi juga perlu .

Beberapa terminologi dalam kompensasi : 1. artinya gaji dibayar dengan barang.P. 2002:54). ataupun tidak langsung. Kompensasi atau imbalan yang diberikan bermacammacam jenisnya seperti Kompensasi finansial secara langsung. Upah/gaji.2. bulanan atau tahunan. Kompensasi berbentuk uang. Sedangkan gaji (salary) umumnya berlaku untuk tarif mingguan. Kompensasi bisa langsung diberikan kepada karyawan. serta Kompensasi non financial.diberikan kepada pekerja agar dapat melaksanakan pekerjaannya dengan tenang sehingga kinerja dan kontribusi perkerja tersebut dapat tetap maksimal dari waktu ke waktu. Hasibuan. dimana karyawan menerima kompensasi dalam bentuk-bentuk non moneter. artinya gaji dibayar dengan sejumlah uang kartal kepada karyawan yang bersangkutan. Upah merupakan basis bayaran yang kerap digunakan bagi pekerja-pekerja produksi dan pemeliharaan. semakin besar bayarannya). Kompensasi finansial tidak langsung. II. . Upah (wages) biasanya berhubungan dengan tarif gaji perjam (semakin lama kerjanya. Pada umumnya bentuk kompensasi berupa finansial karena pengeluaran moneter yang dilakukan oleh organisasi. Pengertian Manajemen Kompensasi Kompensasi merupakan istilah yang berkaitan dengan imbalan-imbalan finansial (financial reward) yang diterima oleh orang-orang melalui hubungan kepegawaian mereka dengan sebuah organisasi. Kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang. barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan (Malayu S. Kompensasi berbentuk barang.

cuti tahunan dan cuti hamil) dan fasilitas-fasilitas seperti kendaran. Lingkungan kerja (kebijakan- . 3. bayaran insentif (bonus. tempat parkir khusus. tanggung jawab. 4. 1. Tunjangan (Benefit). Program-program insentif disesuaikan dengan memberikan bayaran tambahan berdasarkan produktivitas. keanggotaan klub. program-program proteksi (asuransi kesehatan. berupa pekerjaan (tugas-tugas yang menarik. bayaran pokok (gaji dan upah). Fasilitas (Facility) adalah kenikmatan/fasilitas seperti mobil perusahaan. program pensiun dan tunjangantunjangan lainnya yang berhubungan dengan kepegawaian. tantangan. tak langsung dan non finansial. 3. asuransi jiwa. Kompensasi non financial. pensiun. bayaran diluar jam kerja (liburan. Komponen-komponen dari keseluruhan program gaji secara umum dikelompokkan kedalam kompensasi finansial langsung.ruang kantor dan tempat parkir.2. Kompensasi finansial tidak langsung berupa. bayaran prestasi. Kompensasi finansial secara langsung berupa. pembagian laba/keuntungan dan opsi saham) dan bayaran tertangguh (program tabungan dan anuitas pembelian saham) 2. liburan-liburan yang ditanggung perusahaan. pengakuan dan rasa pencapaian). (incentive) merupakan tambahan-tambahan gaji diatas atau diluar gaji atau upah yang diberikan oleh organisasi. keuntungankeuntungan atau upaya-upaya pemangkasan biaya. Insentif. Contoh-contoh tunjangan seperti asuransi kesehatan. hari besar. komisi. asuransi tenaga kerja). penjualan. asuransi jiwa.

kerabat yang menyenangkan. terdapat satu pertanyaan esensial yang harus dijawab. Pertanyaan tersebut mendasari organisasi dalam menilai keberhasilan suatu sistem dengan kriteria-kriteria sebagai berikut: 1. Menghargai prestasi karyawan 2. Mempertahankan karyawan atau mengurangi turnover karyawan 4. . Pengendalian biaya 6. Menarik dan dapat mempertahankan individu yang berkompeten sesuai dengan standar keahlian yang ditetapkan. Menurut Irianto (2001:103) dalam mengukur keberhasilan implementasi sistem kompensasi. 3. Menurut Notoatmodjo (1998:67). lingkungan kerja yang nyaman). yaitu : “Apa yang seharusnya dapat dicapai organisasi dengan menerapkan sebuah sistim kompensasi tertentu?”. tujuan dari kebijakan pemberian kompensasi meliputi : 1. Mendukung pencapaian tujuan-tujuan organisasi 2. Memperoleh karyawan yang bermutu 5. Memenuhi peraturan-peraturan. supervise yang kompoten. Sesuai dengan dan mendukung strategi dan struktur organisasi.kebijakan yang sehat. Menjamin keadilan gaji karyawan 3.

Menurut Edwin B. Pengertian Upah Lembur Upah sebenarnya merupakan salah satu syarat perjanjian kerja yang diatur oleh pengusaha dan buruh atau karyawan serta pemerintah.Upah merupakan masalah yang menarik dan penting bagi suatu perusahaan. 6. Menetapkan spektrum yang lebih luas atas perilaku tugas (task behavior) yang diinginkan dari seluruh anggota organisasi. Dapat mencapai ketujuh kriteria tersebut diatas dalam kondisi dengan penggunaan biaya yang paling efektif. 5. Namun. Diharapkan dengan tingkat upah yang diperoleh dapat meningkatkan produktivitas seorang tenaga kerja.58) upah adalah harga untuk jasa yang telah diterima atau diberikan oleh orang lain bagi kepentingan seseorang atau badan . tingkat upah hanya merupakan dorongan utama hingga pada tarif dimana upah itu mampu mencukupi kebutuhan hidup para karyawan sepantasnya. 7. Sejalan dengan hukum atau perundang-undangan yang berlaku dalam suatu wilayah yuridisdiksi tertentu dimana organisasi berada. Apabila upah yang diberikan oleh suatu perusahaan dirasa sudah sesuai dengan jasa atau pengorbanan yang diberikan maka karyawan akan tetap bekerja dan lebih giat dalam bekerja. II. Flippo (1992.3. karena upah mempunyai pengaruh yang sangat besar terhadap pekerja.4. Dapat mencapai ke-enam kriteria tersebut dengan biaya yang proposional sesuai dengan kondisi keuangan internal. 8. Merefleksikan ekuitas (persamaan-keadilan) bagi seluruh anggota organisasi.

sehingga semakin besar pula upah yang bakal diterimanya. termasuk tunjangan. tanpa suatu jaminan yang pasti dalam tiap-tiap minggu atau bulan. . pengupahan tersebut telah dikaitkan dengan produktivitas kerja. atau suatu jasa yang dianggap sama dengan itu. Pentingnya pemberian upah kepada tenaga kerja yang sesuai dengan hasil pekerjannya serta besarnya kebutuhan merupakan suatu hal yang harus diperhatikan oleh seorang pengusaha. anak dan lain-lain. dinyatakan atau dinilai dalam bentuk uang yang ditetapkan menurut suatu persetujuan atau peraturan perundang-undangan dan dibayarkan atas dasar suatu perjanjian kerja antara pengusaha dengan pekerja.Tunjangan yang dimasukkan dalam upah tidak hanya yang diperuntukkan bagi pekerja tetapi juga bagi keluarganya seperti tunjangan isteri.hukum. Dari pengertian di atas mengenai upah ini dapat diartikan bahwa upah merupakan penghargaan dari tenaga karyawan atau karyawan yang dimanifestasikan sebagai hasil produksi yang berwujud uang. Upah dinyatakan dalam bentuk uang. Dalam PP No.tahun 1981 mengenai upah dijelaskan bahwa upah adalah suatu penerimaan sebagai imbalan dari pengusaha kepada pekerja untuk suatu pekerjaan atau jasa yang telah atau akan dilakukan. tempat dan syarat pembayaran sesuai dengan perjanjiannya. maka semakin benyak pekerja itu berproduksi atau berprestasi. baik untuk pekerja sendiri maupun keluarganya. Artinya dengan kemampuan pekerja itu menghasilkan produk-produk. Nilai dan bentuk ditetapkan atas persetujuan lebih dahulu atau ditetapkan oleh peraturan perundangan. Jumlah. Upah yang sesuai tersebut bisa diberikan baik itu sesuai dengan jam kerja ataupun banyaknya unit barang yang dihasilkan oleh tenaga kerja tersebut. Pada waktu sekarang di bidang usaha perindustrian.

KEP. Lembur atau overtime perlu direncanakan dengan baik sehingga tidak merugikan perusahaan. Untuk mengetahui berapa upah lembur per jam. Oleh karena itu. hal ini dikarenakan biaya lembur pasti lebih tinggi dari biaya waktu kerja biasanya. 2) Cara menghitung upah sejam adalah 1/173 kali upah sebulan.Lembur atau sering disebut dengan overtime merupakan istilah yang dipakai untuk bekerja melebihi waktu kejra yang telah ditentukan oleh Undang-Undang atau peraturan pemerintah di Negara bersangkutan. pengetahuan tentang cara menghitung lembur menjadi sangat penting untuk membantu manajemen dalam merencanakan jadwal dan kapasitas produksi yang sesuai dengan anggaran operasional produksi dan untuk menghindari hal-hal yang dapat merugikan perusahaan dan karyawan. Yang dimaksud upah lembur adalah upah yang berhak diterima oleh pekerja atau buruh diluar waktu bekerja yang telah ditentukan.102/MEN/VI/2004 dalam pasal8 yang mengatur perhitungan upah lembur mengatakan: 1) Perhitungan upah lembur didasarkan pada upah bulanan. maka harus diketahui dulu berapa upah pokok: 1. kecuali yang mendapat premi seperti tercantum dalam pasal 20 Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Upah kerja lembur adalah upah yang dibayarkan atas pekerjaan yang dilaksanakan pada waktu kerja lembur. yakni melebihi 7 jam sehari dan 40 jam 1 minggu untuk 6 hari kerja dalam 1 minggu atau 8 jam sehari. Kerja lembur merupakan pekerjaan yang dilakukan di luar hari kerja resmi dan jam kerja resmi. dan 40 jam 1 minggu untuk 5 hari kerja dalam 1 minggu atau upah yang diterima pada har istirahat mingguan dan atau pada hari libur resmi yang ditetapkan pemerintah. Jika upah pekerja/buruh dibayar secara harian. Perhitungan lembur (overtime) juga diatur dalam keputusan menteri tenaga kerja dan transmigrasi dengan No. maka penghitungan besarnya upah sebulan adalah upah sehari dikalikan 25 bagi pekerja/buruh yang bekerja 6 hari .

maka upah sebulan adalah upah rata-rata 12 bulan terakhir. Jadi dalam 1 bulan = 52/12 = 4. . maka upah sebulan dihitung berdasarkan upah rata-rata selama bekerja dengan ketentuan tidak boleh lebih rendah dari upah minimum.333333 minggu. Dalam hal pekerja/buruh bekerja kurang dari 12.33 dibulatkan menjadi 173 jam maka untuk menghintung upah per jam yaitu upah perbulan/173.Angka1/173 didasarkan pada perhitungan dalam satu tahun ada 52 minggu. Jika upah pekerja/buruh dibayar berdasarkan satuan hasil. Jadi total jam kerja dalam 1 bulan = 40 x 4.kerja dalam 1 minggu atau dikalikan 21 bagi pekerja/buruh yang bekerja 5 hari kerja dalam 1 minggu. 2.33 = 173. Cara perhitungan upah kerja lembur yaitu upah seham adalah 1/173 kali upah sebulan. 3. Total jam kerja/minggu = 40 jam.

memiliki 22 orang pegawai yang terdiri dari Kepala Kantor. Kantor Kas Negara (KKN). yaitu dengan terbentuknya Direktur Jenderal Perbendaharaan. penatausahaan setoran penerimaan negara dan penyusunan laporan keuangan Kantor/satuan kerja instansi pemerintah serta memberikan bimbingan teknis terkait pelaksanaan dan pertanggungjawaban APBN. Keberadaan suatu kantor yang melaksanakan fungsi pembayaran tagihan kepada negara.2 Tebing Tinggi. Kantor Pelayanan dan Perbendaharaan Negara (KPPN) merupakan ujung tombak pelayanan publik yang dimiliki oleh Direktorat Jenderal Perbendaharaan yang memberikan pelayanan berupa pencairan dana APBN. Profil Kantor Pelayanan dan Perbendaharaan Negara (KPPN) Tebing Tinggi Kantor Pelayanan dan Perbendaharaan Negara (KPPN) Tebing Tinggi beralamat di Jalan Sutomo No. sebagai bagian dari implementasi reformasi manajemen keuangan pemerintah. yang kemudian diintegrasikan menjadi Kantor Perbendaharaan dan Kas Negara (KPKN) pada tahun 1990 serta terakhir menjadi Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara (KPPN) semenjak tahun 2005. Kantor Perbendaharaan Negara (KPN). sebenarnya sudah lama dikenal masyarakat dengan nama yang berbeda-beda yaitu Kantor Bendahara Negara ( KBN ). serta pegawai-pegawai pelaksana. KPPN lahir seiring dengan terjadinya reorganisasi di tubuh Departemen Keuangan.BAB III PEMBAHASAN III. Perubahan mendasar dari fungsi KPKN menjadi KPPN adalah peniadaan fungsi yang sebelumnya ada pada KPKN dialihkan kepada kantor/Satuan .1. Kepala Seksi.

KPPN hanya menjalankan fungsi Bendahara umum Negara (comptabel) sebagaimana diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 17 tahun 2003 dan Undang. .Undang No.Kerja kementerian/lembaga.1 Tahun2004.

III.2. Model Perhitungan Upah Lembur di KPPN Tebing Tinggi Pada pembahasan ini akan dilihat model perhitungan upah lembur KPPN Tebing Tinggi berdasarkan data sebagai berikut : DATA UPAH LEMBUR PADA BULAN JANUARI 2015 .

8 + 4.918.2 sebanyak 12 jam L.930. serta pada saat libur kerja 1 hari selama 2 jam Penyelesaiannya : L. 4.2 = 12 x 2 x 24. bulan ini ia lembur sebanyak 6 hari ( lembur pada hari kerja ) masing-masing 2 jam .000.988.238.000 = 685.4 L.923.238.988.238.10 = 97.050. Junaidi .918.238.497. bulan ini ia lembur sebanyak 7 hari ( lembur pada hari kerja ) masing-masing 2 jam. IV/a ) Gaji pokok yang di peroleh Rp.000 / 173 = 24.497.8 2.4 + 97. Penyelesaiannya : .( gol .4 jadi total upah lembur Total upah lembur = L.4 + 4.2 + Gaji Pokok = 587.000.Metode penetapan Gaji / Lembur Pada bulan januari 2015 Semua karyawan bekerja dengan system 5 Hari kerja. Amat Abadi ( gol III/d ) Gaji pokok yang di peroleh Rp.10 = 587.930. 1. 4.10 dengan demikian maka : L.2 = 2 x 2 x 24.2 + L.000 = 4.497.2 sebanyak 2 jam Upah sejam adalah Rp 4.

2 3.4 jadi total upah lembur Total upah lembur = L.35 = 90.4 + 3.040.900.213.687.900.2 = 12 x 2 x 22.2 jadi total upah lembur : Total upah lembur = L-2 + Gaji Pokok = 655.173.8 + 3.687. Penyelesaiannya : L.4 + 90.8 .35 = 541.000.000 / 173 = 22.050.2 + L.L. serta pada saat libur kerja 1 hari selama 2 jam .2 = 2 x 2 x22.050.000 = 4.35 dengan demikian maka : L.2 sebanyak 2 jam Upah sejam adalah Rp 3.410.40 dengan demikian maka : L.705.410.900.2 sebanyak 12 jam L.2 = 14 x 2 x 23.000 = 631.687.000 = 4.040.173.4 L.531.2 sebanyak 14 jam Upah sejam adalah Rp 4.543. Zulfikar ( gol III/c ) Gaji pokok yang di peroleh Rp. bulan ini ia lembur sebanyak 6 hari ( lembur pada hari kerja ) masing-masing 2 jam .900.213.2 + Gaji Pokok = 541.543.2 + 4.000/ 173 = 23.543. 3.40 = 655.

Penyelesaiannya : L.8 + 3.2 = 14 x 2 x 22.317.8 5.000.317.618.49 dengan demikian maka : L.72+ 3. 3. bulan ini ia lembur sebanyak 7 hari ( lembur pada hari kerja ) masing-masing 2 jam .317. III/c ) Gaji pokok yang di peroleh Rp. Penyelesaiannya : L. bulan ini ia lembur sebanyak 7 hari ( lembur pada hari kerja ) masing-masing 2 jam .000 / 173 = 21.2 sebanyak 14 jam Upah sejam adalah Rp 3.740.000.740.8 jadi total upah lembur Total upah lembur = L.2 = 14 x 2 x 21.345. 3.4.72 jadi total upah lembur Total upah lembur = L.213.900.213.2 sebanyak 14 jam Upah sejam adalah Rp 3.900.35 = 631.740.000 / 173 = 22. Raden Sunartoo ( gol.49 = 605.543.618.35 dengan demikian maka : L.72 .543. Adi priono ( gol III/b ) Gaji pokok yang di peroleh Rp.531.900.213.000 = 4.2 + Gaji Pokok = 631.000 = 4.2 + Gaji Pokok = 605.

000 / 173 = 21.84 7.618.49 dengan demikian maka : L. Siregar ( gol .2 + Gaji Pokok = 345.2 = 12 x 2 x 21. Penyelesaiannya : L.6. 3.2 = 8 x 2 x 21.740. Binsar F.618. III/b ) Gaji pokok yang di peroleh Rp.843.76 jadi total upah lembur junaidi Total upah lembur = L.49 = 345.000 / 173 = 21. Thaib Siregar ( gol III/b ) Gaji pokok yang di peroleh Rp.895.2 sebanyak 12 jam Upah sejam adalah Rp 3.49 dengan demikian maka : L.740. bulan ini ia lembur sebanyak 6 hari ( lembur pada hari kerja ) masing-masing 2 jam . Penyelesaiannya : L.895. M.618.84 jadi total upah lembur Total upah lembur = L.000 = 4.895.84 + 3.085.2 + Gaji Pokok .618.2 sebanyak 8 jam Upah sejam adalah Rp 3.000.740. bulan ini ia lembur sebanyak 4 hari ( lembur pada hari kerja ) masing-masing 2 jam.000.740.740.49 = 518. 3.

000.000 / 173 = 11.258. Sufiati ( gol.76 8. 3.849.740.000 = 4.590.034.000 / 173 = 20. Penyelesaiannya : L.849.2 + Gaji Pokok = 498.590.71 dengan demikian maka : L.2 = 14 x 2 x 11.751. II/d ) Gaji pokok yang di peroleh Rp.000.050.050.= 518.44 = 498.44 dengan demikian maka : L.000 = 4.71 = 331.034. 2.56 jadi total upah lembur Total upah lembur = L.034. III/a ) Gaji pokok yang di peroleh Rp.56 9. bulan ini ia lembur sebanyak 7 hari ( lembur pada hari kerja ) masing-masing 2 jam .2 = 12 x 2 x 20.843.56 + 3.791. Penyelesaiannya : L.76 + 3.843. bulan ini ia lembur sebanyak 6 hari ( lembur pada hari kerja ) masing-masing 2 jam .751.590.88 .2 sebanyak 12 jam Upah sejam adalah Rp 3. Nancy Tiurmauli ( gol.2 sebanyak 14 jam Upah sejam adalah Rp 2.088.

849.2 + Gaji Pokok = 284. Penyelesaiannya : L.381. II/d ) Gaji pokok yang di peroleh Rp.jadi total upah lembur Total upah lembur = L.2 sebanyak 4 jam Upah sejam adalah Rp 2.84+ 2.050. Ricky Muhammad Trisnajaya ( gol.398.04 + 47.84 jadi total upah lembur Total upah lembur = L.88 10.849.88 .791.2 = 12 x 2 x 11.88 + 2.000 = 2. bulan ini ia lembur sebanyak 6 hari ( lembur pada hari kerja ) masing-masing 2 jam .849.71 = 47.000.791.2 + L.398.393.71 = 284.000 = 331.050.88 + 2.381.000 = 2.2 sebanyak 12 jam L.050. 2.04 L.393.2 + Gaji Pokok = 331.2 = 2 x 2 x 11.791.000/ 173 = 11.791.71 dengan demikian maka : L.050. serta pada saat libur kerja 1 hari selama 2 jam .050.

334.271. Ashari Nur ( gol II/d ) Gaji pokok yang di peroleh Rp.050.2 + Gaji Pokok .393. 2.000 = 2.2 sebanyak 12 jam Upah sejam adalah Rp 1.11.050. bulan ini ia lembur sebanyak 6 hari ( lembur pada hari kerja ) masing-masing 2 jam .2 = 12 x 2 x 11. Amryn Gaus ( gol.950. 1.71 dengan demikian maka : L.2 sebanyak 12 jam Upah sejam adalah Rp 2.08 jadi total upah lembur Total upah lembur = L.393.849.050.520.04 12.000 / 173 = 11.950. Penyelesaiannya : L.2 = 12 x 2 x 11.04 + 2.000 / 173 = 11.000.393.71 = 284. Penyelesaiannya : L.2 + Gaji Pokok = 284.04 jadi total upah lembur Total upah lembur = L.849.271.67 = 270.000. II/c ) Gaji pokok yang di peroleh Rp.67 dengan demikian maka : L. bulan ini ia lembur sebanyak 6 hari ( lembur pada hari kerja ) masing-masing 2 jam .

520.950.220.08 BAB IV PENUTUP .000 = 2.= 270.08 + 1.520.