Anda di halaman 1dari 18

Manajemen

Industri
Teknologi
Informasi
Wewenang dan Delegasi

Tri Afirianto, S.T., M.T.
tri.afirianto@ub.ac.id
Universitas Brawijaya

Authority (Wewenang) • Suatu hak untuk melakukan sesuatu atau memerintah orang lain untuk melakukan atau tidak melakukan sesuatu agar tercapai tujuan .

Sumber Wewenang • Pandangan klasik (teori formal) – Wewenang adalah dianugerahkan/diberi/dilimpahi • Teori penerimaan – Wewenang timbul bila diterima oleh kelompok/individu kepada siapa wewenang tersebut dijalankan – Kunci dasar wewenang ada pada “yang dipengaruhi” dan bukan “yang mempengaruhi” .

Wewenang Lini • Atasan melakukannya atas bawahan langsung • Wujudnya adalah wewenang perintah .

atau konsultasi kepada personalia lini • Tidak ada wewenang memerintah personalia lini. kecuali ada wewenang staf fungsional . merekomendasikan.Wewenang Staf • Hak yang dipunyai oleh staf untuk menyarankan.

Power (Kekuasaan) • Kekuasaan tidak sama dengan wewenang • Wewenang adalah hak untuk melakukan sesuatu • Kekuasaan adalah kemampuan untuk melakukan hak tersebut. yakni kemampuan untuk mempengaruhi individu/kelompok • Kekuasaan dan wewenang harus selaras. bila tidak akan menimbulkan konflik .

Power (Kekuasaan) (lanj) • Kekuasaan posisi – kekuasaan yang didapat dari wewenang formal • Kekuasaan pribadi – Kekuasaan yang didapat dari seberapa besar para pengikut mengagumi/respek .

Pandangan Kekuasaan • Negatif – Memiliki kekuasaan berarti menguasai orang lain yang lebih “lemah” • Positif – Memiliki kekuasaan berarti memperhatikan pada pencapaian tujuan kelompok .

Tipe Kekuasaan Kekuasaan Paksaan (Coercive Power) Kekuasaan Penghargaan Tekanan. profesionalitas Referensi terhadap sifat pribadi . kurang percaya diri. stress (Reward Power) Kemampuan untuk mendistribusikan sumber daya sebagai penghargaan Kekuasaan Formal Posisi pada hirarki formal (Legitimate Power) Kekuasaan Ahli (Expert Power) Kekuasaan Referensi (Referent Power) Kemampuan. rasa takut.

Responsibility (Tanggung Jawab) • Kewajiban untuk melakukan sesuatu yang timbul bila bawahan menerima wewenang atasannya • Hubungan dengan wewenang – Seseorang diberi wewenang untuk melaksanakan tanggung jawab .

Delegasi • Pelimpahan wewenang dan tanggung jawab formal kepada orang lain • Kenapa perlu delegasi? – Proses agar organisasi efisien – Manajer tidak selalu serba tahu .

Delegasi yang Efektif • Kejelasan kepada siapa. latihan. dari siapa dan kepada siapa bertanggung jawab (penting agar tidak terjadi overlap) • Adanya kesatuan perintah • Adanya tanggung jawab dan wewenang • Memberi motivasi. dan pengawasan .

Kegagalan Pendelegasian • “Merasa lebih” bila dikerjakan sendiri • Tidak mau resiko bawahan salah • Kurang percaya kemampuan bawahan • Senang kalau bawahan “tak berkuasa” • Takut bersaing dengan bawahan • Tidak ada kemampuan manajerial .

Sentralisasi dan Desentralisasi • Sentralisasi – Pemusatan kekuasaan dan wewenang pada tingkat atas suatu organisasi • Desentralisasi – Pendelegasian wewenang ke bawah. yakni ke divisi atau cabang .

Faktor yang Menentukan Derajat Desentralisasi • • • • • Manajer puncak ingin kuat Tingkat pertumbuhan organisasi Strategi dan lingkungan organisasi Penyebaran geografis Kualitas manajer .

Tugas • Apabila manajer pada kelompok Anda memiliki jadwal bertemu dengan klien. Apa yang akan dilakukan oleh kelompok Anda dalam kasus ini? Mengapa Anda memilih langkah tersebut? Sebutkan langkah-langkah dengan sangat detail agar kedua kegiatan tersebut tetap terlaksana! . sedangkan di waktu yang sama ada kegiatan yang sangat mendesak untuk dilakukan. yaitu harus menghadiri pertemuan dengan pemberi dana.

Tugas • Manajer pada kelompok Anda termasuk tipe kekuasaan yang mana? Mengapa demikian? .

TERIMA KASIH .