Anda di halaman 1dari 7

MANAJEMEN KEUANGAN

Suryadi
Jurusan Administrasi Pendidikan
FIP UPI
2012

MATA KULIAH
PENGELOLAAN
PENDIDIKAN

DEFINISI UMUM
MANAJEMEN KEUANGANGAN

TUJUAN
MANAJEMEN
KEUANGAN

Manajemen Keuangan
merupakan manajemen
terhadap fungsi-fungsi
keuangan
Dasar tujuan manajemen Keuangan
memaksimumkan nilai Peruasahaan

RUANG LINGKUP
MANAJEMEN KEUANGAN
Prosedur Anggaran
Prosedur Akuntansi
Keuangan
Pembelanjaan
Pelaporan
Prosesur
Pemeriksaan

Manajemen Keuangan pada


Lembaga Pendidikan
Pemerintah
Sumber Keuangan
dan Pembiayaan

Orang Tua atau Peserta didik


Masyarakat

Biaya Rutin

Dimensi
Pengeluaran
Biaya
Pembangunan

Gaji Pegawai
Biaya Operasional
Pemeliharaan Gedung,
dll.

Pembelian/ Pengembangan
Tanah
Pembangunan Gedung
Perbaikan/ Rehab
Penambahan furnitur, dll.

PENGANGGARAN

Definisi :
Anggaran (Budget) adalah rencana
kuantitatif aktivitas usaha sebuah
organisasi (pemasaran, produksi, dan
keuangan)

PENGANGGARAN
Fungsi
Anggaran

Prinsip-Prinsip
Anggaran

Anggaran sebagai
alat Koordinasi dan
Komunikasi

Adanya pembagian
wewenang dan
tanggung jawab

Anggaran sebagai
alat Pengendalian

Anggaran sebagai
alat Penilaian Kinerja

Adanya sistem
akuntansi yang
memadai

Anggaran sebagai
alat Kebijakan

Anggaran sebagai
alat Motivasi

Adanya penelitian dan


analisis

Anggaran sebagai
alat Perencanaan

Anggaran sebagai
alat Politik

Adanya dukungan

BENTUK BENTUK ANGGARAN

1
2
3
4
5

Anggaran Butir Per


Butir
(line item budget)

Anggaran butir per butir merupakan bentuk


anggaran yang konvensional, namun paling
simpel dan banyak digunakan.

Anggaran Program
(Program Budget
Syistem)

Bentuk anggaran ini dirancang untuk


mengidentifikasi biaya setiap program.

Anggaran
Berdasarkan Konerja
(Performance
Based Budget )

Bentuk anggaran ini menekankan pada kinerja


(performance). Anggaran ini merupakan alat manajemen
yg dapat mengidentifikasi secara jelas satuan hasil dari
suatu program dan sekaligus merinci dari kegiatan yang
harus di biayai.

PPBS
(Planning Programing
Budget system)

Bentuk anggaran ini merupakan kerangka


kerja dalam perencanaan dengan
mengorganisasikan informasi dan
menganalisisnya secara sistematis.

Anggaran Berbasis
nol (zero Based
Budget /ZBB)

Bentuk pembuatan anggaran ini adalah bahwa setiap


aktivitas atau program yang telah diadakan tahuntahun sebelumnya tidak secara otomatis dapat
dilanjutkan namun harus di evaluasi setiap tahun .