Anda di halaman 1dari 15

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang


Didalam sebuah manajemen suatu industri, salah satu faktor penting tercapainya
tujuan tujuan suatu Organisasi/Perusahaan adalah sosok seorang pemimpin. Seorang
pemimpin memiliki peran yang sangat penting dalam suatu proses pekerjaan demi
tercapainya suatu tujuan organisasi/perusahaan.
Pemimpin yang baik adalah pemimpin yang mampu mengatur bawahannya agar
bekerja dengan optimal serta mampu mencapai bahkan melebih tujuan yang
direncanakan, seorang pemimpin juga harus mampu memberikan rasa nyaman bagi
parah bawahannya. Pemimpin harus memiliki sifat yang jujur dan sabar, karena dengan
itu ia akan dihargai sebagai sosok seorang pemimpin yang bijaksana.
1.2 Rumusan Masalah
1. Apakah yang dimaksud dengan Kepemimpinan?
2. Apa sajakah atribut atribut kepemimpinan yang harus dimiliki seorang pemimpin?
3. Apakah yang dimaksud dengan pemimpin?
4. Apakah yang dimaksud dengan manajer?
5. Apa sajakah fungsi dari seorang manajer?
6. Apakah Perbedaan antara manajer dengan pemimpin?
1.3 Tujuan Materi
1. Mahasiswa/I dapat menjelaskan apa yang dimaksud dengan kepemimpinan.
2. Mahasiswa/I dapat menyebutkan dan menjelaskan atribut atribut kepemimpinan
3. Mahasiswa/I dapat menjelaskan definisi seorang pemimpin.
4. Mahasiswa/I dapat menjelaskan definisi seorang manajer.
5. Mahasiswa/I dapat menjelaskan fungsi fungsi dari seorang manajer.
6. Mahasiswa/I dapat menjelaskan perbedaan manajer dengan pemimpin.

DAFTAR ISI

PENDAHULUAN................................................................................................................1
1.1 Latar Belakang.........................................................................................................1
1.2 Rumusan Masalah...................................................................................................1
1.3 Tujuan Materi............................................................................................................1
DAFTAR ISI.......................................................................................................................2
PEMBAHASAN..................................................................................................................2
2.1 Kepemimpinan.........................................................................................................2
2.2 Atribut Kepemimpinan..............................................................................................2
2.3 Landasan kepemimpinan menurut Ki Hajar Dewantara..........................................4
3.1 Pemimpin..................................................................................................................4
3.2 Pembentukan Seorang Pemimpin...........................................................................5
4.1 Manajer.....................................................................................................................5
4.1.1 Tugas manajer...................................................................................................5
4.1.2 Keahlian Manajer...............................................................................................6
4.1.3 Etika terhadap Manajeral...................................................................................7
4.1.4 Fungsi dasar manajer........................................................................................7
4.1.5 Fungsi Manajer..................................................................................................7
5.1 Kekuasaan................................................................................................................9
6.1 Perbedaan antara Manajer dan Pemimpin............................................................10
Kesimpulan......................................................................................................................11
SOAL PILIHAN GANDA..................................................................................................12
SOAL ESSAY...................................................................................................................14
DAFTAR PUSTAKA.........................................................................................................16

PEMBAHASAN
2.1 Kepemimpinan
Kepemimpinan atau leadership merupakan ilmu terapan dari ilmu-ilmu social, sebab
prinsip-prinsip dan rumusannya diharapkan dapat mendatangkan manfaat bagi
kesejahteraan manusia. Definisi Kepemimpinan menurut para ahli dan KBBI :

Menurut Young (dalam Kartono, 2003) Pengertian Kepemimpinan yaitu bentuk


dominasi yang didasari atas kemampuan pribadi yang sanggup mendorong atau
mengajak orang lain untuk berbuat sesuatu yang berdasarkan penerimaan oleh

kelompoknya, dan memiliki keahlian khusus yang tepat bagi situasi yang khusus.
Moejiono (2002) memandang bahwa leadership tersebut sebenarnya sebagai
akibat pengaruh satu arah, karena pemimpin mungkin memiliki kualitas-kualitas
tertentu yang membedakan dirinya dengan pengikutnya. Para ahli teori sukarela
(compliance induction theorist) cenderung memandang leadership sebagai
pemaksaan atau pendesakan pengaruh secara tidak langsung dan sebagai
sarana untuk membentuk kelompok sesuai dengan keinginan pemimpin

(Moejiono, 2002).
Menurut KBBI : Pemuka, Pelopor, Pembina, Panutan, Pembimbing, pengurus,
Penggerak, Ketua, Kepala, Penuntun.

2.2 Atribut Kepemimpinan


Seorang pemimpin harus memiliki atribut atribut sebagai seorang pemimpin agar
mampu mengkoordinasikan anggotanya agar bekerja dengan baik dan sesuai dengan
apa yang diharapkan. Atribut itu bisa diibaratkan sebagai pakaianna seorang pemimpin,
tanpa atribut yang lengkap, pemimpin belum bisa disebut memiliki sifat kepemimpinan
yang baik. atribut atribut kepemimpinan tersebut adalah :

Perannya dalam menginsipirasi dan pengikut yang juga dari pemimpin, artinya
seorang pemimpin harus mampu menginspirasi anggotanya agar pekerjaan yang
dilakukan semakin baik dan mampu memenuhi ekspektasi yang direncanakan

bahkan bisa melebihi.


Tugasnya dalam membawa perubahan secara Konstruktif dan diperlukan.
Artinya seorang pemimpin yang menciptakan peluang yang membawa

perubahan yang lebih baik dan mengerjakan semua yang diperlukan oleh

perusahaan/organisasi.
Tanggung jawab dalam membawa perubahan secara responsive (Tergugah,
Menanggapi) terhadap kebutuhan jangka panjang. Artinya, seorang pemimpin
harus mampu mempersiapkan kebutuhan perusahaan/organisasi untuk
kebutuhan jangka panjang dengan memperhatikan dan menanggapi ide ide yang

muncul dari bawahnnya.


Sumber Daya yaitu menjadi pemimpin yang mampu memanfaatkan seluruh
sumber daya yang ada yang berasal dari kepercayaan para bawahannya yang
setia dan siap melayaninya.

Pemimpin hanya sebutan untuk orang yang berkuasa dalam suatu lembaga/organisasi
yang ia jalankan, contoh sebutannya seperti :

Boss
Ketua
Presiden
Manajer

Pemimpin yang baik harus memiliki kemampuan bernegosiasi yang baik, mampu
berkomunikasi dengan baik sehingga perintah yang ia sampaikan mampu membuat
anggotanya menuruti setiap perintahnya. Seorang pemimpin juga harus mampu
membujuk serta mempengaruhi orang lain agar tujuan yang dia rencanakan bisa
tercapai.
2.3 Landasan kepemimpinan menurut Ki Hajar Dewantara
Ki Hajar Dewantara adalah sosok pejuang yang berjuang di bidang pendidikan. Beliau
membuat semboyan yang sampai sekarang masih melekat di diri para generasi
penerus bangsa, semboyannya itu juga menjadi landasan seorang pemimpin agar
menjadi pemimpin yang bijaksana. Semboyan semboyannya adalah :
1. Ing Ngarso sung Tulodo (Yang depan memberi Tauladan). Artinya ketika kita
menjadi seorang pemimpin harus dapat memberikan suri tauladan yang baik
untuk semua orang yang berada disekitar kita.

2. Ing Madyo Mangun Karso (Yang Tengah memberi Semangat). Artinya seorang
pemimpin harus berusaha menciptakan berbagai inovasi dan ide ide yang
berguna di dalam lingkungan kerjanya dengan cara menciptkan kondisi atau
suasana yang kondusif yang dapat menimbulkan rasa aman dan nyaman.
3. Tut Wuri Handayani (Yang belakang memberikan dukungan). Artinya Seorang
pemimpin harus mampu memberikan dorongan moral dan semangat kerja ketika
iya berada di belakang untuk membantu bawahannya.
3.1 Pemimpin
Pemimpin adalah orang yang memiliki kecakapan, kemampuan, peran, dan lakon yang
dilakukan. Pemimpin adalah orang yang mampu membangkitkan semangat dan
menggerakan anggotanya untuk bekerja dengan lebih optimal di satu bidang pekerjaan,
sehingga mampu mencapai satu atau beberapa tujuan yang direncakan. Pengertian
pemimpin menurut para ahli :
Pengertian pemimpin berdasarkan Paul Hersey dan K.H. Blanchard pada tahun 1982
bahwa pemimpin adalah orang yang dapat memberikan pengaruhi terhadap aktivitas
kerja individu ataupun kelompok dalam usaha pencapaian tujuan dalam situasi tertentu.
Menurut Kartini Kartono pemimpin adalah pribadi yang memiliki kecakapan khusus
dengan atau tanpa pengangkatan resmi dapat memberikan pengaruh terhadap
kelompok yang dipimpinnya, untuk melakukan usaha bersama mengarah pada
pencapaian sasaran sasaran tertentu.
3.2 Pembentukan Seorang Pemimpin
Pemimpin tersebut bukan dilahirkan tapi dibentuk dengan cara :

Belajar : seseorang yang mau belajar dan punya keinginan belajar yang besar
dalam dirinya patut dijadikan sebagai seorang pemimpin karena seorang
pemimpin harus mampu belajar dari orang lain dan juga dari pengalaman

pengalaman yang ia dapatkan.


Mampu : Seseorang yang mampu atau bisa diandalkan oleh orang lain, artinya
dia memiliki kesiapan untuk menjalankan suatu pekerjaan yang melibatkan
banyak orang.

Terampil : Seseorang yang terampil akan sangat dibutuhkan untuk menjadi


seorang pemimpin karena ia mampu memberikan berbagai macam usaha dan

ide ide untuk kemajuan organisasi yang ia pimpin.


Sabar : ini adalah faktor yang paling penting yang harus dimiliki seseorang jika ia
ingin menjadi seorang pemimpin karena jika seorang pemimpin memiliki
kesabaran maka seluruh anggota akan menghormatinya dan menjalankan
semua perintahnya secara optimal.

4.1 Manajer
Manajer adalah Seseorang yang bekerja dengan atau melalui orang lain melalui
kegiatan mengkoordinasi berbagai aktivitas pekerjaan dalam upaya untuk mencapai
tujuan organisasi.
Manajer juga dapat diartikan sebagai orang yang memiliki tanggung jawab pada suatu
perusahaan atau organisasi yang dipimpinnya dan memiliki wawasan yang luas.
4.1.1 Tugas manajer
1. Pengambilan keputusan, membuat rencana, menyusun organisasi,
pengendalian, penilaian, pelaporan.
2. Memotivasi, seorang manajer harus mampu memotivasi bawahannya menjadi
lebih baik dengan perilaku dan arahan darinya sehingga bawahannya mampu
bekerja lebih optimal
3. Memenuhi kebutuhan bawahannya, seorang manajer harus mengerti apa yang
bawahannya butuhkan agar mampu memberikan rasa nyaman dalam bekerja.
4. Dapat menciptakan kondisi, seorang manajer harus mampu menciptakan
kondisi/suasana dimana bawahannya mendapatkan kepuasan dalam pekerjaan.
5. Mendorong bawahannya untuk bertanggung jawab, seorang manajer harus
tegas untuk menodorong bawahannya bertanggung jawab atas segala pekerjaan
yang dilakukan bawahannya. Karena dengan itu mereka mampu bekerja secara
lebih optimal.
6. Membina bawahannya untuk bekerja secara efektif dan efisien, seorang manajer
harus membina bawahannya dengan baik, mengontrol setiap pekerjaannya agar
mampu bekerja secara efektif dan efisien.
7. Membenahi fungsi fungsi fundamental secara baik
8. Mewakili dan membina hubungan yang harmonis dengan pihak luar, ini adalah
hal sangat penting yang menjadi tugas seorang manajer yaitu membangun
6

hubungan baik dengan pihak luar agar mampu menjalin kerja sama yang baik
dengan pihak luar sehingga memudahkan nya dalam mencapai tujuan
perusahaan/organisasi yang dipimpinnya.
4.1.2 Keahlian Manajer
Seorang manajer harus memiliki berbagai macam keahlian demi mewujudkan tujuan
yang ia rencanakan di dalam organisasi yang dipimpinnya, macam macam
keterampilan yang harus dimilkinya adalah :
1. Keterampilan konseptual, yaitu keahlian dalam membentuk ide ide dan gagasan.
Keterampilan dalam berhubungan dengan orang lain dan bawahannya.
2. Keterampilan teknis, yaitu keahlian dalam melaksanakan pekerjaan.
3. Memanage waktu, yaitu keahlian mengatur waktu dengan baik sehingga
memperoleh kesepakatan yang baik.
4. Pengambilan keputusan, yaitu keahlian dalam pengambilan keputusan yang baik
dengan keterampilannya mendefinisikan masalah dengan membuat berbagai
alternatif cara yang dapat menyelesaikan suatu masalah dalam pekerjaan.
5. Mengevaluasi setiap alternatif, artinya memilih alternatif yang paling baik
diantara yang terbaik.
6. Mengimplementasikan alternatif artinya melaksanakan alternatif tersebut agar
berjalan sesuai dengan harapan
4.1.3 Etika terhadap Manajeral
1. Karyawan : seorang manajer harus memiliki perilaku terhadap karyawannya
mulai dari perekrutan, pemecatan, kondisi upah dan kerja, serta ruang pribadi
dan penghormatan.
2. Organisasi : seorang manajer didalam suatu organisasi harus memiliki kejujuran
dalan setiap pekerjaannya, menyelesaikan konflik kepentingan bersama dan
menjaga setiap kerahasiaan perusahaan/organisai.
3. Agen Ekonomi : seorang manajer harus mampu menganalisa kebutuhan
pelanggan, memantau para pesaing, memegang saham dengan baik, sebagai
pemasok, sebagai distributor, dan mensejahterakan serikat buruh. Itulah etika
seorang manajer sebagai agen ekonomi yang baik.

4.1.4 Fungsi dasar manajer


1. Memobilisasi artinya menjadi pemimpin/memimpin seluruh bawahannya agar
mampu melakukan pekerjaan yang optimal.
2. Mengembangkan artinya mengembangkan kemampuan dan keahlian yang
dimiliki bawahannya agar lebih optimal dalam melakukan pekerjaan.
3. Mendayagunakan sumber artinya seorang manajer harus mampu
memaksimalkan berbagai macam sumber daya yang dimiliki organisasi.
4.1.5 Fungsi Manajer
Perencanaan

Mendefinisikan Tujuan, Seorang manajer memiliki fungsi mendefinisikan


tujuan yang ingin dicapai di dalam suatu organisasi/perusahaan kepada seluruh
bawahannya agar bawahannya mengerti untuk apa mereka bekerja.

Menegakan strategi dan mengembangkan rencana untuk

mengkoordinasikan kegiatan
Pengorganisasian

Menetapkan tugas tugas yang harus ditetapkan, seorang manajer


mempunyai fungsi sebagai perencana tugas tugasnya dan harus menetapkan
tugas tugas yang akan dikerjakan agar tugasnya tersusun dengan baik.

Menentukan siapa yang harus mengerjakan, seorang manajer harus


mampu membagi bagi tugas kepada bawahannya agar seluruh pekerjaan nya
mampu diselesaikan dengan baik.

Bagaimana tugas tugas itu dikelompokan, seorang manajer mempunyai


fungsi mengelompokan tugas tugas untuk dikerjakan dirinya sendiri maupun
untuk bawahannya.

Siap Melapor, seorang manajer mempunyai fungsi melaporkan secara


jujur hasil kinerja nya kepada atasannya. Dan selalu mengontrol hasil laporan

pekerjaan bawahannya.
Memimpin

Memotivasi bawahan, seorang pemimpin memiliki fungsi memotivasi


bawahannya agar bawahannya merasa nyaman dan merasa terdukung dan
dihargai pekerjaannya.

Mengarahkan orang lain, seorang manajer memiliki fungsi sebagai


pembimbing, artinya manajer harus mampu mengarahkan orang lain ke arah
yang lebih baik dengan menggunakan saluran saluran komunikasi yang efektif.
8

Memecahkan konflik, seorang manajer mempunyai fungsi untuk

memecahkan secara konflik secara sabar dan terstruktur dengan baik.


Pengawasan

Memantau kegiatan kegiatan untuk memastikan kegiatan yang dilakukan


bawahannya sehingga tidak terjadi sesuatu yang merugikan perusahaan

Memantau pekerjaan bawahannya apakah sudah sesuai dengan apa

yang diharapkan oleh perusahaan.


Pemimpin harus menyadari bahwa dirinya sebagai guru bagi :
Keluarganya, seorang pemimpin harus lah menjadi panutan yang baik
bagi keluarganya
Lingkungan, seorang pemimpin juga harus lebih mengenal dan dermawan
terhadap lingkungan sekitarnya karena jika kita memberikan tauladan yang baik,
masyarakat disekitar kita akan lebih menghargai kita.
Bagi bangsa dan rakyat, sebagai seorang pemimpin artinya sebagai wakil
dari rakyatnya demi kesejahteraan rakyatnya, oleh sebab itu seorang pemimpin
harus lah menjadi sosok panutan yang baik dengan menjunjung tinggi kejujuran.

5.1 Kekuasaan
Dibalik kekuasaan ada dua hal yang mempengaruhi sifat dan mekanisme
pemimpinannya
1 Authoring (memerintah)
- Ketidakmampuan dalam memimpin
- Malas
- Psikologis pemimpin
- Tidak bisa menghadapi kenyataan
- Takut kenyataan
2 Ownering (memiliki)
- Kesombongan
- Keinginan untuk dipuja
- Gangguan mental dan psikologis
9

6.1 Perbedaan antara Manajer dan Pemimpin


Manajer
Pemimpin
1. Merencanakan sesuatu berdasarkan
1. Tidak merencanakan sesuatu, tetapi
hal hal yang bersifat prosedural

memiliki visi atau pandangan dalam


perencanaannya
2. Memiliki pengaruh yang luas dan

2. Memiliki pengaruh formalitas saja.

energik dalam berfikir


3. memberikan kekuatan wewenangnya

3. Memberikan Perintah kepada anak


buahnya

untuk memberdayakan (empowering)


anak buahnya
4. memberikan kepedulian kepada anak

4. Memberikan perhatian moral dengan


cenderung membrikan contoh yang

buahnya jika performa anak buahnya

bersifat procedural
5. memiliki tujuan yang jelas dan

menurun.
5. memperbaiki sistem di organisasinya

memiliki target kuantitatif

yang ia rasakan kurang atau belum


sempurna

Kesimpulan
Kepemimpinan adalah suatu ilmu yang dimiliki oelh seorang untuk dapat mendatangkan
manfaat bagi lingkungan sekitarnya. didalam kepemimpinan, sosok seorang pemimpin
sangat dibutuhkan untuk tercapai nya suatu tujuan.
Pemimpin yang memiliki atribut kepemimpinan yang baik akan lebih dihargai dan
dihormati sebagai seorang pemimpin. Bukan hanya itu, pemimpin juga harus memiliki
sifat jujur dan adil serta memiliki kesabaran.
Manajer adalah salah satu sebutan pemimpin, namun dilihat dari beberapa aspek.
Manajer memiliki banyak perbedaan dengan pemimpin. Oleh karena itu manajer hanya
sebuah sebutan untuk seorang pemimpin.

10

SOAL PILIHAN GANDA


1. Berikut adalah arti kepemimpinan menurut KBBI, kecuali..
A. Pemuka
B. Ketua
C. Kepala
D. Bendahara
2. Pemimpin adalah sebuatan untuk orang yang..
A. Berkuasa
B. Sewenang - wenang
C. Tidak mampu
D. Cerdas
3. Apa yang dimaksud dengan manajer?
A. Seseorang yang bekerja sendiri tanpa bantuin orang lain
B. Orang yang bekerja untuk orang lain
C. Seseorang yang bekerja dengan atau melalui orang lain
D. Orang yang bekerja di perusahaan terkemuka

11

4. Apa yang dimaksud keterampilan konseptual?


A. Berhubungan dengan bawahan
B. Memiliki ide dan gagasan
C. Menjalankan pekerjaan
D. Kesepakatan
5. Tugas pemimpin adalah..
A. Tidak membiarkan bawahan bersantai
B. Mengetahui masalah pribadi bawahan
C. Mengarahkan bawahan
D. Mendiskriminasi bawahan
6. Berikut yang bukan termasuk atribut kepemimpinan adalah
A. Peran
B. Tugas
C. Kesepakatan
D. Tanggung jawab
7. Berikut ajaran kepemimpinan Ki Hajar Dewantara, kecuali..
A. Ing ngarso sung tulodo
B. Ing madyo handayani
C. Ing madyo mangun karso
D. Tut wuri handayani
8. Salah satu atribut kepemimpinan adalah tugas, yaitu..
A. Menginspirasi dan menciptakan pengikut yang juga diri pemimpin
B. Membawa perubahan yang konstruktif dan diperlukan
C. Responsif terhadap kebutuhan jangka panjang
D. Kepercayaan yang berasal dri pengikut
9. Yang bukan faktor dari merasa memiliki (ownering) adalah:
A. Kesombongan
B. Gangguan mental
12

C. Keinginan untuk dipuja


D. Pemimpin yang malas
10. Pemimpin harus menyadari bahwa dirinya adalah
A. Guru
B. Karyawan
C. Orang biasa
D. Bawahan

SOAL ESSAY
1. Jelaskan apa yang dmaksud dengan pemimpin ?
Jawab :
Pemimpin adalah orang yang memiliki kecakapan, kemampuan, peran, da lakon
yang dilakukan untuk membangkitkan dan menggerakkan suatu bidang dan
mencapai suatu tujuan. Pemimpin harus dapat beroganisasi, berkomunikasi,
mempengaruhi dan membujuk orang lain. Pemimpin tersebut bukan dilahirkan,
tetapi dibentuk dengan belajar, mampu, serta termpil, dan yang terpenting
pemimpin harus memiliki sifat sabar.
2. Jelaskan apa yang dimaksud dengan manajer ?
Jawab :
Manajer adalah seorang yang bekerja dengan atau melalui orang lain melalui
kegiatan mengkoordinasi berbagai aktivitas pekerjaan dalam upaya untuk
mencapai tujuan organisasi. Orang yang memiliki tanggung jawab pada suatu
perusahaan atau organisasi yang dipimpinnya memiliki wawasan yang luas.
3. Sebutkan tugas tugas dari seorang manajer ?
Jawab :
Pengambilan keputusan, membuat rencana, menyusun organisasi,

pengarahan organisasi, pengendalian, penilaian, dan pelaporan.


Memotivasi.
Memahami kebutuhan para bawahannya.
Dapat menciptakan kondisi.
Mendorong bawahannya bertanggung jawab .
Membina bawhannya agar dapat bekerja secara efektif dan efesien.
Membenahi fungsi fungsi fundamental manajemen secara baik.
Mewakili dan membina hubungan yang harmonis dengan pihak luar.
13

4. Apa saja keahlian yang harus dimiliki oleh seorang manajer ?


Jawab :
Keahlian yang harus dimiliki oleh seorang manajer antara lain, mempunyai
keterampilan konseptual seperti ide dan gagasan, keterampilan berhubungan
dengan orang lain dan berhubungan dengan bawahan, keterampilan teknis yaitu
menjalankan pekerjaan, memanage waktu seperti kesepakatan waktu, dan
mengambil keputusan seperti mendefinisikan masalah, mengevaluasi setiap
alternatif, dan mengimplementasikan alternatif.
5. Sebutkan 3 fungsi dasar dari seorang manjer ?
Jawab :
1. Memobilisasi.
2. Mengembangkan.
3. Mendayagunakan sumber.

14

DAFTAR PUSTAKA
Materi Manajemen Industri
http://kabarnesia.com/99/perbedaan-manajer-dengan-pemimpin/

15