STRATEGY MAPS
ROBERT S. KAPLAN DAN DAVID P.
NORTON
Anggota Kelompok :
1. Anjriani Aulia
( 041311333024 )
2. Fangky Baruna Putra
( 041311333141 )
3. Irma Deviana Putri
( 041311333198 )
4. Manarul Ilmi
CHAPTER 1 : INTRODUCTION
Balanced
Scorecard
menyediakan
kerangka kerja untuk menggambarkan
bagaimana strategi menghubungkan
aktiva tidak berwujud dengan proses
penciptaan nilai.
3. Proses inovasi
Mengelola inovasi harus mencakup empat
proses penting :
Mengidentifikasi peluang untuk produk dan
jasa baru
Mengelola penelitian dan mengembangkan
portfolio
Mendesain dan mengembangkan produk dan
jasa baru
Membawa produk dan jasa baru kepasar
4.
The
Learning
and
Growth
Perspective
:
mengidentifikasi aset tidak berwujud yang paling penting
untuk strategi (mana yang diperlukan untuk mendukung
proses internal dalam penciptaan nilai).
Kaplan dan Norton mengorganisir aset tidak berwujud
dalam tiga kategori :
1. Human Capital : Tersedianya skill, talent, yang
dibutuhkan untuk mendukung strategy.
2. Information Capital : Tersedianya informasi, jaringan
dan infrastruktur yang diperlukan untuk mendukung
strategy.
3. Organization Capital : Kemampuan organisasi untuk
mewujudkan proses untuk mengeksekusi strategy.
4. Mengelola resiko
Mengurangi biaya yang terkait dengan
kesulitan keuangan
Mengurangi resiko yang dihadapi oleh
investor non-diversified
Menurunkan pajak
Mengurangi biaya pemantauan
Meminimalkan biaya modal
CHAPTER 4
CUSTOMER MANAGEMENT PROCESS
(1)
()
B. Mengakuisisi pelanggan
C. Mempertahankan pelanggan
CHAPTER 5
INNOVATION PROCESS
Untuk
mempertahankan
keunggulan
kompetitif,
sebuah
organisasi
diharuskan
berinovasi secara kontinuitas dalam membuat
produk,
pelayanan
dan
proses.
Hal
ini
dikarenakan tanpa inovasi proposisi nilai
perusahaan
pada
akhirnya
dapat
ditiru.
Persaingan mengarah hanya pada harga. Namun
ketika ada inovasi, perusahaan dapat bersaing
melalui jenis produk dan pelayanan.
PROSES INOVASI
1. Mengidentifikasi peluang untuk produk baru dan layanan
Dalam mencari ide sebuah organisasi tidak harus fokus di dalam
penelitian dan pengembangan. Hal ini dapat di peroleh dari sumber
daya eksternal, yakni dengan menjadikan pemasok dan pelanggan
sebagai partner dalam menghasilkan ide produk baru itu sendiri.
Contohnya: Pemasok dapat membantu mencari bahan yang murah
dengan kualitas yang sama bagusnya.
2. Mengelola portofolio penelitian dan pengembangan
Kategori dari penelitian dan pengembangan :
Proyek aliansi
baru dan
Komponen
terpenting
dari
tujuan
keuangan (financial objectives):
Pengembalian dari investasi pada R&D
Pendapatan bertambah dari pelanggan
yang telah ada
Pendapatan bertambah dari pelanggan
baru
Mengelola biaya siklus hidup (Life Cycle
costs)
CHAPTER 6
REGULATORY AND SOCIAL PROCESS
BAB 10
ORGANIZATION CAPITAL
READINESS
Organization Capital
menyediakan kemampuan
untuk integrasi sehingga
manusia dan information
capital assets, serta aset fisik
dan keuangan, tidak hanya
sejalan dengan strategi,
namun semua terintegrasi
bekerja sama untuk
mencapai tujuan strategis
organisasi
Kemampuan untuk
menciptakan organizational
capital yang baik merupakan
salah satu kunci suskes
untuk mengeksekusi strategi.
BAB 11
CUSTOMIZING YOUR STRATEGIES AND STRATEGY MAPS
BAB 12
PLANNING THE CAMPAIGN
2.
3.
4.
5.
6.
TERIMAKASIH