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Université Hassan II Mohammedia – Casablanca

Ecole Normale supérieure de l’Enseignement Technique de


Mohammedia

Département : Génie Mécanique

FI : Management de la Logistique Industrielle

Rapport de TP Réalisé
sur

Réalisé par : Encadré par :


ISMAILI ALAOUI MOHAMED M.MIGHOUAR ZAKARIA
Résumé

Ces 2 TP ont pour but principal de se familiariser avec un type d’open source d’ERP, à savoir

ODOO. ils consistent généralement à mettre en pratique l’ensemble des acquises théoriques

sur les ERP et de manipuler un outil informatique dans la simulation d’une propre entreprise,

qui fait des interactions multiples avec l’ensemble des parties intérieures et extérieures de

l’entreprise, à savoir, les bons de commandes, les bons de livraisons, les devis, la gestion des

ressources critiques et le lancement des différents ordres de fabrication, d’achat,,

d’approvisionnement..
Table des matières
Liste de figures
Liste des tableaux
Introduction Générale
Chapitre 1 : ERP&ODOO
Introduction ........................................................................................................................................... 3
Définition d'un ERP .............................................................................................................................. 4
Quel périmètre de gestion couvre un ERP ? ................................................................................... 4
Les différents environnements de travail d’un ERP ...................................................................... 5
Pourquoi mettre en place un ERP ? ................................................................................................ 5
L’ERP peut-t-il s’adapter aux règles de gestion de mon entreprise ? .......................................... 6
Les principaux ERP et leurs modules.................................................................................................. 7
Les ERP Open Source....................................................................................................................... 7
Odoo........................................................................................................................................................ 8
POURQUOI CHOISIR ODOO ? ........................................................................................................ 9
Fonctionnalités d'Odoo (OpenERP) .................................................................................................. 10
Conclusion............................................................................................................................................ 12
Chapitre 2 : TP1
Introduction ......................................................................................................................................... 14
I. Démarrage d’ODOO ................................................................................................................... 15
II. Gestion des ressources............................................................................................................. 15
III. Gestion des tiers....................................................................................................................... 18
IV. Gestion des produits................................................................................................................ 20
V. Gestion de stocks..................................................................................................................... 22
VI. Gestion des ventes.................................................................................................................... 22
VII. Gestion des Achats................................................................................................................... 24
Conclusion............................................................................................................................................ 26
Chapitre 3 : TP2
Introduction ......................................................................................................................................... 28
I. Description d’un produit à fabriquer ........................................................................................ 28
II. Fabrication d’un produit fini (PF)......................................................................................... 30
Conclusion............................................................................................................................................ 34
Conclusion
Bibliographie
Liste des figures

Figure 1 : page d'accueil d'Odoo ........................................................................................................... 15


Figure 3 : cordonnées de l'entreprise ................................................................................................... 16
Figure 2 : création d'une entreprise...................................................................................................... 16
Figure 4 : l'entête de l'entreprise.pdf.................................................................................................... 17
Figure 5 : compte bancaire de l’entrepreneur ...................................................................................... 17
Figure 6 : création des utilisateurs ........................................................................................................ 18
Figure 7 : définition des fournisseurs .................................................................................................... 19
Figure 8 : définition des clients ............................................................................................................. 19
Figure 9 : création des produits fournis ................................................................................................ 20
Figure 10 : création des services ........................................................................................................... 21
Figure 11 : création des produits à acheter .......................................................................................... 21
Figure 12 : définition d'un entrepôt de stockage.................................................................................. 22
Figure 13 : définition des pistes ............................................................................................................ 23
Figure 14 : transformation des pistes aux opportunités ....................................................................... 23
Figure 15 : bon de commande pour client ............................................................................................ 24
Figure 17 : transformation du devis en bon de commande.................................................................. 25
Figure 18 : bon de commande pour fournisseur................................................................................... 26
Figure 19 : Nomenclature de produit.................................................................................................... 28
Figure 20 : création de l'article PF ......................................................................................................... 29
Figure 21 : création de l'article SF1 ....................................................................................................... 30
Figure 22 : Nomenclature de PF ............................................................................................................ 31
Figure 23 : Nomenclature de SF1 .......................................................................................................... 31
Figure 24 : ordre de fabrication de 100 PF............................................................................................ 32
Figure 25 : mise à jour des articles ........................................................................................................ 33
Figure 26 : confirmation de la fabrication............................................................................................. 33
Figure 27 : fabrication de PF.................................................................................................................. 34
Liste des tableaux

Table 1 : les ERP Open source du marché ............................................................................................... 8


Table 2 : statut et quantité stock des articles ....................................................................................... 29
Introduction générale
Comme chaque TP effectué, Ces TP vont nous permettre comme étant des futurs ingénieurs de
prévoir un ensemble des solutions à des contraintes liées au fonctionnement des processus et de
suivre en temps réel la fiabilité de toutes les entités de la chaîne logistique.

un travail comme celui-là est susceptible de développer l’esprit critique et la capacité de


résoudre une telle situation professionnelle tout en se basant sur des progiciels beaucoup
développés et bien orientés vers le sens concurrentiel exigé par le marché et les besoins client

Dans un premier temps nous avons eu l’occasion de manipuler un ERP et mettre en pratique
tout ce qui nous avons déjà acquis théoriquement et tout ce qui nous avons vu au cours des
exposés présentés par nos collègues, il s’agit vraiment d’une assimilation réelle de tout ce qui
pourrait être introduit au sein d’une entreprise, soit au niveau de fabrication au bien au niveau
de la gestion des ressources.

Etre capable de manipuler un ERP est une obligation qui doit être réussite pour trouver sa place
dans le mande professionnelle contrôlée par la nouvelle technologie.

1
Chapitre 1

ERP&ODOO

Ce premier chapitre consistera dans un premier temps à donner une vision globale
ainsi que des certaines notions sur les ERP et leurs caractéristiques avantageuses qui
constituent une valeur ajoutée sur l’entreprise. puis il va permettre également de
décrire le progiciel Odoo comme étant un ERP Open source et comme étant la base
de notre TP.

2
CHAPITRE 1 : ERP&ODOO MLI2

Introduction
Les ERP se sont des moyens qui s’avèrent très efficaces dans le fonctionnement d’une
entreprise qui veut être forte devant un environnement plus concurrentiel .grâce à ces moyens
de gestion, cette entreprise pourrait organiser leurs différents flux de telle sorte à ce qu’elle soit
capable de répondre aux besoins d’un client qui devient très exigent .

Alors comment peut-on définir un ERP ? Est qu’elles sont les contraintes liées à la mise en
place de ces différents ERP ? Et qu’elles sont les caractéristique d’un ERP Open source et plus
notamment « Odoo » sur lequel ce TP a été déroulé ?

3
CHAPITRE 1 : ERP&ODOO MLI2

Définition d'un ERP

L'ERP vient de l’anglais « Enterprise Ressource Planning ».

On utilise parfois dans le monde francophone la dénomination PGI (Progiciel de gestion


intégré) mais la terminologie anglo-saxonne prime.

Un ERP répond aux caractéristiques suivantes :

Il émane d’un concepteur unique


En cas d’impact d’un module, l’information est mise à jour en temps réel dans
l’ensemble des autres modules associés
C’est un système qui garantit la piste d’audit : il est facile de retrouver et d’analyser
l’origine de chaque information
Il peut couvrir l’ensemble du Système d’Information de l’entreprise (sauf si l’entreprise
ne choisit dans un premier temps d’implémenter que certains modules de l'ERP)
Il garantit l’unicité des informations qu’il contient puisqu’il n’a qu’une seule base de
données au sens logique.

Quel périmètre de gestion couvre un ERP ?

La vocation d’un ERP est d'homogénéiser le Système d'Information de l'entreprise avec un outil
unique qui est capable de couvrir un large périmètre de gestion, c'est-à-dire :

La gestion des achats


La gestion des ventes
La gestion comptable : comptabilité client, fournisseur, immobilisations, personnel
Le contrôle de gestion
La gestion de production (planification, ...)
La gestion des stocks (logistique).

Un ERP est subdivisé en modules qui répondent chacun à un des domaines de gestion listés ci-
dessus. On dit aussi que l’ERP est constitué de modules fonctionnels, chacun couvrant un
périmètre de gestion de l’entreprise.

4
CHAPITRE 1 : ERP&ODOO MLI2

Les différents environnements de travail d’un ERP

Un ERP contient généralement trois environnements de travail :

Un « environnement de développement » qui permet d’adapter le progiciel standard


à des besoins spécifiques de l’entreprise.
Un « environnement de test » dit encore environnement de recette qui permet de
réaliser des simulations. Ces simulations permettent de tester de nouveaux
paramétrages et de vérifier le fonctionnement correct du progiciel par rapport à un
processus de gestion donné (une vente, un achat, une sortie de stock, …)
Un « environnement de production » qui correspond au progiciel utilisé par les
gestionnaires de l’entreprise au quotidien.

Pourquoi mettre en place un ERP ?

Avant de mettre en place un ERP, chaque service avait son propre système d’information. Pour
faire le lien entre ces différents systèmes, les situations suivantes se produisaient :

Double voire triple saisie des mêmes informations dans des systèmes d’information
distincts
Au mieux, l’entreprise faisait développer des interfaces informatiques entre ses
différents SI

Conséquences néfastes :
En cas de double saisie, on constatait un nombre élevé d’erreurs et d’incohérences entre les
différents systèmes d’Information. En cas d’interface entre différents SI, la mise à jour ne se
faisait pas en temps réel. Des déperditions de données survenaient parfois, du fait d’un
plantage informatique au moment du transfert de données. Des erreurs humaines survenaient
aussi régulièrement (transfert du mauvais fichier, doublons dus à deux transferts successifs
malencontreux …) Dans certaines grandes entreprises, des contrôleurs de gestion étaient
spécifiquement embauchés pour l’analyse et la correction des incohérences entre ces systèmes
d’information.

Par exemple, chez un grand constructeur de matériel informatique, un analyste des stocks
devait réconcilier les écarts entre le système enregistrant les entrées et les sorties physiques de
stock d’un côté et les écritures comptables correspondantes de l’autre.

5
CHAPITRE 1 : ERP&ODOO MLI2

Des écarts de plusieurs dizaines de milliers d’euros étaient régulièrement constatés et devaient
être expliqués puis corrigés. Ce mode de fonctionnement coûtait très cher à l’entreprise et est
devenu inacceptable.
Pour mettre fin à cette situation, les entreprises ont décidé d’implémenter un ERP.

Globalement, les bénéfices d’un ERP pour l’entreprise sont les suivants :

Eviter la redondance d’informations entre différents SI de l’entreprise.


Disposer d’un outil multilingue et multidevises (très adapté aux multinationales)
Eviter des restitutions d’informations divergentes entre différents services et donc
apaiser les conflits qui en résultaient
Une meilleure coordination des services et du coup un meilleur suivi du processus de
commande qui inclut la prise de commande, l’enregistrement d’une sortie de stock,
l’expédition de la commande et l’émission d’une facture
Une meilleure maîtrise des stocks
Une normalisation de la gestion des Ressources Humaines, en particulier pour les
entreprises qui gèrent de nombreuses entités, parfois géographiquement dispersées.

L’ERP peut-t-il s’adapter aux règles de gestion de mon entreprise ?

Les ERP ont des fonctions standards qui s’adaptent aux principales règles de gestion des
entreprises (achats, ventes, logistique, …). Cependant, chaque entreprise est unique et les ERP
ne peuvent pas s’adapter en standard à tous les cas particuliers d’entreprises.

Deux solutions sont alors envisageables :

Réaliser des développements spécifiques, souvent coûteux et techniquement risqués


car pouvant impacter tous les modules
Revoir les règles de gestion spécifiques pour les adapter au progiciel. Cette démarche
implique une analyse préalable des processus et une réflexion à mener par la maîtrise
d’ouvrage puis une bonne conduite du changement, lors de la mise en place du progiciel.
En effet, les employés doivent être préparés à voir la nature de leur travail évoluer,
adopter de nouvelles règles de gestion et à abandonner les anciens logiciels qu’ils
utilisaient.

6
CHAPITRE 1 : ERP&ODOO MLI2

Les principaux ERP et leurs modules

On distingue deux sortes d'ERP : les ERP propriétaires édités par des sociétés qui impliquent
l'achat d'une licence et les ERP Open-source qui sont gratuits.
Parmi les principaux ERP propriétaires, on peut citer SAP, Peoplesoft, BAAN, Extensivity
(ex-GEAC), SSA, CEGID, JD EDWARDS, QUALIAC, DIVALTO, GENERIX et SAGE.

Les ERP Open Source.

Des partenaires (SSII, cabinets de Conseil) pour le support.


L’implémentation d’un progiciel Open Source revient moins chère, puisqu’il n’y a pas de coût
de licence.
En revanche, il faut inclure dans le calcul du coût d'acquisition total les frais de maintenance
et de l'assistance technique.

Voici la liste des principaux progiciels Open Source :

 Aria
 Open Bravo
 Compiere
 ERP5, édité par la société Nexedi
 TiOlive, édité par la société TiOlive, filiale de Nexedi
 Fisterra
 OFBiz (Open for Business)
 PGI Suite
 Value Enterprise
 Tiny ERP.
 Odoo.

Le tableau suivant récapitule les fonctionnalités principales des ERP Open Source :

7
CHAPITRE 1 : ERP&ODOO MLI2

Table 1 : les ERP Open source du marché

Odoo
Odoo, ERP open source et applications spécialisées.

Fondé en 2005 en Belgique par Fabien Pinckaers, Odoo (Open ERP) est l'ERP open source
le plus téléchargé au monde avec 2 millions d’utilisateurs. Depuis mai 2014, la suite
d'applications de gestion d'entreprise est rebaptisée Odoo.
Cette suite d’application permet aux entreprises de disposer d’une solution intégrée pour gérer
les principales fonctions de l’entreprise. Son interface 100% Web et responsive, ses fonctions
adaptées à l’entreprise en réseau en font l’un des ERP les plus moderne et performant du
marché.

Gestion et création de site web : Odoo est à ce jour le seul ERP qui propose un CMS
intégré. Cette solution est particulièrement efficace pour les projets d’e-boutique, de portail
clients, de site d’annonces spécialisées.

8
CHAPITRE 1 : ERP&ODOO MLI2

Gestion Commerciale : Odoo couvre toutes les fonctions de la gestion commerciale


(CRM – Devis – Commande – Facturation - Comptabilité) et va plus loin avec la
dématérialisation des devis et factures. Fini les envois de PDF, avec Odoo vous envoyez
un lien et votre interlocuteur fera le reste.
Marketing : Gérez toutes les campagnes de prospection et de suivi de portefeuille de
sondage clients avec Odoo. Allez plus loin avec les modules spécialisés pour la gestion des
campagnes Google Adwords de vos sites web.
Ressources Humaines : Odoo assure la gestion du recrutement via le site web jusqu’à la
gestion administrative des employés. Il permet à chaque collaborateur de s’abonner à un
événement et d’être notifié. Le chat et le réseau social d’entreprise sont autant de
fonctionnalités qui facilitent le travail quotidien des utilisateurs.
Améliorer la productivité avec Odoo : Plus de 500 modules spécialisés permettent aux
utilisateurs d’Odoo d’améliorer la productivité de l’entreprise. L’activation d’un module
ne demande aucune intervention technique.

POURQUOI CHOISIR ODOO ?

1) Solution ERP Open Source : le code source est à tout moment disponible, votre ERP n’est
donc pas une boîte noire inaccessible ;
2) Simplicité d’utilisation : solution 100% web et ergonomie attractive et intuitive ;
3) Étant donné son architecture moderne et innovante, c’est un ERP flexible, autorisant une
mise en place en plusieurs phases en fonction de l’évolution de vos besoins ;
4) Odoo est très facilement inter-opérable avec n’importe quel logiciel et/ou service tiers
(notamment via le connecteur générique développé par Camptocamp) ;
Odoo repose d’une part sur un éditeur solide comptant plus de 300 collaborateurs,
5) une communauté dynamique et structurée proposant plus de 6000 modules
communautaires et un réseau mondial de plus de 600 partenaires certifiés.

9
CHAPITRE 1 : ERP&ODOO MLI2

Fonctionnalités d'Odoo (OpenERP)


Aperçu des principaux modules d'Odoo (OpenERP)
Odoo (OpenERP) est une solution ERP Open Source complètement personnalisable et
modulaire. Chaque module permet de traiter une fonction de votre entreprise et peut être installé
indépendamment.

Optimisez vos ressources avec Odoo RH, améliorez votre service client avec Odoo Ventes,
pilotez votre activité avec Odoo projets... Odoo couvre tous les domaines d’activités de votre
entrepris.

Gestion des achats


Créez et suivez simplement vos commandes, gérez vos informations sur les fournisseurs,
contrôlez votre processus de réception des produits et vérifiez vos factures fournisseurs.

Production

Planifiez et contrôlez votre chaîne d'approvisionnement grâce aux fonctions du module de


production. Personnalisez vos données, configurez la planification, gérez vos ordres de
fabrication.

Point de vente

Le point de vente tactile Odoo (OpenERP) vous permet de gérer très facilement vos ventes en
boutique. Entièrement basé sur le Web, pas besoin d'installer ou déployer des logiciels. Il
fonctionne en mode connecté et déconnecté pour que vous puissiez continuer à vendre si vous
perdez votre connexion internet.

Email et Campagnes Marketing

Les campagnes marketing peuvent vous aider à automatiser la création et la diffusion d’emails,
à qualifier vos leads et à inciter vos clients à contacter le bon département. Gagnez du temps et
améliorer la communication avec vos clients sur le long terme.

10
CHAPITRE 1 : ERP&ODOO MLI2

CRM

Le module CRM vous permet de suivre vos leads et opportunités. Vous pourrez personnaliser
votre cycle de vente, contrôler vos prévisions commerciales, éditer vos tableaux de bord et
piloter vos campagnes marketing pour améliorer votre performance commerciale.

E-commerce

Déployer votre boutique en ligne en quelques clics. Faites le design de votre E-Shop via
l’utilisation des buildings blocks d’Odoo E-Commerce entièrement Gestion des évènements.

Gestion des évènements

Le module de gestion des évènements vous permet de gérer facilement la présentation et


l’inscription à des évènements, qu’ils soient payants ou gratuits, à destination des internes de
votre société ou de vos contacts.

Gestion de projets

Suivez et gérez vos projets en définissant des tâches pour l'exécution de projets à court terme
ou la planification de différentes phases pour les projets sur le long terme.

Gestion d'entrepôt

Odoo (OpenERP) a inventé le système de gestion des stocks à double entrée qui permet de gérer
des besoins complexes : suivi des stocks des fournisseurs et des clients, traçabilité complète,
liens avec la comptabilité, etc.

Ressources Humaines

Gérez le capital le plus important de votre entreprise : les Hommes. Avec ce module de gestion
des ressources humaines, tracez les informations sur votre personnel, les évaluations, la
présence, les formations, les congés, les dépenses, le recrutement ou encore les départs.

11
CHAPITRE 1 : ERP&ODOO MLI2

Comptabilité & Finance

Enregistrez vos opérations comptables en quelques clics, gérez l’ensemble de vos activités
financières dans une plateforme unique.

Facturation

Pas besoin d'être comptable pour émettre et payer vos factures. Créez et supervisez toutes les
factures de vos fournisseurs et clients et notes de crédit en quelques étapes simples.

Conclusion
Nous avons présenté en quelque sorte des déférentes généralités sur les ERP ainsi que leurs
importance dans l’organisation au sein de l’entreprise, ils permettent d’obtenir une cohérence
solide et fiable entre l’ensemble des départements, des fonctions, des services, des partenaires
et de réaliser une plateforme appropriée.

12
Chapitre 2

TP 1
Ce chapitre consiste à décrire le premier TP effectué sur l’ERP OPEN source à savoir
« ODOO » disponible sur les postes de travail de l’école. Dans un premier temps, nous
avons découvrit ce progiciel et nous avons pu le démarrer et d’aboutir leur principal
interface.
Ce premier TP était aussi pour objectif de se familiariser avec Odoo tout en créant d’abord
une entreprise virtuelle sur laquelle on a met son nom, son adresse, son email, son logo,
son slogan ….
L’objectif primordial de ce TP est de découvrir les différentes options de ce Progiciel.

13
CHAPITRE 2 : TP1 MLI2

Introduction
A travers ce TP, nous allons faire le premier contact avec l’open ERP à savoir « ODOO » vu sa
facilité et sa clarté en termes de sa mise en œuvre.

Nous allons notamment imaginer notre propre société pour apprendre à en gérer les ressources
nécessaires, pour cela il faut créer tout d’abord une société virtuelle avec leurs cordonnées
(nom, logo, adresse, slogan, tél, mail, ….).L’utilisation de ce progiciel va nous permettre
également de se familiariser avec les fonctionnalités de base : gestion des tiers, des produits,
des ventes, et des achats.

14
CHAPITRE 2 : TP1 MLI2

I. Démarrage d’ODOO
Pour démarrer ODOO, nous allons :

 ouvrir un navigateur web.

 lancer localhost : 8069 dans la barre des adresses.

Ensuit La page d’accueil d’Odoo s’affiche :

Figure 1 : page d'accueil d'Odoo

II. Gestion des ressources

Activité 2
- Commencer par définir les données de base de votre société : Nom, adresse, logo,
Slogan, devise, compte bancaire… Pré visualiser votre entête, et enregistrer le fichier
PDF obtenu dans votre répertoire à rendre. Il sera nommé : entête-société.pdf
- Créer trois utilisateurs, Définissez leurs login et mot de passe, ainsi que leurs droits d’accès.

15
CHAPITRE 2 : TP1 MLI2

Après avoir démarré le logiciel Odoo, maintenant nous allons créer notre propre société avec
leurs cordonnés en suivant les étapes ci-dessous

Figure 3 : création d'une entreprise

Figure 2 : cordonnées de l'entreprise

16
CHAPITRE 2 : TP1 MLI2

On pourra avoir notre logo relatif à notre société récemment créée sous format pdf

Figure 4 : l'entête de l'entreprise.pdf

On définissant les cordonnées de notre boite, on peut aussi mettre les informations sur les
comptes bancaires des entrepreneurs comme suit :

Figure 5 : compte bancaire de l’entrepreneur

17
CHAPITRE 2 : TP1 MLI2

Ensuite, pour gérer l’ensemble des utilisateurs de cet ERP, et de leurs affecter les différents
droits d’accès, on fera les étapes suivantes :

Figure 6 : création des utilisateurs

III. Gestion des tiers

Activité 3.
- Définir quatre clients et quatre fournisseurs pour votre entreprise.

18
CHAPITRE 2 : TP1 MLI2

Pour gérer l’ensemble des clients et fournisseurs de notre entreprise, Odoo permet
également de réaliser cet objectif tout en créant nos clients et nos fournisseurs
grâce à ces interfaces.

Figure 7 : définition des fournisseurs

Figure 8 : définition des clients

19
CHAPITRE 2 : TP1 MLI2

IV. Gestion des produits


Activité 4.

- Créer au moins trois produits et deux services fournis par votre entreprise.
- Créer au moins quatre produits achetés de la part de l’un de vos fournisseurs.

Dans cette activité, on s’intéresse d’ajouter des produits et des services à notre nouvelle
entreprise. À travers cette interface, on peut définir le nom de ce produit, on détermine aussi
s’il peut être acheté ou/et vendu, et on peut même déterminer son prix en cas de besoin. On
clique sur enregistrer pour valider ces informations.

Figure 9 : création des produits fournis

20
CHAPITRE 2 : TP1 MLI2

Figure 10 : création des services

Pour créer un article à acheter, il faut mettre toutes les renseignements nécessaires relatifs à ce
produit et à leur fournisseur pour faciliter le processus d’achat.

Figure 11 : création des produits à acheter

21
CHAPITRE 2 : TP1 MLI2

V. Gestion de stocks

Activité 5.
- Définir au moins un entrepôt pour stocker vos produits.
- Créer plusieurs bons de réception des produits que vous achetez, à des dates différentes.
- Créer plusieurs bons de livraison des produits que vous vendez, à des dates différentes.

Pour gérer les stocks de produits, il faut d’abord définir des entrepôts dans lesquels
ces produits seront stockés, cette interface nous permette de créer cet entrepôt.

Figure 12 : définition d'un entrepôt de stockage

VI. Gestion des ventes

Activité 6.
- Définir au moins trois pistes pour votre société. Transformer l’une d’elles en opportunité.
- Entrer au moins deux bons de commandes de vos clients. Imprimer les commandes créées et
les enregistrer sous le nom de commande-vente-(num)-(produit).pdf

22
CHAPITRE 2 : TP1 MLI2

Odoo donne aussi la possibilité d’entrer les pistes des clients potentiels qui sont
disponibles pour notre société.

Figure 13 : définition des pistes

Si jamais on constate que ce client pourrait devenir un client potentiel pour notre société, on va
transformer cette piste à une opportunité.

Figure 14 : transformation des pistes aux opportunités

23
CHAPITRE 2 : TP1 MLI2

On suite on définit des bons de commandes dans lesquels les clients peuvent exprimer leurs
consentement à travers le produit proposé.

Figure 15 : bon de commande pour client

VII. Gestion des Achats

Activité 8.
- Définir au moins trois devis pour un produit. Transformer l’un d’eux en bon de commande.
- Entrer au moins deux bons de commandes pour vos fournisseurs. Imprimer les commandes
créées et les enregistrer sous le nom de commande-achat-(num) (produit).pdf

A travers ces rubriques, on peut créer des devis (demandes de prix) et des bons de
commandes pour nos produits achetés.

24
CHAPITRE 2 : TP1 MLI2

Figure 16 : définition des devis

Figure 167 : transformation du devis en bon de commande

25
CHAPITRE 2 : TP1 MLI2

Ici on commande la marchandise chez notre fournisseur avec des quantités précises.

Figure 17 : bon de commande pour fournisseur

Conclusion

Ce TP nous a montré comment gérer les flux d’entrer et de sortie au sein de une entreprise.

Grace à cet ERP Open source on peut assimiler n’importe quelle situation industrielle et de
vérifier dans quelle mesure on est capable de comprendre comment ça fonction un tel système.

26
Chapitre 3

TP 2

A Travers ce TP nous allons procéder à la création d’un produit ou sein de son


entreprise, il s’agit exactement d’un model concret du MRP .pour cela nous allons
définir premièrement la nomenclature relative à ce produit à manufacturier, ensuite
nous devant également définir complétement ses besoins en matière première pour
passer à l’étape où on pourra lancer et vérifier la fabrication.

27
CHAPITRE 3 :TP2 MLI2

Introduction

Ou cours de ce TP, Nous allons nous intéresser à la production et commercialisation d’un


produit manufacturier. Pour cela, il est nécessaire de créer au moins un produit manufacturable
ayant une nomenclature d’au moins 3 niveaux comme illustré par la figure ci-dessous.

Figure 18 : Nomenclature de produit

I. Description d’un produit à fabriquer

1. Créer les différents produits et leur attribuer le statut correspondant


(Acheté/Vendu). Et la quantité disponible initialement au stock comme dans le
tableau suivant.

28
CHAPITRE 3 :TP2 MLI2

Ici nous avons un tableau qui regroupe les articles nécessaires à la manu facturation d’un produit
fini (PF), ainsi que leurs statuts et leurs quantités en stock préalablement.

Article statut Quantité stock

PF vendu 0
SF1 Ni acheté ni vendu 100
A1 acheté 800
A2 acheté 500
A3 Acheté et vendu 200

Table 2 : statut et quantité stock des articles

D’abord on définit les articles critiques et leurs états en stock via ces interfaces suivantes.

Figure 19 : création de l'article PF

29
CHAPITRE 3 :TP2 MLI2

Figure 20 : création de l'article SF1

II. Fabrication d’un produit fini (PF)


Pour fabriquer un produit fini PF, il nous faut :
- 10 articles A1
- 1 article SF1
Pour produire un produit semi fini SF1, il nous faut :
- 10 articles A21
- 1 article A3

30
CHAPITRE 3 :TP2 MLI2

Cette interface permette de mettre la nomenclature nécessaire de fabriquer un lot du PF. Ce


PF, est composé en partie de produits qui devraient être achetés.

Figure 21 : Nomenclature de PF

Figure 22 : Nomenclature de SF1

31
CHAPITRE 3 :TP2 MLI2

Pour créer un ordre de fabrication de 100 articles PF. On suit les étapes suivantes et une fois
qu’on confirme la fabrication, on constatera par la suite qu’on aura besoin des articles signalés
en rouge.

Figure 23 : ordre de fabrication de 100 PF

32
CHAPITRE 3 :TP2 MLI2

Si on clique sur l’option « check avilability », les articles à consommer sa devient en vert,
comme étant disponibles et ils sont prêts à être consommés.

Figure 24 : mise à jour des articles

Maintenant, on pourra confirmer la fabrication carrément puisque on a tout ce qu’il faut en


articles

Figure 25 : confirmation de la fabrication

33
CHAPITRE 3 :TP2 MLI2

Après avoir appuyé sur la touche « confirmer », on aura cette fenêtre qui nous assure que l’ordre
de fabrication est bien fait et nous montrer également la quantité des ressources consommées.

Figure 26 : fabrication de PF

Conclusion

L’ordonnancement est une phase primordiale dans la fabrication des produits, ce deuxième TP
nous a permet de suivre l’enchainement des étapes liées au MRP afin d’avoir une matière
première suffisante, et de réaliser un produit fini qui va répondre parfaitement aux besoins
clients.

34
Conclusion

On voit que ce TP est particulièrement riche en développements. Comme il a été déjà dit, les
ERP peuvent nous servir à gérer, traiter, contrôler, structurer les flux physiques, informationnels
et les flux financiers, afin d’aboutir à des résultats progressifs et de permettre à la société de se
situer face à la concurrence qui devient de plus en plus accrue.

Grace à ces deux TP effectués sur un Open ERP appelé, Odoo, nous avons eu l’occasion de se
familiariser avec un nouvel outil informatique qui développe l’esprit de raisonnement chez un
futur ingénieur, tout en assumant la responsabilité à travers le poste de travail occupé et à travers
l’équipe à gérer.

Finalement, je tiens à remercier chaleureusement notre professeur, Monsieur MIGOUAR


Zakaria pour leurs conseils directifs ainsi que leurs orientations durant ces séances des TP, pour
que les résultats visés soient bien aboutis.

35
Bibliographie

http://www.entreprise-erp.com/articles/definition-erp.html

https://fr.wikipedia.org/wiki/Progiciel_de_gestion_int%C3%A9gr%C3%A9

http://www.bonpatron.com/ pour la vérification textuelle.

https://www.youtube.com/watch?time_continue=1&v=mkHlwRSQ9ZQ/ (pour la mise en


page).

36